Organizaciones

y teoría
organizacional
08/08/2022

Teoría organizacional en acción

Preparaciones de como una empresa grande puede morir o una
empresa pequeña surge como un gigante de la industria.
- Globalización: Sentirse en casa en cualquier parte del mundo
- Competencia intensa: Los clientes quieren precios bajos para
bienes y servicios.
- Ética y responsabilidad social: Manejo de la precios para la
conservación de la organización con altos estándares éticos y
profesionales.
- Velocidad y capacidad de respuesta: Responder con rapidez y
decisión.
- El lugar de trabajo digital: Tener lugar mediante procesos
digitales.
- Diversidad: Apoyo y equilibrio por la diversidad y conflictos
entre culturas.

Qué es una organización?

Es aquella donde todos los componentes trabajan para
alcanzar metas en común. Existiendo organizaciones:
Lucro, aquellos que buscan beneficio propio.
Sin fines de lucro, aquella que busca causar un
impacto en la sociedad.
Las organizaciones son importantes para que lleguen a
generar recursos y así destinarlos a una meta junto a:
Usar tecnología como una herramienta a favor.
Adaptarse en un entorno que va cambiando.

Dimensiones de diseño
organizacional
Se dividen en 2 tipos:
las dimensiones estructurales: dan base
para la comparación de las organizaciones
para describir características internas de la
misma.
dimensiones contextuales: es una
caracterización mas general, describiendo a Puedes ordenar tus
toda la organización. ejemplos en un listado
para una mejor
jerarquía.

evolucion de la teoria y el
diseno organizacional
La teoría organizacional es una forma de ver y
analizar las organizaciones con mas precisión y
profundidad.
rr privilegia los
Administración científica.-
trabajos y practicas llevadas de manera
científica, con eficiencia y productividad.
Administración burocrática.- diseño y
administración de forma impersonal racional como
ser una autoridad.

60 %
Evolución de la teoría
y diseño organizacional
Antes: Buscaba la organización para
una productividad optima y una
eficiencia máxima, tenia una estructura
vertical (cadena de mando), sistemas
de control formales, una estrategia
competitiva y una cultura rígida
Ahora: Se requiere mayor flexibilidad y
capacidad de adaptación, ahora busca
una estructura horizontal, información
compartida, una estrategia
colaborativa y una cultura adaptable.

Ibtegrantes
Carlos Fabio Pacoricona Orellana
Moises Marco Quispe Arellano
Yhosira Tapia Pari
Brayan Chuquimia
Margot Blanco