NUESTRA META COMÚN

PROGRAMAS
CERO
ACCIDENTES

COMPETITIVIDAD CALIDAD DE VIDA

CAMBIO PARA PROGRESAR

EL CAMBIO

PROCLAMA

PREDICA

IMPONE
NO SE: CAMBIANDO
EL CAMBIO
TRANSFORMACIONAL

ANTES HOY

VAMOS MAL VAMOS BIEN

IMPROVISADO PENSADO
INCONSCIENTE CONSCIENTE
PARCIAL INTEGRAL

MAPA ATLAS
EL CAMBIO

EXIGE

CONCIENCIA RESPUESTAS A FUTURO

EXIGE REAL NECESIDAD

PLANIFICACION COMPROMISO TOTAL

EL CAMBIO

CAMbIAR

RIESGO EXPLORACION

EXIGE DESCUBRIMIENTO

CONVICCION ACCION
CAMBIO vs ACCIDENTALIDAD GESTION

C A M B I O

I A R R
N
O U
N R R B
E E E
V
F A
E A R S
L C
O
S
V O O
P EXT
L P
I I L E
X I
A
I V
T D L S
V O
R
A A C A
E O D
E
B Z D N I
L O C G
I M
E R A
A
S
EL CAMBIO
ARTICULAR Y SOSTENER IMPULSO

MEGAOBJETIVO COMPETITIVIDAD

LEARNING
EL CAMBIO
ACELERADORA

VISIONARIA

INNOVADORA

ADAPTABLE

VIVA

TRANSFORMABLE

INTELIGENTE

CONVERSIONAL
CAMBIO PARA CERO ACCIDENTES

ACCIDENTE
L.P

ACCIDENTE NEUTRALIZACION ACCIDENTE

M.P C.P

ACCIDENTE
OPERACIONES
NIVELES DE PERDIDA DE COMPETITIVIDAD
A 1
L 1. CRISIS
T ESTRATEGICA
A
2
DIFICULTAD
2. CRISIS DE
PARA M OBJETIVOS Y
DETECTARE
RESULTADOS
LOS D
PROBLEMASI
A
3
3. CRISIS DE
B
SUPERVIVENCIA
A
J
A
MENOR MAYOR
PLAZO EN LA TOMA DE DECISIONES
 SINTOMAS DE PERDIDA DE COMPETITIVIDAD (I)
A
L
NO ADAPTACION
AL ENTORNO
1 CRISIS
T ESTRATEGICA
A FRACASOS EN NUEVOS:
PRODUCTOS Y/O MDOS
DIFICULTAD
PARA M FALTA DE NUEVOS
DETECTAR E PRODUCTOS
LOS D
PROBLEMAS I PERDIDA DE
A DIRECTIVA CLAVE

DETERIORO CLIMA LABORAL

B
A ALTA DIRECCION
J DESORIENTADA
A
MENOR MAYOR
PLAZO EN LA TOMA DE DECISIONES
SINTOMAS DE PERDIDA DE COMPETITIVIDAD (II)
A RETICENCIAS EN LA
L COMUNIDAD FINANCIERA
T ABUSOS VENTAS
A CAIDA
BASADAS EN PRECIO
RENTABILIDAD
DIFICULTAD M
PARA 2. CRISIS DE
E PERDIDA REDUCCION
DETECTAR D CUOTA OBJETIVOS Y MARGENES
LOS I MERCADO RESULTADOS VENTA
PROBLEMAS A
INCREMENTO
AUMENTO GTOS IMPAGADOS
B
FINANCIEROS
A
INCREMENTOS
J
INVENTARIOS
A
MENOR MAYOR
PLAZO EN LA TOMA DE DECISIONES
SINTOMAS DE PERDIDA DE COMPETITIVIDAD (III)
A
L
T
A RETICENCIAS EN
LOS
PROVEEDORES
DIFICULTAD M
PARA E ILIQUIDEZ
DETECTAR D
LOS I INTENTO CONTROL
PROBLEMAS A 3 EXTERNOS
CRISIS DE
B
SUPERVIVENCIA RIESGO
A
DESAPARICION
J
A
MENOR MAYOR
PLAZO EN LA TOMA DE DECISIONES
ALGUNAS ACCIONES FRENTE A LA PERDIDA
DE COMPETITIVIDAD
- CAMBIO EQUIPO
DIRECTIVO
- REORIENTACION CRISIS
A
ESTRATEGICA ESTRATEGICA
L
- EVITAR
T
APRESURAMIENTOS 1
A
- AJUSTES CRISIS DE
DIFICULTAD M FINANCIEROS OBJETIVOS Y
PARA E - NEGOCIAR CON RESULTADOS
DETECTAR D GRUPOS DE PODER
LOS I - ACTUACION - REORGANIZAR
2
PROBLEMAS A INMEDIATA AREAS CRITICAS
- INCIDIR EN LA
CRISIS DE EFICIENCIA OPERATIVA
B
SUPERVIVENCIA - ACTUAR CON HORIZONTE
A DE MEDIO PLAZO
J 3
A
MENOR MAYOR
PLAZO EN LA TOMA
DE DECISIONES
ACCION: SISTEMA DE VALOR
AMINORAR RIESGO

