UNIDAD 2

PROPIEDADES Y CARACTERÍSTICAS
DE LOS SISTEMAS
 COMPETENCIA A APRENDER
• Comprende e interpreta las propiedades de los sistemas.
• Aplica el conocimiento de las características de los sistemas y la organización de los
Sistemas complejos.
• Sabe interpretar los requerimientos de los diferentes tipos de sistemas.
• Establece actualización de los procesos sobre los diferentes tipos de sistemas.
 TEMARIO A ESTUDIAR
2. Propiedades y Características de los 2.1.8. Inmergencia.
Sistemas
2.1.9. Control.
2.1. Propiedades de los Sistemas. 2.1.10. Ley de la variedad requerida.
2.1.1. Estructura. • 2.2. Organización de los Sistemas
2.1.2. Emergencia. Complejos:
2.1.3. Comunicación. 2.2.1. Supra Sistemas.
2.1.4. Sinergia. 2.2.2. Infra Sistemas.
2.1.5. Homeostasis. 2.2.3. Iso Sistemas.
2.1.6. Equifinalidad. 2.2.4. Hetero-Sistemas.
2.1.7. Entropía.

• Tarea individual 2 - 20% - 3 marzo:
• Investiga definiciones e implicaciones que
tiene el concepto de sistemas.
• Investiga casos en donde se ha
implementado el enfoque sistémico.
• Investiga sobre aplicación del enfoque
sistémico.
• Analiza e interpreta el enfoque sistémico
para los diferentes tipos de organizaciones.
ACTIVIDADES
• Exposición equipo - 40% - 30 marzo
• Realizar la exposición sobre la
interpretación del enfoque sistémico
• Presenta casos en donde se ha
implementado el enfoque sistémico.
• Examen 40% 4 oct.
• Las propiedades de un sistema son: su estructura, la emergencia, la comunicación, la sinergia, la
homeostasis, la equifinalidad, la entropía, la inmergencia, el control y la ley de la variedad requerida.

2.1 PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS

 2.1.1 ESTRUCTURA
• La estructura de un sistema está constituida por las
interrelaciones entre las partes o componentes de un
sistema (Arnold y Osorio, 1998).
• Ejemplo un sistema de fabricación y distribución de
mercancías.
 2.1.1 ESTRUCTURA
• Como escribe Peter Senge (2011), la estructura
influye en el comportamiento de los sistemas.
Cuando personas diferentes se encuentran
dentro de un sistema con la misma estructura,
producen resultados muy parecidos. El
pensamiento sistémico nos dice que debemos
investigar las estructuras que modelan los actos
individuales y crean las condiciones que
posibilitan cierto tipo de acontecimientos.
 Nacimientos Población

TIPOS DE CIRCUITO
La estructura de un sistema se puede representar mediante circuitos
reforzadores, compensadores y las demoras existentes dentro de dichos
circuitos. Presión
Circuito reforzador consiste en una sucesión de causas y efectos que originan presupuestal
un efecto de bola de nieve que va creciendo. Un cambio pequeño se
alimenta de sí mismo. Todo movimiento es amplificado en la misma Reducción de
Costos
dirección. personal
Circuito compensador es una sucesión de causas y efectos que buscan el Exceso de
equilibrio porque existe una meta, implícita o explícita. trabajo
Trabajo por
Dentro de ambos circuitos existen demoras, no son instantáneos. realizar
 DIEZ TIPOS DE ESTRUCTURA
Senge (2011) presenta diez tipos de estructura a los que
denomina arquetipos. Éstos son:

4. Desplazamiento de
1. Compensación entre 2. Límites del 3. Desplazamiento de
la carga hacia la 5. Erosión de metas.
proceso y demora. crecimiento. la carga.
intervención.

7. Éxito para quien 8. Tragedia del terreno 9. Soluciones rápidas 10. Crecimiento y
6. Escalada.
tiene éxito. común. que fallan. subinversión.
• Consiste en que una persona, un grupo o una organización, actúan de acuerdo con la
discrepancia entre la realidad percibida y la meta, y existe una demora entre la
acción y la modificación de esa realidad. Si no perciben la demora, efectúan
más acciones correctivas de las necesarias o pueden desistir al no apreciar ningún
progreso.

