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Plan de Desarrollo Municipal Ecatepec 2013-2015

Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 de Ecatepec de Morelos. El plan se estructura en torno a tres pilares temáticos y un eje transversal, abarcando temas como desarrollo social, económico, seguridad, y gestión gubernamental. El objetivo es mejorar la calidad de vida de los habitantes a través de políticas públicas participativas que impulsen el crecimiento ordenado del municipio.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

2013 - 2015

PRESENTACIN Hoy en da la Planeacin Estratgica constituye una herramienta fundamental para orientar el desarrollo municipal, pues nos permite disear tanto el presente como el futuro que queremos para nuestro Municipio: Ecatepec de Morelos. Planear constituye ante todo una prctica democrtica que involucra la participacin de todos los actores sociales de la municipalidad. En tiempos de incertidumbre financiera, derivados de los fenmenos de globalizacin econmica, resulta obligado el uso racional de los recursos a cargo de la Administracin Pblica Municipal, para lo cual la planeacin nos permite identificar nuestra realidad, as como las prioridades en las demandas y propuestas sociales. La planeacin es un ejercicio de racionalidad, de reflexin, de pensamiento, que tiene por objeto anticiparnos al devenir, a fin de proyectar los posibles escenarios y en consecuencia disear las polticas pblicas municipales tendientes a dar respuesta a la creciente problemtica municipal. A travs de la planeacin se definen las acciones, las obras y los proyectos a desarrollar, as como los responsables y tiempos de ejecucin, previendo las fuentes de financiamiento, es decir, se trata de un proceso integral. En esta nueva administracin de Ecatepec de Morelos estamos plenamente convencidos de las ventajas que nos ofrece la planeacin del desarrollo para imprimir certidumbre a nuestro rumbo, con plena participacin social, generando las condiciones de gobernabilidad, tranquilidad y confianza que requieren los habitantes del municipio ms poblado de la entidad y del pas. Durante la pasada campaa electoral establecimos tres ejes rectores de trabajo: Mejor Calidad de Vida, Mejores Servicios y Ms Seguridad, mismos que ahora se encuentran alineados con los tres pilares temticos definidos por el C. Gobernador Constitucional del Estado de Mxico, Dr. Eruviel Avila Villegas, en el Plan de Desarrollo del Estado de Mxico 2011-2017: Gobierno Solidario, Estado Progresista y Sociedad Protegida; adems se establece el eje transversal Gestin Gubernamental Distintiva, que en conjunto abarcan todos los temas relevantes de la vida estatal y municipal, y que acorde a la metodologa establecida debemos adoptar para mantener la congruencia en materia de Planeacin Estratgica. El pilar Gobierno Solidario abarca los temas relativos al desarrollo social, como educacin y cultura, educacin fsica y deporte, salud y asistencia social, as como vivienda. Asimismo la temtica inherente a grupos vulnerables: nios, jvenes, adultos mayores, poblacin indgena y poblacin con discapacidad. Esto implica disear las polticas que propicien el desarrollo individual y colectivo de las personas para mejorar sus actuales condiciones de vida, as como aplicar acciones concretas de combate a la pobreza, que en nuestro Municipio muestra cifras muy preocupantes. En lo que corresponde al pilar Municipio Progresista se tratan los aspectos concernientes al desarrollo econmico y sustentable del Municipio: Uso del suelo, actividades econmicas, empleo, servicios pblicos municipales, abasto y comercio, infraestructura de comunicaciones y transportes, asentamientos humanos, imagen urbana y turismo, as como medio ambiente.

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Hoy por hoy requerimos impulsar el desarrollo integral del Municipio, brindar garanta a la inversin, favorecer la generacin del empleo y fortalecer la cultura de la competitividad, condiciones indispensables en el mundo que vivimos, donde la globalizacin econmica marca tendencias y las tecnologas de la informacin resultan imprescindibles. En el pilar Sociedad Protegida se plantean los asuntos relativos a la seguridad pblica, los derechos humanos y la proteccin civil, como elementos bsicos para garantizar la seguridad fsica y jurdica de las personas y su patrimonio. Estamos conscientes de la importancia de reducir y revertir los ndices delictivos, por lo que nos planteamos estrategias especficas para lograrlo, con el apoyo de las instancias estatales y federales. El eje transversal Gestin Gubernamental Distintiva, aborda los temas relativos a la organizacin tcnico-administrativa, al perfil de los servidores pblicos, la reglamentacin municipal, as como la transparencia y rendicin de cuentas, como aspectos relevantes, dado que la gente espera un gobierno que le ofrezca respuestas concretas a sus necesidades y demandas. Tambin en el mismo se manejan los temas de autonoma financiera, recaudacin y padrn de contribuyentes, as como estructura de ingresos y egresos, lo cual en su conjunto implican aspectos esenciales para dar sustento financiero a la ejecucin del Plan. Desde el enfoque metodolgico, y con el objeto de ofrecer informacin integral, cada uno de los pilares contiene su diagnstico, es decir, la radiografa de su estado; la prospectiva, o sea, los escenarios previstos para los prximos aos; y la estrategia, que se conforma por los programas estratgicos, y en cada uno de ellos, sus objetivos, estrategias especficas, lneas de accin e indicadores con las metas respectivas. Dichos indicadores a nivel de cada programa sern la base para el seguimiento del Plan, as como para su evaluacin y reconduccin anual. En estos pilares temticos y ejes transversales incorporaremos, ya sea como lneas de accin o en la cartera de proyectos de alto impacto todos nuestros compromisos de campaa. No quedar uno solo sin atender ni cumplir durante la presente administracin. Por ello instruyo a todos los servidores pblicos municipales, desde los titulares de las dependencias, entidades y de la Administracin Pblica Municipal hasta el de ms modesta tarea, para asumir el compromiso de llevar a cabo la ejecucin del Plan y mantener la disposicin para coadyuvar, cada quien desde sus responsabilidades, a su seguimiento, evaluacin y reconduccin, cumpliendo invariablemente con lo aqu establecido. Asumiremos cabalmente la responsabilidad de servir a nuestros conciudadanos, pues es nuestra responsabilidad primaria, haciendo bien y de buena manera las actividades que tenemos encomendadas, manteniendo una actitud proactiva y de servicio. Actuaremos en el marco de la transparencia y la rendicin de cuentas, prcticas sanas que poco a poco se van arraigando entre la sociedad.

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Este Gobierno Municipal estar siempre abierto a la crtica constructiva, a la aportacin, a la propuesta, al dilogo y al consenso para mejorar, evaluar y en su caso replantear las polticas pblicas, a efecto de consolidar la gobernabilidad democrtica y el desarrollo sustentable de Ecatepec de Morelos. Las opiniones y cuestionamientos de la sociedad marcarn nuestro actuar, sin otro propsito que entregar buenas cuentas a toda la poblacin: A los nios, a las mujeres, a los jvenes, a los hombres, a los adultos mayores, a las personas con capacidades diferentes. En este esfuerzo colectivo nadie puede quedarse atrs: los estudiantes, las amas de casa, los trabajadores, los servidores pblicos, los profesionistas, los comerciantes, los empresarios, los artistas y los intelectuales, pues no hay rubro relevante del acontecer municipal que no sea abordado en este Plan. El Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 de Ecatepec de Morelos constituye el instrumento rector a travs del cual vamos a desarrollar durante los prximos aos las estrategias concretas en beneficio de los habitantes de este Municipio. Por ello convoco todos a todos los ciudadanos de este gran Municipio a sumarse al Plan, que sin duda nos permitir avanzar en cada uno de los temas del desarrollo municipal. El xito del Plan depende de la participacin de la sociedad en todo el proceso, pues no se trata nicamente de un documento aplicable en el mbito de la Administracin Pblica Municipal, sino ante todo de un instrumento fundamental para impulsar de manera integral y con el concurso y compromiso de todos el Progreso y Bienestar de nuestro Municipio.

Ecatepec de Morelos, a 25 de marzo de 2013.

1. ASPECTOS GENERALES DEL PLAN.

En este primer apartado se incluyen los objetivos global y genricos del Plan, la Misin y la Visin Municipales, los Principios Municipales, la Participacin Social Democrtica, los Principales Antecedentes Histricos, as como el Marco Jurdico de la Planeacin: 1.1 OBJETIVOS DEL PLAN. A continuacin se enuncian el objetivo global del Plan, as como sus objetivos genricos, durante el trienio 20113-2015: Objetivo Global del Plan:

Avanzar en el mejoramiento integral de las condiciones de vida de la poblacin municipal, mediante el diseo e instrumentacin de las polticas pblicas que orienten el rumbo municipal, a efecto de consolidar a Ecatepec de Morelos como un municipio generador de oportunidades de desarrollo individual, social, econmico, urbano, metropolitano, ambiental y sustentable.
Objetivos Genricos del Plan:

Fortalecer el Estado de Derecho en el Municipio, preservando la tranquilidad y paz social, a travs de la participacin democrtica, la tolerancia, la pluralidad, la inclusin y el respeto a la manifestacin de las ideas, a los derechos humanos y a los derechos individuales y sociales. Proteger a los habitantes del Municipio, mejorando los servicios de seguridad ciudadana y vial, as como de proteccin civil, fortaleciendo el estado de fuerza policial, las estrategias y los operativos conjuntos, as como reduciendo los ndices delictivos. Combatir la pobreza y la exclusin social a travs de los programas federales, estatales y municipales en materia de alimentacin, salud y asistencia social, especialmente para los grupos ms vulnerables, as como impulsar el desarrollo de la cultura, la recreacin y el deporte en el territorio municipal. Contribuir desde el mbito municipal a la Reforma Educativa, mediante apoyos a la infraestructura y equipamiento escolar, favoreciendo las condiciones para el proceso de enseanza aprendizaje y fomentando los principios y valores familiares en el Municipio. Impulsar el desarrollo econmico municipal, como factor generador de oportunidades de mejoramiento social, estimulando la inversin productiva y a la generacin de empleos en el Municipio. Garantizar el desarrollo urbano y metropolitano municipal armnico, ordenado y equilibrado con el medio ambiente, a efecto de favorecer mejores condiciones de vida en el territorio municipal.

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Mejorar la prestacin de los servicios pblicos municipales y la ejecucin de las obras pblicas, atendiendo las necesidades y prioridades comunitarias, as como la infraestructura y equipamiento urbano. Aprovechar los programas federales y estatales, as como los recursos derivados de los mismos, promoviendo los mecanismos de coordinacin entre los tres mbitos de gobierno, as como la colaboracin intermunicipal para la atencin y resolucin de problemas comunes. Consolidar el Sistema Municipal de Planeacin Democrtica, impulsando la ejecucin, seguimiento, evaluacin, reconduccin y actualizacin del Plan de Desarrollo Municipal, observando su interrelacin con el Presupuesto basado en Resultados Municipal (PbRM). Mejorar los mecanismos de control interno, la transparencia y rendicin de cuentas, previniendo y combatiendo la corrupcin en las diversas reas de las dependencias y entidades municipales. Avanzar en el saneamiento de las finanzas pblicas municipales, mediante el fortalecimiento de los ingresos, el control de los egresos y la reduccin de la deuda pblica municipal. Impulsar la modernizacin, simplificacin e innovacin de la Administracin Pblica Municipal, a efecto de mejorar la capacidad de atencin y respuesta a las demandas y propuestas sociales.
1.2 MISIN Y VISIN MUNICIPALES. En esta parte se definen la Misin y la Visin municipales que nos hemos propuesto durante la presente administracin. 1.2.1 MISION MUNICIPAL:

Ejercer un Gobierno Municipal solidario, comprometido, incluyente, responsable, transparente y de resultados, que genere mejores condiciones y oportunidades de vida para la poblacin, fortaleciendo su participacin, diseando, aplicando y dando seguimiento a las polticas pblicas orientadas a promover el desarrollo humano, social, econmico, urbano y metropolitano, en armona con el medio ambiente, favoreciendo el desarrollo integral, equilibrado y sustentable del Municipio.
1.2.2 VISIN MUNICIPAL:

El Municipio de Ecatepec de Morelos ofrece opciones de desarrollo para toda su poblacin, fortaleciendo la democracia, manteniendo la tranquilidad y paz social, prestando mejores servicios pblicos, ejecutando las obras necesarias e impulsando la educacin, la salud, la cultura, la recreacin, el deporte, el empleo, la competitividad, la vivienda, la seguridad pblica y la proteccin civil, con pleno respeto a los derechos humanos, e impulsando la transparencia y rendicin de cuentas, mejorando as la calidad de vida de todos sus habitantes.

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1.3 PRINCIPIOS MUNICIPALES. Todas las acciones de la Administracin Pblica Municipal 2013-2015 tomarn como base los principios que a continuacin se enuncian y que forman parte del cdigo de tica de todos los servidores pblicos municipales.

LEGALIDAD
Todos los actos y acciones de la Administracin Pblica Municipal estarn invariablemente sujetos al marco jurdico federal, estatal y municipal aplicable, ofreciendo a la poblacin certidumbre y garanta del rumbo a seguir, poniendo el ejemplo para fortalecer el Estado de Derecho, cumpliendo y haciendo cumplir todas las disposiciones vigentes y actualizando las del mbito municipal, as como llevando a cabo su difusin entre la sociedad.

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En Ecatepec de Morelos, la Administracin Pblica Municipal ha tendido puentes para escuchar a la ciudadana a travs de cuentas institucionales en las redes sociales ms populares, sumando cada mes una mayor cantidad de seguidores que se informan sobre las acciones de gobierno y externan sus opiniones, demandan algn servicio o realizan propuestas, que son canalizadas a las reas correspondientes para su atencin. 1.5 PRINCIPALES ANTECEDENTES HISTRICOS. TOPONIMO Etimolgicamente Ecatepec proviene de la lengua nhuatl y significa en el cerro del Dios del Viento (Eheca-tl = 'viento', tep-c = 'en el cerro'). Este significado es un ttulo al dios Quetzalcatl. Este se compone de la cabeza de un ave emplumada con pico largo, que descansa sobre una base de piedra y un monolito que representa su cuerpo.

Vista area de San Cristbal Centro, al fondo el Cerro del Dios del Viento Ehcatl.

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Acontecimientos Histricos y Culturales Relevantes Ao Acontecimiento 1165 Llegaron a Ecatepec los futuros Entre los aos 1250 a 1520 d. C. Ecatepec quedo establecido como Tenochtitln.
pueblo.

pobladores

1320 Ecatepec fue integrado al imperio Azteca. 1567 Llegaron a Ecatepec los frailes franciscanos y agustinos con el fin de evangelizar a los pobladores. 1604 Se construy la Casa de los Virreyes, que posteriormente se convirti en la Casa de Morelos. 1815 El 22 de diciembre fue fusilado el general Don Jos Mara Morelos y Pavn en la poblacin de San Cristbal Ecatepec. 1824 El 6 de agosto, el Congreso Constituyente del Estado de Mxico expidi la ley en que se designaba a Ecatepec como distrito Judicial. 1870 Se construy el Puente de Fierro, a cargo del ingeniero Alexandre Gustave Eiffel, constructor de la famosa Torre Eiffel de Pars, Francia. 1877 El 1 de octubre, la Legislatura del Estado de Mxico decret que el pueblo de Ecatepec se elevara a la categora de Villa con el apellido de Morelos. 1879 Fue instalado en Ecatepec el Puente de Fierro con tecnologa francesa. 1905 La Casa de Morelos se instituy como el primer museo en Ecatepec. 1912 Se inaugur el monumento a Don Jos Mara Morelos y Pavn, en el sitio donde fue ejecutado.

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Breve descripcin de los principales antecedentes por poca histrica. poca Prehispnica
De acuerdo con testimonios arqueolgicos, las culturas prehispnicas Tolteca, Teotihuacana, Chichimeca, Acolhua y Azteca tuvieron gran predominio sobre los antiguos pobladores de Ecatepec, situado en las orillas del lago de Texcoco. Estos pueblos desarrollaron tcnicas de agricultura, pesca, caza, recoleccin y la produccin de sal. Ecatepec estuvo bajo el dominio de varios seoros, entre ellos los de Xaltocan, Azcapotzalco y Mxico-Tenochtitln. Los Aztecas en su peregrinaje se establecieron temporalmente en el territorio de Ecatepec, que junto con otras poblaciones como Coatitla, Chiconautla, Xalostoc y Tulpetlac, daran origen posteriormente al Municipio.

Danzas tradicionales en Santa Clara Coatitla.

Tapetes de San Pedro Xalostoc.

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poca Colonial.
Aos posteriores a la llegada de los espaoles en 1517, Ecatepec fue uno de los pueblos que Hernn Corts dio en concesin a Doa Leonor Moctezuma; durante este tiempo se inici el proceso de evangelizacin y la construccin de iglesias. Diego de Alvarado Huanitzin nacido en Ecatepec, hijo de Tezozomoczin, fue el ltimo gobernador de naturales de Ecatepec. En 1767 se convirti en Alcalda y a fines de dicho siglo en Marquesado.

poca Independiente.
Durante el levantamiento independentista se registr en Ecatepec un importante acontecimiento: El fusilamiento del General Insurgente Jos Ma. Morelos y Pavn el da 22 de diciembre de 1815 en San Cristbal Ecatepec. Mediante decreto de fecha 13 de octubre de 1877, el pueblo de Ecatepec fue elevado a villa y se dispuso que la municipalidad llevara el apellido de Morelos.

poca Actual. Es importante destacar que el da 1o. de diciembre de 1980 la Villa de Ecatepec de Morelos fue elevada a la categora de Ciudad por la XLVII Legislatura Local.

Conjunto escultrico La Triloga en la Plaza Morelos, San Cristbal Centro.

1.6 MARCO JURDICO DE LA PLANEACIN Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos Ttulo Captulo Primero De los Derechos Humanos y sus Garantas Artculo 25 26 115 Fracc. V inciso a) Quinto De los Estados de la Federacin 115 Fracc. V inciso c) 115 Fracc. VI Sptimo Prevenciones Generales Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal Ttulo PRIMERO SEGUNDO De la Administracin Pblica Centralizada Captulo UNICO De la Administracin Pblica Federal Primero De las Secretaras de Estado Artculo 9 Tema Se conducirn sus actividades en forma programada, con base en las polticas que para el logro de los objetivos y prioridades de la planeacin nacional del desarrollo, establezca el Ejecutivo Federal. Facultad del Ejecutivo Federal para celebrar convenios de coordinacin de acciones con los Gobiernos Estatales, y con su participacin, en los casos necesarios, con los Municipios, satisfaciendo las formalidades legales que en cada caso procedan. Tema La Rectora del desarrollo Nacional corresponde al Estado para que fortalezca la Soberana de la Nacin. El Estado organizar un Sistema de Planeacon Democrtica. Los Municipios, estarn facultados para formular, aprobar y administrar la zonificacin y planes de desarrollo urbano municipal. La Formulacin de los planes de desarrollo, debern estar en concordancia con los planes generales de la materia. De la coordinacon de centros urbanos de dos o ms municipios de entidades distintas para el caso de una discrepancia territorial. Los recursos econmicos de que dispongan los municipios, se administrarn con eficiencia, eficacia, economa, transparencia y honradez. Los resultados del ejercicio de dichos recursos sern evaluados por las instancias tcnicas que establezcan.

Primero

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Ley de Planeacin (Federal) Captulo Artculo 1 Primero Disposiciones Generales 2 3 4 14 Fracc. I Fracc. II Segundo Sistema Nacional de Planeacin Democrtica Tema Objeto y disposiciones generales de la Ley. Forma en que se deber llevarse a cabo como un medio para el eficaz desempeo de la responsabilidad del Estado sobre el desarrollo integral y sustentable del pas. Definicin y propsito de la Planeacin Nacional del Desarrollo. Es responsabilidad del Ejecutivo Federal conducir la planeacin nacional del desarrollo. Las atribuciones de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico. Coordinar las actividades de Planeacin Nacional del Desarrollo. Elaborar el Plan Nacional de Desarrollo, tomando en cuenta las propuestas de las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal y de los gobiernos de los estados, los planteamientos que se formulen por los grupos sociales y por los pueblos y comunidades indgenas interesadas. Proyectar y coordinar la planeacin regional con la participacin que corresponda a los gobiernos estatales y municipales; as como consultar a los grupos sociales y los pueblos indgenas y, en su caso, incorporar las recomendaciones y propuestas que realicen; y elaborar los programas especiales que seale el Presidente de la Repblica. Cuidar que el Plan y los programas que se generen en el Sistema, mantengan congruencia en su elaboracin y contenido. Elaboracin, aprobacin y publicacin del Plan Nacional de Desarrollo; los objetivos que persiguen, estrategia y prioridades del desarrollo integral sustentable. De la congruencia del plan y los programas sectoria, institucionales, regionales y especiales. Elaboracin de programas anuales para la ejecucin del plan y los programas sectoriales. Especificacin de las acciones que sern objeto de coordinacin con los gobiernos de los estados y de induccin o concertacin con los grupos sociales interesados. Obligatoriedad del plan y los programas aprobados para las dependencias de la Administracin Pblica Federal, dentro de su competencia. La coordinacin que se requiera, para que las en las entidades federativas sean participes del Plan Nacional de Desarrollo. Aspectos que el Ejecutivo Federal podr convenir con los gobiernos de los estados de la Repblica.

Fracc. III

Fracc. IV 21 Cuarto Plan y Programas 22 27 28 32 Quinto Coordinacin 33 34

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Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de Mxico Ttulo Segundo De los Principios Constitucionales Captulo Seccin Artculo 15 77 Cuarto Del Poder Pblico del Estado Tercero Del Poder Ejecutivo Segunda De las Facultades y Obligaciones del Gobernador del Estado Tema Las organizaciones civiles podrn coadyuvar en la identificacon y precisin de las demandas y aspiraciones de la sociedad para dar contenido al Plan de Desarrollo Municipal. Facultades y obligaciones del Gobernador del Estado de Mxico. Planear y conducir el desarrollo integral del Estado; formular aprobar, desarrollar, ejecutar, controlar y evaluar el Plan Estatal de Desarrollo, planes sectoriales, metropolitanos y regionales, los programas que de stos se deriven. En los procesos de planeacin metropolitana y regional deber consultarse a los ayuntamientos. Los municipios ejercern las facultades sealadas en la Constitucin General de la Repblica, de manera coordinada con el Gobierno del Estado, de acuerdo con los planes y programas federales, estatales, regionales y metropolitanos a que se refiere el artculo 139 de este ordenamiento.

Frrac. VI

Quinto Del Poder Pblico Municipal

Tercero De las Atribuciones de los Ayuntamientos

122

Octavo Prevenciones Generales

116 Cuarto Rgimen Administrativo 117 Quinto De la Planeacin 118 119 120 121

122

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Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios. Captulo Artculo Tema El objeto de la Ley es establecer las normas de Planeacin Democrtica del Estado de Mxico y Municipios; participacin de los habitantes, grupos y organizaciones sociales y privados en la elaboracin, ejecucin y evaluacin del Plan de Desarrollo del Estado de Mxico y de los Planes de Desarrollo Muncipales; coordinacin de acciones con el Gobierno Federal y los Gobiernos Municipales en la formulacin instrumentacin, colaboracin, concertacin, control y seguimiento de la ejecucin y la evaluacin de la estrategia de desarrollo contenida en el Plan de Desarrollo del Estado de Mxico y Municipios. Del proceso de planeacin en congruencia con la Planeacin Nacional del Desarrollo , integrado al Sistema de Planeacin Democrtica para el Desarrollo, del Estado de Mxico y Municipios, los planes de desarrollo municipal como sustento del desarrollo del Estado de Mxico y Municipios. Competencia de los ayuntamientos en materia de Planeacin Democrtica para el Desarrollo. Competencia de las Unidades de Informacin, Planeacin, Programacin y Evaluacin, de las dependencias, organismos y entidades pblicas estatales y a las unidades administrativas o los servidores pblicos de los municipios. Formulacin, aprobacin, publicacin y cumplimiento de los planes de desarrollo y sus programas por parte de las dependencias organismos y entidades pblicas que debern ser pblicadas en cuatro meses en la gaceta municipal. Elaboracin de programas sectoriales, regionales y especiales para la integracin de los Planes de Desarrollo. Emisin de los reportes del resultado de los programas. Los Ayuntamientos establecern la metodologa procedimientos y mecanismos para el adecuado control, seguimiento, revisin y evaluacin de la ejecucin de los programas. Enviarn a la Secretara cuando sta lo solicite, los informes del avance programtico-presupuestal para su revisin, seguimiento y evaluacin, y en el caso de los municipios, a quien los ayuntamientos designen. Evaluacin de los objetivos y metas establecidos en el Plan de Desarrollo.

Primero Disposiciones Generales.

3 Segundo De la Planeacin Democrtica para el Desarrollo del Estado de Mxico y Municipios. Tercero De los Planes de Desarrollo y sus Programas. 19

22 26 35

Cuarto Del Control, seguimiento y Evaluacin de la Ejecucin.

36 37 38

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Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios. Captulo Artculo 39 Quinto De la coordinacin y Participacin. 40 41 43 44 Sexto De los comites de Planeacin para el Desarrollo del Estado de Mxico y Municipios. 49 51 Fracc I Fracc II Tema Coordinacin y participacin de la sociedad en la Planeacin Democrtica para el Desarrollo. Celebracin de convenios de coordinacin y participacin. Seguimiento y evaluacin de los convenios de coordinacin y participacin. Objetivos y metas a los que debern sujetarse los gobiernos, estatal y municipal asi como sus dependencias y entidades pblicas. Concepto del Comit de Planeacin para el Desarrollo del Estado de Mxico. Fortalecimiento de la acciones de coordinacin, comunicacin y cooperacin en la Planeacin Democrtica del Desarrollo Estatal. Constitucin en cada ayuntamiento de los comits de planeacin para el desarrollo del municipio, con atribuciones previstas (COPLADEMUN). Participar en la coordinacin de las unidades administrativas o servidores pblicos municipales con las dependencias, entidades pblicas y organismos estatales y federales, en las acciones derivadas de las estrategias de desarrollo. Participar en la elaboracin de los programas que deriven de los planes municipales de desarrollo.

Reglamento de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios. Captulo Artculo 1 Primero Disposiciones Generales. 3 4 Fracc II Objeto del reglamento. La secretaria elaborar y dar a conocer los criterios tcnicos y metodolgicos, as como las disposiciones de carcter administrativo para la correcta aplicacin del presente reglamento. Responsables en materia de planeacin para el desarrollo. Responsables en el mbito munipal. Tema

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Reglamento de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios. Captulo Artculo 10 15 Fracc IV 18 Fracc I Tema Ambitos de competencia de planeacin con incidencia en el desarrollo del estado. Acciones que deber llevar acabo el titular del ejecutivo estatal a lo establecido en el artculo 15 de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios. Integrar y operar el registro de planes y programas de la administracin pblica estatal y municipal a travs de la secretara. Acciones de los ayuntamientos para efecto de lo dispuesto en el artculo 19 de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico. Elaborar conforme a criterios y metodologa que el Ejecutivo del Estado de Mxico proponga a travs de la sectretara, los planes de desarrollo y sus programas al inicio de cada periodo constitucional de gobierno, los cuales , una vez aprobados por el cabildo debern ser documentados en el Registro Estatal de Planes y Programas y presentados a la H. Legislatura Local. Crear, determinar o ratificar, en su caso, al inicio de cada perodo de gestin, la unidad o servidores pblicos, independiente de la tesorera, que debern llevar a cabo las funciones de integracin, planeacin, programacin, presupuestacin y evaluacin. Integrar en los primeros 30 das de gestin, a partir de la toma de posesin el programa para la formulacin y aprobacin del Plan de Desarrollo Municipal correspondiente. Requerir si fuera el caso, de asesora externa de personas fsicas o jurdicas colectivas reconocidas en el Registro Estatal de Consultores. Presentar con sus planes de desarrollo y sus programas, y en su caso, con los dictmenes de reconduccin, el anlisis de congruencia con las estrategias de desarrollo, las polticas y los objetivos del Plan de Desarrollo del Estado, igualmente, ser para el caso de las actualizacines o adecuaciones generadas en la programacin anual. Integrar en los documentos que contengan la evaluacin de los resultados de la ejecucin de sus planes de desarrollo, el anlisis de congruencia entre las acciones realizadas y las prioridades, objetivos y metas de sus planes de desarrollo y programas. Implementar un mecanismo de participacin democrtica en el proceso de Planeacin de Desarrollo Municipal, en el que podrn formar parte las delegaciones o representaciones de las dependencias del gobierno federal y estatal, as como representantes de las organizaciones no gubernamentales y de la ciudadana. Competencia de las unidades administrativas o servidores pblicos municipales que realicen las tareas de informacin, planeacin, programacin y evaluacin.

Segundo De la Planeacin Democrtica para el Desarrollo del Estado de Mxico y sus Municipios.

Fracc II Fracc III Fracc IV

Fracc V

Fracc VI

Fracc VII

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Reglamento de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios. Captulo Artculo 24 50 51 Tercero Del los Planes de Desarrollo y sus Programas. 52 53 54 63 64 67 Cuarto Del Control, Seguimiento y Evaluacin de la Ejecucin. 68 71 75 Tema Mecanismos e instrumentos de participacin social, para considerar propuestas y aportaciones de la sociedad en el proceso de planeacin del desarrollo. El Plan de Desarrollo Municipal, como instrumento rector de la Planeacin. Estructura del Plan de Desarrollo Municipal. Establecimiento de objetivos a mediano y largo plazo del Plan de Desarrollo Municipal. Conformacin del Plan de Desarrollo Municipal mediante la asuncin de una estructura programtica. Informacin que se deber incluir en los informmes del avance del Plan de Desarrollo y sus programas. Secciones del Registro Estatal de Planes y Programas. Establecimiento y operacin del Registro Estatal de Planes y Programa. El Plan de Desarrollo Municipal ser evaluado dos veces al ao, la primera al rendir su informe y segunda al cierre del ejercicio presupuestal. Establecimiento de los programas de auditora de las contraloras internas, mismos que sern al inicio de cada ejercicio fiscal. Evaluaciones del Plan de Desarrollo Municipal en sesin especial de Cabildo, con la participacin de los integrantes del COPLADEMUN. Mecanismos e instrumentos para la evaluacin de la gestin municipal.

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Bando Municipal 2013 de Ecatepec de Morelos Ttulo Segundo Del Municipio como Entidad Poltica, Jurdica y sus Fines Captulo Tercero De los Fines de Municipio Segundo De las Dependencias de la Administracin Pblica Cuarto De las Comisiones, Delegaciones, Consejos de Participacin Ciudadana y Dems rganos Auxiliares del H. Ayuntamiento Artculo 12 Fracc. XXI Tema La finalidad del Gobierno Municipal es mantener y conservar el orden pblico, la seguridad y tranquilidad de las personas; para lo cual las autoridades tienen como objetivos generales los que se establecen. Asumir como instrumento tcnico y poltico el Plan de Desarrollo Municipal para el perodo 2013-2015. Todas las dependencias y entidades conducirn sus actividades en forma programada y coordinada, con base en las polticas y objetivos previstos en el Plan de Desarrollo Municipal. El H. Ayuntamiento, para el eficaz desempeo de sus funciones pblicas, podra auxiliarse por: Los Comits, Comisiones y Consejos que determine el H. Ayuntamiento para el mejor desempeo del Servicio Pblico, entre los que destacan: El Comit de Planeacin para el Desarrollo Municipal. La Secretara Tcnica es la dependencia responsable de conducir el proceso de planeacin, seguimiento y evaluacin de los compromisos de gobierno, planes, programas, obras, proyectos y acciones relevantes de la Administracin Pblica Municipal, vigilando su vinculacin con el presupuesto municipal u otras fuentes de financiamiento y estableciendo los mecanismos de coordinacin y comunicacin interinstitucionales necesarios; asimismo le corresponde supervisar el cumplimiento de los acuerdos de gabinete municipal e instrucciones del Presidente Municipal. A la Secretara le estar adscrita la Unidad de informacin, Planeacin, Programacin y Evaluacin (UIPPE), la cual ejercer las atribuciones que contienen la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios y su reglamento.

Quinto De la Organizacin y Funcionamiento del Gobierno Municipal

Fracc. IV Inciso e)

Octavo De la Administracin Pblica Municipal

Vigsima Primera De la Secretara Tcnica

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2.- ECATEPEC EN EL CONTEXTO NACIONAL Y ESTATAL

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2013 - 2015

2. Ecatepec en el Contexto Nacional y Estatal

La comparacin de la situacin municipal con la estatal y la nacional a partir de indicadores que reflejan la realidad en mbitos como el desarrollo humano, la pobreza, la educacin, la seguridad pblica, la actividad econmica y la salud, entre otros, permite identificar los rubros en los que el contexto municipal es positivo, as como aquellos temas en los que se est por debajo de la media estatal y nacional, para as disear e implementar las polticas pblicas, as como las prcticas gubernamentales deseables para mejorar el desempeo y resultados de la Administracin Pblica Municipal. Poblacin De acuerdo a las cifras del Censo de Poblacin y Vivienda 2010 del INEGI, la Repblica Mexicana cuenta con 112336,538 habitantes, de los cuales 15,175,862 se encuentran en el Estado de Mxico, mientras en Ecatepec de Morelos 1,656,107, por lo que el Estado de Mxico es la entidad federativa con mayor nmero de habitantes de la Repblica y el Municipio de Ecatepec tambin es el ms poblado del pas. ndice de Desarrollo Humano El ndice de Desarrollo Humano (IDH) es un indicador de carcter social compuesto por tres dimensiones esenciales, como lo son: vida prolongada y saludable; adquirir conocimientos y tener acceso a los recursos necesarios para tener un nivel de vida decente; toda vez que si no se cuentan con las suficientes oportunidades en estas dimensiones, muchas otras oportunidades sern inaccesible.

Fuentes: INEGI. Publicacin Mxico en el Mundo 2010. INEGI. Conteo de Poblacin y Vivienda 2005.

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2013 - 2015

Salud En materia de salud, de acuerdo al ltimo Censo de Poblacin y Vivienda del INEGI, el porcentaje de la poblacin sin seguridad social (Seg. Soc.) respecto a la poblacin total, es mayor en Ecatepec que en el Estado de Mxico y en el pas, no obstante que en trminos nominales existe una buena cantidad de poblacin afiliada a alguna institucin de seguridad social.

Fuente: INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda 2010.

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2013 - 2015

3. DIAGNSTICO TERRITORIAL Y DEMOGRFICO

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015
Uso del suelo Al territorio municipal lo conforman las zonas agrcolas con un 0.49%, los pastizales en 3.80%, los matorrales con un 7.0%, las reas boscosas con 0.56% y el mayor porcentaje del territorio lo conforma la zona urbana con un 82.91%8. (Mapa 7).

3.1.3. Dinmica Demogrfica

Acorde con el ltimo Censo de Poblacin y Vivienda, Ecatepec de Morelos cuenta con una poblacin total de 1 milln 656 mil 107 habitantes, lo que lo ubica como el municipio con mayor concentracin poblacional no slo a nivel estatal, sino tambin nacional, slo superado por la delegacin Iztapalapa en el Distrito Federal. Ecatepec de Morelos representa el 10.91% de la Poblacin del Estado de Mxico.

Fuente: INEGI. XI Censo General de Poblacin y Vivienda 1990; XII Censo General de Poblacin y Vivienda 2000 y Censo de Poblacin y Vivienda 2010.

Fuente: INEGI. Prontuario de informacin geogrfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos, Ecatepec de Morelos, Mxico 2009.

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2013 - 2015

Fuente: INEGI. XI Censo General de Poblacin y Vivienda 1990, XII Censo General de Poblacin y Vivienda 2000; Censo de Poblacin y Vivienda 2010; y II Conteo de Poblacin y Vivienda 2005.

Con base en los siguientes datos se observa un decremento significativo de la poblacin durante los ltimos quinquenios; en el periodo de 1990-1995 la Tasa Media Anual de Crecimiento fue 3.22%; en 1995-2000 fue del 2.55%; en el 2000-2005 fue de 0.70% y en el 2005-2010 fue de -0.41%9.

Fuente: IGECEM. Tasa de crecimiento estimado 1990 2010.

Fuente: IGECEM. Tasa de crecimiento estimada, 1990-2010.

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2013 - 2015

El Municipio a travs de los aos ha tenido un incrementado demogrfico con variantes importantes: durante los aos de 1950 a 1960 la poblacin creci un 2.7; de 1960 a 1970 se caracteriz por presentar el mayor crecimiento poblacional, dadas las altas tasas de inmigracin de que fue objeto. En los aos posteriores se ha observado una disminucin del crecimiento demogrfico.

Fuente: COESPO. Tasas de crecimiento con base en INEGI.

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Fuente: CONAPO. Anlisis de avances en el ndice de Marginacin 2000-2010.

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Fuente INEGI. XII Censo General de Poblacin y Vivienda 2000; Censo de Poblacin y Vivienda 2010; y II Conteo de Poblacin y Vivienda 2005.

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Fuente: IGECEM. Densidad de poblacin 1990-2010.

Fuente: INEGI. Censo General de Poblacin y Vivienda 2010.

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2013 - 2015

Fuente: INEGI. Censo General de Poblacin y Vivienda 2010.

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2013 - 2015

Ecatepec de Morelos concentra la mayor poblacin de la regin V Ecatepec del Estado de Mxico, con un ndice de 71%, siendo la municipalidad donde viven ms de un milln de habitantes y con la urbanizacin ms alta.

Fuente: COESPO. Diagnstico Sociodemogrfico del Municipio de Ecatepec de Morelos, Divisin Municipal 2010.

Fuente: INEGI. Censo General de Poblacin y Vivienda 2010.

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2013 - 2015

Fuente: INEGI. Censo General de Poblacin y Vivienda 2010.

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2013 - 2015

Fuente: INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda 2010: Tabulados del Cuestionario Bsico.

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Fuente: INAFED. Sistema de Informacin/Base de datos/Migracin 2010.

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2013 - 2015

Fuente: Secretara de Salud/Direccin General de Informacin en Salud, Estimaciones con base en las Proyecciones de la Poblacin de Mxico 2005 - 2030, CONAPO, 2006. Poblacin total a mitad de ao por edad quinquenal por municipio 2012. * TCMA: Tasa de Crecimiento Media Anual.

Fuente: INEGI. XI Censo General de Poblacin y Vivienda 1990, XII Censo General de Poblacin y Vivienda 2000; Censo de Poblacin y Vivienda 2010; y II Conteo de Poblacin y Vivienda 2005. * TCMA: Tasa de Crecimiento Media Anual.

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2013 - 2015

De no realizar una correcta planeacin y distribucin de los programas, las familias corren el riesgo de perder su patrimonio.

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2013 - 2015

MATRIZ FODA DEL PILAR GOBIERNO SOLIDARIO Tema de Desarrollo Fortalezas

El Municipio cuenta con espacios que permiten brindar atencin mdica, nutricional y psicolgica a los grupos ms vulnerables de la poblacin, como los nios, jvenes y adultos mayores, para quienes adems existen 3 casa del Adulto Mayor, 1 casa hogar para nios y los consultorios del DIF Municipal, donde se les brinda atencin especializada; adems tiene apoyos, becas e incentivos que les permiten realizar actividades para fortalecer su desarrollo integral.

Oportunidades
El Programa Estancias Infantiles apoyara con la creacin de espacios para el cuidado de los nios; con programas como Abasto Social de Leche y Apoyo Alimentario se asegurara la nutricin de los habitantes ms vulnerables; y el programa Pensin para Adultos Mayores mejorara la situacin econmica de los adultos mayores de Ecatepec. Con el apoyo de CEMyBS hay la posibilidad de ejecutar los programas Desarrollo Social Mujeres que Logran en Grande y Desarrollo Social Futuro en Grande, que tienen como objetivo disminuir las condiciones de pobreza y asegurar una nutricin adecuada para las mujeres entre 18 y 59 aos. Existencia de ONGs que impulsan la donacin y distribucin de aparatos ortopdicos y de rehabilitacin.

Debilidades
No existe una base de datos confiable de nios que requieren asistencia social, apoyo mdico especializado, con problemas de violencia intrafamiliar o nios en situacin de calle; la juventud de Ecatepec no cuenta con centros de adicciones que les brinde orientacin, rehabilitacin y terapias; no hay un centro de atencin para mujeres vctimas de violencia; no se ejecutan programas para personas indgenas; y existe una escasa infraestructura para personas con discapacidad. No existe un control adecuado de los apoyos que se brindan a mujeres; mientras el seguimiento de las mujeres que buscan apoyo legal, psicolgico y mdico resulta inadecuado, por lo que los resultados no se alcanzan al 100%.

Amenazas
Derivado de la desinformacin, el nmero de nios abandonados puede aumentar; la poca orientacin que se imparte a los nios en materia de alimentacin pueden provocarles problemas de salud; las acciones orientadas a los adultos mayores en los temas de salud, economa y desarrollo integral pueden disminuir provocando una mala calidad de vida.

Tema: Grupos Vulnerables

Existen apoyos y atencin especializada para las mujeres, quienes cuentan con el Instituto de la Mujer, que protege sus derechos, les brinda seguridad social, orientacin jurdica, nutricional, laboral y de salud.

Por una mala planeacin, puede generarse una incorrecta aplicacin de programas para las mujeres, lo que provocara que se perdiera la inversin en ellos y ya no se podran obtener los beneficios de futuros apoyos.

Para las personas que sufren de alguna discapacidad Ecatepec cuenta con el Centro de Autismo Teletn (CAT), donde se ofrecen de manera gratuita terapias fsicas para su rehabilitacin y reintegracin a la sociedad.

La oferta municipal resulta insuficiente para atender la creciente demanda de poblacin con requerimientos de aparatos ortopdicos y de terapias de rehabilitacin.

Imposibilidad de respuesta dada la excesiva demanda de aparatos ortopdicos y las necesidades de rehabilitacin de personas con capacidades diferentes.

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

CARTERA DE PROYECTOS DE ALTO IMPACTO PILAR: GOBIERNO SOLIDARIO

No. Descripcin del Proyecto Capacidad programada Localizacin Fuentes de Financiamiento Perodo de Ejecucin Impactos Esperados Poblacin Beneficiada Dependencias y/o entidades competentes

Profesionalizacin del personal de Estancias Infantiles y Jardines de Nios del DIF Ecatepec.

1,600 familias.

En todo el municipio (14 Estancias Infantiles y 5 Jardines de Nios).

Recursos propios del DIF Municipal.

2013

Asistencia, apoyo y fortalecimiento a madres y/o padres trabajadores de las comunidades ms vulnerables del Municipio.

1,600 familias.

DIF/Direccin de Educacin, Cultura y Deporte.

Ampliacin de los Centros de Rehabilitacin e Integracin Social (CRIS)*

1 remodelacin.

Col. San Agustn

Privada y municipal.

2014-2015

Apoyar la rehabilitacin de las personas con discapacidad.

25,000 personas en reahanilitacin .

DIF

Remodelacin y mejoramiento de la Casa Hogar de Ecatepec. *

80 adultos mayores.

Col. Ejidal Emiliano Zapata.

Recursos propios del DIF Municipal.

2013 - 2016

Mejorar la calidad de vida de los nios.

80 adultos mayores.

DIF

Exmenes mdicos de papanicolaou y mastografa para las mujeres de Ecatepec.

17,000 exmenes.

Clnicas del DIF Municipal, las 5 casas de la Mujer y el Centro de Atencin a Vctimas de Violencia.

Recursos del DIF Municipal y del Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar Social.

2013-2015

Apoyo y cuidado de la salud de las mujeres ecatepequenses.

17,000 mujeres.

DIF/Direccin General de Desarrollo Social y Humano/Institut o de Aapoyo a la Mujer. DIF/Direccin General de Desarrollo Social y Humano.

Construccin y equipamiento de Estancias Infantiles. **

267 centros infantiles.

Todos los municipios de la Regin V Ecatepec.

Estatal y municipal.

2015

Atender las nuevas demandas sociales originadas por las transformaciones demogrficas.

39,523 padres de familia.

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: GOBIERNO SOLIDARIO

Dependencias y/o entidades competentes

No.

Descripcin del Proyecto

Capacidad programada

Localizacin

Fuentes de Financiamiento

Perodo de Ejecucin

Impactos Esperados

Poblacin Beneficiada Adultos mayores de la Colonias cercanas a Llano de los Bez, Jajalpa y Parque Residencial Coacalco. 1,000 adultos mayores de manera mensual.

Mejoramiento de las casas de da del adulto mayor. *

3 casas.

Col. Llano de los Bez, Col. Jajalpa y Parque Residencial Coacalco.

Municipal.

2013

Mejorar la calidad de vida de los adultos mayores.

DIF/Direccin General de Desarrollo Social y Humano.

Creacin de la Casa del Adulto Mayor con atencin especializada las 24 horas del da. * Equipamiento para mejorar de forma integral los servicios de salud otorgados por las unidades mdicas de todos los niveles de atenci. ** Conclusin y equipamiento del Hospital Materno Infantil. **

1 Casa.

Ecatepec de Morelos.

Estatal.

2013

Mejorar la calidad de vida de los adultos mayores.

DIF/Direccin General de Desarrollo Social y Humano.

81 unidades mdicas.

Todos los municipios de la Regin V Ecatepec.

Estatal y federal.

2012-2017

Fortalecer la atencin mdica.

1'296,430 usuarios.

Direccin General de Desarrollo Social y Humano.

1 hospital.

Los municipios de Axapusco y Ecatepec de Morelos. Colonias consideradas de alta marginacin por parte de la SEDESOL.

Estatal y federal.

2012-2017

Fortalecer la atencin mdica.

33, 918 usuarios.

Direccin General de Desarrollo Social y Humano. Direccin General de Desarrollo Social y Humano.

Programa Hbitat.

17,000 construcciones.

Ramo 20/ Ramo 33.

abrildiciembre 2013

Introduccin de Infraestructura bsica a las colonias de alta marginacin.

34,000 (hombres y mujeres).

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: GOBIERNO SOLIDARIO

Dependencias y/o entidades competentes

No.

Descripcin del Proyecto

Capacidad programada

Localizacin

Fuentes de Financiamiento

Perodo de Ejecucin

Impactos Esperados Mejoramiento, construccin, rehabilitacin de espacios pblicos propiedad del Municipio y consolidaciones de parques ya recuperados en ejercicios anteriores. Atender a la poblacin vulnerable afectada por la inestabilidad de sus fuentes de trabajo.

Poblacin Beneficiada

Programa Rescate de Espacios Pblicos.

3 parques de alto impacto.

3 Parques propiedad del Municipio.

Ramo 20/ Ramo 33.

abrildiciembre 2013

200 empresas.

Programa Piso Firme.

1,000 casas.

Zonas de alta marginacin y pobreza, as como zonas irregulares.

Ramo 20/ Ramo 33.

abrildiciembre 2013

1,000 familias.

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: GOBIERNO SOLIDARIO

Dependencias y/o entidades competentes

No.

Descripcin del Proyecto

Capacidad programada

Localizacin

Fuentes de Financiamiento

Perodo de Ejecucin

Impactos Esperados

Poblacin Beneficiada

86,040 apoyos a viviendas

Comunidades con alto grado de marginacin en todos los municipios de la Regin V Ecatepec.

Estatal, municipal y aportacin de beneficiarios.

2012-2017

Generar condiciones para fomentar el acceso y mejoramiento de la vivienda.

172,080 personas

Direccin General de Desarrollo Social y Humano.

Imparticin de Talleres para la conservacin de valores y la unin de las familias ecatepequenses. * Donacin de aparatos ortopdicos.

312 talleres al ao.

En los 9 pueblos del Municipio.

Municipal.

2013-2015

Impulsar la unin y valoracin familiar. Entrega de apoyos ortopdicos a personas con alguna discapacidad auditiva, motriz, visual.

140,400 asistentes.

Direccin General de Desarrollo Social y Humano/INJUVE. Direccin General de Desarrollo Social y Humano

14, 650 personas.

En todo el Municipio.

Municipal.

abrildiciembre 2013

14,650 personas.

Hospital de especialidades para Atencin de la Mujer. *

1 hospital.

Guadalupe victoria

Federal.

2013-2015

Brindar la atencin y apoyo a la salud de las mujeres de Ecatepec.

849,664 mujeres.

Direccin General de Desarrollo Social y Humano/Direccin de Obras Pblicas/Instituto de Apoyo a la Mujer/Direccin de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente.

Creacin de la biblioteca virtual en la zona de "La Guadalupana" *

1 biblioteca virtual.

Unidad habitacional La Guadalupana.

Municipal.

2013-2015

Acercar y fomentar la lectura entre los ecatepequenses.

2,000 habitantes.

Direccin de Educacin, Cultura y Deporte.

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: GOBIERNO SOLIDARIO

Descripcin del Proyecto Capacidad programada Fuentes de Financiamiento Perodo de Ejecucin Poblacin Beneficiada Dependencias y/o entidades competentes

No.

Localizacin

Impactos Esperados

Celebracin de los domingos familiares en los Pueblos de Ecatepec. *

136 domingos familiares.

En los 9 pueblos del Municipio.

Municipal.

2013-2015

Generar y consolidar entre los habitantes de los pueblos originarios una cultura que les permita reforzar socialmente su identidad, valores y tradiciones.

1656,107 habitantes

Direccin de Educacin, Cultura y Deporte.

Creacin de la biblioteca virtual en la zona de Xalostoc. * Dotacin en las escuelas pblicas de ms y mejores tiles escolares para todos los alumnos de educacin bsica en Ecatepec. * Habilitacin de instalaciones para la biblioteca en la escuela primaria Gustavo Baz Prada. * Garantizar la educacin media superior a travs del Bachillerato en Lnea en Ecatepec. *

1 biblioteca virtual.

Xalostoc.

Municipal.

2013-2015

Acercar y fomentar la lectura entre los ecatepequenses.

3,600 habitantes

Direccin de Educacin, Cultura y Deporte.

32,000 tiles escolares.

En todo el Municipio.

Descripcin del Proyecto Capacidad programada Fuentes de Financiamiento Perodo de Ejecucin Poblacin Beneficiada Dependencias y/o entidades competentes

No.

Localizacin

Impactos Esperados

Gestin para la creacin del mdulo de atencin administrativa al magisterio estatal en Ecatepec. * Mejoras a las Instituciones Educativas. * Profesionalizacin del personal del Instituto Municipal de Cultura Fsica y Deporte de Ecatepec. *

1 Mdulo de atencin.

San Cristbal.

Municipal.

2013-2015

Beneficiar a los profesores anualmente.

10,000 profesores.

Direccin de Educacin, Cultura y Deporte. Direccin de Educacin, Cultura y Deporte. Direccin de Educacin, Cultura y Deporte.

3,000 inmuebles para escuelas.

En todo el Municipio.

Municipal.

2013-2015

Fortalecer el equipamiento de los espacios educativos. Mejoras en el desarrollo de las actividades deportivas de nuestro Municipio, logrando la profesionalizacin. Mostrar a la juventud hasta donde se puede llegar y que estos deportistas sean ejemplo a seguir, motivando y elevando la participacin de estos a nivel nacional e internacional. Impulsar la educacin como palanca del progreso social. Proteger de los rayos uv a los alumnos de la escuela.

4,000 alumnos.

6 cursos intensivos a personal.

Gimnasios municipales.

Municipal.

2013-2015

10,000 personas.

Programa de estmulos a deportistas destacados. *

10,025 estmulos a deportistas.

A travs de todo el Municipio.

Municipal.

2013-2015

Directamente a 25 deportistas de alto rendimiento y 10,000 indirectos. 32,000 alumnos.

Direccin de Educacin, Cultura y Deporte.

Incremento de becas escolares y de alto rendimiento acadmico. ** Colocacin de malla sombra en la escuela Isidro Favela. *

27,000 becas nivel bsico y 5,000 medio superior 1 malla

Todos los municipios de la Regin V Ecatepec.

Estatal.

2012-2017

Jardines de Morelos.

Municipal.

2013

1,500 alumnos

Direccin de Educacin, Cultura y Deporte. Direccin de Educacin, Cultura y Deporte/Obras Pblicas.

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015
PILAR: GOBIERNO SOLIDARIO
Descripcin del Proyecto Capacidad programada Fuentes de Financiamiento Perodo de Ejecucin Poblacin Beneficiada Dependencias y/o entidades competentes

No.

Localizacin

Impactos Esperados

Reconocimientos y certificacin de los alumnos de las casas de cultura y mdulos de iniciacin musical con la escuela de Bellas Artes de Ecatepec.

2,000 reconocimientos .

Escuela de Bellas Artes de Ecatepec, parque interactivo y en las diversas casas de cultura y mdulos de iniciacin musical de todo el Municipio.

Municipal.

2013-2015

Acreditacin y reconocimiento a nivel oficial de los cursos y talleres de artes dentro del Municipio, con un carcter formativo que brinde una nueva perspectiva de educacional al desarrollo cultural.

2,000 alumnos.

Direccin de Educacin, Cultura y Deporte.

Realizacin del Primer Festival Cultural denominado Viento de Ecatepec, el cual consistir en la realizacin de diversas actividades culturales como son: teatro cine msica danza, escultura, conferencias, pintura y fotografa etc. Incremento de becas para estudiantes destacados que se encuentren en peligro de desercin por falta de recursos. ** Creacin de la Universidad Digital y diversificar la oferta de Posgrado. **

1 festival del Viento de Ecatepec.

Explanada del Palacio Municipal, San Cristbal Ecatepec y Centro Cvico.

Municipal.

2013-2015

Fomentar un alto sentido de identidad y orgullo en el Municipio de Ecatepec, as como fortalecer su desarrollo de cultural y recreativo.

10,000 personas.

Direccin de Educacin, Cultura y Deporte.

10, 000 becas.

Todos los municipios de la Regin V Ecatepec.

Estatal.

2012-2017

Impulsar la educacin como palanca del progreso social.

10, 000 alumnos.

Direccin de Educacin, Cultura y Deporte.

1 inmueble

Todos los municipios de la Regin V Ecatepec.

Estatal.

2013

Alcanzar una Educacin de Vanguardia.

1,000 alumnos

Direccin de Educacin, Cultura y Deporte.

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: GOBIERNO SOLIDARIO

Descripcin del Proyecto Creacin y rehabilitacin de unidades y canchas deportivas con apoyo para la organizacin de grupos sociales que se responsabilicen de su cuidado. ** Mayor impulso para las actividades recreativas y culturales de la juventud ecatepequense. * Implementacin de reciclaje de PET , intercambiado por cada 10 kilos, una canasta alimenticia. * Entrega de tarjetas Poder Joven y tarjeta rmala en Grande. Gestin de transporte rosa exclusivo para mujeres y conducido por mujeres. * Prevencin de embarazo en adolescentes. Prevencin de violencia de gnero y familiar. Capacidad programada Fuentes de Financiamiento Perodo de Ejecucin Poblacin Beneficiada Dependencias y/o entidades competentes

No.

Localizacin

Impactos Esperados

25 rehabilitaciones

Todos los municipios de la Regin V Ecatepec.

Estatal y municipal

2013

Promover la cultura y el deporte.

125,000 deportistas

Direccin de Educacin, Cultura y Deporte.

830 actividades socioculturales.

Parques recreativos.

Municipal.

2013

Impulsar las actividades culturales entre la poblacin juvenil del Municipio.

200,000 jvenes.

Direccin de Educacin, Cultura y Deporte/Instituto de la Juventud.

1 centro de canje.

En todo el Municipio.

Municipal.

2013

Apoyar a la economa familiar e impulsar la cultura del reciclaje. Apoyar la economa de los jvenes de Ecatepec. Calidad en el servicio, seguridad y empleo para mujeres. Sensibilizacin e informacin entre la poblacin adolescente. Sociedad informada y libre de violencia.

1656,107 habitantes.

Instituto de la Juventud.

36, 000 tarjetas.

Varias comunidades.

Municipal.

2013-2015

Jvenes entre 12 y 29 aos.

Instituto de la Juventud. Instituto de Apoyo a la Mujer (IAM). Instituto de Apoyo a la Mujer (IAM). Instituto de Apoyo a la Mujer (IAM).

1 lnea de transporte.

En todo el Municipio.

Municipal.

2013-2014

849,664 mujeres. 17,400 hombres y mujeres. 15,000 hombres y mujeres.

290 talleres.

En todo el Municipio.

Municipal.

2013-2015

300 plticas.

En todo el Municipio.

Municipal.

2013-2015

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: GOBIERNO SOLIDARIO

Descripcin del Proyecto Fomento al deporte y seguridad femenil. Fomento a la economa de las mujeres. Promover previo estudio de factibilidad la construccin y equipamiento del Banco de Sangre para el Valle de Mxico. Capacidad programada 849,664 mujeres. 240 talleres . Fuentes de Financiamiento Perodo de Ejecucin Poblacin Beneficiada 849,664 mujeres. 20,000 mujeres. Dependencias y/o entidades competentes Instituto de Apoyo a la Mujer (IAM). Instituto de Apoyo a la Mujer (IAM). Direccin de Obras Pblicas/Direcci n General de Desarrollo Social y Humano. Direccin de Obras Pblicas/Direcci n General de Desarrollo Social y Humano. Direccin de Obras Pblicas/Direcci n General de Desarrollo Social y Humano. Coordinacin de Transporte y Vialidad.

No.

Localizacin

Impactos Esperados

En todo el Municipio.

Municipal. Municipal y Universidades.

2013-2015

Apoyo y cuidado de la salud de las mujeres. Capacitacin y fomento de proyectos productivos a mujeres.

5 casas de las mujeres.

2013-2015

5, 000 subsidios.

Palacio Municipal.

Municipal.

2013-2014

Facilitar y agilizar los trmites.

5, 000 transportistas

*Compromisos firmados durante la campaa poltico-electoral. **Programa Regin V Ecatepec del Gobierno del Estado de Mxico.

100

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

105

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

MATRIZ FODA DEL PILAR MUNICIPIO PROGRESISTA

Tema de Desarrollo

Fortalezas
Se cuenta con la cuarta central de abastos ms importante del pas. Se tiene Reglamento de Mejora Regulatoria Municipal. Se cuenta con 91 lecheras Liconsa.

Oportunidades
La creacin de plazas comerciales dentro del territorio municipal. Se puede iniciar un censo del comercio informal y cobrarles el derecho por comercio en la va pblica; se puede establecer que las tiendas de auto servicio se establezcan como tiendas anclas en los mercados. Trabajos de mantenimiento y rehabilitacin de la estructura vial, acorde a la demanda actual. En el programa Regin V Ecatepec, se tiene contemplado hacer trabajos para mejorar las vialidades en Ecatepec.

Debilidades

Amenazas

Tema: Abasto y Comercio.

Infraestructura ineficiente Debido a la cercana con el y deteriorada en los D.F. muchos ciudadanos mercados pblicos. asisten all a realizar sus compras. Desvinculacin entre la Aumento del comercio central de abastos y los informal. mercados pblicos. El bajo perfil socioeconmico de las Ausencia de programas de habitantes, no permite apoyo al mercado formal. que tengan ingresos promedio por encima de los tres salarios mnimos. Avenidas y calles poco coordinadas, lo que provoca congestionamientos. Calles mal planeadas y construidas con inclinaciones (Peralte) poco adecuadas. Congestionamiento de las vialidades del Municipio por parte del trnsito local y sobre todo el flotante de otros municipios y del D.F. Graves problemas de trnsito. Exceso de transporte pblico concesionado.

Tema: Situacin e Infraestructura de las Comunicaciones y el Transporte.

Se cuenta con vas primarias altamente productivas como la Va Morelos, Va Lpez Portillo, Avenida Central, La Texcoco-Lechera y el Distribuidor Vial, entre otras; sistema maestro de autopistas de acuerdo al desarrollo municipal.

106

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

MATRIZ FODA DEL PILAR MUNICIPIO PROGRESISTA

Tema de Desarrollo

Fortalezas
Actualmente los usos y destinos de las zonas urbanas del territorio municipal se encuentran zonificados. Normativamente se tiene un respeto y preocupacin por fortalecer la identidad del Municipio.

Oportunidades
Usar la opinin pblica para conocer los temas que a la ciudadana le preocupa y as acercarle una mejor informacin y servicio, procurando evitar el uso ilegal del suelo. Aplicar normas del Plan de Desarrollo Urbano Municipal y reglamento del libro quinto del Cdigo Administrativo del Estado de Mxico. Los empresarios y la industria se estn ocupando cada vez ms en la imagen urbana y el desarrollo sustentable, por lo que nos podremos apoyar en ellos para mejorar la vista del Municipio.

Debilidades
Falta de promocin de programas de apoyo para la regularizacin de obras. No se brinda la informacin necesaria respecto a las bondades de la regularizacin del patrimonio. La respuesta a los trmites no es oportuna.

Amenazas
Falta de cultura de la ciudadana para entender la normatividad en materia de Desarrollo Urbano. No respetar los usos y destinos del suelo en el territorio municipal. Generar asentamientos irregulares e invasin de predios.

Tema: Asentamientos Humanos.

Tema: Imagen Urbana y Turismo.

En materia de anuncios, el Municipio percibe ingresos por concepto de licencias y permisos. Se cuenta con lugres tursticos como: Casa de Morelos, tumba de Morelos, el Albarradn, el Museo de Historia Natural, la iglesia de la Quinta Aparicin, el Parque Ecolgico Ehcatl, la Granja Didctica y el Aviario.

Crecimiento de manera desordenada situacin que afectado la imagen urbana; cantidad excesiva de anuncios publicitarios que afectan a la imagen del Municipio. Resulta evidente la mnima o nula promocin turstica. Falta de mantenimiento a los centros histricos de los 9 pueblos.

La falta de inters de la poblacin por contribuir con la imagen urbana. El aumento de publicidad no regulada. Los proveedores de estructuras publicitarias de bajos costos que carecen de diseo. Limitada inyeccin de recursos a proyectos tursticos.

107

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

MATRIZ FODA DEL PILAR MUNICIPIO PROGRESISTA

Tema de Desarrollo

Fortalezas
El Municipio cuenta con 9 hectreas en las cuales se encuentra ubicado el Parque Ecolgico Ehcatl que a lo largo de dos aos ha recibido alrededor de 45,000 visitantes en sus 4 reas destinadas al fomento y difusin de la educacin ambiental. Se cuentan con 253 parques. Se cuenta con un rea natural protegida de 1857.2 hectreas de la sierra de Guadalupe decretadas como parque estatal.

Oportunidades
Existe un padrn municipal de alrededor de 695 escuelas de educacin bsica a los cuales se puede invitar a participar en los diferentes programas y actividades. Aprovechar los programas sociales para establecer obras que sean sustentables y promotoras de espacios verdes. El Gobierno del Estado de Mxico donar plantas y rboles que puedan para enriquecer las reas verdes de Ecatepec.

Debilidades
Existe una escasa difusin con respecto al parque y las actividades que se desarrollan. No se cuenta con un medio de transporte asignado para facilitar el acercamiento de la poblacin a las instalaciones del parque No se cuenta con la cantidad de individuos arbreos para cubrir las necesidades de forestacin y reforestacin. Carecemos de suficientes espacios naturales pblicos de convivencia.

Amenazas
Las nueve hectreas que conforman el parque as como sus instalaciones y diferentes las especies que en l se exhiben representan un alto costo en mantenimiento. Las fbricas son altamente contaminantes, no tienen una cultura sustentable. Contamos con pocos centros naturales de renovacin en la calidad del aire. Asentamientos irregulares en reas verdes.

