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16/02/2017

PROGRAMA DE
SUPERVISORES

OBJETIVO

Asegurar la incorporación de supervisores capacitados de acuerdo


al perfil requerido por la empresa tanto para personal propio como
de empresas contratistas.

Reforzar en los supervisores (nuevos y actuales), los conocimientos


y comportamientos necesarios para alcanzar el nivel de excelencia
en torno a las competencias corporativas y a los procedimiento de
trabajo que realizan.

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PROGRAMAS DE SUPERVISORES

Acompañamiento

•Evaluación in situ,
Formación después del 1er y 3er
mes de haber realizado
•Ejecutar la malla curricular la formación
Inducción
correspondiente al correspondiente,.
programa de supervisores
Evaluación y •Participación en la •Ejecutar plan de estudios
Selección inducción corporativa, y técnicos para el equipo de
taller ACS a cargo del Ing. supervisores
•Aplicación de pruebas
de Seguridad, ejecutando
psicológicas seleccionadas,
las evaluaciones
tanto para compañía como
correspondientes.
empresas especializadas.
•Evaluaciones Psicotécnicas,
Entrevista por competencias
y Evaluación de
Conocimiento

Supervisores
Actuales

Supervisores
Nuevos

MALLA DE FORMACIÒN

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Competencias /
Competencia Técnica Procedimiento Conocimientos / Herramientas
Comportamientos
Sistema de Gestión SSOMAC
Estándares de Herramientas de Gestión
1.- APLICACIÓN DE
Verificar el cumplimiento de los Procedimientos Operativos y de Estándares de Riesgos Críticos
NORMAS Y ESTANDARES
Seguridad
DE SEGURIDAD.
Estándares Operacionales

Recepcionar el cuaderno de reporte y revisar con el Jefe superior las


actividades ejecutadas por la guardia anterior: Estado y cumplimiento de Uso de las Herramientas de Gestión: (PETAR, ACS, OPT, ATS) Trabajo en Equipo (Como
todos los procesos; Avance de programa diario de producción; IPERC Base realizar la distribución del
Requerimiento de servicios; Requerimiento y Estado de equipos; Uso de Herramienta de arbol de causas e Ishikawa personal de la manera
2.- PLANEAMIENTO Y requerimientos de materiales y herramientas. correcta)
ORGANIZACIÓN Liderazgo (Comunicación
Llenar y entregar el formato de Orden Escrita de Trabajo a cada líder de la Efectiva)
operación de la zona asignada: previa explicación de las actividades del Orientación a Resultados
Programa diario de producción. (cómo planificar el trabajo)

Responsabilidad del Supervisor (DS-055-2010-EM)


Inmersión en el sistema de gestión de SSO de Volcan Cia
Minera SAA
Rutas de Inspección:
Verificación de check list: IPERC. Trabajo en Equipo
Uso de la matriz de riesgos Liderazgo (Comunicación
Supervisar y monitorear el cumplimiento de los procedimientos
Inspección de la labor con los trabajadores Efectiva, cómo dar órdenes de
3.- SUPERVISIÓN establecidos, previos a las tareas; asegurando el nivel de calidad y en el
Ejecución de correcciones en las labores trabajo)
tiempo programado.
Política PARE Mejora Continua
Orientación a Resultados
Seguimiento al cumplimiento de las ordenes de trabajo
Identificar necesidades para mejorar la prevención de
accidentes y de la producción
Manejo y Control de Indicadores de la Operación
Recepcionar y revisar los reportes de los trabajos realizados por el Importancia del registro de avances, incidentes y accidente
personal de operación a cargo. ocurridos en la guardia.
Mejora Continua
4.- REPORTABILIDAD (consecuente de los registros
Reportar el avance y/o cumplimiento diario de producción, necesidades
reportados diarios )
operativas y de seguridad a la guardia entrante en el cuaderno de Veracidad de Información en la Operación(al realizar el
reportes. cambio de guardia)

SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD

1. IPERC
BASE
Gestión de Riesgos

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SISTEMA DE GESTIÓN

“El comportamiento de los trabajadores, es


el fiel reflejo del comportamiento de sus
Líderes”.

