Planificación

LA EVALUACIÓN Y
estratégica
LA PREPARACIÓN
DE PROYECTOS Materiales

METODOLOGÍA
INTEGRADA PARA LA
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
 ¿Qué es la planificación estratégica?
Proporciona un
Una estrategia es un
esquema de lo que
enfoque global y un plan.
estás haciendo y
dónde vas a llegar.

La planificación
estratégica te da claridad
sobre lo que quieres
lograr y cómo lo vas a
conseguir.
La planificación estratégica te permite responder a las
siguientes preguntas:
 ¿Quiénes somos?
 ¿Qué capacidad tenemos y qué podemos hacer?
 ¿Qué problemas estamos tratando?
 ¿Qué influencia queremos causar?
 ¿Qué asuntos críticos tenemos que responder?
 ¿Dónde debemos situar nuestros recursos y cuáles
son nuestras prioridades?
 Planificación del proceso de planificación estratégica

Las preguntas son:

¿Cuándo necesitas realizar un proceso de planificación
estratégica?
¿Con qué frecuencia se necesita llevar este proceso a
cabo?
¿En qué punto del ciclo de la organización o proyecto
necesitas hacer el
proceso?
¿Cuánto tiempo duraría?
 Un análisis del trabajo
TRABAJO realizado en el ámbito
PRELIMINAR de la institución,
incluyendo los logros
Se necesitan realizar dos tareas importantes de los objetivos e
antes de comenzar un proceso de indicadores del
planificación estratégica: impacto.
 Un resumen del trabajo de la
organización.
Aportaciones del
 Un resumen del funcionamiento interno personal, revisión por
de la organización. parte de la
administración del
funcionamiento interno.
 PLANIFICACIÓN DE LA AGENDA /
PROCESO
oTrazar una agenda para todo el proceso.
o Dividirla por día, por ejemplo, día uno, día dos, etc.
o Localizar las responsabilidades.
o Hacer circular la agenda para comentarios.
o Finalizarla.
 Definición de un marco estratégico
Un marco estratégico incluye:
 Una visión claramente señalada.
 Valores claramente articulados.
 Una misión articulada en una declaración de misión.
 El objetivo general del proyecto u organización.
 El objetivo inmediato del proyecto u organización.
 Las áreas resultantes clave en el que se quiere centrar el proyecto u
organización.
 Un entendimiento de los vacíos entre la organización o proyecto y lo que
se necesita hacer para lograr los objetivos y las fuerzas que lo ayuden y
dificulten.
ESTRUCTUR Estructura con elementos de equipo y jerárquicos.
A
 GESTIÓN DEL
CAMBIO
Asegurarse de que Deja que expresen
todo el mundo Desarrollar un
sus proceso
entiende el cambio y
por qué es necesario. preocupaciones y planificado de
respóndeles. cambio

Poner en Consultar, apoyar, dar un Confirmar y celebrar

práctica un intercambio de el cambio con éxito.
cambio. información durante el
proceso del cambio.
 PROBLEMAS
POTENCIALES
La necesidad de
Resistencia a La necesidad
de despedir a aumentar los
cambios fondos
mayores parte del
personal adicionales

La necesidad de una
experiencia adicional
/
distinta