Tema: Conservacin del Medio Ambiente.

108

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

CARTERA DE PROYECTOS DE ALTO IMPACTO PILAR: MUNICIPIO PROGRESISTA

No. Descripcin del Proyecto Creacin del Instituto Empresarial Ecatepequense. * Gestionar un programa para la expedicin de la licencia de operacin provisional e inmediata para negocios que no impliquen riesgos sociales, a la salud o ambientales. ** Instrumentar un programa integral para la simplificacin de trmites de apertura de negocios. ** Triplicar el presupuesto para otorgar financiamiento y capacitacin empresarial. ** Construccin de parques industriales. ** Capacidad programada Localizacin Fuentes de Financiamiento Perodo de Ejecucin Impactos Esperados Poblacin Beneficiada Dependencias o entidades competentes Direccin de Desarrollo Econmico y Metropolitano.

1 instituto.

San Cristbal Centro.

Municipal.

2013-2014

Emprendedores y empresarios locales.

Direccin de Desarrollo Econmico y Metropolitano.

1 parque industrial

Todos los municipios de la Regin V Ecatepec.

Estatal y/o privado (crdito BANOBRAS o bancario).

2014-2017

Desarrollar infraestructura.

Empresarios.

Direccin de Desarrollo Econmico y Metropolitano.

109

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: MUNICIPIO PROGRESISTA

No. Descripcin del Proyecto Capacidad programada Localizacin Fuentes de Financiamiento Perodo de Ejecucin Impactos Esperados Poblacin Beneficiada Dependencias o entidades competentes

Promover el acceso al crdito a travs de los fondos de garantas e impulsar servicios de aseguramiento para beneficios. ** Estudios de mejores prcticas y factores de localizacin de cada uno de los subsectores de servicios. ** Creacin de la Incubadora Municipal. Promover la vinculacin de empresas y universidades para crear nuevos centros de innovacin (Compromiso Estatal AGE- 0038). ** Instalacin de Lecheras Liconsa.

10, 000 crditos.

Todos los municipios de la Regin V Ecatepec.

Federal, estatal y municipal.

2013-2017

Impulsar la inversin productiva.

10,000 empresas.

Direccin de Desarrollo Econmico y Metropolitano.

1 estudio por cada sector econmico.

Nacional.

Estatal y privado.

2013-2014

Impulsar la productividad de los sectores econmicos que son los grandes generadores de empleo. Incrementar apoyos a los micros empresarios y emprendedores.

Los 3 sectores econmicos.

Direccin de Desarrollo Econmico y Metropolitano. Direccin de Desarrollo Econmico y Metropolitano.

1 incubadora.

Las Amricas.

Municipal.

2013-2014

29,450 empresarios y emprendedores.

1 centro.

Todos los municipios de la Regin V Ecatepec.

Estatal y privado.

2014-2017

Atraer inversin en sectores altamente competitivos.

1656,107 habitantes.

Direccin de Desarrollo Econmico y Metropolitano.

5 lecheras.

Diversos puntos del Municipio.

Municipal y Federal.

2013-2016

Incrementar el desarrollo social de la regin y la economa.

15,000 habitantes.

Direccin de Desarrollo Econmico y Metropolitano.

110

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: MUNICIPIO PROGRESISTA

No. Descripcin del Proyecto Capacidad programada Localizacin Fuentes de Financiamiento Perodo de Ejecucin Impactos Esperados Poblacin Beneficiada Dependencias o entidades competentes Direccin de Desarrollo Econmico y Metropolitano.

Creacin de la Oficina de Empleo Municipal.

1 oficina.

Palacio Municipal.

Estatal y Municipal.

2013-2014

Incrementar y facilitar el acceso al empleo para la poblacin ecatepequense. Fomentar entre los turistas extranjeros visitas a nuestro Municipio.

37,497 personas desocupadas.

Instalacin de Oficina para el Desarrollo Turstico.

1 oficina.

Palacio Municipal.

Municipal.

2013-2014

Todo el Municipio.

Direccin de Desarrollo Econmico y Metropolitano.

Ampliacin par vial, entronque 1o. de mayo con Junta de camino. Fortalecimiento y ampliacin del Programa de Pago por Servicios Ambientales. **

400 vehculos/hora.

La Veleta.

Estatal.

2011/2013

Mayor movilidad en la circulacin de automviles. Coordinar y fomentar laproteccin, conservaciny restauracin de zonasecolgicas ambientales.

50,000 habitantes.

Direccin de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente.

N/D

Todos los municipios de la Regin V Ecatepec.

Federal y estatal.

2011-2017

N/D

Direccin de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente.

Ampliacin y modernizacin de la autopista MxicoPachuca.

10,200 vehculos.

Varias colonias.

Federal.

2013-2015

Disminuir el traslado de las personas que entran y salen de Ecatepec.

816, 000 habitantes.

Direccin de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente/Coordinaci n de Transporte y Vialidad. Direccin de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente.

Mexibus lnea II.

250,000 usuarios /da.

Las Amricas-Lechera.

Estatal/Privada.

2010/2013

Transporte de alta capacidad.

250,000 usuarios /da.

111

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: MUNICIPIO PROGRESISTA

No. Descripcin del Proyecto Creacin de la lnea de transporte articulado MEXIBS Indios VerdesEcatepec. ** Creacin del sistema de transporte Mexicable, Ecatepec. Capacidad programada Localizacin Fuentes de Financiamiento Financiamiento internacional, federal y estatal y del sector privado Perodo de Ejecucin Impactos Esperados Poblacin Beneficiada Dependencias o entidades competentes

1 lnea.

Zona Metropolitana del Valle de Mxico.

2011-2017

Fortalecer el transporte pblico para facilitar la movilidad de los mexiquenses. Agilizar la movilidad urbana de las personas que bajan de San Andres de la Caada a la Autopista MxicoPachuca.

350,000 usuarios /da.

Direccin de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente.

12 usuarios /canastilla.

San Andrs de la Caada.

Estatal.

2013-2014

122,640 habitantes.

Direccin de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente.

Establecimiento de 5 unidades territoriales desconcentradas. Publicacin del Plan Municipal de Desarrollo Urbano. Reglamento de manejo del Parque Ecolgico Ehcatl.

Edificio.

Todo el Municipio.

Municipal

2013-2014

Desconcentracin administrativa y agilizacin de trmites.

1656,107 habitantes.

Direccin de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente.

Documento.

Todo el Municipio.

Municipal.

2013

Planeacin y ordenamiento territorial.

1656,107 habitantes.

Direccin de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente. Direccin de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente. Direccin de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente.

Documento.

Cabecera municipal.

Municipal.

2013

Ordenamiento.

40,000 habitantes.

Ampliacin del vertedero municipal.

8 hectreas.

Santa Mara Chiconautla

Municipal.

2013-2014

Disposicin final de residuos.

1656,107 habitantes.

112

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: MUNICIPIO PROGRESISTA

Ampliacin del panten municipal de San Isidro. Construccin del Centro de Convenciones Ecatepec.

7 hectreas.

San Isidro Atlautenco.

Municipal.

2013-2014

Reducir el dficit de espacios.

2,000 espacios disponibles.

1 espacio para eventos y espectaculos.

Cabecera Municipal.

Estatal y municipal.

2013-2014

Eventos masivos con mayor espacio y confort.

400,000 habitantes.

Direccin de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente. Direccin de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente. Direccin de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente. Direccin de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente.

Tnel emisor oriente.

150 metros cbicos / seg.

Parte del Municipio.

Federal.

2008-2014

Resolver de fondo la problemtica del sistema de drenaje. Comunicar las zonas este y oeste de la zona metropolitana. Reducir el congestionamiento vehicular de la zona.

1,500,000 usuarios.

Autopista Naucalpan - Ecatepec.

7,000 vehculos diarios.

Quinta zona del Municipio.

Privada.

2013-2014

14,000 usuarios diarios.

Puentes Los Hroes II (vehicular).

200 vehculos / hora.

Hroes II.

Estatal.

2013-2014

300,000 habitantes.

Puente San Isidro Atlautenco.

150 vehculos por hora.

San Isidro Atlautenco.

Estatal.

2013

Reducir el congestionamiento vehicular de la zona.

150,000 habitantes.

Direccin de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente.

Remodelacin y embellecimiento de las Plazas cvicas y jardn de los 7 pueblos originarios. *

7 remodelaciones.

Pueblos originarios.

Estatal y municipal.

2012-2014

Mejorar condiciones para el esparcimiento y recreacin de la poblacin.

90,000 habitantes.

Direccin de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente.

113

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: MUNICIPIO PROGRESISTA

Colector Emiliano Zapata.

20,000 litros/ seg.

San Agustn, Emiliano Zapata.

Estatal.

2013

Evitar inundaciones en la quinta zona.

600,000 habitantes.

114

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: MUNICIPIO PROGRESISTA

No. Descripcin del Proyecto Capacidad programada Localizacin Fuentes de Financiamiento Perodo de Ejecucin Impactos Esperados Poblacin Beneficiada Dependencias o entidades competentes

Repavimentacin del Boulevard Pochtecas, La Florida Cd. Azteca. *

2.150 ml.

La Florida.

Federal.

2013-2015

Agilizar la vialidad mejorando los traslados de la poblacin.

25,000 habitantes.

Direccin de Obras Pblicas.

115

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: MUNICIPIO PROGRESISTA

Pavimentacin de las calles en la Zona de Recursos Hidrulicos. * Repavimentacin de las calles de la Colonia Las Vegas Xalostoc. * Repavimentacin de la Av. Ro de los Remedios, entre R-1 y Valle de Santiago. * Repavimentacin de la Av. Virgen de Nuestra Sra. de Guadalupe en la Guadalupana. * Pavimentacin en las calles del Fraccionamiento Venta de Carpio. * Construccin del camino "7 Pueblos" con concreto hidrulico y obras complementarias. Embovedamiento del canal de desage de Aguas Negras de la Av. 1o de Mayo a Rio de los Remedios.

66,000 m2.

Varias.

Estatal.

2013-2015

Agilizar la vialidad logrando el desahogo de vas primarias. Agilizar la vialidad logrando el desahogo de vas primarias. Agilizar la vialidad mejorando los traslados de la poblacin. Agilizar la vialidad mejorando los traslados de la poblacin. Agilizar la vialidad logrando el desahogo de vas primarias. Agilizar la vialidad mejorando los traslados de la poblacin.

15,400 habitantes. 15,000 habitantes. 10,000 habitantes.

48,000 m2

Las Vegas Xalostoc.

Estatal.

2013-2015

50,000 m2.

Valle de Santiago.

Estatal.

2013-2015

22,500 m2.

La Guadalupana.

Estatal.

2013-2015

10,000 habitantes.

Direccin de Obras Pblicas.

70,000 m2.

Venta de Carpio.

Federal.

2013-2015

3,000 habitantes.

Direccin de Obras Pblicas. Direccin de Obras Pblicas/Direccin de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente.

8.00 Km.

Varias.

Estatal.

2013-2015

100,000 habitantes.

10 Km.

Rio de los Remedios.

Federal.

2013-2015

Evitar la contaminacin del medio ambiente y comunidades cercanas.

200,000 habitantes.

Direccin de Obras Pblicas.

116

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: MUNICIPIO PROGRESISTA

No. Descripcin del Proyecto Apoyo a la gestin y desarrollo de nuevos mecanismos de participacin para construir nuevos rellenos sanitarios y mejorar los existentes. ** Construccin de Puente Vehicular que cruce el Canal de Aguas Negras en Prolongacin Durango. Construccin de Puente Vehicular que cruce el Canal de Aguas Negras en Av. Casa Nueva. Construccin de Puente Vehicular que cruce el Canal de Aguas Negras en Calle Hierro. Construccin de Puente Vehicular en cruce 1o de Mayo y Via Morelos Construccin de Puente Vehicular en Va Morelos y Av. Oaxaca. Construccin de Puente Vehicular en Circunvalacin y Va Morelos. Capacidad programada Localizacin Fuentes de Financiamiento Perodo de Ejecucin Impactos Esperados Poblacin Beneficiada Dependencias o entidades competentes

50,000 habitantes.

1 puente vehicular.

Varias.

Estatal.

2013 - 2015

PILAR: MUNICIPIO PROGRESISTA

No. Descripcin del Proyecto
Repavimentacin de la avenida Jardines de Morelos 2da etapa. * Pavimentacin de las calles en la zona de Ejidos de San Cristbal.* Bacheo en la zona industrial de Xalostoc. * Remodelacin del puente vehicular en la Barranca Huehuetoca. * Rehabilitacin de la plaza principal de San Andrs de la Caada. * Pavimentacin del cruce de las Av. Acueducto y Fco. I Madero. * Bacheo de las calles de la Col. Granjas Valle de Guadalupe. * Equipamiento del deportivo Campias de Aragn. * Pavimentacin de la calle primero de Mayo. * Programa de guarniciones y banquetas 1a etapa en la Col. Ejidos de Santa Mara Tulpetlac. *

Capacidad programada

Localizacin

Fuentes de Financiamiento

Perodo de Ejecucin

Impactos Esperados

Poblacin Beneficiada

Dependencias o entidades competentes Direccin de Obras Pblicas. Direccin de Obras Pblicas. Direccin de Obras Pblicas. Direccin de Obras Pblicas. Direccin de Obras Pblicas. Direccin de Obras Pblicas. Direccin de Obras Pblicas. Direccin de Obras Pblicas. Direccin de Obras Pblicas. Direccin de Obras Pblicas.

50,800 m2

Jardines de Morelos.

Estatal.

2013-2015

Mayor fluidez de trnsito en las secciones de Jardines de Morelos. Desarrollar la vialidad en la zona. Agilizar el trnsito en esta zona. Mejorar la calidad del trnsito en esta zona. Mejorar condiciones para el esparcimiento y recreacin de la poblacin. Desarrollar la vialidad en la zona. Mejorar la calidad del trnsito en esta zona. Elevar la calidad de las instalaciones deportivas en nuestro Municipio. Desarrollar la vialidad en la zona. Mejorar la imagen de la zona y mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

127,000 habitantes. 86,750 habitantes. 10,000 habitantes. 12,000 habitantes. 15,000 habitantes. 5,000 habitantes. 15,000 habitantes. 2,000 habitantes. 1,500 habitantes. 10,000 habitantes.

34,700 m2

Ejidos de San Cristobal.

Estatal

2013-2015

3,000 m2 1 puente vehicular.

Xalostoc. Col. Lomas de San Carlos. San Andrs de la Caada.

Municipal

2013-2015

Federal.

2013-2015

1 plaza.

Estatal.

2013-2015

2,000 m2

Col. Fco. Villa y Atzolco. Col. Granjas Valle de Guadalupe. Campias de Aragn. Col. Ampliacin el Charco. Col. Ejidos de Santa Mara Tulpetlac.

Estatal.

2013-2015

67 68 69

25,000 m2 1 equipamiento. 1,400 m2

Municipal. Federal. Estatal.

2013-2015 2013-2015 2013-2015

20,000 ml

Federal.

2013-2015

119

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: MUNICIPIO PROGRESISTA

Capacidad programada Fuentes de Financiamiento Perodo de Ejecucin Poblacin Beneficiada Dependencias o entidades competentes

No.

Descripcin del Proyecto

Localizacin

Impactos Esperados

Pavimentacin del cruce de las calles Salvador Snchez Coln y Miguel Hidalgo. * Repavimentacin de la Av. Palomas entre la carretera libre Mxico Pachuca y Av. Central.* Pavimentacin de las calles en las colonias Ciudad Cuauhtmoc, La Palma, Santa Clara, La Teja, Coanalco, Ampliacin Coanalco, Luis Donaldo Colosio y en la Cabecera Municipal. ** Repavimentacin de la Av. de los Manzanos. * Rehabilitacin del deportivo de la seccin Cuitlhuac en Cd. Cuauhtmoc. * Rehabilitacin de la canchas de basquetbol, Col. Bienestar para la Familia. *

3,000 m2

Col. Emiliano Zapata 2a seccin.

Municipal.

2013-2015

Desarrollar la vialidad en la zona.

1,500 habitantes.

Direccin de Obras Pblicas.

11,600 m2

Col. Izcalli Jardines, Col. Veleta y Col. Llano de los Bez.

Estatal.

2013-2015

Mayor fluidez de trnsito en la zona.

5,000 habitantes.

Direccin de Obras Pblicas.

8 colonias.

El municipio de Ecatepec de Morelos.

Estatal y municipal.

2011-2013

Desarrollar y mantener la infraestructura.

Habitantes de las comunidades beneficiadas.

Direccin de Obras Pblicas.

15,500 m2

Unidad habitacional San Isidro Atlautenco. Ciudad Cuauhtmoc.

Estatal.

2013-2015

Mayor fluidez de trnsito en la zona. Elevar la calidad de las instalaciones deportivas en nuestro Municipio. Elevar la calidad de las instalaciones deportivas en nuestro Municipio.

10,000 Habitantes. 8,500 habitantes.

Direccin de Obras Pblicas. Direccin de Educacin, Cultura y Deporte/Direccin de Obras Pblicas. Direccin de Educacin, Cultura y Deporte/Direccin de Obras Pblicas.

1 remodelacin.

Federal.

2013-2015

1 rehabilitacin.

Col. Bienestar para la Familia.

Federal.

2013-2015

1,500 habitantes.

120

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: MUNICIPIO PROGRESISTA

Repavimentacin de Av. Bosques de Antequera, seccin Bosques. * Rehabilitacin del DIF de la Col. Mxico Colonial I. * Repavimentacin de la calle Ensueo. * Rehabilitacin del Centro Cvico de la Col. Melchor Muzquiz.* Rehabilitacin del Centro Cvico Tulpetlac. * Construccin de pozos de absorcin de agua.* Mejoramiento de la infraestructura en agua y drenaje (construccin de colectores, subcolectores y plantas de bombeo). *

6,400 m2

Col. Jardines de Morelos.

Estatal.

2013-2015

Mayor fluidez de trnsito en la zona. Mejorar el nivel de desarrollo integral en la poblacin. Mejorar la calidad del trnsito en esta zona. Mejorar el espacio para eventos y reunin de los habitantes. Mejorar el espacio para eventos y reunin de los habitantes. Abastecer de agua a las comunidades del Municipio. Evitar inundaciones y desbordamiento de aguas negras, as como abastecer de agua potable a la poblacin del municipio. Elevar la calidad de la infraestructura hidrulica para evitar desperdicios del vital lquido.

2,500 habitantes.

Edificio.

Col. Mxico Colonial I. Col. Quinto Sol. Col. Melchor Muzquiz. Santa Mara Tulpetlac. Varias.

Estatal.

2013-2015

1,000 beficiarios. 15,000 habitantes. 3,000 habitantes. 3,000 habitantes. 30,000 habitantes.

DIF/Direccin de Obras Pblicas. Direccin de Obras Pblicas. Direccin de Obras Pblicas. Direccin de Obras Pblicas. SAPASE.

15,800 m2

Estatal.

2013-2015

Edificio.

Estatal.

2013-2015

Edificio.

Estatal.

2013-2015

2013 - 2015

PILAR: MUNICIPIO PROGRESISTA

Capacidad programada Fuentes de Financiamiento Perodo de Ejecucin Poblacin Beneficiada Dependencias o entidades competentes

No.

Descripcin del Proyecto

Localizacin

Impactos Esperados

Perforacin de pozos profundos.

5 pozos.

Todo el Municipio.

Federal (PRODDER) y Municipal (SAPASE).

2013-2015

Incrementar al caudal producido por las fuentes propias de abastecimiento (Pozos). Incrementar al caudal producido por las fuentes propias de abastecimiento (Pozos). Eficientar la captacin de agua para su aprovechamiento en el Municipio Mejorar la operacin en las fuentes propias de abastecimiento (propios). Aumentar el control de la produccin de las fuentes propias de abastecimiento (pozos).

120,000 habitantes.

SAPASE.

Realizacion de estudios geofisicos para la determinacion de fuentes de abastecimiento. Realizacion de estudios geofisicos para la determinacion de pozos de absorcion Telemetra y automatizacin.

10 estudios.

Todo el Municipio.

Municipal (SAPASE).

2013-2015

240,000 habitantes.

SAPASE.

30 estudios.

Todo el Municipio.

Federal (PRODDER) y Municipal (SAPASE). Federal (PRODDER) y Municipal (SAPASE). Federal (PRODDER) y Municipal (SAPASE). Federal (PRODDER) y Municipal (SAPASE).

2013-2015

Descripcin del Proyecto Capacidad programada Fuentes de Financiamiento Perodo de Ejecucin Poblacin Beneficiada Dependencias o entidades competentes

No.

Localizacin

Impactos Esperados

Construccin de redes de agua potable.

5,000 metros.

Todo el Municipio.

Federal (PRODDER) y Municipal (SAPASE).

2013-2015

Abastecer de agua potable a las localidades que no cuentan con el servicio por falta de infraestructura.

5, 375 habitantes.

SAPASE.

Construccin de redes de agua alcantarillado.

10,000 metros.

Todo el Municipio.

Federal (PRODDER) y Municipal (SAPASE).

2013-2015

Prestar el servicio de alcantarillado a las localidades que no cuentan con l por falta de infraestructura.

10,750 habitantes.

SAPASE.

Recuperacin de barrancas. *

Programa de limpieza manual en barrancas.

Sierra de Guadalupe.

Municipal.

2013-2015

Proteccin de los espacios naturales y cauces de agua pluvial.

120, 000 habitantes.

Direccin General de Servicios Pblicos.

Programa de luminarias en unidades habitacionales. * Rehabilitacin e iluminacin del deportivo El Chamizal. *

6,000 luminarias.

30 unidades habitacionales.

MunicipalEstatal.

2014

Mejor alumbrado en las comunidades para una mayor seguridad.

120, 000 habitantes.

Direccin General de Servicios Pblicos.

60 luminarias.

Col. El Chamizal.

Municipal.

2013

Mejorar alumbrado en las comunidades para una mayor seguridad.

5,000 habitantes.

Direccin General de Servicios Pblicos.

123

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: MUNICIPIO PROGRESISTA

No. Descripcin del Proyecto Capacidad programada Localizacin Fuentes de Financiamiento Perodo de Ejecucin Impactos Esperados Poblacin Beneficiada Dependencias o entidades competentes

200 luminarias.

Col. Vista Hermosa.

Municipal.

2013

Mejor alumbrado en las comunidades para una mayor seguridad.

2,500 habitantes.

Direccin General de Servicios Pblicos.

100

Rehabilitacin del parque en la unidad habitacional FOVISSTE. *

Sup. 4,462.63m , chaponeo, poda, encalado de rboles, pinta de guarniciones y limpieza en general (pendiente proyecto).

Unidad Habitacional FOVISSTE.

Estatal.

2013

Mejorar los espacios pblicos para la recreacin de los habitantes.

44,700 habitantes.

Direccin General de Servicios Pblicos.

124

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: MUNICIPIO PROGRESISTA

No. Descripcin del Proyecto Capacidad programada Localizacin Fuentes de Financiamiento Perodo de Ejecucin Impactos Esperados Poblacin Beneficiada Dependencias o entidades competentes

101

Mantenimiento del parque Las Letras. *

Chaponeo, poda, encalado de rboles, pinta de guarniciones y limpieza en general.

Izcalli Ecatepec.

Municipal.

2013

Mejorar los espacios pblicos para la recreacin de los habitantes. Mejor alumbrado en las comunidades para una mayor seguridad

14,700 habitantes.

Direccin General de Servicios Pblicos.

102

Rehabilitacin de las luminarias en Av. Central. *

300 luminarias.

Col. Rstica Xalostoc.

Municipal.

2013

15,000 habitantes.

Direccin General de Servicios Pblicos.

103

Rehabilitacin y embellecimiento del kiosco de San Agustn 1a seccin.

Chaponeo, poda, encalado de rboles, pinta de guarniciones y limpieza en general.

Col. San Agustn.

Municipal.

2013

Enaltecer la belleza del lugar y mejorar la calidad de vida de los habitantes.

15,000 habitantes.

Direccin General de Servicios Pblicos.

104

Rehabilitacin del parque recreativo en la Col. Jardines de Santa Clara. *

Chaponeo, poda, encalado de rboles, pinta de guarniciones y limpieza en general (pendiente proyecto).

Santa Clara.

Estatal.

2013

Mejorar los espacios pblicos para la recreacin de los habitantes.

15,000 habitantes.

Direccin General de Servicios Pblicos.

105

Rehabilitacin y mantenimiento de las reas verdes de la Col. Ruiz Cortines. *

Chaponeo, poda, encalado de rboles, pinta de guarniciones y limpieza en general.

Col. Ruiz Cortines.

Municipal.

2013-2015

Mejorar los espacios pblicos para la recreacin de los habitantes.

15,000 habitantes.

Direccin General de Servicios Pblicos.

125

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: MUNICIPIO PROGRESISTA

No. Descripcin del Proyecto Capacidad programada Localizacin Fuentes de Financiamiento Perodo de Ejecucin Impactos Esperados Poblacin Beneficiada Dependencias o entidades competentes

106

Rehabilitacin y mantenimiento de las reas verdes de Teponaxtli y Paricutn, col. la Florida. *

Chaponeo, poda, encalado de rboles, pinta de guarniciones y limpieza en general.

Cd. Azteca.

Municipal.

2013

Mejorar los espacios pblicos para la recreacin de los habitantes.

15,000 habitantes.

Direccin General de Servicios Pblicos.

107

Rehabilitacin en su 1a etapa del camelln Plutarco Elas Calles, entre Blvd. de los Guerreros y Av. Halcn. *

Sup. 5075m , chaponeo, poda, encalado de rboles, pinta de guarniciones y limpieza en general (pendiente proyecto).

Varias.

Estatal.

2014

Mejorar la vialidad de la zona y mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

50,750 habitantes.

Direccin General de Servicios Pblicos.

108

Rehabilitacin del deportivo Tolotzin II. *

Sup. 4443.5m , chaponeo, poda, encalado de rboles, pinta de guarniciones y limpieza en general (pendiente proyecto). Chaponeo, poda, encalado de rboles, pinta de guarniciones y limpieza en general. Chaponeo, poda, encalado de rboles, pinta de guarniciones y limpieza en general.

Tolotzin II.

Estatal.

2014

Elevar la calidad de las instalaciones deportivas en nuestro municipio.

44,500 habitantes.

Direccin General de Servicios Pblicos.

109

Habilitacin de las reas verdes en el camelln de Guadiana. *

Col. Cdice Mendocino.

Municipal.

2013

Mejorar la imagen de la zona y mejorar la calidad de vida de sus habitantes. Mejorar la imagen de la zona y mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

9,000 habitantes.

Direccin General de Servicios Pblicos.

110

Remozamiento del rea verde entre valle del Don y Canal del Norte. *

CROC Central.

Municipal.

2013

8,000 habitantes.

Direccin General de Servicios Pblicos.

126

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: MUNICIPIO PROGRESISTA

No. Descripcin del Proyecto Capacidad programada Localizacin Fuentes de Financiamiento Perodo de Ejecucin Impactos Esperados Poblacin Beneficiada Dependencias o entidades competentes

111

Rehabilitacin del rea recreativa entre Lzaro Crdenas y Vicente Coss. *

Sup. 246m chaponeo, poda, encalado de rboles, pinta de guarniciones y limpieza en general (pendiente proyecto).

Col. Jos Antonio Torres.

Estatal.

2014

Mejorar los espacios pblicos para la recreacin de los habitantes.

2,500 habitantes.

Direccin General de Servicios Pblicos.

112

Mexibs Troncal 1 Cd. AztecaTecamac (Obras complementarias)

125,000 Usuarios al da.

Varias colonias.

Estatal.

2013-2015

Mejora del servicio del transporte, menor emisin de gases contaminantes, mayor seguridad, reduccin en los tiempos de recorrido, mayor aprovechamiento en horas hombre, mejor vista urbana.

125, 000 habitantes.

Coordinacin de Transporte y Vialidad.

113

Generacin de nuevos accesos al Circuito Exterior Mexiquense.

120,000 Vehculos al da.

Varias colonias.

Estatal.

2013-2015

Eficientar la entrada a la autopista.

960,000 habitantes.

Coordinacin de Transporte y Vialidad.

*Compromisos firmados durante la campaa poltico-electoral. **Programa Regin V Ecatepec del Gobierno del Estado de Mxico.

127

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

OBRAS PUBLICAS INCONCLUSAS A DICIEMBRE DE 2012 NOMBRE DE LA OBRA Rehabilitacin de fuentes abastecimiento del municipio de FASE INCONCLUSA Finiquito de obra Finiquito de obra Finiquito de obra Finiquito de obra Finiquito de obra Finiquito de obra Finiquito de obra Finiquito de obra Finiquito de obra Finiquito de obra Finiquito de obra FUENTE DE FINANCIAMIENTO fondo para la infraestructura social municipal fondo para la infraestructura social municipal Recursos propios Recursos propios Recursos propios Recursos propios Recursos propios Recursos propios Recursos propios Recursos propios Recursos propios CONTRATO DE SERVICIO DOP/LPN/SOC/FISM09/ENE/2010/003 DOP/LPN/SOC/FISM09/ENE/2010/004 DOP/LPN/SOC/RP10/FEB/2010/005 DOP/LPN/SOC/RP10/FEB/2010/007 DOP/LPN/SOC/RP10/FEB/2010/008 DOP/LPN/SOC/RP10/FEB/2010/009 DOP/LPN/SOC/RP10/FEB/2010/010 DOP/LPN/SOC/RP10/FEB/2010/011 DOP/LPN/SOC/RP10/FEB/2010/012 DOP/LPN/SOC/RP10/FEB/2010/013 DOP/LPN/SOC/RP10/FEB/2010/015 AREA OPERATIVA Subdireccin de Supervisin Subdireccin de Supervisin Subdireccin de Supervisin Subdireccin de Supervisin Subdireccin de Supervisin Subdireccin de Supervisin Subdireccin de Supervisin Subdireccin de Supervisin Subdireccin de Supervisin Subdireccin de Supervisin Subdireccin de Supervisin

Lnea de conduccin del pozo Colosio ii al ramal los Reyes-Texcoco Perforacin y lnea de conduccin para pozo profundo r-1, Ejido Tulpetlac i Perforacin y lnea de conduccin para pozo profundo Felipe Carrillo Puerto i Perforacin y lnea de conduccin para pozo profundo Avenida Central i Perforacin y lnea de conduccin para pozo profundo Francisco Villa i Perforacin y lnea de conduccin para pozo profundo Jess Arriaga i Perforacin y lnea de conduccin para pozo profundo Jess Arriaga ii el el el el el el

Perforacin y lnea de conduccin para el pozo profundo Jess Arriaga iii Perforacin y lnea de conduccin para el pozo profundo Felipe Carrillo Puerto ii Perforacin y lnea de conduccin para el pozo profundo potrero del rey i

128

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

OBRAS PUBLICAS INCONCLUSAS A DICIEMBRE DE 2012 NOMBRE DE LA OBRA Perforacin de pozo para recuperacin de caudales, el Calvario FASE INCONCLUSA Finiquito de obra FUENTE DE FINANCIAMIENTO Recursos propios Programa Habitat / Fondo para Fortalecimiento de los Municipios y de las demarcaciones territoriales al Distrito Federal Fondo para la infraestructura social municipal Recursos propios Recursos propios Fondo para la Infraestructura Social Municipal Gasto de Inversin Sectorial CONTRATO DE SERVICIO DOP/LPN/SOC/RP10/FEB/2010/017 AREA OPERATIVA Subdireccin de Supervisin

Construccin de crcamo de rebombeo a partir del macrocircuito de distribucin Cutzamala a la colonia lomas de Atzolco

Finiquito de obra

DOP/LPN/SOC/PH-FAFM10/SEP/2010/060

Subdireccin de Supervisin

Perforacin de pozo para recuperacin de caudales, venta de puerco Construccin de barda perimetral del centro de convivencia Ecatepec Ampliacin en la construccin de barda perimetral del centro de convivencia Ecatepec Lnea de conduccin de 200 mm 8" en el pozo Santa Cruz Venta de Carpio Construccin y remodelacin y obras complementarias en la plaza catedral Construccin de redes de alcantarillado, subcolectores, colectores obra de captacin y estructura esviajada (lavadero) construccin de madrina 122 cm

Finiquito de obra Finiquito de obra Finiquito de obra Ejecucin de obra Ejecucin de obra

DOP/AD/SOC/FISM10/DIC/2010/111 DOP/IR/SOC/RP11/JUL/2011/027 DOP/IR/SOC/RP11/NOV/2011/119 DOP/IR/SOC/FISM10/NOV/2011/125 DOP/AD/GIS-12/2012/095 EAD/SAPASE/COLMADRINA-SUTERM/FRACC RIO DE LUZ/011/2012

Subdireccin de Supervisin Subdireccin de Supervisin Subdireccin de Supervisin Subdireccin de Supervisin Subdireccin de Supervisin Construccin del O.P.D. S.A.P.A.S.E.

en proceso

Federal

129

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

4.3 Pilar Sociedad Protegida

Objetivo General del Pilar Sociedad Protegida: Garantizar la seguridad fsica y material de la poblacin del municipio, la convivencia armnica y la paz, fortaleciendo los valores familiares y el respeto a los derechos humanos y al Estado de Derecho, a efecto de contar con ciudadanos comprometidos con sus comunidades y su Municipio. Prioridades del Pilar Sociedad Protegida: Mantener la tranquilidad pblica y la paz social en todo el territorio municipal. Promover polticas pblicas transversales para el fortalecimiento en las reas de prevencin del delito, el crimen y la violencia. Implementar la central de emergencias mejor equipada de todo el pas. Mejorar los tiempos de respuesta de las unidades de Seguridad Pblica a las llamadas de auxilio de la poblacin. Contener y reducir las tendencias de los ndices delictivos municipales, especialmente en robo de vehculos, robo en transporte y robo en casa habitacin. Instalar un sistema moderno de cmaras de videovigilancia en zonas de alta incidencia delictiva, que coadyuven al monitoreo de la seguridad ciudadana y vial. Disear y establecer operativos permanentes de combate a la delincuencia, con la participacin de las fuerzas estatales y federales cuando as lo amerite. Propiciar una cultura de prevencin de desastres, as como mejorar el equipamiento y la capacitacin para hacer frente a los siniestros en las mejores condiciones posibles. Impulsar y fortalecer en el Municipio la cultura de respeto a los Derechos humanos, sin ningn tipo de discriminacin.

130

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

MATRIZ FODA DEL PILAR SOCIEDAD PROTEGIDA Tema y Subtema de Desarrollo

Fortalezas Se otorga una mayor importancia a la prevencin del delito a travs de operativos especficos en el territorio municipal. Ecatepec forma parte de Plataforma Mxico.

Oportunidades Firmar convenios de colaboracin para el combate a la delincuencia con los gobiernos federal y estatal y los municipios vecinos, as como acceso a recursos adicionales destinados a la prevencin de la seguridad pblica.

Debilidades Insuficiente modernizacin del equipamiento (patrullas, uniformes, armamento etc.) para combatir la delincuencia. Falta de articulacin e integracin de polticas pblicas municipales para la prevencin de la violencia y la delincuencia. No se tiene una buena imagen de la polica ante la ciudadana del Municipio y prevalece el reclamo de corrupcin prevaleciente.

Amenazas El incremento de la delincuencia generando mayor violencia e inseguridad en el Municipio.

Tema: Seguridad Pblica y Procuracin de Justicia. Unas de las tres policas mejor pagadas a nivel estatal, segn el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pblica.

Sumarse a una fuerza policiaca unificada de las corporaciones municipales y estatales en materia de seguridad pblica, trnsito y vialidad.

El aumento de los grupos sociales de auto defensa.

131

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

MATRIZ FODA DEL PILAR SOCIEDAD PROTEGIDA Tema y Subtema de Desarrollo Tema: Seguridad Pblica y Procuracin de Justicia.

Fortalezas Se cuenta con una Academia de Polica Municipal. Se cuentan con elementos que conocen el Reglamento Metropolitano de Trnsito. El personal cuenta con conocimientos para la adecuada promocin y difusin de los Derechos Humanos.

Oportunidades La certificacin de cada uno de los elementos, mejorando su desempeo. La profesionalizacin de los elementos encargados de seguridad vial.

Debilidades Falta de capacitacin de calidad y contina.

Amenazas Bajo nivel de preparacin y profesionalismo en todos los elementos de la corporacin. Aumento de accidentes viales y problemas de trfico, as como fomento a la corrupcin. Tener una poblacin con desconocimiento y desinters hacia los Derechos Humanos.

Tema: Trnsito Municipal.

Tema: Derechos Humanos. Se cuenta con amplio conocimiento para dar seguimiento a las quejas y recomendaciones.

Insuficientes elementos y poca modernizacin en el equipamiento, para desarrollar sus actividades adecuadamente. Se cuenta con el apoyo Resulta complicado de la Comisin de acudir a las comunidades Derechos Humanos del de difcil acceso para Estado de Mxico para llevar acabo las capacitar a la ciudadana, capacitaciones, adems servidores pblicos y de que el material autoridades. didctico es insuficiente. Coadyuvar con las ONG'S para la proteccin y defensa de los Derechos Humanos. Insuficiente personal para atender el rezago de quejas, as como desconocimiento de la ciudadana para presentar una queja.

El aumento de presuntas violaciones de los Derechos Humanos por parte de las autoridades o servidores pblicos hacia la ciudadana.

132

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

MATRIZ FODA DEL PILAR SOCIEDAD PROTEGIDA Tema y Subtema de Desarrollo

Fortalezas Experiencia de manera especializada para el litigio de cada una de las materias jurdicas.

Oportunidades Realizar cursos de actualizacin para los abogados, con el Instituto Administracin Pblica del Estado de Mxico, con la Universidad Autnoma del Estado de Mxico y la Escuela Judicial del Tribunal Superior de Justicia del Estado de Mxico. Actualizar el personal operativo en tcnicas y protocolos, aplicables en materia de atencin de emergencias, proporcionados por organismos estatales, nacionales e internacionales.

Debilidades No se cuenta con el recurso humano suficiente para brindar atencin necesaria a cada asunto en litigio.

Amenazas Incremento de sentencias en contra del Ayuntamiento, condenndonos al pago de fuertes cantidades.

Tema: Procuracin y Defensa de los Derechos e Intereses Municipales.

Se brindan asesoras gratuitas a la ciudadana.

Tema: Proteccin Civil.

El personal operativo tiene la capacidad de atencin y respuesta inmediata ante cualquier emergencia que pueda provocar daos fsicos y materiales a la comunidad.

Falta de equipo adecuado, lo que ha provocado que no se estn desarrollando debidamente las actividades.

Se corre el riesgo de no estar en condiciones operativas y no poder brindar el servicio de atencin de emergencias oportunamente.

133

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

MATRIZ FODA DEL PILAR SOCIEDAD PROTEGIDA Tema y Subtema de Desarrollo Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Se cuenta con la informacin y ubicacin de zonas de alto riesgo a travs del Atlas Municipal de Riesgo. Tema: Proteccin Civil.

Coordinacin con los tres niveles de gobierno federal, estatal, Municipios vecinos y Distrito Federal para atencin de cualquier contingencia. Apoyarnos con los Consejos de Participacin Ciudadana y Grupos VIVE para conformar los comits vecinales de proteccin civil.

Falta de nuevas tecnologas y equipamiento, para la atencin de siniestros.

Los fenmenos naturales son impredecibles, provocando situaciones inciertas y perdiendo la capacidad de atencin a emergencias. Incremento de vctimas en caso de emergencias o desastres.

Se cuenta con un programa de conformacin y capacitacin de comits de proteccin civil para la ciudadana.

Falta de inters de la poblacin para participar en capacitacin y simulacros.

134

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

CARTERA DE PROYECTOS DE ALTO IMPACTO PILAR: SOCIEDAD PROTEGIDA

No. Descripcin del Proyecto Capacidad programada Localizacin Fuentes de Financiamiento Perodo de Ejecucin Impactos Esperados Poblacin Beneficiada Dependencias o entidades competentes

Biblioteca especializada en Derechos Humanos.

1 biblioteca.

San Cristbal Centro.

Municipal.

2013-2014

Ampliar la cobertura de informacin en Derechos Humanos.

50,000 habitantes.

Coodinacin de Derechos Humanos.

Feria en el el marco del Da Internacional de los Derechos Humanos, con la participacin de todos los servidores pblicos del Municipio.

2 ferias.

Explanada municipal de Ecatepec.

Municipal.

2013

Acercar la informacin en materia de Derechos Humanos a los habitantes del Municipio y hacerlos partcipes de los programas existentes. Disminuir los robos y la inseguridad en la zona industrial. Adoptar una nueva concepcin de la seguridad enfocada hacia la ciudadana. Fortalecer la estructura y capacidad de las instituciones de seguridad y procuracin de justicia.

100,000 habitantes.

Coodinacin de Derechos Humanos.

Cmaras de Video Vigilancia en las zonas industriales. *

6 cmaras de video vigilancia.

Xalostoc, Santa Clara y Tulpetlac. Todos los municipios de la Regin V Ecatepec.

Estatal.

2013

Trabajadores de las zonas industriales de Ecatepec. 1'656,107 habitantes.

Direccin General de Seguridad Ciudadana y Vial. Direccin General de Seguridad Ciudadana y Vial.

Creacin de un observatorio regional ciudadano de seguridad. **

1 observatorio.

Pblico y organizaciones de la sociedad civil.

2011-2017

Diseo de un catlogo de conflictos delincuenciales y definicin de la autoridad competente. **

1 catlogo.

Todos los municipios de la Regin V Ecatepec.

Pblico.

2011-2017

1656,107 habitantes.

Direccin General de Seguridad Ciudadana y Vial.

135

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: SOCIEDAD PROTEGIDA

No. Descripcin del Proyecto Capacidad programada Localizacin Fuentes de Financiamiento Perodo de Ejecucin Impactos Esperados Poblacin Beneficiada Dependencias o entidades competentes

Diseo de un programa de capacitacin educativa, laboral y tcnica, para la reintegracin de quienes han cumplido su condena. **

1 programa.

Centros penitenciarios de Ecatepec, Otumba y Otumba Tepachico.

Pblico.

2011-2017

Fortalecer la estructura y capacidad de las instituciones de seguridad y procuracin de justicia.

Expresidiarios.

Direccin General de Seguridad Ciudadana y Vial.

Implementacin del programa "Patrulla Cercana". *

1 programa global que contiene 7 tipos de operativos: filtro, frontera, usuario, filtro mvil, punto de control ciudadano, carrusel y presencial.

Todo el Municipio.

Municipal.

2015

Combatir la delincuencia y reducir los ndices de inseguridad en el Municipio.

1656,107 habitantes.

Direccin General de Seguridad Ciudadana y Vial.

Instalacin de cmaras de video vigilancia en las zonas de alto riesgo de Ecatepec. *

56 cmaras de video vigilancia.

Varias comunidades.

Estatal.

2013-2014

Disminuir actos delictivos en zonas de alto riesgo.

Habitantes de zonas de alto riesgo del Municipio. 900, 000 usuarios revisados por ao.

Direccin General de Seguridad Ciudadana y Vial.

Reforzar operativos de vigilancia en el trasporte pblico de da y de noche. *

95,000 revisiones a unidades de transporte pblico por ao.

En las principales vialidades del Municipio. Centro de Mando de la Direccin de Seguridad Ciudadana y Vial.

Municipal.

2013-2015

Disminuir los robos en el transporte pblico.

Direccin General de Seguridad Ciudadana y Vial.

Establecer el mejor Centro de Emergencias y Respuestas Inmediata del pas. *

1 central de emergencias.

Federal (SUBSEMUN) y Municipal.

2013-2015

Reducir el tiempo de reaccin del cuerpo policial.

1'656,107 habnitantes.

Direccin General de Seguridad Ciudadana y Vial.

136

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: SOCIEDAD PROTEGIDA

No. Descripcin del Proyecto Capacidad programada 1 programa general que contienen acciones y programas dedicados a prevenir la violencia. Localizacin Fuentes de Financiamiento Perodo de Ejecucin Impactos Esperados Poblacin Beneficiada Dependencias o entidades competentes

Prevencin del delito a travs de la capacitacin y acercamiento a la ciudadana.

Todo el Municipio.

Federal (SUBSEMUN).

2013-2015

Disuasin y prevencin del delito entre los diferentes sectores de la poblacin.

165,000 habitantes.

Direccin General de Seguridad Ciudadana y Vial.

Implementar operativos policiacos para recuperar espacios pblicos que actualmente estn en manos de los delincuentes.

120 operativos.

Diversos puntos del Municipio.

Municipal.

2013-2015

Recuperar espacios pblicos.

496,950 habitantes.

Direccin General de Seguridad Ciudadana y Vial.

Implementacin de alcoholmetro en las principales vialidades del Municipio.

1 programa de seguridad vial.

Diversos puntos del Municipio.

Municipal.

2013-2015

Prevenir accidentes de trnsito.

Todos los habitantes del Municipio.

Direccin General de Seguridad Ciudadana y Vial.

100 cruceros prioritarios con parabuses iluminados y botones de pnico. *

100 botones de pnico y 100 parabuses iluminados en 100 cruceros prioritarios.

Diversos puntos del Municipio.

Federal (SUBSEMUN) y Municipal.

2013-2015

Auxiliar las emergencias en el Municipio y brindar seguridad a la poblacin. Eliminacin de fauna nociva, protegiendo la salud de los habitantes de las 75 colonias, sus bienes y el entorno.

414,125 habitantes.

Direccin General de Seguridad Ciudadana y Vial /Direccin de Obras Pblicas.

Fumigacin de colonias adyacentes a los canales de aguas negras.

75 Servicios de fumigacin.

En 75 colonias del Municipio.

Municipal.

2013

662,600 habitantes.

Direccin de Proteccin Civil y Bomberos.

137

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015
PILAR: SOCIEDAD PROTEGIDA
No. Descripcin del Proyecto Capacidad programada Localizacin Fuentes de Financiamiento Perodo de Ejecucin Impactos Esperados Poblacin Beneficiada Dependencias o entidades competentes

Disgregacin de rocas en riesgo de desprendimiento.

Aplicacin del servicio en una colonia con alto riesgo geolgico.

En la colonia Misael Nez El Gallito, Almarcigo Norte y Tablas del Pozo Sur.

Federal (Hbitat) y Municipal.

2013 2015

Disgregacin de rocas en peligro de deslizamiento, que atentan contra la integridad fsica y patrimonial de los habitantes de las comunidades Misael Nez y el Gallito.

200 familias que se encuentran en el ngulo de trayectoria de los macizos rocosos en caso de desprendimiento.

Direccin de Proteccin Civil y Bomberos.

Diseo de protocolos regionales para realizar simulacros obligatorios en cada municipio de la Regin V Ecatepec. **

2 simulacros al ao.

Edificios pblicos y privados ubicados en los municipios de la Regin V Ecatepec.

Pblico y privado.

2011-2017

Avanzar hacia un sistema integral de proteccin civil. Fomentar la seguridad de los locatarios y de quienes acuden a estos sitios, as como el entorno. Contar con hospitales que cumplan con las medidas de seguridad, en beneficio de quienes laboran en estos lugares, los pacientes de los mismos y el entorno. Asegurar el bienestar de la poblacin.

Edificios pblicos, escuelas y empresas del municipio.

Direccin de Proteccin Civil y Bomberos.

Mercado Seguro.

Todos los mercados del territorio municipal.

Todo el Municipio.

Municipal.

2013 2015

Locatarios, visitantes y vecinos de los mercados.

Direccin de Proteccin Civil y Bomberos.

Hospital seguro.

35 Hospitales pblicos (se incluyen centros de salud).

Todo el Municipio.

Municipal.

2013 2015

Derechohabientes y usuarios de los servicios de salud.

Direccin de Proteccin Civil y Bomberos.

Seguro de asalto a transente. *

250,000 seguros al ao.

Mdulo en Palacio Municipal.

Municipal.

2013-2015

250,000 habitantes al ao.

Direccin de Administracin.

*Compromisos firmados durante la campaa poltico-electoral. **Programa Regin V Ecatepec del Gobierno del Estado de Mxico.

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

MATRIZ FODA FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO

FORTALEZAS OPORTUNIDADES Se cuenta con una hacienda Programa de la regin V Ecatepec municipal con finanzas sanas. que contempla una serie de proyectos especficos donde se La dependencia del Organismo puede realizar una combinacin Pblico descentralizado del de recursos pblicos para Sistema de Agua Potable, optimizar los beneficios a la Alcantarillado y Saneamiento de ciudadana. Ecatepec (SAPASE) depende cada vez menos de Acceso a fuentes de transferencias. financiamiento de recursos alternos de tipo federal, estatal, El Municipio se encuentra con privados y organismos buena calificacin en internacionales. indicadores de crdito. Desde el mbito nacional se Restablecimiento del rea de impulsa el proceso de control presupuestal en la armonizacin contable que estructura de la Tesorera permitir un control financiero. Municipal. Consolidacin del Presupuesto basado en Resultados Municipal (PbRM), orientado a la ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal. DEBILIDADES AMENAZAS Padrones de recaudacin poco Incrementar la dependencia de confiables y sin la actualizacin recursos a las transferencias adecuada. federales y estatales. Debilidad en la generacin de Reduccin de las aportaciones y recursos propios. participaciones federales en funcin del contexto econmico. Insuficiente recaudacin de recursos propios. Se corre el riesgo de incrementar el endeudamiento municipal Excesiva regulacin que inhibe a como consecuencia de la falta de que el contribuyente acuda a aplicacin de fuentes alternas de regularizarse. recursos.

142

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

CARTERA DE PROYECTOS DE ALTO IMPACTO PILAR: EJE TRANSVERSAL

No. Descripcin del Proyecto Produccin de cpsulas televisivas de los diferentes eventos que el cuerpo edilicio y las dependencias y entidades municipales llevan a cabo. Elaboracin dentro de la pgina web municipal del apartado fotogrfico 3 ejes de gobierno. Capacidad programada Localizacin Fuentes de Financiamiento Perodo de Ejecucin Impactos Esperados Poblacin Beneficiada Dependencias o entidades competentes

1,095 cpsulas.

Todo el Municipio.

Municipal.

2013

La poblacin conocer las acciones emprendidas para el mejoramiento de Ecatepec. Crear identidad y participacin por parte de los ecatepequenses, a travs de la difusin de galeras fotogrficas. Que la poblacin conozca a detalle las acciones que realiza el DIF Municipal, as como los apoyos y beneficios a los que pueden acceder por parte de este organismo. Que los habitantes conozcan a detalle las obras y avances que se van teniendo por parte de la administracin 2013-2015. Disminuir la corrupcin dentro de los cuerpos policiales y otros servidores pblicos. Dar certeza jurdica a los MYPIMES, a las grandes empresas y a la poblacin en general de las acciones a en campo cargo de los verificadores.

388,000 habitantes.

143

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015
PILAR: EJE TRANSVERSAL
No. Descripcin del Proyecto Elaboracin del modelo de convenios de asociacin pblica, privada y social y/o de colaboracin municipal. ** Capacidad programada Localizacin Fuentes de Financiamiento Federal, estatal y municipal y sector privado. Perodo de Ejecucin Impactos Esperados Poblacin Beneficiada Dependencias o entidades competentes Tesorera Municipal/Secretara del H. Ayuntamiento.

1 convenio mdelo. Registro, control, informacin veraz, oportuna, integral y transparente de la Cuenta Pblica y gestin municipal. 1 sistema catastral.

Todos los municipios de la Regin V Ecatepec.

2011-2013

Emplear fuentes alternativas de financiamiento.

1'656,107 habitantes.

Armonizacin Contable, prevista en la Ley General de Contabilidad Gubernamental.

No aplica.

Municipal.

2013

Informar de forma eficaz, transparente y apegada a la Ley, sobre el desempeo de la gestin pblica municipal.

Ciudadanos interesados en la gestin municipal.

Tesorera Municipal/Contralora Municipal/Secretara Tcnica del H. Ayuntamiento.

Modernizacin del sistema catastral. ** Establecimiento del Sistema Municipal de Informacin Estadistica y Geogrfica.

Todos los municipios de la Regin V Ecatepec. Todo el Municipio.

Federal, estatal y municipal.

2011-2013

Fortalecer la Hacienda Pblica Municipal, as como otras reas de la gestin local. Recopilar, procesar y generar informacin estadstica y geogrfica, generando cuadernos semestrales. Desarrollar programa de fortalecimiento institucional para mejorar los resultados de la Administracin Pblica Municipal. Fortalecer la Administracin Pblica Municipal.

1'656,107 habitantes. Estudiantes, investigadores y ciudadanos interesados.

Tesorera Municipal//Secretara Tcnica del H. Ayuntamiento. Secretara Tcnica del H. Ayuntamiento.

6 Cuaderno informativos semestrales. 3 procesos (1 por ao) de fortalecimiento y desarrollo municipal. 1 agencia municipal.

Municipal.

2013-2015

Implementacin de la Agenda Desde lo Local.

Todo el Municipio. Todos los municipios de la Regin V Ecatepec.

Municipal.

2013-2015

1'656,107 habitantes.

Secretara Tcnica del H. Ayuntamiento.

Elaboracin del modelo de la Agencia Municipal de Desarrollo. **

Federal, estatal y municipal.

2011-2013

1'656,107 habitantes.

Secretara Tcnica del H. Ayuntamiento.

*Compromisos firmados durante la campaa poltico-electoral. **Programa Regin V Ecatepec del Gobierno del Estado de Mxico.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

5. TEMAS DE DESARROLLO MUNICIPAL

145

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015 5. TEMAS DE DESARROLLO MUNICIPAL 5.1 Pilar Temtico Gobierno Solidario Tema: Ncleo social y calidad de vida. Subtema: Educacin y Cultura. Programa: 080101/Educacin para el desarrollo integral. Diagnstico. En los ltimos aos el sistema educativo en el Municipio de Ecatepec de Morelos, ha desarrollado programas y apoyos enfocados a combatir el rezago y elevar la calidad educativa, acciones que han generado un avance significativo en todos los niveles acadmicos, logrando nuevas oportunidades para sus habitantes; en este sentido, actualmente se trabaja en la construccin y mantenimiento de escuelas, as como apoyos econmicos que permiten que favorecen el acceso a los servicios educativos, evitando la desercin y el ausentismo en las escuelas. Actualmente el Municipio cuenta con 964 instituciones educativas, divididas en el subsistema federal y el subsistema estatal. Nmero de escuelas pblicas

*Cantidad de escuelas pblicas. Fuente: Subdireccin de Educacin Bsica del Gobierno del Estado de Mxico 2013. 146

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Indicadores de Educacin

Fuente: Direccin de Educacin, Cultura y Deporte. H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos.

Caractersticas de grados de estudio

Fuente: INEGI. Censo General de Poblacin y Vivienda 2010. 147

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

De acuerdo con estos datos y con la matrcula que se tiene, podemos determinar que en Ecatepec hay en promedio 1 profesor por cada 19.45 alumnos, cifra que resulta positiva para el Municipio.

Nmero de educadores por nivel acadmico

Fuente: Censo General de Poblacin y Vivienda 2010.

Sin embargo existen necesidades que aun requieren ser cubiertas, como es el porcentaje de analfabetismo que existe en el Municipio, ya que se calcula que aproximadamente 113,941 habitantes no han obtenido ningn tipo de servicio educativo.

Indicadores de analfabetismo

Fuente: INEGI. Censo General de Poblacin y Vivienda 2010.

En Ecatepec se cuenta con centros de educacin para adultos, que con el apoyo de Instituto Nacional para la Educacin de los Adultos (INEA), les ofrece a la posibilidad de obtener su certificado de primaria y secundaria, otorgndoles oportunidades de desarrollo y superacin, generando una disminucin del rezago educativo en personas adultas.

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2013 - 2015

Derivado de lo anterior se cuenta, adems, con un programa de preparatoria abierta sustentada en un convenio de colaboracin con la preparatoria regional Ing. Heberto Castillo, que permite actualmente apoyar y brindar este servicio no solamente a la poblacin de nuest ro Municipio sino tambin de otros, logrando la inscripcin de aproximadamente 1,000 personas al ao. Con la introduccin y crecimiento de las nuevas tecnologas, se ha logrado que el acceso a la educacin vaya mejorando; actualmente el Municipio de Ecatepec cuenta con 19 bibliotecas virtuales, las cuales tienen el propsito de fomentar la lectura y facilitar el acceso a libros de casi cualquier gnero literario, brindando como beneficio adicional la posibilidad de que los estudiantes realicen tareas escolares en estas computadoras, ya que en todas ellas se cuenta con internet de manera gratuita. Bibliotecas Virtuales

*No incluye Bibliotecas Municipales, ya que dependen de la Subdireccin de Cultura. Se anexa listado ms adelante. **Centros de Extensin, Cultura y Educacin a distancia. Fuente: Direccin de Educacin, Cultura y Deporte. H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos. 149

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2013 - 2015

En el Municipio tambin hay dos Centros de Extensin, Cultura y Educacin a Distancia (CECED), donde los habitantes pueden continuar sus estudios a nivel licenciatura y maestra, obteniendo el reconocimiento de instituciones como la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM) y el Instituto Tecnolgico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM). Beneficiarios de educacin a distancia

Fuente: Universidad Digital del Estado de Mxico.

El apoyo ms significativo para los estudiantes de Ecatepec es la entrega de becas y estmulos econmicos, que los ayuden a continuar con sus estudios, las cuales se entregan de la siguiente manera: Caractersticas de Becas para evitar desercin escolar

Fuente: Direccin de Educacin, Cultura y Deporte. H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos. 150

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2013 - 2015

Entre los estmulos educativos que se ofrecen est la celebracin de ceremonias para entregar reconocimientos o incentivos econmicos para escuelas, profesores, escoltas y/o alumnos que destaquen en actividades que demuestren un avance significativo en su formacin acadmica. Por otro lado, existe otro tipo de apoyos que se otorgan de manera constante y se ofrecen a toda la poblacin acadmica del Municipio; uno de ellos es la entrega de tiles escolares a nivel bsico y a nivel superior, el cual se ha reforzado al beneficiar a un total de 318, 000 alumnos, cuya dotacin se divide en: 32, 500 paquetes escolares a nivel preescolar, 278,000 a nivel primaria y secundaria y 7,500 a nivel superior.

En los apoyos que se brindan a planteles educativos podemos encontrar el abanderamiento de escuelas, la dotacin y el equipamiento de mobiliario y equipo de cmputo, as como la rehabilitacin de la infraestructura de los centros escolares, como la colocacin de malla sombra, bardas perimetrales, pintura y remozamiento.

Universidad Tecnolgica de Mxico (UNITEC).

Tecnolgico de Estudios Superiores de Ecatepec (TESE).

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2013 - 2015 Prospectiva.
Con base en la informacin anterior, podemos determinar que actualmente Ecatepec cuenta con la infraestructura y el profesorado adecuados para la cantidad de poblacin existente, sin embargo el rezago educativo y la desercin que se presentan, puede generar que en 10 aos los habitantes de Ecatepec carezcan del conocimiento necesario para desarrollarse laboralmente, adems de presentarse posibles problemas econmicos y sociales. En cuanto a la infraestructura, debemos tomar acciones para reforzar, mantener y ampliar las instituciones educativas con las que contamos hoy, logrando que a futuro puedan captar al creciente nmero de estudiantes que cada ao requieren de espacios educativos.

Matriz de Escenarios Escenario tendencial

Derivado de las carencias y falta de recursos econmicos, algunas familias no contarn con los medios necesarios para que sus hijos continen con su formacin educativa, lo que provocar a corto plazo que la desercin se eleve, y a largo plazo, que haya menos personas suficientemente preparadas acadmicamente, lo que incidir en el desarrollo del Municipio.

Escenario factible
El nivel de desercin y rezago disminuir como consecuencia de los apoyos que se brinda a nios y jvenes de escasos recursos y de alto rendimiento, por lo que el Municipio contar con personas ms preparadas y competitivas, quienes coadyuvarn al desarrollo de Ecatepec.

El Municipio continuar con el apoyo de muebles, enseres y equipo Continuar el deterioro en mobiliario, enseres y equipo de de cmputo, as como la rehabilitacin de los inmuebles en donde cmputo, as como en la rehabilitacin de los centros escolares, lo estn ubicados los centros escolares, primordialmente en zonas que afectar el rendimiento escolar de los alumnos, marginadas o con alto ndice de poblacin, favoreciendo las primordialmente en zonas marginadas y de escasos recursos. condiciones para el proceso educativo. El nmero de bibliotecas virtuales disminuir por el escaso mantenimiento e inters por parte de la poblacin. El uso de las bibliotecas virtuales tendrn una mayor demanda y Ecatepec ser vanguardista de la enseanza- aprendizaje virtual.

Por otro lado, con el incremento de las nuevas tecnologas existe la posibilidad de que la educacin pueda ser reforzada, y se ofrezca a los estudiantes la posibilidad de tener mejores herramientas; si logramos aprovechar y aplicar correctamente los recursos en la adquisicin de nuevos dispositivos, podemos encaminarnos para ser un municipio con una educacin de calidad.

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2013 - 2015

Estrategias. Programa: 080101/Educacin para el Desarrollo Integral. Objetivo: Disminuir los ndices de desercin, ausentismo y analfabetismo del Municipio, mediante apoyos destinados a las escuelas, a los alumnos y a los profesores destacados, que les permitan fortalecer su labor en beneficio de la educacin. Objetivo Estrategia Lnea de accin
Entregar tiles escolares a nivel bsico, media superior y superior. Gestionar con instituciones especializadas becas de intercambio al extranjero. Proporcionar estmulos a estudiantes, escuelas y profesores que realicen iniciativas acadmicas. Entregar mobiliario, enseres y equipo de oficina en las escuelas. Proporcionar equipo de cmputo a las escuelas pblicas. Abanderar escuelas en nivel bsico, media superior y superior. Reparar mobiliario de las escuelas del Municipio. Realizar campaas de limpieza y sanitizacin en los planteles. Gestionar apoyos para acondicionar 2 nuevas bibliotecas virtuales. Reforzar la rehabilitacin y elevar la oferta bibliogrfica en las bibliotecas municipales. Realizar olimpiadas del conocimiento entre las escuelas del Municipio. Convocar a las escuelas a participar en los eventos cvicos, deportivos y recreativos del H. Ayuntamiento. Realizar campaas de alfabetizacin, principalmente en las comunidades de escasos recursos . Coadyuvar esfuerzos para entregar ms becas a estudiantes destacados. Difundir las actividades de las bibliotecas virtuales, as como la educacin a distancia. Realizar capacitaciones en cmputo y cursos de ingls a profesores. Integrar un consejo interdisciplinario integrado por: mdico, psiclogo, pedagogo, trabajadora social y un abogado, a efecto de canalizar a los adolescentes que manifiestan problemas de conducta delictiva o integracin. Actualizar el padrn de las instituciones de educacin superior (IES) ubicadas dentro del Municipio, as como levantar el atlas de su localizacin. Promover la formalizacin de la Red de las instituciones de educacin superior (IES). Elaborar el catlogo de programas tecnolgicos, culturales y recreativos que las instituciones de educacin superior (IES) pueden ofrecer al H. Ayuntamiento para su aprovechamiento en el Plan de Desarrollo Municipal y los programas que del mismo se deriven. Elaborar un catlogo de los servicios municipales con los que el H. Ayuntamiento puede apoyar a la poblacin escolar, acadmica y administrativa de las instituciones de educacin superior (IES), de manera que sus resultados contribuyan a mejorar el entorno donde se desenvuelven las IES. Formular los convenios necesarios para consolidar la participacin de la Red de Instituciones de Educacin Superior en la modernizacin de la Administracin Pblica Municipal.