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ELEMENTOS DEL SISTEMA


DE SEGURIDAD

1. Gestión de Riesgos /
Disciplina Operativa

9. Auditorias de 2. Gestión de
Comportamiento Comportamientos
Seguro

8. Capacitación / 3. Investigación de
Comunicación / 1. IPERC Incidentes
Motivación
BASE
7. Salud Evaluación de riesgos 4. Gestión de
Ocupacional Contratistas

6. Riesgos Críticos 5. Condiciones


de Seguridad
Sub Estándar

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Matriz Aptitud - Actitud

IMPLEMENTACIÓN DS. 055- 2010-EM

GESTION EN EL SUB
SECTOR MINERIA

GESTION DE LOS
TITULARES MINEROS

GESTION DE LA
SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
GESTION DE LAS
OPERACIONES
MINERAS

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HERRAMIENTAS DE
GESTIÓN

DINAMICA GRUPAL

• Objetivo:
 Formar equipos de trabajo,
fomentar un clima agradable y
mejorar las habilidades de
manejo de tiempo y de
resolución de problemas.
• Materiales:
 Papelografos para cada equipo
• Duración:
 15 min. Aprox.
• Responder a las preguntas:
 ¿Qué es una Herramienta de
gestión? y ¿Qué herramientas
conocemos?

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HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

1.- POLITICA SSO

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HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
MAPEO DE
PROCESOS
IPERC
BASE
2.- GESTIÓN DE
RIESGOS IPERC
IPERC
CONTINUO

AUDITORIAS
IPERC
CONTINUO
ATS

PETAR

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

Mapa de procesos,
actividades y tareas

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HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

Es el punto de partida para la identificación de fuentes de


riesgo y su evaluación de riesgos.

Evalua los riesgos en las ACTIVIDADES, PRODUCTOS Y


SERVICIOS; identificandolos en los mapas de procesos de
la compañía.

ES LA BASE DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE


SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE.

Se realiza Se hace en el
antes y área de trabajo
durante la
ejecución del
trabajo

Se realiza uno nuevo cuando


hay modificatorias de:
a) En actividades
b) En infraestructuras y
equipos

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4 Pasos para pensar en lo que vamos a hacer y ¡HACERLO BIEN!

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VOLCAN CÍA MINERA S.A.A. Código: REG-VOL-GLO-01-02


Datos de la Actividad
Titulo: Tabla de Evaluación
Revisión: 02

Identificación de Peligros/Aspectos, Evaluación de Riesgos y Controles Área: SSO

(IPERC CONTINUO) Páginas: 1 de 2

SEVERIDAD IMPACTO MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS


UNIDAD DE PRODUCCION: _______________________________ AREA: ___________________________
1
ZONA: ____________________ NIVEL: ______________________________ LABOR: ___________________ Catastrófico
Daño extensivo 1 2 4 7 11
2
TURNO: ________________________________________ FECHA: ___________________ Fatalidad
Daño mayor 3 5 8 12 16
VOLCAN CÍA MINERA S.A.A. 3
Código: REG-VOL-GLO-01-02
ACTIVIDAD: _____________________________________
Permanente
Daño moderado 6 9 13 17 20
Titulo: Daño menor
4
Temporal 10 Revisión:
14 18 21 02
23
DATOS DEL TRABAJADOR
HORA Identificación de Peligros/Aspectos, Evaluación de
NOMBRES Riesgos y Controles
FIRMA Daño leve
5
15
Área:
19 22 24
SSO
25
Menor
(IPERC CONTINUO) A
Páginas:
B C D
1 de 2
E
Sucede Podria Raro que Imposible
SEVERIDAD IMPACTO MATRIZ
Comunmente
Ha DE EVALUACIÓN
sucedido
suceder DE RIESGOS
suceda que suceda
UNIDAD DE PRODUCCION: _______________________________ AREA: ___________________________
1
ZONA: ____________________ NIVEL: ______________________________ LABOR: ___________________ Catastrófico
Daño extensivo 1 2 4
FRECUENCIA 7 11
2
3 5 8 12
PLAZO16
Daño mayor
TURNO: ________________________________________ FECHA: ___________________ Fatalidad DE
ACTIVIDAD: _____________________________________
3 NIVEL DE RIESGO
Daño moderado 6 9 DESCRIPCIÓN13 17 20
Permanente
4
CORRECCIÓN
DATOS DEL TRABAJADOR Temporal
Daño menor 10
Riesgo intolerable,14
requiere controles in18 21
mediatos. Si no se puede 23
NOMBRES 5 ALTO 15
0-24 Horas
HORA FIRMA
Menor
Daño leve controlar PELIGRO se19
paraliza lo s trabajo22
s operacio nales en la24
labor. 25
¿CÓMO TE SIENTES HOY?
InAiciar medidas para elB
iminar/reducir el riesgoC. Evaluar si la accióD
n se E
Datos deBIENlos DISTRAIDO PREOCUPADO CANSADO APURADO MEDIO Sucede Ha sucedido Podria
Comunmente puede ejecutar de manera inmediata
suceder
Raro que
suceda
0-72Imposible
Horas
que suceda