• Recomendación
• En estas situaciones de demora, lo recomendable es actuar con paciencia.

COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO Y DEMORA

• Estructura de este arquetipo que corresponde a una Realimentación compensadora con
un demora fuerte.

Realidad

Demora Realimentación
Meta
compensadora

Acción

Discrepancia

COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO Y DEMORA

• Estructura la construcción de nuevos edificios para oficinas para inundar el mercado y
al final hay mas oficinas de las demandadas.

Número de
oficinas
Demora
Realimentación Oficinas
compensadora demandadas
Construir
edificios de
oficinas Discrepancia

COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO Y DEMORA

 LÍMITES DEL CRECIMIENTO
En este arquetipo se pone en marcha un proceso reforzador para producir un resultado deseado. Este
proceso crea una espiral de éxito, pero también genera efectos secundarios inadvertidos que
eventualmente atentan contra el éxito.

Recomendación
Lo conveniente en esta situación es extirpar los factores que limitan el crecimiento en vez de tratar de
impulsarlo.
 LÍMITES DEL CRECIMIENTO

Acción Realimentación Realimentación Administración a cargo

Condición
creciente reforzadora compensadora de ingenieros

Es la estructura de este arquetipo que corresponde a una realimentación reforzadora que trabaja durante
un cierto tiempo hasta que topa con una realimentación compensadora para limitar el crecimiento
 LÍMITES DEL CRECIMIENTO
Aptitud de ingenieros para
administrar
Tiempo de desarrollo de
productos
Realimentación Productos Realimentación Administración a cargo
Ingresos
reforzadora Innovadores compensadora de ingenieros

Ingenieros

Un ejemplo de este arquetipo lo tenemos cuando una empresa aumenta sus productos innovadores e
incrementa los ingresos de la compañía que a su vez ensancha dichos productos. Pero, al ampliar los
productos innovadores, se requieren más ingenieros, lo que ocasiona una complejidad administrativa,
pues algunos de ellos se hace cargo de la administración reduciendo así sus tareas de desarrollo
incrementando el tiempo de desarrollo de productos. Eso es una retroalimentación compensadora
Su estructura está formada por dos realimentaciones compensadoras y un efecto lateral
con realimentación reforzadora. En una de las realimentaciones compensadoras se
toman acciones para atacar los síntomas de los problemas, y en la otra, las acciones
son sobre las causas de los problemas. En general, la primera tiene efectos en el corto
plazo y la segunda en el largo plazo. El efecto lateral impide o dificulta las soluciones
de largo plazo o fundamentales.

Recomendación
Lo deseable en esta situación es debilitar las acciones enfocadas en resolver los
síntomas y fortalecer las que atacan las causas de dichos síntomas.

DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
 En la primera realimentación compensadora el comportamiento del sistema se compara con el deseado y su
discrepancia corresponde a los síntomas del problema. Dependiendo de estos síntomas se toman acciones a
corto plazo que afectan dicho comportamiento. En la segunda realimentación compensadora después de una
cierta demora, los síntomas conducen a la determinación de las causas lo que lleva a acciones a largo plazo
que modifican el comportamiento del sistema.

Acciones de corto
plazo Realimentación
compensadoras Síntomas

Comportamiento
Comportamiento
Realimentación deseado
reforzadora Síntomas
Efecto Lateral
Realimentación
Acciones a largo compensadoras
plazo Demoras
Causas

La tercera realimentación, la reforzadora parte del comportamiento del sistema que causa los síntomas
estas ocasionan que se tomen acciones de corto plazo que producen un efecto lateral y esto dificulta las
acciones que se toman a largo plazo, lo que modifica el comportamiento de manera que se cierra la
realimentación.
 Un ejemplo de este arquetipo se da en una empresa que había tenido un crecimiento rápido, del 30 al 50%
anual en ventas con ingresos muy altos, y repentinamente comienzan a bajar las ventas. Como existen
objetivos agresivos de crecimiento se genera una presión muy fuerte sobre los vendedores. Los involucrados
se enfocaron en una solución de síntomas. Ventas de bajo riesgo a clientes actuales, lo que agravo el problema.
Hicieron ello en ves de estudiar los síntomas y determinar que su problema era construir clientela nueva.