Eficientar la formacin acadmica de los alumnos en todos los niveles educativos, de las diferentes instituciones de educacin pblica federales y estatales.

Ayudar a la solvencia econmica de las familias y mejorar los programas e instituciones educativas para un mejor aprovechamiento de la educacin en el Municipio.

Promover actividades extraescolares que complementen la formacin acadmica de los nios en edad de educacin bsica. Proponer la creacin de un fondo para el fomento y otorgamiento de equipos de cmputo y material didctico. Ponderar el mantenimiento de mobiliario escolar y entrega de mobiliario nuevo que incluya el adecuado para los nios zurdos. Ampliar el programa de desayunadores comedores escolares a efecto que se otorgue durante lapsos de todo el da. Mantener y fortalecer el convenio de colaboracin que se tiene con la Universidad Mexiquense del Bicentenario y el Tecnolgico de Estudios Superiores de Ecatepec, las cuales ofrecen carreras innovadoras. Propiciar actividades escolares complementarias, acordes con los programas acadmicos oficiales.

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Programa: 080202/Cultura y Arte. Diagnstico.

El desarrollo cultural dentro del Municipio de Ecatepec de Morelos, ha mostrado un significativo progreso gracias a la demanda e inters por las actividades culturales que los habitantes han tenido en los ltimos aos, por lo cual se han creado espacios culturales y promovido diversas actividades en las comunidades.

Centros culturales

Nota: La demanda y cobertura es municipal y anual, las cantidades en demanda y cobertura son aproximadas. Punto 5.- Teatro: no se cuenta con ningn teatro oficial municipal. Punto 6.- Se tienen 14 Centros Cvicos, donde se realizan diversos eventos sociales y culturales, precisndose que el Municipio oficialmente no tiene ninguna injerencia porque estos centros son administrados por los Consejos de Participacin Ciudadana (COPACI). Punto 7.- Auditorio Municipal: se tiene un solo auditorio municipal denominado de los Nueve Pueblos, el cual se utiliza todo el ao para diversos eventos, entre ellos: reuniones oficiales de la Presidencia Municipal, Regidores, Sndicos, Direcciones municipales, encuentros comunitarios, eventos escolares, conferencias, cursos, exposiciones, conciertos, etc. Por lo tanto, los datos de demanda y cobertura de 154

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2013 - 2015

En las casas de cultura existentes en el Municipio, se ofrecen actividades de danza en sus diferentes modalidades (prehispnica, clsica, folklrica, etc.), talleres de teatro, talleres musicales y cursos de verano, entre otras; ofrecen 58 actividades entre cursos y talleres, beneficiando a un total de 1,023 alumnos por da. Las actividades artsticas, culturales y sociales que se han venido realizando desde administraciones anteriores han tenido continuidad. Sin embargo dichos eventos, ya no causan el impacto esperado como en aos anteriores, debido principalmente a la insuficiente difusin. Ecatepec cuenta con 16 bibliotecas convencionales las cuales fortalecen la preparacin intelectual y atienden a un promedio de 5,000 personas al mes, impartiendo cursos de lectura, eventos de cuenta cuentos y talleres, adems de los servicios de prstamo de libros.

Ubicacin de las bibliotecas municipales

Fuente: Direccin de Educacin, Cultura y Deporte. H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos. 155

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2013 - 2015

A pesar de la poblacin que visita las bibliotecas, la mayora de alumnos mencionan que no le son atractivas las bibliotecas, ya que no encuentran el contenido bibliogrfico que desean recibir, por lo que ser pertinente reforzar su operacin y acervo. Ecatepec tambin cuenta con 14 lugares denominados centros cvicos, distribuidos por todo el territorio municipal, cada uno con la capacidad aproximada para 2, 500 personas, en los que se presentan diversos espectculos populares; asimismo en las plazas cvicas de las comunidades se realizan diversos eventos, algunos de ellos tradicionales, as como actos cvicos por parte del H. Ayuntamiento.

Ubicacin de las plazas cvicas

Fuente: Direccin de Educacin y Cultura y Deporte. H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos.

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2013 - 2015

Subtema: Cultura fsica y deporte. Programa: 080301/Cultura fsica y deporte. Diagnstico. El Municipio de Ecatepec cuenta con espacios deportivos y recreativos en los que se realizan actividades fsicas en beneficio de la salud de los habitantes, los cuales se encuentran en el 80% del municipio y las actividades que en ellos se realizan son accesibles para casi todas las edades. Las actividades fsicas que ms se practican son: Futbol, Box, Basquetbol, Volibol, Tae kwon do, Lucha libre, Danza (en todas sus modalidades), Zumba, Ciclismo y Atletismo. Para dimensionar las condiciones de la infraestructura deportiva en Ecatepec se parte de los niveles de cobertura en los centros y mdulos deportivos, clasificndolos en alta, mediana y nula infraestructura deportiva.

Cobertura mdulos deportivos.

Fuente: Direccin de Educacin, Cultura y Deporte. H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos.

Observaciones: La informacin es a nivel municipal y la cobertura y demanda es anual. Las unidades deportivas son las que cuentan con mayor infraestructura deportiva como: canchas de futbol, basquetbol, voleibol, pista de atletismo y juegos infantiles. Los centros deportivos cuentan con una infraestructura deportiva media, menor nmero de canchas deportivas y mayor nmero de juegos infantiles y reas verdes.

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Los mdulos deportivos cuentan con la menor infraestructura, se limitan slo a parque o rea verde y algunos juegos infantiles. Los gimnasios son municipales y se encuentran dentro de las instalaciones de las siguientes unidades deportivas: - Parque Ecolgico Ehcatl - Bicentenario Siervo de la Nacin - Ejidal Emiliano Zapata - Valle de Santiago

Gran parte de las actividades fsicas que se practican en el Municipio, son promovidas por clubes, escuelas o asociaciones deportivas que fomentan la realizacin de distintas disciplinas y que logran que una parte importante de la poblacin participe activamente en ellas.

Asociaciones y clubes deportivos

Fuente: Coordinacin del Deporte. H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos.

Indicadores deportivos

Fuente: Coordinacin del deporte. H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos. *Tomando en cuenta un universo de 600,000 deportivas.

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2013 - 2015

En el Municipio habitan atletas que han destacado por su participacin en encuentros deportivos nacionales e internacionales y quienes han puesto muy en alto el nombre de nuestro pas, por lo cual cuentan con incentivos y apoyos que les permiten continuar con su disciplina e incentivar a otros jvenes a participar en actividades fsicas.

Deportistas destacados

Fuente: Coordinacin del Deporte. H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos.

Paraolmpicos

Fuente: Coordinacin del Deporte. H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos.

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2013 - 2015

En cuanto a reas verdes y recreativas, es importante sealar que de las 214 reas, mdulos, instalaciones deportivas y deportivos existentes, hay un aproximado de 60 parques infantiles, lo que representa una relacin de 4 a 1.

reas verdes para recreacin

Fuente: Direccin de Educacin, Cultura y Deporte. H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos.

Vista del Parque Deportivo Siervo de la Nacin.

Vista de la Granja Didctica en el Parque Ecolgico Ehcatl.

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2013 - 2015

Prospectiva. En los ltimos aos Ecatepec ha adoptado una serie de acciones que buscan apoyar e impulsar las actividades fsicas entre los habitantes, dado que se ha invertido en la construccin y mantenimiento de espacios deportivos, as como en material y apoyos para las personas que hacen del deporte su modo de vida. Sin embargo de no efectuar una correcta planeacin y administracin de los recursos con los que actualmente se cuenta, Ecatepec comenzar a perder atletas y los habitantes padecern insuficiencia de lugares adecuados de para el esparcimiento, por lo que es necesario seguir desarrollando acciones que permitan fortalecer el deporte y permitan crear una conciencia fsica entre los habitantes. Matriz de Escenarios Escenario tendencial La expectativa de los deportistas que potencialmente alcanzan un alto rendimiento es emigrar a lugares e instituciones con excelentes entrenadores, equipo deportivo e instalaciones acordes a su especialidad, donde adems se les apoye con becas econmicas para continuar su preparacin. Escenario factible Se incrementar el nmero de deportistas y poblacin en general que asista a los centros deportivos, con base en polticas de difusin y programas eficaces de prcticas deportivas. Asimismo se otorgarn becas econmicas a los atletas amateur, paraolmpicos y destacados en el Municipio para una mayor preparacin en sus actividades competitivas.

Como resultado de la poca difusin disminuir el inters de la Existir una participacin de deportistas destacados en nuestro poblacin para participar en actividades deportivas, el nmero Municipio, quienes darn cursos de capacitacin y motivacin a los de entrenadores bien capacitados ser menor y los equipos no atletas amateur para fomentar el deporte. sern adecuados para las prcticas deportivas. Se harn los anlisis de factibilidad para incrementar el presupuesto No se contar con el presupuesto para reparar el deterioro de destinado a la rehabilitacin de instalaciones, equipo, imagen y los centros deportivos, sus instalaciones y equipo, lo que operatividad en general de los centros deportivos, en beneficio de la provocar la desaparicin de muchos de ellos. comunidad deportiva del Municipio. El Municipio seguir sin un rgano que opere de manera adecuada las actividades deportivas, lo que propiciar la falta de articulacin de polticas, as como que los atletas de alto rendimiento carezcan de los espacios y apoyos adecuados para continuar desarrollando su talento. Se contar con el Instituto del Deporte Municipal, donde se tendra un Centro de Alto Rendimiento para atender a deportistas y futuros deportistas con aptitudes y capacidades para llegar a ser dignos representantes del Municipio, del Estado y del pas.

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2013 - 2015 Estrategia. Programa: 080301/Cultura fsica y deporte.
Objetivo: Incrementar el desarrollo fsico de los habitantes del Municipio de Ecatepec de Morelos, implementando acciones para mejorar la infraestructura, los espacios deportivos y recreativos con el fin de fomentar y desarrollar una cultura fsica entre los habitantes. Objetivo Estrategia Lnea de accin Gestionar las acciones necesarias para comenzar la construccin del Centro Deportivo de Alto Rendimiento. Otorgar paquetes deportivos bsicos a deportistas que inician su preparacin fsica. Entregar becas a atletas de alto rendimiento y atletas paraolmpicos. Realizar gestiones para acceder a recursos de programas federales y estatales en materia deportiva. Gestionar la creacin de una clnica especializada para deportistas. Realizar torneos de las diferentes disciplinas que se practican en el Municipio. Realizar cada ao una mini olimpiada entre escuelas del Municipio. Llevar a cabo una campaa de remodelacin y saneamiento de espacios deportivos. Gestionar con el IMCUFIDE la realizacin de una olimpiada juvenil a nivel estado, donde Ecatepec sea el primer anfitrin, llevando a cabo la gestin de patrocinios. Otorgar un premio econmico a los atletas de Ecatepec, que ganen eventos deportivos estatales, nacionales e internacionales. Fomentar mediante campaas de difusin la prctica de deportes extremos en el cerro del Dios del Viento Ehcatl. Organizar torneos de futbol americano dentro del Municipio. Realizar expos deportivas, donde se realicen talleres, ponencias de atletas famosos y comercializacin de productos deportivos con la asistencia de personalidades del deporte a nivel nacional. Lanzar una campaa donde se invite a las escuelas primarias a formar equipos de futbol y participar en torneos escolares.

Coadyuvar con instituciones y asociaciones deportivas, en la deteccin de nuevos talentos, as como en el acceso al deporte de toda la poblacin de Ecatepec, con la finalidad de elevar los niveles de participacin salud y bienestar de la comunidad.

Fomentar entre las habitantes formas de participacin con el Municipio, as como la operacin y ejecucin de las actividades a realizar, otorgando los materiales necesarios y el apoyo econmico para el ptimo desempeo de las actividades deportivas recreativas en Ecatepec.

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2013 - 2015

Subtema: Salud y Asistencia Social. Programa: 070201/Salud y Asistencia Social. Diagnstico.

Uno de los principales aspectos en los que debemos enfocar nuestros esfuerzos como municipio es el de salud pblica y la asistencia social. Para ello hemos de determinar las estrategias y lneas de accin que llevaremos a cabo para asegurar que lo habitantes de Ecatepec cuenten con los servicios bsicos de salud y coadyuvar al fortalecimiento de la calidad de vida en el Municipio. Ecatepec de Morelos cuenta con la presencia de 5 de las instituciones de salud ms importantes en nuestro pas: ISEM, SDIFEM, IMSS, ISSSTE e ISSEMyM, las cuales tienen registrados como derechohabientes al 98.10% de la poblacin de Ecatepec, dejando nicamente el 1.90% de la poblacin que no cuenta con ningn registro en algn instituto de salud. La cobertura que tienen estas instituciones est dividida de la siguiente manera:

Fuente: instituciones del sector salud de Ecatepec de Morelos

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2013 - 2015

Nota: a/ Se refiere a la poblacin derechohabiente por residencia habitual. Fuente: GEM. Secretara de Salud. Departamento de Estadstica 2012.

Nota: a/ Se refiere a la poblacin derechohabiente por residencia habitual. Fuente: GEM. Secretara de Salud. Departamento de Estadstica 2012. 168

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2013 - 2015

Prospectiva.
La infraestructura mdica con la que cuenta el Municipio no es suficiente para cubrir las necesidades de toda la poblacin, podemos observar el dficit que an se tiene, lo que hace necesario crear las polticas de salud adecuadas para mejorar las condiciones de salud de la poblacin.

Matriz de Escenarios Escenario tendencial

De no fortalecer los instrumentos e infraestructura adecuados para dar tratamiento y seguridad social a los habitantes, las personas que sufran accidentes o adquieran alguna enfermedad que requiera cuidados especializados e intensivos, no tendrn una atencin y recuperacin adecuadas, por lo que debern ser trasladados a otros municipios para ser atendidos, arriesgando su recuperacin y su vida. Derivado del deterioro que existe en las unidades mviles, comenzarn a ser inservibles, por lo que los servicios de salud no podrn atender emergencias y acudir a rescatar personas en algn accidente, y en caso de que ocurra algn contingente o catstrofe no se tendr la capacidad para trasladar a un gran nmero de heridos.

Escenario factible
Realizando una correcta programacin y aprovechamiento de los programas y recursos federales, estatales y municipales, se lograr cubrir gradualmente las carencias, por lo que los servicios de las instituciones de salud abarcarn a ms personas y ofrecern mejor calidad de atencin.

Realizando un mantenimiento constante, las unidades mdicas estarn disponibles y preparadas para atender a cualquier llamado, adems de que paulatinamente se podr acceder a tener ms unidades y paramdicos, lo que nos permitira atender a un mayor nmero de personas.

De no elevarse la cartera de mdicos, los servicios de salud seguirn siendo insuficientes y sin la debida calidad, por la alta demanda de la poblacin

Generando polticas de salud adecuadas, ser posible coadyuvar con las instituciones mdicas para integrar a una mayor cantidad de mdicos en las instituciones de salud del Municipio para atender la demanda de sus servicios.

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2013 - 2015

Estrategia. Programa: 070201/Salud y asistencia social. Objetivo: Asegurar los servicios de salud y la integridad fsica de los habitantes, mediante la creacin de acciones para mejorar la calidad en el servicio y mantenimiento de la infraestructura mdica del Municipio. Objetivo Estrategia Lnea de accin
Realizar campaas de salud preventiva, para atencin de las personas de la tercera edad que permita la prevencin, atencin y tratamiento de las enfermedades vinculadas a este grupo de edad. Impartir en clnica talleres y cursos gratuitos para mujeres embarazadas sobre preparacin y adiestramiento para recibir a su hijo. Realizar estudios para gestionar la ampliacin de los horarios de atencin en las unidades mdicas del Municipio. Realizar convenios con las instituciones de salud para reforzar la cartera de mdicos con las que se cuenta. Fomentar la participacin de estudiantes en campaas mdicas, para crear concientizacin entre la poblacin. Realizar la correcta planeacin y aplicacin de programas federales y estatales enfocados al fortalecimiento de la infraestructura mdica. Realizar visitas a escuelas para invitar a profesores y padres de familia a participar en las campaas de vacunacin. Fortalecer y difundir las campaas de afiliacin y reafiliacin para las instituciones de salud. Iniciar con los trabajos de construccin del Hospital de Especialidades para la Mujer, dentro del territorio municipal. Gestionar con las instituciones mdicas apoyos en medicamentos para personas de escasos recursos. Aumentar y promocionar las campaas de salud, para que ms personas acudan a revisar su salud. Realizar de manera gratuita exmenes mdicos para detectar enfermedades de transmisin sexual. Desarrollar campaas para la prevencin de enfermedades de transmisin sexual y VIH.

Implementar acciones para asegurar una mejor atencin mdica a los habitantes de Ecatepec para elevar sus condiciones de salud.

Realizar campaas de prevencin de la salud, impulsar la mejora en la calidad de la atencin y servicios mdicos, as como dar mantenimiento a la infraestructura de salud municipal.

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2013 - 2015

Subtema: Vivienda. Diagnstico. Programa: 100302/Vivienda: Dentro del territorio municipal existen 419,087 viviendas particulares habitadas, con lo que cada vivienda cuenta con 4.0 ocupantes en promedio; del total de viviendas que se tienen 312,543 cuentan con una jefatura masculina y 99,858 con una jefatura femenina. Sin embargo, de acuerdo con el Consejo Nacional de Evaluacin (CONEVAL), 172,080 personas no cuentan con una vivienda estable, es decir casi el 9.7% de los habitantes de Ecatepec. Las caractersticas de las viviendas particulares habitadas demuestran que el 90% de ellas cuentan con los servicios bsicos. Servicios de las viviendas

Fuente: INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda 2010.

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2013 - 2015

Programa: 100301/Suelo. Diagnstico.

De acuerdo a la cantidad de viviendas existentes en Ecatepec, 380,000 inmuebles son propiedad irregular, por lo que con la finalidad de otorgar certeza y seguridad jurdica al patrimonio familiar de quienes se encuentran en esa situacin, se cuenta con un equipo especializado que realiza los levantamientos topogrficos de los asentamientos irregulares; asimismo el personal est calificado para desarrollar los programas de regularizacin que buscan poner al da a por lo menos el 2% de inmuebles irregulares en el Municipio.

Prospectiva.
Se tiene contemplado que en aproximadamente 3 aos el Municipio haya logrado mejorar la regularizacin de 7,600 inmuebles, sobre la base de una mejor planeacin y control.

Matriz de Escenarios
Escenario tendencial Escenario factible Existen 380,000 inmuebles irregulares en el Municipio, por lo que Realizando una correcta implementacin de un programa permanente de no iniciar con acciones que inviten a la poblacin a de regularizacin, se lograr que las personas tengan certeza y regularizarlos y tener la documentacin adecuada que los acredite proteccin jurdica y que en cada administracin se incremente como propietarios de un inmueble, las personas no podrn anualmente el nmero de inmuebles regularizados. asegurar su patrimonio. Estrategia. Programa: 100301/Suelo Objetivo: Brindar certeza jurdica a las familias ecatepequenses con propiedades irregulares, mediante la regularizacin de sus inmuebles. Objetivo Estrategia Lnea de accin Celebrar con instituciones federales y estatales, convenios de colaboracin que permitan brindar a los ecatepequenses seguridad patrimonial sobre sus bienes inmuebles, cuidando que los grupos vulnerables sean prioridad en la ejecucin de dichos convenios. Incrementar el nmero de predios debidamente Realizas campaas de comunicacin para invitar a las regularizados tanto en propiedad social como personas a que regularicen sus inmuebles. privada, para otorgar la seguridad jurdica Realizar campaas de escrituracin. patrimonial a cada ecatepequense que as lo Actualizar el padrn de inmuebles irregulares. requiera. Realizar semanalmente plticas de orientacin a los beneficiarios potenciales. Llevar a cabo la Semana de la Regularizacin, donde se invite a la poblacin a iniciar su trmite de regularizacin. Ejecutar de manera correcta los programas Vivienda Digna y Esta es tu Casa, para apoyar a las familias beneficiarias.

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2013 - 2015

Indicadores Educacin
No. Nombre del indicador Frmula (Estudiantes beneficiados / Estudiantes por beneficiar) X 100% (Estudiantes beneficiados / Estudiantes por beneficiar) X 100% (Estudiantes beneficiados / Estudiantes por beneficiar) X 100% (Muebles escolares entregados / Total de escuelas beneficiadas) (Nmero de kits de equipo de Cmputo / Total de Escuelas Beneficiadas) x100 (Nmero de becas entregadas / Total de nmero de beneficiados) x100 Unidad de Medida Situacin al cambio de administracin 318,000 tiles entregados en 2012. Metas Intermedias Final 2013 2014 2015 Entregar el Entregar el Entregar 33.3% del 66.6%del 1350,000 total que se total que se tiles, el 100% tiene tiene de lo programado. programado programado. Otorgar Otorgar Otorgar 27,000 27,000 becas 27,000 becas becas cubriendo cubriendo el cubriendo el el 100% de 100% de 100% de programadas. programadas. programadas. Otorgar Otorgar Otorgar 5,000 5,000 becas 5,000 becas becas cubriendo cubriendo el cubriendo el el 100% de 100% de 100% de programadas. programadas. programadas. 30% de beneficios entregados. Entregar 33.3% de lo programado. Entregar 30 becas al extranjero. 45% de beneficios entregados. Entregar 66.3% de lo programado. Entregar 32 becas al extranjero. 60% de beneficios entregados. Cubrir el 100% correspondiente a 3700 kits. Entregar 35 becas al extranjero.

Entrega de tiles escolares.

tiles.

Becas a Nivel Bsico.

Becas.

27,000 becas repartidas.

Becas a Nivel Medio Superior y Superior. Entrega de mobiliario, enseres y equipo de oficina en escuelas. Dotacin de equipos de Cmputo.

Becas.

5,000 becas repartidas.

Mobiliario entregado. Kits de equipo de Cmputo.

470 escuelas.

3600 Kits estregados.

Becas de intercambio al extranjero.

Becas al Extranjero

72 becas al extranjero.

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2013 - 2015

Indicadores Cultura
No. Nombre del indicador Frmula (Inversin en promocin de arte y cultura / Nmero de asistentes) x 100 Unidad de Medida Situacin al cambio de administracin Se cubri 80% de inversin Metas Intermedias 2013 2014 Cubrir el 27% de inversin. Cubrir el 35% de inversin. Final 2015 Cubrir el 38% de inversin.

Promocin del arte y la cultura (OSFEM)

Inversin.

Indicadores Cultura fsica y deporte.

No. Nombre del indicador Frmula (Eventos y jornadas/nmero de actividades / total de eventos y jornadas realizadas) x100 Poblacin total del municipio/ total de chanchas. Unidad de Medida Situacin al cambio de administracin Metas Intermedias 2013 2014 Final 2015

Eventos magnos deportivos en estudiantes y no estudiantes.

Eventos. 40 eventos 40% 1967.6 habitantes por cancha.

45%

88 eventos programados.

Habitantes por canchas municipales.

Habitantes.

No cuantificado.

1967.6 habitantes por cancha.

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2013 - 2015

Indicadores salud.
No. Nombre del indicador Frmula Unidad de Medida Situacin al cambio de administracin Metas Intermedias 2013 2014 Se realizar el 33.3% de los estudios programados. Se equipan 20 consultorios 50% de lo programado. Se realizar el 76.4% de los estudios programados. Se equipan 40 consultorios 66.6% de lo programado. Final 2015 Realizacin de 52,350 estudios, cubriendo el 100% programado. Se entregan 60 consultorios.

Anlisis clnicos de laboratorio gratuitos. Mejoramiento y equipamiento de consultorios perifricos.

Anlisis clnicos realizados / pacientes. (Consultorios mejorados / Consultorios programados) X100 (Nmero de consultas mdicas otorgadas en el periodo / Numero de mdicos) = A (A / Das hbiles) = B (B / Estndar de consultas [10 consultas]) = C C x 100 = Porcentaje de la productividad (Nmero de dosis de biolgico aplicado / Nmero dosis objetivo) x 100

Promedio de anlisis clnicos.

No cuantificado.

Equipamientos.

20 equipamientos.

Productividad en consultas mdicas. (OSFEM)

Consultas.

No cuantificado.

Dosis de biolgico aplicado del programa de vacunacin universal.

Dosis.

38,107 dosis aplicadas.

Aplicacin del 25% de dosis designadas.

Aplicacin del 65% de dosis designadas.

Aplicacin total de 40,000 dosis. 100% de las designadas.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Indicadores salud.
No. Nombre del indicador Frmula Unidad de Medida Situacin al cambio de administracin Metas Intermedias 2013 2014
Aumentar el 41.6 puntos porcentuales en relacin con las jornadas realizadas 20092012. Realizar 33.3% de las consultas programadas para la administracin 2013-2015. Aumentar el 83.3 puntos porcentuales en relacin con las jornadas realizadas 20092012. Realizar 77.7% de las consultas programadas para la administracin 2013-2015.

Final 2015
Aumentar el 98 puntos porcentuales en relacin con las jornadas realizadas 20092012. Realizar 100% de las consultas programadas, 90, 000 para la administracin 2013-2015.

Jornadas de vacunacin y de salud.

(Nmero de jornadas realizadas en el periodo / Nmero de jornadas realizadas en el periodo anterior.

Jornada.

5,692 jornadas realizadas.

Consultas odontolgicas a la poblacin de escasos recursos.

(Nmero de consultas realizadas / Nmero de consultas programadas) x 100

Consultas.

82,855 consultas realizadas.

Indicadores vivienda.
No. Nombre del indicador Frmula
Personas beneficiadas / Personas por beneficiar) X 100% Personas beneficiadas / Personas por beneficiar) X 100% Personas beneficiadas / Personas por beneficiar) X 100%

Unidad de Medida
Crditos.

Situacin al cambio de administracin

22,000 personas beneficiadas.

Metas Intermedias 2013 2014

100% de crditos entregados. 33.3% de apoyos entregados del total programado. Entregar 33.3% apoyos. 100% de crditos entregados. 66.6% de apoyos entregados del total programado. Entregar 83.3% de apoyos.

Final 2015
100% de crditos entregados. 18,000 apoyos programados. Se entregarn 3,000 programados. 100%

Programa HABITAT.

Programa Piso Firme.

Mejorar la calidad de vida de la poblacin en edades de 15 a 29 aos, a travs de programas que les permitan obtener un desarrollo integral y oportunidades para crear un futuro estable y digno.

Fortalecer a la comunidad juvenil de Ecatepec, brindndoles apoyo y atencin educativa, econmica, de salud fsica y mental, de sexualidad, jurdica y deportiva; apoyando su participacin social dentro de las actividades del Municipio.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Programa: 070302/Apoyo a los Adultos Mayores. Diagnstico.

La situacin de los adultos mayores tambin requiere de un cuidado especial, ya que el 7.9% de la poblacin del Municipio se encuentra en edades que rebasan los 60 aos, por lo que ya son consideradas como adultos mayores; este sector ha estado creciendo ms en estos ltimos aos, por lo que dirigir polticas sociales donde los incluyan y se les tome en cuenta es fundamental para su bienestar, pero es necesario fortalecer este rubro por las diferentes discriminaciones que llegan sufrir.

Promedio de habitantes mayores

Fuente: INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda 2010.

Dentro del territorio municipal contamos con 3 Casas de da para Adultos Mayores, lugares donde se promueve el esparcimien to y la convivencia entre personas de la tercera edad.

Casas de da del Adulto Mayor

Fuente: DIF Municipal Ecatepec de Morelos.

En ellos se realizan eventos, talleres cursos y platicas enfocadas a fomentar la creatividad de las personas, adems de que pueden convivir en ambientes seguros, as como tener acceso y orientacin para obtener servicios o apoyos por parte del Municipio. En materia de salud, existen campaas en las que se ofrecen consultas mdicas gratuitas, que permiten que las personas mantengan un chequeo peridico de su salud; en estas jornadas, se brindan revisiones, vacunas y plticas enfocadas a crear una conciencia de cuidado de la salud entre la poblacin adulta mayor. En apoyo a esto, actualmente el DIF Municipal cuenta con apoyos y atencin especializada para adultos mayores; tambin es importante mencionar que los apoyos alimenticios son una constante.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Prospectiva. Si en la actualidad logramos crear acciones adecuadas para las personas de la tercera edad, lograremos asegurar que puedan tener la certeza de que se les apoyar y reconocer de una manera constante en el Municipio. Matriz de Escenarios Escenarios Tendenciales
Los lugares de esparcimiento y apoyos para adultos mayores y los programas creados para su ayuda, no tendrn los resultados esperados, lo que provocar que los beneficios para ellos se reduzcan gradualmente.

Escenarios Factibles
Las personas adultas mayores podrn asegurarse de que a travs de los programas y polticas pblicas municipales seguirn contando con servicios de salud, oportunidades laborales y espacios para la convivencia y recreacin, por lo que su calidad de vida ser digna.

Estrategias. Programa: 070302/Apoyo a los Adultos Mayores. Objetivo: Asegurar el bienestar de los adultos mayores que radican en Ecatepec, mejorando los apoyos y servicios que se le dan para asegurar que tengan una mejor calidad de vida.
Objetivo Estrategias Lneas de accin Gestionar la contratacin de adultos mayores en las empresas dentro del territorio municipal.

Si no se crea una cultura de conciencia y tolerancia, los actos como la omisin, violencia en el noviazgo, violencia intrafamiliar, violencia de pareja, bullying, sexting, moving o los feminicidios sern normales entre la poblacin y los derechos de las mujeres no se respetarn. Derivado de la mala planeacin y poco aprovechamiento de los programas de salud, en el Municipio se duplicarn los casos de cncer de mama y los embarazos a temprana edad seguirn afectando el desarrollo de las jvenes. Si no se realizan actividades de prevencin de equidad de gnero desde instituciones educativas, centros de trabajo, grupos de organizaciones y comunidad en general, a travs de temas que permitan el ejercicio pleno de los derechos polticos y sociales, las mujeres seguirn teniendo un rezago en su atencin. Las mujeres no tendrn mejores oportunidades laborales, por lo que no contribuirn al desarrollo econmico del Municipio, mantenindose en un estado de vulnerabilidad que no les permita desarrollo, autonoma y dependencia econmica.

Escenario factible
Se lograr tener un Municipio con una cultura de respeto, tolerancia y empata, asegurando que en nuestra sociedad el papel de la mujer se seguir desarrollando y los abusos habrn disminuido, brindando tranquilidad hacia este sector de la poblacin. Durante esta administracin, las mujeres sabrn que los apoyos a favor de su salud estn a su alcance, disminuirn los casos de embarazos entre la juventud y el nmero de embarazos no deseados ser menos de la mitad de los que se tienen registrados. Los habitantes de Ecatepec desarrollarn una cultura de equidad de gnero en todos los programas, proyectos y acciones especficas hacia las mujeres, por lo que los apoyos hacia ellas se incrementarn. Las mujeres tendrn ms participacin en actividades econmicas de alto impacto, existirn apoyo y orientacin para generar ms mujeres emprendedoras, que favorecern la economa familiar, social y municipal.

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2013 - 2015

Estrategias Programa: 070301/El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de gnero. Objetivo: impulsar el desarrollo integral de las mujeres del Municipio, mediante polticas tendientes a fortalecer la cultura de prevencin y cuidado de su salud, as como su participacin en todos los mbitos de la vida municipal. Objetivo Estrategia Lneas de Accin
Brindar a estudiantes plticas, talleres y/o conferencias preventivos de la violencia de gnero y familiar. Impulsar una campaa para promover entre los servidores pblicos del Municipio de Ecatepec una cultura de fomento del respeto a la diferencia, la paz y la no violencia hacia las mujeres. Propiciar la atencin legal con perspectiva de gnero a mujeres y grupos especialmente vulnerables vctimas de la violencia familiar. Propiciar el desarrollo de la atencin dirigida a procurar el bienestar fsico y mental de las vctimas de violencia familiar. Promover y gestionar el fortalecimiento administrativo, legal, presupuestal y de gestin del Centro de Atencin a Vctimas de Violencia. Lanzar campaa de comunicacin de conciencia sobre los temas de violencia en la familia, vctimas de delito, as como los efectos de la violencia en la vida de las personas y derechos humanos. Promover campaas de difusin que fortalezcan la cultura de la denuncia en contra de la violencia familiar. Realizar conferencias, talleres y plticas sobre temas de: Equidad de Gnero, Derechos de las Mujeres, Masculinidad, Dignificacin del trabajo domstico y autoestima, entre otros temas. Gestionar apoyos y recursos para que se realicen dentro del Municipio exposiciones dirigidas a mujeres, como expo mujer y expo salud y belleza. Promover eventos culturales, recreativos y artsticos con la participacin de mujeres del Municipio. Capacitar a servidores pblicos para que promuevan informacin de apoyo a las mujeres.

Incrementar el desarrollo integral de las mujeres del Municipio, asegurando su bienestar, a corto plazo, obteniendo el reconocimiento que se merecen dentro de nuestra sociedad.

Realizar una correcta planeacin de los programas, proyectos y apoyos para las mujeres, ofrecindoles seguridad jurdica, social y de salud, para aumentar sus oportunidades e impulsar su Efectuar talleres abordando temas sobre paternidad y maternidad responsables. desarrollo personal y Lanzar una campaa de deteccin oportuna de VIH-SIDA mediante la aplicacin de pruebas rpidas de diagnstico, en las que se hagan exmenes gratuitos para su deteccin. social.
Promover campaas de difusin sobre la salud sexual y reproductiva. Instituir actividades que fomenten el desarrollo de la salud integral de la mujer. Realizar talleres de capacitacin para el desarrollo de habilidades tcnicas en las 5 Casas de Apoyo a la Mujer.

Promover una campaa de vacunacin contra el virus del papiloma humano en nias de 12 a 15 aos. Realizar actividades de capacitacin permanente para mujeres, orientadas al desarrollo y crecimiento de los proyectos productivos. Efectuar expo-ferias Emprendedoras Ecatepec como una oportunidad de promocin y comercializacin para proyectos productivos de las mujeres y su insercin en las actividades econmicas.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

2013 - 2015

Adems de 15 trasplantes de crnea, los cuales se donarn a personas que hayan sido evaluadas y que no tengan ms opcin que someterse a esta ciruga. Adems se desarrolla la adecuacin de espacios para personas con discapacidad, mejoramiento de edificios con rampas de acceso y elevadores, as como eventos, talleres, conferencias y capacitaciones, principalmente, todo ello con la finalidad de crear entre la poblacin una cultura de respeto y responsabilidad social, en apoyo a este sector vulnerable de la poblacin. Prospectiva. Si continuamos con los apoyos para las personas con alguna discapacidad, ser factible que alcancen un desarrollo adecuado y puedan tener ms oportunidades en la sociedad, asegurando que los apoyos se incrementarn trayndoles ms beneficios. Adems, las personas que necesiten rehabilitacin tendrn una adecuada recuperacin y podrn reincorporarse a sus actividades cotidianas.

Matriz de escenarios

Escenario Tendencial

Escenario factible

Las personas con discapacidad constituyen uno de los grupos vulnerables de mayor importancia, de no aumentar la capacidad de los programas que apoyan a este grupo, un nmero importante del mismo perdera la oportunidad de reinsertarse a la vida productiva de la sociedad.

Las personas con discapacidad contarn con espacios adecuados para su movilidad, aparatos ortopdicos y apoyos diversos, as como oportunidades para integrarse a la vida laboral y tener pleno desarrollo en el Municipio.

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2013 - 2015

Estrategias. Programa: 070104/Atencin a personas con discapacidad.

Objetivo: brindar seguridad social a las personas con alguna discapacidad, mediante programas y apoyos que a consigan mejorar sus oportunidades y elevar su calidad de vida. Objetivo Estrategias Lneas de accin Realizar en escuelas plticas de prevencin de la discapacidad dirigidas a la poblacin en general. Gestionar con empresas la contratacin de personas con alguna discapacidad. Promover la difusin de diferentes materiales sobre los programas de PREVIDIF entre la poblacin. Realizar plticas a la poblacin sobre prevencin de accidentes en escuelas, hogar, va pblica y trabajo. Realizar plticas de higiene de columna y postura. Examinar y dar valoracin a la personas con discapacidad. Canalizar personas con discapacidad a instituciones que les ayuden a tratar su padecimiento. Realizar visitas domiciliarias a personas con discapacidad. Realizar campaas de integracin recreativa y cultural de las personas con discapacidad. Brindar apoyo con transporte a personas con discapacidad. Realizar consultas mdicas y rehabilitacin fsica a personas con discapacidad en CRIS (Centro de Rehabilitacin e Integracin Social). Realizar consultas de psicologa a personas con discapacidad. Ofrecer consultas y capacitacin sobre trabajo social. Realizar terapias fsicas, ocupacionales, de estimulacin temprana y del lenguaje. Gestionar ayudas funcionales en el SMDIF. Realizar plticas sobre rehabilitacin en materia de discapacidad. Llevar a cabo talleres de integracin social a personas con discapacidad. Integrar a personas con discapacidad a educacin especial, regular, al rubro laboral y a la capacitacin y adiestramiento.

Ofrecer a la poblacin con discapacidad la seguridad de que contarn con apoyo en caso de necesitar alguna terapia fsica, para su reintegracin a la sociedad.

Fortalecer la prevencin, rehabilitacin e integracin social de las personas con discapacidad, con la participacin de la poblacin en general y las personas con discapacidad en su propia superacin; as como promover entre la sociedad el respeto a la dignidad y su integracin en el Municipio.

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2013 - 2015

Indicadores Nios, Jvenes y Adultos Mayores.

No. Nombre del indicador Frmula Unidad de Medida Situacin al cambio de administracin Metas Intermedias 2013 2014 Final 2015

Plticas para promover la participacin de los miembros de la familia en su integracin. Plticas sobre la temtica del buen trato y familia para la integracin de sus miembros. Desayunos escolares. (OSFEM)

(Nmero de plticas realizadas / Nmero de plticas programadas) x 100% Nmero de plticas realizadas / Nmero de plticas programadas) x 100% (Alumnos beneficiados con desayunos escolares / Alumnos objetivo) x 100% Apoyos entregados / Apoyos programados) X 100% (Visitas de trabajo social/ Denuncias presentadas) x 100% (Casos de nios atendidos/ Casos comprobados de maltrato) x 100 (tarjetas entregadas / tarjetas por entregar) X 100%

Plticas

250 plticas realizadas.

Impartir 33% de plticas programadas. 26.6% del total de plticas. Entregar 100% de desayunos escolares.

Impartir 71.4% de plticas programadas. 66.6% del total de plticas. Entregar 100% de desayunos escolares. Entregar 79.3% de apoyos. Cubrir 100% de las denuncias. Cubrir 100% de las denuncias. Entregar 6,000 tarjetas correspondient es al 100%

Imparticin de 560 plticas, 100% programado. 100% de 150 plticas programadas. Entregar 100% de desayunos escolares. Entregar 756 apoyos econmicos correspondiente s al 100% programado. Cubrir 100% de las denuncias. Cubrir 100% de las denuncias. Entregar 6,000 tarjetas correspondiente s al 100%

Plticas

128 plticas impartidas. 61,606 desayunos entregados. Se entregaron 216 apoyos econmicos. 5,537 visitas realizadas No cuantificado.

Desayunos

Apoyo a la economa de las familias con trillizos.

Apoyos.

Entregar 39.6% de apoyos.

Verificacin de casos de vulnerabilidad Atencin de nios maltratados Entrega de tarjetas Poder Joven

Visitas. Porcentaje de cursos de nios atendidos. Porcentaje de Tarjetas entregadas.

Cubrir 100% de las denuncias. Cubrir 100% de las denuncias. Entregar 6,000 tarjetas correspondiente s al 100%

No cuantificado.

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2013 - 2015

Indicadores Nios, Jvenes y Adultos Mayores.

No. Nombre del indicador Frmula Unidad de Medida Situacin al cambio de administracin Metas Intermedias 2013 2014 Final 2015

Entrega de tarjetas rmala en grande

(tarjetas entregadas / tarjetas por entregar) X 100% Nmero de madres adolescentes atendidas con acciones del DIF municipal/Total de madres adolescentes de 12 a 19 aos programadas para atender por parte del DIF municipal x 100% (Nmero de cursos realizados / Nmero de cursos programados) x 100% (Adolescentes beneficiados con programas del DIF municipal / Total de adolescentes programados para ser atendidos) x 100% Asistentes a las plticas/Plticas de prevencin de adicciones (Apoyos dados /Apoyos programados) X 100%

Porcentaje de Tarjetas entregadas.

No cuantificado.

Entregar 6,000 tarjetas correspondiente s al 100% Atencin del 20% del total de los casos registrados.

Entregar 6,000 tarjetas correspondient es al 100% Atencin del 50% del total de los casos registrados.

Entregar 6,000 tarjetas correspondiente s al 100% Atencin del 80% del total de los casos registrados. Realizar 700 del total de talleres correspondiente al 100% programado. Atender al 100% de las adolescentes registradas. Promedio de asistentes. Entregar 360 apoyos y cubrir el 100% programado.

Atencin integral a la madre adolescente. (OSFEM)

Adolecentes.

8,666 adolescentes embarazadas registradas.

Curso taller para la atencin de adolescentes embarazadas y madres adolescentes. Atencin integral a adolescentes en situacin vulnerable. (OSFEM) Plticas para prevenir las adicciones Apoyo econmico mensual a adultos mayores de 100 aos.

Talleres.

Se realizaron 561 talleres.

Realizar 35.7% del total de talleres programados. Atender al 100% de las adolescentes registradas. Promedio de asistentes. Entregar 360 apoyos y cubrir el 100% programado.

Realizar 71.4% del total de talleres programados. Atender al 100% de las adolescentes registradas. Promedio de asistentes. Entregar 360 apoyos y cubrir el 100% programado.

Adolescentes.

6,865 adolescentes registradas. 775 platicas realizadas. 340 apoyos econmicos.

Promedio de asistentes. Apoyos econmicos.

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2013 - 2015

Indicadores Nios, Jvenes y Adultos Mayores.

No. Nombre del indicador Frmula Unidad de Medida Situacin al cambio de administracin Metas Intermedias 2013 2014 Final 2015

Atencin integral a los adultos mayores. (OSFEM) Incrementar el apoyo en Canasta Bsica Alimentaria. Asesoras jurdicas brindadas a la poblacin para garantizar la preservacin de los derechos de las familias.

(Total de adultos mayores beneficiados por el DIF municipal / Total de adultos mayores programados para ser atendidos) x 100% (Canastas Entregadas / Canastas a Entregar) X 100% (Nmero de asesoras brindadas / Nmero de asesoras solicitadas) x 100%

Adultos mayores.

13,668 servicios solicitados. 339,402 canastas entregadas en 2012. 63,671 asesoras solicitadas.

Atencin al 100% de solicitudes Entregar 34.7% de las canastas programadas. Cubrir 100% de las solicitudes recibidas.

Atencin al 100% de solicitudes Entregar 69.4% de las canastas programadas. Cubrir 100% de las solicitudes recibidas.

Atencin al 100% de solicitudes Entregar 1440,000 programadas, correspondiente Al 100% Cubrir 100% de las solicitudes recibidas.

Canastas.

Asesoras

Indicadores Mujer.
No. Nombre del indicador Frmula Unidad de Medida Situacin al cambio de administracin Metas Intermedias 2013 2014 Final 2015

Plticas brindadas por el CEPAMYF para prevenir la violencia familiar. Talleres a Funcionarios Pblicos.

(Nmero de plticas realizadas / Nmero de plticas programadas) x 100% talleres impartidos/ talleres proyectados X 100%

Plticas.

227 platicas impartidas. Se realizaron 3 talleres en 2012

Impartir 33.5% de plticas programadas. Impartir el 44.4% de los talleres programados.

Impartir 71.4% de plticas programadas. Impartir el 77.4% de los talleres programados.

Impartir 100% de plticas impartidas. Realizar 36 programados.

Talleres.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Indicadores Mujer.
No. Nombre del indicador Frmula Unidad de Medida Situacin al cambio de administracin Metas Intermedias 2013 2014 Final 2015

Atencin psicolgica a mujeres vctimas de violencia de gnero y familiar. Platicas de Equidad de Gnero. Proyectos productivos para mujeres.

Atencin psicolgica realizadas / atencin psicolgica proyectada X 100 Plticas realizadas/ plticas proyectadas X 100 Proyectos productivos iniciados/ proyectos productivos proyectados X 100% Expo ferias / Expo ferias programadas X 100% (Mujeres beneficiadas/Poblacin objetivo) x 100

Atencin psicolgica.

Se realizaron 617 consultas psicolgicas. 160 platicas realizadas.

Plticas.

Proyectos productivos.

No cuantificado.

Expo y Ferias

Eventos

Sin registro de expos.

Acciones de orientacin social y familiar a la mujer

Porcentaje

No cuantificado.

Atencin psicolgica del 100% de los casos reportados. Programar el 42.8% de las plticas proyectadas. Realizar el 47.6% de proyectos programados. Realizar 5 expos programadas. Cubriendo el 100% Orientacin al 15% de la poblacin objetivo.

Atencin psicolgica del 100% de los casos reportados. 74.2% de las plticas proyectadas. Realizar el 85.7% de proyectos programados. Realizar 5 expos programadas. Cubriendo el 100% Orientacin al 32% de la poblacin objetivo.

Atencin psicolgica del 100% de los casos reportados. 100% de las plticas proyectadas. 21 proyectos programados. Realizar 5 expos programadas. Cubriendo el 100% Orientacin al 49% de la poblacin objetivo.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Indicadores Indgenas.
No. Nombre del indicador Poblacin indgena con servicios bsicos.
(OSFEM)

Frmula (Poblacin indgena con servicios bsicos/ Total de la poblacin indgena)x100

Unidad de Medida

Situacin al cambio de administracin

Indgenas.

No cuantificados.

Metas Intermedias 2013 2014 25% de 45% de indgenas indgenas con con servicios servicios

Final 2015 66% de indgenas con servicios

Indicadores discapacitados.
No. Nombre del indicador Frmula (Aparatos donados a la fecha / Total de aparatos programados) X 100% (Sesiones dadas / Sesiones por dar) X 100% (Nmero de consultas brindadas / Nmero de consultas programadas) x 100 (Nmero de consultas brindadas / Nmero de consultas programadas) x 100 Unidad de Medida Situacin al cambio de administracin 15,000 entregados. Metas Final 2015 Entrega de Entrega del Entrega del 88,365 aparatos 33.9% de 67.3% de ortopdicos. aparatos aparatos Correspondientes proyectados. proyectados. al 100% 38.4% de terapias. 38.0% de consultas brindadas 35.5% de Aumento de atencin 64.1% de terapias. 70.4% de consultas brindadas. 66.6% de Aumento de atencin 15,600 terapias proyectadas. Brindar 106,845 consultas. Intermedias 2013 2014

Donacin de aparatos ortopdicos.

Aparatos ortopdicos.

Equinoterapia para la salud de la niez. Consultas brindadas a pacientes subsecuentes y clasificarlos por tipo de trastorno. Consultas brindadas a pacientes de primera vez y clasificarlos por tipo de trastorno.

Terapias.

Se realizaron 3,380 terapias.

Consultas.

90,183 Consultas realizadas

Consultas.

22,124 registros

Aumento a 25,000 consultas.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Indicadores discapacitados.
No. Nombre del indicador Unidades productivas para el desarrollo (UNIPRODES) Talleres de integracin social para personas con discapacidad. Asesoras para la prevencin de la discapacidad Frmula (Nmero de unidades promovidas / Nmero de unidades programadas) x 100 (Nmero de talleres impartidos / Nmero de talleres programados) x 100 (Nmero de asesoras brindadas / Nmero de asesoras programados) x 100 (Nmero de personas discapacitadas atendidas por el DIF municipal / Total de personas discapacitadas que solicitan atencin) x 100 Unidad de Medida Situacin al cambio de administracin Se cuenta con 6,083 unidades productivas. Se realizaron 126 talleres para personas con discapacidad. Se registraron 3,018 asesoras en 2012. Metas Intermedias 2013 2014 Promocin del 33.3% de unidades. Ejecutar el 33% de los talleres planeados. Atender al 100% de solicitudes de asesora. 34.2% personas atendidas del total proyectado. Promocin del 66.6% de unidades. Ejecutar el 83.3% de los talleres planeados. Atender al 100% de solicitudes de asesora. 71.2% personas atendidas del total proyectado. Final 2015 7,000 de unidades programadas Realizar el 100% de los 300 talleres programados Atender al 100% de solicitudes de asesora.

Unidades.

Talleres.

Asesoras.

Atencin a personas con discapacidad.

Consultas.

174,447 personas atendidas.

Total proyectado 112,229 personas.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015 5.2 PILAR TEMTICO MUNICIPIO PROGRESISTA 5.2.1 Tema: Estructura y Ocupacin de la superficie municipal. Subtema: Uso del Suelo. Programa de la Estructura Programtica: 100301/ Suelo.
Ecatepec de Morelos es un municipio predominantemente urbano, donde la mayor parte del rea no urbanizable corresponde al rea natural protegida que se encuentra dentro de la Sierra de Guadalupe. Los espacios dedicados a la agricultura son muy reducidos, por lo que no representa ninguna actividad econmica ni territorial significativa.

Fuente: IGECEM y los Planes Municipales de Desarrollo Urbano 2010.

Los usos urbanos son los dominantes en el territorio municipal, de los cuales el habitacional es el ms significativo, ya que por hectreas cubiertas se registra el 43.13%. El rea industrial se ha visto rezagada en su crecimiento en los ltimos aos, dado que la gran planta industrial instalada desde hace varios aos, ha venido transformndose progresivamente hacia una industria integrada bsicamente por micros y medianas empresas; adicionalmente, se ha desarrollado la industria familiar en algunos barrios, en pequeos locales y talleres, pero en forma desorganizada. El uso comercial y de servicios ha incrementado su superficie en los ltimos aos, acentuando la construccin de pequeos comercios y plazas comerciales. (Mapa 8). Otro aspecto relevante es el bajo porcentaje de reas verdes existentes en la zona urbana con slo un 2.04%, aspecto que incrementa los inconvenientes ambientales del Municipio al restringir procesos de regeneracin ambiental, adems de afectar negativamente en la integracin social y homogeneizar una imagen urbana gris y significativamente rida en la entidad. El Desarrollo Urbano se determina por las condiciones fsicas y naturales del suelo, la regularidad de la tenencia de la tierra, la factibilidad de ampliacin e introduccin de infraestructura y de servicios urbanos bsicos, as como de la accesibilidad vial entre otros factores. Existen dentro del Municipio zonas con amplias posibilidades de concretar la poltica de densificacin de la superficie balda. Su potencial para recibir el crecimiento poblacional esperado, deber incrementarse a travs de las acciones gubernamentales, en cuestin de dotacin, ampliacin y mejoramiento de la infraestructura existente. Al mismo tiempo, los corredores y sub-centros urbanos, sern reas propicias para albergar desarrollos multifuncionales que permitan la coexistencia entre usos habitacionales, comerciales, industriales y de servicios.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Fuente: INEGI. Censo General de Poblacin y Vivienda 2010.

El rea por urbanizar debe de considerar acciones que amplien los usos urbanos, a travs de la consolidacin y el mejoramiento del tejido urbano, al mismo tiempo para garantizar la aptitud de las reas no urbanizables, se debern realizar acciones encaminadas a la proteccin del hbitat natural, a la captacin de agua pluvial y mejoramiento de reas con degradacin ambiental, a partir de la utilizacin racional del suelo. Con respecto a ello se deber considerar a la Sierra de Guadalupe como un espacio estratgico para la conservacin de la biosfera local y para la dotacin permanente de servicios ambientales. Para lograrlo, es necesario detener el crecimiento urbano en zonas de la sierra superiores a los 2,350 metros sobre el nivel del mar (msnm).

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2013 - 2015 En los casos que los asentamientos han superado la cota de los 2,350 msnm, se ha propuesto la realizacin de programas parciales, cuyo objetivo es el de ordenar y normar los usos y destinos del suelo de zonas cuya especificidad requiere de un nivel ms fino de planeacin estratgica y participativa. Ante la escasez de reas verdes en Ecatepec es apremiante mantener las existentes y crear nuevas mediante acciones de recuperacin y saneamiento de espacios con fuertes impactos ambientales, como el caso del Cerro de Chiconautla, que provee de materiales ptreos y sirve como receptor de desechos slidos municipales, donde se requiere se establezca un uso no urbano que sea de rea verde, establecer un programa de rescate ambiental y una vez conseguida la estabilidad ecolgica del lugar, buscar su incorporacin a las zonas de proteccin ecolgica y ambiental del Municipio. Ecatepec de Morelos presenta una zona considerada como de Uso Especial que es la Laguna el Caracol, que funcion como un gran evaporador solar para la produccin de sales de sodio y espirulina. Las caractersticas fsicas y edafolgicas de este lugar, as como su pertenencia al antiguo Vaso de Texcoco, demandan la permanencia de este cuerpo de agua como zona no urbanizable. El potencial del Caracol se orienta ms en su saneamiento e incorporacin formal como cuerpo de agua para coadyuvar en la recuperacin del equilibrio geohidrulico de la Zona Metropolitana del Valle de Mxico (ZMVM) y como zona estratgica para el control de inundaciones en picos de tormenta. Los nueve pueblos originarios del Municipio de Ecatepec de Morelos presentan aun las trazas urbanas originales, aun cuando stos han sido absorbidos por el crecimiento urbano de los ltimos treinta aos. El rescate y puesta en valor del patrimonio histrico municipal requiere de acciones estratgicas en materia de imagen urbana y consolidacin de corredores tursticos con el fin de aprovechar al mximo su potencial. Estructura vial El sistema vial de Ecatepec de Morelos incluye las vas regionales metropolitanas que pasan por su territorio y las vas locales que dan servicio al propio Municipio. Su estructura bsica consiste en cuatro ejes longitudinales de primer orden que atraviesan la ciudad de norte a sur, ms tres ejes transversales, tambin de primer orden, que la cruzan de oriente a poniente en sus extremos norte y sur. Estos ejes comunican al exterior con el contexto vial metropolitano del Valle de Mxico, y al interior, funcionan como ejes troncales locales a partir de las cuales se derivan las distintas vialidades primarias y secundarias que comunican a los diversos sectores de la ciudad y a su vez conectan con las calles de reparto que dan acceso a los predios urbanos.

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Prospectiva

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Estrategia Programa de la Estructura Programtica: 100301/ Suelo Objetivo General del Programa.- Fortalecer las acciones encaminadas a regularizar el uso del suelo a travs de aplicar la normatividad vigente y as poder dar certidumbre legal a los residentes en el municipio Objetivo
Incrementar el nmero de construcciones asentadas en el territorio municipal que estn bajo la norma en cuanto a la licencia de construccin y su alineamiento y nmero oficial, mediante las facilidades necesarias.

Estrategia
Aumentar las facilidades necesarias a los contribuyentes para que realicen sus trmites de licencia de construccin nueva o regularizacin para darle certidumbre.

Lneas de accin
Se emplearn programas de regularizacin y orientacin dirigidos a la poblacin en los meses de septiembre y octubre de cada ao. Vigilar que se cumplan las disposiciones normativas del plan municipal en materia de desarrollo urbano. Implementar operativos de ordenamiento de uso y destino de suelo en giros rojos y negros ubicados en las principales vialidades urbanas. Otorgar las licencias dentro de la normatividad permitida para el uso de suelo y obras de construccin de acuerdo a la zona de ubicacin. Otorgar licencias de visto bueno para regularizacin y nuevas obras de construccin Realizar Inspecciones de campo para detectar irregularidades en el uso del suelo Revisar el Plan de Desarrollo Urbano Municipal para definir las reas a urbanizar en cuanto al tipo de construcciones y actividades a desarrollar dentro de sus zonas de influencia.

Conservar un crecimiento urbano ordenado y planificado, mediante la sustentabilidad con la aplicacin de la normatividad en cuanto al uso del suelo. Mejorar el Plan de Desarrollo Urbano Municipal, promoviendo un desarrollo planificado con el fin de dar una imagen de modernidad y visin metropolitana al municipio.

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TEMA: ESTRUCTURA Y OCUPACIN DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL

No Nombre del Indicador Viviendas con infraestructura bsica completa (electrificacin, suministro de agua, drenaje, pavimentacin) Impacto en el otorgamiento de licencias para construccin. Formula Unidad de Medida Situacin Actual Dic 2012 Metas Intermedias 2013 2014 Meta Terminal 2015

(Viviendas con infraestructura bsica completa (393,397) / Total de viviendas del municipio)( 473784)*100

Porcentaje de viviendas con infraestructura

83 % de viviendas

85%

87%

89%

Licencias para construccin expedidas (1317)/ Licencias para construccin solicitadas (1700) x 100. xxx /yyy x 100 =

Licencia.

Durante el ao pasado 2012 se han expedido 77.5 % de las licencias de construccin solicitadas.

Expedir 80 Expedir 85 % de las % de las licencias de licencias de construccin construccin solicitadas. solicitadas.

Expedir 90 % de las licencias de construccin solicitadas.

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2013 - 2015

5.2.2 Tema: Actividades Econmicas del Municipio. Programa de la Estructura Programtica: 090401/Modernizacin Industrial
Actividades Econmicas Primarias Son las que se dedican a obtener los productos directamente de la naturaleza como son la agricultura, la ganadera, la pesca, la minera y la explotacin de los bosques, por lo que se hace una breve descripcin de estas actividades en el Municipio de Ecatepec de Morelos. Agricultura: De acuerdo al censo econmico 2009 realizado por el Instituto Nacional de Estadstica Geografa e Informtica (INEGI), Ecatepec cuenta con 131 Hectreas cultivables del cual se producen 1,365 toneladas anuales, que es igual al 0.10% de la produccin estatal; Ganadera: Se producen 11 toneladas de carne de bovino; 238 toneladas de carne de porcino; 42 toneladas de carne de gallinceas; 4020,000 litros de leche anual; 185 toneladas de huevo y 19 toneladas de miel, que debido al crecimiento de la mancha urbana estn por desaparecer, desconocindose cuntas personas se emplean en esta actividad. En cuanto a las actividades pesqueras, mineras y de explotacin forestal, no se cuenta con estas debido a la conformacin territorial.

Fuente: INEGI. Censo Econmico 2010.

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Fuente: INEGI. Censo Econmico 2010.

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Actividades Econmicas Secundarias

Son las que se realizan para poder transformar las materias primas en productos manufacturados como son las pequeas, medianas y grandes empresas que realizan un procesamiento para poder obtener un producto elaborado. El Censo Econmico 2009 realizado por el INEGI arroja para el Municipio de Ecatepec de Morelos los siguientes resultados: 5,957 Unidades Econmicas que emplean a 56,840 personas; seis zonas industriales que tienen una antigedad de aproximadamente sesenta aos, que albergan a cinco mil novecientas cincuenta y siete pequeas, medianas y grandes industrias, que originalmente se encontraban fuera del rea urbana, sin embargo, con el paso del tiempo la estructura social ha cambiado, pues de no contar, en los aos cincuenta, con ninguna colonia y solamente con siete pueblos y dos rancheras, en el 2013 existen un poco ms de quinientas colonias, las que en muchos casos quedaron dentro de las zonas industriales y poco a poco han venido expulsando a las empresas que empleaban a un gran nmero de ecatepequenses como: Sosa Texcoco, General Electric, Kelvinator, Aceros Ecatepec, Altos Hornos de Mxico, Wilko, General Products y Fitsa, entre otras. Muchos de los terrenos donde se asentaban dichas empresas se quedaron baldos y algunos de ellos fueron ocupados por centros comerciales o por unidades habitacionales.

Fuente: INEGI. Censo Econmico 2010.

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Prospectiva Escenario Tendencial Escenario Factible

Los ingresos municipales se vern disminuidos por prcticas Consolidacin de un Ecatepec industrial a travs de una de corrupcin a partir de la sobre regulacin a la industria. regulacin acorde a las expectativas de crecimiento. Al no tener un control sobre el crecimiento de la mancha Habr certeza jurdica para las empresas por lo que se quedarn urbana dentro de las zonas industriales, las empresas dentro del municipio de Ecatepec continuarn emigrando a otros estados o municipios o se cerraran definitivamente las empresas. Se asentaran empresas nuevas de bajo impacto ambiental y altamente productivas, en los terrenos de las zonas industriales Seguir existiendo desvinculacin entre las micros, medianas que en este momento se encuentran baldos y grandes empresas. Se Propiciaran los vnculos productivos entre las empresas de la Continuar la desvinculacin entre las escuelas de tcnicos y zona. profesionistas y el sector productivo. Se incrementaran de manera sustancial los ingresos Existir poca inversin en los procesos productivos. municipales Se limitar la capacitacin de la mano de obra con Se lograra Impulsar al Municipio de Ecatepec como parte del especialidad. Mercado potencial ms grande de Mxico. Se contara con un ordenamiento urbano que permita respeto a las zonas industriales.

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Estrategia Programa de la Estructura Programtica: 090401/ Modernizacin Industrial Objetivo General del Programa: Impulsar el desarrollo de las actividades econmicas en el Municipio, dando certeza jurdica a travs de la desregulacin de la normatividad, que asegure su modernidad y competitividad, as como la vinculacin entre las pequeas, medianas y grandes empresas.

Objetivo

Estrategia

Lnea de Accin

Mejorar el esquema regulatorio para que las Reunin bimestral del Consejo de Mejora Consolidar la industria del municipio a empresas tengan confianza para invertir en Regulatoria para proponer adecuaciones a travs de programas de mejora regulatoria. el Municipio. reglamentos. Instrumentar el Instituto Empresarial Detener la migracin de empresas, dando Ecatepequense para desarrollar una certeza jurdica y facilidades a la inversin sociedad del conocimiento en materia de productiva. Desarrollo Econmico con visin Metropolitana. Realizar cambios en los reglamentos, as como simplificar trmites. Difundir la nueva reglamentacin para atraer inversiones. Buscar recursos federales y estatales que permitan instrumentar el catlogo de empresas industriales. Promover acuerdos para impulsar el desarrollo econmico, acorde a las vocaciones productivas de la regin. Aprovechar los programas federales en materia de innovacin tecnolgica para el sector industrial municipal.

Promover polticas metropolitanas para el Propiciar cadenas productivas con la desarrollo industrial de la regin, as como implementacin e innovacin de nuevas formular el Catlogo de Empresas tecnologas donde participen micros, Industriales y de Servicios que permita crear medianos y grandes empresarios. cadenas productivas de valor.

Aumentar los ingresos municipales a travs Generar un sistema de informacin Hacer cumplir la normatividad aplicable, de del cobro de derechos a la industria. integrado para el desarrollo de Ecatepec acuerdo a la zona y tipo de empresa.

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Estrategia

Objetivo

Estrategia

Lnea de Accin
Realizar los estudios pertinentes que permitan conocer qu terrenos industriales estn desocupados y qu industrias competitivas podran interesarse en establecerse en el Municipio, as como sus necesidades de infraestructura. Establecer programas de coordinacin en las zonas industriales, que permitan de forma conjunta la solucin al mantenimiento de la infraestructura y la seguridad. Convenir con el Gobierno del Estado un programa de facilidades fiscales a las empresas participantes. Concertar con las Instituciones de Educacin Superior y el sector empresarial para impulsar la vinculacin e interaccin de acciones. Realizar reuniones regionales de carcter metropolitano. Realizar convenios con los gobiernos federal y estatal para impulsar la inversin en infraestructura.

