Evaluación

de
proyectos
Proyecto de mejora implementación de WMS para la empresa Macnoa Ltda
NOMBRES: GERALDINE MORA
SEBASTIAN SOBARZO
CAROLINA JIMÉNEZ
MANUEL CORNEJO

CARRERA: INGENIERIA EN GESTION DE

OPERACIONES LOGISTICAS

SEDE: BARRIO UNIVERSITARIO

PROFESOR: CRISTIAN BAHAMONDES

 Ubicación : AV Santa Rosa 1600 , Santiago

Reparación y fabricación de cilindros

hidráulicos

18 años de experiencia
Propuesta de mejora para Macnoa Ltda.

Propuesta para mejorar la empresa de maestranza Con el ERP y el WMS, podremos analizar cómo están funcionando
Macnoa Ltda. Queremos implementar un plan para actualmente los procesos de la empresa y encontrar áreas en las
hacer que la empresa sea más eficiente y que podemos mejorar. Después, seleccionaremos el mejor
productiva. software en el mercado que se adapte a las necesidades
Nuestra idea es utilizar un software especial (ERP) y específicas de Macnoa.
un sistema de gestión de almacenes (WMS) que
nos ayudarán a controlar mejor los procesos de
producción y resolver el problema de retraso en las
entregas.
Una vez que tengamos el software, lo
adaptaremos a la empresa y capacitaremos al
personal para que lo utilice de manera efectiva.
Realizaremos pruebas para asegurarnos de que
todo funcione correctamente y luego lo
implementaremos gradualmente en diferentes
áreas.

Con este plan, esperamos reducir los retrasos en las entregas,

aumentar la eficiencia y generar más utilidades. Sabemos que
implementar un nuevo software lleva tiempo y recursos, pero
creemos que valdrá la pena.
Estamos buscando oportunidades de inversión o colaboración
para llevar a cabo este proyecto.
 Objetivos de ejecución del Proyecto

Propuesta

Implementar un plan de mejora para aumentar la productividad operacional para la empresa de maestranza
Macnoa Ltda. considerando aspectos de la organización, procedimientos, planificación, y control de producción.
Esto consiste en La implementación de un software (ERP) y un sistema de gestión de almacenes (WMS) en
Macnoa es una excelente iniciativa para mejorar la eficiencia y el control de los procesos de la empresa. Estos
sistemas pueden ayudar a resolver la problemática de retraso en la entrega de los productos y a optimizar la
producción en general.

Después de comparar las propuestas de 3 proveedores,

se recomienda trabajar con el WMS de Altanet. Esta
opción se destaca por su integración con el software
Softland utilizado por el cliente, su buena relación precio-
calidad y su naturaleza basada en la web.
LAYOUT
 Existen medidas de control

Modificar el orden de las etapas

SI NO

¿Es necesario controlar los procesos, para SI

asegurar la entrega del trabajo terminado?

NO No es checklist Fin
¿Las etapas de la producción tienen SI Implementación del Software (Cotización)
seguimiento por la administración?

NO No Supply chain Fin

¿Se podrían disminuir los tiempos de retraso en los pedidos, ¿Se puede mejorar los procesos, teniendo las
implementando tecnología? prioridades definidas?

SI NO No tiene prioridad. Fin

No tiene
NO trazabilidad Fin
SI

Activación del WMS y ERP Capacitación a los trabajadores

Cotización de los Software

Fin
 Diagrama de flujo Trabajo en fila Trabajo Nuevo

Inicio de trabajo Supervisor entrega el

trabajo a cada maestro
Priorizar el FIFO

Recibe Trabajadores
Revisión de
pedido
pedido

Cada trabajador hace una

Pasa las NO
Verificar disponibilidad Se vuelve a pieza del pedido
pruebas de
hacer
calidad
SI

¿Se vuelve a NO Pedido

NO Se sigue con los Embalaje para Materiales
¿Acepta trabajo? pedir ensamblado
pedidos en fila su entrega reutilizables
materiales?
SI SI
A
Pasa las NO Pérdida de
Cotización de Perdida de pruebas de
materiales clientes
B Despacho al
materia prima calidad
SI
cliente
C Pedido
completo

Se separan los
Pasa a Supervisor
materiales según su
de planos
prioridad

Despacho al
cliente