Ventas de bajo riesgo Realimentación Ventas inferiores al

a clientes actuales compensadoras objetivo

Ventas mensuales y
Objetivos de ventas
Realimentación trimestrales
reforzadora Ventas inferiores al
Efecto Lateral objetivo
Realimentación
Esfuerzo de alto riesgo compensadoras
para construir nuevos Demora
clientes Como construir una
clientela amplia
La tercera realimentación, la reforzadora parte del comportamiento del sistema que causa los síntomas
estas ocasionan que se tomen acciones de corto plazo que producen un efecto lateral y esto dificulta las
acciones que se toman a largo plazo, lo que modifica el comportamiento de manera que se cierra la
realimentación.
Éste es un caso especial del anterior. La estructura es la misma, dos
circuitos compensadores y uno reforzador. Pero, Senge menciona que las estructuras de desplazamiento
de la carga son tan comunes y perniciosas en caso de intervenciones externas que merecen una atención
especial.

La intervención procura aliviar síntomas de problemas obvios, y lo hace tan bien que los integrantes del
sistema jamás aprenden a afrontar los problemas.

Recomendación
En este caso se deberá ayudar a las personas para que desarrollen su propia capacidad de recursos e
infraestructura, con la finalidad de que sean más competentes en el futuro.

DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
HACIA LA INTERVENCIÓN
 Intervención externa Realimentación
compensadoras Síntomas

Aptitud de los Situación real situación deseado

Realimentación
actores
reforzadora Síntomas
internos
Realimentación
compensadoras
Solución interna Demoras
Causas

DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
HACIA LA INTERVENCIÓN
Los gerentes abrumados frecuentemente contratan especialistas en RH para resolver los problemas de
personal. El experto puede solucionar la dificultad, pero la capacidad del gerente para solventar problemas
no se ha ampliado. Brotan otros problemas y el gerente debe pedir ayuda a otro experto. AL paso del tiempo
los expertos tienen una mayor demanda y el costo aumenta. Además la capacidad de los gerentes declina.

Acudir a un experto Realimentación

compensadoras problemas
en RH

Situación real Desempeño deseado

Expectativa de Realimentación
problemas
los expertos reforzadora
Realimentación
compensadoras
Demoras
Solución interna
Desarrollo de
aptitudes de los
gerentes

DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
HACIA LA INTERVENCIÓN
 EROSIÓN DE METAS
Este arquetipo está formado por dos circuitos compensadores. En uno de ellos están las presiones para
ajustar la meta y en el otro las acciones que se deben efectuar para mejorar las condiciones del sistema.
En el primero se trata de llevar la meta a la situación real y en el segundo la situación real a la meta.
Recomendación
En este caso, lo recomendable es romper el primer círculo haciendo
rígida la meta.
 EROSIÓN DE METAS
Este arquetipo está formado por dos circuitos compensadores. En uno de ellos están las presiones para
ajustar la meta y en el otro las acciones que se deben efectuar para mejorar las condiciones del sistema.
En el primero se trata de llevar la meta a la situación real y en el segundo la situación real a la meta.

Presiones para Acciones para

ajustar la meta mejorar
Retroalimentación Diferencia entre la Retroalimentación
Meta demora
compensadora meta y lo real compensadora

Situación real
 EROSIÓN DE METAS
Este arquetipo presenta una compañía que pierde mercado, a pesar de que tiene un producto magnifico
y mejoras continuas. Los clientes están insatisfechos con los tiempo de entrega. Cuando la empresa
sufre retrasos de entrega reacciona alargando el tiempo prometido.

