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Evaluación U3
Estado Finalizado
Puntos 10,0/10,0
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A pesar del temor que provoca, ¿es necesariamente conveniente realizar la pregunta
de cierre?
Seleccione una:
a. No.
b. Sí.
Aunque para formularla, es necesario seguir una serie de pautas. De lo contrario, espantaríamos
a los clientes.
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La respuesta correcta es: A través del Principio de Autoridad, hay un cierto grado de
determinación por parte del vendedor. Supone un “pequeño empujoncito” en el cierre de
una operación de ventas.
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Por qué la otra parte u oponentes suelen mostrar reticencia o resistencia dentro de
un proceso de negociación?
Seleccione una:
a. Principalmente por cuatro razones: la propuesta no fue realizada por ellos, miedo a
quedar mal, demasiadas cosas a negociar en tan poco tiempo e intereses que no han
quedado satisfechos a través de las propuestas formuladas por la otra parte.
Creen y defienden su posición y consideran que no exista mejor alternativa que la suya.
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
b. Por un lado, conseguir cerrar efectivamente la venta con el cliente y, por otro lado,
incrementar una posible nueva cartera de clientes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Por un lado, incitar al cliente a que adquiera el producto o
contrate el servicio que se le está ofreciendo y, por otro lado, determinación de que la
decisión ya ha sido tomada por el comprador.
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Fue cofundador y director asociado del Harvard Negotiation Project. Durante más de
tres décadas ha ejercido de asesor y mediador en conflictos bélicos, políticos y
empresariales en Oriente Medio, los Balcanes, la Unión Soviética y Venezuela.
Seleccione una:
a. William Ury
CORRECTO. William Ury el cofundador y director asociado del Harvard Negotiation Project.
Durante más de tres décadas ha ejercido de asesor y mediador en conflictos bélicos, políticos y
empresariales en Oriente Medio, los Balcanes, la Unión Soviética y Venezuela.
b. Abraham Lincoln
c. Ninguna es correcta.
d. John F. Kennedy
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Puede suceder que nuestro oponente nos haga sentir incómodos con la
negociación, hasta tal punto que prefiramos _______________ para poner fin a la
cuestión.
Seleccione una:
a. Contraatacar
b. Ceder
CORRECTO. Cuando nuestro oponente nos haga sentir incómodos con la negociación, hasta
tal punto que prefiramos ceder para poner fin a la cuestión.
c. Romper relaciones
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La respuesta correcta es: Es la acción indirecta. Esta nos exige que hagamos lo contrario
de lo que naturalmente deseamos hacer en situaciones difíciles.
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La venta se cierra durante la presentación, no es algo que haces al final. Para lograrlo, tu
mejor estrategia es realizar preguntas que te ayuden a obtener información a tu favor.
La respuesta correcta es: Durante la Presentación
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Existen otras maneras de realizar una venta “a puerta fría”?, ¿cuáles son?
Seleccione una:
a. Hay sólo dos formas de realizar las ventas “a puerta fría”: por un lado, acudiendo
“in situ” al domicilio del cliente y, por otro lado, vía teléfono conforme a una lista
de contactos o directorio.
b. Existen múltiples formas.
Realizando un informe: se muestra al cliente, una
presentación no sólo del producto que se va a vender
sino también de los conocimientos y aptitudes que
tiene y acredita al vendedor para dicha función. En él,
el vendedor mostrará interés por conocer las
necesidades de su cliente. Para ello, hará uso de una
lista de contactos que, sin duda, será de gran utilidad.
A través de un email: donde se identifica el problema
principal y se muestra al cliente las posibles
soluciones o alter nativas a la misma.
Mediante una invitación a eventos.
Retroalimentación