trabajadores BAJO
FRECUENCIA
Este riesgo puede ser tolerable . 1 Mes
* Si NO te sientes BIEN - PARA - y conversa con tu supervisor o ingeniero de seguridad PLAZO DE
NIVEL DE RIESGO DESCRIPCIÓN
PARE ANALICE RESUELVA EJECUTE CORRECCIÓN
Riesgo intolerable, requiere controles inmediatos. Si no se puede
1. Detente al llegar a tu labor e identifica los peligros / aspectos , determina y 2. Evalúe los riesgos de tu
ALTO 4. Realice su labor con Seguridad 0-24 Horas
y
controlar PELIGRO se paraliza los trabajos operacionales en la labor.
¿CÓMO TE SIENTES HOY?
analiza el riesgo. labor
Evaluación
3. Toma acción sobre los riesgos para evitar los accidentes

MEDIO
Revaluación
prevención ambiental . Evalúe el Riesgo
Iniciar medidas para eliminar/reducir el riesgo . Evaluar si la acción se
Residual 0-72 Horas
BIEN DISTRAIDO PREOCUPADO CANSADO APURADO puede ejecutar de manera inmediata
DESCRIPCION DE PELIGRO / EVALUACION IPER EVALUACION DEL RIESGO RESIDUAL
ASPECTO
RIESGO MEDIDAS DE CONTROL A IMPLEMENTAR BAJO Este riesgo puede ser tolerable . 1 Mes
* Si NO te sientes BIEN - PARA - y conversa con tu supervisor o ingeniero de seguridad
A M B A M B

PARE ANALICE RESUELVA EJECUTE


4. Realice su labor con Seguridad y
1. Detente al llegar a tu labor e identifica los peligros / aspectos , determina y 2. Evalúe los riesgos de tu
3. Toma acción sobre los riesgos para evitar los accidentes prevención ambiental . Evalúe el Riesgo
analiza el riesgo. labor
Residual

DESCRIPCION DE PELIGRO / EVALUACION IPER EVALUACION DEL RIESGO RESIDUAL


RIESGO MEDIDAS DE CONTROL A IMPLEMENTAR
ASPECTO
A M B A M B

Controles
SECUENCIA PARA CONTROLAR EL PELIGRO/ASPECTO Y REDUCIR EL RIESGO.

1-

2-
SECUENCIA PARA CONTROLAR EL PELIGRO/ASPECTO Y REDUCIR EL RIESGO.
3.-
1-

4.-
2-

5.-
Datos del Supervisor
3.-

DATOS DE LOS SUPERVISORES


4.-

NOMBRE DEL SUPERVISOR MEDIDA CORRECTIVA HORA FIRMA


5.-

DATOS DE LOS SUPERVISORES

NOMBRE DEL SUPERVISOR MEDIDA CORRECTIVA HORA FIRMA

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Código: REG- VOL-GLO-01-03


FORMULARIO DE GESTION Revisión: 01
Área: SSO
AUDITORIA DE IPERC CONTÍNUO Páginas: 1

Auditor: Fecha:

Área visitada: Empleado: Contratista: N° de personas:

Actividad: ( ) Rutinaria ( ) No Rutinaria Hora Inicial Hora Final

Actividad / tarea observada:

Lugar o zona específica:

CUMPLIMIENTO
ITEM PUNTOS A VERIFICAR
SI NO

1 El IPERC tiene descrita la actividad a realizar / realizada.

2 El IPERC describe el lugar donde se realiza la tarea.


Se identifican en la planilla los nombres de todos los trabajadores que participan en la
3
actividad.
4 Se identifican todas las firmas de los trabajadores en el documento.