Repoblar los terrenos de las zonas Generar condiciones para el establecimiento industriales con empresas de bajo impacto de industria limpia y altamente competitiva. ambiental.

Promover facilidades fiscales a las empresas Vincular los programas de las instituciones que establezcan vinculacin y sinergia con de educacin superior y a sus egresados con las instituciones de educacin superior y los las necesidades de la planta productivas y programas municipales de desarrollo los programas municipales. econmico. Instituir un programa de arraigo industrial que permita mantener la infraestructura, en coordinacin con el sector, as como promover condiciones que permitan crear cadenas productivas de valor entre MIPYMES y las grandes industrias ecatepequenses.

Promover en coordinacin con los gobiernos federal y estatal inversiones en infraestructura de parques industriales, que permitan fortalecer a la industria municipal.

Propiciar que los gobiernos federal y estatal Enlazar a las empresas ecatepequenses que Establecer un programa de regularizacin a atiendan la problemtica y regularizacin tienen el problema de derechos de va con la industria en materia de derechos de va. las autoridades correspondientes.

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TEMA: ACTIVIDADES ECONOMICAS

No Nombre del Indicador Formula Unidad de Medida Situacin Actual Dic 2012 Metas Intermedias 2013 2014 Meta Terminal 2015

Crecimiento empresarial

Tiempo promedio de respuesta a trmites municipales de solicitudes de apertura de nuevas empresas

Simplificacin de trmites de apertura

(Nuevas empresas instaladas durante el periodo / Total de empresas en el municipio)* 100 (Tiempo de respuesta promedio = (Y1+Y2+Y3YN) / N) De donde Y significa el tiempo de respuesta para apertura de empresas (das) y N de atencin a Solicitudes para la apertura de empresas. Requisitos solicitados en aperturas/requisitos solicitados en aperturas en el periodo anterior X100

Porcentaje de Empresas instaladas

Del total de empresas existentes en Ecatepec 0.37 % se crearon el ao pasado.

Registrar 0.40 % nuevas empresas en el municipio

Registrar 0.46 Registra 0.41 % nuevas % nuevas empresas en el empresas en el municipio municipio Total=1.27%

Promedio de das de respuesta

30 das en promedio

20 das

15 das

10 das

requisito

13 requisitos

10 requisitos

9 requisitos

5 requisitos

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5.2.3 Tema: Empleo. Programa de la Estructura Programtica: 090101/Empleo De acuerdo a los datos del INEGI en Ecatepec se tiene un 5.4% de desocupacin, que equivale a cerca de veinticinco mil empleos. Actualmente se cuenta con una bolsa de trabajo donde se atienden a ochocientos buscadores de empleo mensualmente, teniendo un 10% de ecatepequenses que se emplean, pero se carece de un programa de apoyo a emprendedores. De acuerdo al Censo de Poblacin y Vivienda 2010, Ecatepec cuenta con una poblacin econmicamente activa de 699,245 personas, de las cuales 661,748 se encuentran ocupadas, que equivale a un 94.6%; la mayora labora dentro de la zona metropolitana pero fuera del territorio municipal, deduciendo as que el restante 5.4 % se encuentra desocupada. Debido a lo anterior en Ecatepec el 5.36 % se encuentra en desempleo abierto, porcentaje que es mayor a la tasa de desempleo a nivel nacional que se encuentra en un 4.5% (La Poblacin Econmicamente Activa a nivel nacional es de 44701,044 y la desocupada de este total asciende a 2031.369), por lo que es indispensable estimular la inversin productiva con la finalidad de abatir los ndices de desempleo, as como impulsar a los emprendedores en el Municipio. A continuacin se presentan una serie de cuadros con las variables econmicas del extrados de documentos oficiales, donde se puede apreciar las estadsticas de empleo, el nmero de desempleados, as como el tipo de ocupacin a que se dedican.

Fuente: Programa regional Regin V ECATEPEC 2012-2017.

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Fuente: INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda 2010.

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Prospectiva

Escenario Tendencial

Escenario Factible

El 70% de los emprendedores seguirn fracasando a los dos Los emprendedores que se asienten dentro del territorio aos de iniciar operaciones, por lo que el empleo no se municipal tendrn certeza jurdica y podrn ofertan empleos cada podr mantener. vez de mejor calidad y cantidad.

Seguir existiendo desvinculacin entre las escuelas Se tendr plena congruencia de las escuelas tcnicas profesionales tcnicas y las empresas, por lo que no se profesionales con las empresas asentadas en Ecatepec para la podran contratar de manera directa a los egresados de contratacin de sus egresados. stas. Las empresas asentadas en el territorio municipal seguirn Bajar la tasa de desempleados por lo que se abatir el comercio emigrando a otras partes por falta de apoyos en la va pblica e ilegal. institucionales, por lo que se perder parte del empleo.. El nivel de desempleados se reducir de manera importante ya que habr ms y mejores ofertas de empleo. La gran mayora de los ecatepequenses tendrn que Los ecatepequenses no necesitarn trasladarse a otro lado para trasladarse al Distrito Federal o a Municipios conurbados conseguir un buen empleo. para poder obtener un trabajo.

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Estrategia Programa de la Estructura Programtica: 090101/ Empleo

Objetivo General del Programa: Aumentar la colocacin de los solicitantes de empleo a travs de la vinculacin de estos con la planta productiva y mediante una bolsa de trabajo modernizada con las nuevas tecnologas, que permita interactuar entre el empleador y el empleado.

Objetivo

Estrategia

Lnea de Accin
Gestionar en coordinacin con el Gobierno Federal y Estatal 3 ferias de empleo anuales

Promover las ferias del empleo con la finalidad de ofrecer ms trabajo a los ecatepequenses Establecer el Sistema de Informacin del Servicio Nacional de Empleo Aumentar las oportunidades de empleo a (SISNE), con la finalidad de ampliar el travs de modernizar y difundir la bolsa nmero de vacantes de la bolsa de de trabajo municipal as como crear ms empleo alternativas de empleo Establecer ferias de auto-empleo Con la finalidad de ofrecer alternativas a los ecatepequenses. Promover los programas federales y estatales en materia de capacitacin para el trabajo

Modernizar la oficina de Empleo Municipal implementando el uso de nuevas tecnologas

Promover 3 ferias anuales de auto empleo. Gestionar con los gobiernos federal y estatal los Programas BECATE Gestionar ante el Instituto Politcnico Nacional, la Secretara de Economa del Gobierno Federal, el Instituto Nacional del Emprendedor y el Instituto Mexiquense del Emprendedor, la tecnologa y los recursos econmicos, materiales y humanos necesarios para la creacin de la incubadora municipal. Establecer en coordinacin con universidades y empresas ecatepequenses un programa piloto de Educacin Dual.

Crear la incubadora municipal con la Propiciar el que los emprendedores que finalidad de apoyar a los inician actividades dentro del territorio emprendedores del Municipio. municipal permanezcan y crezcan para Vincular a la educacin con los centros fomentar el empleo. de trabajo, a travs del Programa Dual

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TEMA: EMPLEO No Nombre del Indicador Asistentes a ferias de empleo Personas Contratadas Formula Asistentes a ferias de empleo/ferias de empleo Personas contratadas / asistentes registrados en ferias de empleo Unidad de Medida Promedio de asistentes Promedio de personas contratadas Situacin Actual Dic 2012 3850 Metas Intermedias 2013 2014 Meta Terminal 2015 6000=16000 37.5% 500=1500

5000/31.25% 5000/31.25%

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Dentro del Municipio de Ecatepec existen dos plantas tratadoras de agua que solamente abastecen a las empresas que las operan, por lo que en SAPASE no se cuenta con este tipo de infraestructura para el abastecimiento de las empresas que lo requieran. Cuenca Pnuco Localidades Termoelctrica Valle de Mxico y Papelera San Cristbal Tipo de Proceso Lodos activados y desinfeccin Capacidad del proyecto (L.P.S.) 1,100.00 Operacin actual (L.P.S.) 600.00

Fuente: IGECEM con base en los registros administrativos proporcionada por la Secretara de Agua y Obra Pblica del Gobierno del Estado 2011.

De la tabla anterior se desprende que el tratamiento de aguas residuales en Ecatepec solo se realiza dentro de las empresas donde se encuentran las plantas operando, por lo que se debe de incrementar la cantidad de litros por segundo de agua tratada ya que resulta necesario por varios aspectos: primero, que se puede beneficiar a ms poblacin en la dotacin de agua; segundo, permitira reducir costos de abastecimiento de fuentes externas y por consiguiente disminuiran costos de operacin; y tercero, es una medida sustentable que permite reducir los impactos sobre los recursos ambientales. De acuerdo a todo lo antes expuesto a continuacin se presenta el mapa 9 con los siguientes elementos: - Fuentes de abastecimiento de agua potable - Estaciones de bombeo - Lneas de conduccin - Tanques de regulacin (Almacenamiento) - Superficial - Elevado - Lneas de alimentacin - Red de distribucin - Primaria - Secundaria

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Objetivos
Incrementar la infraestructura del sistema de agua potable para dotar del servicio a las zonas que actualmente no cuentan con el mismo. Mejorar la operacin y el mantenimiento de las fuentes de abastecimiento y almacenamiento de agua para un mejor servicio en todo el Municipio. Disminuir el desperdicio de agua potable por fugas mediante una pronta atencin de los reportes de la ciudadana. Disminuir el desperdicio de agua potable generado por el uso irracional de algunos habitantes en el Municipio.

Estrategia
Interactuar con las instancias federal y estatal para incrementar la infraestructura del sistema de agua potable y suministrar otorgar el servicio a las zonas que actualmente carecen del mismo. Aumentar la capacidad tcnica del SAPASE para tener una ptima operacin en las fuentes de abastecimiento y almacenamiento de agua. Disminuir el volumen de agua que se pierde por causa de las fugas para suministrar del lquido a las localidades que carecen del suministro por el bajo caudal. Reducir el volumen de agua que se pierde por el uso irracional para suministrar el lquido a las localidades que carecen del suministro por el bajo caudal.

Lneas de Accin
Aplicar los recursos federales, estatales y propios para incrementar la infraestructura del sistema de agua potable en localidades que actualmente lo requieren. Iniciar un plan piloto de sustitucin de redes de agua potable en colonias con infraestructura que data entre los 35 y 40 aos de antigedad. Atender de manera apropiada las fuentes de abastecimiento y almacenamiento de agua. Atender con rapidez los reportes de fugas de agua. Generar una campaa en las escuelas fomentando la importancia del cuidado del agua. Hacer un programa de presentacin de productos bsicos para ahorro del agua. Colocar letreros en lugares estratgicos invitando a la ciudadana a cuidar el agua. Realizar invitaciones de pago de agua va telefnica y en persona a usuarios con rezago. Realizar requerimientos de pago a usuarios con rezago que no respondan a la invitacin. Efectuar procedimientos administrativos de ejecucin a usuarios con rezago que no respondan al requerimiento.

Incrementar la recaudacin del servicio de agua potable por el pago de los usuarios morosos del Municipio.

Aumentar la recaudacin del pago de servicio de agua potable para aumentar la capacidad tcnica, operativa y administrativa del SAPASE y ofrecer un mejor servicio.

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Tema: Servicios Pblicos Subtema: Drenaje, Alcantarillado y tratamiento de Aguas Servidas. Programa de la Estructura Programtica: 100202/ Agua y Saneamiento
Se cuenta con la cobertura de 377,033 usuarios domsticos, lo que representa el 89.96% de las viviendas de Ecatepec y con una cobertura territorial de 97.52% en sistema de alcantarillado. Los asentamientos irregulares de reciente creacin y las partes altas de la sierra de Guadalupe son las principales zonas con rezago en la cobertura de alcantarillado.

La red de drenaje tiene entre 35 y 40 aos de antigedad y no se cuenta con el personal, la maquinaria y equipo suficiente para dar mantenimiento a dicho sistema, por lo que hay demasiados escurrimientos; cuando se presentan taponamientos, nicamente se cuenta con 11 unidades de presin succin y una de succin, as como con 22 mancuernas de malacates para los trabajos de desazolve, adems se tiene nicamente un emisor, 35 colectores, 90 subcolectores y se realizan un total de 401, 783 descargas.

Se tienen 22 crcamos de bombeo y un sistema de colectores que trabaja por gravedad descargando las aguas negras y pluviales hacia los emisores. Sin embargo los hundimientos del subsuelo provocan contrapendientes y fracturas en el sistema de alcantarillado, generando que las lluvias rebasen la capacidad del sistema provocando inundaciones. Cabe mencionar que se cuenta con una capacidad instalada para desalojo de aguas negras de 67,870 lps.

Aun cuando se promueven campaas que fortalezcan la cultura de cuidado del medio ambiente entre la poblacin, persiste el depsito de basura en las vialidades y barrancas provocando taponamientos y desbordamientos en las barrancas, adems de que algunas organizaciones sociales no permiten en ciertas zonas el desarrollo de la infraestructura.

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En el cuadro anterior se presentan los crcamos de rebombeo de aguas negras y pluviales donde se puede observar los sitios de disposicin y tratamiento de las aguas negras. La presente administracin lleva a cabo el inventario real de las atarjeas.

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Prospectiva ESCENARIO TENDENCIAL

Si no se amplia la cobertura territorial del sistema de alcantarillado no se cubrir la demanda de los usuarios domsticos, por lo que se quedarn sin el servicio. La carencia de personal, maquinaria y equipo suficiente para el mantenimiento y la operacin del sistema de alcantarillado limitar la prestacin del servicio.

ESCENARIO FACTIBLE
El incremento a la cobertura territorial del sistema de alcantarillado ser del 1.5 %, alcanzando un 99.02% de cobertura total.

El incremento de personal, maquinaria y equipo permitir el mantenimiento correctivo y preventivo para su adecuado funcionamiento.

Dar un mantenimiento constante a las redes de alcantarillado, redundar La falta de mantenimiento a un ritmo mayor a las redes de en evitar taponamientos e inundaciones. alcantarillado, provocar el deterioro ms acelerado del sistema de alcantarillado. La falta de arraigo de una cultura del cuidado del medio ambiente Al generar la cultura del cuidado del medio ambiente se reducirn gastos provoca el taponamiento en los sistemas y el desbordamiento de las destinados al mantenimiento de la infraestructura y a la limpieza y aguas en las barrancas por el azolve y la acumulacin de basura. desazolve de las barrancas y areneros hasta en un 30 %. De no contar con plantas tratadoras de aguas residuales, se generar que se utilice el agua potable para industrias en las que no es necesaria la potabilizacin, as como tambin para riego. Al construirse 2 plantas tratadoras de aguas residuales se podr reutilizar el agua para industrias que no requieran su potabilizacin adems de utilizarse para riego

La sobreexplotacin de los mantos acuferos sin la recuperacin de Se construirn 10 pozos de absorcin para incrementar la filtracin de agua los mismos por medio de filtracin a travs de pozos de absorcin a los mantos acuferos en un 29.41%. provocar hundimientos en el subsuelo.

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Estrategia Programa de la Estructura Programtica: 100202/ Agua y Saneamiento Objetivo General del Programa: Incrementar la distribucin del agua potable as como la red de alcantarillado del Municipio de Ecatepec, con la finalidad de que todos los habitantes cuenten con este servicio a travs de una mejora de los sistemas de conduccin, as como la reparacin gil de las instalaciones.
Objetivos Incrementar la infraestructura del sistema de alcantarillado para dotar del servicio a las zonas que actualmente no cuentan con el mismo. Estrategia Interactuar con las instancias federal y estatal para incrementar la infraestructura del sistema de alcantarillado para otorgar el servicio a las zonas que actualmente carecen del mismo. Lneas de Accin Aplicar los recursos federales, estatales y municipales para incrementar la infraestructura del sistema de alcantarillado en las localidades que actualmente no lo tienen. Aplicar los recursos federales, estatales y municipales para la construccin de plantas recicladoras de aguas residuales. Iniciar un programa de desazolve de los colectores principales para reducir los riesgos de inundacin en poca de lluvia. Iniciar un plan piloto de sustitucin de redes de alcantarillado en colonias con infraestructura que data de 35 a 40 aos de antigedad. Generar una campaa en las escuelas fomentando la importancia del cuidado del medio ambiente, as como colocar letreros en lugares estratgicos invitando a la ciudadana a cuidar el medio ambiente Atender con prontitud el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura. Capacitar al personal en cuanto a las nuevas tecnologas y materiales para reparar la infraestructura de una manera ms eficiente. Limpiar y desazolvar las barrancas, caadas y areneros del municipio para reducir los riesgos de inundacin en poca de lluvia. Construir pozos de absorcin para filtrar agua pluvial y tratada al manto fretico.

Mejorar la operacin en el Aumentar la capacidad tcnica del SAPASE mantenimiento del sistema de para mejorar el mantenimiento preventivo y alcantarillado para mejorar el correctivo del drenaje. servicio en todo el Municipio. Disminuir la contaminacin generada por la poblacin, generando una cultura del cuidado del medio ambiente, a fin de tener un mayor alcance en los servicios de mantenimiento con los mismos recursos disponibles.. Iniciar con el tratamiento de las aguas residuales para su reutilizacin en las zonas industriales y reas verdes del Municipio. Incrementar la filtracin a los mantos acuferos de agua pluvial y residual tratada a travs de pozos de absorcin en las zonas donde el suelo sea permeable. Fomentar La cultura del cuidado del medio ambiente para reducir los residuos slidos urbanos que la poblacin deposita en la va pblica y llega a las alcantarillas y barrancas con el fin de reducir costo y tiempo en mantenimiento. Reducir el uso de agua potable en acciones en las que no se requiere su potabilizacin para aprovecharla en localidades que carecen del suministro por el bajo caudal. Filtrar agua pluvial y residual tratada a travs de pozos de absorcin en zonas permeables para fortalecer los mantos acuferos por la explotacin del agua.

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2013 - 2015

Tema: Servicios Pblicos Subtema: Electrificacin y Alumbrado Pblico. Programa de la Estructura Programtica: 100401/ Energa De acuerdo al censo preliminar, el Municipio de Ecatepec cuenta actualmente con un avance del 90% del alumbrado pblico en cuanto a la instalacin y funcionamiento, con un total aproximado de 75,842 luminarias de diferentes tipos e intensidades. Dentro de la problemtica que existe en el Municipio se encuentra la falta de iluminacin en calles y avenidas, derivadas de varias causas, como son el robo de cable de cobre, falla de los equipos elctricos (Balastros), variaciones importantes de voltaje, entre otras. La red de conduccin de energa elctrica abarca un total de 6300,000 Kilmetros de lneas y producen un estimado de 1000000,000 Kilowatts bimestrales, que se dividen en lnea de distribucin de media tensin de 23 Kilowatts y lnea de baja tensin (domstica de 127 volts, 220 volts y 440 volts) en todo el Municipio. La localizacin de los circuitos en que se divide el Municipio son 5 subestaciones que se encuentran ubicadas en: Colonia El Carmen esquina Avenida 30-30 Colonia Industrial Xalostoc Colonia Industrial de Cerro Gordo. Colonia Valle de Aragn Poniente. Pueblo de Santo Toms Chiconautla. La capacidad de produccin de energa de las subestaciones es de 260000,000 Kilowatts/hora bimestrales que dan energa elctrica a un promedio de 400,000 familias del Municipio. Adems existe la continuidad en el servicio de un 85% en promedio anualmente. Los cambios de voltaje dentro del Municipio se estiman en un 20% de variacin al alza y a la baja, lo que ocasiona que las luminarias tengan un perodo de vida menor al promedio normal. El parque vehicular con el que se cuenta es de 19 unidades, sin embargo debido a las condiciones en que se encuentran se prev que tengan una vida til de mximo 2 aos debido a la carga de trabajo a que son sometidas; actualmente estn en reparacin el 80% de stas, por lo que slo se cuenta con 4 unidades operables.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Las unidades de alumbrado deben tener un mantenimiento preventivo constante y calendarizado para que no afecte las actividades de programacin en las comunidades, teniendo con ello un mejor aprovechamiento tanto en el mantenimiento o cambio de las luminarias, como en la sustitucin de las lneas de alimentacin (cable de cobre por alambre de aluminio); para que todo esto se pueda realizar, el suministro de materiales deber ser constante previa programacin para garantizar el abasto a cada una de las colonias del Municipio. Para poder ofrecer un mejor servicio del alumbrado pblico es necesario establecer estrecha relacin con la Direccin General de Seguridad Pblica Ciudadana Municipal y Estatal para disminuir y si es posible erradicar el vandalismo, adems de coordinarse con la Comisin Federal de Electricidad para que se realice la regulacin de la alimentacin del alumbrado pblico en baja tensin.

Prospectiva

Escenario Tendencial

Escenario Factible

El alumbrado pblico continuar fallando si no se toman medidas Se establecer una estrecha relacin con la Comisin Federal de preventivas y correctivas en cuanto a la variacin de voltaje en el Electricidad para corregir los cambios de voltaje y se evitar que las sistema del cableado, y por lo tanto, causar fallas en ms luminarias se fundan de manera constante. luminarias por falta de mantenimiento de las mismas. Las zonas carentes de alumbrado Pblico seguirn siendo Se contar con una mayor iluminacin en vialidades y calles, lo que inseguras, debido a que no ser posible dotarlas del mismo. contribuir a hacer ms seguras las colonias.

Seguirn operando las luminarias tradicionales en gran parte del La sustitucin y mantenimiento de luminarias en el alumbrado territorio municipal y no se podr optimizar el consumo a travs pblico en general, ayudar a la reduccin del consumo con un de focos ahorradores. ahorro de energa elctrica de hasta el 40% al evitar fallas y problemas elctricos que daen la infraestructura del alumbrado y electrificacin del Municipio.

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2013 - 2015

Estrategia Programa de la Estructura Programtica: 100401/ Energa

Objetivo General del Programa Incrementar el servicio de alumbrado pblico para alcanzar su cobertura en un 100% del territorio en coordinacin con la Comisin Federal de Electricidad, mediante la realizacin de obras de electrificacin de las colonias que no cuentan con este servicio, as como la atencin de las fallas, reparacin o sustitucin de las luminarias de manera pronta.

Objetivos

Estrategia

Lneas de Accin
Reparar, sustituir y dar mantenimiento a las luminarias, instalaciones y tendido elctrico del Municipio, en estrecha colaboracin con la Comisin Federal de Electricidad.

Mantener las luminarias del Municipio en un estado Supervisar el mantenimiento, mejoramiento y ptimo y as ofrecer ms seguridad a la poblacin, en ampliacin de la infraestructura del servicio de especial en las principales avenidas y calles. alumbrado pblico para el buen aprovechamiento de los recursos tcnicos y humanos.

Incrementar el nmero de alumbrado con nuevas tecnologas que permitan el ahorro de luz y como resultado pagar menos por el consumo, contribuyendo con el medio ambiente. Asimismo coadyuvar a evitar accidentes por el tipo de luminaria, ya que el aro de luz es ms amplio y da mayor rango de visibilidad.

Realizar las reparaciones necesarias a las unidades que se encuentran en mal estado Realizar barrido manual y mecnico en vialidades, para limpiar calzadas, plazas, jardines y calzadas, plazas jardines y parques de todo el parques pblicos, as como las reas pblicas territorio municipal. coordinando esfuerzos con la ciudadana. Realizar recorridos para evaluar la recoleccin de los residuos slidos de acuerdo al programa previamente elaborado. Generar trpticos de comunicacin con la intencin de concientizar a la ciudadana sobre la separacin de la basura, as como los problemas que causa si es tirada en la va pblica o lugares no destinados para ello. Construir una celda en el sitio de disposicin final de residuos slidos municipales para ampliar el tiempo de vida til del mismo y asegurar el confinamiento de residuos slidos del Municipio.

Supervisar la limpieza y recoleccin de basura en vialidades, calzadas, plazas, jardines, Desarrollar un programa de supervisin a las parques y edificios pblicos, as como de reas rutas de recoleccin y limpieza en general del pblicas, principalmente en las vas primarias territorio municipal. y secundarias, as como en las escuelas. Otorgar un servicio eficiente y regular asegurando que se confinen 500 toneladas al da, ampliando el tiempo de vida til del vertedero municipal a travs de construir una celda de confinamiento. Asegurar el manejo adecuado de los residuos slidos en el sitio de disposicin final de los mismos, causantes de la contaminacin y focos de infeccin a los habitantes del Municipio.

Otorgar el mantenimiento preventivo del Asegurar el mantenimiento adecuado y Realizar un programa de mantenimiento de la equipo de trabajo (maquinaria) para evitar la preventivo de la maquinaria para evitar que el maquinaria que se encuentra en el vertedero acumulacin de residuos slidos en el servicio de confinamiento se rezague. municipal para que opere de manera regular. vertedero municipal.

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2013 - 2015

Tema: Servicios Pblicos Subtema: Panteones Programa de la Estructura Programtica: 100201/Desarrollo Urbano. Ecatepec cuenta con un total de 14 Panteones de los cuales: 2 son particulares: 1 Jardn Guadalupano Blvd de los Guerreros S/N Cd. Azteca 3ra Seccin 2 Mausolos de San Cristbal Prolongacin Av. Central Col. Sagitario X 9 pertenecen a los pueblos: 1 San Pedro Xalostoc Gaseoducto y Av. Revolucin S/N 2 Santa Clara Coatitla 16 de Septiembre y Dolores S/N 3 San Andrs de la Caada Av. San Andrs y Cerrada San Andrs S/N 4 Guadalupe Victoria Venustiano Carranza S/N 5 Guadalupe Victoria La Joya Av. Cuauhtmoc y cerrada Salitrera S/N 6 Santa Mara Tulpetlac Calle Autopista junto al Santuario 7 Santa Mara Chiconautla Nicols Bravo S/N 8 Santo Tomas Chiconautla Calle Rosario S/N 9 San Isidro Atlautenco Ranchera Calle del Panten 3 estn a cargo de la administracin municipal. Capacidad Superficie No. actual Servicios con que No Nombre Ubicacin de terreno del terreno de fosas cuenta actual 1 Antiguo "Cabecera" San Efrn Av. Insurgentes y Jurez Sur S/N San Cristbal Centro Calle Lzaro Crdenas Barrio del Chapuln San Cristbal 8.861 1.395 Sin espacio Inhumacin y Exhumacin Inhumacin y Exhumacin

Problemtica* que se presenta Ninguna Falta barda perimetral ms personal y mejores instalaciones Falta barda perimetral ms personal y mejores instalaciones

8,408

1.842

Sin espacio

San Isidro Atlautenco

Camino al Reclusorio S/N San Isidro Atlautenco

79.982

15.826

Sin espacio

Inhumacin y Exhumacin

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015
De acuerdo a los niveles socio-econmicos de los habitantes de este Municipio, un porcentaje bajo ocupa los panteones particulares. En los pueblos los espacios disponibles en su mayora son para los oriundos del lugar y algunos casos especiales. En el caso de los tres panteones municipales 1 es ocupado por los nativos del pueblo de San Cristbal (Panten Antiguo); quedando solamente 2 disponibles para la poblacin restante, siendo stos insuficientes para ofrecer el servicio. El estado general de los 2 panteones restantes (San Efrn y San Isidro) es deplorable ya que se carece de vigilancia y barda perimetral propiciando el saqueo de tumbas, as como vandalismo y comercio informal, adems no cuenta con servicios bsicos como red de agua, elctrica y sanitaria; la carencia de mdulos sanitarios, vestidores y salas de velacin hace que la gente no respete este lugar. Con la finalidad de dar un servicio ms eficiente se concluir el censo de tumbas para detectar en cules ya no es permisible ser ocupada nuevamente, de acuerdo a la temporalidad, y determinando cules si estn disponibles para la demanda de la comunidad. Se debe realizar la construccin de una unidad administrativa, modulo sanitario y de vigilancia adems de un velatorio, aunado a la barda perimetral, lo que har que exista ms seguridad y una mejor imagen del entorno tanto al interior como al exterior de estos dos panteones, reflejando a los visitantes el respeto por la conservacin de las instalaciones. Prospectiva

Escenario Tendencial
El padrn de fosas existentes en los panteones municipales no se encuentra actualizado y se seguir prestando el servicio de manera equivoca e inadecuada a los habitantes del Municipio. Seguirn presentndose actos de vandalismo dentro de los panteones por la falta de alumbrado, seguridad y bardas perimetrales.

Escenario Factible
Una vez obtenido el censo y con el reordenamiento de las fosas, la atencin a futuros servicios ser de manera pronta y de calidad.

Se mantendr una buena imagen pblica en los panteones invitando a la sociedad a conservarlos limpios y se acabaran los deterioros a las construcciones de lpidas.

No se podr obtener mayor recaudacin si no se concluye el censo de Con el ordenamiento y actualizacin del padrn de las fosas disponibles y las fosas en los panteones, con el fin de notificar a los dolientes a con vigencia, se invitar a los dolientes a cumplir con sus refrendos a fin de cubrir dichas contribuciones. recaudar ingresos para el Municipio. Se tendr que promover la utilizacin de los 5,940 nichos osarios con los que ya se cuentan y no se utilizan. Se promovern y vendern los nichos osarios con los que se cuenta actualmente.

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2013 - 2015

Estrategia Programa de la Estructura Programtica. : 100201 Desarrollo urbano Objetivo General del Programa: Impulsar un desarrollo urbano sustentable con la finalidad de que el territorio municipal cuente con un orden en cuanto a la distribucin de su equipamiento para poder desarrollar una mejor convivencia y calidad de vida.

Objetivos
Incrementar el nmero de fosas que se puedan utilizar en cada uno de los 3 panteones municipales especialmente en los panteones San Isidro y San Efrn, que son los que tienen menor nmero de perpetuidades.

Estrategia
Censar el nmero de fosas con las que cuenta cada panten municipal para poder saber cul ya cumpli el plazo para exhumar restos y as poder generar espacios.

Lneas de Accin
Identificar el nmero de fosas de cada panten y revisar la antigedad de cada una de ellas para que se cobren los derechos o en su caso se proceda a la exhumacin.

Mejorar el sistema de control de asignaciones, exhumaciones, refrendos con un programa de cmputo y supervisores en cada panten para mantener actualizada la base de datos.

Mantener los 3 panteones que administra el Ayuntamiento en condiciones adecuadas para prestar un servicio de calidad.

Realizar un programa de mantenimiento constante de los 3 panteones propiedad del Ayuntamiento para que se pueda otorgar un mejor servicio a la ciudadana.

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2013 - 2015

TEMA: SERVICIOS PBLICOS

No Nombre del Indicador Incrementar la infraestructura del sistema de agua potable Incrementar las fuentes propias (pozos) de abastecimiento de agua potable Incorporar el proyecto de telemetra y automatizacin Disminuir rezago en medicin de pozos Incrementar el mantenimiento de las fuentes propias (pozos) Incrementar el mantenimiento a los tanques de almacenamiento de agua Formula Viviendas con infraestructura nueva / Total de viviendas habitadas / x 100 Pozos nuevos (5)/ pozos en operacin (72) x 100 Unidad de Medida Porcentaje de viviendas con infraestructura Situacin Actual Dic 2012 94.31 % Metas Intermedias 2013 2014 Meta Terminal 2015 300./1250 .07/.29

0.11

Porcentaje de pozos nuevos Porcentaje de pozos programados para instalar el proyecto Porcentaje de pozos sin medidor Porcentaje de rehabilitacin de pozo Porcentaje de rehabilitacin de tanques

72/100%

3/60%

2/5 40%

Pozos programados para instalar el proyecto (14) / pozos totales(72) x 100 Pozos sin medidor (22) / pozos en operacin (72) x 100 Pozos programados para rehabilitacin (36) / pozos en operacin (72) x 100 Tanques programados para rehabilitacin(5) / tanques totales (43) x 100

72/100%

6/42.85%

8/57.14%

0/14

22 30.5%

16 22.22%

4 5.55%

0 0%

100%

12/16.66%

24/33.33%

50%

100%

1/20%

2/40%

2/5 40%

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2013 - 2015

TEMA: SERVICIOS PBLICOS

No Nombre del Indicador Incrementar la atencin de los reportes de fugas de agua potable Incrementar la cobertura de micro medicin en las viviendas Incrementar la infraestructura del sistema de alcantarillado Incrementar el mantenimiento a los crcamos de bombeo de aguas negras Incrementar los pozos de absorcin Formula Fugas promedio por da por atender / fugas promedio reportadas por da x 100 Medidores nuevos(5000) / total de viviendas con cobertura de agua potable(395,255) x 100 Viviendas con infraestructura nueva(2500/ / Total de viviendas habitadas (419118) / x 100 Crcamos programados para rehabilitacin (11) / crcamos totales(22) x 100 Pozos de absorcin programados / Pozos de absorcin existentes x 100 Unidad de Medida Porcentaje de atencin de fugas Porcentaje de medidores nuevos Porcentaje de viviendas con infraestructura Porcentaje de crcamos Programados para rehabilitacin Porcentaje de pozos de absorcin Situacin Actual Dic 2012 100% Metas Intermedias 2013 2014 Meta Terminal 2015 100 %

100 %

UNIDAD

1000

2000

2000/5000

419,118/100%

950/22.66%

600/2500

0/22

5/15

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2013 - 2015

TEMA: SERVICIOS PBLICOS

No Nombre del Indicador Obras a electrificar Formula Nmero de obras realizadas (x)/ nmero de obras proyectadas (51)x 100 Comunidades con alumbrado pblico(576) / Total de comunidades (653) X 100 (Gasto total de disposicin final de residuos slidos (708,333)/ Total de toneladas dispuestas (13,500) Unidad de Medida Porcentaje de obras a electrificar Porcentaje de comunidades con alumbrado pblico Situacin Actual Dic 2012 14 el ao pasado Metas Intermedias 2013 33.33 2014 33.33 Meta Terminal 2015 33.33/100

Alumbrado pblico

88%

92%

96%

100%

Gasto de disposicin final de residuos slidos Censar todas y cada una de las fosas con las que se cuenta en los 3 panteones municipales saber cules tienen perpetuidad Inhumaciones en panteones

Gasto por tonelada

$ 52.46 / Ton

total de fosas censadas)(7000)/Estimado de fosas existentes en los tres panteones(35653)*100

Porcentaje de fosas a censar (Fosas de panteones)

19.63%

60%

100%

0/100 %

(Inhumaciones en panteones municipales (206)/Total de defunciones)(2440) *100

Inhumaciones

8.5 %

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2013 - 2015

Tema: Abasto y Comercio. Programa de la Estructura Programtica: 090404/Modernizacin Comercial. Ecatepec cuenta con la cuarta central de abastos ms importante del pas, sin embargo debido a la llegada de centros comerciales minoristas, los 140 mercados pblicos existentes tienden a reducir su presencia e importancia en la actividad comercial municipal, pues sus instalaciones carecen del mantenimiento adecuado, lo que propicia la disminucin de sus clientela y ventas. Cabe sealar que las causas que generan esta situacin son la proliferacin del comercio informal no regulado, la limitada Infraestructura de abasto y comercio, la excesiva regulacin y las prcticas desleales. Dentro del municipio de Ecatepec existen 66,106 unidades econmicas de acuerdo con el Directorio Estadstico Nacional de Unidades Econmicas 2011

Fuente: Elaboracin propia a partir de los datos proporcionados por H. Ayuntamiento de Ecatepec 2009-2012

Los rastros que operan en el municipio son concesionados:

2013 - 2015

Prospectiva Escenario Tendencial Escenario Factible

El aumento del parque vehicular y la mala calidad de los servicios de Se identificarn alternativas viales, asimismo se realizar la construccin de transporte pblico, contribuyen a procesos de degradacin urbana, pasos a desnivel y la ampliacin de diversas secciones que permitan mejorar contaminacin atmosfrica, incremento de los tiempos de recorrido, las tendencias del tiempo de traslado. accidentes de trnsito y exclusin social, deteriorando significativamente la calidad de vida de la ciudadana. El mal funcionamiento de los semforos aunado a la falta de materiales El mantenimiento al sistema de semaforizacin dar como resultado que para su mantenimiento provoca congestionamiento vehicular. este sea eficiente y se pueda agilizar el trnsito. La falta de operativos en el Municipio provoca que el transporte en Que el sistema de transporte disminuya los tiempos de recorrido origengeneral est fuera de orden y normatividad vial. destino y se mejore sustancialmente la calidad del aire en la ciudad. Se llevan a cabo obras de conservacin y mantenimiento de la Se recuperarn las vas existentes a travs de la instalacin de infraestructura vial y por tanto afecta la accesibilidad y el trnsito en sealamientos restrictivo de estacionamiento, con el apoyo de la las vas principales. Subdireccin de Seguridad Vial. No se llevarn a cabo proyectos de desarrollo de infraestructura vial, lo que provocar que el crecimiento econmico y social del Municipio se vuelva ms lento. La capacidad de flujo vehicular ser alcanzada en las vialidades provenientes de los municipios conurbados vecinos y del D.F., por lo que los semforos mal sincronizados y la falta de aseguramiento derechos de va y recursos para la construccin de nuevas opciones en la distribucin idnea de la infraestructura vial primaria, continuaran afectando la imagen urbana. Esto ser causa de un descontento de la poblacin y una mala calidad de vida adems que la imagen seguir deteriorndose con acciones tales como dejar vehculos chatarra y objetos contaminantes en la va pblica. Se realizaran obra de infraestructura vial mediante los Programas Sociales Realizando las modificaciones necesarias en la infraestructura de vas primarias y secundarias se podrn generar alternativas viales y obtener el mejoramiento del trnsito vehicular. Al dotar de mantenimiento colectivo a la estructura vial municipal se detendr el deterioro y la mala imagen urbana. Con la ayuda de los programas de estructura vial que regulen y controlen el flujo de acuerdo al crecimiento urbano del Municipio, se lograr una planeacin urbana inteligente y se evitarn los conflictos de vialidad e imagen urbana.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015 Estrategia Programa de la Estructura Programtica: 090601/Modernizacin de las Comunicaciones y el Transporte.
Objetivo General del Programa: Mejorar las condiciones de las vialidades, a travs de adecuaciones con mobiliario urbano, as como la mejora continua del transporte en cuanto a su operatividad para agilizar los traslados de los ciudadanos, lo cual redundar en un menor tiempo.

Objetivos
Lograr una mayor eficiencia en el servicio del transporte pblico del Municipio, a travs de operativos a las empresas y organizaciones que brindan este servicio.

Estrategias
Interactuar conjuntamente con la Direccin de Seguridad Ciudadana y Vial, para detener vehculos en lugares especficos y efectuar la revisin de los documentos con los que deben contar los operadores, en las zonas que lo requieran.

Lneas de accin
Realizar operativos para la regulacin del transporte y poder ofrecer servicios modernos, eficientes, seguros y de alta calidad para el traslado de la ciudadana. Impulsar conjuntamente con la Secretaria del Transporte la renovacin del parque vehicular del transporte pblico con el fin de hacerlo seguro y eficiente. Mejorar el trnsito municipal mediante dispositivos, sealamientos adecuados e indicaciones convenientes, en lugares establecidos (escuelas, hospitales, centros comerciales, etc.). Modernizar las vialidades para la prevencin de accidentes de trnsito y as evitar la prdida en horas hombre por el aumento en los tiempos de traslado, derivado del congestionamiento e incremento en el consumo de combustibles. Aplicar los recursos federales, estatales y propios para realizar obras de gran impacto en el Municipio. Identificar las vialidades que cuenten con una opcin factible para adecuar y eficientar su circulacin. Establecer coordinacin con los diferentes municipios conurbados para resolver los problemas viales comunes.

Fomentar la infraestructura en las Instalar los dispositivos viales necesarios vialidades, principalmente en las (topes, vibradores, sealamientos, zonas donde hay conflicto vial semforos, etc.), para las zonas del Municipio que lo requieran.

Impulsar proyectos de desarrollo de la Impulsar proyectos de desarrollo de infraestructura vial intermunicipal e infraestructura vial a travs del interestatal para impulsar el desarrollo Gobierno del Estado y del Federal. econmico del Municipio. Lograr una infraestructura vial y de Apoyar y lograr proyectos de alto impacto comunicaciones que vaya acorde a para el mejoramiento de vialidades y en las necesidades de movilidad consecuencia prestar un mejor servicio a la poblacional y contribuya con la poblacin. imagen urbana y el medio ambiente.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Principales Vialidades del Municipio de Ecatepec de Morelos

La cobertura de los transportes que se encuentran dentro del municipio se presenta en el anexo 2.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

TEMA: SITUACIN E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y TRANSPORTE Situacin Metas Intermedias Nombre del Unidad de No Formula Actual Indicador Medida 2013 2014 Dic 2012 Durante el Bachear, Mejoramiento en ao Pavimentar pavimentar las vas de pasado Porcentaje y/o o comunicacin 2012 se (Km realizados(136)/ Km de reencarpetar repavimenta 1 Municipales a pavimenta totales )(26000)-1 *100 Kilmetros 30 Km de las r 75 Km de travs de ron y realizados vialidades las pavimentaciones reencarpe locales. vialidades y reencarpetado taron 136 locales. Km Elevar la eficiencia de la red Reparacin de semforos vial semaforizada. descompuestos por mes 2 91% 95% 98% (42)/Semforos descompuestos(46)X100

Meta Terminal 2015

145 Km Acumular en el trienio un total de 150 Km

100%

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Tema: Asentamientos Humanos Programa de la Estructura Programtica: 100201/Desarrollo Urbano.

El crecimiento de la poblacin del Valle de Mxico y la falta de alternativas legales y accesibles a la capacidad de pago de la mayora de la poblacin, aunado a la nula aplicacin de las soluciones previstas por la ley, han propiciado asentamientos irregulares en el Municipio generalmente sobre terrenos no aptos para el asentamiento de la poblacin, en sitios inundables o de alta pendiente, sin previsin de reas para el equipamiento y derechos de va adecuados, sin servicios, ni urbanizacin. El desorden e ilegalidad con el que aparecen estos asentamientos, dificulta la integracin de los mismos a la estructura urbana del Municipio, provocando un encapsulamiento e ingobernabilidad de esta poblacin. El caso de Guadalupe Victoria ha ejemplificado lo difcil de ordenar y dotar de servicios a una poblacin que se ha asentado anrquicamente sobre un terreno ptimo para el desarrollo urbano; sin embargo la poblacin existe y hay que reordenar. La Sierra de Guadalupe es otro ejemplo, ya que tiene una superficie de 6 mil hectreas, de las cuales el Municipio de Ecatepec comparte mil 812 hectreas; en esta extensin se detectan entre 50 mil y 60 mil predios irregulares ubicados en zonas riesgosas de deslaves y difciles de dotar de servicios, adems del dao ecolgico que se genera. Lo anterior es un problema que hay que atender a la brevedad con soluciones eficaces, y de manera simultnea, evitar cualquier surgimiento de nuevos asentamientos que pongan en riesgo a las personas y al medio ambiente, y que pasen por alto tanto la normatividad aplicable, como el Plan de Desarrollo Urbano Municipal. Debido a que la lnea limtrofe del Parque Estatal Sierra de Guadalupe, decretada en 1976, ha sido rebasada por asentamientos humanos, el Municipio de Ecatepec trabaja en conjunto con otros municipios en el replanteamiento de un nuevo lmite, que adems de permitir la regularizacin de quienes ya viven en esa zona, evitar que se siga invadiendo la reserva ecolgica. De acuerdo a datos del Consejo Estatal de Poblacin (COESPO), la localidad con el mayor nmero de habitantes es la cabecera municipal. Tambin existen colonias con gran concentracin demogrfica, tales como Ciudad Azteca y Jardines de Morelos. En la ltima dcada se ha visto el surgimiento de nuevos asentamientos en fraccionamientos como Las Amricas, Los Hroes y La Guadalupana, entre otras. No obstante, hay comunidades dispersas y con escasa concentracin poblacional como Banco de Tepetate, Coanalco Buenavista y Las Venitas.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Prospectiva Escenario Tendencial

Se incrementarn los asentamientos humanos por medio de la invasin dentro del territorio municipal, lo que provocar que ya no existan zonas dedicadas a reas verdes y los terrenos propiedad del Municipio para la construccin de equipamiento podran ser tomados por personas o asociaciones para realizar construcciones irregulares. El crecimiento urbano continuar irregular esto a falta de informacin y orientacin referente al beneficio que dara a la poblacin estar bajo la normatividad provocar afectaciones en el desarrollo del Municipio y la recaudacin en este aspecto podra disminuir.

Escenario Factible
Con los programas adecuados y el apoyo de las instancias correctas disminuirn los problemas causados por asentamientos humanos irregulares, se reducirn y atendern de forma eficaz y eficiente. Sin olvidar el foco de inseguridad que provoca este tema al concentrar grupos de delincuencia que buscan la lejana e ingobernabilidad de estas zonas. Implementar los programas necesarios que permitan a los propietarios la orientacin y facilidad de regularizar y obtener el documento que les d el visto bueno de acuerdo a la normatividad de la zona donde se haya construido o se vaya a construir, se lograr planear de manera ordenada el uso de suelo y el crecimiento urbano alineado a los planes de desarrollo estatal. Realizar un censo de tipos de viviendas construidas y determinar si cumplen o no con la normatividad de uso de suelo. Estudios de impacto infraestructura, servicios, viales, regionales y ecolgicos Responsabilizar a los peritos de zona para que se haga conciencia en materia de uso de suelo en los trmites que avalan.

Se incrementarn los estudios a las construcciones carentes de mecnica de suelo y planeacin a futuro, por lo que se volvern una amenaza por las condiciones en que se encuentran, teniendo que ser demolidas para evitar riesgos a los vecinos de los domicilios con esta problemtica.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Estrategia Programa de la Estructura Programtica. : 100201 Desarrollo urbano

Objetivo General del Programa: Impulsar un desarrollo urbano sustentable con la finalidad de que el territorio municipal cuente con un orden en cuanto a la distribucin de su equipamiento para poder desarrollar una mejor convivencia y calidad de vida.

Objetivo

Estrategia

Lneas de accin

Coordinarse con las reas responsables para Mejorar la calidad social, econmica y que se ejerza un programa de inspecciones, ambiental de la vida en los asentamientos evitando la consolidacin de asentamientos urbanos, especialmente de las zonas que irregulares ms lo requieran. Satisfacer las necesidades de tierra para el desarrollo de los asentamientos humanos mediante una planificacin fsica y sustentable. Coordinarse con las reas responsables para la suspensin de construcciones en proceso e inicio de procesos administrativos Evitar todo asentamiento humano irregular en la Sierra de Guadalupe, mediante operativos de vigilancia coordinados con Controlar y evitar asentamientos humanos irregulares con el fin de conservar el otros municipios y las instancias estatales.. desarrollo ordenado Eliminar los parajes/asentamientos irregulares en la Sierra de Guadalupe, mediante operativos.

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2013 - 2015

TEMA: ASENTAMIENTOS HUMANOS

No Nombre del Indicador Prevencin de asentamientos humanos Regularizacin de parajes (asentamientos irregulares en la sierra de Guadalupe) Formula operativos preventivos de asentamientos irregulares /operativos preventivos de asentamientos irregulares programados(72)X100 Unidad de Medida Situacin Actual Dic 2012 Metas Intermedias 2013 2014 Meta Terminal 2015

Porcentaje de operativos

100%

24/33.3%

Parajes programados para regularizacin/total de parajes en la sierra de Guadalupe*100

Porcentaje de parajes para regularizacin

15/100%

5/33.33%

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

5.2.8 Tema: Imagen Urbana y Turismo Programa de la Estructura Programtica: 100201/Desarrollo Urbano
Ubicado al noreste de la Zona Metropolitana del Valle de Mxico, el Municipio de Ecatepec de Morelos constituye un rea limtrofe entre el Distrito Federal y los municipios conurbados de la Regin Valle Cuautitln Texcoco. Se asienta sobre una extensa zona plana flanqueada, al poniente, por la Sierra de Guadalupe; al norte, por los nuevos desarrollos de Tecmac; al oriente, por el antiguo vaso de evaporacin solar El Caracol; y al sur, por el rea urbana del D.F. y Nezahualcyotl. Su territorio est casi totalmente urbanizado y cuenta con gran actividad propia de carcter industrial, comercial y de servicios. El paisaje natural prcticamente ha sido suplantado por el espacio urbano, solo la vista de la Sierra de Guadalupe sobresale debido a su gran escala. La forma de la ciudad es extendida e irregular, llana en partes y pendientes bastante pronunciadas en las inmediaciones de la Sierra de Guadalupe; con edificaciones homogneas de poca altura, agrupadas de manera compacta, adolece de espacios abiertos significativos con vegetacin y arbolado. Es cruzada por autopistas, carreteras y vas de FFCC que junto con canales de aguas residuales, dividen el territorio en varias zonas bastante contrastadas entre s. Tiene una amplia zona habitacional asentada sobre las laderas de la Sierra de Guadalupe y una importante zona industrial dispuesta longitudinalmente entre la Va Morelos y el Canal del Desage. Es un territorio de paso con un paisaje montono y gris, de poco inters visual y con saturacin vial. Las construcciones son de tipo econmico popular (auto construccin), gran parte de ellas sin acabados exteriores. Difcilmente se ubican lugares o vistas atractivas. El sistema de calles principales es confuso, con carreteras, autopistas, cruces a desnivel y distribuidores viales que fragmentan el paisaje y dificultan la orientacin. Los principales ncleos de actividad urbana que forman parte de la imagen son: el centro de Ecatepec; los corredores urbanos sobre la Va Morelos; la Av. Central y la Av. R1; los centros comerciales Plaza las Amricas y Plaza Aragn; la Central de Abastos; la zona industrial y los centros de los pueblos originales de San Pedro Xalostoc, Santa Clara y Tulpetlac. Adems de estos ncleos, existen otros sitios concentradores de actividad como los nodos Venta de Carpio, Cerro Gordo, la terminal del metro Cd. Azteca y el Puente de Fierro, entre otros. Los elementos visuales de referencia ms significativos que ayudan a orientarse dentro de la ciudad son: La Sierra de Guadalupe, particularmente, los cerros de Ecatepec y Cabeza Blanca; Cerro Gordo, el Palacio Municipal, el Puente de Fierro, Plaza las Amricas, Plaza Aragn y los diferentes monumentos dedicados al Generalsimo Jos Mara Morelos y Pavn.

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La ciudad no cuenta con barrios vigorosos, la mayora de las colonias, fraccionamientos e incluso algunos de los pueblos originales, adolecen de un carcter propio que los identifique y ayude a crear zonas distintivas que sirvan de referencia y contribuyan a darle identidad a la misma. Dentro de este contexto indiferenciado los barrios ms identificables son: La zona centro del Municipio; Plan Sagitario; Ciudad Azteca; Jardines de Morelos; Las Amricas; Ciudad Cuauhtmoc; los pueblos de San Pedro Xalostoc, Santa Clara Coatitla, Santa Mara Tulpetlac, San Andrs de la Caada, Guadalupe Victoria, Santa Mara Chiconautla, Santo Toms Chiconautla y San Isidro Atlautenco; la zona Industrial; la zona de la Caada; Ampliacin Tulpetlac; los Hroes de Ecatepec; La Guadalupana, y Luis Donaldo Colosio. La ciudad no tiene un carcter propio que la defina o la distinga, como no sea lo montono y gris de sus construcciones y las vialidades regionales que la cruzan. Cuenta con algunas particularidades destacables, pero en general no llega a desarrollar una identidad propia que la diferencie de su contexto. Le faltan elementos visuales distintivos, espacios urbanos atractivos, sendas interesantes organizadas secuencialmente, calidad visual en sus construcciones y sobretodo, barrios con imagen vigorosa adecuadamente relacionados. Los aspectos ms negativos que contribuyen a crear una identidad desfavorable son: Las construcciones heterogneas; las fachadas sin acabados; las laderas de los cerros invadidas por asentamientos irregulares; las calles en mal estado; la falta de vegetacin y arbolado; y el caos vial en sus arterias principales entre otros muchos aspectos. Se planea realizar acciones para crear la imagen distintiva de Ecatepec en forma integral y pertinente, como el mejoramiento de los elementos y aspectos formales que estructuran la imagen de la ciudad y su calidad visual, as mismo los elementos del patrimonio histrico, cultural, y ambiental, que requieren ser preservados y son susceptibles de aprovechamiento, para generar una imagen de la ciudad agradable, vvida y rica con elementos dotadores de identidad y significado, que favorezca el deleite visual, cultural y fomenten la apropiacin de sus habitantes, as como el desarrollo de actividades recreativas y de esparcimiento entre la poblacin local y el estmulo al turismo regional. La ciudad se estructura a partir de una red de sendas paisajsticas jerarquizadas, dispuestas en forma sensiblemente ortogonal con ejes longitudinales y transversales que recorren todo el territorio. Estas sendas estn articuladas entre s y conducen en forma escnica a los distintos sectores de la ciudad, sus pueblos y barrios ms caractersticos y los sitios de inters visual, haciendo nfasis en los principales ncleos de actividad urbana. Asimismo, se propone crear nuevos sitios de inters y elementos visuales de referencia (hitos), como conjuntos tursticos, parques temticos, accesos jerarquizados, corredores verdes y urbanos, estos ltimos como espacios de relacin que fomenten el intercambio entre las personas y las reas que conforman la estructura urbana; que en conjunto, contribuirn a mejorar y enriquecer la imagen de la ciudad, constituyendo lugares importantes de destino y referencia que le dan sentido e identidad a la imagen, es por eso que se propone resaltar su presencia.

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En cuanto a las acciones de administracin, gestin, y control necesarias para garantizar el mejoramiento de la imagen urbana ser necesario elaborar un Reglamento de Imagen Urbana que incluya, entre otros aspectos: Normas para la preservacin y aprovechamiento del patrimonio arqueolgico, histrico, artstico, cultural y ambiental del Municipio; normas para anuncios y publicidad en va pblica y en predios particulares; obligaciones a los particulares para mantener limpio el espacio pblico contiguo a su propiedad (banquetas y reas verdes); as como disposiciones para combatir la proliferacin de grafittis y pintas en las fachadas. Actualmente en lo que se refiere al tema del turismo, Ecatepec es un paso obligado hacia las pirmides de Teotihuacn, ya que se encuentra dentro del Corredor Turstico Integrado por Ecatepec, Teotihuacn, Acolman y Nopaltepec Ecatepec tiene una variedad muy rica de tradiciones y centros histricos, con edificios como el Puente de Fierro, casas de cultura y el legendario camino de los siete pueblos, entre muchos otros. Adems cuenta con La Casa de Morelos, el Albarradn, la tumba de Morelos, la Iglesia de la Quinta Aparicin, el Museo de Historia Natural y una Granja Didctica, que se encuentra asentada en el Parque Ecolgico Ehecatl, que es una de las entradas a la Sierra de Guadalupe; cuenta con una zona arqueolgica por descubrir, sin embargo, pese a todos estos atractivos, no ha logrado consolidarse como un lugar turstico. En consecuencia, los esfuerzos deben enfocarse al mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura escolar, el entubamiento de los canales con recursos estatales y federales, as como la pavimentacin y remozamiento de pueblos y barrios; cabe sealar que las invasiones y los asentamientos irregulares, as como los intereses encontrados de lderes y organizaciones sociales le restan potencial al Municipio. Asimismo debe orientarse al embellecimiento de sus lugares tradicionales y constituir una atraccin cultural, turstica y econmica, adems de poder impulsar la denominacin de Pueblos con Encanto a algunos de stos que se encuentran dentro de Ecatepec. Ecatepec cuenta con 5,161 unidades econmicas de alojamiento temporal y preparacin de alimentos y bebidas, de los cuales 1,437 son cuartos registrados de hospedaje de acuerdo al ltimo censo econmico. Las causas que se pueden detectar para explicar el por qu nuestro Municipio no haya podido detonar su potencial turstico son: -Limitada coordinacin entre los prestadores de servicios tursticos. -Limitada inyeccin de recursos federales y estatales. -Limitada promocin turstica.

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-Deterioro de instalaciones tursticas. -Inseguridad -Baja planeacin turstica -Falta de preparacin de los prestadores tursticos.

Prospectiva Escenario Tendencial Escenario Factible

Los problemas visuales respecto a anuncios y publicidad en reas El control sobre los anuncios ser de manera ordenada, pensando en verdes, transporte pblico, paradas de transporte pblico, casetas la imagen urbana e impulsando una cultura ambiental y de imagen telefnicas, as como anuncios espectaculares en lugares acorde a la normatividad. inadecuados, sern un factor importante en la mala imagen del Municipio. La falta de mobiliario urbano general, provocar una mala imagen; asimismo la ausencia de reglamentacin en la materia provocar una prdida en la recaudacin y una carencia de controles administrativos. Existira una verdadera regulacin y se aplicara de manera precisa en cuanto a la colocacin de publicidad en la va pblica, por lo que el control y el porcentaje de recaudacin mejoraran de manera significativa.

No menos importante, el problema con la identificacin de algunas Al colocar la nomenclatura de todas las calles de Ecatepec la calles y colonias, as como la equvoca asignacin de nomenclatura, ciudadana tendra una mejor orientacin para localizacin de calles y seguir provocando la falta de orientacin entre la ciudadana y cualquier destino geogrfico dentro del Municipio. visitantes, repercutiendo en la imagen urbana. El Municipio continuar con una imagen gris y sin atractivo visual. Se tendra un equipamiento urbano adems de las construcciones y reas verdes, orientadas hacia una visin metropolitana y sustentable.

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Prospectiva Escenario Tendencial Escenario Factible

Se tendra una ausencia importante de personas que pudieran Al generar un mayor nmero de visitantes a los lugares tursticos del visitar los lugares tursticos, debido a que no se efectuara la debida Municipio, existira un incremento de la recaudacin por servicios promocin. tursticos. Existira una poca o nula coordinacin entre los prestadores de los servicios tursticos, por lo que no se podra captar al turista. Ecatepec se ver como un destino turstico y esto repercutir en dar a conocer el Municipio a los turistas extranjeros.

Debido a la inseguridad existente dentro del territorio municipal, Al haber mayor seguridad, Ecatepec se convertir en un referente disminuira de manera importante la visita de personas a los lugares turstico seguro y se incrementarn los visitantes del corredor tursticos. turstico Ecatepec-Teotihuacn. Al no darles el debido mantenimiento a las instalaciones tursticas, Programar y ejecutar mantenimiento a los centros y patrimonios sufriran un importante deterioro redundando en que serian pocos histricos, con el fin de lograr un avance de al menos un 80% en los atractivos para los turistas. mismos.

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Estrategia Programa de la Estructura Programtica: 100201/Imagen Urbana y Turismo. Objetivo General del Programa: Mantener el ordenamiento del territorio a travs de la consolidacin del Sistema Estatal de Desarrollo Urbano, como va para delinear la expansin ordenada de los centros de poblacin en el Estado.

Objetivo
Incrementar la recaudacin por servicios tursticos a travs de la promocin turstica de Ecatepec, por medio de programas innovadores de promocin y comunicacin.

Estrategia
Proponer a los 7 pueblos fundadores del Municipio como Pueblos con Encanto y a San Pedro Xalostoc y a Santa Mara Tulpetlac como Pueblos Mgicos. Promocionar a Ecatepec a travs del Consejo de Promocin Turstica, as como promover la creacin en la Sierra de Guadalupe de un parque de diversiones de turismo de aventura, con las caractersticas ecolgico y sustentable y la participacin regional (ECOTURISMO). Mejorar la imagen urbana a travs de acciones como repavimentacin, remozamiento a los centros histricos y plazas cvicas, para lograr atraccin turstica.

Lnea de Accin
A travs del Instituto Empresarial Ecatepequense proponer un modelo que permita detonar al Municipio como un polo turstico con Pueblos con Encanto, Pueblos Mgicos y turismo de aventura.

Posesionar a Ecatepec como un referente turstico seguro a los visitantes del corredor turstico Ecatepec-Teotihuacn.

Consensar con los gobiernos federal y estatal, as como con la iniciativa privada el plan rector del modelo turstico con la finalidad de detectar e identificar los recursos necesarios.

Impulsar el mantenimiento a los pueblos y centros histricos, repavimentacin y remozamiento para asegurar su ptima imagen y funcionalidad.

Realizar el mejoramiento urbano integral a travs de obras como pavimentacin, electrificacin y restauracin y embellecimiento de los pueblos y centros histricos del Municipio.

Pavimentar el Camino de los Siete Mejorar el Camino de los Siete Pueblos Pavimentar el Camino de los Siete Pueblos que Pueblos. Adems de desahogar el trnsito para intercomunicar los pueblos de la adems de ser una ruta histrica y ecolgica es un camino turstico zona de la Sierra de Guadalupe. mejorar la intercomunicacin municipal.

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Estrategia Programa de la Estructura Programtica: 100201/Imagen Urbana y Turismo.

Objetivo

Estrategia

Lnea de Accin

Lograr una imagen urbana atractiva, moderna y amigable para que Ecatepec sea un Municipio con identidad.

Apoyar con proyectos de recoleccin de objetos Contribuir y fortalecer en la que obstruyan o perjudiquen la imagen urbana construccin de una imagen urbana (vialidades primarias y secundarias). para el mejoramiento visual del Municipio, con un enfoque visual Consolidar proyecto de nomenclatura de calles. agradable, moderno y atractivo.

Apoyar y proponer proyectos integrales que ayuden al mejoramiento Regular y normar anuncios que afecten la imagen de la imagen del Municipio. urbana integrando expedientes para la aplicacin de la reglamentacin actual.

Realizar el proyecto de mobiliario urbano acorde a la imagen municipal.

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TEMA: IMAGEN URBANA Y TURISMO

No Nombre del Indicador Formula Unidad de Medida Situacin Actual Dic 2012 Durante el 2012 se empez el embellecimient o de los pueblos de Ecatepec Metas Intermedias 2013 2014 Meta Terminal 2015

Regeneracin de los 9 Pueblos Fundadores de Ecatepec para atraccin turstica

Numero de Pueblos programados para embellecer/total de los pueblos fundadores de Ecatepec*100

Porcentaje de pueblos programados para Embellecer

3/33.33%

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2013 - 2015

5.2.9 Tema: Conservacin del Medio Ambiente Subtema: Proteccin al ambiente y reas naturales. Programa de la Estructura Programtica: 110101/Proteccin al Ambiente.
El Municipio de Ecatepec es actualmente el ms poblado de Mxico el cual cuenta con una importante zona industrial y un crecimiento de poblacin en todo su territorio por lo que requiere de polticas adecuadas y congruentes de acuerdo al entorno en el que se desenvuelven, los criterios de gobierno deben dirigirse a todos los sectores de la poblacin para garantizar una mejor convivencia con el ambiente y dar a la poblacin una vida digna donde se pueda desenvolver dentro de un ambiente adecuado, capaz de convivir con la naturaleza y el cuidado del medio ambiente a travs de los proyectos de educacin ambiental y cumpliendo en todo momento la normatividad de la materia. Dentro del Municipio se cre la Subdireccin del Medio Ambiente con el fin de que en el municipio de Ecatepec exista una prevencin y cuidado al medio ambiente donde labora personal capacitado para impartir actividades relacionadas con el cuidado del medio ambiente. Las diferentes reas destinadas a difundir y fomentar la cultura ambiental cuentan con programas diseados para cubrir distintas necesidades en la materia. Este Municipio es privilegiado ya que cuenta con 9 hectreas en las cuales se encuentra ubicado el Parque Ecolgico Ehcatl que a lo largo de dos aos ha recibido alrededor de 45,000 visitantes en sus 4 reas destinadas al fomento y difusin de la educacin ambiental, ya que cuenta con diferentes especies de flora y fauna, sin embargo el costo por mantenimiento de estas, es alto.

