¡Bienvenidos!

Técnicas de Trabajo en Equipo:

Panel, foro, simposio, mesa redonda,
discusión, debate, seminario,
conferencia y difusión formativa

Semana 9
Equipo docente de Estrategias
para el estudio universitario
Agenda:

Saberes previos
Logro de aprendizaje
1. Técnicas de
dinámicas en equipo
2. Actividades
3. Conclusiones
4. Metacognición
 1. LOGRO DE APRENDIZAJE:

Al término de la sesión, los estudiantes utilizan una

técnica grupal para analizar una problemática social.

https://www.google.com/search?biw=856&bih=703&tbm=isch&sa=1&e
Para lograr un buen desempeño en un equipo es necesario implementar técnicas de trabajo en equipo.
Por ende, existen métodos que ayudan al entrenamiento de las habilidades de todo el equipo. Y como
resultado, conseguir mejores efectos e incrementar el desempeño de todos.

A continuación, veremos algunas de las técnicas de trabajo en equipo más importantes…

1. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE EQUIPOS

Las dinámicas de equipo se basan en técnicas de

trabajo de discusión verbal. Su función es la
exposición de un problema o tema en un grupo. Este
se puede debatir para su solución o común acuerdo
en forma grupal.

El objetivo es llegar a una generación de diálogo y

confrontación de ideas.

Esta técnica se centra básicamente en una de estas

categorías: generar ideas, alcanzar consenso u
organizar las ideas. A continuación, te explicamos en
qué consiste cada técnica de la dinámica de grupo.
1. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE EQUIPOS
1. GENERAR IDEAS

Esta técnica de trabajo en equipo busca desarrollar y ejercitar la imaginación creadora. Se persigue un diálogo en
el grupo, el cual ayude a establecer conceptos y definiciones de común acuerdo. Para la generación de ideas se
propone marcar un tiempo definido en el cual acumular un gran número de iniciativas.
La forma en que esta dinámica se lleva a cabo es buscar mecanismos que faciliten el proceso. Por consiguiente,
el propósito de esta técnica es facilitar la generación de nuevas formas y estimular la creatividad.

•Por ejemplo, la lluvia de ideas, es una herramienta de trabajo grupal.

Proporciona un ambiente informal y despreocupado en el equipo de
trabajo.

• Para llevarse a cabo es necesario que primero se explique el tema a

tratar y, posteriormente, se precisen normas mínimas.

• Se puede designar un secretario que registre las ideas expuestas. Como

parte de las reglas, es necesario evitar las censuras y las críticas.
1. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE EQUIPOS

1.2 ALCANZAR UN CONSENSO

El consenso funciona como el consentimiento total de los miembros del equipo. Esto quiere decir, llegar a un
acuerdo en el que todos los participantes acepten.
En el caso de no estar en total acuerdo, se busca una solución diferente a las propuestas. O bien, una
votación
por mayoría. Sin embargo, lo ideal es el común acuerdo.
• Pensando en un equipo eficiente. Este suele estar formado por personas
diferentes en intereses e ideas.

• Pero también saben que, al poner en común sus conocimientos y sus

esfuerzos, pueden construir nuevas perspectivas que integran los
proyectos individuales.

Por ejemplo, reducción de listado, es un paso siguiente ala Luvia de Ideas. Como su
nombre lo indica, es la reducción de ideas para llegar a un acuerdo. Por
consiguiente, primero debe pasar un procedimiento de análisis de las ideas.

Para que posteriormente, se acepte la mejor.

1. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE EQUIPOS

1.3 ORGANIZAR LAS IDEAS

Después de recopilar las ideas para trabajar. Es necesario analizarlas e interpretarlas. De esta forma, se podrán
dividir de mejor manera y facilitar la manipulación de la información.

Para poder organizar las ideas obtenidas se necesita primeramente ordenar, estructurar y categorizar la
información. Y la mejor manera de organizarla es realizar la división de los datos frente a los miembros. Esto para
generar un conocimiento común. Con esto se busca la participación y la contribución de cada persona.

Un ejemplo de esta técnica de trabajo en equipo, es el diagrama

de causa y efecto. Tal diagrama es utilizado para organizar la
información y detectar las posibles causas de un problema
específico. La división de los datos según los criterios escogidos,
proporciona identificar las causas principales. Esto ayudará a
poner en orden las iniciativas.
. 3. TECNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO:
VIDEO: ANALISIS DE LAS TECNICAS GRUPALES
https://youtu.be/NWjik3N03I8
2. Actividad

En equipos, desarrollan al menos 2 de las dińamicas en equipo

abordadas, que tengan relación con su línea de investigción y las
exponen en plenaria.
3. CONCLUSIONES
• Las técnicas de trabajo en equipo son necesarias para mejorar las condiciones del personal y
aumentar la calidad. En consecuencia, deben aplicarse según la circunstancia o los objetivos que se
deseen alcanzar. Para implementarlas, es necesario realizar una investigación sobre las condiciones
de la empresa.

• Si eres coordinador de un equipo de trabajo, debes recordar que cada grupo de personas es
diferente. Por tanto, las técnicas son variadas y sus usos son para distintos objetivos. Un buen líder
podrá resolver y adecuar estas estrategias para la gestión de su equipo.

• Involucrar a cada miembro te aportará la oportunidad de crear un ambiente inclusivo. Esto

beneficiará tu lugar de trabajo. Como resultado, aportará valor y calidad en tus procesos y
servicios.
4. Metacognición

Respondo las preguntas de meta cognición

¿Qué aprendí hoy?

¿En qué me beneficia lo que aprendí hoy?

¿Cómo lo implementaré a partir de hoy?