5 El trabajador realiza el PARE. Toma dos minutos para pensar en ¿COMO SE SIENTE?.

6 Están descritos todos los peligros en la planilla. Aplica la tecnica de las 6A.

7 Están descritos todos los riesgos en la planilla. Aplica la tecnica de las 6A.
Cada riesgo tiene su respectiva valoración. Se analiza, evalúa y determina el nivel del
8
riesgo utilizando la matriz de riesgo (frecuencia VS severidad).
A cada riesgo se le ha establecido medidas de control efectiva. Se considera la jerarquia
9 para controlar los riesgos: Eliminacion, Sustitucion, Controles de ingenieria, Controles
administrativos y EPPs.
Se ha establecido el valor residual para cada riesgo luego de aplicada la(s) medida(s) de
10
control Respectiva(s).

11 Se estableció la secuencia para controlar el peligro y reducir el riesgo.

12 Se identifica en la planilla medidas correctivas por parte de los supervisores.

13 Se identifica revisiones de la planilla por los supervisores.

OBSERVACIONES:

Permite
identificar Se realiza antes de
fuentes de cualquier trabajo
riesgo y los
controles
necesarios.

Debe ser difundido


a todos los
Es elaborado por involucrados
los trabajadores

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LOS ATS SE ELABORAN


PARA LAS ACTIVIDADES:

• Actividades de alto riesgo


• Que no cuenten con PETS.
• Para situaciones nuevas
• No rutinarias o de
emergencia.

Para observar aplicar la técnicas de las 6A

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JERARQUÍA DE CONTROL DE LOS RIESGOS

B Mayor efectividad para


A controlar / eliminar
ELIMINACIÓN
R peligros y riesgos
R
E
SUSTITUCIÓN
R
A

D INGENIERÍA
U
R
A AISLAMIENTO

B
ADMINISTRACIÓN
L
A
N
D EPP Menor efectividad para controlar /
A eliminar peligros y riesgos

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
ESPACIOS CONFINADOS

TRABAJOS EN ALTURA

PETAR IZAMIENTO CON GRÚAS

TRABAJO EN CALIENTE
EXCAVACIONES Y
ZANJAS

CONTROL DIARIO DE
PETAR POR GUARDIA

AUDITORIA DE
VERIFICACIÓN PETAR

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HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

PETAR

• Herramienta de gestión de seguridad y salud ocupacional que


permite identificar las fuentes de riesgo y los controles necesarios
para situaciones nuevas, no rutinarios y de emergencia; que a
juicio del supervisor de la tarea, es una fuente de riesgo importante
así cuenten o no con un PETS.

• Debe ser difundido a los trabajadores


• Deben implementarse los controles identificados como
necesarios
• Se realiza antes de empezar el trabajo

Espacios Confinados

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PETAR

VOLCAN Código REG-VOL-GLO-01-07


SISTEMA DE GESTIÓN SSOMAC Revisión 01

Título: Área SSO


Permiso Escrito para Trabajos de Alto Riesgo (PETAR) Páginas 1 de 2
N° de Registro PETAR:…………………………….

1. NOMBRE DEL AREA/EMPRESA CONTRATISTA MINERA SOLICITANTE


Nombre del Solicitante:
Nombre del Area y/o Empresa Contratista:
Supervisor Responsable de la Ejecución del trabajo:

2. LUGAR Y FECHA DEL TRABAJO DE ALTO RIESGO


Lugar de Trabajo:
Fecha de inicio de trabajo: Fecha de término de trabajo:
Hora Inicio de trabajo: Hora Final de trabajo:

3. DESCRIPCION DEL TRABAJO A REALIZAR

PETAR

DESCUBRAMOS JUNTO LOS FORMULARIOS QUE


DEBEMOS UTILIZAR PARA LAS ATIVIDADES DE
ALTO RIESGO

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HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

