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  • Inovacion de Negocios Sesion-1

    Cargado por

    Lupita Peralta
    5 vistas15 páginas
    Este documento define los conceptos de cadena de valor e innovación de modelos de negocios. Explica que una cadena de valor se divide en actividades primarias (logística de entrada, operaciones, logística de salida, comercialización, servicio) y actividades de soporte (compras, desarrollo tecnológico, recursos humanos, infraestructura). El objetivo es optimizar los recursos de una empresa para reducir costos y mejorar la eficiencia a lo largo de la cadena de valor.

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    Este documento define los conceptos de cadena de valor e innovación de modelos de negocios. Explica que una cadena de valor se divide en actividades primarias (logística de entrada, operaciones, logística de salida, comercialización, servicio) y actividades de soporte (compras, desarrollo tecnológico, recursos humanos, infraestructura). El objetivo es optimizar los recursos de una empresa para reducir costos y mejorar la eficiencia a lo largo de la cadena de valor.

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    INNOVACIÓN DE

    MODELOS DE
    NEGOCIOS
    SESIÓN 1
    DEFINICIÓN

    • Es una organización formada con la finalidad de optimizar los


    recursos en una empresa con el objetivo de minimizar los
    gastos y crear una mejor red que facilite las funciones de las
    empresas a través de estrategias de planificación y
    comparticiones, donde se busca unir lo que se requiera para
    reducir gastos y controlar por separado otros factores
    CADENA DE VALOR
    • Son los eslabones seriados que permitirán ir desde la materia prima
    pasando por la producción y llegando hasta el producto terminado.

    • La reducción de costos y la búsqueda de eficiencia en el


    aprovechamiento de los recursos
    COMPONENTES

    • Generalmente una cadena de valor se divide en dos partes muy


    marcadas:
    • Actividades primarias

    • Actividades secundarias
    ACTIVIDADES PRIMARIAS

    • Logística de entrada
    • Operaciones
    • Logística de salida
    • Comercialización y ventas
    • Servicio
    LOGÍSTICA DE ENTRADA

    • Actividades de recepción
    • Almacenaje
    • Inventarios
    • Manipulación de materiales
    • Vehículos
    • Devoluciones
    OPERACIONES
    • Transformación del producto final
    • Mecanizado
    • Montaje
    • Etiquetado
    • Mantenimiento
    • Verificación
    • Operaciones de instalación
    LOGÍSTICA DE SALIDA
    • Constituida por la distribución del producto acabado
    • Almacenaje de mercancías acabadas.
    • Manejo de materiales
    • Vehículos de reparto
    • Pedidos
    • Programación
    COMERCIALIZACIÓN Y
    VENTAS
    • Integra las actividades involucradas en la inducción y fácil adquisición de
    los productos.
    • Publicidad
    • Fuerza de ventas
    • Selección de canales
    • Precios
    SERVICIO

    • Constituida por aquellas actividades que tratan de mantener y aumentar el


    valor del producto después de la venta.
    • Instalación
    • Reparación
    • Suministro de repuestos
    • Ajuste del producto
    ACTIVIDADES DE SOPORTE
    • Compras
    • Desarrollo de tecnología
    • Dirección de recursos humanos
    • Infraestructura y sistemas
    COMPRAS
    • Conformada por aquellas actividades involucradas en las adquisiciones de
    materiales primarias, suministros y artículos consumibles así como activos .
    DESARROLLO DE
    TECNOLOGÍA
    • Compuesta por aquellas actividades involucradas en el conocimiento y
    capacitación adquiridas, procedimientos y entradas tecnológicas precisas
    para cada actividad de la cadena de valor.
    DIRECCIÓN DE RH

    • Integrada por aquellas actividades involucradas en la selección, promoción


    y colocación del personal de la institución
    INFRAESTRUCTURA Y
    SISTEMAS
    • Conformada por aquellas actividades involucradas en la dirección
    general, planificación, sistemas de información, finanzas, contabilidad,
    legal, asuntos gubernamentales y dirección de calidad.

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