Acciones para
Presiones para mejorar el tiempo de
ajustar el tiempo entrega
Tiempo de Retroalimentación Retroalimentación
Diferencia entre el demora
entrega compensadora compensadora
tiempo promedio y
promedio
lo real
Tiempo de entrega
real
Este arquetipo también está formado por dos circuitos
compensadores donde en cada uno, una persona u organización
considera que su bienestar depende de una ventaja relativa de una
sobre la otra.

Recomendación
Aquí, lo recomendable es buscar la forma en que ambas partes ganen.

ESCALADA
 Este arquetipo también está formado por dos circuitos compensadores donde en
cada uno, una persona u organización considera que su bienestar depende de una
ventaja relativa de una sobre la otra.

Actividad A Actividad B

Resultados en A en
Resultados Retroalimentación Retroalimentación
relación con los de Resultados de B
de A compensadora compensadora
B

ESCALADA
 Este arquetipo presenta dos empresas que venden el mismo producto. Cuando una de
ellas baja los precios y aumenta sus ventas, la otra se siente amenazada, y también
reduce sus precios. De esta manera ambas empresas terminan en situación desfavorable.

A reduce sus precios B Reduce sus

precios
Ventas en A en
Retroalimentación Retroalimentación Aumentar ventas de
A Aumenta relación con los de
compensadora compensadora B
sus ventas B

ESCALADA
En este arquetipo dos operaciones contienden por recursos limitados. A
mayor éxito, más significativo el soporte, de forma que una de ellas se
queda sin recursos. La estructura está compuesta de dos círculos
compensadores.

Recomendación
En este caso, se debe buscar el equilibrio entre ambas opciones.

ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO

 En este arquetipo dos operaciones contienden por recursos limitados. A
mayor éxito, más significativo el soporte, de forma que una de ellas se
queda sin recursos. La estructura está compuesta de dos círculos
compensadores.

Recursos Para X Recursos para Y

Retroalimentación Haberes para X y no Retroalimentación

Éxito de X Éxito de Y
compensadora para Y compensadora

ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO

 En este arquetipo se ejemplifica el tiempo que reparte un ejecutivo entre
su trabajo y su familia.

Tiempo asignado al Tiempo asignado a la

trabajo familia

Éxito en el Retroalimentación Tiempo ara el Retroalimentación

trabajo compensadora trabajo y no a la Éxito con la familia
compensadora
familia

ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO

Este arquetipo delinea situaciones donde lo que es acertado para
cada parte es errado para el todo. En estas situaciones existe: un
recurso compartido por un grupo de personas e individuos que
toman decisiones y obtienen ganancias de corto plazo explotando el
recurso sin comprender el costo de dicho recurso en el largo plazo.
Recomendación
En este caso, se aconseja administrar de manera efectiva el terreno
común creando formas de autorregulación o mediante mecanismos de
regulación oficial.

TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN

 Este arquetipo muestra una tragedia del terreno común con solo dos
individuos. Esta conformado por dos realimentaciones compensadoras y
dos reforzadoras

Ganancias netas de X Recurso compartido

Retroalimentación limitado
reforzadora
Retroalimentación
Decisiones de X
compensadoras
Utilización del
Demoras Ganancias Totales
recurso
Decisiones de Y Retroalimentación
compensadoras
Retroalimentación
reforzadora
Ganancias de Y

TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN

Por ejemplo si empresas nacionales y extranjeras extraen oro y plata, (no
renovables) después de cierto tiempo se agotan. Lo bueno fue para las
empresas y lo malo para el país.

Ganancias netas de Yacimientos de oro y plata

Retroalimentación empresas nacionales
reforzadora
Retroalimentación
Extracción nc
compensadoras
Utilización del oro y
Demoras Ganancias Totales
la plata
Extracc ex Retroalimentación
compensadoras
Retroalimentación
reforzadora
Ganancias de
empresas extrangeras

TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN

 En este caso las soluciones
eficaces en el corto plazo tienen
consecuencias en el largo plazo que
requieren más de la misma solución.
La estructura está formada por dos SOLUCIONES
RÁPIDAS QUE
circuitos de realimentación, uno
compensador y el otro reforzador.