PROCEDIMIENTO
ESCRITO DE TRABAJO
SEGURO (PETS)
3.- DISCIPLINA
OPERATIVA

OBSERVACIÓN
PLANEADA DE TRABAJO
(OPT)

Su objetivo es Relata desvíos


asegurar el riguroso, observados; ya sean
continuo por nuevos riesgos
seguimiento y identificados o
cumplimiento de los ejecución correcta
procedimientos de los PETS

Se acompaña del
PETS de las
actividades,
verificando si se Corrige desvíos
Da conciencia al están siguiendo durante su ejecución
ejecutante de la todos los pasos de a través de acciones
actividad, de que el la actividad. inmediatas
mismo esta siendo
observado

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DINAMICA GRUPAL

En equipos se
llenarán los
formularios de las
OPT

CONOZCAMOS LAS OPT

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HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

TARJETA DEL PROCESO


COACHING

4.- AUDITORIAS DE
TARJETA DE AUDITORIA DE
COMPORTAMIENTO COMPORTAMIENTO SEGURO
SEGURO
PLAN DE AUDITORÍAS
COMPORTAMIENTO SEGURO

HOJA DE CÁLCULO DE
INDICADORES Y TENDENCIAS

TARJETA CÁLCULO DEL IAS


(Índices de Actos Seguros)

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

ESTÁNDAR ADMINISTRACIÓN
DE CONDICIONES SUB
ESTÁNDAR

5.- CONDICIONES ESTÁNDAR DE INSPECCIONES


SUBESTANDAR
ESTANDAR PARA
CLASIFICACIÓN DE EQUIPOS
CRÍTICOS

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HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

REPORTE PRELIMINAR DE
INCIDENTES

6.- INVESTIGACIÓN
INFORME DE INVESTIGACIÓN
DE ACCIODENTES DE INCIDENTES Y ACCIDENTES
E INCIDENTES
REGISTRO MÉDICO DE
ACCIDENTE Y ENFERMEDAD
DE TRABAJO

APRENDIZAJE SSOMAC

PROTOCOLO DE ACCIDENTES
MORTALES

EL COMPORTAMIENTO
• Análisis funcional del Comportamiento (ABC):

Se identifica las variables que puedan dar indicio de los factores que
están controlando uno o varios comportamientos.

Antecedentes Comportamiento Consecuencia


(Antecedent) (Behaviour) (Consequences)

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EL COMPORTAMIENTO

• Análisis funcional del Comportamiento (ABC):

El poder de las consecuencias:

¿Por qué contestamos un teléfono cuando oímos su señal de llamada?

VS

El Aprendizaje como modelo Conductual:

Vicario:
Imitación de Modelos
Operantes:
Reforzadores
Clásico:
Estímulos Evocadores

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El ser humano
siente una especial
atracción hacia
todo lo que se le
prohíbe.

El Cuidado y la Seguridad
Control Personal
“Yo tengo el
control”

Autoconfianza Optimismo
“Yo puedo” “Espero lo
Potenciación mejor”
“Puedo lograr la
diferencia”

Pertenencia
Autoestima
“Soy miembro
“Yo valgo”
del equipo”

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ESTANDARES
OPERACIONALES

ESTANDARES OPERACIONALES
• Son requisitos referidos a
personas, equipos,
CONCEPTO instalaciones y organización

• La correcta ejecución de
trabajos operativos y la
OBJETIVO eliminación o control de
accidentes.

• Son obligatorios en todos los


centros de trabajo de Volcan,
ALCANCE sea personal propio o
contratistas de las operaciones.

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ESTRUCTURA DE LOS ESTANDARES

1. Objetivo
2. Alcance
3. Referencias Legales y otras Normas
4. Especificaciones del Estándar
5. Responsables
6. Registros, Controles y Documentación
7. Frecuencia de Inspecciones
8. Equipo de Trabajo
9. Revisión y Mejoramiento Contínuo.

