MAPAS DE RIESGOS

BANCA Y SEGUROS

MG. JORGE RIVERA V.

PROCESO DE LA GERENCIA DE RIESGOS
 ETAPAS

 DEFINIR POLÍTICA DE RIESGOS

 IDENTIFICAR Y ANALIZAR
 EVALUACIÓN
 MONITOREO Y CONTROL
 TRANSFERENCIA
 ADMINSITRACIÓN
QUE RIESGOS SON ASEGURABLES

BELINER (1982)
 NOMBRE DEL RIESGO
ALCANCE DEL RIESGO Descripción cualitativa de
sucesos, tamaño, tipo
NATURALEZA DEL Estratégico, financiero,
RIESGO operacional
INTERESADOS Interesados y sus expectativas
DESCRIPCIÓN DE LOS

CUANTIFICACIÓN DEL Importancia y probabilidad

RIESGO
TOLERANCIA DEL Pérdida e impacto financiero
RIESGO/APETITO del riesgo, valor en riesgo,
Probabilidad y pérdidas
TRATAMIENTO Y Medios primarios por los que
MECANISMOS DE se gestiona el riesgo
CONTROL actualmente.
Niveles de confianza en el
RIESGOS

control existente
ACCIÓN DE MEJORA Recomendaciones
POLÍTICA Identificación del responsable
CONSECUENCIAS AMENAZAS Y
OPORTUNIDADES

ALTAS
MEDIAS
BAJAS
PROBABILIDAD DE OCURRENCIAS
AMENAZAS
ESTIMACIÓN DESCRIPCIÓN INDICADORES
ALTA SUCEPTIBLE DE POSIBILIDAD DE
(PROBABLE) OCURRIR CADA QUE SUCEDA
AÑO O MAS DEL VARIAS VECES
25% DE QUE (10 AÑOS )
OCURRA
MEDIA
(POSIBLE)
BAJA (REMOTA)
PROBABILIDAD DE OCURRENCIAS
OPORTUNIDADES
ESTIMACIÓN DESCRIPCIÓN INDICADORES
ALTA SUCEPTIBLE DE POSIBILIDAD DE
(PROBABLE) OCURRIR CADA QUE SUCEDA
AÑO O MAS DEL VARIAS VECES
25% DE QUE (10 AÑOS )
OCURRA
MEDIA
(POSIBLE)
BAJA (REMOTA) CIERTA OPORTUNIDAD
POSIBILIDAD DE POSIBLE DEBE
RESULTADOS SER
FAVORABLES O INVESTIGADA.
MENOS DE 25% PROBABILIDAD
DE QUE OCURRA DE ÉXITO ES
BAJA
 MAPAS DE RIESGO
ESTRUCTURA

 ACTIVIDAD: conjunto de acciones realizadas con el fin

de alcanzar los objetivos del proceso en el que
intervienen.

 OBJETIVO: perseguido por la actividad que debe ir en

consonancia con los objetivos estratégicos establecidos
por la Entidad.

 RIESGO: hace referencia a los hechos que pueden

acaecer e impedir el correcto desarrollo de la actividad y
por tanto el incumplimiento del objetivo
 NORMATIVA: Normas de carácter externo (legislación)
o interno (manuales de
procedimiento o directivas de actuación) que especifiquen
las pautas a seguir en el desarrollo de la actividad.

 CONTROL: entendiendo por tal el mecanismo

establecido para mitigar o anular el impacto del riesgo
que afecta al proceso.

 PERIODICIDAD: carencia con la que debe realizarse el

control

 RESPONSABLE: persona encargada de realizar el

control o supervisar su
cumplimiento.
RECOMENDACIONES:
 MAPAS DE RIESGO
ESTRUCTURA –AREA ADMINISTRACIÓN

ACTIVIDAD OBJETIVO RIESGO NORMATIVA CONTROL PERIODICIDA RESPONSABL

D E

EMISIÓN CALIDAD ERROR MANUAL REVISIÓ MENSUAL ADMINIST

DE RAPIDEZ ES EN PROCEDIM N DE RACIÓN
PÓLIZAS DEL DATOS, IENTOS UNA AGENCIA
PROCESO EN MUESTR
EMISIÓ A
N DE (COGER
PÓLIZA UNA
S, AL PÓLIZA
ENTRE Y
GAR REVISA
DOCUM R)
ENTACI
ÓN
 MAPAS DE RIESGO
ESTRUCTURA –AREA SINIESTROS

ACTIVIDAD OBJETIVO RIESGO NORMATIVA CONTROL PERIODICIDA RESPONSABL

D E

GESTIÓN DE ASIGNACIÓ - NORMATIVA REVISIÓN PERIÓDICA RESPONSABL

EXPEDIENTE N INSUFICI LEGAL DE E DE
ADECUADA ENCIA DE EXPEDIEN SINIESTROS
DE PROVISIO TES
EXPEDIENTE NES
S -
. INADECU
VALORACIÓ ADA
ADECUADA VALORIA
CIÓN
 SEVERIDAD Y FRECUENCIA

PÉRDIDAS NÚMERO DE PORCENTAJE PÉRDIDAS EN PORCENTAJE

BRUTAS EVENTOS SOBRE EL No. MILES SOBRE LAS
TOTAL DE PÉRDIDAS
EVENTOS TOTALES
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE
RIESGOS
IDENTIFIC
ACIÓN DE EVALUACI
LOS ÓN DE LOS
RIESGOS RIESGOS
CLASIFICA
CIÓN DE DETALLE DE LOS
LOS RIESGOS TIPO DE PROBABILI APETITO AL NIVEL DE
RIESGOS IDENTIFICADOS MATRIZ DAD IMPACTO EXPOSICIÓN VALOR RIESGO RIESGO

IDENTIFICACIÓN DE LOS
RIESGOS IMPACTO
CLASIFICA
CIÓN DE DETALLE DE LOS PÉRDIDA
LOS RIESGOS MÁXIMA RESERVAS MARGEN DE POLÍTICAS
RIESGOS IDENTIFICADOS POSIBLE CAPITAL TÉCNICAS SOLVENCIA Y LÍMITES EXPOSICIÓN