Escenario Tendencial

Escenario Factible

El Municipio de Ecatepec es una zona altamente urbanizada debido Se realizan programas de educacin ambiental para la conservacin a la ocupacin y/o venta ilegal de terrenos a diferentes sectores de del hbitat natural y se podrn conservar, mantener y resacatar las la poblacin, provocando la perdida de reas verdes y reas reas verdes que servirn como un pulmn a la zona metropolitana, naturales protegidas. El Parque Ecolgico Ehcatl, no podr contar con los atractivos El Parque Ecolgico Ehcatl contar con actividades eco tursticas naturales que le permiten apoyar con una educacin ambiental que fomentarn el cuidado del medio ambiente para el cuidado del medio ambiente

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2013 - 2015 Estrategia Programa de la Estructura Programtica: 110101/Proteccin al Ambiente.
Objetivo General del Programa: Consolidar la proteccin, conservacin y restauracin del entorno natural, poniendo especial nfasis en la educacin ambiental para la concientizacin de la ciudadana y poder convivir de una manera ms sana.. Objetivo Fortalecer una cultura de conservacin al medio ambiente en el Municipio de Ecatepec. Disminuir la poda y tala de rboles urbanos pblicos y privados en el municipio de Ecatepec. Aumentar y mejorar los espacios ecotursticos de recreacin, esparcimiento y educacin ambiental para brindar un servicio de vanguardia a las visitantes del parque. Estrategia Promover Una cultura de proteccin, conservacin y cuidado del medio ambiente en el Municipio de Ecatepec de Morelos. Difundir programas para la conservacin de rboles urbanos pblicos y privados del municipio de Ecatepec Proporcionar Exhibiciones recreativas, ldicas y educativas que difundan y promuevan la importancia de la conservacin de organismos en cautiverio dentro del parque ecolgico Ehcatl. Lnea de Accin Difundir programas, actividades y talleres de educacin ambiental dirigidos a la poblacin del Municipio. Arrendar ttulos de pelculas ambientales en formato 3D Desarrollar un programa de difusin que d prioridad a la poda de rboles antes que al derribo de los mismos Adecuar y mejorar espacios dentro del parque Ecolgico Ehcatl Crear hbitats para el manejo de nuevas especies para que la ciudadana conozca una mayor diversidad de organismos. Crear un jardn de plantas acuticas para el esparcimiento y educacin ambiental De los visitantes del parque Ecolgico Ehcatl. Crear Kioscos de venta para el pblico que visita el parque Ecolgico Ehcat. Colocar sealtica de disminucin de ruido en el municipio de Ecatepec. Colocar sealtica informativa del cuidado de mascotas en parques urbanos del municipio. Construir 3 pozos de absorcin o presas de gavi para los habitantes del municipio de Ecatepec. Crear, conservar y rehabilitar reas verdes urbanas Con la particin de los HCPC del municipio de Ecatepec.

Ofrecer reas de esparcimiento, Crear espacios que sirvan como fomento a la recreacin y aprendizaje a los educacin ambiental para los habitantes del ciudadanos de Ecatepec. municipio de Ecatepec de Morelos

Incrementar zonas de infiltracin de agua pluvial para la recarga y recuperacin de los mantos freticos ubicados en el municipio de Ecatepec. Mejorar reas verdes urbanas del municipio de Ecatepec.

Generar zonas de recarga de los del municipio de Ecatepec de Morelos mantos freticos. Forestar y reforestar reas verdes urbanas del municipio de Ecatepec de Morelos.

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Por todas estas razones, el rea de la Sierra de Guadalupe constituye un rea prioritaria para la conservacin y para la generacin de servicios ambintales, aspecto que debe ser tomado muy en cuenta considerando la amenaza que conlleva el crecimiento urbano. Nombre de la zona Forestal Localizacin Rgimen Actividad que se desarrolla Problemas que presenta Crecimiento de la mancha urbana Contaminacin Deforestacin Incendios forestales

Sierra de Guadalupe

Tlalnepantla, Tultitln, Coacalco, Ecatepec y Delegacin Gustavo A. Madero

Parque Estatal

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Prospectiva Escenario Tendencial

Deterioro del rea de la Sierra de Guadalupe Desgraciadamente el acelerado crecimiento urbano, el uso inadecuado del suelo, los asentamientos irregulares, incendios forestales y la colindancia directa con zonas urbanas ejerce una fuerte presin sobre los ecosistemas de esta Sierra, poniendo en riesgo su proteccin y conservacin.

Escenario Factible
La aplicacin de acciones integrales permitir mitigar el deterior ambiental que sufre actualmente la Sierra de Guadalupe. La delimitacin delos cota ecolgica a 2350 msnm permitir frenar el crecimiento de la mancha urbana que afecta la Sierra de Guadalupe y a su vez favorecer la conservacin de la flora y fauna que se encuentra dentro de ella. La reforestacin de zonas afectadas por la falta de vegetacin disminuir la erosin que afecta a esta rea natural permitiendo el establecimiento de especies nativas, as como el incremento de cubierta vegetal que funja como un generador de oxgeno.

Estrategia Programa de la Estructura Programtica: 110101/Proteccin al Ambiente.

Objetivo General del Programa: Consolidar la proteccin, conservacin y restauracin del entorno natural, poniendo especial nfasis en la educacin ambiental para la concientizacin de la ciudadana y poder convivir de una manera ms sana. OBJETIVOS Mitigar el deterioro Ambiental de la Sierra de Guadalupe que se encuentra dentro del Municipio de Ecatepec de Morelos ESTRATEGIAS Disminuir el crecimiento de la mancha urbana hacia la Sierra de Guadalupe LNEAS DE ACCIN Delimitar la Sierra de Guadalupe dentro del Municipio de Ecatepec en conjunto con el IMEVIS, IFREM, Secretara de Desarrollo Urbano, Secretara de Medio Ambiente y dependencias municipales. Regularizar las casa habitacin que se encuentran dentro de la Sierra de Guadalupe Generar un programa de Ordenamiento Ecolgico para la Sierra de Guadalupe Reforestar zonas prioritarias de las Sierra de Guadalupe Reforestar zonas viables de Cerro Gordo

Preservar y conservar la flora y fauna de la Sierra de Guadalupe Preservar y conservar la Flora y Fauna de Cerro Gordo

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1.1

N.A.

1173.563

793 782

Escenario Tendencial
El acelerado crecimiento poblacional dentro del municipio de Ecatepec ha provocado que actualmente represente el primer lugar en densidad poblacional a nivel nacional, motivo por el cual el uso de los recursos naturales ha sido indiscriminado. Aunado a ello, la instalacin de grandes industrias y unidades habitacionales en zonas inadecuadas, sin las condiciones propicias para el desecho de sus emisiones han provocado problemas de contaminacin de agua, suelo y aire, y considerando que cada habitante genera al ao aproximadamente una tonelada de residuos slidos, la calidad del ambiente del municipio ha ido en decremento de manera acelerada. La falta de una cultura ambiental provoca que esta situacin contine en aumento. Al no ampliar la cobertura territorial del sistema de alcantarillado no se cubrir la demanda de los usuarios domsticos sin el servicio. El no contar con plantas tratadoras de aguas residuales para la reutilizacin del agua en industrias y reas de riego genera un uso de agua potable en actividades que no necesariamente lo requieren pudiendo optimizar el lquido segn su tipo de uso. El no generar una cultura del cuidado del agua seguir ocasionando el uso irracional por algunos habitantes.

Escenario Factible
La creacin de programas de Educacin ambiental, el fomento de una cultura de proteccin y conservacin del ambiente as como la vigilancia del cumplimiento de la normatividad vigente, brindan un escenario prometedor para disminuir la velocidad con la que se deteriora el medio ambiente del municipio de Ecatepec de Morelos. El fomento de una cultura ambiental permitir generar una cambio de hbitos en los habitantes de Ecatepec dirigido hacia un consumo responsable

El incremento a la cobertura territorial del sistema de alcantarillado ser del 1.5 % alcanzando un 99.02% de cobertura total. Se construirn 2 plantas tratadoras de aguas residuales con lo cual se podr utilizar el agua tratada para industrias que no requieran su potabilizacin y para riego generando una ptima utilizacin del lquido segn su uso.

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2013 - 2015

Programa de la Estructura Programtica: 110101/Proteccin al Ambiente.

Objetivo
Aumentar los controles de verificacin en las descargas de aguas residuales de las industrias establecidas en el municipio Iniciar con el tratamiento de las aguas residuales cumpliendo con la norma NOM-003-ECOL-1997 para su reutilizacin

Estrategia
Controlar las calidades de las descargas de aguas residuales para cumplir con la norma 1 en cuanto a las aguas residuales vertidas en los cauces Reducir el uso de agua potable en acciones en las que puede usarse agua tratada cumpliendo la norma NOM-003-ECOL-1997 para aprovechar esa agua potable en localidades que carecen del suministro por el bajo caudal Vigilar el cumplimiento de la normatividad ambiental vigente Para las emisiones a la atmosfera, residuos de manejo especial y descarga de aguas residuales al alcantarillado municipal de industrias comercios y servicios establecidos dentro del municipio de Ecatepec de Morelos

Lnea de Accin
Aplicar los recursos Federales, Estatales y Propios para la construccin de plantas tratadoras de aguas residuales

Poner medidores de flujo a la salida de las descargas residuales de las industrias Realizar anlisis para el cumplimiento de los parmetros establecidos para las descargas de aguas residuales para verificar que cumplan con la norma NOM-001-ECOL-1996 Crear programa de difusin para el cumplimiento de la normatividad aplicable vigente a los sectores productivos del Municipio de Ecatepec

Regular las emisiones a la atmosfera generadas por las empresas ubicadas en el municipio de Ecatepec de Morelos

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

TEMA: IMAGEN URBANA Y TURISMO

No Nombre del Indicador Embellecimiento de las fachadas de las casas ubicadas en la carretera Mxico Pachuca ya que es una vialidad importante Mejoramiento y embellecimiento de las vialidades primarias Formula Unidad de Medida Situacin Actual Dic 2012 Metas Intermedias 2013 2014 Meta Terminal 2015

Fachadas programadas para pintar/Total de viviendas programadas(50,000)

Porcentaje de viviendas programadas para pintar

50,000 viviendas

30,000/60%

20,000/40%

50,000/100%

Kilmetros programados para rehabilitar/kilmetros totales de las vialidades primarias(55.12km)*100

Porcentaje de kilmetros para rehabilitar

55.12km

4/7.2%

4/7.2% 21.6%

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

TEMA: CONSERVACIN DEL MEDIO AMBIENTE

No Nombre del Indicador Cubertura de asistentes en las reas de educacin ambiental del parque Ecolgico Cultura ambiental Recuperacin de predios para reas verdes Rehabilitacin de espacios pblicos (parques y jardines) en situacin de abandono e ndices delictivos Formula Unidad de Medida Porcentaje Visitantes mensuales a las reas de educacin ambiental Promedio de participantes Cultura ambiental Predios recuperados Situacin Actual Dic 2012 Metas Intermedias 2013 2014 Meta Terminal 2015

Visitantes a las reas de educacin ambiental del parque (50000) / visitantes al parque Ecolgico (150000)X100 Poblacin participante en actividades de cultura ambiental(6000)/Actividades de cultura ambiental programadas(7 ferias) Predios recuperados/Predios destinados para rea verdeX100

33.33%

35%

40%

850

1000

1200

1400

9 predios recuperado s/ 100%

4 predios recuperados /33.33%

4 predios recuperados 33.33%total= 12

(parques rehabilitados(35)/ parques existentes(250) -1 *100

porcentaje de parques rehabilitados

14 %

20%

40%

60%

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

TEMA: CONSERVACIN DEL MEDIO AMBIENTE

No Nombre del Indicador Delimitar la sierra de Guadalupe en el Municipio de Ecatepec Reforestar zonas Prioritarias de la Sierra de Guadalupe en el Municipio de Ecatepec Incrementar el tratamiento de aguas residuales Formula Kilmetros de barda perimetral necesaria / Kilmetros de barda perimetral a construir (8km/ 8 Km )x100 Hectreas a reforestar / hectreas de la Sierra de Guadalupe que corresponden al municipio de Ecatepec (271 ha/1,812.76 ha)x100 Agua programada para tratar / aguas residuales vertidas a los cauces x 100 Unidad de Medida Situacin Actual Dic 2012 Metas Intermedias 2013 2014 Meta Terminal 2015

Km construidos

50%

100%

0/100%

Hectreas reforestadas

n/c

4.1 %

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Fuente: Direccin General de Seguridad Ciudadana y Vial del H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos, 2013.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Fuente: IGECEM. Direccin de Estadstica, elaborado con base en informacin proporcionada por las unidades productoras de informacin de los mbitos federal y estatal. 1/ Incluye robos a casa habitacin, a empresas, bancos, vehculos, transporte y peatones. 2/ Comprende manejar en estado de ebriedad, violacin, fraude, despojo, secuestro, estupro, despojo, entre otros.

Fuente: IGECEM. Elaborado con la base de informacin proporcionada por las unidades productoras de informacin de los mbitos federal y estatal. Nota: * Estimaciones de poblacin realizadas por COESPO.

Fuente: IGECEM. Elaborado con la base de informacin proporcionada por las unidades productoras de informacin de los mbitos Federal y Estatal. Nota: * Estimaciones de poblacin realizadas por COESPO.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Fuente: IGECEM. Elaborado con la base de informacin proporcionada por las unidades productoras de informacin de los mbitos federal y estatal.

Fuente: INEGI Datos Sobre Sociedad y Gobierno. Nota: * Estimaciones de poblacin realizadas por COESPO.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Prospectiva
De acuerdo a los datos anteriormente citados, se desprende que de no fortalecer o reorientar nuestras estrategias y acciones, resulta previsible un alto ndice de delincuencia dentro del Municipio, como nos lo muestran los siguientes escenarios:

Escenario tendencial

Escenario factible

De continuar con la tasa actual de policas el ndice de inseguridad Incrementar el estado de fuerza de manera gradual permitir tender a subir por el incremento constante del crimen combatir la delincuencia en mejores condiciones e ir reduciendo el organizado, as como por las necesidades y requerimientos de los ndice de inseguridad en el Municipio en el mediano plazo. habitantes. Aumento del narco menudeo genera mayor disminuye la calidad de vida de los ciudadanos. Implementar mecanismos de contencin y combate al narco violencia, que menudeo, en trabajo conjunto con el ejrcito y la seguridad estatal con el fin de incrementar la seguridad y proteccin de los ciudadanos. La modernizacin del equipo y sistemas tecnolgicos permitir que los ndices delictivos tiendan a disminuir y se perciba un ambiente de mayor seguridad en las calles del Municipio, as como mayor certidumbre en el ejercicio de las actividades policiacas con la debida coordinacin entre las autoridades estatales y municipales. La constante capacitacin de los servidores pblicos municipales en materia de derechos humanos y la permanente difusin del tema en las comunidades del Municipio, reducir sustancialmente las quejas por presuntas violaciones a los -derechos humanos, incrementado la confianza de la ciudadana en las autoridades.

La mnima modernizacin del equipamiento policiaco, de los sistemas tecnolgicos y de los equipos de comunicacin generan, por un lado, la percepcin de un ambiente de inseguridad entre los ciudadanos; segundo, esa tendencia genera vulnerabilidad en el ejercicio de la actividades policacas, reflejndose una deficiente accionar de la corporacin policial. El desconocimiento de los derechos humanos por parte los elementos de Seguridad Ciudadana y la insuficiente capacitacin en esta materia, provoca el incremento en la recepcin de quejas por violacin a los derechos humanos, disminuyendo la confianza de la ciudadana hacia la polica.

La falta de polticas transversales en materia de prevencin de la La articulacin de polticas pblicas integrales con la participacin de violencia y la delincuencia incidir en un incremento de las las dependencias y entidades competentes, reducir la recurrencia actividades delictivas en el Municipio. de hechos violentos y delictivos en las comunidades del Municipio.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Estrategias Programa: 040101 Seguridad Pblica.

Objetivo: Mantener a la poblacin de Municipio de Ecatepec protegida de riesgos de tipo delictivo, impulsando estratgicamente la cultura de prevencin del delito y la violencia.

Objetivo

Estrategias

Lneas de Accin
Disear e Impulsar una mayor difusin de programas de prevencin del delito dirigidos a la salvaguarda de la integridad y patrimonio (robo, violencia intrafamiliar, secuestro y extorsin) de los diferentes sectores y grupos de la poblacin municipal. Realizar plticas de prevencin de accidentes y conductas violentas generadas por el consumo de alcohol y drogas, as como por el bullying, en los planteles educativos del Municipio.

Incrementar la cultura de la denuncia y prevencin del delito. Prevencin y disuasin del delito con acciones orientadas al fomento de la cultura de la seguridad pblica.

Efectuar foros de seguridad, denuncia, denuncia annima y participacin ciudadana en las diversas comunidades. Aprovechar ptimamente los recursos provenientes del Subsidio de Seguridad Pblica (SUBSEMUN), a efecto de garantizar el ejercicio de los recursos asignados.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Programa: 040101 Seguridad Pblica.

Objetivo Estrategias Incrementar la cultura de la denuncia y prevencin del delito. Lneas de Accin Ampliar la cobertura de las cmaras de video vigilancia en las zonas industriales. Instalacin de cmaras de video vigilancia en las zonas de alto riesgo de Ecatepec. Implementar el programa Patrulla cercana. Reforzar los programas de patrullaje en todo el Municipio. Reforzar el programa BOM (Bases de Operacin Militar) que operan de manera conjunta el ejrcito, policial estatal y municipal. Establecer el mejor Centro de Emergencias y Respuestas en el pas. Implementar operativos policacos para recuperar espacios pblicos que actualmente estn en manos de los delincuentes. Celebrar convenios interinstitucionales para combatir el crimen en la zona metropolitana. Sumarse a una fuerza policiaca unificada de las corporaciones municipales y estatales en materia de seguridad pblica, trnsito y vialidad. Brindar informacin y viceversa a la Secretara del Ayuntamiento para la recopilacin y comparativo en cifras de puestas a disposicin y multas de faltas administrativas ante las Oficialas Mediadoras-Conciliadoras y Calificadoras. Implementar 100 botones de pnico para la seguridad de la ciudadana en cruceros prioritarios con parabuses iluminados. Capacitar mediante la Academia de Polica Municipal y la Academia de Polica Regional del Centro, a los cuerpos policacos sobre combate al narcomenudeo u otros delitos de mayor incidencia en el territorio municipal.

Contencin, proteccin y reaccin para combatir el delito.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Programa: 040101 Seguridad Pblica. Objetivo Estrategias Combatir la inseguridad disminuyendo los ndices de Formar y capacitar de manera inseguridad y de victimizacin especial y profesional al municipal, para garantizar una cuerpo policiaco. mejor calidad de vida a la ciudadana. Lneas de Accin Certificar a todo el personal operativo, mediante la aprobacin de los exmenes de control de confianza. Fortalecer el Estado de Fuerza Policial con la adquisicin de un mejor armamento y mayor equipamiento, as como de unidades tcticas para combatir la delincuencia en el territorio municipal. Revisar las plantillas de personal en las corporaciones de Seguridad Ciudadana y Seguridad Vial, a efecto de considerar la ampliacin del nmero de elementos, acorde a la incidencia delictiva comunitaria, tomando en cuenta la disponibilidad de recursos, as como de la tasa de polica por habitantes. Revisar la estructura sectorial de Seguridad Ciudadana en funcin de sus resultados y en su caso proponer e implementar su reorganizacin a travs de cuadrantes para obtener mejores resultados.

Los problemas de orden vial se muestran ms claramente en los grandes municipios, como es nuestro caso, por lo cual la Subdireccin de Seguridad Vial cuenta con elementos capacitados en educacin vial y con pleno conocimiento del Reglamento de Trnsito Metropolitano, sin embargo resultan insuficientes para organizar, dirigir y ordenar el trnsito vehicular ya que el incremento en el nmero de vehculos y personas que circulan en la zona metropolitana ha trado como consecuencia que los niveles de accidentes y congestin vial tiendan a multiplicarse. Estado de Fuerza Vial 2012 Personal Vial 480 Total de Vehculos 110 Camionetas 71 Sedan 26 Motos 8 Gras 5 Centro de Mando 1

Fuente: Direccin General de Seguridad Ciudadana y Vial del H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Cuadro: Viajes por hora de inicio por propsito Ecatepec 2007 Hora 4:00-4:59 5:00-5:59 6:00-6:59 7:00-7:59 8:00-8:59 9:00-9:59 10:00-10:59 11:00-11:59 12:00-12:59 13:00-13:59 14:00-14:59 15:00-15:59 16:00-16:59 17:00-17:59 18:00-18:59 19:00-19:59 20:00-20:59 21:00-21:59 22:00-22:59 Estado de Mxico 48,589 171,278 274,784 281,289 201,543 113,993 57,214 33,323 41,643 47,696 30,566 20,569 18,696 12,616 10,671 6,844 7,282 6,833 1,222 Ecatepec 9954 41,913 87,771 74,541 45,610 31,746 20,451 10,262 18,397 18,607 13,638 7,030 9,568 5,129 5,291 2,739 1,463 1,858 339 Escuela/ Ecatepec 429 6,031 28,057 17,413 5,037 1,578 1,739 840 5,011 8,524 2,629 1,857 2,404 1,362 563 99 0 0 0 Trabajo/ Ecatepec 8,628 31,781 54,305 51,717 34,662 23,310 12,233 5,148 8,717 7,029 6,556 3,272 3,291 1,386 2,690 1,073 863 1,400 339 Otro lugar/Ecatepec 897 4,101 5,409 5,411 5,911 6,858 6,479 4,274 4,669 3,054 4,453 1,901 3,873 2,381 2,038 1,567 600 458 0

Fuente: INEGI. Encuesta origen destino 2007

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Tasa de Accidentes Viales por habitante 2011 mbito Ecatepec de Morelos Poblacin Total 1656,107 Accidentes 1,755 Accidentes * 1000 habitantes 1.06

Fuente: INEGI Accidentes de trnsito terrestres en zonas urbanas y suburbanas, 2011 Ecatepec de Morelos.

Accidentes de trnsito terrestres en zonas urbanas y suburbanas Ecatepec Ao 2005 2006 2007 2008 2009 2011 Accidentes 1,129 1,335 1,736 2,382 2,323 1,755

2005 -2011 % Base 18% 54% 111% 106% 55%

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica y Geografa. INEGI. Estadstica de accidentes de trnsito terrestre en zonas urbanas y suburbanas.

En virtud de que la anterior administracin implement la poltica pblica de prohibir el levantamiento de infracciones de trnsito, a fin de evitar posibles conductas irregulares de los agentes viales, no se cuenta con datos al respecto.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Prospectiva Escenario tendencial Escenario factible

La insuficiente presencia de los agentes de trnsito provoca La permanente presencia de los agentes de trnsito origina que los automovilistas no respeten los sealamientos viales, confianza en la comunidad, al reducir las faltas al ocasionando que la integridad de los peatones est en peligro Reglamento de Trnsito Metropolitano. por la falta de orden vial.

De continuar con un dficit en el nmero de elementos viales, la poca actualizacin en el equipamiento policial y el incremento del nmero de vehculos que circulan por el Municipio, tendera a incrementarse los ndices de accidentes.

El incremento del estado de fuerza vial y la modernizacin del equipamiento policial permitir brindar mayor cobertura de vigilancia en las vialidades del Municipio, reduciendo el trfico y los accidentes terrestres.

El desconocimiento de los automovilistas del Reglamento de Trnsito Metropolitano favorece los actos de corrupcin y los accidentes viales, debilitando la imagen de los elementos policiales.

La difusin adecuada del Reglamento de Trnsito Metropolitano entre los automovilistas del Municipio, permitir reducir los niveles de corrupcin, mejorando la imagen del polica y fortaleciendo la cultura vial Municipal.

Estrategias

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Programa: 04010103 Control y Orden Vial. Objetivo: Promover y fomentar una cultura de seguridad y respeto relacionada con el trnsito de vehculos y peatones, as como la difusin de la sealizacin vial y del Reglamento de Trnsito Metropolitano. Objetivo Estrategias Implementar acciones y mecanismos de prevencin de accidentes vehiculares. Fomentar y fortalecer la cultura vial entre los automovilistas. Garantizar la seguridad y el orden vial, disminuyendo los ndices de Llevar a cabo el reordenamiento accidentes vehiculares, con el fin de operativo de la Subdireccin de mejorar la circulacin y el libre Seguridad Vial. trnsito de los habitantes del Municipio. Impulsar la formacin y capacitacin en materia de seguridad y prevencin de accidentes en el Municipio. Lneas de Accin Instrumentar el programa del alcoholmetro de jueves a domingo de cada semana y das festivos en las principales vialidades y cruceros del Municipio. Aumentar el nmero de operativos de vigilancia, (carrusel, sorpresa e inteligencia) para prevenir accidentes en el territorio municipal. Instalar operativos permanentes de revisin vehicular en las nueve entradas del Municipio. Difundir el Reglamento de Trnsito Metropolitano, entre los automovilistas que transitan por las principales vas y cruceros del Municipio, con un tiraje de 120,000 trpticos por ao. Programa de reestructuracin de los mandos policiales de seguridad vial.

Capacitar constantemente a los elementos adscritos a la Subdireccin de Seguridad Vial en la Academia de Polica Municipal en temas de seguridad vial (conduccin de trfico, uso correcto de la sealizacin, bloqueos, as como de reaccin ante una vialidad colapsada por el trfico) y prevencin de accidentes. Impulsar entre los conductores programas de conduce sin alcohol, cultura vial, de respeto a los sealamientos viales, y de respeto a peatones y ciclistas. Promover el uso de la bicicleta como opcin al uso del automvil.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015
Procuracin y Defensa de los Derechos e Intereses Municipales. La representacin jurdica de los intereses y derechos del Municipio de Ecatepec, recae en la Direccin Jurdica y Consultiva brindando apoyo tcnico a la Presidencia y a las reas que integran la Administracin Pblica Municipal, con un equipo de 22 abogados especializados en las materias penal, administrativa, civil, laboral, amparo y agrario, quienes son los responsables de dar el seguimiento jurdico correspondiente a los 1,684 asuntos en proceso, adems de brindar asesoras jurdicas gratuitas en cada una de las materias antes mencionadas. A fin de contar con conocimientos legislativos actualizados, a los abogados se les imparten cursos de actualizacin con el Instituto de Administracin Pblica del Estado de Mxico, la Universidad Autnoma del Estado de Mxico y la Escuela Judicial del Tribunal Superior de Justicia del Estado de Mxico.

Fuente: Direccin Jurdica y Consultiva del H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Considerando la carga de trabajo sera conveniente contar con un mayor nmero de abogados, a efecto de que cada uno de ellos se encargue en promedio de 20 asuntos jurdicos. Prospectiva Escenario tendencial Escenario factible Lograr que por lo menos el 50% los juicios que se encuentran en trmite sean resueltos en favor del Municipio.

Tendremos un alto ndice de sentencias y laudos en las que nos podran condenar al pago de cantidades exorbitantes y Lograr convenios de pago dentro de los laudos que se encuentran en ejecucin y que no existen ningn otro medio jurdico para frenarlos, al causar un detrimento a la hacienda pblica municipal. haberse agotado todas las etapas procesales, logrando con estos convenios que sean a pagos diferidos, dando as la oportunidad de amortizar gradualmente el impacto econmico de dichas erogaciones. Estrategias Programa: 0301010305 Procuracin y Defensa de los Derechos e Intereses Municipales. Objetivo: Establecer acciones conducidas a procurar, defender y promover los derechos e intereses municipales. Objetivo Estrategias Incrementar la atencin otorgada a cada uno de los asuntos jurdicos que obran en los archivos de la Direccin Jurdica y Consultiva, a fin de disminuir el impacto econmico para la Hacienda Pblica Municipal, generado de las sentencias y laudos en ejecucin, optimizando la capacidad laboral y mejorando los conocimientos de los Licenciados en Derecho del rea. Lneas de Accin Considerar el aumento en el nmero de Licenciados en Derecho encargados del litigio de cada uno de los asuntos jurdicos. *Dar trmite y agilidad a los juicios laborales, carpetas de investigacin, civiles, mercantiles, agrarios y administrativos para reducirlos en un 50%. Llevar a cabo la celebracin de convenios de pago en parcialidades en materia laboral, mercantil y civil. Revisar y validar todos los convenios y contratos para ser firmados por el Presidente Municipal. Brindar capacitacin y actualizacin a los abogados encargados del trmite y gestin de los juicios, mediante cursos impartidos por el Instituto de Administracin Pblica del Estado de Mxico, Universidad Autnoma del Estado de Mxico y Escuela Judicial del Tribunal Superior de Justicia del Estado de Mxico.

Contar con una Direccin Jurdica y Consultiva especializada mediante la integracin de un equipo de abogados capacitados en cada una de las materias del derecho.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Indicadores Seguridad Pblica y Procuracin de Justicia

No. Nombre del indicador Tiempo de respuesta a emergencias en seguridad pblica. Patrullas en operacin. Frmula (Y1+Y2+Y3 YN/N) don Y= al tiempo de respuesta por emergencia (minutos) y N es el nmero de emergencias. Patrullas en operacin /Habitantes Municipio X 1000 Nmero de elementos de seguridad capacitados en el manejo de las armas/ total de elementos de seguridad en la plantilla X 100 Nmero de policas equipados de acuerdo al estndar por SSC/Total de policas X 100 Nmero de acciones preventivas del delito/nmero de acciones preventivas del delito programadas proporcionadas X 100 Unidad de Medida Situacin al cambio de administracin Metas Intermedias 2013 2014 Final 2015

Promedio de Minutos.

Patrulla/habitante.

.24

.26

.28

.31

Elementos de seguridad pblica capacitados.

Porcentaje de elementos de seguridad capacitados.

63.52

100%

Elementos de seguridad pblica equipados.

Porcentaje de policas equipados.

34.78 al concluir los tres aos.

37.50%

40%

42.30%

Acciones preventivas del delito.

Porcentaje de capacitacin preventiva.

50%

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

5.3.2. Tema: Derechos Humanos Considerando que el desconocimiento y el menosprecio de los Derechos Humanos han originado violaciones a los mismos, el Municipio de Ecatepec se ha propuesto garantizar y protege, a los ciudadanos que habitan o transitan por el territorio municipal, a travs de la promocin, difusin, educacin y estudio de los derechos humanos. En cuanto a la competencia de orden municipal, todas las quejas presentadas por presuntas violaciones a los Derechos Humanos imputadas a cualquier autoridad o servidor pblico del Municipio de Ecatepec se atienden en tiempo y forma.

Fuente: Defensora Municipal de los Derechos Humanos del H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos, cursos impartidos por la Defensora y La comisin Estatal de Derechos Humanos.

En la difusin de trpticos y dpticos fueron repartidos un total de 69,000 00 entre los diversos sectores de la poblacin, especialmente a los grupos ms vulnerables, con los siguientes temas:

Declaracin Universal de los Derechos Humanos. Violencia intrafamiliar. Los derechos de las nias y nios. Abuso sexual a menores de edad. Defensora Municipal de Derechos Humanos Qu es? Cdigo de tica para Servidores Pblicos.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Fuente: Defensora Municipal de los Derechos Humanos del H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Fuente: Defensora Municipal de los Derechos Humanos del H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos.

Prospectiva Escenario Tendencial Escenario Factible Ampliar la cobertura de la poblacin que conoce sus Derechos Humanos. En el Municipio de Ecatepec existir la cultura de la difusin, Tendremos un alto ndice en la poblacin que desconoce sus promocin y educacin de los Derechos Humanos. Derechos Humanos y por lo tanto se incrementarn las violaciones La persistente difusin y el estudio a los Derechos Humanos, a los mismos. disminuir las quejas por presuntas violaciones a los mismos y el Municipio de Ecatepec no tendr recomendacin alguna por parte de la Comisin Estatal.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Estrategias Programa: 030201 Derechos Humanos Objetivo: Implementar acciones conducidas a proteger, defender, vigilar, promover y difundir los derechos humanos establecidos en el orden jurdico mexicano y en los instrumentos internacionales de Derechos Humanos en el Municipio de Ecatepec. Objetivos Estrategias Ampliar la cobertura de informacin en derechos humanos a otros sectores de la poblacin, a travs de implementar acciones con autoridades, servidores pblicos, ONG`S, sociedades de padres de familia, estudiantes y docentes de educacin media superior y superior, con la finalidad de que funjan como replicadores. Promover y difundir los Derechos Humanos entre los habitantes del Municipio. Lneas de Accin Impartir por parte de por la Comisin Nacional de los Derechos Humanos y la Comisin de Derechos Humanos del Estado de Mxico conferencias magisteriales, diplomados, talleres y capacitaciones impartidos para servidores pblicos municipales (oficiales de seguridad ciudadana y trnsito), as como instituciones educativas de nivel medio y superior, en materia de Derechos Humanos. Incrementar los cursos a sociedades de padres de familia, instituciones educativas y grupos sociales, para que funjan como replicadores, ampliando la cobertura de difusin de los Derechos Humanos. Instalar la biblioteca especializada para el estudio de los Derechos Humanos, promoviendo su uso por parte de estudiantes, maestros, investigadores, servidores pblicos y pblico en general. Organizar ferias anuales para servidores pblicos y poblacin en general a fin de fomentar la cultura de los Derechos Humanos. Coadyuvar con la Comisin Nacional de los Derechos Humanos y la Comisin de Derechos Humanos del Estado de Mxico, as como con las ONG`S en las acciones de promocin, difusin y proteccin.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Programa: 030201 Derechos Humanos Objetivos Estrategias Formular propuestas conciliatorias entre las personas agraviadas y los servidores pblicos presuntos responsables de violaciones a derechos humanos para la inmediata solucin del conflicto. Lneas de Accin Coadyuvar con la Comisin de Derechos Humanos del Estado de Mxico, en el seguimiento de las recomendaciones que el organismo dicte en contra de autoridades o servidores pblicos que residan o ejerzan funciones dentro del Municipio. Implementar programas preventivos de violaciones a Derechos Humanos. Brindar asesoras a servidores pblicos del Municipio para evitar quejas por violacin a Derechos Humanos.

Disminuir las quejas por presuntas violaciones a los Derechos Humanos presentadas en contra de autoridades y servidores pblicos municipales.

Indicadores de Derechos Humanos

Nombre del indicador Sociedad consiente sobre sus Derechos Humanos. Situacin al cambio de administracin Metas Intermedias 2013 2014

No.

Frmula Poblacin informada sobre sus Derechos Humanos/poblacin programada para ser informada X 100

Unidad de Medida

Final 2015

Poblacin informada.

3400/100%

Alternativas de solucin Desazolve de cauces, barrancas, areneros y drenajes, rehabilitar infraestructura urbana tales como: Presas de Gavin y sistema de drenaje.

HIDROMETEOROLGICO

Fuente: Direccin de Proteccin Civil y Bomberos del H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos, 2013.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015 Zonas de Inundacin.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Tipo de riesgo

Localidades (17) Misael Nez, rea Mackey, El Gallito, Tablas del Pozo Norte, Tablas del Pozo Sur, La Esperanza, La Palma Santa Clara, Almarcigo Norte, Piedra Grande, Mirador, Los Bordos , La Esperanza, La Agita, La Mesa, Piedra Grande, La presa, Buenos Aires.

Descripcin del riesgo y problemtica Asentamientos que se encuentran en el ngulo de trayectoria de los macizos rocosos en riesgo de desprendimiento.

Alternativa de solucin Acceder a recursos federales, estatales y municipales para contratar los servicios de disgregacin de rocas en peligro de deslizamiento.

GEOLGICO

Fuente: Direccin de Proteccin Civil y Bomberos del H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos, 2013.

Tipo de riesgo

Localidades (30) Fraccionamiento Industrial Xalostoc, Rstica Xalostoc, Esfuerzo Nacional, Zona Industrial Santa Clara, Industrial Cerro Gordo, Zona Industrial Jajalpa, El Mirador, Los Bordos , La Esperanza, La Agita, La Mesa, Piedra Grande, La Presa, Buenos Aires, Almarcigo Norte y Sur, Colinas de Ecatepec, Tierra Blanca, Vista Hermosa, Mesa de Leones, La Joya, Parque Residencial Coacalco, las comunidades asentadas en la sierra de Guadalupe, Santa Mara Chiconautla, Ciudad Cuauhtmoc.

Descripcin del riesgo y problemtica Posibles afectaciones hacia las comunidades por la presencia de industrias, incendios forestales (de pastizales); estos ltimos en las comunidades asentadas en la Sierra de Guadalupe y la zona de Chiconautla que aumentara los niveles de contaminacin y particulas suspendidas.

Alternativa de solucin Incrementar las visitas de verificacin de medidas de seguridad en las industrias y fomentar la capacitacin de la poblacin general en materia de Proteccin Civil.

QUMICO

Fuente: Direccin de Proteccin Civil y Bomberos del H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos, 2013.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Tipo de riesgo

Localidades (51)
Altavilla, Las Vegas Xalostoc, Ampliacin San Miguel Xalostoc, San Jos Xalostoc, el salado Xalostoc, Villas de Guadalupe Xalostoc, Benito Jurez Xalostoc, Jardines de Xalostoc, Santa Mara Xalostoc, El Cardonal Xalostoc, Prados de Xalostoc, Zona Industrial Santa Clara, Jardines de Casanueva, El Paraso, Viviendas Venta de Carpio, Zona industrial Tulpetlac, Jardines de Cerro Gordo, Rio de Luz, Industrias Ecatepec, Patrimonio Social, Tolotzin I, La Vallarta, El Chamizalito, Ecatepec Las Fuentes, El Charco, Ejidos de Tulpetlac, Cuchilla de la Draga, Zona Industrial Jajalpa, Valle de Ecatepec CTM XIII, El Dique, Potrero Chico, Las Amricas, Hogares Mexicanos, Bonito Ecatepec, Casas Coloniales, Jardines de Morelos 5. Seccin, Unidad Habitacional Pirules, Fuentes de Ecatepec, Gustavo Baz Prada, U. Habitacional Rinconada San Martn, Ruz Cortines, Ex Rancho Jajalpa, San Juan Alcahuacan, Hroes 1. Seccin, Hroes 2. Seccin, Unidad Magisterial Eva Smano, 10 de Abril, Ampliacin el Carmen, Ejidos de san Cristbal, Paseos de Ecatepec, Potrero del Rey, Luis Donaldo Colosio.

Descripcin del riesgo y problemtica

Afecta a las comunidades cercanas al vertedero municipal de desechos slidos, y las comunidades asentadas en las mrgenes de los canales de aguas negras, en donde existe proliferacin de fauna nociva.

Alternativa de solucin
Implementar servicios de recoleccin de basura, limpieza de barrancas y cauces, as como aplicacin de servicios de fumigacin integral.

SANITARIO

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Tipo de riesgo

Localidades (46)

Descripcin del riesgo y problemtica

Alternativa de solucin

SOCIO/ORGANIZATIVO

San Cristbal Centro, Venta de Carpio, San Carlos, Jajalpa, Tulpetlac, Valle de Aragn , Jardines de Aragn, Franja Valle de Mxico, Valle de Anhuac, Rinconada de Aragn, Jardines de Aragn, Ignacio Allende, San Agustn, La florida, Melchor Msquis., Fraccionamiento Industrial Xalostoc, Rstica Xalostoc, Esfuerzo Nacional, Zona Industrial Santa Clara, Industrial Cerro Gordo, Zona Industrial Jajalpa, El Mirador, Los Bordos , La Esperanza, La Agita, La Mesa, Piedra Grande, La presa, Buenos Aires, Almarcigo Norte y Sur, Colinas de Ecatepec, Tierra Blanca Vista Hermosa, Mesa de Leones, La Joya, Parque Residencial Coacalco, las comunidades asentadas en la sierra de Guadalupe, Santa Mara Chiconautla, Ciudad Cuauhtmoc.

Se presenta en lugares donde existe gran concentracin de personas, tales como eventos masivos, manifestaciones, centros de espectculos.

2013 - 2015

Indicadores de Proteccin Civil

Nombre del indicador Zonas de riesgo protegidas. Comits organizados para proteccin civil. Cobertura de personas capacitadas. Situacin al cambio de administracin 57% Metas Intermedias 2013 2014 70% 80%

No.

Frmula Zonas de riesgo protegidas / zonas de riesgo existentes X 100 Comits de proteccin civil conformados/comits de proteccin civil programados X 100 Personas capacitadas/cursos impartidos de proteccin civil X 100

Unidad de Medida

Final 2015 80%

Zonas de riesgo.

Porcentaje de comits conformados. Promedio de personas capacitadas por curso de proteccin civil.

No se tiene cuantificado.

33.3%

66.6%

100%

No se tiene cuantificado.

346

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

5.4 EJES TRANVERSALES PARA UNA GESTIN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA

Tema: Gobierno Eficiente que Genere Resultados Subtema: Estructura Administrativa del Gobierno Municipal Programa Municipal: 050101 / Consolidacin de la Gestin Gubernamental de Resultados El mbito municipal es el espacio fsico y administrativo de primer contacto en que la ciudadana busca con pleno derecho la atencin y resolucin a sus demandas. Los gobiernos municipales son la base de la gestin poltico administrativa del pas, tal como se establece en el artculo 115 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos: son los responsables de proveer los servicios de agua potable, drenaje, alcantarillado, tratamiento y disposicin de sus aguas residuales; alumbrado pblico; limpia recoleccin, traslado, tratamiento y disposicin final de residuos slidos, entre sus atribuciones tambin se encuentran la atencin de calles, parques y jardines as como la seguridad pblica. Tal encomienda obliga al Municipio de Ecatepec a establecer las normas que regulen estas funciones as como invertir en infraestructura social para la poblacin. Para que un gobierno se desempee de manera eficiente y genere resultados a la sociedad, requiere que las acciones pblicas se ejecuten como efecto de un proceso amplio de planeacin que implique un presupuesto alineado con el cumplimiento de los objetivos, estrategias y proyectos. En el ejercicio de la planeacin gubernamental resulta fundamental identificar las caractersticas de los recursos materiales y humanos, as como la modalidad en que se administran. Las caractersticas de los recursos materiales responden a la cantidad y al estado fsico, administrativo y legal de los bienes muebles e inmuebles, adems de los insumos tecnolgicos de bienes informticos. En los recursos humanos es necesario considerar la implementacin de medios para detectar y establecer perfiles profesionales; el diseo de esquemas que permitan distribuir las cargas de trabajo y la asignacin de personal de manera equitativa y funcional entre la estructura orgnica de la Administracin Pblica Municipal; la profesionalizacin del servicio pblico a travs de capacitacin enfocada a potenciar el desarrollo laboral. En el Municipio la planeacin y programacin de recursos materiales y humanos requiere para su ejecucin de la existencia y actualizacin permanente de herramientas bsicas como son: la reglamentacin municipal, los manuales de organizacin y procedimientos, as como sistemas para el seguimiento, fiscalizacin y evaluacin de los programas y acciones; como medida preventiva es necesaria la supervisin de la correcta aplicacin de recursos mediante acciones conjuntas del rgano de Control Interno. Cada nueva administracin, tiene entre sus obligaciones inmediatas definir y conformar la estructura administrativa-organizacional que regir las funciones inherentes a la gestin municipal. En Ecatepec el Ayuntamiento 2013 2015 aprob desde un inicio la conformacin orgnica de la Administracin Pblica Municipal y con plena conciencia sobre la importancia de la planeacin municipal en el desempeo eficiente de la gestin de gobierno, reestableci en la estructura orgnica municipal la Secretara Tcnica, y dentro de sta, fue adscrita la recin creada Unidad de Informacin, Planeacin, Programacin y Evaluacin (UIPPE), para fortalecer las acciones estratgicas.

347

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015
ORGANIGRAMA DE LA ADMINISTRIN PBLICA MUNICIPAL 2013 2015 PRESIDENTE CATEPEC DE MORELOS MUNICIPAL
ADMINISTRACIN PBLICA CENTRAL
SECRETARA PARTICULAR SECRETARA TECNICA

UNIDAD DE
TRANSPARENCI A

SECRETARA
DEL AYUNTAMIENT O

TESORERA MUNICIPAL

CONTRALOR A INTERNA

DIR. GRAL. DE SEGURIDAD

CIUDADANA Y VIAL

DIR. GRAL. DE SERVICIOS PBLICOS

DIR. GRAL. DE
DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO

PROTECCIN CIVIL Y BOMBEROS

JURDICO Y CONSULTIVO

GOBIERNO

ADMINISTRACI N

DESARROLLO
ECONMICO Y
METROPOLITAN O

VERIFICACIN Y NORMATIVID AD

DESARROLLO URBANO Y
MEDIO AMBIENTE

OBRAS PBLICA S

EDUCACIN, CULTURA Y DEPORTE

COMUNICACI N SOCIAL

TRANSPORT EY VIALIDAD

INSTITUTO DE LA MUJER

INSTITUTO DE LA JUVENTUD

DERECHOS HUMANOS

ORGANISMOS PBLICOS DESCENTRALIZADOS DIF SAPASE

Con la finalidad de identificar los procesos administrativos con las responsabilidades de las reas integrantes de la estructura orgnica municipal, fue construida la siguiente matriz en la que se vinculan los pilares temticos y ejes transversales con la estructura programticapresupuestal y la estructura organizacional de la Administracin Pblica Municipal.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

MATRIZ DE CORRESPONSABILIDAD PROGRAMATICA-ADMINISTRATIVA

Pilar Temtico y/o Eje Transversal (PDEM 2011-2017 Estructura Programtica Municipal 2013 F
07 07 07 07 07 07

Sf
01 01 01 01 02 04 01 02 03 03 03 04

Pg
01 02 03 04 01 01 01 02 01 01 02 01

DENOMINACIN
Alimentacin Desarrollo integral de la familia Atencin a la poblacin infantil Atencin a personas con discapacidad Salud y asistencia social Oportunidades para los jvenes Educacin para el desarrollo integral Cultura y arte Cultura fsica y deporte Suelo Vivienda Energa

Dependencia Ejecutora
Des. Social y Humano, DIF. DIF DIF Des. Social y Humano, DIF Des. Social y Humano, DIF C. Municipal del Instituto de la Juventud Educacin, Cultura y Deporte Educacin, Cultura y Deporte Educacin, Cultura y Deporte Des. Urbano y Medio Ambiente. Jurdica y Consultiva Des. Urbano y Medio Ambiente Servicios Pblicos

Base Jurdica
T. Octavo Captulo VI, Art. 69, Captulo XXVII, Art. 105, 106 T. Octavo Captulo XXVII, Art. 105, 106 T. Octavo Captulo XXVII, Art. 105, 106 T. Octavo Captulo VI, Art. 69, Captulo XXVII, Art. 105,106 T. Octavo Captulo VI, Art. 69, Captulo XXVII, Art. 105, 106 T. Octavo Captulo XVII, Art. 94 T. Octavo Captulo XI, Art. 76,77,78 T. Octavo Captulo XI, Art. 76,77,78 T. Octavo Captulo XI, Art. 76,77,78 T. Octavo Captulo XIII, Art. 83, 84,85,86,87,88 Capitulo XV Art. 92 T. Octavo Captulo XIII, Art. 84,85,86,87,88 T. Octavo Captulo V Art. 65, 66, 67, 68.

GOBIERNO SOLIDARIO

08 08 08 10 10 10

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Pilar Temtico y/o Eje Transversal (PDEM 2011-2017

Estructura Programtica Municipal 2013 F

09 09 09 09 09 09 09 09 09 09 09 09

Sf
01 03 03 03 03 03 04 04 04 05 05 05

Pg
01 01 02 03 04 06 01 02 04 01 02 02

DENOMINACIN
Empleo Desarrollo agrcola Fomento a productores rurales Fomento pecuario Desarrollo forestal Fomento acucola Modernizacin industrial Fomento a la minera Modernizacin comercial Promocin artesanal Fomento turstico Modernizacin de las comunicaciones y el transporte Desarrollo urbano Agua y saneamiento Proteccin al ambiente

Dependencia Ejecutora

Base Jurdica

Des. Econmico y Metropolitano Des. Econmico y Metropolitano Des. Econmico y Metropolitano Des. Econmico y Metropolitano Des. Econmico y Metropolitano Des. Econmico y Metropolitano Des. Econmico y Metropolitano Des. Econmico y Metropolitano Des. Econmico y Metropolitano Des. Econmico y Metropolitano Des. Econmico y Metropolitano Des. Urbano y Medio Ambiente

T. Octavo Captulo XIV Art. 90, 91 T. Octavo Captulo XIV Art. 90, 91 T. Octavo Captulo XIV Art. 90, 91 T. Octavo Captulo XIV Art. 90, 91 T. Octavo Captulo XIV Art. 90, 91 T. Octavo Captulo XIV Art. 90, 91 T. Octavo Captulo XIV Art. 90, 91 T. Octavo Captulo XIV Art. 90, 91 T. Octavo Captulo XIV Art. 90, 91 T. Octavo Captulo XIV Art. 90, 91 T. Octavo Captulo XIV Art. 90, 91 T. Octavo Captulo XIII, Art. 84,85,86,87, 88 T. Octavo Captulo XIII, Art. 84,85,86,87, 88 T. Octavo Captulo XXIII, Art. 103, 104 T. Octavo Captulo XIII, Art. 84,85, 86,87, 88.

ESTADO PROGRESISTA

10 10 11

02 02 01

01 02 01

Des. Urbano y Medio Ambiente SAPASE Des. Urbano y Medio Ambiente

350

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Pilar Temtico y/o Eje Transversal (PDEM 2011-2017

Estructura Programtica Municipal 2013 F Sf Pg DENOMINACIN Dependencia Ejecutora Base Jurdica

Reglamentacin

Impartir justicia

Procuracin de justicia

Secretara del H. Ayuntamiento Jurdica y Consultiva Secretara del H. Ayuntamiento Jurdica y Consultiva Secretara del H. Ayuntamiento Jurdica y Consultiva Defensora Municipal de Derechos Humanos Direccin General de Seguridad Ciudadana y Vial Direccin de proteccin Civil y Bomberos Direccin Jurdica y Consultiva

Derechos humanos

T. Octavo Captulo I, Art. 48. Capitulo XV Art. 92, T. Octavo Captulo I, Art. 48. Capitulo XV Art. 92, T. Octavo Captulo I, Art. 48. Capitulo XV Art. 92, T. Octavo Captulo XXIV Art. 101 T. Octavo Captulo IV, Art. 55,56,57,58,59,60,61,62,63 T. Octavo Captulo XII, Art. 79,80,81 T. Octavo Capitulo XXV Art. 92 T. Octavo Captulo II Art. 49,50, 51,52. T. Octavo Captulo II Art. 49, 50, 51, 52. T. Octavo Captulo II Art. 49,50, 51, 52.

SOCIEDAD PROTEGIDA

04 04 05

01 01 02

01 02 01

Seguridad pblica Proteccin civil Proteccin jurdica de las personas y sus bienes Financiamiento de la infraestructura para el desarrollo Previsiones para el servicio y amortizacin de la deuda Previsiones para el pago de adeudo de ejercicios fiscales anteriores

Tesorera

FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO

Tesorera

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2013 - 2015

Pilar Temtico y/o Eje Transversal (PDEM 2011-2017

Estructura Programtica Municipal 2013 F Sf Pg DENOMINACIN Consolidacin de la gestin gubernamental de resultados Desarrollo de la funcin pblica y tica en el servicio pblico Conduccin de las polticas generales de gobierno Fortalecimiento del sistema integral de planeacin del estado Democracia y pluralidad poltica Comunicacin pblica y fortalecimiento informativo Nuevas organizaciones de la sociedad Dependencia Ejecutora Base Jurdica

Tesorera Municipal Secretaria Tcnica Contralora Municipal Direccin de Administracin Direccin General de Serv. Pblicos Tesorera municipal Direccin Gral. de Desarrollo Social y Humano Gobierno Secretara Tcnica Gobierno Comunicacin Social

T. Octavo Captulo II, Art. 49, Capitulo XXI Art. 98, Captulo III Art. 53, 54. T. Octavo Captulo IX Art. 73 Capitulo V Art. 65, 66,67,68 Captulo II Art. 49, 50, 51, 52 Captulo VI Art. 69 T. Octavo Captulo VII Art. 70 T. Octavo Capitulo XXI Art. 98 T. Octavo Captulo VII Art. 70 T. Octavo Capitulo XXVI Art. 93 T. Octavo Captulo I Art. 48.

05 05 GOBIERNO DE RESULTAD OS 05

01 03 04

03 01 01

Secretara del Ayuntamiento.

352

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

La responsabilidad de operar la provisin de los servicios pblicos a la ciudadana recae de manera especfica sobre las reas de la Administracin Pblica Municipal siguientes: reas responsables de los servicios pblicos Servicio Pblico Dependencia responsable Modalidad Alumbrado Pblico Residuos Slidos (recoleccin) Residuos Slidos (disposicin final) Parques y Jardines Pavimentacin y Bacheo Agua Potable Alcantarillado y Drenaje Direccin General de Servicios Pblicos Direccin General de Servicios Pblicos Direccin de Obras Pblicas Direccin General de Servicios Pblicos Direccin de Obras Pblicas Sistema de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de Ecatepec de Morelos (SAPASE) Sistema de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de Ecatepec de Morelos (SAPASE) Administracin directa Administracin directa Administracin directa Administracin directa Administracin directa Organismo Pblico Descentralizado Organismo Pblico Descentralizado

La disponibilidad o carencia de los servicios bsicos como agua potable, drenaje y energa elctrica son variables que impactan de manera directa en la calidad de vida de la poblacin. Los gobiernos municipales tienen como responsabilidad garantizar en las viviendas los servicios de conexin de agua potable y drenaje, en el caso de la energa elctrica deben proporcionar y crear las condiciones con la instancia federal correspondiente y aprovechar la red de energa para garantizar el alumbrado pblico. La ampliacin de las redes con respecto al crecimiento habitacional y la atencin del rezago, se ha desempeado de manera eficiente por las administraciones municipales en turno, sobre todo si se considera que la capacidad de cobertura ha aumentado de manera constante aun cuando el crecimiento habitacional ha sido acelerado, es decir, se ataca el rezago pero sin dejar de atender las nuevas necesidades. Porcentaje de viviendas con servicios pblicos 2000 2005 93.73 94.87 94.31 98.46 99.23 98.80

Servicio Pblico Agua potable Drenaje Viviendas con electricidad

2010 95.89 99.15 99.60

Fuente: IGECEM con base en el INEGI. XII Censo General de Poblacin y Vivienda, 2000; II Conteo de Poblacin y Vivienda, 2005; y Censo de Poblacin y Vivienda, 2010; documento Regin V Ecatepec, Programa Regional, 2012 2017.

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2013 - 2015

Durante los tres ltimos aos, en el Municipio de Ecatepec se ha seguido la poltica presupuestal de destinar cada ao una mayor proporcin de recursos a la inversin pblica, con la intencin de acelerar los avances en materia de infraestructura social. Recursos municipales canalizados a inversin pblica Evolucin de la proporcin del gasto en inversin pblica respecto del total de egresos anuales 2007 2008 2009 2010 2011* 11.81% 9.29% 8.29% 10.36% 13.99%

2006 11.71%

2012* 15.07%

Fuente: Elaboracin propia a partir de informacin obtenida de: -Secretara de Finanzas del GEM, documento Regin V Ecatepec, Programa Regional, 2012 2017. -*Para los aos 2011 y 2012 la fuente son registros contables de la Tesorera del H. Ayuntamiento de Ecatepec.

A pesar de los esfuerzos y resultados alcanzados en la cobertura de conexiones de agua a viviendas, an existen pendientes que hacen falta atender para proporcionar a la poblacin un mejor servicio en la dotacin del lquido, como es incrementar el caudal. De acuerdo a estadsticas proporcionadas por el IGECEM en Ecatepec se reciben al ao 15,252,192 mm 3 de agua provenientes de la cuenca hidrolgica del Pnuco que son alojadas en el colector municipal. El volumen promedio diario de extraccin del abastecimiento federal es de 168.56 miles de metros cbicos. El caudal resulta insuficiente para la demanda generada por la poblacin. Suministro de agua Oferta (caudales L. P. S) Total 4936 Federal 1216 Estatal Municipal 3409 Particular 311 Demanda (L.P.S.) 6290 Dficit (L.P.S.) 1354 Dotacin Real Suministrado (Lts/Hab) 241 Media deseable (Lts/Hab/Da 307

Fuente: Comisin del Agua del Estado de Mxico (CAEM), Direccin General de Operaciones y Atencin a Emergencias, 2012.

El servicio de conexin de agua a las viviendas tiene una cobertura casi completa, sin embargo el asunto del suministro del lquido y el tratamiento de aguas residuales son temas que requieren atencin de carcter regional, mediante la asociacin con otros municipios y mbitos de gobierno. En el Municipio existe tratamiento de aguas residuales que se realiza a travs de particulares con una capacidad de 1100.00 L.P.S., sin embargo slo se realiza al 54.54 % (600.00 L.P.S.).

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2013 - 2015

Incrementar la cantidad de litros por segundo de agua tratada resulta necesario por varios aspectos, primero que se puede beneficiar a ms poblacin en la dotacin de agua; segundo permitira reducir costos de abastecimiento de fuentes externas y por consiguiente disminuiran costos de operacin; tercero es una medida sustentable que permite reducir los impactos sobre los recursos ambientales. La gestin hidrulica implica para Ecatepec grandes retos en la administracin de los recursos municipales y la optimizacin de la infraestructura disponible, es un asunto que tiene un impacto regional sobre todo por la presin ejercida del crecimiento urbano. La gestin ambiental, en particular la referente a la recoleccin y disposicin final de los residuos slidos municipales, al representar una prioridad en la provisin de los servicios a cargo del Ayuntamiento y por la importancia en la salud pblica de la poblacin, ha significado desde hace aos un gran reto para la capacidad de respuesta de las autoridades. Hasta el momento el manejo de residuos slidos no se ha atendido con un criterio sustentable, ya sea por la carencia de recursos y/o por proyectos con soluciones locales carentes de colaboracin con otros municipios, y por tanto, de impacto regional. La forma adoptada de administracin para la atencin de este servicio ha sido mixta: por un lado el Municipio se hace responsable de proporcionar el servicio de recoleccin, pero tambin se auxilia de particulares que utilizan vehculos que no cuentan con las caractersticas adecuadas para el manejo de los desechos; por otro lado, en la disposicin final, aunque se cuenta con un lugar administrado por el Ayuntamiento, no es suficiente y se lleva al municipio vecino de Tecmac. En la generacin de residuos slidos municipales, el Ayuntamiento debe atender de inmediato dos asuntos: la capacidad de recoleccin en el territorio que ha sido insuficiente y se ha recurrido al apoyo de particulares; el otro asunto es el tratamiento y disposicin final que tambin ha rebasado los esfuerzos municipales y que ante la saturacin del relleno actual debe contemplarse una solucin de carcter regional, en especial considerando que en el territorio no existen lugares que se ajusten a la norma oficial para un instalar un sitio con el manejo adecuado. Residuos slidos municipales Generacin de residuos slidos municipales Ton/da 1700 Recoleccin de residuos slidos municipales Vehculos para recoleccin Recoleccin Dficit diaria Municipales Concesionados 474.5 1225.5 64 649 Disposicin final de residuos Relleno Municipal Relleno en municipio de Tecmac Administracin propia 146 Convenio gubernamental 237.25* Concesin particular 237.25*

Fuente: Elaboracin propia a partir de informacin obtenida de: - Con base en la SEMEAM y el IGECEM, 2011, documento Regin V Ecatepec, Programa Regional, 2012 2017. - Con base en Proteccin Civil del GEM, 2011, documento Programa de Proteccin Civil para basureros 2012. -*Para la cifra de disposicin final de residuos en los rellenos de Tecmac se realiz un prorrateo.

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2013 - 2015
La administracin de los recursos para la atencin de los servicios pblicos, requiere un proceso de planeacin y programacin que defina lineamientos y establezca criterios en la asignacin y ejecucin presupuestal que se base en prioridades preestablecidas. Un gobierno eficiente planifica para optimizar el uso de sus recursos materiales y obtener resultados, requiere hacer uso de plataformas tecnolgicas, encaminndose a sistematizar los procesos para facilitar los trmites y las funciones administrativas, permitiendo un mejor desempeo en las actividades de la administracin pblica. Es condicin indispensable antes de ejecutar cualquier accin tener un control sobre los recursos patrimoniales con que cuenta el Municipio de Ecatepec y para ello se presentan los de bienes muebles registrados: Cuenta pblica, bienes muebles analtico por partida presupuestal general no contables*

PARTIDA 1204

SUBPARTIDA 120403 120404 120405 120501 120503 120504 120505 120601 120602 120603 120604 120606 120701 120901 120906

1205

1206

1207 1209

NOMBRE Equipos de cmputo y accesorios Equipo de ingeniera Mobiliario y equipo de oficina Total por partida: Equipo de seguridad pblica y armas Maquinaria y equipo de construccin Maquinaria y equipo diverso Equipo de radio y comunicacin Total por partida: Automviles Motocicletas Bicicletas Camiones Carros de mano doble Total por partida: Animales de trabajo Total por partida: Bienes artsticos y/o histrico Mobiliario para la comandancia de polica Total por partida:

No. ARTICULO 4,683 77 9,725 14,485 622 19 1,267 2,465 4,373 63 23 104 78 30 298 13 13 36 17 53
Gran total: 19,222

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Cuenta pblica, bienes muebles analtico por partida presupuestal general contables* PARTIDA 1204 SUBPARTIDA 120403 120404 120405 120501 120503 120504 120505 120601 120602 120603 120604 120605 120606 120701 120901 120906 NOMBRE Equipo de cmputo y accesorios Equipo de ingeniera Mobiliario y equipo de oficina Total por partida: Equipo de seguridad pblica y armas Maquinaria y equipo de construccin Maquinaria y equipo diverso Equipo de radio y comunicacin Total por partida: Automviles Motocicletas Bicicletas Camiones Aeronaves Carros de mano doble Total por partida: Animales de trabajo Total por partida: Bienes artsticos y/o histrico Mobiliario para la comandancia de polica Total por partida: No. ARTICULO 5,322 83 4,526 9,931 2,736 107 4,138 3,834 10,815 481 286 31 1,178 1 55 2,032 82 82 230 4 234 Gran total: 23,094

1205

1206

1207 1209

Fuente: Inventario General de Bienes Muebles del Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos, Estado de Mxico. *La clasificacin de bienes contables y no contables se realiza de conformidad con lo estipulado en el prrafo segundo del punto VI.2 Inventario General de Bienes Muebles de los Lineamientos para el Registro y Control del Inventario y Desincorporacin de Bienes Muebles e Inmuebles de la Adminis tracin Pblica Municipal, Dependencias Administrativas, Organismos Descentralizados y Fideicomisos Pblicos emitidos por el OSFEM y publicados en la Gaceta del Gobierno del Estado de Mxico de fecha 8 de mayo de 2009, No. 82.