DESARROLLO DEL ESTANDAR


Requisitos para lograr un Trabajador Competente y
Seguro

 SABER

 QUERER

 PODER

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TODAS LAS AREAS DE


NUESTRAS UNIDADES
CUENTAN CON PROCESOS
Y ESTOS CON
ACTIVIDADES Y TAREAS;
DEBEMOS TENER EN
CUENTA QUE EXISTEN
ESTANDARES
OPERACIONALES EN CADA
UNA DE ELLAS

ESTANDARES OPERACIONALES

IDENTIFIQUEMOS LOS
ESTANDARES
OPERACIONALES DE
UNA DE NUESTRAS
ÁREAS

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MANUAL DE ESTANDARES OPERACIONALES


DE MINA

1.Prevención de Caída de Rocas


2. Vehículos y Equipos Móviles
3.Trabajo en Espacios Confinados
4. Bloqueo y etiquetado de Energías
MANUAL DE 5. Herramientas Manuales
ESTANDARES
6. Explosivos.
OPERACIONALES
DE MINA 7. Trabajos en Caliente
8. Cargas Suspendidas
9. Trabajos con Electricidad
10. Perforación
11. Sostenimiento
12. Limpieza con Scooptram.

ESTANDARES DE RIESGOS
CRITICOS (RRCC)

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RIESGOS CRÍTICOS

RIESGOS CRÍTICOS

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RIESGOS CRÍTICOS

ALTO

MEDIO

BAJO

TRABAJOS EN CALIENTE
Establecer los requisitos para la ejecución de trabajos en caliente que
incluye todas las operaciones con generación de calor, producción de
chispas y/o llamas.
1. Verificar que se cuente con los
estándares o procedimientos
2. Contar con los Equipos de
Protección Personal (EPP)
adecuados
3. Ejecutar el IPERC que será firmado
por el trabajador y supervisor
identificando los riesgos según la
matriz de control de riesgos

Luego de 30 minutos de culminados los trabajos verificar o solicitar al


supervisor se retorne al área de trabajo a fin de asegurarse que no se hayan
quedado puntos calientes.

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CAIDA DE ROCAS

Establecer las herramientas de gestión y disciplina operativa necesarias para


minimizar el riesgo de caída de rocas en las operaciones.
Se debe cumplir las siguientes reglas de trabajo al
ingresar a las labores mineras:
1. Inspeccionar las labores, taludes y botaderos, con el
fin de verificar las condiciones del terreno antes de
entrar en la zona no sostenida.
2. Desatar todas las rocas sueltas o peligrosas antes,
durante y después de la perforación, asimismo
antes y después de la voladura.
LONGITUD DE BARRETILLA (PIES) RANGO DE ALTURA DE DESATE (M)
BARRETILLA DE 4 1.73 – 2.1
BARRETILLA DE 6 2.11 – 2.4
BARRETILLA DE 8 2.41 – 2.8
BARRETILLA DE 10 2.81 – 3.2
BARRETILLA DE 12 3.21 – 3.6

SUSTANCIAS QUÍMICAS

Establecer la metodología para controlar y minimizar los riesgos de efectos adversos


a la salud, seguridad y medio ambiente, debido a la manipulación o exposición a
materiales y químicos peligrosos

1. No se debe comprar, almacenar y transportar hacia o fuera


de la mina ningún material peligroso sin una autorización
aprobada por las áreas usuarias
2. Los MatPel que ingresan a una Unidad Operativa, para ser
empleados en las actividades operacionales y de
mantenimiento deben contar con sus MSDS

3. Todo el personal que manipula MatPel debe estar


capacitado y entrenado sobre la utilización correcta de
las MSDS,
4. El inventario o registro de MatPel debe mantenerse
siempre actualizado

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ESPACIOS CONFINADOS
Establecer la metodología para prevenir situaciones de riesgo que se puedan
generar durante la realización de trabajos en espacios confinados (Lugar de área
reducida o espacio con abertura limitada de entrada y salida)

Todo trabajo a realizar en espacios confinados debe contar


previamente con:
1. Permiso de trabajo en espacios confinados., PETAR, PETS,
ATS
2. Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos y Control
(IPERC).
3. Personal capacitado y aprobado evaluación medica

VEHICULOS MOVILES
Establecer directrices y requisitos generales de seguridad y salud ocupacional
para la prevención de incidentes en la conducción y operación de equipos y
vehículos móviles.

1. Los equipos y vehículos móviles deben contar con una autorización para su
desplazamiento
2. El desplazamiento y uso de los equipos y vehículos móviles es reglamentado
por las directrices establecidas en el RITRA.
3. Sólo el personal autorizado por Volcán puede conducir u operar equipos y
vehículos móviles.

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BLOQUEO DE ENERGIAS
ENERGÍA CERO
Establecer los lineamientos de seguridad en todo bloqueo de energía a fin de
prevenir la ocurrencia de lesiones o enfermedades por el contacto con energías
como: equipos en movimiento, energía eléctrica..

1. Cada responsable de trabajos debe identificar las fuentes de energía que


pueden causar accidentes y/o incidentes graves.
2. Debe realizar se lista con el levantamiento codificado de las fuentes de energía y
de los puntos donde se van a colocar los bloqueos de energía de los equipos.
3. No se debe intervenir máquinas, equipos y sistemas, o partes de ellos, que estén
energizados o sujetos a liberación voluntaria o involuntaria de cualquier tipo de
energía;

HERRAMIENTAS MANUALES
Son utensilios de trabajo, empleados generalmente de forma individual que sólo
requieren para su accionamiento la fuerza motriz humana y se clasifican en
estándares y operacionales
1. Se debe inspeccionar las herramientas antes de
la ejecución de la tarea y emplearlas sólo para el
fin que fueron diseñadas
2. Las herramientas deben ser almacenadas en un
lugar apropiado, de manera organizada y
separada de acuerdo a la ingeniería de sus
características
3. Toda herramienta que presenta deterioro y no
está apta para su uso debe ser inmediatamente
retirada y dada de baja
4. Las herramientas operacionales de uso individual
o colectivo deben ser inspeccionadas
mensualmente y marcadas mediante cinta de
color adhesiva correspondiente al mes del
control.

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EXPLOSIVOS
Establecer los criterios para controlar y minimizar los riesgos relacionados con el
almacenamiento, transporte, manipulación y uso de explosivos, así como de los
agentes y accesorios de voladura.

1. Todo el personal que participa en la actividad de


voladura debe contar con la autorización vigente
emitida por la DICSCAMEC
2. Todo personal que requiera trabajar con explosivos
debe estar capacitado, con intervalos no mayores de
12 meses

3. Las empresas que realizan transporte de


explosivos, deben contar con las
autorizaciones correspondientes emitidos por
el Ministerio de Transportes y Comunicaciones

CARGAS SUSPENDIDAS
Establecer la metodología para realizar las operaciones de izaje o traslado de cargas
de forma segura.

1. Antes de iniciar la actividad que involucran cargas suspendidas se deben


identificar los peligros y evaluar los riesgos
2. Todas las grúas puente, equipamientos de izaje motorizados y winches de
izaje de personal y material deben poseer un sistema de control para
evitar el acceso de personas no autorizadas
3. Todos los equipos de izaje incluyendo los puntos de anclaje deben poseer
identificación clara y visible de la capacidad de carga máxima permitida

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ENERGÍA ELÉCTRICA

Establecer las disposiciones para garantizar las condiciones de seguridad, medio


ambiente y salud que deben ser consideradas para las actividades en instalaciones
eléctricas de generación, transmisión, distribución y utilización.

1. Todos los trabajos de generación, transmisión,


distribución de energía eléctrica considerados de alto
riesgo se deben realizar con PETAR
2. Todos los trabajos eléctricos deben ser realizados
con condiciones eléctricamente seguras
3. Todos los trabajadores involucrados con el estándar
de seguridad en trabajos de deben contar con el
entrenamiento, capacitación, conocimiento y
habilidades requeridos para dicha tarea.

TRABAJOS EN ALTURA
Establecer las medidas y criterios de prevención, proporcionando los requisitos
mínimos, para proteger a los trabajadores que laboran en altura.

1.Todo trabajo en altura es requiere


obligatoriamente del PETAR.
2.Para realizar trabajos en altura a partir de 1,80 m
se debe usar un sistema de prevención y
detención de caídas, tales como: anclaje, línea
de vida o cuerda de seguridad y arnés.

3. Para trabajos a diferente nivel, menores a 1,80 m se debe


usar elementos estandarizados tales como caballetes,
plataformas con piso de 0,60 m de ancho o más, escaleras y
otros dispositivos necesarios que eviten la caída del personal,
materiales, herramientas y equipos.