GARANTIA

POTENCIADOR

INNOVADOR

CUMPLIMIENTO TOTAL
PROVEEDORES
CADENA DE VALOR
P I t T C&F C P M S C

P I T T C C P M S C
R N E A O U R A E L
O F C L S L O R R I
V O N E T T D K V E
E R O N O U U E I N
E M L T S R C T C T
D A O O A C I I E
O C G Y I N O
R I I H O O G
E Ó A U F R N
S N M I G. Y
A N
N A V
O N E
Z N
A T
S A
S
Mc. Kinkey
ACCION TRABAJO DIARIO
VALOR CORPORATIVO

CULTURIZAR

COMUNICAR INTERIORIZAR
DOCUMENTAR

SOCIALIZAR
CAMBIO CAPITAL INTELECTUAL

K. HUMANO

K. ECONOMICO - FINANCIERO

K. KNOW HOW

K. RELACIONES

MEJORAR
 CAMBIO CLIENTE
CULTURA
ORGANIZATIVA ATMOSFERA

VALOR
GENERACION LIDERAZGO
AGREGADO

TRABAJO
EMPODERA
EN
MIENTO
EQUIPO

TRANSFORMACIÒN
CAMBIO = TRANSFORMACION

PENSAR SENTIR

EN
I FUNCIÒN E
CLIENTE

ACTUAR VIBRAR
TEORIA CAMBIO teoría
5
saberes

ABANDONAR ABANDONAR
EL SI MISMO AUTO EL COMO SE HACE
DIMENSIÒN

CLIENTES CORPORATIVO ENTORNO

CAMBIO CINCO SABERES
APRENDER

TENER

HACER

SER

DESAPRENDER
CAMBIO ACCION ESTRATEGICA

PERSONAL
DE CONTACTO

PERSONAL
DE APOYO

PERSONAL
DIRECCIÒN

ALTA GERENCIA
CAMBIO
TRIANGULO GESTION
A

C. E.
F I

GESTION C. V. C.
IMPLANTACION
ESTRATEGICA
COHERENCIA

ESTRUCTURA

CULTURA PROCESOS

RECURSOS DIRECCION Y LIDERAZGO

TALENTO HUMANO
ENFOQUE
TECNOLOGIA

INFRAESTRUCTURA
CAMBIO
ADAPTABILIDAD EXTERNA

FLEXIBILIDAD INTERNA

MAXIMIZACION
SATISFACCION CLIENTE
TACTICAS
RESPETADO JAMMING VS IMPROVISACION

VALORADO PERSONAL

COMUNICADO COMPOSICION ESPONTANEA

BIEN REMUNERADO

MOTIVADO

PREPPARADO
ESTRATEGIA DE CAMBIO
PROVOQUELO
BENCHMARK

ANTICIPELO

CAPITALICELO