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2013 - 2015
Para el inventario de los recursos materiales, en Ecatepec se cuenta con el sistema denominado Control de Recursos en Entidades Gubernamentales (CREG), que permite controlar todos los movimientos referentes a los cambios de estatus del patrimonio municipal. Sin embargo, el equipo de cmputo que se utiliza como servidor no cumple con las especificaciones tcnicas necesarias para un ptimo desempeo, lo que ocasiona que continuamente se generen fallas y se utilice de manera alterna un programa informtico ms antiguo. La situacin descrita ha llegado a impactar en la agilidad para realizar las entregas-recepcin de los servidores pblicos hacindolas lentas, adems de afectar la actualizacin confiable y oportuna del inventario municipal. Los bienes muebles de tipo informtico contribuyen a agilizar, ordenar y controlar los procesos administrativos y operativos del Municipio, reflejan la modernidad con que el Gobierno Municipal hace frente a los retos sociales. Composicin del equipo tecnolgico municipal Infraestructura tecnolgica 2012 Equipos de cmputo (funcionando) 2,138 Servidores 19 Servidores (Triara) 1 Ruteadores 1 (TELMEX) Switches de 24 puertos 114 Enlaces E1 1 (TELMEX) Convertidores de fibra a UTP 1 (TELMEX) Velocidad de conexin 10 megas Trfico en red en punto mximo 9.3 mps

2013 2,288 19 1 1 (TELMEX) 114 1 (TELMEX) 1 (TELMEX) 10 megas 7.5 mps

Fuente: Inventario General de Bienes Muebles del Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos, Estado de Mxico, relativo a los registros contables; as como control y registro del Departamento de Informtica adscrito a la Direccin de Administracin.

La Administracin Pblica Municipal utiliza 19 servidores para el almacenaje informtico, nueve operan de manera ptima, los otros presentan problemas de espacio libre en memoria, adems de requerir mantenimiento preventivo. Ante un carente diagnstico tcnico que defina criterios de accesibilidad en funcin de las actividades operativas, la red de internet se encuentra saturada por la existencia de amplios privilegios de navegacin de servidores pblicos de las distintas dependencias. La actual administracin ha adoptado como poltica que los titulares de las unidades administrativas informen por escrito sobre las personas que de acuerdo a sus actividades tengan privilegios de navegacin y establecer en qu grado. El registro de inmuebles arroja 1,215 edificios, de los cuales solo 465 cuentan con documento para acreditar la propiedad municipal, lo que implica para esta administracin un gran reto de avanzar en su regularizacin.

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2013 - 2015

Prospectiva El Gobierno Municipal aspira a elevar el nivel de desarrollo de su poblacin, a partir de que la calidad de los servicios pblicos sea ptima y asume la tarea de proporcionar a la ciudadana una amplia cobertura en la prestacin de servicios pblicos de calidad, situacin que ser posible en la medida que se avance en la profesionalizacin y eficiencia del ejercicio de gobierno con servidores pblicos capacitados, que se apoyen en tecnologas de la informacin y que administren de manera responsable su patrimonio. La Administracin Pblica Municipal se organiza mediante el ejercicio permanente de una planeacin estratgica que incluye la participacin social para la elaboracin de polticas pblicas, que contemplen una visin regional para la solucin de problemticas que se compartan con otros municipios. El ejercicio de gobierno atiende los principios de racionalidad y mejora continua mediante la directriz del Presupuesto Basado en Resultados (PbRM), que implican revisiones peridicos al desempeo y operatividad de la estructura orgnica de la Administracin Pblica Municipal, evaluando posibles reajustes operativos en un ejercicio de mejora continua, para propiciar el cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo Municipal. Escenarios TENDENCIAL FACTIBLE

Actualizacin espordica de los instrumentos de planeacin a un Convertirse en un Gobierno Municipal que se distinga por contar con ritmo menor a las necesidades de una sociedad dinmica y instrumentos y mecanismos de planeacin que respondan a la cambiante. realidad social. Recursos materiales modernos, actualizados y/o con el correcto Escasos recursos materiales, obsoletos y/o deficientes deteriorados mantenimiento que permiten un gil desempeo de los servidores por el tiempo y la falta de mantenimiento dificultando el pblicos. desempeo de los servidores pblicos. Poblacin que recibe servicios pblicos con calidad, de manera gil y Poblacin que recibe todos los servicios pblicos, pero de manera puntual. intermitente y con deficiente calidad. Modernizacin tecnolgica que facilita la operatividad, optimiza los Rezago tecnolgico que influir para un desempeo deficiente en la recursos y apoya en la pronta respuesta a la ciudadana. administracin de recursos y la respuesta a la ciudadana.

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2013 - 2015

Tema: Gobierno Eficiente que Genere Resultados Subtema: Estructura Administrativa del Gobierno Municipal Programa Municipal: 050101 / Consolidacin de la Gestin Gubernamental de Resultados Objetivo General del Programa: Procurar una administracin pblica eficiente y ordenada que planifique el aprovechamiento, fortalecimiento y optimizacin de los recursos materiales y humanos, con un marco regulatorio que propicie certidumbre a los ciudadanos y servidores pblicos; potencializando la modernizacin de las funciones sustantivas para agilizar procesos internos y externos que generen resultados en la gestin gubernamental. Objetivo Estrategias Mejorar la administracin de recursos municipales mediante la implementacin de mecanismos de planeacin, fiscalizacin y control. Lneas de Accin Establecer el comit de adquisiciones coordinado por la Direccin de Administracin, para delinear criterios en las adquisiciones, priorizando las necesidades establecidas en el Plan de Desarrollo Municipal. Efectuar revisiones preventivas de manera aleatoria a los procedimientos de las reas que ejerzan recursos. Reducir el nmero de inmuebles que carecen de documento de acreditacin de propiedad. Elaborar los documentos sealados en el marco legal de la planeacin (informes de gobierno, reportes trimestrales y los que indique el Ayuntamiento). Atender las recomendaciones de buenas prcticas de la Agenda desde lo Local. Actualizar y modernizar ms del 10% del equipo informtico. Incrementar la capacidad de navegacin en internet aumentando la velocidad a ms del doble. Diagnosticar la operatividad y funcionalidad de los sistemas informticos que operan actualmente para evaluar implementar nuevos sistemas y/o actualizar los existentes. Establecer en los equipos de cmputo de los servidores pblicos, restricciones de navegacin con protocolos de accesibilidad diferenciada en funcin de sus actividades.

Mejorar la eficiencia de la gestin gubernamental para la generacin de resultados.

Mantener una evaluacin continua de los programas y acciones contemplados en el Plan de Desarrollo Municipal mediante el seguimiento y anlisis de resultados.

Mejorar los procedimientos administrativos mediante el aumento de la capacidad tecnolgica.

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Subtema: Manuales de Organizacin y Procedimientos Programa Municipal: 050101 / Consolidacin de la Gestin Gubernamental de Resultados Diagnstico El Ayuntamiento aprob la modificacin a la estructura de la administracin pblica con la finalidad de optimizar recursos, evitar duplicidad de funciones y proporcionar una mejor atencin a la poblacin. Estn plenamente identificadas las veinticuatro unidades administrativas que en funcin de las atribuciones sealadas en el Bando Municipal vigente, deben contar con manuales de organizacin y de procedimientos que les permita el desempeo eficiente de sus actividades en apego al marco legal a travs de la sistematizacin de sus funciones. Se ha detectado que con la actual composicin orgnica de la Administracin Pblica Municipal, slo el 45% de las unidades administrativas cuentan con manuales de organizacin y procedimientos, los dems fueron revisados y modificados en el 2010 o antes por lo que su elaboracin y actualizacin resulta apremiante. Manuales de organizacin y procedimientos cuadro 1 Dependencia de primer orden / Organismos Descentralizados DIF SAPASE Secretara Tcnica Secretara del Ayuntamiento Tesorera Contralora Interna Direccin General de Seguridad Ciudadana y Vial Direccin General de Servicios Pblicos Direccin General de Desarrollo Social y Humano Manuales de Organizacin y Procedimientos Sin manuales Sin manuales Sin manuales Sin manuales Sin manuales Cuenta con manuales Sin manuales Cuenta con manuales Sin manuales Fecha de Actualizacin N/D N/D N/D N/D N/D 2010 N/D 2010 N/D

Observaciones Elaborar manuales. Elaborar manuales. Elaborar manuales. Elaborar manuales. Elaborar manuales. Los manuales carecen de procesos claros. Elaborar manuales. Actualizar manuales. Elaborar manuales.

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2013 - 2015

Manuales de organizacin y procedimientos cuadro 2 Manuales de Organizacin y Procedimientos Cuenta con manuales Cuenta con manuales Cuenta con manuales Sin manuales Cuenta con manuales Sin manuales Sin manuales Cuenta con manuales Cuenta con manuales Cuenta con manuales Sin manuales Cuenta con manuales Cuenta con manuales Cuenta con manuales Sin manuales Fecha de Actualizacin 2009 2012 2010 N/D 2010 N/D N/D 2010 2010 2010 N/D 2009 2010 2010 N/D

Direcciones / Coordinaciones Proteccin Civil y Bomberos Jurdica y Consultiva Gobierno Administracin Desarrollo Econmico y Metropolitano Verificacin y Normatividad Desarrollo Urbano y Medio Ambiente Obras Pblicas Educacin, Cultura y Deporte Comunicacin Social Unidad de Transparencia Transporte y Vialidad Instituto de Apoyo a la Mujer Instituto de la Juventud Derechos Humanos Prospectiva

Observaciones Actualizar manuales. Los manuales no contemplan las Unidades Territoriales. Elaborar manuales. Los manuales no contemplan procedimientos del rea de Desarrollo Metropolitano. Elaborar manuales. Elaborar manuales. Actualizar manuales. Los manuales no contemplan el rea del Deporte. Actualizar manuales. Elaborar manuales. Actualizar manuales. Actualizar manuales. Actualizar manuales. Elaborar manuales.

Para el Ayuntamiento es una prctica consolidada utilizar y actualizar manuales de organizacin y procedimientos, herramientas que apoyan a la optimizacin de las funciones de los servidores pblicos, permiten una mejor administracin de recursos, simplifican tareas y dan certidumbre al personal de que sus acciones se apegan a la normatividad. El apoyo en los manuales de organizacin y procedimientos permite un desempeo eficiente en cada una de las reas municipales, que se refleja en una mejor atencin a la ciudadana, bajo criterios y estndares establecidos, que se revisan y evalan peridicamente para implementar los ajustes necesarios a los procesos desde una cultura de la mejora continua.

2013 - 2015

Dependencia
Secretara Tcnica Secretara del Ayuntamiento Tesorera Contralora Interna Direccin General de Seguridad Ciudadana y Vial Direccin General de Servicios Pblicos Direccin General de Desarrollo Social y Humano Direccin de Proteccin Civil y Bomberos Direccin Jurdica y Consultiva Direccin de Gobierno Direccin de Desarrollo Econmico y Metropolitano Direccin de Verificacin y Normatividad Direccin de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente Direccin de Obras Pblicas Direccin Educacin, Cultura y Deporte Direccin de Comunicacin Social Unidad de Transparencia Coordinacin de Transporte y Vialidad Instituto de Apoyo a la Mujer Instituto de la Juventud Direccin de Administracin** Derechos Humanos Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Total

Perfil tcnico- profesional de mandos medios y superiores

Primaria
Secundaria Medio superior*

Superior

Posgrado

Total

3 15 5 8 4 4 2 2 3 2 2 5 3 1 1 1 1

6 12 15 6 16 12 8 7 6 10 6 8 5 12 10 8 3 1 1 1 1 8 162

1 2 2 1 1 2

7 15 34 13 17 20 13 11 10 12 9 10 7 18 13 9 4 2 2 2 3 9 241

2 1 13

Fuente: informacin proporcionada por el enlace administrativo de cada una de las dependencias. * Servidores pblicos que acreditan ser pasantes fueron contabilizados en el nivel educativo de medio superior aun cuando ya concluyeron la carrera. ** No proporcionaron informacin.

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2013 - 2015
La presente administracin ocupada en atender este tema, ha iniciado con un ejercicio de profesionalizacin y definicin de perfiles en la contratacin de personal para las reas de inspectores, los cuales ingresan a partir de un concurso de oposicin que contiene una capacitacin previa. El presente gobierno busca constituir una base de recursos humanos que se sujete a la evaluacin continua, con miras de avanzar hacia la certificacin de servidores pblicos y fomentar el espritu de servicio en un marco de transparencia y eficiencia. Los servidores pblicos tienen para su desarrollo profesional y preparacin tcnica un Centro de Capacitacin en el edificio anexo ubicado en la parte posterior del Palacio Municipal, con capacidad para cuarenta personas, una laptop y capacitadores permanentes. Cursos de capacitacin para servidores pblicos CURSO TIPO NOMBRE Herramientas bsicas para Ingls bsico. el desempeo profesional. FINALIDAD Fortalecer la preparacin profesional y otorgar bases que permitan un crecimiento y desarrollo profesional del personal. Disminuir los errores ortogrficos e incrementar el acervo cultural de los servidores pblicos. Proporcionar las herramientas bsicas para economizar tiempo en el desempeo de las actividades administrativas cotidianas. Fomentar entre los servidores pblicos el respeto a los derechos humanos. Revisin e implementacin de la misin, visin y valores de cada dependencia de la Administracin Pblica Municipal. OBSERVACIONES Dirigido a todo servidor pblico que busque desarrollarse y crecer profesionalmente. Dirigido a todos los niveles de la administracin municipal. Cupo de 5 a 15 personas Duracin 3 sesiones de 1 horas Dirigido a todos los niveles de la administracin. Cupo de 5 a 15 personas Duracin 3 sesiones de 1 horas Dirigidos a todos los servidores pblicos.

Herramientas bsicas para Ortografa y redaccin. el desempeo profesional.. Herramientas bsicas para Computacin bsica. el desempeo profesional.

Formacin profesional Formacin profesional

tico- Derechos humanos.

tico- Cultura organizacional.

Dirigido a todos los niveles de la administracin. Cupo de 5 a 15 personas Duracin 3 sesiones de 1 horas

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Cursos de capacitacin para servidores pblicos (Continuacin) CURSO TIPO Desarrollo de competencias laborales. NOMBRE Manejo de conflictos. FINALIDAD OBSERVACIONES

Desarrollo de competencias laborales.

Procesos de planeacin y programacin.

Conocer los detonantes de un Dirigido a todos los niveles de la conflicto as como los caminos para administracin. encontrar posibles soluciones Cupo de 5 a 15 personas Duracin 3 sesiones de 1 horas Manejo de estrs laboral.. Identificar y prevenir las Dirigido a todos los niveles de la manifestaciones fsicas ocasionadas administracin. por el deficiente manejo del estrs. Cupo de 5 a 15 personas Duracin 3 sesiones de 1 horas Trabajo en equipo. Aprovechamiento de los talentos y Dirigido a todos los niveles de la capacidades de cada servidor administracin. pblico que conforma un grupo de Cupo de 5 a 15 personas trabajo y crear una cultura del Duracin 3 sesiones de 1 horas trabajo en equipo. Planeacin Estratgica Proporcionar a los servidores Dirigido a todas las dependencias de la pblicos las herramientas bsicas Administracin Pblica Municipal. Municipal. para la elaboracin de polticas pblicas. Seguimiento y Evaluacin Proporcionar a los servidores Dirigido a todas las dependencias de la pblicos las herramientas bsicas Administracin Pblica Municipal. del Plan de Desarrollo. para el alcance de metas y objetivos, adems de proporcionarles las bases para plantear reconducciones de polticas pblicas. Enlaces administrativos. Capacitar a los responsables Dirigido a titulares y enlaces administrativos sobre los administrativos de cada dependencia. procedimientos administrativos internos.

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Cursos de capacitacin para servidores pblicos (Continuacin) CURSO TIPO Procesos de planeacin y programacin. NOMBRE Presupuesto basado en resultados. FINALIDAD Proporcionar a los servidores pblicos las herramientas bsicas para la elaboracin de presupuestos alineados al proceso de planeacin. Fomentar en los servidores pblicos la cultura de organizar la informacin en bases de datos, que permitan su consulta y uso de manera fcil. Inculcar la cultura de la mejora continua para un mejor desempeo dentro de su rea laboral y consiguiendo resultados. OBSERVACIONES Dirigido a titulares, enlaces administrativos y responsables de integrar el presupuesto de su dependencia.

Procesos de planeacin y programacin.

Informacin estadstica y geogrfica.

Dirigido a todas las dependencias de la Administracin Pblica Municipal. Dirigido a todos los niveles de la administracin. Cupo de 5 a 15 personas Duracin 3 sesiones de 1 horas

Procesos de planeacin y programacin.

Autoevaluacin del trabajo.

La profesionalizacin del recurso humano no estar limitado a los cursos temticos impartidos de manera permanente en la administracin municipal, ya que se fortalecen y complementan con aquellos que se desprenden de las necesidades de capacitacin sealadas dentro del Plan de Desarrollo Municipal, los promovidos por organismos internacionales e instituciones educativas, los impulsados e implementados por instancias de Gobierno de los mbitos federal y estatal, as como todos aquellos que promuevan las diferentes dependencias municipales en el marco de mejorar el desempeo y la profesionalizacin de los servidores pblicos. Prospectiva Los servidores pblicos municipales se rigen con profesionalismo y con sentido tico, planifican sus acciones, evitan las improvisaciones y se caracterizan en la regin por su conocimiento tcnico y practico, orientando sus actividades a la obtencin de resultados para contribuir a la gestin de gobierno. La Administracin Pblica Municipal se caracteriza por invertir en la mejora continua de su personal con la conviccin de que permitir alcanzar las metas de gobierno y en consecuencia ello redituar en una mejor atencin a la ciudadana.

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Escenarios

TENDENCIAL

FACTIBLE

Una Administracin Pblica Municipal caracterizada por personal Un Gobierno Municipal con servidores pblicos dinmicos que se que se limita a actividades predeterminadas, a la espera de cumplir distinguen por la gil ejecucin de sus actividades cotidianas, con la con un horario laboral y que ante situaciones atpicas limitan sus preparacin para hacer frente a nuevos retos. actuaciones. Servidores pblicos con un perfil profesional avalado por sus Personal que muestra apata ante propuestas de innovacin y que conocimientos y su experiencia y trayectoria, caracterizado por evita salir del rea de confort de sus actividades ante lo limitado de trabajar para el alcance de objetivos. sus conocimientos.

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Subtema: Perfil Tcnico-Profesional de los Servidores Pblicos Municipales Programa Municipal: 050101 / Consolidacin de la Gestin Gubernamental de Resultados Objetivo General del Programa: Procurar una administracin pblica eficiente y ordenada que planifique el aprovechamiento, fortalecimiento y optimizacin de los recursos materiales y humanos, con un marco regulatorio que propicie certidumbre a los ciudadanos y servidores pblicos; potencializando la modernizacin de las funciones sustantivas para agilizar procesos internos y externos y se generen resultados en la gestin gubernamental. Objetivo Estrategias Mejorar el perfil profesional de los mandos superiores mediante la promocin de certificaciones en reas sustantivas y claves. Lneas de Accin Incrementar el nivel profesional de los servidores pblicos municipales, mediante la preparacin y actualizacin permanente. Mejorar el desempeo administrativo de los servidores pblicos, a travs de reforzar sus conocimientos profesionales. Impulsar el desarrollo continuo de competencias laborales del Secretario del Ayuntamiento. Impulsar el desarrollo continuo de competencias laborales del Tesorero. Impulsar el desarrollo continuo de competencias laborales del Contralor Interno. Impulsar el desarrollo continuo de competencias laborales del Director de Obras Pblicas. Impulsar el desarrollo continuo de competencias laborales del Director de Desarrollo Econmico. Impulsar el desarrollo continuo de competencias laborales del Titular de la UIPPE. Establecer contacto permanente con las instancias estatales que promuevan la actualizacin, ampliacin y certificacin de conocimientos tcnicos. Promover la asistencia a cursos y/o eventos de especializacin impartidos y/o promovidos por instancias federales y estatales. Impartir cursos de capacitacin sobre temas propuestos por las diferentes reas, mediante la bsqueda de capacitadores externos. Impartir de manera peridica cursos sobre herramientas bsicas de formacin profesional.

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Subtema: Reglamentacin Municipal Programa Municipal: 010101 / Reglamentacin Municipal Diagnstico REGLAMENTACIN ACTUALIZADA No Dependencia (s) Nombre del Reglamento y Estructura Programtica Descripcin Es el principal ordenamiento del mbito municipal, contiene la descripcin del municipio, la organizacin administrativa y funcional del Ayuntamiento y los organismos auxiliares, as como las sanciones administrativas de carcter general. Establece las bases normativas del Sistema Profesional de Carrera Policial, disea los procedimientos para la organizacin, funcionamiento y regulacin del mismo, establece principios obligatorios con la finalidad de salvaguardar la integridad, los derechos de las personas y preservar la libertad, el orden y la paz pblica. Reglamenta la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de Mxico y Municipios en el mbito municipal, provee de herramientas para aplicar en el Municipio una simplificacin administrativa, una desregulacin y la implementacin de procesos de gestin que se apoyen en medios electrnicos para un mejor servicio en los trmites y servicios administrativos del servicio pblico municipal. Status actual

H. Ayuntamiento de Bando Municipal 2013. Ecatepec de Morelos, Estado de Mxico.

ACTUALIZADO Publicado el 5 de febrero del ao 2013

Direccin Seguridad Ciudadana y Vial.

Reglamento Profesional de Policial de Morelos.

del Servicio de Carrera Ecatepec de

ACTUALIZADO Aprobado en la cuadragsima tercera sesin ordinaria de cabildo de fecha 5 de diciembre de 2012 y publicado el 7 del mismo mes y ao en la Gaceta Municipal.

H. Ayuntamiento Constitucional de Ecatepec de Morelos, Estado de Mxico a travs de la Comisin Municipal.

Reglamento para la mejora Regulatoria del Municipio de Ecatepec de Morelos, Estado de Mxico.

ACTUALIZADO Aprobado en la vigsima octava sesin ordinaria de cabildo de fecha 23 de agosto de 2012, publicado el 26 del mismo mes y ao en la Gaceta Municipal.

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REGLAMENTACIN DEL PILAR GOBIERNO SOLIDARIO No 4 Nombre del Reglamento y Estructura Programtica Direccin de Reglamento de Unidades, Educacin, Cultura y Mdulos y Canchas Deporte. Deportivas del Municipio de Ecatepec de Morelos. E.P. 010101 Direccin de Reglamento para el control Desarrollo Social. de mascotas caninas y felinas en el Municipio de Ecatepec de Morelos, Estado de Mxico. E.P. 010101 Dependencia (s) Descripcin Status actual ACTUALIZAR. nicamente en cuanto a la vigencia y las adecuaciones administrativas.

Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Ecatepec de Morelos, Estado de Mxico.

Regula las actividades que se realicen en las unidades, mdulos y canchas deportivas, construidas en bienes inmuebles propiedad municipal, as como el mantenimiento y conservacin de sus instalaciones. Regula las obligaciones de las personas que son propietarias, poseedoras o custodias de animales caninos o felinos en el Municipio, aborda la existencia en la calle, el control de su poblacin, y obliga a las personas a responsabilizarse de su atencin, cuidados y control sanitario, as como de los daos que causen a terceros en que se vean involucrados. Reglamento Interno del Regular el funcionamiento y estructuracin Sistema para el Desarrollo del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Integral de la Familia de Ecatepec de Ecatepec de Morelos. Morelos, as mismo seala de manera E.P. 050101 general los objetivos de asistencia social y beneficio colectivo que tiene el mismo.

ACTUALIZAR. Ya que el articulo 2 refiere que es una norma reglamentaria de la Ley Protectora de Animales del Estado de Mxico (ya abrogada). Ahora se debe adecuar al Cdigo para la Biodiversidad del Estado de Mxico (libro sexto). ACTUALIZAR. Este reglamento lo deber actualizar el Sistema Municipal para el desarrollo Integral de la Familia de Ecatepec de Morelos en virtud de que se autoriz en Junta de Gobierno en el 2003.

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REGLAMENTACIN DEL PILAR MUNICIPIO PROGRESISTA

No Dependencia (s) Nombre del Reglamento y Estructura Programtica Descripcin Status actual

Direccin Desarrollo Econmico Metropolitano.

de Reglamento Interno del Comit del Centro Municipal y de Atencin Empresarial del Municipio de Ecatepec de Morelos. E.P. 050101 Direccin de Reglamento de Desarrollo Urbano y Nomenclatura para la Va Medio Ambiente. Publica y Bienes del Dominio Pblico de Uso Comn del Municipio de Ecatepec de Morelos, Estado de Mxico. E.P. 010101 Direccin de Reglamento de Proteccin al Desarrollo Urbano y Ambiente del Municipio de Medio Ambiente. Ecatepec de Morelos. E.P. 010101 Direcciones de: Servicios Pblicos, Seguridad Ciudadana y Vial, Proteccin Civil y Obras Pblicas. Direccin de Servicios Pblicos.

Reglamentar la integracin organizacin y ACTUALIZAR acorde a los fundamento del Comit Municipal de programas de trabajo de la Atencin Empresarial de Ecatepec de presente administracin. Morelos, Estado de Mxico.

Regula la denominacin y nomenclatura de las vas pblicas, calles plazas y cualquier otro bien de dominio comn, establece las bases para la integracin, funcionamiento y resolucin de la Comisin de Nomenclatura del Ayuntamiento. Establece las normas para la proteccin y conservacin del ambiente, la restauracin y preservacin del equilibrio ecolgico, as como la prevencin y control de los procesos del deterioro ambiental en la municipalidad. Regula la prestacin del servicio de limpia recoleccin, transporte manejo, disposicin final de desechos dentro del territorio; promueve la participacin ciudadana en la limpieza del Municipio.

2013 - 2015

REGLAMENTACIN DEL EJE TRANSVERSAL GESTIN GUBERNAMETAL DISTINTIVA Gobierno Eficiente que Genere Resultados
No Dependencia (s) Nombre del Reglamento y Estructura Programtica Descripcin Status actual

Direccin Gobierno.

de Reglamento General del Rgimen de propiedad en condominio del Municipio de Ecatepec de Morelos, Estado de Mxico. E.P. 050101 de Reglamento de Participacin Ciudadana. E.P. 050101

Direccin Gobierno.

Unidad Transparencia

de Reglamento de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica del Municipio de Ecatepec de Morelos, Estado de Mxico. E.P. 050101

Regula la administracin de las edificaciones sujetas al rgimen de propiedad en condominio, los derechos y obligaciones de los condminos, as como su convivencia social y solucin de las controversias entre condminos y entre estos y su administracin. Fomenta, promueve y establece los instrumentos que permitan la organizacin y funcionamiento de las diversas formas de participacin ciudadana, as mismo regula la integracin de las autoridades auxiliares y consejos de participacin ciudadana. Tutelar y garantizar el derecho de acceso a la informacin pblica municipal, la proteccin de los datos personales, la informacin confidencial y la reservada de la administracin pblica, as como regular el Consejo Municipal de Transparencia y acceso a la Informacin Pblica de Ecatepec de Morelos, orienta las polticas del gobierno municipal en este rubro.

ACTUALIZAR a la Ley que regula el Rgimen de propiedad en Condominio en el Estado de Mxico, ya que tuvo algunas reformas en el ao 2010.

ACTUALIZAR. Es necesaria su actualizacin para considerar nuevas formas de participacin. Aprobado en sesin ordinaria 03, punto 07, de fecha 22 de enero del 2004. DEROGAR. Para atender las disposiciones de la ley en la materia.

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REGLAMENTACIN DEL EJE TRANSVERSAL GESTIN GUBERNAMETAL DISTINTIVA Financiamiento para el Desarrollo No 25 Nombre del Reglamento y Estructura Programtica Tesorera Municipal Reglamento de Licencias . y E.P. 050101 Direccin de Verificacin y Normatividad. Dependencia (s) Descripcin Establece los lineamientos para el ejercicio de la actividad industrial, comercial y de servicios, as como los procedimientos de expedicin, revalidacin, revocacin o cancelacin de las licencias de funcionamiento que se otorgan a los propietarios de estos. Regula la actividad de los comerciantes en los mercados municipales, tianguis, puestos fijos, semifijos y ambulantes, as como la organizacin y funcionamiento de los mismos. Status actual ACTUALIZAR. Para considerar a la recin creada Direccin de Verificacin y Normatividad, contemplada en el Bando Municipal vigente. Aprobado en sesin ordinaria de fecha 22 de enero de 2004. ACTUALIZAR. Fundamenta su actuar en la Ley de Hacienda Municipal abrogada por el Cdigo Financiero del Estado de Mxico y Municipios. Aprobado en sesin de cabildo de fecha 28 de febrero de 1991. ACTUALIZAR. Presenta rezago, menciona la desaparecida Contadura General de Glosa y no contempla nuevos lineamientos de control administrativo y evaluacin financiera. ACTUALIZAR. Contemplar nuevas disposiciones sealadas en el libro trece del Cdigo Administrativo del Estado de Mxico. Atender los lineamientos para licitaciones y adjudicaciones. Aprobado en sesin ordinaria de cabildo celebrada el 28 de enero de 1997.

Tesorera y Direccin Verificacin Normatividad.

Reglamento de regulacin de Comercial de la Actividad y Comercial y de la Prestacin de Servicios en Mercados, Tianguis y Va Pblica. E.P. 050101 Reglamento de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Pblico Municipal E.P. 050101

Tesorera Secretara Tcnica. (UIPPE)

Direccin Administracin.

Reglamenta la programacin, presupuestacin, ejercicio, contabilidad, control y evaluacin del gasto pblico municipal, as como las cuentas de la Hacienda Pblica Municipal, que refiere el Cdigo Financiero del Estado de Mxico. de Reglamento sobre Tiene por objetivo regular las adquisiciones, Adquisiciones, enajenaciones, arrendamientos, Enajenaciones, mantenimientos y almacenes de la Arrendamientos, administracin pblica municipal, de bienes Mantenimientos y y servicios. Almacenes del Municipio de Ecatepec de Morelos. E.P. 050101

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PROPUESTAS DE NUEVA REGLAMENTACIN

No Dependencia (s) Nombre del Reglamento y Estructura Programtica Descripcin Status actual

H. Ayuntamiento de Reglamento de Rgimen Ecatepec de Interno del Complejo Morelos, Estado de Deportivo Bicentenario de Mxico. Ecatepec de Morelos, Estado de Mxico. Direccin de Reglamento de la Direccin Verificacin y de Verificacin y Normatividad. Normatividad.

Tiene por objeto regular el uso de las Existe borrador. instalaciones deportivas y recreativas del Complejo Deportivo Bicentenario.

Reglamenta las atribuciones que tiene la Direccin de Verificacin y Normatividad, en cuanto a las supervisiones, verificaciones, inspecciones que realiza su personal, as como la aplicacin de las sanciones correspondientes. COPLADEMUN Reglamento de Planeacin Reglamento que defina los lineamientos a Secretara Tcnica, para el Desarrollo Municipal. los que se sujetar el proceso de planeacin Tesorera, de las polticas pblicas municipales y la Contralora Interna, vinculacin presupuestal que deber Direccin de apegarse a la Ley de Planeacin del Estado Desarrollo Urbano y de Mxico y sus Municipios, a su Reglamento Medio Ambiente. y dems disposiciones legales aplicables.

Existe borrador.

La creacin del nuevo reglamento pretende sustituir los dos reglamentos existentes sobre el COPLADEMUN y la Comisin de Planeacin, con una visin ms amplia e integral apegada a las nuevas disposiciones de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipio as como su reglamento.

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Prospectiva La Administracin Pblica Municipal cuenta con un marco normativo confiable, que seala de manera clara a los servidores pblicos su campo de atribuciones, garantizando a la sociedad que las decisiones de las autoridades municipales se realizan con apego a legalidad y a criterios transparentes que pueden ser consultados y que atienden la realidad imperante. Escenarios TENDENCIAL FACTIBLE Un Municipio donde la realidad social y administrativa ha rebasado el marco normativo, provocando en los servidores pblicos la discrecionalidad e inoperatividad en el cumplimiento de sus atribuciones. En Ecatepec de Morelos el Gobierno Municipal cuenta con una marco normativo actualizado que permite a los servidores pblicos actuar de manera clara en el mbito de sus atribuciones y apegados a la normatividad.

Subtema: Reglamentacin Municipal Programa Municipal: 010101 / Reglamentacin Municipal Objetivo General del Programa: Ejercer y coadyuvar al establecimiento de una cultura de legalidad en el mbito municipal, mediante la formulacin, reforma y expedicin de bandos, reglamentos y disposiciones administrativas aplicables en el territorio municipal. Objetivo Estrategias Lneas de Accin Disminuir el rezago normativo Mantener un seguimiento del marco legal Revisin semanal del DOF y de la Gaceta Oficial municipal, mediante el monitoreo nacional y estatal para detectar actualizaciones del Estado de Mxico, para detectar nuevas del marco legal en los mbitos que impacten en la normatividad municipal. disposiciones, modificaciones y derogaciones. nacional y estatal en un contacto Mantener informadas a las distintas dependencias Coordinar revisiones semestrales del marco permanente con las distintas de la Administracin Pblica Municipal sobre la normativo municipal. dependencias. emisin de nuevas disposiciones legales.

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Subtema: Transparencia y rendicin de cuentas Programa(s) Municipal(es): 050501/Comunicacin Pblica y Fortalecimiento Informativo 050102/Desarrollo de la funcin pblica y tica en el servicio pblico 050502/Nuevas organizaciones de la sociedad Diagnstico Un Gobierno eficiente logra establecer mecanismos de comunicacin con su poblacin que permitan difundir los servicios proporcionados, el ejercicio del presupuesto, avances en el cumplimiento de los compromisos con la ciudadana y los programas de apoyo a los diferentes sectores sociales, este es el camino para consolidar la cultura de acceso a la informacin pblica y transparentar la administracin municipal. Es responsabilidad del Ayuntamiento reivindicar el poder ciudadano implementando mecanismos de representacin social y fortalecer los mecanismos de control interno para manejarse dentro de un estado de derecho con la finalidad de prevenir actos de corrupcin. Las funciones gubernamentales deben fundamentarse en la prevencin de actos de corrupcin, la transparencia en la ejecucin de obras y recursos y la rendicin de cuentas al gobernar. En materia de transparencia existe un marco jurdico slido y claro que proporciona a los ciudadanos y a servidores pblicos la certidumbre sobre la informacin que se puede publicar, solicitar y proporcionar, sin embargo derivado de los cambios por el inicio de la nueva administracin municipal el sitio en internet de transparencia presenta rezago en la actualizacin de los contenidos que por ley deben publicarse y en otros casos se mostraba incompleta, situacin que se est corrigiendo actualmente. El Instituto de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica del Estado de Mxico y Municipios (INFOEM) recomienda a todas las administraciones municipales, que las unidades de transparencia elaboren registros detallados de las peticiones recibidas, en especial lo concerniente a lo referido en el artculo 12 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica del Estado de Mxico y Municipios. Es premisa del presente gobierno utilizar los medios electrnicos y digitales para informar e interactuar con la ciudadana, porque el uso de las nuevas tecnologas permiten un acercamiento dinmico entre servidores pblicos y sociedad, en ese tenor se utiliza el Sistema de Acceso a la Informacin Mexiquense (SAIMEX). Adicionalmente para atender las solicitudes que se presentan de manera fsica, existe un mdulo de informacin ubicado en un espacio visible y de fcil acceso en el interior del Palacio Municipal, aunque a menudo es confundido por los usuarios con uno de informes.

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Marco legal de transparencia

Ordenamiento Legal
Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica del Estado de Mxico y Municipios.

Obligacin
Tutelar y garantizar a toda persona el ejercicio del derecho de acceso a la informacin pblica y proteger los datos personales que se encuentren en posicin del H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos como sujeto obligado.

Temporalidad
Artculo 44. Recibida la solicitud la Unidad de Informacin debe notificar al particular, dentro del plazo de cinco das hbiles, si requiere completar, corregir o ampliar los datos de la solicitud. Artculo 45. De no corresponder la solicitud a la competencia del Ayuntamiento, en un plazo no mayor a cinco das hbiles, la Unidad de Transparencia orientar al solicitante sobre la entidad y/o el mbito correspondiente donde puede presentarla Artculo 46. La Unidad de Transparencia debe entregar La informacin solicitada dentro de los quince das hbiles contados a partir del da siguiente a la presentacin de la solicitud. Este plazo podr ampliarse hasta por otros siete das hbiles, siempre que existan razones para ello, debiendo notificarse por escrito al solicitante.

Estrategia de cumplimiento

Responsable
Unidad de Informacin Transparencia y

Departamento de Atencin Ciudadana (Modulo de Acceso). Tres personas revisan el Sistema de Acceso a la Informacin Mexiquense (SAIMEX), para dar contestacin en tres das hbiles, con un horario de 9:00 a 20:00 horas de lunes a viernes.

Departamento de Sistematizacin e Integracin de la Informacin, Anlisis y Estadstica.

Departamento de Recursos de Revisin y Enlace Institucional con el Sistema de Acceso a la Informacin Mexiquense. Recibida la solicitud se hace anlisis para turnar va (SAIMEX) y por medio de oficio, donde se requiere entregar la informacin en un plazo de tres das hbiles. En caso omiso, el sexto da se requiere nuevamente con carcter de urgente para ese mismo da. Recibida la informacin en la Unidad de Transparencia se hace la valoracin de la misma y en su caso la versin pblica para dar cumplimiento a la solicitud dentro de los doce das de ingresada la misma.

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Ordenamiento Legal
Bando Municipal de Ecatepec de Morelos.

Obligacin
Crear la Transparencia. Unidad de

Temporalidad
Permanente

Estrategia de cumplimiento
Existe un mdulo de la Unidad de Transparencia ubicado en un lugar de fcil acceso en las instalaciones del Palacio Municipal.

Responsable
H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos.

En el marco de la informacin y transparencia se establece utilizar medios electrnicos para informar a la poblacin, por lo que el Gobierno Municipal busca implementar mecanismos tecnolgicos y modernos para interactuar con la sociedad. Con la finalidad de dar continuidad a la labor de la anterior administracin en el intercambio de informacin y opiniones en redes sociales, desde el primer da se usan las mismas cuentas oficiales que han penetrado en el inters de la sociedad, incrementando su actividad y posicionamiento al grado de contar actualmente con aproximadamente siete mil 300 seguidores en Twitter y casi 3 mil en Facebook. Las cuentas oficiales de Twitter y Facebook captan todos los das peticiones ciudadanas que son canalizadas a las diferentes instancias del Municipio, sin embargo al carecer de obligatoriedad para contestar por este medio, la respuesta por parte de las unidades administrativas correspondientes no es tan gil y en ocasiones se desconoce el estado de atencin para su seguimiento, lo que afecta el servicio y la credibilidad ante la ciudadana. La difusin de informacin se realiza a travs de cinco reas estratgicas: diseo, reporteros, fotografa, video y gobierno electrnico, aunque existen algunos contratiempos como la saturacin del servicio de conexin de internet que repercute en las actividades de redes sociales, as como en el envo por correo electrnico de material informativo a medios nacionales, estatales y locales. En apoyo a la labor de los comunicadores de los diferentes medios nacionales, estatales y locales que contribuyen con el ejercicio democrtico de informar a la sociedad, en el Municipio existe una sala de prensa equipada con computadoras conectadas a internet que permiten realizar la redaccin y envo de sus notas informativas. La gestin gubernamental de Ecatepec pretende evitar promociones particulares, busca que la difusin de acciones sea por medio de una sola imagen institucional de gobierno, tarea encomendada a una sola rea que atiende y apoya a las diferentes unidades administrativas en el diseo de sus materiales de difusin. Las unidades administrativas presentan gran demanda de ste servicio, siendo apremiante programar las solicitudes para evitar trabajos con premura que ocasionen errores involuntarios.

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Existe total cobertura informativa a las actividades de la gestin gubernamental, que genera boletines informativos complementados con fotografas y audio que son enviados a los diversos medios de comunicacin escrita y electrnica, sin embargo, existen limitaciones tcnicas en los equipos de cmputo, video, fotografa, de grabadoras y en el almacenamiento de informacin electrnica y digital que retrasan la generacin de informacin, complican la calidad de sta y dificultan la existencia de un archivo histrico de video, fotografa y diseo de imgenes institucionales. Difundir lo sealado por ley, el ejercicio presupuestal, los programas y las acciones del ejercicio de gobierno es una parte de la labor informativa de la Administracin Pblica Municipal, presentar el acontecer y la cotidianeidad de un municipio que busca su progreso con una poblacin que trabaja por su bienestar, es el complemento de la responsabilidad que el Gobierno Municipal asume para estrechar la comunicacin con la poblacin de Ecatepec y destacar los valores sociales, culturales y familiares gestados en nuestro territorio. Proporcionar y difundir la informacin sobre el quehacer gubernamental forma parte de la rendicin de cuentas que un gobierno responsable y transparente realiza ante la ciudadana, sin embargo es necesario establecer los mecanismos de control interno y reforzar los existentes para que contribuyan al desempeo honesto, transparente, eficiente y eficaz de los servidores pblicos, adems de involucrar la participacin organizada de la ciudadana en la formulacin, seguimiento, control y evaluacin de programas de la administracin municipal, en especial en lo relativo a obras y servicios. Actualmente se utilizan los sistemas informticos denominados Sistema Integral de Responsabilidades (SIR) que facilita la informacin sobre el proceso de atencin y resolucin de responsabilidades administrativas y permite a los servidores pblicos tramitar y expedir en lnea las constancias de no inhabilitacin, as como el Sistema de Atencin Mexiquense mediante el cual se registra la atencin de las quejas, denuncias, sugerencias y reconocimientos por parte de la ciudadana, de manera reciente la presente administracin reafirmo su utilizacin y la ampliacin de campos y funciones con la finalidad de incrementar su aprovechamiento. Las acciones de control interno deben fungir como complemento a las acciones de informacin y transparencia con un nfasis preventivo sin que ello implique desechar el carcter punitivo. Desde la anterior administracin, el Gobierno Municipal ha sido el principal promotor de la existencia de Comits Ciudadanos de Control y Vigilancia (COCICOVIS) para las obras pblicas que se efecten en el territorio, poltica a la que se pretende dar continuidad y consolidar en el presente ejercicio. Adicional a los entes de representacin y supervisin social conocidos como COCICOVIS, en Ecatepec se contempla la figura del Contralor Ciudadano contenida en el Reglamento de Participacin Ciudadana. En el presente Gobierno Municipal existe la conviccin de establecer una relacin ms estrecha con los Consejos de Participacin Ciudadana (COPACIS) para la gestin y supervisin de obras pblicas.

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5.4 EJES TRANVERSALES PARA UNA GESTIN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA Tema: Gobierno Eficiente que Genere Resultados Subtema: Estructura Administrativa del Gobierno Municipal Programa Municipal: 050101 / Consolidacin de la Gestin Gubernamental de Resultados Objetivo General del Programa: Procurar una administracin pblica eficiente y ordenada que planifique el aprovechamiento, fortalecimiento y optimizacin de los recursos materiales y humanos, con un marco regulatorio que propicie certidumbre a los ciudadanos y servidores pblicos; potencializando la modernizacin de las funciones sustantivas para agilizar procesos internos y externos que generen resultados en la gestin gubernamental. Indicadores Metas Unidad de Situacin al cambio No. Nombre del indicador Frmula Intermedias Final Medida de administracin 2013 2014 2015 1
Capacidad de ejecucin de proyectos. Total de proyectos ejecutados / Total de proyectos gestionados X 100 Documentos de planeacin generados / documentos de planeacin programados X 100 Equipos informticos actualizados / equipos existentes x 100 Nodos de conexin /Computadoras operando reas administrativas que usan procesos automatizados / Total de reas del municipio X 100 Inmuebles municipales regularizados / total de inmuebles municipales X 100 Porcentaje proyectos ejecutados. de 98% al concluir los tres aos 32.32% 13.14% 54.54%

Documentos de planeacin.

Actualizacin Tecnolgica.

Conectividad a red local.

Automatizacin de reas administrativas.

Porcentaje de documentos de planeacin generados. Porcentaje de equipos informticos actualizados. Promedio de nodos de conexin. Porcentaje de reas automatizadas. Inmuebles municipales regularizados.

100%

8 / 100%

N/D 0.84 nodos por computadora operando 20.83%

7.01%

3.49%

0.84%

0.87

1.25

25%

29.16%

33.33%

Certidumbre patrimonial.

38.27%

38.35%

38.51%

38.68%

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2013 - 2015

No.

Nombre del indicador

Frmula Dependencias con manuales de organizacin y procedimientos / Dependencias de la Administracin Pblica Municipal x 100 Manuales de organizacin y procedimientos actualizados/ Manuales de organizacin y procedimientos existentes X 100 Dependencias capacitadas / Dependencias de la Administracin Pblica Municipal X 100

Unidad de Medida Porcentaje de Dependencias con manuales

Situacin al cambio de administracin

Metas Intermedias 2013 2014

Final 2015

Administracin Pblica Municipal con manuales de organizacin y procedimientos

45% de dependencias con manuales

100%

Manuales de organizacin y procedimientos actualizados

Porcentaje de Manuales de organizacin y procedimientos

83.33%

100%

Capacitacin para elaboracin de manuales

Porcentaje de Dependencias capacitadas

N/D

100%

390

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

No.

Nombre del indicador

Frmula Servidores Pblicos capacitados / cursos proporcionados

Unidad de Medida

Situacin al cambio de administracin

Metas Intermedias 2013 2014

Final 2015

Capacitacin de servidores pblicos.

Habitantes por servidor pblico.

Profesionalizacin de la Administracin pblica Municipal.

Competencia laboral del Tesorero Municipal.

Promedio de servidores pblicos capacitados por curso 180 cursos programados para el trienio Total de habitantes / Habitantes Nmero de servidores por servidor pblicos municipales pblico municipal Servidores pblicos Porcentaje de certificados en temas de servidores administracin pblica pblicos municipal / Total de certificados servidores pblicos programados a certificar por la entidad municipal X 100 Ponderacin de puntos Ponderacin obtenidos por grado de puntos acadmico, experiencia realizada por laboral, permanencia en el el OSFEM puesto de Tesorero Municipal y estudios en temas hacendarios.

N/D

295.78

317.14

312.47

N/D

391

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

No.

Nombre del indicador

Frmula Ponderacin de puntos obtenidos por grado acadmico, experiencia laboral, permanencia en el puesto de Secretario del Ayuntamiento. Ponderacin de puntos obtenidos por grado acadmico, experiencia laboral, tiempo inactivo en la hacienda pblica, permanencia en el puesto de Contralor Municipal y estudios en temas hacendarios. Ponderacin de puntos obtenidos por grado acadmico, experiencia laboral, tiempo inactivo en la hacienda pblica, permanencia en el puesto de Director de Obras y certificacin en competencia laboral.

Unidad de Medida Ponderacin de puntos realizada por el OSFEM

Situacin al cambio de administracin

Metas Intermedias 2013 2014

Final 2015

Competencia laboral del Secretario del Ayuntamiento.

N/D

Competencia laboral del Contralor Municipal.

Ponderacin de puntos realizada por el OSFEM N/D -

Competencia laboral del Director de Obras.

Ponderacin de puntos realizada por el OSFEM N/D -

392

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

No.

Nombre del indicador

Frmula Ponderacin de puntos obtenidos por grado acadmico, experiencia laboral, permanencia en el puesto de Director de Desarrollo Econmico. Ponderacin de puntos obtenidos por grado acadmico, experiencia laboral, permanencia en el puesto y estudios en temas de planeacin.

Unidad de Medida Ponderacin de puntos realizada por el OSFEM

Situacin al cambio de administracin

Metas Intermedias 2013 2014

Final 2015

Competencia laboral del Director de Desarrollo Econmico.

N/D

Competencia laboral del Titular de la UIPPE.

Ponderacin de puntos realizada por el OSFEM

N/D

Indicadores Unidad de Medida Porcentaje de reglamentos actualizados y aprobados Situacin al cambio de administracin Metas Intermedias 2013 2014 10.71% 21.42%

No.

Nombre del indicador

Frmula Reglamentos actualizados y aprobados / reglamentacin existente X 100

Final 2015 32.14%

Reglamentos municipales actualizados

10.71% al trienio

393

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015
Indicadores Unidad de Medida Situacin al cambio de administracin Metas Intermedias 2013 2014

No.

Nombre del indicador

Frmula

Final 2015

Transparencia en el mbito municipal.

Boletines de prensa.

Participacin social en la gestin pblica municipal.

Supervisin de obras por comits ciudadanos. Auditoras practicadas por la Contralora Municipal. Resolucin de procedimientos. Quejas y denuncias atendidas.

Suma de puntos de Puntos acuerdo a los requerimientos establecidos por el INFOEM. Boletines de prensa Boletines de generados en el mes / prensa Boletines de prensa generados al programados X 100 mes Consejos de participacin Porcentaje de ciudadana integrados / COPACIS nmero total de comunidades (549) X 100 Nmero de obras con Porcentaje de supervisin de comits COCICOVIS ciudadanos / total de conformados obras realizadas en el municipio X 100 Auditorias concluidas / Porcentaje de auditorias programadas X auditoras 100 practicadas Procedimientos resueltos Porcentaje de / Procedimientos iniciados procedimientos X 100 resueltos Quejas y denuncias Porcentaje de atendidas / Quejas y quejas y denuncias presentadas X denuncias 100 atendidas

65%

100%

60 al mes

70 al mes/ 100%

75 al mes/ 100%

80 al mes / 100%

100% de COPACIS

N/D

100%

15 auditoras/ 100% 100%

N/D

100%

394

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Tema: Financiamiento para el Desarrollo Subtema: Autonoma Financiera Programa Municipal: 060102 / Fortalecimiento de los ingresos Diagnstico El ejercicio de las funciones pblicas tendientes al bienestar y desarrollo del municipio requiere de finanzas pblicas sanas, que permitan un manejo adecuado de los recursos para la atencin de los servicios prestados a la ciudadana. Es menester que la captacin de los impuestos contribuya a fortalecer la Hacienda Pblica Municipal, con la finalidad de disminuir la dependencia de aportaciones y transferencias de los gobiernos federal y estatal. En la generacin de ingresos propios la mayor parte se obtiene de la captacin de impuestos y en Ecatepec al igual que otros municipios urbanos el principal es el relativo al cobro del predial. Los ingresos derivados del pago de derechos estn fuertemente asociados con los trmites y servicios realizados para los ciudadanos, que puede convertirse en un rea de oportunidad, si se consigue mejorar la capacidad para dar respuesta a los ciudadanos. Comportamiento de ingresos propios Principales fuentes de ingresos propios 2009 2010 2011 66.53% 69.12% 75.42% 2.77% 2.77% 1.94%

Ao Impuestos Derechos

2012 72.96% 2.42%

Fuente: Cuenta Pblica del H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos.

Un municipio que no recauda limita la inversin en desarrollo urbano, social y econmico en su territorio y reduce las posibilidades de que su poblacin pueda acceder a una mejor calidad de vida, restringe su campo de accin a las transferencias de otros mbitos de gobierno. De acuerdo al Programa de la Regin V, en los municipios considerados la proporcin promedio de ingresos de las haciendas municipales en relacin con los ingresos totales es poco ms de un tercio, sin embargo para el caso de Ecatepec desde hace varios aos es inferior al promedio sealado.

395

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015
En el comportamiento de las finanzas pblicas municipales de los aos 2009 a 2012, es manifiesto que el ejercicio de las capacidades tributarias debi ser ms enrgico. Del total de los ingresos municipales, la aportacin de los propios ha representado cada ao menos de la quinta parte, evidenciando la dependencia presupuestal a las transferencias y participaciones. Evaluacin de ingresos del municipio de 2009 2012 2009 CONCEPTO TOTAL DE INGRESOS Impuesto Derechos Aportaciones de Mejoras Productos Aprovechamientos Ingresos derivados del Sector Auxiliar Otros Ingresos Ingresos derivados de financiamiento Ingresos Municipales del Sistema Nacional de Coordinacin Fiscal Ingresos Propios DIF Miles de pesos
$ 2,651,676.51 $ 379,093.45 $ $ $ $ 52,386.20 1,990.25 11,592.53 62,203.51

%
100% 14% 2% 0% 0% 2% 9%

2010 Miles de pesos

$ 2,872,053.05 $ 394,189.78 $ $ $ $ $ 44,058.97 988.22 11,910.90 57,488.52 90,107.00

%
100% 14% 2% 0% 0% 2% 3% 0%

2011 Miles de pesos

$3,158,861.48 $ 353,047.98 $ $ $ $ 48,695.89 423.05 2,977.73 62,938.60

%
100% 11% 2% 0% 0% 2%

2012 Miles de pesos

$ 3,046,258.94 $ 373,186.79 $ $ $ $ 43,487.02 5.48 6,378.68 88,412.53

%
100% 12% 1% 0% 0% 3%

$ 250,321.15

$ $2,690,778.23 85% 0%

9,473.29

0% 83% 0%

$ 1,894,089.43

71% 0%

$ 2,273,309.67

79% 0%

$ 2,525,315.15

Fuente: Cuenta Pblica del H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos.

Comportamiento de los ingresos segn su fuente 2009 Miles de pesos

$ 2,651,676.43

CONCEPTO TOTAL DE INGRESOS Ingresos Propios Ingresos de Aportaciones Federales y Estatales Ingresos Extraordinarios
Fuente: Cuenta Pblica del H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos.

%
100% 21% 71% 7%

2010 Miles de pesos

$ 3,582,045.50 $ 570,325.63 $ 2,273,309.67 $ 738,410.21

%
100% 16% 63% 21%

2011 Miles de pesos

$3,255,465.41 $ 468,083.25 $2,690,778.23 $ 96,603.93

%
100% 14% 83% 3%

2012 Miles de pesos

$ 3,041,877.21 $ 511,470.49 $ 2,525,315.15 $ 5,091.57

%
100% 17% 83% 0%

$ 569,820.05
$ 1,894,089.43

$ 187,766.95

396

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Comportamiento de los ingresos municipales segn su fuente

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015
Evaluacin de ingresos del Organismo Pblico Descentralizado del Agua (2009 2012) Concepto 2009 Miles de pesos Total de ingresos Derechos Aportacin de mejoras Productos Aprovechamientos Otros ingresos Ingresos derivados de financiamiento
$426,768,555.78 $318,019,719.25 $3,249,733.52 $1,328,944.11

2010 %
100% 74.52% 0.76% 0.31%

2011 %
100.00% 75.74% 0.63% 0.12% $55,636,574.30 11.30% 6.90% 0.25%

2012 %
100.00% 81.41% 0.14%

Miles de pesos
$4422,212,722.28 $319,775,370.28 $2,647,347.38 $519,886.02

Miles de pesos
$492,301,964.19 $400,762,602.64 $684,181.75

Miles de pesos
$1,021,006,970.29 $630,590,643.92 $461,210.89

%
100% 61.76% 0.05%

$104,170,158.90

24.41%

$99,232,390.83 $37,727.77

23.50% 0.01%

$33,978,462.58 $1,240,142.92

$388,481,324.38 $1,473,791.10

38.05% 0.14%

Proyecciones realizadas por la Tesorera del H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos.

Del Organismo Pblico Descentralizado del Sistema de Agua Potable y Saneamiento de Ecatepec (SAPASE), destaca que cada ao mantiene un constante incremento en trminos absolutos de la captacin de derechos, un signo positivo para buscar una autonoma financiera. Aunque genera ingresos propios, presenta dependencia de las transferencias que el Gobierno Municipal le realiza, cabe hacer mencin el incremento observado en los ltimos aos de ingresos derivados de financiamiento. Resultar de gran utilidad incrementar fuentes de nanciamiento donde conuya la participacin del sector privado y el sector pblico, en este sentido, los mecanismos de participacin y responsabilidad compartida entre inversionistas particulares y el Gobierno Municipal resultan un instrumento ecaz. La poltica de fortalecimiento de los ingresos municipales debe orientarse bsicamente a atender los siguientes puntos: Modernizar el sistema catastral y la base tarifaria. Actualizar de manera permanente la cartografa catastral y anualmente las tarifas catastrales. Recaudar ingresos actos de fiscalizacin al pago de multas federales no fiscales. Captar ingresos propios Recuperar la cartera vencida por crditos fiscales. Cobrar la facturacin notificada.

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Otro rubro a abordar es el referente dotar de las herramientas tcnicas-administrativas necesarias al personal que interviene en la actividad catastral para llevar a cabo, de manera ordenada la prestacin de servicios con que cuenta el Municipio, asimismo proporcionar los conocimientos necesarios que les permitan orientar y asesorar a los contribuyentes sobre los trmites y requisitos que deben cumplir para el acceso a cualquier servicio en materia catastral. Asimismo implementar una poltica regulatoria que tenga como objetivo abatir el rezago de los establecimientos industriales, comerciales y de servicios, as como aquellos que no cuentan con licencia de funcionamiento, enfocndose a: Revisar que los contribuyentes que soliciten licencias de funcionamiento, cumplan de manera previa, todos los requisitos que establecen las disposiciones federales, estatales y municipales. Atender quejas en materia de establecimientos industriales, comerciales y de servicios presentadas por la ciudadana que ingresan a travs de diferentes instancias. Realizar operativos a establecimientos a fin de verificar que se encuentren funcionando conforme a la normatividad vigente.

De igual manera, implementar una mejora regulatoria que busque eliminar la discrecionalidad en los trmites de derecho y donativos, as como la excesiva regulacin, que ha derivados en una baja recaudacin de ingresos por concepto de derechos, contribuciones, aportaciones a mejoras y aprovechamientos sanciones, recargos, impuestos, multas y donativos municipales que erosiona la credibilidad del gobierno municipal. Todo ello con la finalidad de incrementar la recaudacin municipal y que el gobierno desarrolle proyectos, atienda servicios y promueva la dinmica econmica municipal; asimismo genere credibilidad ante sus gobernados y ofrezca certeza jurdica a las grandes empresas, las MIPYMES y a la poblacin en general. Prospectiva Ser un Municipio que obtenga recursos econmicos necesarios gracias a que todas las unidades econmicas se encuentran reguladas y pagan derechos, contribuciones, aportaciones a mejoras, aprovechamientos, sanciones, recargos, impuestos, multas y donativos municipales, respaldado por un marco jurdico transparente que le ofrezca seguridad jurdica a las empresas grandes MIPYMES y ciudadanos.

2013 - 2015
La poltica de gasto pblico se enfocar en el uso eciente de los recursos, de manera que garantice el buen funcionamiento d e los programas y proyectos; asimismo, se buscar mejorar y ampliar la infraestructura, bienes y servicios pblicos. Para el Gobierno Municipal ser fundamental vincular sus esfuerzos con los temas de bienestar social, proteccin, crecimiento econmico, empleo y medio ambiente, acorde a la estrategia contenida en este Plan.

CONCEPTO TOTAL DE EGRESOS Gastos de Operacin Gasto de Inversin Deuda pblica

COMPORTAMIENTO DE LOS EGRESOS POR OBJETO DEL GASTO 2009 2010 2011 MILES DE MILES DE MILES DE % % PESOS PESOS PESOS $ 3,103,561.97 $ 2,458,200.24 $ 364,881.13 $ 280,480.61 100% $ 3,362,071.58 100% 79% 12% 9% $ 2,236,492.35 $ 465,657.86 $ 659,921.37 67% 14% 20% $ 3,383,063.19 $ 2,620,344.38 $ $ 567,502.72 195,216.09

% 100% 77% 17% 6%

2012 MILES DE PESOS $ 3,548,968.83 $ 2,670,071.38 $ 613,085.09 $ 265,812.36

% 100% 75% 17% 7%

Prospectiva Tomando en consideracin el comportamiento de los ingresos y los egresos, as como las acciones que se implementarn para el fortalecimiento de las finanzas, se presenta la siguiente proyeccin financiera para el periodo 2013-2015: Comportamiento de los egresos por objeto del gasto 2013 2014 MILES DE MILES DE % % PESOS PESOS $3,689,153.10 100% 3,834,874.65 100% $2,775,539.20 75% $2,885,173.00 75% $637,301.95 17% $662,475.38 17% 276,311.95 7% 287,226.27 7%

2015 MILES DE PESOS $3,986,352.20 $2,999,137.33 $688,643.16 $298,571.71 % 100% 75% 17% 7%

CONCEPTO Total de egresos Gastos de operacin Gasto de inversin Deuda pblica

Proyecciones realizadas por la Tesorera del H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Asimismo, se buscar garantizar que los espacios presupuestales disponibles se asignen a programas que generen mayores benec ios sociales. Si bien el presupuesto se realiza con base en los resultados esperados, es necesario que las acciones de gobierno y los objetivos de cada programa se formalicen a travs de una poltica de planeacin, presupuestacin y evaluacin del desempeo. Por lo anterior, se extender y se profundizar en la implementacin de mecanismos ecaces, que permitan que el gasto pblico y la inversin privada sean complementos en el esfuerzo por asegurar la disponibilidad de recursos, el desarrollo de la infraestructura y la prestacin de servicios pblicos de calidad. Por ello se identificarn y explorarn fuentes alternativas de financiamiento, ya que el Gobierno Municipal requiere de recursos nancieros para impulsar el desarrollo.

Financiamiento

TENDENCIAL
La administracin de recursos materiales para la dotacin de servicios pblicos permitir una prestacin mnima y se ejecutar con una visin localista con una gran cobertura pero de calidad deficiente.

FACTIBLE
La gestin gubernamental en Ecatepec se caracteriza por un esquema de asociacin con otros municipios y con los mbitos estatal y federal para la inversin en proyectos estratgicos de gran infraestructura, a fin de brindar una cobertura amplia con servicios pblicos de calidad.

Presupuesto destinado a obra pblica seguir incrementado Se incrementar el gasto en obra pblica como consecuencia de anualmente a un ritmo lento. Inversin solo en obras de tipo local inyectar recursos en proyectos de asociacin con otros mbitos de sin que se atiendan proyectos de tipo regional. gobierno. Seguir existiendo un fuerte paternalismo hacia los organismo El SAPASE estar cerca de conseguir una sustentabilidad presupuestal descentralizados. que lo harn depender cada vez menos de las transferencias de gobierno municipal central. Gasto pblico sin planeacin, careciendo de alineacin con el Plan Programa presupuestal de gasto delineado anualmente en apego a de Desarrollo Municipal. requerimientos enmarcados en el Plan de Desarrollo Municipal.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Subtema: Estructura de egresos Programa(s) Municipal(es): 060102 / Previsiones para el servicio y amortizacin de la deuda 060104 / Previsiones para el pago de adeudo de ejercicios fiscales anteriores Objetivo Estrategias Lneas de Accin En las transferencias a los organismos descentralizados, estar contemplado destinar recursos etiquetados adicionales al SAPASE para proyectos de inversin que tengan como finalidad modernizar y hacer ms eficiente su sistema de recaudacin o bien que generen ahorros en sus gastos de operacin. Administrar y controlar financieramente los recursos federales y estatales derivados de sus distintos programas, apegndose en todo momento al Plan de Desarrollo Municipal. Definir las prioridades de gasto de inversin sobre la base de las directrices del programa regional de desarrollo urbano, el programa municipal de desarrollo urbano, el programa de desarrollo urbano de centros de poblacin de la cabecera municipal, el programa de ordenamiento ecolgico del territorio municipal. Dar seguimiento y evaluar la inversin municipal autorizada por el Fondo de Infraestructura Social Municipal (FISM) y por el Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y las Demarcaciones (FORTAMUN). Establecer criterios de austeridad de gasto que impliquen el gasto responsable de los recursos disponibles, basndose en necesidades detectadas en el Plan de Desarrollo Municipal. Aumentar el desarrollo de sistemas de procesos que permitan mejorar la gestin de los recursos pblicos con el uso de tecnologas de la informacin que brinden transparencia y certeza en su aplicacin. Registrar las operaciones contables en forma veraz, oportuna y accesible con la finalidad de presentar a tiempo los informes mensuales y de cuenta pblica anual, con cifras que reflejen la situacin financiera real del municipio. Consolidar el sistema de informacin estadstica hacendaria municipal para facilitar su seguimiento y evaluacin, adems de las tares de autora, transparencia y rendicin de cuentas. Atender las necesidades de operacin internas, hacer eficaces los procesos administrativos, homologar los formatos y criterios en materia presupuestal, eficientar los recursos pblicos, sin menoscabo del cumplimiento de las disposiciones legales y normativas aplicables para la administracin municipal.

Incrementar los recursos pblicos a Mejorar el travs de la inyectar recursos en proyectos egreso de municipal a estratgicos inversin en el travs de la municipio, para estructura aumentar la inversin programtica pblica productiva. presupuestal con la finalidad de fortalecer el ejercicio de los recursos pblicos con criterios de Implementar las eficiencia y polticas que permitan transparencia, agilizar la integracin, mediante el ejecucin y evaluacin establecimiento del presupuesto por de medidas de programas, siendo el austeridad y vnculo del ejercicio del disciplina del gasto pblico con el gasto. plan de desarrollo municipal.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

5.4 EJE TRANVERSAL PARA UNA GESTIN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA Tema: Financiamiento para el Desarrollo Indicadores No. Nombre del indicador Canalizacin de recursos municipales a deuda pblica Canalizacin de recursos municipales a obra pblica Canalizacin de Recursos municipales a servicios generales Canalizacin de recursos municipales a servicios personales Canalizacin de Recursos Municipales a Materiales y Suministros Canalizacin de Recursos Municipales a Subsidios Transferencias Frmula Unidad de Medida Situacin al cambio de administracin Metas Intermedias 2013 2014 9.4% 9.4% Final 2015 9.4%

(Total de egresos a deuda Porcentaje de pblica / Total de egresos a egresos)*100 deuda pblica Porcentaje de (Total de egresos en obra egresos en pblica / Total de obra egresos)*100 pblica (Egresos en servicios Porcentaje en generales servicios / Total de egresos)*100 generales (Total de egresos en Porcentaje de servicios egresos en personales / Total de servicios egresos)*100 personales (Total de egresos en Porcentaje de materiales egresos en y suministros / Total de materiales egresos)* 100 y suministros (Total de egresos en Porcentaje de transferencias / Total de egresos en egresos)*100 transferencias

15%

13.82%

15%

11.12%

33%

38.79%

5.73%

23%

19.41%

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2013 - 2015

No.

Nombre del indicador

Canalizacin de RecursosMunicipales a BienesMuebles e inmuebles Presupuesto per cpita

Frmula
(Total de egresos a bienesmuebles e inmuebles / Total deegresos)*100 (Total del presupuesto ejercido / Nmero de habitantes) ((Nmero de predios inscritos al final del periodo / Nmero de predios inscritos al inicio del periodo)-1)*100 (Total de contribuyentes que han cumplido con el pagoimpuesto predial / Total decontribuyentes registrados en elpadrn al cierre del ejercicioanterior)*100 (Subsidios y Apoyo a Organismos Municipales DIF / Suma de ingresos propios, mas participaciones federales y estatales)*100 Inspecciones de regularizacin/Inspecciones programadasX100

Unidad de Medida
Porcentaje de egresos a bienes muebles Promedio de presupuesto por habitante Tasa de crecimiento de predios Tasa de contribuyentes que han cumplido con el pago del impuesto Porcentaje de canalizacin de subsidios Porcentaje de inspecciones para regularizar

Situacin al cambio de administracin

Metas Intermedias 2013 2014

1.73% 1.73%

Final 2015
1.73%

7 8

2.14

Tasa de crecimiento en el registro catastral

Tasa de recaudacin del impuesto predial

28.73

Canalizacin de Participaciones Municipales al Sistema Descentralizado DIF Inspecciones para regularizacin

4.02%

No cuantificado

100%

Derivado del Convenio de colaboracin Administrativa en materia Hacendaria, para la recaudacin y fiscalizacin del impuesto predial y accesorios legales suscrito entre el Ayuntamiento de Ecatepec y el Gobierno del Estado de Mxico, publicado en gaceta del Estado de Mxico de fecha 23 de noviembre de 2011 y con vigencia a cinco aos; el Estado de Mxico recaudar el impuesto predial en el municipio.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

6. VINCULACIN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2013-2015 CON LOS SISTEMAS DE PLANEACIN NACIONAL Y ESTATAL

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015
6. Vinculacin del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 con los Sistemas de Planeacin Nacional y Estatal 6.1 Sistema de Planeacin Democrtica En el marco del Sistema Nacional de Planeacin Participativa (SNPP) se debe estructurar la vinculacin entre los diversos planes de desarrollo para que los tres rdenes de gobierno mantengan congruencia en los programas y polticas pblicas a desarrollar. Dicho sistema es el instrumento que permite establecer una definicin, concertacin, seguimiento y evaluacin de las polticas y acciones del Poder Ejecutivo Federal, es decir, de todas las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal, adems de integrar la opinin de la poblacin mediante mecanismos de participacin ciudadana para la elaboracin y evaluacin de planes y programas. Actualmente se encuentra en proceso de elaboracin el Plan Nacional de Desarrollo, debido al reciente el cambio de administracin federal, sin embargo, el Presidente de la Repblica, Lic. Enrique Pea Nieto, deline desde su toma de posesin los ejes fundamentales de su gobierno: Mxico en Paz, Mxico Prspero, Mxico Incluyente y Mxico con Educacin de Calidad para Todos. Recientemente el propio Titular del Poder Ejecutivo Federal convoc a la participacin social para la integracin del Plan Nacional 2012-2018, por lo posteriormente se realizar la vinculacin a detalle con el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 y Plan de Desarrollo del Estado de Mxico 2011-02017. En el caso estatal existe el Sistema de Planeacin Democrtica para el Desarrollo del Estado de Mxico y Municipios (SPDDEM), que es un conjunto articulado de procesos, planes, programas, proyectos, acciones e instrumentos de carcter social, poltico, econmico, legal y tcnico, as como de mecanismos de concertacin, coordinacin y cooperacin entre los tres rdenes de gobierno, grupos y organizaciones sociales y privados, que se interrelacionan entre s, para ejecutar acciones de planeacin para el desarrollo integral del Estado y municipios. El Plan de Desarrollo del Estado de Mxico se fundamenta en tres pilares de desarrollo que son: Gobierno Solidario, Estado Progresista y Sociedad Protegida, complementados con dos ejes transversales para una Gestin Gubernamental Distintiva (Gobierno que genere Resultados y Financiamiento para el Desarrollo). Debido a lo anterior se deben establecer acciones y estrategias para que los tres rdenes de gobierno orienten sus actividades y poder cumplir con los preceptos plasmados en la planeacin nacional y estatal de desarrollo. Cabe sealar que recientemente fueron publicadas las reformas a la Ley General de Contabilidad Gubernamental que rige a todos los tres rdenes de gobierno y en la que se establece la obligatoriedad de llevar el seguimiento y evaluacin gubernamental a travs de los indicadores y metas que se plasman en los planes de desarrollo y en los presupuestos, por lo que resulta de vital importancia mantener la alineacin de dichos instrumentos de medicin. Cabe aadir que dicha Ley tambin establece disposiciones para publicar en los portales institucionales los resultados del comportamiento de los indicadores y de las metas, en congruencia con los lineamientos en materia de transparencia y rendicin de cuentas. El Plan de Desarrollo Municipal debe asegurar el desarrollo local sin perder de vista las estrategias a implementar dentro de los planes estatal y federal, a fin de poder identificar la consistencia de los objetivos plasmados, as como la concurrencia de programas y recursos, en beneficio del Municipio de Ecatepec de Morelos.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

7.2 CONVENIOS PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL. En este apartado se presentan por cada pilar temtico y eje transversal, as como tema de desarrollo, los mecanismos de coordinacin o concertacin, tendientes a impulsar el desarrollo municipal en beneficio de su poblacin. Cabe sealar que en la columna de Grupos del Sector Social y Privado se incluyen tanto a los participantes en la suscripcin de los instrumentos, como a los beneficiarios de los mismos. PILAR: GOBIERNO SOLIDARIO Tema de Desarrollo: Ncleo Social y Calidad de Vida. Programa de EP / Accin a desarrollar 080101. Educacin para el Desarrollo Integral. Accin: Educacin de nivel medio superior, superior y de postgrado , personalizada a distancia por medios digitales, a travs de dos Centros de Extensin, Cultura y Educacin a Distancia (CECED), ubicados en el Fraccionamiento Las Amricas y en San Pedro Xalostoc. Dependencias y Entidades Pblicas Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

PILAR: GOBIERNO SOLIDARIO Tema de Desarrollo: Ncleo Social y Calidad de Vida.

Programa de EP / Accin a desarrollar Dependencias y Entidades Pblicas Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

080101. Educacin para el Desarrollo Integral. Accin:Realizar por lo menos dos veces al ao exposiciones profesiogrficas invitando a las universidades pblicas y privadas para que instalen un mdulo de cada una de las instituciones participantes, a efecto de que la comunidad estudiantil de Ecatepec conozca la ofertas educativas a nivel medios superior y superior, que se tienen en el Municipio. 080101. Educacin para el Desarrollo Integral. Accin: Atencin a la poblacin adulta, que no cuenta con su certificado de educacin bsica para obtener la acreditacin de dichos estudios con el apoyo y colaboracin del Instituto Nacional de Educacin para los Adultos (INEA). 080202. Cultura y Arte. Accin: Promover actividades culturales, recreativas y cvicas al interior de los planteles pblicos de nivel medio superior y superior, buscando fomentar principios y valores entre los jvenes estudiantes de Ecatepec (Noches coloniales, teatro, festivales artsticos, tertulias educativas, concursos, exposiciones de libros y talleres diversos, entre otras actividades).

Dependencia Municipal Direccin de Educacin, Cultura y Deporte. Dependencia Estatal Instituciones pblicas de nivel medio superior y superior. Dependencia Federal Instituciones pblicas de nivel medio superior y superior. Dependencia Municipal Direccin de Educacin, Cultura y Deporte. Dependencia Federal Instituto Nacional de Educacin para los Adultos (INEA). Dependencia Municipal Direccin de Educacin, Cultura y Deporte. Dependencia Estatal Instituciones pblicas de nivel medio superior y superior. Dependencia Federal Instituciones pblicas de nivel medio superior y superior. Instituciones privadas de nivel medio superior y superior. Convenio

Poblacin adulta del Municipio.

Convenio

Estudiantes de nivel medio superior y superior.

Convenio

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2013 - 2015
PILAR: GOBIERNO SOLIDARIO Tema de Desarrollo: Ncleo Social y Calidad de Vida. Dependencias y Entidades Pblicas
Dependencia Municipal Direccin de Educacin, Cultura y Deporte Dependencia Estatal Instituciones pblicas de nivel medio superior y superior. Dependencia Federal Instituciones pblicas de nivel medio superior y superior. Dependencia Municipal Direccin de Educacin, Cultura y Deporte. Dependencia Estatal Sistema de Educacin Integral del Estado de Mxico (SEIEM).

Programa de EP / Accin a desarrollar

080202. Cultura y Arte. Accin: Promover y gestionar los programas federales y estatales que fomenten el desarrollo de las actividades culturales, recreativas y cvicas al interior de los planteles pblicos de los niveles bsico, medio superior y superior, y de la poblacin en general, como la realizacin de concursos, exposiciones, muestra pictogrficas, festivales, creacin de entornos artsticos y culturales, becas y otras acciones similares. 080301. Cultura Fsica y Deporte. Accin: Lanzamiento de convocatoria a nivel municipal para integrar la primera liga deportiva interescolar en el nivel bsico. Asimismo realizar la primera mini olimpiada municipal, utilizando los diferentes mdulos deportivos e involucrando a las escuelas de la zona. 080301. Cultura Fsica y Deporte. Accin: Promocin conjunta entre autoridades, empresa y particulares para realizar exhibiciones de deportes extremos en calles de colonias populares; y simultneamente, realizar torneos con jvenes de ambos sexos, en las reas deportivas cercanas a la zona de exhibicin. Deportes extremos: Hockey sobre patines de ruedas, patinetas y bicicletas acrobticas.

Grupos del Sector Social y Privado

Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

Estudiantes de nivel medio superior y superior, as como poblacin en general.

Tema de Desarrollo: Ncleo Social y Calidad de Vida. Programa de EP / Accin a desarrollar 070301 El papel fundamental de la mujer y perspectiva de gnero. Accin: Incrementar la atencin psicolgica y asesoras jurdicas a mujeres vctimas de violencia, con el apoyo de estudiantes de las carreras de derecho y psicolgia que realizan su servicio social en el Instituto. Dependencias y Entidades Pblicas Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

Dependencia Municipal Instituto de la Mujer. Dependencia Estatal Universidad Autnoma del Estado de Mxico (UAEM). Mujeres vctimas de la violencia. Convenio

Dependencia Municipal 0702010601 Promocin a la Salud. Instituto de la Mujer. Accin: Talleres de prevencin de Dependencia Estatal embarazo en adolescentes. Escuelas Pblicas del Municipio de Ecatepec. 070201 Salud y Asistencia Social. Accin: Informar y orientar a la poblacin del VIH y SIDA sobre sus riesgos y Dependencia Municipal prevenciones, adems de brindar la Instituto de la Mujer. asistencia mdica a las personas que ya padecen esta enfermedad. 070201 Salud y Asistencia Social. Accin: Acercar el laboratorio clinico a diversas comunidades del municipio para Dependencia Municipal la realizacin de examenes clinicos Instituto de la Mujer. (Mastografa, colposcopa y papanicolaou).

Estudiantes adolescentes de escuelas pblicas.

Acuerdo

Casa de la Sal CAPSIDA.

Convenio

Laboratorios Clnicos.

Acuerdo

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2013 - 2015

Tema de Desarrollo: Ncleo Social y Calidad de Vida. Dependencias y Entidades Pblicas Dependencia Municipal Instituto de la Mujer. Dependencia Federal Secretara de Desarrollo Social. Secretara del Trabajo y Previsin Social. Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

Programa de EP / Accin a desarrollar

7030101 Integracin de la mujer al desarrollo socioeconmico. Accin: Brindar la capacitacin y la profesionalizacin en tcnicas laborales, para su integracin al desarrollo laboral.

Empresas privadas.

Acuerdo

Tema de Desarrollo: Grupos Vulnerables. Programa de EP / Accin a desarrollar Dependencias y Entidades Pblicas Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

070102 Desarrollo Integral de la Familia. Accin: Canalizar a los nios de casa hogar Dependencia Municipal para mejores opciones de desarrollo e DIF Municipal. integracin social. 070102 Desarrollo Integral de la Familia. Dependencia Municipal Accin: Canalizar a personas adultas que DIF Municipal. se encuentran en situacin de abandono. 070101 Alimentacin. Accin: Aumentar la capacidad de Dependencia Municipal cobertura del programa de Orientacin DIF Municipal. Alimentaria.

Asociacin Civil "Nias de Eugenia".

Convenio

Asilo de Ancianos "Rosa Loroo" "Casa de Las Mercedes i.a.p" Universidad Privada del Estado de Mxico.

Convenio Acuerdo

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2013 - 2015
Tema de Desarrollo: Grupos Vulnerables. Programa de EP / Accin a desarrollar 070103 Atencin a la Poblacin Infantil. Accin: Supervisin y entrega de desayunos a beneficiarios en escuelas pblicas. 070201 Salud y Asistencia Social. Accin: Mejorar la calidad de servicios de salud para la poblacin en pacientes que necesiten un estudio ms especifico. 070301 El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de gnero. Accin: Fortalecimiento con prcticas profesionales, en la atencion brindada en la Unidades de Psicologa, Trabajo Social y Enfermera. Dependencias y Entidades Pblicas Dependencia Municipal DIF Municipal Grupos del Sector Social y Privado Escuelas Pblicas del Municipio de Ecatepec. Mecanismos de Coordinacin o Concertacin Convenio

Dependencia Municipal DIF Municipal Dependencia Municipal DIF Municipal. Dependencia Federal Instituciones pblicas de nivel medio superior y superior.

Laboratorio GEN.

Convenio

SENDA 2000, GRUPO CEDVA.

Convenio

Tema de Desarrollo: Ncleo Social y Calidad de Vida. Programa de EP / Accin a desarrollar Dependencias y Entidades Pblicas Dependencia Municipal Direccin Jurdica y Consultiva (Tenencia de la Tierra). Dependencia Estatal Instituto Mexiquense de la Vivienda Social. (IMEVIS) Instituto de la Funcin Registral de Estado de Mxico. (IFREM) Dependencia Federal Secretara de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano. Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

100301 Suelo. Accin: Regularizacin del uso de suelo.

Beneficiarios del programa.

Convenio

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2013 - 2015

Tema de Desarrollo: Ncleo Social y Calidad de Vida. Dependencias y Entidades Pblicas Dependencia Municipal Direccin General de Desarrollo Social y Humano. Dependencia Estatal Comit de Planeacin para el Desarrollo del Estado de Mxico. Dependencia Federal Secretara de Desarrollo Social (SEDESOL). Dependencia Municipal Direccin General de Desarrollo Social y Humano. Dependencia Estatal Comit de Planeacin para el Desarrollo del Estado de Mxico. Dependencia Federal Secretara de Desarrollo Social (SEDESOL). Dependencia Municipal Direccin General de Desarrollo Social y Humano. Dependencia Estatal Comit de Planeacin para el Desarrollo del Estado de Mxico. Dependencia Federal Secretara de Desarrollo Social (SEDESOL). Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

Programa de EP / Accin a Desarrollar

07010202 Asistencia Social y Servicios Comunitarios. Accin: Incrementar el nivel de mejoramiento de vida de las personas mediante la mejora de su entorno. (Programa Hbitat).

Beneficiarios del programa.

Convenio

07010202 Asistencia Social y Servicios Comunitarios. Accin: Incrementar el nivel de mejoramiento de vida de las personas mediante la creacin de espacios libres (Programa Rescate de Espacios Pblicos).

Beneficiarios del programa.

Convenio

07010202 Asistencia Social y Servicios Comunitarios. Accin: Incrementar el nivel de mejoramiento de vida de las personas mediante la mejora de su entorno. (Programa Prevencin de Riesgos en Asentamientos Humanos).

Beneficiarios del programa.

Convenio

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2013 - 2015
Tema de Desarrollo: Ncleo Social y Calidad de Vida. Dependencias y Entidades Pblicas Dependencia Municipal Direccin General de Desarrollo Social y Humano. Dependencia Estatal Comit de Planeacin para el Desarrollo del Estado de Mxico. Dependencia Federal Secretara de Desarrollo Social (SEDESOL). Dependencia Municipal Direccin General de Desarrollo Social y Humano. Dependencia Estatal Comit de Planeacin para el Desarrollo del Estado de Mxico. Dependencia Federal Secretara de Economa Dependencia Municipal Direccin General de Desarrollo Social y Humano. Dependencia Estatal Comit de Planeacin para el Desarrollo del Estado de Mxico. Dependencia Federal Secretara de Desarrollo Social (SEDESOL). Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

Programa de EP / Accin a Desarrollar

07010202 Asistencia Social y Servicios Comunitarios. Accin: Incrementar el nivel de mejoramiento de vida de las personas mediante la mejora de su economa. (Programa de Opciones Productivas).

Beneficiarios del programa.

Convenio

07010202 Asistencia Social y Servicios Comunitarios. Accin: Incrementar el nivel de mejoramiento de vida de las personas mediante la mejora de su economa. (Programa de Creacin de Empleos en Zonas Marginadas).

Beneficiarios del programa.

Convenio

07010202 Asistencia Social y Servicios Comunitarios. Accin: Incrementar el nivel de mejoramiento de vida de las personas mediante la mejora de su economa. (Programa de Empleo Temporal).

Beneficiarios del programa.

Convenio

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2013 - 2015

Tema de Desarrollo: Ncleo Social y Calidad de Vida. Dependencias y Entidades Pblicas Dependencia Municipal Direccin General de Desarrollo Social y Humano. Dependencia Estatal (Comit de Planeacin para el Desarrollo del Estado de Mxico). Dependencia Federal Secretara de Desarrollo Social (SEDESOL). Dependencia Municipal Direccin General de Desarrollo Social y Humano. Dependencia Estatal Comit de Planeacin para el Desarrollo del Estado de Mxico. Dependencia Federal Secretara de Economa. Dependencia Municipal Direccin General de Desarrollo Social y Humano. Dependencia Estatal Comit de Planeacin para el Desarrollo del Estado de Mxico. Dependencia Federal Secretara de Economa. Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

Convenio

Pblico interesado.

Acuerdo

070101 Alimentacin. Accin: Incrementar el nivel de Dependencia Municipal mejoramiento de vida de las personas Direccin General de Desarrollo mediante la mejora de su alimentacin a Social y Humano. travs de la entrega de despensas.

Proveedores.

Contrato

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2013 - 2015

Tema de Desarrollo: Ncleo Social y Calidad de Vida. Programa de EP / Accin a Desarrollar 070201 Salud y Asistencia Social. Accin: Incrementar el nivel de mejoramiento de calidad vida de las personas apoyndolos con anlisis clnicos de laboratorio. 070201 Salud y Asistencia Social. Accin: Incrementar el nivel de mejoramiento de calidad vida de las personas mediante apoyos con medicamentos. Dependencias y Entidades Pblicas Dependencia Municipal Direccin General de Desarrollo Social y Humano. Direccin de Administracin. Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

Proveedores.

Contrato

Dependencia Municipal Direccin General de Desarrollo Social y Humano. Direccin de Administracin.

Proveedores.

Contrato

Tema de Desarrollo: Grupos Vulnerables. Programa de EP / Accin a Desarrollar Dependencias y Entidades Pblicas Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

070104 Atencin a Personas Discapacidad. Accin: Incrementar el nivel mejoramiento de calidad vida de personas a travs de la entrega aparatos ortopdicos.

con Dependencia Municipal de Direccin General de Desarrollo las Social y Humano. de Direccin de Administracin. Proveedores. Contrato

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2013 - 2015
Tema de Desarrollo: Grupos Vulnerables. Programa de EP / Accin a Desarrollar 07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Brindar ms y mejores oportunidades a los jvenes que les permitan un desarrollo fsico y mental y se incorporen a la sociedad de manera productiva a travs de la entrega de tarjetas Poder Joven. Dependencias y Entidades Pblicas Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

Dependencia Municipal Instituto de la Juventud. Dependencia Federal Instituto Mexicano de la Juventud.

Cooperativa Pascual Boing Conservas la Costea, S.A de C.V. Grupo Jumex S.A de C.V.

Convenio

07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Brindar ms y mejores oportunidades a los jvenes que les Dependencia Municipal Instituto permitan un desarrollo fsico y mental y se de la Juventud. incorporen a la sociedad de manera productiva a travs de becas y descuentos. 07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Brindar ms y mejores oportunidades a los jvenes que les Dependencia Municipal Instituto permitan un desarrollo fsico y mental y se de la Juventud. incorporen a la sociedad de manera productiva a travs de becas y descuentos. 07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Brindar ms y mejores opurtunidades a los jvenes que les Dependencia Municipal Instituto permitan un desarrollo fsico y mental y se de la Juventud. incorporen a la sociedad de manera productiva a travs de becas y descuentos.

Instituto Americano Cultural S.C.

Acuerdo

Prepa Net.

Acuerdo

Universidad Insurgentes

Acuerdo

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2013 - 2015

Tema de Desarrollo: Grupos Vulnerables. Programa de EP / Accin a Desarrollar Dependencias y Entidades Pblicas Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Brindar ms y mejores opurtunidades a los jvenes que les Dependencia Municipal Instituto permitan un desarrollo fsico y mental y se de la Juventud. incorporen a la sociedad de manera productiva a travs de becas y descuentos. 07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Brindar ms y mejores opurtunidades a los jvenes que les Dependencia Municipal Instituto permitan un desarrollo fsico y mental y se de la Juventud. incorporen a la sociedad de manera productiva a travs de becas y descuentos. 07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Brindar ms y mejores oportunidades a los jvenes que les Dependencia Municipal Instituto permitan un desarrollo fsico y mental y se de la Juventud. incorporen a la sociedad de manera productiva a travs de becas y descuentos. 07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Brindar ms y mejores oportunidades a los jvenes que les Dependencia Municipal Instituto permitan un desarrollo fsico y mental y se de la Juventud. incorporen a la sociedad de manera productiva a travs de becas y descuentos.

Senda 2000.

Acuerdo

Colegio Oparin.

Acuerdo

Universidad Modelo.

Acuerdo

UNITEC Campus Ecatepec.

Acuerdo

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2013 - 2015
Tema de Desarrollo: Grupos Vulnerables. Programa de EP / Accin a Desarrollar Dependencias y Entidades Pblicas Grupos del Sector Social y Privado Fundacin del Trabajo Productivo A. C. Mecanismos de Coordinacin o Concertacin Acuerdo

07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Brindar ms y mejores oportunidades a los jvenes Dependencia Municipal Instituto emprenderodes, que les permitan un de la Juventud. desarrollo fsico y mental y se incorporen a la sociedad de manera productiva. 07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Dependencia Municipal Instituto Accin: Obra de teatro con el tema bulling. de la Juventud. 07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Brindar ms y mejores oportunidades a los jvenes que les permitan un desarrollo fsico y mental y se incorporen a la sociedad de manera productiva a travs de conferencias y jornadas de salud. 07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Diversidad de utilitario y apoyo para los eventos. 07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Realizacin del programa de cultura y recreacin. 07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Colaboracin para realizacin de jornadas deportivas. 07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Apoyo en conjunto para eventos sociales y utilitario. 07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Apoyo en conjunto para eventos sociales y utilitarios.

Producciones Mxico. Club Rotario Ecatepec

Contrato Acuerdo

Dependencia Municipal Instituto de la Juventud.

Dependencia Municipal Instituto de la Juventud. Dependencia Municipal Instituto de la Juventud. Dependencia Municipal Instituto de la Juventud. Dependencia Municipal Instituto de la Juventud. Dependencia Municipal Instituto de la Juventud.

Conservas la Costea, S.A. de C.V Consorcio COMEX Cooperativa Pascual Boing Grupo Jumx, S.A. de C.V.

Acuerdo

Convenio Acuerdo Acuerdo

Coca Cola Femsa, S.A. de C.V.

Acuerdo

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Tema de Desarrollo: Grupos Vulnerables. Programa de EP / Accin a Desarrollar 07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Apoyo en conjunto para eventos sociales y utilitarios. 07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Apoyo en conjunto para eventos sociales y utilitario. 07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Apoyo en conjunto para eventos sociales. 07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Apoyo en conjunto para eventos sociales. 07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Apoyo en conjunto para eventos sociales. 07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Colaboracin para la recreaccin juvenil. 07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Colaboracin para la recreacin Juvenil. 07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Colaboracin, conferencias y utilitarios. 07 04 01 Oportunidades para los jvenes. Accin: Brindar ms y mejores oportunidades a los jvenes que les permitan un desarrollo fsico y mental y se incorporen a la sociedad de manera productiva a travs de conferencias, folletos, xamenes de VIH SIDA y utilitarios. Dependencias y Entidades Pblicas Dependencia Municipal Instituto de la Juventud. Dependencia Municipal Instituto de la Juventud. Dependencia Municipal Instituto de la Juventud. Dependencia Municipal Instituto de la Juventud. Dependencia Municipal Instituto de la Juventud. Dependencia Municipal Instituto de la Juventud. Dependencia Municipal Instituto de la Juventud. Dependencia Municipal Instituto de la Juventud. Grupos del Sector Social y Privado Fbrica de Jabn la Corona S.A. de C.V. Sigma Alimentos S.A. de C.V. Cinema Park (Cinpolis). Kimberly Clark de Mxico, S.A. de C.V. Grupo CINEMEX S.A. de C.V. Mecanismos de Coordinacin o Concertacin Acuerdo Acuerdo Acuerdo Acuerdo Acuerdo

K fun Opercyc, S.A. de C.V. The Forum. Profilatex, S.A. de C.V.

Acuerdo Acuerdo Acuerdo

Dependencia Municipal Instituto de la Juventud. Dependencia Federal Secretara de Salud.

Centro Nacional para la Prevencin y el Control del VIH SIDA.

Acuerdo

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2013 - 2015

PILAR: MUNICIPIO PROGRESISTA

Tema de Desarrollo: Servicios Pblicos. Programa de EP / Accin a Desarrollar Dependencias y Entidades Pblicas Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

Dependencia Municipal 100202 Agua y Saneamiento. SAPASE. Accin: Incrementar la infraestructura del Dependencia Federal sistema de agua potable y alcantarillado. Comisin Nacional del Agua (CNA). 100201 Desarrollo Urbano. Accin: Pavimentacin de calles. Dependencia Muncipal Direccin de Obras Pblicas. Dependencia Federal Secretara de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano

Sociedad en general.

Convenio

Sociedad en general.

Acuerdo

Dependencia Muncipal 100202 Agua y Saneamiento. Direccin de Obras Pblicas. Accin: Mejoramiento de Infraestructura Dependencia Federal de Agua y Drenaje. Secretara de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano. Tema de Desarrollo: Imagen Urbana y Turismo. Programa de EP / Accin a Desarrollar Dependencias y Entidades Pblicas Dependencia Municipal Direccin de Obras Pblicas. Dependencia Estatal Junta Local de Caminos.

Sociedad en general.

Acuerdo

Grupos del Sector Social y Privado

Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

100201 Desarrollo Urbano. Accin: Matenimiento de Vialidades.

Usuarios del transporte pblico y automovilistas.

Convenio

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2013 - 2015

Tema de Desarrollo: Medio Ambiente. Programa de EP / Accin a Desarrollar 100201 Desarrollo Urbano. Accin: Parques, jardines y su equipamiento, as como rescate de espacios pblicos. Dependencias y Entidades Pblicas Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

Dependencia Municipal Direccin de Obras Pblicas. Dependencia Estatal Instituto de Cultura Fisica y Deporte del Estado de Mxico. Dependencia Federal Comisin Nacional del Deporte. Dependencia Municipal Direccin de Obras Pblicas. 100201 Desarrollo Urbano. Direccin General de Desarrollo Accin: Parques, jardines y su Social y Humano. equipamiento, as como rescate de Dependencia Federal espacios pblicos. Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano. Tema de Desarrollo: Actividad Econmica. Programa de EP / Accin a Desarrollar Dependencias y Entidades Pblicas

Familias asistentes.

Acuerdo

Familias que habitan en los polgonos beneficiados.

Acuerdo

Grupos del Sector Social y Privado Organizaciones empresariales y educativas. Asociacin de Restauranteros COPARMEX CANACO Asociacin de Industriales de Xalostoc UNIDEM CANACINTRA UAEM ECATEPEC Asociacin de Empresarios y Ciudadanos del Estado de Mxico Unin de Comerciantes, Productores y Condominos del Centro de Abastos, A.C.

Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

090401 Modernizacin Industrial

Accin: Programa de Mejora Regulatoria. Tiene por objeto reducir el nmero y tiempo requerido de trmites que realizan los particulares ante las instancias Dependencia Estatal municipales, en coordinacin con el Secretara de Desarrollo Gobierno del Estado. Econmico.

Dependencia Municipal Direccin de Desarrollo Econmico y Metropolitano.

Convenio

2013 - 2015

Tema de Desarrollo: Infraestructura de las Comunicaciones y el Transporte. Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

Programa de EP / Accin a Desarrollar

Dependencias y Entidades Pblicas

Dependencia Municipal 090601 Modernizacin de las Coordinacin de Transporte y Vialidad.

comunicaciones y el transporte.

Accin: Mejorar la movilidad, tiempos de Dependencia Estatal traslado y conectividad de la poblacin del Secretara de Transporte del Estado Estado de Mxico y sus visitantes, de Mxico. mediante la creacin y conservacin de la infraestructura y el equipamiento en Dependencia Federal materia de comunicaciones. Secretara de Comunicaciones y Transportes.

Distintas organizaciones deL transporte.

Convenio

443

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015
Tema de Desarrollo: Medio Ambiente. Programa de EP / Accin a Desarrollar Dependencias y Entidades Pblicas Grupos del Sector Social y Privado Organizaciones No Gubernamentales. Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

Dependencia Municipal 110101 Proteccin al ambiente. Direccin de Desarrollo Urbano y Accin: Implementar medidas de Medio Ambiente. prevencin y control para el cuidado del Dependencia Estatal agua, suelo y aire para garantizar un Secretara del Medio Ambiente del mejor ambiente a la comunidad. Estado de Mexico. 110101 Proteccin al ambiente. Accin: Implementar un sevicio de denuncia en materia ambiental para prevenir la afectacin al medio ambiente del Municipio de Ecatepec de Morelos. Dependencia Municipal Direccin de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente. Dependencia Estatal Secretara del Medio Ambiente del Estado de Mexico. Dependencia Municipal Direccin de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente. Dependencia Estatal Secretara del Medio Ambiente del Estado de Mexico. Dependencia Municipal Direccin de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente. Dependencia Estatal Secretara del Medio Ambiente del Estado de Mexico.

Convenio

Ciudadanos interesados.

Convenio

110101 Proteccin al ambiente. Accin: Contar con una mejor asesora en el manejo de las especies exticas que se encuentran dentro de la granja y garantizar una mejor estancia de estos animales. 110101 Proteccin al ambiente. Accin: El mejoramiento del medio ambiente del Municipio de Ecatepec de Morelos al cuidar su reserva ecolgica, as como el cuidado de las reas verdes que se encuentran dentro del casco urbano.

Familias asistentes a la granja.

Convenio

Organizaciones No Gubernamentales.

Convenio

444

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: SOCIEDAD PROTEGIDA

Tema de Desarrollo: Seguridad Pblica y Procuracin de Justicia. Programa de EP / Accin a Desarrollar Dependencias y Entidades Pblicas Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

Dependencia Municipal: 040101 Seguridad Pblica. Direccin General de Seguridad Accin: Incrementar la vigilancia en el Ciudadana y Vial. Municipio, a travs de patrullaje en las Dependencia Estatal: zonas de alto riesgo en coordinacin con Secretara de Seguridad Ciudadana. la Base de Operacin Militar (BOM). Dependencia Federal: Ejercito Mexicano. 040101 Seguridad Pblica. Accin: Fortalecer el desempeo de las funciones en materia de Seguridad Pblica Municipal a travs de subsidios provenientes del SUBSEMUN, para mejorar la infraestructura de la policia y as salvaguardar los derechos e integridad de los habitantes.

Consejo Coordinador Municipal de Seguridad Pblica.

Acuerdo

Dependencia Municipal: Direccin General de Seguridad Ciudadana y Vial. Dependencia Federal: Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pblica.

Consejo Coordinador Municipal de Seguridad Pblica.

Convenio

040101 Seguridad Pblica Accin: Incrementar estrategias que permitan fomentar la participacin ciudadana en la prevencin social del delito.

Dependencia Municipal: Direccin General de Seguridad Ciudadana y Vial. Dependencia Federal: Unidad de Prevencin y Participacin Ciudadana.

Consejo Coordinador Municipal de Seguridad Pblica, Delegados y Subdelegados Muncipales y Grupos VIVE.

Acuerdo

445

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015
Tema de Desarrollo: Seguridad Pblica y Procuracin de Justicia. Programa de EP / Accin a Desarrollar 040101 Seguridad Pblica. Accin: Coordinar acciones para combatir la inseguridad a travs de un Mando nico, que permita dar una mejor seguridad a la poblacin con acciones precisas de reaccin, preventivas, con inteligencia, con armas, con patrullas y capacitacin. Dependencias y Entidades Pblicas Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

Dependencia Municipal: Direccin General de Seguridad Ciudadana y Vial. Dependencia Estatal: Secretara de Seguridad Ciudadana.

Consejo Coordinador Municipal de Seguridad Pblica.

Convenio

Dependencia Municipal: Direccin General de Seguridad 040101 Seguridad Pblica. Ciudadana y Vial. Accin: Establecer Centro de Dependencia Federal: Emergencias y Respuesta Inmediata. Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pblica. Dependencia Municipal: Direccin General de Seguridad 040101 Seguridad Pblica. Ciudadana y Vial. Accin: Incrementar el nmero de Dependencia Estatal: Botones de Pnico. Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pblica. Dependencia Municipal: 040101 Seguridad Pblica. Direccin General de Seguridad Accin: Instalacin de cmaras de Ciudadana y Vial. videovigilancia en zonas industriales y Dependencia Estatal: zonas de alto riesgo. Secretara de Seguridad Ciudadana. Dependencia Municipal: Direccin General de Seguridad 040101 Seguridad Pblica. Ciudadana y Vial. Accin: Capacitacin del cuerpo policaco Dependencia Federal: en la Academia de Polica Regin Centro. Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pblica.

Consejo Coordinador Municipal de Seguridad Pblica, Delegados y Subdelegados Muncipales y Grupos VIVE. Consejo Coordinador Municipal de Seguridad Pblica, Delegados y Subdelegados Municipales y Grupos VIVE. Consejo Coordinador Municipal de Seguridad Pblica, COPARMEX, Delegados y Subdelegados Municipales y Grupos VIVE. Consejo Coordinador Municipal de Seguridad Pblica.

Convenio

Acuerdo

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Tema de Desarrollo: Proteccin Civil. Programa de EP / Accin a Desarrollar Dependencias y Entidades Pblicas Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

040102 Proteccin Civil. Accin: Prevencin de enfermedades para la poblacin de Ecatepec, a traves de la fumigacin de la fauna nociva. 040102 Proteccin Civil. Accin: Prevencin a la comunidad que habita en las zonas de alto riesgo, a travs de la disgregacin de rocas.

Dependencia Municipal Direccin de Proteccin Civil y Bomberos Municipal.

Servicios de fumigacin Iniciativa Privada.

Contrato

Dependencia Municipal Direccin de Proteccin civil y Bomberos Municipal.

Iniciativa privada.

Contrato

040102 Proteccin Civil. Accin: La valoracin de zonas de riesgo del territorio municipal.

Dependencia Municipal Direccin de Proteccin Civil y Bomberos Municipal. Dependencia Estatal Direccin General de Proteccin Civil del Estado de Mxico. Dependencia Municipal Direccin de Proteccin Civil y Bomberos Municipal. Dependencia Estatal Direccin General de Proteccin Civil del Estado de Mxico.

Poblacin beneficiada.

Acuerdo

040102 Proteccin Civil. Accin: Capacitacin del personal operativo en materia de actualizacin de normas, protocolos y tcnicas de atencin de emergencias.

Iniciativa privada.

Acuerdo

447

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015
Tema de Desarrollo: Proteccin Civil. Programa de EP / Accin a Desarrollar Dependencias y Entidades Pblicas Dependencia Municipal Direccin de Proteccin Civil y Bomberos Municipal. Dependencia Estatal Direccin General de Proteccin Civil del Estado de Mxico. Distrito Federal H. Cuerpo de Bomberos Distrito Federal. Dependencia Federal Sistema Nacional de Proteccin Civil. Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

040102 Proteccin Civil. Accin: Establecer vnculos de colaboracin con las dependencias estatales y federales, sectores social y privado, para proporcionar auxilio y proteccin a la poblacin victima de siniestros y desastres.

ONGS e iniciativa privada.

Convenio

Tema de Desarrollo: Derechos Humanos. Programa de EP / Accion a Desarrollar Dependencias y Entidades Pblicas Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

Dependencia Municipal. Defensora Municipal de Derechos Humanos. 030201 Derechos Humanos. Dependencia Estatal. Comisin Estatal de Derechos Accin: Incrementar la promocin y Humanos. divulgacin de los Derechos Humanos. Dependencia Federal. Comisin Nacional de Derechos Humanos.

Organizaciones No Gubernamentales (ONG'S)

Convenio

448

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PILAR: GESTIN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA Tema de Desarrollo: Financiamiento para el Desarrollo. Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

Programa de EP / Accin a Desarrollar

Dependencias y Entidades Pblicas

060102 Fortalecimiento de los Ingresos.

Dependencia Municipal Direccin de Verificacin y Normatividad.

Accn: Inspecciones y verificaciones del Sistema de Agua Potable, Alcantarillado y Sistema de Agua Potable Saneamiento de Ecatepec. Alcantarillado y Saneamiento de Ecatepec (SAPASE).

MIPYMES, grandes empresas y pblico en general.

Convenio

060102 Fortalecimiento de los Ingresos.

Dependencia Municipal Direccin de Verificacin y Normatividad.

Accin: Capacitacin y Adiestramiento a Dependencia Estatal Verificadores. Instituto Hacendario del Estado de Mxico (IHAEM).

MIPYMES, grandes empresas y pblico en general.

Convenio

449

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Tema de Desarrollo: Gobierno Eficiente que Genere Resultados. Programa de EP / Accin a Desarrollar Dependencias y Entidades Pblicas Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

Dependencia Municipal Secretara del Ayuntamiento. Direccin de Gobierno. Dependencia Estatal Accin: Regularizar el Estado Civil de la Dependencia Estatal Personas. Direccin General del Registro Civil. 050201 Proteccin Jurdica personas y sus bienes. de las 050201 Proteccin Jurdica personas y sus bienes. las Dependencia Municipal Secretara del Ayuntamiento. Direccin de Gobierno. Accin: Regularizar el estado civil de los Dependencia Estatal internos del Centro Preventivo y Direccin General del Registro Civil. Readaptacin Social de Ecatepec Sergio Direccin General de Prevencin y Garca Ramrez. Readaptacin Social. de

Acuerdo

Dependencia Municipal 502010201 Regulacin y Control de la Secretara del Ayuntamiento. funcin registral. Direccin Jurdica y Consultiva. Convenio Accin: Regularizacin de los bienes Dependencia Estatal inmuebles. Instituto Mexiquense de la Vivienda Social (IMEVIS).

450

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Tema de Desarrollo: Gobierno Eficiente que Genere Resultados. Programa de EP / Accin a Desarrollar 050102 Desarrollo de la funcin pblica y tica en el servicio pblico. Accin: Vigilar, fiscalizar, controlar y evaluar la gestin de la administracin pblica y el cumplimiento de obligaciones a travs de la incorporacin al Sistema de Atencin Mexiquense. 050102 Desarrollo de la funcin pblica y tica en el servicio pblico. Accin: Vigilar, fiscalizar, controlar y evaluar la gestin de la administracin pblica y el cumplimiento de obligacines a travs del Sistema Integral de Responsabilidades (SIR), DECLARANET, Sistemas de Constancias de No Inhabilitacin y de la Direccin General de Responsabilidades y Situacin Patrimonial (DGRSP). 050102 Desarrollo de la funcin pblica y tica en el servicio pblico. Accin: Vigilar, fiscalizar, controlar y evaluar la gestin de la administracin pblica y el cumplimiento de obligacines a travs del Control de Recursos en Entidades de Gobierno (CREG). Dependencias y Entidades Pblicas Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

Dependencia Municipal Contralora Municipal. Dependencia Estatal Secretara de la Contralora del Estado de Mxico. Convenio

Dependencia Municipal Contralora Municipal Dependencia Estatal Secretara de la Contralora del Estado de Mxico. Convenio

Dependencia Municipal Contralora Municipal. Dependencia Estatal Secretara de la Contralora del Estado de Mxico.

rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico (OSFEM).

Convenio

451

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Pilar: Gestin Gubernamental Distintiva Tema de Desarrollo: Gobierno Eficiente que Genere Resultados Grupos del Sector Social y Privado Mecanismos de Coordinacin o Concertacin

Programa de EP / Accion a Desarrollar

Dependencias y Entidades Pblicas

Dependencia Municipal. 050101 Consolidacin de la gestin Direccin de Desarrollo Urbano y gubernamental de resultados. Medio Ambiente. Secretara Tcnica. Accin: Unificar esfuerzos para estructurar y desarrollar el Plan Maestro Dependencia Estatal. Municipal de Desarrollo Sustentable de Tecnolgico de Estudios Superiores Ecatepec. de Ecatepec (TESE).

Convenio

050101 Consolidacin de la gestin gubernamental de resultados.

Accin: Establecer bases para la prestacin de servicios bsicos o de valor Dependencia Estatal. aadido que incidan directamente con el Instituto de Administracin Pblica actuar de la Administracin Pblica del Estado de Mxico (IAPEM). Municipal, orientados al anlisis y solucin de problemas institucionales.

Dependencia Municipal. Secretara Tcnica.

Convenio

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

7.3 DEMANDA SOCIAL.

Con la finalidad de dar continuidad al desarrollo democrtico en Ecatepec, el presente Gobierno Municipal ha optado por mantener las cuentas institucionales creadas por la administracin anterior, pero al mismo tiempo, para seguir fomentando la cultura del intercambio entre la sociedad y los servidores pblicos municipales, se abren cuentas en redes sociales para cada unidad administrativa y para la consulta y participacin ciudadana en la integracin de propuestas para el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015. La recepcin de demandas ciudadanas a travs de las redes sociales en cada una de las unidades administrativas ha permitido una interaccin continua con la sociedad, que se espera fortalecer durante toda la administracin. El da 6 de febrero de 2013 fue emitida y publicada la Convocatoria para la Formulacin del Plan de Desarrollo Municipal 2013 2015 de Ecatepec de Morelos, con la finalidad de contemplar la participacin ciudadana e integrar propuestas y demandas emanadas de la sociedad, que contribuyan a la formulacin de las polticas pblicas municipales. La recepcin de propuestas inici a partir de la fecha de publicacin de la convocatoria y concluy hasta el da 20 de marzo del ao en curso. Para la captacin de propuestas ciudadanas en la integracin del Plan de Desarrollo Municipal 2013 2015, se implement la consulta popular a travs de medios electrnicos, con base en la fraccin VII del artculo 24 del Reglamento de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios. Como parte de ello se estableci un Foro Virtual alojado en la pgina institucional, para recabar propuestas por pilar temtico y ejes transversales; adems fueron creadas cuentas en las redes sociales ms populares y tambin fue establecido un correo electrnico, todo ello con la finalidad de aprovechar la interaccin social, la aplicacin y las tendencias de las nuevas tecnologas, a efecto de innovar la participacin social en el proceso de Planeacin Estratgica Municipal. Tambin durante el periodo del 1. de enero al 28 de febrero del ao en curso, las demandas sociales se compilaron tambin directamente a travs de cada dependencia y entidad de la Administracin Pblica Municipal. Cabe destacar que tambin se integraron las demandas y propuestas recabadas durante la campaa poltico-electoral del Mtro. Pablo Bedolla Lpez, adems de las entregadas personalmente por el excandidato Jos Luis Gutirrez Cureo. A continuacin se muestran los cuadros por canal de entrada en los que los datos se clasifican por pilar temtico, tema y subtema de desarrollo, en congruencia con la metodologa contenida en el Manual para la Elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015. Adems de considerar las demandas y propuestas sociales para efectos de la Estrategia del Plan, tambin servirn para orientar y en su caso reorientar las prioridades contenidas en el mismo instrumento rector de la Planeacin del Desarrollo Municipal.

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2013 - 2015

TOTAL DE DEMANDAS

Pilar Temtico o Eje Transversal Canal de entrada Gobierno Solidario 866 732 40 27 22 262 5,818 Municipio Progresista 839 1,798 81 170 75 784 13,504 Sociedad Protegida 98 99 33 79 23 266 5,991 Gestin Gubernamental Distintiva 67 1,918 33 23 20 110 240 Total de Canal

Demanda Social en Campaa Apoyos en Campaa Facebook Twitter Correo electrnico Foro Virtual Demanda captada por Dependencia Total de Pilar Temtico o Eje Transversal

1,870 4,547 187 299 140 1,422 25,553

7,767

17,251

6,589

2,411

34,018

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

DEMANDA SOCIAL CAPTADA DURANTE LA CAMPAA POR DEPENDENCIA

Dir. Obras Pblicas Dir. Servicios Pblicos Dir. Educacin, Cultura y Deporte SAPASE Dir. Desarrollo Social Dir. Proteccin Civil y Bomberos Dir. Desarrollo Econmico y Metropolitano Dir. Seguridad Ciudadana y Vial Dir. Desarrollo Urbano y Medio Ambiente Dir. Jurdica y Consultiva Instituto de la Mujer Instituto de la Juventud DIF Dir. Verificacin y Normatividad Trmites Administrativos

329 301 581 157 282

2
40 87 12 9 0 1 2 11 48 8 1,870

Otros
Total

455

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

DEMANDA SOCIAL CAPTADA DURANTE LA CAMPAA (SOLICITUDES DE APOYOS)

Cemento Lmina Pintura
624
197 64 77 493 139 1 99 103 154 55 0 140 2 98 19 0 203 19 240 1,820 4,547

Impermeabilizante
Tinaco Empleo Funeraria Asesoria Legal Mdica Silla de ruedas

Aparato auditivo
Medicinas Despensa Muletas Econmico Lentes Otros Otros (Materiales-Trmites) Otros (Asistencia Social-Trmites) Otros (Apoyos-Trmites) Trmite Total

456

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

DEMANDA CIUDADANA EN REDES SOCIALES (FACEBOOK)

Pilar Temtico/Eje Transversal Tema Subtema Educacin y Cultura. Cultura Fsica y Deporte. Salud y Asistencia Social. Vivienda. Nios, Jvenes y Adultos Mayores. Mujeres. Poblacin Indgena. Poblacin con Discapacidad. Cantidad 11 5 9 2 4 3 1 5 40

Ncleo Social y Calidad de Vida. Gobierno solidario. Grupos Vulnerables.

Total de Demandas de Gobierno Solidario.

457

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

DEMANDA CIUDADANA EN REDES SOCIALES (FACEBOOK)

Pilar Temtico/Eje Transversal Tema Estructura y Ocupacin de la Superficie Municipal. Actividad Econmica. Empleo. Subtema Uso de Suelo. ----------------Agua Potable. Drenaje, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Servidas. Electrificacin y Alumbrado Pblico. Manejo de Residuos Slidos. Panteones. ------------Cantidad 5 2 9 11 2 12 7 2 2 13 1 3 3 6 2 1 81

Servicios Pblicos Municipio Progresista.

Abasto y Comercio. Infraestructura de las Comunicaciones y el Transporte. Asentamientos Humanos. Imagen Urbana y Turismo.

------------Proteccin al Ambiente y reas Naturales. Parques, Jardines y su Equipamiento. Medio Ambiente. Recursos Forestales. Contaminacin de los Recursos Aire, Agua y Suelo. Total de Demandas de Municipio Progresista.

458

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

DEMANDA CIUDADANA EN REDES SOCIALES (FACEBOOK) Pilar Temtico/Eje Transversal Sociedad Protegida. Tema Subtema Cantidad 26 2 5 33 3 1 3 2 15 3 4 2 33 187

Gestin Gubernamental Distintiva.

Seguridad Pblica y Procuracin de ------Justicia. Derechos Humanos. ------Proteccin Civil. ------Total de Demanda de Sociedad Protegida. Estructura Administrativa del Gobierno Municipal. Manuales de Organizacin y Procedimientos. Gobierno Eficiente que Genere Perfil Tcnico Profesional de los Servidores Resultados. Pblicos Municipales. Reglamentacin Municipal. Transparencia y Rendicin de Cuentas. Autonoma Financiera. Recaudacin y Padrn de Contribuyentes. Financiamiento para el Desarrollo. Estructura de Egresos. Total de Demandas de Gestin Gubernamental. Tota de Demandas captadas en Facebook.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

DEMANDA CIUDADANA EN REDES SOCIALES (TWITTER)

Servicios Pblicos. Municipio Progresista.

Abasto y Comercio. Infraestructura de las Comunicaciones y el Transporte. Asentamientos Humanos. Imagen Urbana y Turismo. Medio Ambiente.

Total de Demandas de Municipio Progresista.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

DEMANDA CIUDADANA EN REDES SOCIALES (CORREO ELECTRONICO) Pilar Temtico/Eje Transversal Tema Subtema Cantidad 15 2 6 23 1 2 4 2 8 1 1 1 20 140

Sociedad Protegida.

Gestin Gubernamental Distintiva.

Seguridad Pblica y Procuracin de ------Justicia. Derechos Humanos. ------Proteccin Civil. ------Total de Demanda de Sociedad Protegida Estructura Administrativa del Gobierno Municipal. Manuales de Organizacin y Procedimientos. Gobierno Eficiente que Genere Perfil Tcnico Profesional de los Servidores Resultados. Pblicos Municipales. Reglamentacin Municipal. Transparencia y Rendicin de Cuentas. Autonoma Financiera. Financiamiento para el Desarrollo. Recaudacin y Padrn de Contribuyentes. Estructura de Egresos. Total de Demandas de Gestin Gubernamental. Tota de Demandas captadas en Facebook.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

DEMANDA CIUDADANA EN REDES SOCIALES (FORO VIRTUAL) Pilar Temtico/Eje Transversal Tema Subtema Educacin y Cultura. Cultura Fsica y Deporte. Salud y Asistencia Social. Vivienda. Nios, Jvenes y Adultos Mayores. Mujeres. Poblacin Indgena. Poblacin con Discapacidad. Cantidad 50 34 44 38 29 23 5 39 262

Ncleo Social y Calidad de Vida. Gobierno solidario. Grupos Vulnerables.

Total de Demandas de Gobierno Solidario.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

DEMANDA CIUDADANA EN REDES SOCIALES (FORO VIRTUAL)

Estructura y Ocupacin de la Superficie Municipal. Actividad Econmica. Empleo. Uso de Suelo. ----------------Agua Potable. Drenaje, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Servidas. Electrificacin y Alumbrado Pblico. Manejo de Residuos Slidos. Panteones. ------------------------Proteccin al Ambiente y reas Naturales. Parques, Jardines y su Equipamiento. Recursos Forestales. Contaminacin de los Recursos Aire, Agua y Suelo. 26 19 30 75 88 101 109 2 17 146 11 18 48 57 6 31 784

Servicios Pblicos. Municipio Progresista.

Abasto y Comercio. Infraestructura de las Comunicaciones y el Transporte. Asentamientos Humanos. Imagen Urbana y Turismo. Medio Ambiente.

Total de Demandas de Municipio Progresista.

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2013 - 2015

DEMANDA CIUDADANA EN REDES SOCIALES (FORO VIRTUAL) Pilar Temtico/Eje Transversal Sociedad Protegida. Tema Subtema Cantidad 151 28 87 266 14 9 21 8 32 6 11 9 110 1,422

Gestin Gubernamental Distintiva.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

DEMANDA SOCIAL DEL 1 DE ENERO AL 28 DE FEBRERO DE 2013 CAPTADA POR CADA DEPENDENCIA Y ENTIDAD Dependencia/Entidad Tesorera Municipal. Direccin General de Seguridad Ciudadana y Vial. Direccin General de Desarrollo Social y Humano. Pilar Temtico/Eje Transversal Gestin Gubernamental Distintiva. Sociedad Protegida. Tema Financiamiento para el Desarrollo. Seguridad Pblica y Procuracin de Justicia. Ncleo Social y Calidad de Vida. Estructura y Ocupacin de la Superficie Municipal. Servicios Pblicos. Infraestructura de las Comunicaciones y el Transporte. Gobierno Eficiente que Genere Resultados. Ncleo Social y Calidad de Vida. Infraestructura de las Comunicaciones y el Transporte. Medio Ambiente. Ncleo Social y Calidad de Vida. Subtema Recaudacin y Padrn de Contribuyentes. --------Salud y Asistencia Social. Nios, Jvenes y Adultos Mayores. Educacin y Cultura. Poblacin con Discapacidad. Uso de Suelo. Manejo de Residuos Slidos. --------Reglamentacin Municipal. Educacin y Cultura. --------Parques, Jardines y su Equipamiento. Educacin y Cultura. Cantidad 227 3,926 231 4 8 51 21 3 59 9 932 396 31 4,333

Gobierno Solidario.

Direccin de Verificacin y Normatividad.

Municipio Progresista.

Gestin Gubernamental Distintiva. Gobierno Solidario. Direccin de Obras Pblicas.

Municipio Progresista.

Direccin de Educacin, Cultura y Deporte.

Gobierno Solidario.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Dependencia/Entidad Direccin de Proteccin Civil y Bomberos. Direccin de Desarrollo Econmico y Metropolitano. Coordinacin del Instituto de la Juventud. Instituto de la Mujer. Coordinacin de Transporte y Vialidad.

DEMANDA SOCIAL DEL 1 DE ENERO AL 28 DE FEBRERO DE 2013 CAPTADA POR CADA DEPENDENCIA Y ENTIDAD Pilar Temtico/Eje Tema Subtema Transversal Sociedad Protegida. Proteccin Civil. Actividad Econmica. Empleo. Abasto y Comercio. Imagen Urbana y Turismo. Ncleo Social y Calidad de vida. Ncleo Social y Calidad de Vida. Infraestructura de las Comunicaciones y el Transporte. Servicios Pblicos. Municipio Progresista. ----------------------------------------Salud y Asistencia Social. Educacin y Cultura. Salud y Asistencia Social. --------Agua Potable. Drenaje, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Servidas. Contaminacin de los Recursos Aire, Agua y Suelo. Recaudacin y Padrn de Contribuyentes. Salud y Asistencia Social. Nios, Jvenes y Adultos Mayores. Mujeres. Poblacin con Discapacidad.

Cantidad 2,065 12 146 14 6 15 2 3 314 10,681 1,074 747 4 177 24 1 37 25,553

Municipio Progresista.

Gobierno Solidario. Gobierno Solidario. Municipio Progresista.

SAPASE Gestin Gubernamental Distintiva.

Medio Ambiente. Financiamiento para el Desarrollo. Ncleo Social y Calidad de Vida. Grupos Vulnerables.

DIF

Gobierno Solidario.

Total de demandas.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

8. CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIN Y RECONSTRUCCIN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

8. CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Y SUS PROGRAMAS
La Administracin Pblica Municipal de Ecatepec, en cumplimiento a lo dispuesto por la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios y su reglamento, implementa mecanismos e instrumentos para el seguimiento y evaluacin de los objetivos, estrategias y lneas de accin establecidos en el Plan de Desarrollo Municipal 2013 2015, que alinea la ejecucin de los recursos pblicos y se rige bajo el principio de ejercer el Presupuesto basado en Resultados Municipal a travs de la medicin de indicadores estratgicos y de gestin.

8.1 Esquema para la integracin del proceso de evaluacin

En relacin con lo anterior, la Gua Metodolgica de Evaluacin Municipal, emitida por el Gobierno del Estado de Mxico establece lo siguiente: Para estas tareas se hace necesario como medida preventiva fortalecer la unidad de planeacin orgnica y funcionalmente, as como generar grupos interdisciplinarios de las dependencias generales y organismos con la Unidad de Planeacin, el rea de finanzas (Tesorera y otras) as como con el rgano de Control Interno Municipal y del COPLADEMUN, lo que asegura el xito del seguimiento, control y evaluacin y la integracin del Informe de Ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal, sus programas y de la aplicacin de sus proyectos. Es importante referir que la unidad administrativa responsable del proceso de planeacin debe tener un carcter globalizador y sus funciones debern estar orientadas a la integracin, instrumentacin, seguimiento y evaluacin de las acciones gubernamentales. Por tanto, es el rea encargada de operar el Sistema Integral de Evaluacin de la Gestin Municipal y apoyar la integracin del presupuesto basado en resultados, asimismo podra representar operativamente al COPLADEMUN, segn la figura que se tenga. 8.2 Sistema Municipal de Informacin EL Sistema Municipal de Informacin articula un proceso tcnico-metodolgico a travs del cual se generan requerimientos de informacin que las dependencias municipales requisitan con informacin del avance en la ejecucin de sus programas, esta informacin se revisa y clasifica en la UIPPE para posteriormente analizarla y generar informes de evaluacin, los cuales se presentarn al C. Presidente Municipal y al H. Ayuntamiento y se publicarn en la pgina web del Municipio para el conocimiento de la poblacin en general, y de esta forma, dar cumplimiento a los ordenamientos jurdicos en la materia. Proceso e instrumento tcnico-metodolgico del Sistema Municipal de Informacin Instrumento tcnicoDescripcin Dependencia Ejecutora metodolgico
Formatos PbRM. Fichas tcnica para indicadores y acciones. Formatos de los Sistemas: -Sistema de Planeacin Programtica Presupuestal (SPPP). -Sistema de Planeacin y Evaluacin del Plan de Desarrollo Municipal (SPE). -Sistema de Informacin Estadstica del Informe de Gobierno (SIEIG).

Etapa

Formulacin y solicitud de requerimientos de informacin.

Secretara Tcnica UIPPE.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Proceso e instrumento tcnico-metodolgico del Sistema Municipal de Informacin Etapa Descripcin Instrumento tcnico-metodolgico Formatos PbRM. Fichas tcnicas. SPPP. SPE. SIEIG. Formatos PbRM. Fichas tcnicas. SPPP. SPE. SIEIG. Reportes Estadsticos Informes de Evaluacin. Pgina Web. Dependencia Ejecutora

Llenado de requerimientos de informacin.

Dependencias de la Administracin Pblica Municipal.

Recepcin de la informacin peridicamente para ser revisada y clasificada. Elaboracin de reportes e informes. Envo de la informacin al Ayuntamiento y publicacin de la informacin.

Secretara Tcnica UIPPE.

4 5

Secretara Tcnica UIPPE. Secretara Tcnica UIPPE.

La sistematizacin de la informacin a travs de los sistemas SPPP, SPE y SIEIG, que proporcionarn instancias del Gobierno del Estado de Mxico, permitir que se genere informacin de los logros, avances y resultados de la gestin pblica municipal, lo que proporciona elementos para una toma de decisiones informada y de mayor solidez, que permita la mejora continua tendiente a aumentar la suficiencia y calidad en los servicios brindados a la poblacin. Tambin en el marco del Sistema de Informacin se recopilar, procesar y difundir la informacin estadstica y geogrfica del mbito municipal, para lo cual se promover la capacitacin en la materia con el apoyo de las instancias federales y estatales competentes. Asimismo se generarn productos como agendas o cuadernos estadsticos municipales, con el objeto de recabar, clasificar y divulgar la produccin de informacin estadstica municipal, prestando a la vez el servicio pblico en la materia. Ser propsito fundamental establecer un banco de informacin estadstica y geogrfica, el cual ser actualizado permanentemente con el objeto de coadyuvar con todas las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Municipal en sus procesos de planeacin, considerando que la informacin constituye la materia prima fundamental para el Sistema de Planeacin Estratgica Municipal.

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2013 - 2015

PRINCIPALES FUENTES DE INFORMACIN

Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos. Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal. Ley de Planeacin Federal. Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de Mxico. Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Estado de Mxico. Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico. Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios. Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica del Estado de Mxico y Municipios. Cdigo Administrativo del Estado de Mxico. Cdigo Financiero del Estado de Mxico y Municipios. Reglamento de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios. Reglamento Interno de la Administracin Pblica Municipal de Ecatepec de Morelos. Manual para la Planeacin, Programacin y Presupuestacin Municipal para el Ejercicio Fiscal 2013. Manual para la Elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015. rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico. (Material entregado en el curso del 21 de enero del 2013 en el Tecnolgico de Estudios Superiores de Ecatepec). Plan de Desarrollo del Estado de Mxico 2011-2017. Programa Especial de Gestin Gubernamental Distintiva 2012-2017 del Estado de Mxico. Programa Sectorial Gobierno Solidario 2012-2017 del Estado de Mxico. Programa Sectorial Estado Progresista 2012-2017 del Estado de Mxico. Programa Sectorial Sociedad protegida 2012-2017 del Estado de Mxico. Regin V Ecatepec Programa Regional 2012-2017 del Estado de Mxico. Ecatepec Plataforma Electoral Municipal 2013-2015. Bando Municipal de Ecatepec de Morelos 2013-2015. Plan de Desarrollo Municipal Ecatepec de Morelos 1988-1990. Plan de Desarrollo Municipal Ecatepec de Morelos 1991-1993. Plan de Desarrollo Municipal Ecatepec de Morelos 1994-1996.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

PRINCIPALES FUENTES DE INFORMACIN

Plan de Desarrollo Municipal Ecatepec de Morelos 1997-2000. Plan de Desarrollo Municipal Ecatepec de Morelos 2006-2009. Plan de Desarrollo Municipal Ecatepec de Morelos 2009-2012. Plan de Desarrollo Urbano Municipal de Ecatepec de Morelos 2003. Informe sobre Desarrollo Humano Estado de Mxico 2011. Instituto Nacional de Estadstica y Geografa (XI Censo General de Poblacin y Vivienda 1990, XII Censo General de Poblacin y Vivienda 2000; Censo de Poblacin y Vivienda 2010; y Conteo de Poblacin y Vivienda 2005 y Censo Econmico 2009). Instituto Nacional para el Federalismo, Agenda desde lo Local, Programa del Gobierno Federal para el Desarrollo Integral de los Municipios Mexicanos, INAFED, Mxico, 2012. IGECEM (Estadstica Bsica Municipal 2005-2012; Banco de datos varios sectores 2000-2011; Direccin de Estadstica elaborado con base en informacin proporcionada por las unidades productoras de informacin de los mbitos Federal y Estatal). CONAPO (Censo de Poblacin y Vivienda basado en INEGI, proyecciones poblacionales 2005-2030, Indicadores demogrficos 19902010). COESPO (ndice de Marginacin 2000-2010; Diagnstico Municipal 2010; Diagnstico por Localidades 2010; Base de datos por principales sectores 2010). CONEVAL (Poblacin total, pobreza por ingreso, indicadores, ndice y grado de rezago social, segn municipio, 2005; Medicin Municipal de la Pobreza 2010). CAEM (Cartografa de sitios afectados por inundaciones, deslaves y encharcamientos en Ecatepec de Morelos). GEM (Secretara de Salud. Departamento de Estadstica 2012; Secretara de Educacin. Direccin de Informacin y Planeacin 2012).

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

ANEXOS

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

2013 - 2015

Abasto y Comercio
No. 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 Mercado Las Vegas Xalstoc Prof. Carlos Hank Gonzlez Villa de Guadalupe Xalstoc Alberto Jurez Blancas Arboledas de Aragn Prizo I Alborada Secretario general C. Jos Santos Gmez Saavedra C. Rafael Hernndez C. Hctor maguey al Zongua C. Gustavo Hernndez C. Mara Luisa Arredondo C. Adalberto Cruz Gonzlez C. No Armeag Garca Ubicacin Calle California esq. Disneylandia col. las Vegas Xalstoc Av. Hank Gonzlez y Benito Jurez col. Granjas Valle de Guadalupe Av. Alfredo del mazo y Av. Dr. Jorge Jimnez Cant col. Villas de Guadalupe Xalstoc Canal del Suez y Valle del Don Unidad Central Croc Calle Eucalipto y calle Caoba Col. Arboledas de Aragn Calle Adiano y Alea Col. Prizo I Calle Rosa de Siria y Rosa de Castilla Col. Alborada de Aragn Av. Lzaro Crdenas y calle ejercito del Trabajo I Col. Ejercito del Trabajo I Av. valle de ufrates y Av. Valle de Orinoco Col. C.T.M. Ejercito del Trabajo y Calle Cerro de la Silla Col. Sagitario I Calle Temoaya esq. Villa Victoria Col. Hroes de Granaditas Av. Lzaro Crdenas Calle Gminis Col. Izcalli Santa Clara 111 127 73 101 158 No. de locales 60 289 158 100 60 111 Observaciones

Alfredo del Mazo (Ejercito C. Jorge Vlez del Trabajo) Pascasio C. Audiel romero C.T.M. XIV Ramrez C. Alicia Prez Francisco Villa (Sagitario) Plancarte Hroes de Granaditas Izcalli Santa Clara C. Rolando Martnez Jimnez C. Mario Romero Arias

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2013 - 2015

Abasto y Comercio
No. 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 Mercado
Melchor Muzquiz Mxico Independiente Pedro Monrroy Lpez San miguel (sagitario iii) Valle de Ecatepec Vicente Coss Ramrez 10 de Mayo Barrio Nuevo Tultitlan Bonito Ecatepec Pozo de Pila Los Alcatraces La Guadalupana Central de Abasto Av. Central Carlos Hank Gonzlez no. 6 Santa Cruz Venta de Carpi

Secretario general
C. Otilia Ayala Garca C. Vernica Ortiz Montes C. Miguel ngel Hernndez Becerril C. Quintn Quintero Alba C. Juan Villada Jimnez C. Karina Jurez Mendoza C. David Castaeda

Ubicacin
Calle Jos Mara Morelos y Pavn Esq. Venustiano Carranza col. Melchor Muzquiz Av. Manuel vila Camacho entre Alhndiga de Granaditas y Plan de Iguala col. Mxico Independiente Calle Manuel m. Ponce y Pedro Coronel col. Pedro Ojeda Paullada Av. Guardiana y Cerro de la Cabra Col. Sagitario III Valle del Tarim y Valle de Hudson col. Valle de Aragn 3ra. Secc. Av. Guadiana esq. Neptuno col. Sagitario II Valle del Gran Canal y Valle de Cuautla Col. Granjas Independencia

No. de locales
103 219 56 100 100 126 54

Observaciones

Verificar si existe acta de cabildo Verificar si existe acta de cabildo Verificar si existe acta de cabildo Verificar si existe acta de cabildo Verificar si existe acta de cabildo Verificar si existe acta de cabildo

491

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Parque del Mdulo 5 Matzhin I Parque Rancho Victoria II Ubicacin Av. Matzin y Modulo 5 Col. Matzin I Av. Francisco Villa dentro de La U. H. Rancho Victoria Benjamn Hill y Calle Calvario Col. Guadalupe Victoria Apatzingn Mz. 96 Lt. 2 Col. Los Hroes 5a Seccin Calzada de Nuestra Seora de Guadalupe y Virgen de Talpa Col. La Guadalupana Av. Ojo de Agua y Toribio Fernndez U. H. Los Portales Av. Ojo de Agua y Privada I Col. Privadas de Ecatepec Panchos Entre Santiago Villada y Canaleta Col. Margarito F. Ayala Tipo de equipamiento rea verde Condiciones fsicas en las que opera Bueno Servicios que ofrece Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita Correctivo y preventivo

______

rea verde

Regular

______

Correctivo y preventivo

Parque

juegos infantiles y reas verdes Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes Juegos infantiles y reas verdes Juegos infantiles y reas verdes Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes Canchas deportivas

Regular

Recreacin

Correctivo y preventivo

Parque Hroes 5a Seccin Parque La Guadalupana Parque Los Portales Parque Privadas de Ecatepec Parque Margarito F. Ayala

Regular

Actividades de recreacin y deporte

Correctivo y preventivo

Regular

Recreacin

Poda y deshierbe Continuo

Regular

Recreacin

Correctivo y preventivo

Bueno

Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte

Deshierbe y limpieza

Malo

Rehabilitacin Completa

513

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Parque Seccin Moctezuma Ubicacin Mitlizqui y Xochiquetzal Col. Cd. Cuauhtmoc Secc. Moctezuma Tlaxochimicalco y Tizc Esq. 2a Cda. de Tizc Col. Cd. Cuauhtmoc Secc. Tizc Calle Popotla y Calle Elly Col. Cd. Cuauhtmoc Secc. Tlloc Calle Efran Huerta y Cda. de Cuauhtmoc Col. Tepetzingo El Chico Av. de Los Escritores Esq. Efran Huerta Col. Moneda de 100 Pesos Av. de Los Escritores Esq. Gabilondo Soler Col. Barrio III Calle Luis Spota Esq. Cristina Pacheco Col. Barrio I Tipo de equipamiento Canchas y juegos infantiles Condiciones fsicas en las que opera Regular Servicios que ofrece Actividades de recreacin y deporte Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita Correctivo y preventivo

Parque

Juegos infantiles y canchas

Malo

Recreacin

Rehabilitacin Completa

rea deportiva, Recreativa y de Convivencia Familiar Secc. Tlloc rea de Donacin Parque de Convivencia Parque de Convivencia Parque Recreativo

Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes

Regular

Actividades de recreacin y deporte

Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios

Correctivo y preventivo

Juegos infantiles y reas verdes Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes Juegos infantiles y canchas Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes

Regular

Recreacin

Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios

Correctivo y preventivo

Regular

Actividades de recreacin y deporte

Correctivo y preventivo

Regular

Recreacin

Correctivo y preventivo

Regular

Actividades de recreacin y deporte

Correctivo y preventivo

514

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Parque Recreativo Nopalera I Parque Recreativo Vistas de Ecatepec Secc. A rea de Donacin Ubicacin Av. Reclusorio Esq. Almendras Col. Nopalera I Av. Reclusorio Esq. Palma Col. Vistas de Ecatepec Calle Cenzontle y Calle Golondrina Col. Casas Reales Av. Veracruz Esq. Calle 2 Col. Zopilocalco Calle Hermenegildo Galeana y Calle Venustiano Carranza Col. La Joya Calle Ajusco y Calle Cenzontles Fracc. Parque Residencial Coacalco Prl. San Carlos y Milln U. H. San Carlos Tipo de equipamiento Juegos infantiles y reas verdes Condiciones fsicas en las que opera Regular Servicios que ofrece Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita Correctivo y preventivo

Recreacin

Juegos infantiles y reas verdes

Regular

Recreacin

Correctivo y preventivo

Juegos infantiles y reas verdes Juegos infantiles y cancha Juegos infantiles y cancha Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes

Malo

Recreacin

Rehabilitacin Completa

rea Recreativa

Bueno

Recreacin

Correctivo y preventivo

Parque La Joya Parque Parque Residencia Coacalco Parque U. H. San Carlos

Regular

Recreacin

Correctivo y preventivo

Regular

Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte

Rehabilitacin Completa

Regular

Recreacin

Mantenimiento peridico

Parque 3a Seccin

Juegos infantiles y reas verdes Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes Juegos infantiles y reas verdes

Regular

Recreacin

Mantenimiento peridico

Parque 3a Seccin

Regular

Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

Parque 3a Seccin

Regular

Recreacin

Mantenimiento peridico

Parque 3a Seccin Parque Frac. . Venta de Carpio rea de Donacin

Juegos infantiles y reas verdes Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes Juegos infantiles y reas verdes

Regular

Recreacin

Mantenimiento peridico

Regular

Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

Regular

Recreacin

Mantenimiento peridico

517

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Parque Frac. Venta de Carpio rea Recreativa Venta de Carpio Parque 5a Seccin Parque Recreativo U.H. Llano de Los Bez Parque Recreativo U.H. Jardines de Los Bez Parque Recreativo Villas de Ecatepec rea Recreativa Hacienda Santa Mara Parque Recreativo San Martn de Porres Ubicacin Andador Santa Lucia y Acolman Frac. Venta de Carpio And. Acolman y Av. Teotihuacn Frac. Venta de Carpio Av. Mxico Esq. 1 de Mayo Frac. Jardines de Morelos 5a Seccin Av. Llano de Los Bez y Carmen Serdn U.H. Llano de Los Bez Obras Publicas y Av. Infonavit U.H. Jardines de Los Bez 1a Seccin Av. Bosques de Ecatepec y Mirlo Col. Villas de Ecatepec Palomas y Mz. 6 Col. Hacienda Santa Mara Ignacio Zaragoza e Insurgentes dentro del deportivo San Martn de Porres Tipo de equipamiento Juegos infantiles y reas verdes Juegos infantiles y reas verdes Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes No se ubico Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes No se ubico Condiciones fsicas en las que opera Regular Servicios que ofrece Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios ______ Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios ______ Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita Mantenimiento peridico

Recreacin

Regular

Recreacin

______

Mantenimiento peridico

rea verde

Malo

______

Rehabilitacin Total

rea verde

Regular

______

Mantenimiento peridico

rea Verde y juegos infantiles Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes

Regular

Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

Regular

Mantenimiento peridico

Regular

Mantenimiento peridico

519

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Parque Urbano Hroes Ir rea Recreativa Hroes Ir Seccin rea Recreativa Hroes 4a Seccin rea Recreativa Hroes 4a Seccin rea de Donacin Parque Recreativo rea Recreativa Infantil Ubicacin Miguel Hidalgo Norte y Retorno 3 Hroes Ecatepec 2a Seccin Miguel Hidalgo Norte y Retorno 2 Hroes Ecatepec 2a Seccin Nios Hroes Sur y Agustn Melgar Hroes Ecatepec 4a Seccin Juan de La Barrera y Nios Hroes Sur Hroes Ecatepec 4a Seccin Nios Hroes Norte Mz. 1 Lt. 7 Hroes Ecatepec 4a Seccin Av. Simn Bolvar Esquina Leona Vicario Conj. Resid. Las Amricas. Av. Simn Bolvar y Francisco Javier Mina Conj.. Resid. Las Amricas Tipo de equipamiento rea verde y juegos infantiles rea verde y juegos infantiles reas verdes y Juegos Infantiles reas verdes y Juegos Infantiles reas verdes y Juegos Infantiles Cachas deportivas y reas verdes reas verdes y Juegos Infantiles Condiciones fsicas en las que opera Regular Servicios que ofrece Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita Mantenimiento peridico

Regular

Mantenimiento peridico

Regular

Mantenimiento peridico

Regular

Mantenimiento peridico

Regular

Mantenimiento peridico

Regular

Mantenimiento peridico

Regular

Mantenimiento peridico

520

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Ubicacin Av. Libertadores de Amrica Esq. Jos de San Martn Conj. Resid. Las Amricas Retorno Fuente de Apolo Esq. Fuente de Apolo Frac. Jardines de Morelos Seccin Fuentes C. Vulcano y Frente de Pire Frac. Jardines de Morelos Seccin Fuentes Fuente de Secreto y Retorno de Fuente de Secreto Frac. Jardines de Morelos Seccin Fuentes Bosque de Antequera y Bosque de Ro Fro Frac... Jardines de Morelos Seccin Bosques Av. Jardines de Morelos y Vicente Guerrero Frac. Jardines de Morelos Seccin Bosques Tipo de equipamiento Canchas, reas verdes, juegos infantiles, velaras y trota pista reas verdes Cancha de usos mltiples, juegos infantiles y reas verdes reas verdes Condiciones fsicas en las que opera Bueno Servicios que ofrece Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita

Regular

______

Mantenimiento peridico

rea de Donacin

reas verdes

Malo

______

Mantenimiento peridico

Parque de Morelos

No se ubico

______

Mantenimiento peridico

521

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Parque Recreativo Ubicacin Calle Roco y Retorno Roco Frac. Jardines de Morelos Seccin Elementos C Vulcano y 2o Retorno de Vulcano Frac. Jardines de Morelos Seccin Elementos C Monte Casino Esq. Monte Everest Frac. Jardines de Morelos Seccin Montes Av. Jardines de Morelos Esquina Nicols Bravo Frac. Jardines de Morelos Seccin Islas Monte Albn Esq. Monte Cervino Frac. Jardines de Morelos Seccin Montes Monte Blanco Esq. Monte Etna Frac. Jardines de Morelos Seccin Montes Monte Elbrus Esq. Monte Kamern Frac. Jardines de Morelos Seccin Montes Tipo de equipamiento reas verdes y Juegos Infantiles Cancha de usos mltiples, juegos infantiles y reas verdes Juegos infantiles y reas verdes Condiciones fsicas en las que opera Regular Servicios que ofrece Actividades de recreacin y deporte Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita Mantenimiento peridico

rea Recreativa de Donacin

Regular

Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

rea Recreativa de Donacin

Regular

Recreacin

Mantenimiento peridico

rea Recreativa

reas verdes Plancha de concreto, juegos infantiles y reas verdes Juego infantil y reas verdes Juego infantil y reas verdes

Regular

______

Mantenimiento peridico

rea Recreativa

Regular

Recreacin

Mantenimiento peridico

rea Recreativa

Regular

Recreacin

Mantenimiento peridico

rea de Donacin

Mantenimiento peridico

523

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Parque Recreativo Donacin Parque Recreativo Donacin Parque de Los Pinos Parque Recreativo rea de Donacin Parque Recreativo rea de Donacin Parque Recreativo rea de Donacin Parque Recreativo rea de Donacin Ubicacin Playa Azul y 3er Retorno de Playa Azul Frac. Jardines de Morelos Seccin Playas Playa Azul y Playa Icacos Frac. Jardines de Morelos Seccin Playas Playa Hermosa y Playa Langosta Frac. Jardines de Morelos Seccin Playas Orqudea y Loto Frac. Jardines de Morelos Seccin Flores Cto. Nicols Bravo E Ignacio Allende Frac. Jard. de Morelos Secc. Cerros Ro Tiber y Ro Mississippi Frac. Jardines de Morelos Seccin Ros Cerr Huitzilac y Cerro Maika Frac. Jardines de Morelos Seccin Cerros Tipo de equipamiento Juegos infantiles y reas verdes Cancha de basquetbol, Juegos Infantiles y rea verdes No se ubico Cancha de basquetbol, Juegos infantiles y rea verdes Juegos infantiles y reas verdes Cancha de usos mltiples y reas verdes Cancha de usos mltiples, juegos infantiles y reas verdes Condiciones fsicas en las que opera Regular Servicios que ofrece Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios ______ Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita

Recreacin

Mantenimiento peridico

Regular

Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

______

Mantenimiento peridico

Bueno

Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

Regular

Recreacin

Mantenimiento peridico

Bueno

Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

Bueno

Mantenimiento peridico

524

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Parque Recreativo rea de Donacin Parque Recreativo rea de Donacin Ubicacin Lago Kolind y Lago Ptzcuaro Frac. Jardines de Morelos Seccin Lagos Emiliano Zapata y Las Torres Col. El Sol I Av. de Las Bombas E Ignacio Pichardo Pagaza Col. Carlos Salinas de Gortari Siqueiros y Av. Lpez Portillo Col. Los Alcatraces Alcatraz de Rivera y Solidaridad Col. Los Alcatraces Alegras y Av. Atlautenco Col. San Isidro Atlautenco Charco y Alegras Col. Amp. Playa San Juan Av. de Las Torres y Carretera Lechera Texcoco Col. La Guadalupana La Venta Tipo de equipamiento reas verdes Condiciones fsicas en las que opera Malo Servicios que ofrece Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios ______ Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita Mantenimiento peridico

______

No se ubico Juego infantil y reas verdes

______

Mantenimiento peridico

Regular

Recreacin

Mantenimiento peridico

rea Recreativa

rea verde Cancha de usos mltiples, juegos infantiles y reas verdes Canchas deportivas y reas verdes rea verde

Regular

______

Mantenimiento peridico

rea Recreativa

Regular

Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

Parque Recreativo

Regular

Mantenimiento peridico

rea Recreativa

Malo

______

Rehabilitacin Total

Parque Recreativo

canchas deportivas y reas verdes

Malo

Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

525

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Ubicacin La Brecha y Tercera Col. La Guadalupana La Venta La Vereda y Monte Popocatpetl Col. La Guadalupana La Venta Illimani y Monte Popocatpetl Col. La Guadalupana La Venta Calle Pirules y Oriente 8 Col Xochicuac Ana Mara y Mara Dolores Col. Amp. Tulpetlac Calle Gardenias y Jazmn Col. Mexicalco III Ro Papaloapan y Cerrada del Parque Col. El Parque Jorge Torres y Morelos Col. Margarita Maza de Jurez Tipo de equipamiento reas verdes Condiciones fsicas en las que opera Malo Servicios que ofrece Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita Rehabilitacin Total

rea Recreativa

______

rea Recreativa

rea verde

Malo

______

Rehabilitacin Total

rea Recreativa

rea verde

Malo

______

Rehabilitacin Total

Parque Recreativo Parque Recreativo Parque Recreativo rea de Donacin Recreativa Con Parque rea Recreativa

juegos infantiles y reas verdes Juegos infantiles y una cancha Cacha de usos mltiples kiosco y reas verdes Cancha y reas verdes

Regular

Recreacin

Mantenimiento peridico

Regular

Recreacin

Mantenimiento peridico

Regular

Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

100

Regular

Mantenimiento peridico

101

rea verde

Malo

______

Rehabilitacin Total

526

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Ubicacin Cerrada de Los Venados y Alambrado Col. Nopalera Grande Ahuehuete y Nextlalpan Col. El Ostor Av. Torres Entre Tabasco Oriente y Durango Oriente Pueblo de Santa Mara Tulpetlac Av. de Las Torres y Av. Ferrocarril Pueblo de Santa Mara Tulpetlac Aceites y Cda. Ecatepec Pueblo Santa Mara Tulpetlac Av. de Las Torres y Palo de Rosas Col. La Palma Amp. Av. Coanalco y Calle 3 Col. Coanalco Cda. Pichardo Pagaza y Ro Pino Col. La Presa Tipo de equipamiento rea verde Condiciones fsicas en las que opera Malo Servicios que ofrece Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios ______ ______ Tipo de mantenimiento que necesita Rehabilitacin Total

102

rea Recreativa

______

103

rea Recreativa

Juegos infantiles y reas verdes Canchas de usos mltiples, juegos infantiles y reas verdes Cancha de futbol, reas verdes, palapas, pista de baile y trota pista Juegos infantiles y reas verdes Cacha de futbol, juegos infantiles y reas verdes Lote baldo Lote baldo

Regular

Recreacin

Mantenimiento peridico

104

Parque Recreativo

Bueno

Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

105

rea Recreativa

Bueno

Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

106

rea Recreativa

Regular

Recreacin

Mantenimiento peridico

107

deportivo La Palma rea Recreativa rea Recreativa

Regular

Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

108 109

Malo Malo

Mantenimiento peridico Mantenimiento peridico

527

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. 110 Nombre rea Recreativa Ubicacin Cerrada Pino Surez y Emilio Vzquez Col. Texalpa Francisco I Madero y Plan de Ayala Col. Texalpa C.E. y Felipe Carrillo Puerto Guti Crdenas Col. Texalpa Felipe Carrillo Puerto Col. La Virgen Texalpa Ro Panuco y Puerto Escondido Col. Texalpa Ro Panuco y Rufino Tamayo Col. Rufino Tamayo Otumba y Villa del Carbn Col. El Ostor Cd. Jurez 1a Privada Hroes de Nacozari Col. San Pedro Xalstoc Tipo de equipamiento Lote baldo Cancha de futbol, reas verdes, palapas, pista de baile y trota pista Canchas, juegos infantiles y reas verdes Canchas y reas verdes Juegos infantiles y reas verdes Juegos infantiles y reas verdes Juegos infantiles y reas verdes Condiciones fsicas en las que opera Malo Servicios que ofrece ______ Problemas de alteracin ______ Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios ______ Tipo de mantenimiento que necesita Mantenimiento peridico

111

rea Recreativa

Bueno

Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

112

rea Recreativa

Regular

Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

113

rea Recreativa

Regular

Mantenimiento peridico

114

rea Recreativa

Malo

Recreacin

Rehabilitacin Total

115

rea Recreativa

Regular

Recreacin

Rehabilitacin Total

116

rea Recreativa

Malo

Recreacin

Rehabilitacin Total

117

rea Recreativa

No se ubico

______

Mantenimiento peridico

528

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Parque Recreativo Ubicacin Tepeolulco y Nardos Col. Hank Gonzlez Alfredo del Mazo y C "B" Col. Tepeolulco Nopala y Av. del Ro Col. Tablas del Pozo Avellana y (No Hay Sugerencias) Col. Tablas del Pozo Altamira y Calle Arroyo Col. Los Bordos Felipe Vaquero y Fco. Mendoza Col. La Esperanza Antiguo Camino de San Andrs Col. Hank Gonzlez Tipo de equipamiento Canchas, juegos infantiles y reas verdes Juegos infantiles y reas verdes Juegos infantiles y reas verdes Lote baldo Condiciones fsicas en las que opera Regular Servicios que ofrece Actividades de recreacin y deporte Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios ______ Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Actividades de recreacin y deporte Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita Mantenimiento peridico

118

119

rea Recreativa

Malo

Recreacin

Rehabilitacin Total

120

rea Recreativa

Malo

Recreacin

Reubicacin de lugar

121

rea Recreativa

Malo

______

Rehabilitacin Total

122

rea Recreativa

reas verdes

Regular

Rehabilitacin Total

123

rea Recreativa

reas verdes y juegos infantiles Canchas, juegos infantiles, reas verdes, palapas, pista de baile, ciclo pista y trota pista

Regular

Mantenimiento peridico

124

rea de Donacin

Bueno

Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

529

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Ubicacin Av. San Antonio y Nardos Col. Buenavista Mora y Olivos Col. Los Bordos Av. San Andrs y Durazno Col. San Andrs de La Caada Durazno y Arroyo Col. San Andrs de La Caada Gasoducto y Luis Moya Col. San Pedro Xalstoc Camino Viejo y Ejote Col. Benito Jurez y La Mesa Necaxa y (No Hay Sugerencias) Col. San Pedro Xalstoc Av. Nacional Esquina Cantera Col. San Jaco El Gallito Tipo de equipamiento Cancha y juegos infantiles Canchas deportivas y juegos infantiles reas verdes y kiosco Condiciones fsicas en las que opera Regular Servicios que ofrece Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios ______ Actividades de recreacin y deporte ______ Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita Mantenimiento peridico

125

rea Recreativa

126

rea Recreativa

Regular

Mantenimiento peridico

127

rea Recreativa rea Recreativa (Instituto de La Mujer) rea Recreativa

Regular

Recreacin

Mantenimiento peridico

128

rea verde

Malo

Mantenimiento peridico

129

reas verdes

Malo

Rehabilitacin Total

130

rea Recreativa

No se ubico canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes canchas deportivas, Juegos Infantiles, palapas y reas verdes

______

Mantenimiento peridico

131

rea Recreativa

Regular

Mantenimiento peridico

132

Parque El Gallito

Bueno

Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

530

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Ubicacin Av. Alta Villa Esq. Cuautitln y Cuautepec Col. Alta Villa Fernando Montes de Oca Entre Guadalupe Victoria y Jos Mara Morelos Col. Amp. San Miguel Xalstoc Lucio Cabaas y Benito Canales Esq. Juan Loreto Col. San Jos Xalstoc Calle 12 Entre Av. Central Col. Rustica Xalstoc Av. Va Morelos Esquina Pugibet Col. Industrias Xalstoc Tipo de equipamiento canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes Canchas deportivas y juegos infantiles Cancha de futbol, reas verdes y juegos infantiles Canchas deportivas, juegos infantiles, reas verdes y kiosco Canchas, juegos infantiles, kiosco, kit de gimnasio y reas verdes reas verdes, canchas deportivas, juegos infantiles y escenario al aire libre Condiciones fsicas en las que opera Regular Servicios que ofrece Actividades de recreacin y deporte Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita Mantenimiento peridico

133

Mantenimiento peridico

137

Parque

Bueno

Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

138

Parque Recreativo

Av. Trueno y Encino Col. Valle de Ecatepec CTM XIII

Bueno

Actividades de recreacin y deporte

Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios

Mantenimiento peridico

531

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Ubicacin Av. Fresno y 2a Cda. de Fresno Col. Valle de Ecatepec CTM XIII Encino y Retorno de Pino Col. Valle de Ecatepec CTM XIII Ret 2 de Pino y Oyamel Col. Valle de Ecatepec CTM XIII Ret. Eucalipto y Sauce Col. Valle de Ecatepec 2do Retorno de Fresno y Av. Trueno Col Valle de Ecatepec CTM XIII Ret. de Fresno y Av. Fresno Col. Valle de Ecatepec CTM XIII Av. Gobernadora y Hait Col. Industrias de Tulpetlac Av. Suterm y C-13 Col. Industrias de Ecatepec Tipo de equipamiento Cancha de futbol Condiciones fsicas en las que opera Malo Servicios que ofrece Actividades de recreacin y deporte Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios _____________ Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita Rehabilitacin Total

139

rea Recreativa

140

rea Recreativa

rea verde

Regular

___________

Mantenimiento peridico

141

rea Recreativa

rea verde

Regular

___________

Mantenimiento peridico

142

rea Recreativa

rea verde

Regular

___________

Mantenimiento peridico

143

rea Recreativa

reas verdes y juegos infantiles Cancha, juegos infantiles y rea verde No se ubico

Regular

Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte __________

Mantenimiento peridico

144

rea Recreativa

Malo

Rehabilitacin Total

145

rea Recreativa

__________

Mantenimiento peridico

146

rea Recreativa

rea verde

Regular

__________

Mantenimiento peridico

532

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Ubicacin C 16 y 18 Esq. C 29 Col. Jardines de Santa Clara Santa Clara y Circunvalacin Oriente y C 25 Col. Jardines de Santa Clara Av. Central Santa Clara y C 6 y C 25 Col. Jardines de Santa Clara Topolobampo y Av. Acapulco Col. Jardines de Casa Nueva Prolongacin Durango y Puerto Peasco Pueblo de Santa Mara Tulpetlac Las Fuentes y Cto.. Las Fuentes U.H. Ecatepec Las Fuentes Lt. 4 Onimex Av. Torres Frac. El Potrero Tipo de equipamiento Canchas y reas verdes canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes juegos infantiles y reas verdes Condiciones fsicas en las que opera Malo Servicios que ofrece Actividades de recreacin y deporte Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios _____________ Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita Rehabilitacin Total

147

rea Recreativa

148

rea Recreativa

Malo

Actividades de recreacin y deporte

154

rea Recreativa

155

rea Recreativa

Juegos infantiles

Bueno

Recreacin

Mantenimiento peridico

156

rea Recreativa

No se ubico Canchas, reas verdes y juegos infantiles juegos infantiles y reas verdes

_______

__________ Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

157

rea Recreativa

Regular

Mantenimiento peridico

158

rea Recreativa

Regular

Recreacin

Mantenimiento peridico

159

rea Recreativa

rea verde

Regular

__________

Mantenimiento peridico

160

rea Recreativa

rea verde Cancha deportiva y reas verdes

Malo

___________

Rehabilitacin Total

161

rea Recreativa

Malo

Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

534

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Ubicacin Calle 9 Sur y Calle 12 Col. Obrera Jajalpa Av. Camino a La Viga y Eucalipto Col. Arbolitos Jajalpa Av. Natacin y Av. Pemex U.H. Jajalpa Calle Morelia Entre Quertaro y Libertad Col. El Jagey Morelia y Ecatepec U.H. Ecatepec 40 Casas Fuente Chica Entre Fuente Azul y Fuente Grande Col. Fuentes de San Cristbal Chilpancingo y Av. Pacifico Col. Bonito Ecatepec Av. La Viga y Av. Pemex Col. Bonito Ecatepec Tipo de equipamiento Cancha deportiva y reas verdes juegos infantiles y reas verdes canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes Cancha deportiva y juegos infantiles rea verde Condiciones fsicas en las que opera Regular Servicios que ofrece Actividades de recreacin y deporte Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita Mantenimiento peridico

162

rea Recreativa

163

Parque Recreativo Parque Recreativo

Regular

Recreacin

Mantenimiento peridico

164

Regular

Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

165

rea Recreativa

Malo

Mantenimiento peridico

166

rea Recreativa

Regular

_________

Mantenimiento peridico

167

Parque Recreativo

juegos infantiles y reas verdes

Regular

Recreacin

Mantenimiento peridico

168

rea Recreativa

reas verdes

Regular

__________

Mantenimiento peridico

169

Parque y rea deportiva

reas verdes

Regular

__________

Mantenimiento peridico

535

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Ubicacin Golfo de Cortez y C Caribe Frac. Bonito Ecatepec Camino A La Viga Entre Ptzcuaro y Caribe Frac. Bonito Ecatepec Camino de La Viga y Puebla Col. Bonito Ecatepec Camino A La Viga Frente A Morelia Frac. Bonito Ecatepec Cerezo y Boulevard lamos Col. Bonito Ecatepec Boulevard Sabino y Oleoducto de Pemex Frac. Jardines de Ecatepec Oriente 19 y Norte 19 U.H. Gustavo Baz Homex Norte 9 y Norte 10 Sobre Boulevard Homex U.H. Gustavo Baz Homex Tipo de equipamiento reas verdes y juegos Infantiles reas verdes y juegos infantiles reas verdes y juegos infantiles Juegos infantiles, bancas y reas verdes rea verde (andador) reas verdes y juegos infantiles Cancha y rea verdes rea verde Condiciones fsicas en las que opera Regular Servicios que ofrece Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Area a cargo de la Admon. del Fracc. Area a cargo de la Admon. del Fracc. Area a cargo de la Admon. del Fracc. Area a cargo de la Admon. del Fracc. Tipo de mantenimiento que necesita Mantenimiento peridico

170

Parque

171

Parque Recreativo Parque Recreativo Parque Recreativo rea Recreativa

Regular

Mantenimiento peridico

172

Regular

Mantenimiento peridico

173

Regular

Recreacin

Mantenimiento peridico

174

Malo

_____________

Mantenimiento peridico

175

rea Recreativa rea de Donacin rea de Donacin

Regular

Recreacin Actividades de recreacin y deporte ___________

Mantenimiento peridico

176

Regular

Mantenimiento peridico

177

Malo

Mantenimiento peridico

536

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. 178 Nombre rea Recreativa rea de Donacin rea de Donacin Parque Sagitario I Ubicacin Boulevard Las Flores y C Alel Frac. Casas Coloniales Tabachines y Boulevard de Las Flores Frac. Casas Coloniales Andador El Pocito Col. El Pocito Av. Adolfo Lpez Mateos y Av. Central Col. Alfredo del Mazo 1a Seccin Av. Adolfo Lpez Mateos y Av. Gobernadora Col. Tolotzin I Av. Hank Gonzlez y Alfredo del Mazo Col. Rio de Luz Av. Adolfo Lpez Mateos y Av. Suterm Col. Rio de Luz Tipo de equipamiento reas verdes y juegos infantiles reas verdes y juegos infantiles No se ubico Canchas, reas verdes, juegos infantiles y bancas Canchas deportivas, reas verdes, juegos infantiles, aparatos de gimnasio y bancas Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes Juegos infantiles, bancas, foro al aire libre y palapa con asador Condiciones fsicas en las que opera Regular Servicios que ofrece Recreacin Problemas de alteracin Area a cargo de la Admon. del Fracc. Area a cargo de la Admon. del Fracc. ______________ ______ Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita Mantenimiento peridico

179 180 181

Regular _________ Regular

Recreacin ____________ Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico ________________ Mantenimiento peridico

182

Parque

Bueno

Actividades de recreacin y deporte

Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios

Mantenimiento peridico

183

Parque Rio de Luz

Regular

Actividades de recreacin y deporte

Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios

Mantenimiento peridico

184

Parque

Regular

Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

537

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Ubicacin Tipo de equipamiento Cancha de volibol, reas verdes, juegos infantiles, aparatos de gimnasio, palapas con asador y bancas Cancha y juegos infantiles Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes reas verdes Cancha de usos mltiples, juegos infantiles y bancas Condiciones fsicas en las que opera Servicios que ofrece Problemas de alteracin Tipo de mantenimiento que necesita

185

Parque

Av. Adolfo Lpez Mateos y Boulevard de Los Aztecas Col. Cd Azteca Poniente

Bueno

Actividades de recreacin y deporte

Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios

Mantenimiento peridico

186

Parque

Tepoztecos Entre Calzada de Tepoztecos y Calzada de Teponaxtlis Col. Florida de Cd Azteca Pochtecas y Av. de Los Penachos Col. La Florida de Cd Azteca Pochtecas y Boulevard Teocallis Col. La Florida de Cd Azteca Pochtecas Entre Cuicuilco Col. La Florida de Cd Azteca Oriente Andador Fuego Nuevo Entre Tlacopan y Itzopa Col. Cd Azteca Oriente

Regular

Actividades de recreacin y deporte

Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios

Mantenimiento peridico

187

Parque La Florida

Regular

Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

188

Parque

Malo

Rehabilitacin Total

189

Parque

Regular

Recreacin

Mantenimiento peridico

190

Parque Itzopan

Regular

Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

538

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Ubicacin Citlaltepetl Entre Teocallis y Fuego Nuevo Col. Cd Azteca Oriente Av. Central Entre Ajusco y Citlaltepetl Col. Cd Azteca Oriente 5to Sol Entre 4ta Plaza de 5to Sol y Plaza 5to Sol Col. Cd Azteca Oriente Boulevard Pochtecas Entre Capulis y Tlatilco Col. Cd Azteca Oriente And. Sacerdotes Entre Toyocan E Iztacalco Col. Cd Azteca Oriente Plaza del 5to Sol Entre Boulevard de Los Dioses y Tenochtitln Col. Cd Azteca Poniente Mar de Coral Entre Golfo de Mxico y Golfo de Len Col. Prados de Santa Clara Tipo de equipamiento Cancha deportiva rea deportiva, juegos infantiles y rea verde Cancha deportiva Juegos infantiles y reas verdes Juegos infantiles y reas verdes rea deportiva, juegos infantiles y rea verde rea deportiva y juegos infantiles Condiciones fsicas en las que opera Regular Servicios que ofrece Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita Mantenimiento peridico

191

Parque

192

Parque

Regular

Mantenimiento peridico

193

Parque

Regular

Mantenimiento peridico

194

Parque

Regular

Mantenimiento peridico

195

Parque

Regular

Recreacin

Mantenimiento peridico

196

Parque

Regular

Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

197

Parque Prados de Santa Clara

Bueno

Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

539

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Ubicacin Emiliano Zapata y 12 de Octubre Col. Miguel Hidalgo San Martin de Porres y San Isidro Col. San Francisco Xalostoc Leona Vicario y Calle Marte Col. Valle de Anhuac Francisco Villada y Len Guzmn Col. Valle de Anhuac Av. Santa Teresa y Av. San Agustn Col. San Agustn 1a Seccin Av. Piedad y Av. San Felipe Col. Valle de Santiago Nogales Entre Guadalupe Victoria y Venustiano Carranza Col. Divisin del Norte Valle de Mxico Entre Cobano y Chicoasen Col. Jardines de San Gabriel Tipo de equipamiento rea deportiva, juegos infantiles y rea verde rea deportiva y juegos infantiles Condiciones fsicas en las que opera Malo Servicios que ofrece Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita Rehabilitacin Total

198

Parque

199

Parque

Regular

Mantenimiento peridico

200

Parque Valle de Anhuac Parque Valle de Anhuac Parque San Agustn Parque Valle de Santiago

reas deportivas

Bueno

Mantenimiento peridico

201

rea deportiva y juegos infantiles rea deportiva, juegos infantiles y rea verde rea deportiva, juegos infantiles y rea verde rea deportiva

Bueno

Mantenimiento peridico

202

Regular

Mantenimiento peridico

203

Malo

Rehabilitacin Total

204

Parque

Bueno

Mantenimiento peridico

205

Parque

rea deportiva y juegos infantiles

Regular

Mantenimiento peridico

540

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Ubicacin Av. Coprnico Entre Urano y Neptuno Col. La Estrella David Alfaro Siqueiros Entre Av. San Felipe y Santa Rita Col. Campias de Aragn Av. Santa Rita Entre David Alfaro Siqueiros y Diego Rivera Col. Campias de Aragn Santa Rita Entre Sur 30 y Sur 32 Frac. Plazas de Santa Clara Av. Santa Rita Entre Sur 94 y Sur 96 Col. Nuevo Paseo de San Agustn 3a Seccin San Felipe Entre Sur 96 y Sur 98 Col. San Agustn 3a Seccin Av. San Felipe Entre Sur 80 y Sur 82 Col. San Agustn 3a Seccin Tipo de equipamiento Juegos infantiles y reas verdes rea deportiva, juegos infantiles y rea verde rea deportiva Condiciones fsicas en las que opera Regular Servicios que ofrece Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita Mantenimiento peridico

206

Parque Parque Campias de Aragn Parque

207

Regular

Mantenimiento peridico

208

Malo

Rehabilitacin Total

209

Parque

Juegos infantiles y reas verdes Cancha de basquetbol, kiosco, andadores y reas verdes Juegos infantiles y cancha deportiva Juegos infantiles y reas verdes

Malo

Rehabilitacin Total

210

Parque

Malo

Actividades de recreacin y deporte

Rehabilitacin Total

211

Parque

Regular

Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

212

Parque En Obra

Regular

Recreacin

Mantenimiento peridico

541

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Ubicacin Francisco I Madero Entre Luis Echeverra y Adolfo Lpez Mateos Col. Nueva Aragn Xchitl y Atl Col. Cd Amanecer And. Calcuta Entre And Damasco y And Damasco Sur Col. Cd Oriente C-30 Entre Fidel Velzquez y Jacarandas Col. Petroqumica C. Noicet y Rio de Almaco Col. U.H. Alborada Saturno y Salvador Novo Col. Poesa Mexicana Mariano Abasolo Entre Morelos Oriente y Morelos Poniente Col. Federacin Ecatepec Tipo de equipamiento Juegos Infantiles, plancha de concreto y reas verdes Canchas de basquetbol, juegos infantiles y caseta de vigilancia Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes reas verdes Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes Condiciones fsicas en las que opera Malo Servicios que ofrece Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita

213

Parque

Recreacin

Rehabilitacin Total

214

Parque Cd Amanecer

Regular

Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

215

Parque Cd Oriente Parque Petroqumica

Malo

Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte

Rehabilitacin Total

216

Regular

Mantenimiento peridico

217

Parque

Regular

______________

Mantenimiento peridico

218

Parque Poesa Mexicana Parque Federacin

Malo

Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte

Rehabilitacin Total

219

Malo

Rehabilitacin Total

542

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Ubicacin Saturno Entre Acero E Ignacio Comonfort Col. Sauces II Acero Entre Saturno y Josefa Ortiz de Domnguez Col. Sauce PRI Aztln Entre Xchitl y Huitzilopochtli Col. Mxico Prehispnico I Av. Miguel Hidalgo Entre Abasolo y Acero Col. Sauces Coalicin Flamingo Entre Miguel Hidalgo y Armadillos Col. Polgonos III Gaviones Entre Lobos y Lobos Col. Polgonos III 1a Flamingos Entre Zorro y Venados Col. Polgonos III Tipo de equipamiento Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes Teatro al aire libre, canchas deportivas, reas verdes y juegos infantiles Cancha de futbol rpido, canchas de usos mltiples y juegos infantiles Canchas deportivas y juegos infantiles Canchas de usos mltiples, juegos infantiles y reas verdes Canchas de usos mltiples, juegos infantiles y reas verdes Canchas de usos mltiples, juegos infantiles y reas verdes Condiciones fsicas en las que opera Regular Servicios que ofrece Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita Mantenimiento peridico

220

Parque

221

Parque

Regular

Mantenimiento peridico

222

Parque Prehispnico I

Bueno

Mantenimiento peridico

223

Parque

Regular

Mantenimiento peridico

224

Parque

Malo

Rehabilitacin Total

225

Parque

Regular

Mantenimiento peridico

226

Parque

Regular

Mantenimiento peridico

543

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Ubicacin Ptalo y Plutarco Elas Calles Col. Tolotzin II Plutarco Elas Calles Entre Boulevard Guerreros y Av. Aguilar Col. Polgonos II Pinos Entre Halcn Norte y Halcn Norte Col. Polgonos II Laguna Alchichica Entre Plutarco Elas Calles y Cuitzeo Col. Polgonos II Zirahuen Sur Entre Bacalar Norte y Bacalar Sur Col. Polgonos II Av. Acero Entre Tamiahuante y Tamiahuante Sur Col. Polgonos II Paseo de Los Jardines Entre Gladiolas y Girasoles Col. Jardines de Aragn Av. Jorge Jimnez Cant y Calle Maravillas Col. Villas de Guadalupe Xalstoc Tipo de equipamiento Canchas deportivas y juegos infantiles Canchas deportivas y juegos infantiles Kiosco, canchas, palapas y juegos infantiles Cancha de usos mltiples y Juegos Infantiles Pista de Skate, Canchas deportivas, Juegos Infantiles y bancas Cancha de usos mltiples y juegos infantiles reas verdes Canchas deportivas, Juegos Infantiles, palapas y reas Verdes Condiciones fsicas en las que opera Regular Servicios que ofrece Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte ______ Actividades de recreacin y deporte Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita Mantenimiento peridico

227

Parque

228

Parque

Malo

Rehabilitacin Total

229

Parque

Regular

Mantenimiento peridico

230

Parque

Malo

Rehabilitacin Total

231

Parque

Regular

Mantenimiento peridico

232

Parque Parque Jardines de Aragn Parque Villas de Xalstoc

Regular

Mantenimiento peridico

233

Regular

Mantenimiento peridico

234

Bueno

Mantenimiento peridico

544

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Parque El Chamizal Ubicacin Miguel Alemn V Entre Adolfo Lpez Mateos y Lzaro Crdenas Col. El Chamizal Av. Carlos Hank Gonzlez Entre Jos Vicente Villada y Servando Gonzlez Col. Granjas Valle de Guadalupe Av. Rio de Los Remedios Entre Arlington y New york Col. Las Vegas Xalstoc Boulevard Rio de Los Remedios Valle de Ottawa y Valle Odet Col. Valle de Aragn 3a Seccin Poniente Jos Villa Gran Entre Manuel M Ponce y Jorge Ibargengoitia Col. Pedro Ojeda Patulladla Valle de Cazones Entre Valle de Tarim y Amur Col. Valle de Aragn 3a Seccin Oriente Tipo de equipamiento Cancha de futbol Condiciones fsicas en las que opera Regular Servicios que ofrece Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita Mantenimiento peridico

235

236

deportivo Granjas Valle de Guadalupe

Canchas deportivas, Juegos Infantiles, palapas y reas verdes Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes Trotapista, tirolesa, juegos infantiles, canchas deportivas, palapa con asador Canchas deportivas, reas verdes, juegos infantiles y bancas Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes

Bueno

Mantenimiento peridico

237

Parque

Malo

Actividades de recreacin y deporte

Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios

Rehabilitacin Total

238

Parque Valle de Aragn

Bueno

Actividades de recreacin y deporte

Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios

Mantenimiento peridico

239

Parque

Regular

Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte

Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios

Mantenimiento peridico

240

Parque

Malo

Rehabilitacin Total

545

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Parque Arboledas de Aragn Ubicacin Caoba y Roble Col. Arboledas de Aragn Tipo de equipamiento Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes Canchas deportivas, aparatos de gimnasio, juegos infantiles y reas verdes Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes Kiosco, canchas, bancas y juegos infantiles Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes Condiciones fsicas en las que opera Malo Servicios que ofrece Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita Rehabilitacin Total

241

242

Parque

Girasol Entre Gladiola y Amapola Col. Ejercito del Trabajo III

Regular

Mantenimiento peridico

243

Parque Parque Amp. Cdice Mendocino Parque En Camelln Parque Ejercito del Trabajo II

Valle de Guadalquivir y Cale 2 Col. CTM XIV C. 1 Entre Mendocino y C. 5 Col. Cdice Mendocino I Valle de Guadiana y Cerro de La Cabra Col. Sagitario III Libertad Entre Fuerza y Superacin Col. Ejrcito del Trabajo II

Regular

Mantenimiento peridico

244

Regular

Mantenimiento peridico

245

Regular

Mantenimiento peridico

246

Regular

Mantenimiento peridico

546

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Parques y Jardines
No. Nombre Parque Izcalli Santa Clara Parque Izcalli Santa Clara Ubicacin Libertad Entre Fuerza y Superacin Col. Ejrcito del Trabajo II Acuario Entre Cncer y Tauro Col. Izcalli Santa Clara Sagitario Entre Va y Estrella Col. Estrella de Oriente Tipo de equipamiento Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes Canchas deportivas, juegos infantiles y reas verdes Canchas deportivas, palapas, juegos infantiles y reas verdes Condiciones fsicas en las que opera Regular Servicios que ofrece Actividades de recreacin y deporte Actividades de recreacin y deporte Problemas de alteracin Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Vandalismo y falta de cuidado por los usuarios Tipo de mantenimiento que necesita Mantenimiento peridico

247

248

Malo

Rehabilitacin Total

249

Parque

Regular

Actividades de recreacin y deporte

Mantenimiento peridico

547

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

ndice Cuadros
3.1 Diagnstico Territorial 3.1.1 Delimitacin y Estructura Territorial 1. Coordenadas geogrficas. 2. Divisin Poltica. 3. Localidades (8 tablas). 3.1.3 Dinmica Demogrfica 1. Superficie de poblacin total, 1990-2010. 2. Poblacin total 1990-2010. 3. Tasa de crecimiento Media Anual 1990-2010. 4. Tasa de crecimiento intercensal. 5. Anlisis de avances en el ndice de marginacin 2000-2010. 6. Poblacin Analfabeta en el Estado de Mxico y Regin V. 7. Porcentaje que representa la poblacin Alfabeta y Analfabeta. 8. Densidad de la poblacin del Estado de Mxico, Regin V Ecatepec 1990-2010. 9. Poblacin desplegada por edad y sexo. 10. El municipio de Ecatepec est integrado por 4 localidades a ao 2010. 11. Nmero de localidades segn tamao de la poblacin en el Estado de Mxico y en la Regin V Ecatepec, 2010. 12. Distribucin de la poblacin segn tamao de la localidad en el Estado de Mxico y en la regin V Ecatepec, 2010. 13. Nacimientos hombres y mujeres, periodo censal 2000-2010. 14. Localidad y su poblacin menor a 2,500 habitantes, 2010. 15. Distribucin porcentual por grupos de edad 2000-2010. Lenguas Indgenas 1. Poblacin de 3 aos y ms que habla alguna lengua indgena. 2. Localidades urbanas y rurales con poblacin hablante de lengua indgena.

Pg.

548

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Pg. Migracin 1. 2. 3. 4. 5. 6. ndice y grado de migracin 2010. Poblacin total por municipio de residencia actual y lugar de nacimiento segn sexo. Poblacin no nativa 2010. Caractersticas de la poblacin municipal, 2010. Caractersticas de la poblacin municipal. 1990-2010. Poblacin total a mitad de cada ao por sexo segn municipio.

5.2 PILAR TEMTICO MUNICIPIO PROGRESISTA 5.2.1 Tema: Estructura y Ocupacin de la superficie municipal. Subtema: Uso del Suelo. Programa de la Estructura Programtica: 100301/ Suelo. 1. 2. 3. 4. Superficie urbana y no urbana en la regin V Ecatepec y Ecatepec de Morelos. Clasificacin del territorio por ocupacin del suelo. Matriz Escenarios (Usos del suelo). Lneas de accin (Suelo).

5.2.2 Tema: Actividades Econmicas del Municipio. Programa de la Estructura Programtica: 090401/Modernizacin Industrial Actividades Econmicas Primarias 5. Superficie sembrada 2010. 6. Valor de la produccin 2010. 7. Volumen de la produccin 2010.

549

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Pg. 8. Superficie sembrada. 9. Volumen de produccin 2010 (Pecuario). 10. Volumen de produccin 2010 (Leche, huevo y miel). Actividades Econmicas Secundarias 11. Nmero de unidades econmicas y personal ocupado por tipo de actividad. Actividades Econmicas Terciarias 12. Unidades econmicas. 13. Poblacin econmicamente activa 14. Poblacin ocupada. 15. Poblacin ocupada por actividad. 16. Matriz Escenario (Modernizacin Industrial). 17. Lneas de accin (Modernizacin Industrial). 5.2.3 Tema: Empleo. Programa de la Estructura Programtica: 090101/Empleo 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. Poblacin ocupada y distribucin porcentual por ingreso. Empleo y desempleo. Tasa de desempleo abierto. Valor agregado por sectores econmicos. Poblacin desocupada. Poblacin no econmicamente activa. Poblacin econmicamente inactiva. ndice de especializacin econmica con base al valor agregado censal bruto 2008. ndice de especializacin econmica con base en personal ocupado2008.

550

2013 - 2015

Pg. 5.2.9 Tema: Conservacin del Medio Ambiente Subtema: Proteccin al ambiente y reas naturales. Programa de la Estructura Programtica: 110101/Proteccin al Ambiente. 1. 2. Matriz de escenarios (Proteccin al ambiente y reas naturales). Lneas de accin (Proteccin al ambiente y reas naturales).

Tema: Conservacin del Medio Ambiente Subtema: Parques Jardines y su Equipamiento. Programa de la Estructura Programtica: 110101/Proteccin al Ambiente. 1. 2. Matriz de escenarios (Parques y jardines y su equipamiento). Lneas de accin (Parques y jardines y su equipamiento).

Tema: Conservacin del Medio Ambiente Subtema: Recursos Forestales Programa de la Estructura Programtica: 110101/Proteccin al Ambiente. 1. 2. 3. Zona forestal. Matriz de escenarios (Recursos forestales). Lneas de accin (recursos forestales).

Tema: Conservacin del Medio Ambiente Subtema: Contaminacin de los Recursos Aire, Agua y Programa de la Estructura Programtica: 110101/Proteccin al Ambiente.

554

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Pg. 1. 2. 3. 4. 5. Diagnstico ambiental por municipio del recurso aire. Diagnstico ambiental por municipio del recurso agua. Diagnstico ambiental por municipio del recurso suelo. Matriz de escenarios (Contaminacin de los Recursos Aire, Agua y suelo). Lneas de accin (Contaminacin de los Recursos Aire, Agua y suelo).

5.1 Gobierno Solidario Tema: Ncleo social y calidad de vida. Subtema: Educacin y Cultura. Programa: 080101/Educacin para el desarrollo integral. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. Nmero de escuelas pblicas. Indicadores de Educacin. Caractersticas de grados de estudio. Nmero de educadores por nivel acadmico. Indicadores de analfabetismo. Bibliotecas Virtuales. Beneficiarios de educacin a distancia. Caractersticas de Becas para evitar desercin escolar. Matriz de Escenarios (Educacin y Cultura). Estrategias (Educacin para el Desarrollo Integral). Centros culturales. Ubicacin de las bibliotecas municipales. Ubicacin de las plazas cvicas. Mdulos de iniciacin musical. reas recreativas. Matriz de Escenarios (Actividades artsticas, culturales y sociales) Cultura y Arte.

555

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Pg. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. Cobertura mdulos deportivos. Asociaciones y clubes deportivos Indicadores deportivos Deportistas destacados Paraolmpicos reas verdes para recreacin. Matriz de Escenarios (Cultura fsica y deporte). Lneas de accin (Cultura fsica y deporte). Poblacin con acceso a los servicios de salud. Cantidad de unidades mdicas en Ecatepec por Institucin. Unidad de consulta externa. Unidades de hospitalizacin Personal mdico por municipio segn tipo de atencin. Enfermeras por municipio e institucin Matriz de Escenarios (Salud y asistencia social). Lneas de accin (Salud y asistencia social). Servicios de las viviendas. Matriz de Escenarios (Suelo) Lneas de accin (Suelo).

5.1.2 Tema: Grupos Vulnerables. Subtema: Nios, jvenes y adultos mayores. Programa: 070103/Atencin a la poblacin infantil. 1. 2. 3. Cantidad de poblacin por rango de edad. Matriz de escenarios (Atencin a la poblacin infantil). Lneas de accin (Atencin a la poblacin infantil).

556

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

ndice de Grficas
3.1.3. Dinmica Demogrfica 1. 2. 3. 4. 5. Tasa de crecimiento. Poblacin de Ecatepec de Morelos 2010, edad y sexo. Total de Nacimientos. Lenguas indgenas habladas en Ecatepec 2010. Lenguas indgenas con mayor ndice de parlantes 2010.

Pg.

5.1 Pilar Temtico Gobierno Solidario 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Poblacin total segn afiliacin y derechohabiente 2011. Poblacin usuaria segn institucin 2011. Unidades mdicas en servicio del sector salud y nivel de operacin segn institucin 2011. Consultorios mdicos en servicio del sector salud y tipo de atencin segn institucin 2011. Servicios generales del sector salud y tipo de atencin segn institucin 2011. Camas Censables del sector salud por tipo de atencin segn institucin 2011. Camas no Censables del sector salud y tipo de atencin segn institucin 2011.

562

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Subtema: Poblacin Indgena. 1. Lenguas indgenas. 5.4.2 Tema: Financiamiento para el Desarrollo
1. Comportamiento de los ingresos municipales segn su fuente (2 Grficas). 2. Proyecciones de ingresos

Pg.

7. Instrumentacin para el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015.

7.3 Demanda Social 1. Demanda Social Captada Durante la Campaa por Dependencia.

2. Demanda Social Captada durante la Campaa (Solicitudes de apoyos)

ndice de Mapas
3.1.2. Medio Fsico 1. Mapa 1 Localizacin. 2. Mapa 2 Clima. 3. Mapa 3 Cuenca. 4. Mapa 4 Geomorfologa. 5. Mapa 5 Geologa. 6. Mapa 6 Edafologa. 7. Mapa 7 Usos de suelo.

Pg.

563

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Pg. 5.2 PILAR TEMTICO MUNICIPIO PROGRESISTA 5.2.1 Tema: Estructura y Ocupacin de la superficie municipal. Subtema: Uso del Suelo. Programa de la Estructura Programtica: 100301/ Suelo. 1. Mapa 8 estructura urbana y Usos de Suelo.

5.2.4 Tema: Servicios Pblicos Subtema: Agua Potable. Programa de la Estructura Programtica: 100202/ Agua y Saneamiento. 1. Mapa 9 Infraestructura Hidrulica. 2. Mapa 10 Cobertura de drenaje. Tema: Conservacin del Medio Ambiente Subtema: Recursos Forestales Programa de la Estructura Programtica: 110101/Proteccin al Ambiente.
3.

Mapa Identificacin de unidades ecolgicas por municipio.

564

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Directorio
COPLADEMUN Coordinacin General Leticia Lozano Lpez
Secretaria Tcnica

Mtro. Pablo Bedolla Lpez

Presidente

Lic. Leticia Lozano Lpez

Coordinacin Ejecutiva
Presidente Suplente

Eduardo Prez Monroy

Equipo de Trabajo

Eduardo Prez Monroy

Coordinador General

Mtro. Hugo Venancio Ccastillo

Primer Vocal

Arturo lvarez Lpez Alfredo Moran Snchez Armando Fragoso Soberanes Carlos Alejandro Bourget Parra Csar Flores Torres Enrique Camacho Rodrguez Gabriel Uribe Acevedo Julio Clara Suazo Leonel Fragoso Lpez Oscar Vega Moreno Tassmin Monroy Cervantes Vctor Alfonso Recillas ngles

Lic. Jos Luis Soto Oseguera

Segundo Vocal

Armando Prez Soria

Tercer Vocal

Liliana Bautista Garca

Cuarta Vocal

Fidencio Prez Lpez

Quinta Vocal

Mtra. Tania Karasik Munitz

Sexta Vocal

Mtro. Eduardo Torres Jaime

Septimo Vocal

Lic. Sergio Mancilla Guzmn

Octavo Vocal

Marco Antonio Aguilar Castillo

Asesor Tcnico

565

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Directorio H. Ayuntamiento Constitucional de Ecatepec de Morelos Mtro. Pablo Bedolla Lpez

Presidente Municipal Constitucional

Lic. Alma Elena Barrios Prez

Novena Regidora

Profr. Inocencio Chvez Resndiz

Primer Sndico

Rebeca Correa Ceballas

Dcima Regidora

Lic. Josu Cirino Valds Huezo

Segundo Sndico

Alejandro Martnez Vargas

Dcimo Primer Regidor

Ma. Diana Mendeza Aguilar

Tercer Sndico

scar Rodrigo Gonzlez Hernndez

Dcimo Segundo Regidor

Lic. Jos Luis Soto Oseguera

Primer Regidor

Mireya de los ngeles Mndez Bello

Dcimo Tercera Regidora

Lic. Luis Felipe Vzquez Guerrero

Segundo Regidor

Armando Prez Soria

Dcimo Cuarto Regidor

Profr. Raymundo Allier Vzquez Martnez

Tercer Regidor

Susana Yazmn Trujillo Ramrez

Dcimo Quinto Regidora

Lic. Juan Adrian Ramrez Mata

Cuarto Regidor

Lic. Alejandra Lpez Castillo

Dcimo Sexta Regidora

Lic. Tassio Benjamn Ramrez Hernndez

Quinto Regidor

Lic. Carlos Valentin Galicia Jimnez

Dcimo Sptimo Regidor

Maricela Maya Pineda

Sexta Regidora

Mtro. Jos de Jess Castillo Salazar

Dcimo Octavo Regidor

Alejandro Vzquez Prez

Sptimo Regidor

Mtro. Hugo Venancio Castillo

Dcimo Noveno Regidor

Susana Roberta Esparza Garca

Octava Regidora

Lic. Jos Sergio Daz Hernndez

Secretario del Ayuntamiento

566

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2013 - 2015

Titulares de las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Municipal

Dr. en A. P. Jos Ortega Ros
Tesorero Municipal

Arq. Leonardo Villegas Seplveda

Director de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente

Mtro. Mauricio Herrera Trejo

Contralor Municipal

C. Jos Juan Enrquez Martnez

Director de Desarrollo Econmico y Metropolitano

Lic. Carlos Ortega Carpinteyro

Director General de Seguridad Ciudadana y Vial

Lic. Rey Antonio Lpez Vzquez

Director Jurdico y Consultivo

C. Erasmo Elizalde Alba

Director General de Servicios Pblicos

Lic. Osvaldo Mller Meneses

Director de Comunicacin Social

Lic. Mara del Carmen de Len Martnez

Directora General de Desarrollo Social y Humano

C. Azucena Jazmn Arenas ngeles

Titular del Instituto de la Juventud

Lic. Fernando Caballero Sotelo

Director de Gobierno

Lic. Mara Vernica Sols Garca

Titular del Instituto de Apoyo a la Mujer

C. Quiquet Pastor Betancourt

Director de Verificacin y Normatividad

C. Vicente Vallejo Aguilar

Coordinador de Transporte y Vialidad

C. Jos Ruz Ortiz

Director de Administracin

C. Luis Jonathan Silva Chico

Titular de la Unidad de Transparencia

Ing. Juan Manuel Huezo Pelayo

Director de Obras Pblicas

Lic. Sofa Morales Flores

Defensora Municipal de Derechos Humanos

Profr. Jorge Luis Ziga Jimnez

Director de Educacin, Cultura y Deporte

Arq. Eduardo Bobadilla Martnez

Director de SAPASE

Teniente Sergio Eduardo Ruiz Moreno

Director de Proteccin Civil y Bomberos

C. Miguel ngel Robles Ortega

Director del DIF Municipal

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