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16/02/2017

PROTECCIÓN DE MÁQUINAS
Establecer los parámetros que permitan la confección e instalación de las
protecciones en todos los equipos y maquinarias

Son dispositivos usados en las


máquinas que protegen al trabajador
de un contacto accidental con partes
energizadas o en movimiento
durante su funcionamiento

Se debe implementar letreros de advertencia que informen del riesgo en las


piezas de máquinas rotatorias o reciprocantes y cuando sea factible; se debe
colocar guardas en los componentes de estas máquinas como un control de
mayor eficacia.

“El comportamiento de los


trabajadores , es el fiel reflejo del
comportamiento de sus líderes”

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16/02/2017

Actitud Comportamiento

Predisposición
Externo
Intrapersonal

Medible -
Difícil de Observar
Cuantificable

Modo de interpretar
Observable
el mundo

Sistema de Gestión de Seguridad

RECONCONOCER Y
MOTIVAR los
comportamientos
seguros.

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COMPONENTES DE LA ACTITUD

COGNITIVO AFECTIVO COMPORTAMIENTO

• Pensamientos, • Emoción a favor o • Es la forma de actuar


opiniones y en contra de un frente a una
creencias hacia objeto social. determinada
una situación, situación.
persona, etc.

COMPONENTES DEL COMPORTAMIENTO

COGNITIVO

ACTITUDES COMPORTAMIENTO

SE APRENDE
AFECTIVO
SE DESAPRENDE

SE MODIFICA

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EL COMPORTAMIENTO

NO DESEA LA CONSECUENCIA

EL COMPORTAMIENTO

El hecho cierto es que todos nosotros hacemos lo que hacemos, en la


inmensa mayoría de las veces, porque esperamos unas consecuencias
positivas a partir de nuestros comportamientos, o porque queremos
evitar que aparezcan determinadas consecuencias negativas a partir de
nuestros comportamientos.

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COMPORTAMIENTOS SEGUROS EN EL
TRABAJO

¿Para Que?

Modificar comportamientos en busca de aumentar las


conductas seguras en el trabajo.

¿Cómo?

A través de técnicas básicas de modificación conductual


derivadas de la psicología de la conducta.

La Seguridad se trata de Comportamiento

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Antecedentes/ Acciones/
Consecuentes
Activadores Comportamiento

Políticas y reglas. Cumpliendo con las reglas.


Procedimientos. Reportando lesiones.
Auto aprobación.
Entrenamiento. Reportando peligros.
Represalia/castigo
Retroalimentación. Haciendo sugerencias.
Reconocimiento/premio
Incentivos. Haciendo cumplir las políticas.
Promoción
Metas y Objetivos Reconociendo a los
empleados.

Formas de Motivar el Comportamiento Seguro

Retroalimentación continua Refuerzo positivo de las


del desempeño. Conductas:
Reconocimiento verbal.
Felicitación en público.
Recompensas materiales.

“La clave del éxito es el refuerzo y la retroalimentación”.

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DINAMICA GRUPAL

• Los Abrazos

Objetivo:
 Crear un clima de confianza, con
actitudes positivas hacia los demás.
 Lograr que el equipo obtenga buenos
resultados, mediante la
retroalimentación y las caricias de los
demás.
Materiales:
 Presentación de “Abrazoterapia”
Duración:
 15 min.

MANEJO DEL STRESS


LABORAL

Herramienta poderosa para el Supervisor

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¿Cómo se manifiesta?

Realización

Comportamiento

Estimulo actuando
sobre el individuo

LOCUS DE CONTROL

Externo Interno

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¿Qué hacer para manejar el STRESS

Conózcase a sí Aprenda a respirar Abarque solo lo


mismo adecuadamente que pueda

Investigue las Busque Manténgase en


causas compensaciones forma

No formule casos Delegue Valore y asuma la


hipotéticos responsabilidades situación

DINAMICA GRUPAL

 Malabares Grupales

Objetivo:
 Esta dinámica tiene por objetivo
liberar el estrés, mejorar la atención y
concentración, también las
habilidades de manejo de tiempo y
de resolución de problema
Materiales:
 2 tipos diferentes de pelotas
Duración:
 15 – 20 min.

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