Síndrome de Procusto:

boicotear y deshacerse
de quien sobresale.
En la mitología griega, Procusto fue un posadero
maléfico que ofrecía hospedaje a viajeros en su casa
en las colinas de Ática. Una vez allí, los inducía a
recostarse sobre su cama de hierro a descansar.
Mientras los visitantes dormían, Procusto los
amordazaba y ataba al lecho. Si las víctimas eran
más largas que la cama y sobresalían, cortaba
partes de su cuerpo (los pies y las manos o la
cabeza) para ajustarlos al tamaño del lecho. Por el
contrario, si eran de menor tamaño que la cama, los
descoyuntaba a martillazos con el fin de estirarlos.
Es una forma siniestra de tratar al extranjero, a
quien se teme por ser lo desconocido. Cierta forma
de xenofobia. Finalmente, fue el héroe Teseo quien
puso fin a los crímenes de Procusto cuando lo retó a
medirse en su propia cama y le dio de probar su
propia medicina.
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quien-sobresale/
Síndrome de Procusto:
boicotear y deshacerse
de quien sobresale.
En psicología, el concepto de Síndrome de Procusto
(vale aclarar que no se encuentra establecido en los
manuales diagnósticos o considerado una entidad
clínica) se utiliza para definir a aquellas personas
que son intolerantes y miedosas respecto hacia lo
que es diferente o desconocido y, por sobre todo,
hacia lo que es mejor. Viven estas situaciones como
amenazas a su propia persona y a sus propios
intereses, desplegando conductas para sentirse a
salvo, como humillaciones, boicots o limitaciones
impuestas a las personas que los intimidan.
Se puede encontrar personas con esta
particularidad en diferentes áreas, desde la laboral /
empresarial a la política, la deportiva o la educativa.
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1. Características.
 
 Son personas con autoestima muy baja que pueden llegar a
parecer lo contrario para resguardar su fragilidad en una falsa
autoestima.
 Presentan una continua sensación de frustración.
 Están constantemente evaluándose o comparándose con los
demás.
 La tolerancia ante el error o la equivocación es mínima.
 Tienen ideas o creencias de inadecuación.
 Son personas muy sensibles e inestables emocionalmente.
 Se presentan como personas empáticas en un primer
momento.

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2. ¿Por qué se desprecia al que sobresale? ¿Cuáles
son los motivos por los cuáles surge este problema?
 
Estas personas desprecian a quien sobresale, a quien se
destaca, a quien desempeña con una buena performance o a
quien evalúan como bien capacitado para una tarea, porque lo
consideran una amenaza. El temor a quedar opacados hace que
conceptualicen a estas personas como su competencia y se ven
motivados a desplegar acciones para afrontar esta situación.
Los motivos por los cuales una persona desarrolla este problema
tengan que ver con su historia de aprendizaje, el desarrollo de
ideas o creencias con respecto a si mismo/a, a su autoconcepto, a
su autoestima y a lo que representan los demás en una situación
conceptualizada como de competencia. Son personas con una
autovaloración muy débil o frágil.

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3. ¿De qué manera se puede identificar dentro de
las empresas?  

La manera de identificarlos dentro de una empresa debe ser a

través de conductas visibles que la persona despliega, entre ellas
podemos encontrar:
 
 Inflexibilidad para adaptarse a nuevas situaciones y adoptar
nuevas rutinas o cambios propuestos en el trabajo.
 Intentos de limitar las capacidades de sus compañeros,
colegas o empleados para no poner en evidencia sus propias
limitaciones.
 Cuando se les hace una crítica o una corrección se molestan,
ofuscan o se ponen agresivos.
 Pueden maltratar a compañeros proactivos, con creatividad o
con conocimientos.
 Deslegitiman o boicotean cualquier opinión o buena idea por
parte de un compañero.
 Acaparan todas las tareas para tratar de hacerlas a su manera
y que otros no puedan sobresalir con sus aportes.
 Se les dificulta trabajar en grupo, en general no se adaptan al
trabajo en equipo dado que no se manejan con una
comunicación asertiva.
 Si otra persona opina igual pueden cambiar su posición inicial.

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¿Qué consecuencias trae en el entorno laboral?
 
El impacto de contar con alguien con estas características en el
entorno de trabajo es altamente negativo ya que generan un mal
ambiente o clima laboral con altos niveles de tensión.
Las consecuencias para sus víctimas son nefastas, los talentos
pueden llegar a padecer niveles de frustración muy grandes si
sufren un boicot constante de sus ideas o iniciativas, además de
recibir retroalimentación permanente negativa que menoscabe su
proactividad.
Estas personas no ayudan a optimizar los equipos de trabajo,
por el contrario, hacen que la performance del grupo descienda ya
que, entre otras cosas, no dejan realizar las tareas a quienes lo
hacen mejor que ellos.
En general, impiden que las empresas o los sectores avancen o
generen cambios positivos dado que prefieren el conformismo y la
uniformidad con tal de que nadie se destaque por sobre ellos
Todo esto puede representar pérdidas económicas cuantiosas para
las empresas, por eso es importante actuar en busca de soluciones
cuando un problema así se presenta dentro del entorno laboral

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5. ¿Cómo se debería actuar si se lo identifica?
La mejor forma de evitar este problema es que se identifiquen a las
personas con este perfil en el proceso de selección de personal,
aunque a veces resulta muy difícil poder hacerlo. Si la persona ya
pertenece al staff  es importante que no accedan a puestos
superiores, donde tengan mayo poder de mando y en la toma de
decisiones hasta que se lo confronte con el problema que está
causando y aprenda a ejercer el liderazgo de manera correcta.
Sería importante que la persona reciba apoyo psicológico y
capacitación constante para poder superar la problemática.

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¿Cuál es el tratamiento recomendado para la
persona que padece esta patología? ¿Se lo debe
apartar del grupo de trabajo? 
 
Si bien este síndrome no constituye una entidad clínica formal,
como se mencionó anteriormente, por lo que no se encuentra
manualizado, el tratamiento recomendado es la Terapia Cognitivo
Conductual para que la persona pueda trabajar sobre sus
creencias, pensamientos y  emociones  de forma tal de poder
modificar las conductas que le están trayendo problemas en el
trabajo y en su vida en general.
En principio, si las conductas que se detectan son muy
perjudiciales para el sector o grupo de trabajo en el que participa
esta persona, podría tomarse como medida encomendarle tareas
de una índole más individual hasta que se logre la modificación
conductual. Lo importante es que siempre se le explique a la
persona por qué se están tomando estas decisiones, que logre
entender que de él depende  el cambio para poder volver a
trabajar en equipo.
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