Sugerencia
No descuidar el largo plazo.
FALLAN
 SOLUCIONES RÁPIDAS QUE
FALLAN
• En este caso las soluciones eficaces en el corto plazo tienen consecuencias en
el largo plazo que requieren más de la misma solución. La estructura está formada
por dos circuitos de realimentación, uno compensador y el otro reforzador

demora

Realimentación Realimentación Consecuencias en el

problema
compensadora solución reforzadora largo plazo
 SOLUCIONES RÁPIDAS QUE
FALLAN
• En una empresa se elevan los costos, se busca reducir con una disminución del gasto
en mantenimiento, como consecuencia de largo plazo los equipos fallan volviendo a
elevar los costos.

demora

Realimentación Disminuir el
Costos compensadora mantenimiento Realimentación Fallas en los
elevados reforzadora equipos
En este suceso, el crecimiento se aproxima a un límite que se puede eliminar si la empresa
invierte en capacidad adicional, pero esta inversión debe ser rápida para impedir la reducción
del crecimiento, pues de lo contrario se percibirá que la demanda está bajando y que por
tanto no se debe invertir. Existe el peligro de no percibir que la demanda está bajando por un
mal desempeño nuestro y suponer que se trata de causas externas. La estructura está
compuesta por un circuito reforzador y dos compensadores.

Sugerencia
La estrategia sugerida para este arquetipo consiste en construir capacidad con anticipación a
la demanda y sostener las pautas de desempeño.

CRECIMIENTO Y SUBINVERSIÓN
 2.1.2 EMERGENCIA
La emergencia es una de las características más importantes de los sistemas, consiste en que, al
interactuar las partes que lo componen, se generan propiedades que no existen en ellas, pero
están presentes en su interacción.

Los sistemas poseen propiedades emergentes que no se encuentran en

los elementos que los componen, de manera que no es posible pronosticar las propiedades de
un sistema si tan sólo lo dividimos y analizamos sus partes, ya que no estaríamos considerando
sus interacciones.
Jutoran (2012) menciona que la comunicación es un intercambio de significados entre
individuos a través de un sistema común de símbolos.

Pero, la mayor parte de los teóricos de la comunicación consideraron, en un primer

momento, que su trabajo debía responder a la pregunta del especialista en ciencias
políticas Harold D. Lasswell: quién le dice qué, a quién, y con qué efecto.

2.1.3 COMUNICACIÓN
• El Modelo de Claude Shannon, ingeniero electrónico, y Warren Weaver, matemático;
propuesto en 1949, como respuesta a la pregunta de Lasswell, consiste en la
comunicación que tenía como objeto de estudio el análisis de la eficacia en la
información, y buscaba establecer medidas cuantitativas sobre la capacidad de
variados sistemas, de transmitir, almacenar y procesar información, para descubrir las
leyes matemáticas que los gobiernan, intentando establecer la medida cuantitativa
mínima que reduce la incertidumbre en un mensaje.

MODELOS DE COMUNICACIÓN
Se consideraba que para que se produjera una comunicación debían tenerse en cuenta cinco elementos
organizados linealmente: fuente de información, transmisor, canal de transmisión, receptor y destino.
Posteriormente, se consideraron seis elementos: fuente, codificador, mensaje, canal, decodificador
y receptor.

Shannon y el concepto «fuente de ruido»

Concepto definido en relación con la interferencia o perturbación en la claridad de la transmisión de
la información. Uno de los objetivos de esta teoría era encontrar la relación entre información y
ruido. El concepto de ruido fue asociado a la noción de entropía, propuesta por la segunda ley de la
termodinámica, considerándose el ruido análogo a la estática en la comunicación visual y auditiva, es
decir, a las influencias externas que disminuyen la integridad de la comunicación y distorsionan el
mensaje para el receptor.

ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN
Para Gómez, y Suárez (2012) la información será útil para la organización en la medida
en que facilite la toma de decisiones, para ello, debe cumplir una serie de requisitos,
como son los siguientes:
Exactitud, Comprensión, Completitud, Economía, Confianza, Relevancia, Nivel de
detalle, Oportunidad, Verificabilidad.

ATRIBUTOS DE LA INFORMACIÓN EN LOS SISTEMAS DE

INFORMACIÓN HOMBRE/MÁQUINA
Según Osorio (2007), la sinergia es la característica fundamental de los sistemas, que permite diferenciar un
sistema de un conjunto de partes que no están relacionadas.
Organización sinérgica
Existe cuando los elementos que la componen no pueden realizar una función determinada sin depender del
resto de los miembros que componen dicha organización, es decir, que el total corresponde a la conservación
del sistema teniendo en cuenta la acción en conjunto que realizan sus componente.

Computadora versus Humano

Las computadoras son capaces de procesar números notablemente mejor que los seres humanos, pero carecen
de sentido común, por lo que el trabajo en conjunto de computadoras y humanos da excelentes resultados,
mejores que los posibles de lograr trabajando por separado.

2.1.4 SINERGIA
O’Connor y McDermott (1998) establecen que gracias a la autorregulación dinámica, un sistema puede
mantenerse a sí mismo dentro de límites aceptables ante la presencia de estímulos diversos. Arbib (1965)
define la existencia de homeostasis en un sistema fisiológico cuando, dada una perturbación que tiende a
desplazar al sistema de sus valores normales, sus partes reaccionan e interactúan de tal modo que el efecto
de la perturbación disminuye.

Surgimiento
La homeostasis surge debido a los procesos de realimentación compensadora. Como menciona Senge (2011),
los organismos complejos como el cuerpo humano contienen miles de procesos de realimentación
compensadora que mantienen la temperatura y el equilibrio, curan nuestras heridas, ajustan nuestra visión
según la cantidad de luz y nos alertan ante las amenazas. La realimentación compensadora nos incita a comer
cuando necesitamos alimento y a dormir cuando requerimos descansar.

2.1.5 HOMEOSTASIS
SUBDIVISIÓN DE LA HOMEOSTASIS

• HOMEOSTASIS BIOLÓGICA
La normalidad en un sistema biológico se define por los valores energéticos nominales, la
autorregulación se dispara cuando sus diferencias de potenciales no son satisfactoriamente equilibradas
(fuera de la normalidad), activando los mecanismos necesarios para compensarla, estas diferencias
pueden ser: electromagnéticas, presión, densidad, humedad, térmicas, etcétera. Algunos autores usan el
término homeocinesis para este concepto.

• HOMEOSTASIS CIBERNÉTICA
Es el rasgo de los sistemas autorregulados (sistemas cibernéticos) que consiste en la capacidad para
mantener ciertas variables en un estado estacionario, de equilibrio dinámico o dentro de ciertos límites,
cambiando parámetros de su estructura interna.
• Para Cannon (1932) es la tendencia general de todo organismo al restablecimiento del
equilibrio interno cada vez que éste es alterado. Estos desequilibrios internos, que
pueden darse tanto en el plano fisiológico como en el psicológico, reciben el nombre
de genérico de necesidades. La vida de un organismo puede definirse como la
búsqueda constante de equilibrio entre sus necesidades y su satisfacción. Toda acción
tendiente a la búsqueda de ese equilibrio es una conducta.

HOMEOSTASIS PSICOLÓGICA
2.1.6 EQUIFINALIDAD

La equifinalidad consiste en la tendencia a un estado final característico a

partir de diferentes estados iniciales y por diferentes caminos, porque lo
decisivo es la naturaleza de la organización.

2.1.7 ENTROPÍA
Como señala Johansen (2011), la entropía es un concepto que proviene de
la física y es una conclusión a la que se llega a partir de la segunda ley de la
termodinámica. Según esta ley, los sistemas en general tienden a alcanzar su estado más probable. En el
mundo de la física, el estado más probable de esos sistemas es el caos, el desorden y la desorganización.
Se refiere a todas aquellas características y habilidades
que un sistema puede realizar dentro de otro sistema.

