ABASTECIMIENTO

MODULO: Control de gestión de operaciones logísticas

DOCENTE: Rosario Miranda
INTEGRANTES: Manuel Cornejo - José Espinoza
¿Que entendemos por abastecimiento?

Son operaciones dentro de una empresa destinadas a gestionar los suministros

necesarios para el proceso de producción, ventas o productos ya elaborados.

¿comprar y abastecer es lo mismo?

Compras : es una función mucho más estratégica. Puede definirse como el
proceso estratégico por el cual se obtiene el abastecimiento de un producto
o servicio.
Aprovisionamiento:
El aprovisionamiento es una función más de ejecución de las compras. Es
el conjunto de funciones asociadas con la adquisición de los bienes y
servicios que requiere una empresa.
Problemática:

 Proveedor no respeta tiempo de entrega acordado,

además de llegar en malas condiciones.
Solución:

 Crear un plan de acción para minimizar las entregas.

¿ para que ?.
 Comunicación directa con el proveedor. ¿ por qué ?.
KPI OTIF- ON TIME IN FULL

 Cada 10 pedidos solicitados diariamente a nuestro proveedor, 8 fueron

entregados en las condiciones y horario pactado.

 20% de productos faltantes o dañados.

Impacto:

 La falta de rigurosidad en las entregas o la cadena de

promesas incumplidas por parte de los
proveedores terminan afectando todo el ecosistema
productivo tales como :
 - la cadena de valor de la empresa
 - credibilidad de proveedor
FEEDBACK

 Definir procesos de compra que conforman tu ciclo de abastecimiento.

 Automatizar el proceso de compra de la empresa
 Comunicación con el equipo de abastecimiento
 Establecer alianzas con los proveedores clave
 Planificación de las compras