Gestión del Potencial

Humano y Estrategias
Semana 03
Unidad I

Fundamentos de gestión de
Recursos Humanos y
nuevos desafíos .
Curso: Gestión del Potencial Humano y
Estrategias

Semana 03 - Sesión 03
Logro de la Unidad
Al finalizar la unidad, el alumno explica los principios básicos de la gestión de recursos
humanos en las organizaciones considerando las características de una empresa de
producción o servicios.
Actividad inicial:

¿Dentro de una organización, a qué se

refiere el cambio?

¿En qué sentido debe estar enfocado la

gestión de recursos humanos?

¿Qué es una tendencia?

03.
Nuevos desafíos en la gestión de
recursos humanos
 Los cambios en Recursos Humanos

Industrialización
Clásica

Estos se
presentaron y
presentan durante
las siguientes eras:
Neoclásica

Conocimiento
 Industrialización clásica:

Inicio d la industrialización y
formación del proletariado.
Estabilidad, rutina, mantenimiento.

Estructuras tradicionales y
departamentalización

Personas como mano de obra

Modelo burocrático, mecanicista.

Orden y rutina
Era Neoclásica: Aumento del comercio mundial

Expansión de la industrialización Nuevas organizaciones y estructuras

Necesidad de adaptación Modelo más flexible

“Departamento de Recursos
Humanos” “Departamento de Personas como recursos humanos
gestión del Talento Humano”
Era del conocimiento:

Equipos de gestión del talento

Estructuras orgánicas humano

Necesidad de cambios

Modelos flexibles y cambiantes Personas como asociadas

 Nuevos Desafíos en
Recursos Humanos

Según un informe realizado por Turner (2022), para

GARTNER sobre los desafíos para RR.HH. 2023
1
Liderazgo y gerencia
efectiva

El liderazgo humano: El entorno de trabajo actual exige que los responsables sean
más auténticos y muestren mayor empatía y capacidad de adaptación
2
Diseño organizacional y
gestión del cambio

Los encargados del área deben ayudar a los colaboradores a hacer frente al
cambio y disminuir el efecto en su rendimiento laboral, priorizando su
bienestar.
3 Experiencia del
empleado

Las competencias actuales se están quedando obsoletas y los colaboradores no se

encuentran listos para los puestos del futuro.
4 Reclutamiento

Los encargados tienen que reevaluar y plantear estrategias que satisfagan las
necesidades en tendencia de las empresas, prever los potenciales escenarios
de cambio y una buena toma de decisiones.
5
Futuro del
trabajo
Representa un desafío fundamental para poder prevenir necesidades futuras
de talento. Existen puestos que serán obsoletos.
6
Desafíos en las
empresas
multigeneracionales
Actualmente, se manifiestan prejuicios entre las diversas generaciones, se
debe establecer un ambiente flexible, que adopte una política de
comunicación 360, y todos sean escuchados.
7
Diversidad e
inclusión en las
organizaciones
Actualmente, se busca disminuir las barreras de selección de talento
humano, para que tengamos organizaciones más diversas y más
participativas, considerar más aspectos en el proceso de selección.
Otros desafíos:

Globalización Tecnología Organización

Servicios Calidad Productividad

Importancia del
cliente
Fuente: Chiavenato (2009)
 INDICACIONES
 Durante la sesión , en equipos:

Espacio  Visualizar el siguiente video y realizar

https://www.youtube.com/watch?v=WVjVaf2zmkU
un análisis:

práctico
 Compartir los análisis con el resto de grupos de clase.
 Terminada la actividad, los alumnos compartirán sus conclusiones
con la clase.
 ¿Qué hemos aprendido hoy?
¿Cuáles son sus conclusiones con respecto a la presente sesión ?
REFERENCIAS:
Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano. (3ra edición).
McGraw-Hill / Interamericana.

Turner, J. (2022). ¿En qué se centrarán los departamentos de RR. HH. en

2023?.
https://www.gartner.es/es/articulos/en-que-se-centraran-los-departamento
s-de-rrhh-en-2023

Van, N. (2018). Retos del liderazgo en equipos multigeneracionales .

https://es.linkedin.com/pulse/retos-del-liderazgo-en-equipos-multigeneraci
onales-joost-van-nispen
¡Muchas gracias!