2.1.8 INMERGENCIA
Para Stafford Beer (1963), el control es un atributo de
un sistema e indica que es autorregulatorio.
Es decir, que la diversificación de las variables dentro
de un sistema se encuentra limitada y existe un
mecanismo compensador que las regresa al nivel
medio siempre que empiezan a salirse de él.

2.1.9 CONTROL
 2.1.10 LEY DE LA VARIEDAD
REQUERIDA
William Ross Ashby (1963), propuso la ley de variedad requerida:
“Cualquier sistema regulatorio requiere una variedad de acciones a realizar tan
grande, como la variedad de acciones que exista en el sistema a regular”. La
variedad se define como el número de elementos distinguibles en un
Sistema.
De acuerdo con Ashby: “Sólo variedad absorbe variedad.” Lo anterior implica
que la viabilidad de una organización depende de su capacidad para que la
variedad de sus respuestas sea al menos igual a la complejidad que emerge de
su entorno.
 El Sistema complejo es aquel que tiene mucha
variedad y puede ser un suprasistema, un infrasistema,
un isosistema o un heterosistema.
2.2 El Sistema de referencia es cualquier sistema que sea
de interés para quien lo está analizando.
ORGANIZACIÓN
DE LOS 2.2.1 Suprasistemas
SISTEMAS Sistemas de los cuales depende jerárquicamente el
COMPLEJOS sistema de referencia.
2.2.2 Infrasistemas
Sistemas que dependen jerárquicamente del
sistema de referencia.
2.2.3 ISOSISTEMAS
Sistemas de jerarquía y estructura análoga al sistema de referencia.
 2.2.4 HETEROSISTEMAS
•Sistemas de nivel análogo al sistema de referencia, pero pertenecen a otro conjunto o clase.

•Como señala Johansen (2011), a medida que avanzamos de un infrasistema a un sistema y a un

suprasistema (el que a su vez es un infrasistema de otro sistema) vamos pasando de estados de
organización relativamente simples a estados más avanzados y complejos.

•Este grado de complejidad consiste en el número de interacciones entre los infrasistemas y el número
de estados posibles que pueden alcanzar.
• Ejercicio 1
• Dibuje en un diagrama la estructura del sistema de población y crecimiento económico que se describe a
continuación:
• Las oportunidades de empleo atraen personas hacia un área urbana determinada. Pero los inmigrantes no
saturan de inmediato esas oportunidades de empleo, ya que reaccionan de acuerdo con su percepción de
estas, por lo que puede tenerse una demora en la respuesta de 5 a 20 años. El crecimiento de la
población debido a la llegada de migrantes tiende a fomentar la expansión de negocios en el área urbana
en crecimiento. Esta expansión económica crea demanda adicional de mano de obra, lo que incrementa
las oportunidades de empleo en el área.

Expansión Ejercicio 2
Demanda de ¿El circuito de realimentación
económica
mano de es reforzador o compensador?
Crecimiento de
obra
Saturación de población
oportunidades de
Oportunidades de
empleo
empleo Circuito
reforzador

Migración de Demora 5 a
trabajadores 20 años
• Ejercicio 3
• Dibuje en un diagrama la estructura del sistema de población y uso de la tierra que se expone enseguida: El crecimiento de la población
incrementa la expansión de negocios y la construcción de viviendas. Suponiendo una cantidad fija de terrenos para uso tanto
habitacional como industrial, dicha construcción de viviendas hace que disminuya la disponibilidad de terrenos para la expansión
industrial. Un decremento en la expansión industrial disminuye la demanda de mano de obra, lo que contrae las oportunidades de
empleo. Después de un cierto tiempo los migrantes perciben esa contracción por lo que desciende la inmigración y mengua la población
.
Mas viviendas La tierra
Retroalimentación
reforzadora
Retroalimentación
inmigración
compensadoras

Terrenos Demoras Terrenos

mas población Retroalimentación

compensadoras
Retroalimentación
reforzadora Expansión de
negocios

TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN