MÉTODOS DE DESARROLLO A NIVEL

CORPORATIVO
Métodos de vía de desarrollo
empresarial.
Por: Claudia Fernández
 TIPOS DE CRECIMIENTOS
CRECIMIENTO INTERNO U
ORGANICO
• Este se basa en el propio impulso
de la empresa para poder
destacar e el mercado.
• Tiene un avance lento para
incorporarse.
• Implica la creación de nuevos
establecimientos, nuevas plantas
de producción, nuevas oficinas de
representación de la misma
empresa, controlando la
expansión y asegurándose que
toda identidad cumple los
objetivos.
CRECIMIENTO EXTERNO E
INORGANICO
• Depende del impulso accionario o
adquisidor para poder generar la
alianza de otra empresa.
• Es predilecto cuando se quiere
ingresar de forma rápida al
mercado basado en la compra de
empresas o adquirir
participaciones financieras
importantes en ellas.
• No representa un aumento de la
inversión real ni un crecimiento
de la oferta agregada si no un
simple traspaso de propiedad.
 Existen 4 formas principales de estrategias de crecimiento.

ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE

PENETRACION EN EL DESARROLLO DE DESRROLLO DEL DIVERSIFICACIÓN
MERCADO. MERCADO PRODUCTO

Explotación
Nuevas Renovación e Nuevos
del formato
Aplicaciones Innovación del proyectos con
comercial
al producto o producto o el mismo
actual del
servicio. servicio. producto o
mercado.
distintos.
ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACION

Afinidad Cambio Afinidad

reducida de Socio-
mercado Cultural
geográfico

Exportación
Inversió del formato
n directa
Join-
ventur Comercial
e

Regulaciones propias
del país, cambios de
políticas, dificultad
para la repatriación de
beneficios, cambios
fiscales.
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN VERTICAL
HACIA ATRÁS O HACIA ARRIBA
• Integra empresas
manufactureras para
garantizar la calidad y la
cantidad de suministros, crear
una efectividad y eficacia de
distribución, para crear un
movimiento competitivo
creando barreras de entrada.
HACIA ADELANTE O HACIA ABAJO
• No integra a participantes ,
cuando una empresa
manufacturera realiza funciones
de mayorista y/o de minorista,
el objetivo es alcanzar mayor
eficiencia y mayor control.
BÁSICOS DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL

Integración Corporativa:
Uno de los miembros del canal tiene
propiedad de otros miembros
situados en distinto nivel
Integración Contractual: Consiste en la
asignación de las funciones y actividades
mediante la negociación, diseño y ejecución
de un contrato que vincula la totalidad o
parte de los miembros del canal de
distribución
Integración, administrada: El
control y desarrollo de las
actividades de los distintos
miembros del canal se ejerce sin
mediar relaciones de propiedad o
vínculos contractuales, sino a través
de una posición de liderazgo y
poder de uno de los miembros del
canal.
ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL Y ROJO.
Termino de
Océano Rojo.

Estandarización
Asegurar
del producto, No
vialidad en el
hay oportunidad
mercado.
de Crecimiento.

Termino de Comienzo
Océano Azul Océano Azul

Competidores Crecimiento
viables rentable.

Sostenido a largo
plazo.
BIBLIOGRAFÍA.
• www.ceupe.com/blog/las-estrategias-de-crecimiento-empresarial.h
tml
• www.isotools.org/2017/11/30/estrategia-empresarial-metodos/
• www.javierparra.net/contenidos/metodos-de-desarrollo-el-crecimie
nto-interno-y-externo/
• www.bbva.es/finanzas-vistazo/ef/empresas/expansion-diversificaci
on.html
• www.entrepreneur.com/article/409001