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Este documento describe tres estructuras organizacionales y sus implicancias éticas: 1) La organización racional centrada en metas y eficiencia. Sus obligaciones éticas incluyen evitar conflictos de interés y que la empresa pague salarios y condiciones justas. 2) La organización política donde las metas se negocian entre grupos con poder. Sus obligaciones incluyen respetar los derechos de los empleados. 3) La organización enfocada en el cuidado, que considera a las personas fines en sí mismas y fomenta la confianza y cooperación sobre la
Este documento describe tres estructuras organizacionales y sus implicancias éticas: 1) La organización racional centrada en metas y eficiencia. Sus obligaciones éticas incluyen evitar conflictos de interés y que la empresa pague salarios y condiciones justas. 2) La organización política donde las metas se negocian entre grupos con poder. Sus obligaciones incluyen respetar los derechos de los empleados. 3) La organización enfocada en el cuidado, que considera a las personas fines en sí mismas y fomenta la confianza y cooperación sobre la
Este documento describe tres estructuras organizacionales y sus implicancias éticas: 1) La organización racional centrada en metas y eficiencia. Sus obligaciones éticas incluyen evitar conflictos de interés y que la empresa pague salarios y condiciones justas. 2) La organización política donde las metas se negocian entre grupos con poder. Sus obligaciones incluyen respetar los derechos de los empleados. 3) La organización enfocada en el cuidado, que considera a las personas fines en sí mismas y fomenta la confianza y cooperación sobre la
PROFESORA: DRA. MARÍA ELENA MARTÍNEZ VDA. DE DIETRICH UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE ASUNCIÓN CLASES DE ESTRUCTURA EN LA ORGANIZACIÓN
• La organización: como estructura “racional”: los deberes del
empleado para con la compañía, y segundo, los deberes del patrón para con el empleado, según los define este modelo tradicional. • La organización como estructura “política”. En la misma se tratan dos problemas éticos principales: los derechos de los empleados y la política dentro de las organizaciones. • La tercera estructura trata una perspectiva muy reciente de la organización: como red de relaciones personales centrada en el cuidado. 1-ORGANIZACIÓN RACIONAL • Es la más tradicional. Define a la organización como una estructura de relaciones formales diseñadas para alcanzar alguna meta técnica o económica con el máximo de eficiencia, mediante la división del trabajo y a través de una jerarquía de autoridad y responsabilidad. • Los diversos niveles de empleados y gerentes de la organización se mantienen unidos guardando cada uno su posición dentro de la empresa gracias a los Contratos. Es decir, esta estructura organizacional concibe al Empleado, como agente que en libertad y a sabiendas convino en aceptar la autoridad formal de la organización y dedicarse a sus metas, a cambio de apoyo en forma de un salario y condiciones de trabajo justas. • Las obligaciones éticas básicas de estos aspectos racionales se centran en dos obligaciones morales recíprocas: 1- ) Las Obligaciones del Empleado hacia la Compañía. 2- ) Las Obligaciones de la Compañía con el Empleado. Las Obligaciones del Empleado hacia la Compañía: • El principal deber moral del empleado es trabajar para que la compañía alcance sus metas y evitar cualquier actividad que amenace las mismas. • Existen varias formas en que el empleado podría fallar en su deber de dedicarse a las metas de la compañía. Conflictos de Interés: • Cuando un empleado de la compañía está realizando una tarea en nombre de la compañía y tiene un interés privado en el resultado de la tarea. • Ejemplo: Llevar a trabajar a mi hija dentro de la empresa. Al existir posibilidades de ascenso puedo favorecerle a ella. O, comprar mercaderías siempre del lugar donde trabaja mi nuera, aunque existan mejores condiciones de otros proveedores (Las decisiones afectan) Regalo:
• Podría ser ético o no. Algunos abogados
regalan a secretarias sin existir expedientes. • Pero, cuando hayan, ¿cómo actuaría la secretaria? Si su Secretaria recibiera regalos de otra empresa, ¿le dejaría Usted negociar contratos a ella con esa organización? Empleados que roban: • Es un ilícito. Ejemplos: • Menores: papel, lápices, herramientas, etc. • Mayores: movimientos de dinero. • Confidenciales: soy Secretario de PETROPAR, tengo Estación de Servicio, se que subirá el precio y hago comprar la mayor cantidad de combustible antes que ello ocurra. Las Obligaciones de la Compañía para con el Empleado: • La obligación moral básica que el patrón tiene hacia sus empleados es proporcionarles la compensación que libremente y a sabiendas convinieron en recibir a cambio de sus servicios. • Tiene dos aspectos principales: a -) Salarios, y b -) Condiciones de Trabajo. Salarios: • Es el principal medio que tiene el empleado para satisfacer sus necesidades básicas y la de su familia. • Para el patrón es un costo de producción por lo que debe establecer salarios justos para el empleado sin dejar de ganar como empresario, y sin dejar de cubrir las necesidades del trabajador. • Para ello debe observar estos puntos: -El salario vigente en la industria o área -Capacidades de la Compañía -Naturaleza del trabajo -Leyes de salarios mínimos -Relación con otros salarios -Equidad de las negociaciones salariales • El salario vigente en la industria o área: Conocer que montos se pagan en esta franja de la industria o área. • Capacidades de la Compañía: Toda compañía paga de acuerdo a sus utilidades. Aprovechar mano de obra barata según la necesidad de la gente es explotación. • Naturaleza del trabajo: Según las labores atenten contra la salud deben ser mejor remuneradas • Leyes de salarios mínimos: Es injusto pagar montos inferiores a los establecidos por ley. • Relación con otros salarios: Trabajadores que efectúen labores más o menos similares deben recibir salarios aproximadamente iguales. • Equidad de las negociaciones salariales: No puede verse como negociación libre cuando la empresa amenaza con mudarse a otro lugar para obligar que una comunidad que depende de esa compañía haga concesiones salariales. O un sindicato que permanentemente amenaza con huelgas que podrían empujar a la empresa hacia la quiebra. Condiciones de Trabajo: • Se debe tener en cuenta estos aspectos: • Salud y Seguridad: Siempre que haya peligro se debe: Minimizar los Riesgos (prevenir), Exponer la Claridad del Peligro (explicar bien los riesgos existentes) y Dar la Libertad para Aceptar o no el trabajo (que no sea por necesidad, mucha mano de obra) • Satisfacción en el empleo: Sentir que el trabajo que se hace, sirve. Sentido percibido ( vale la pena), Responsabilidad percibida (sentirse responsable por el final del trabajo) y Conocimiento de Resultados (determinar si los resultados de su trabajo son o no satisfactorios) 2-ORGANIZACIÓN POLITICA
• Este modelo no examina, como el racional, las líneas formales
de autoridad, ni supone que todo va encaminado racionalmente hacia una meta objetiva dada como rentabilidad o productividad. • Mas bien considera que los individuos se agrupan para formar coaliciones que luego compiten entre si por recursos, beneficios e influencias. • Las metas no las fija la autoridad “legítima”, sino que se negocian entre coaliciones más o menos poderosas. Derechos de los Empleados: • Todo empleado tiene derecho particulares, a saber: • Derecho a Capacitación permanente por parte de la empresa o en todo caso por propia decisión, sin tener que ser coartado en su decisión de progreso. • Derecho a la intimidad, es decir, que no se inmiscuyan ni espíen su vida privada. • Derecho a Sindicalizarse, es decir, agremiarse a fin de perseguir objetivos comunes que mejoren su trabajo y su bienestar. • Libertad de Conciencia: Todo empleado que tiene sentido de responsabilidad social se da cuenta que su empresa está dañando la sociedad. Son los primeros en saber que su compañía vende productos inseguros, que contaminan el entorno o violan la ley. Por ello, a menudo hacen saber a sus superiores sobre dichos problemas. • Denuncias de actividades impropias: Es un intento de un miembro o ex miembro de la organización de revelar faltas cometidas en o por la organización. Obligaciones de los Empleadores:
• Todo empleador, a más de pagar los salarios deben crear
el ambiente propicio para que el desarrollo laboral sea acorde a la necesidad del empleado. • Por lo tanto debe evitar: -el uso de políticas extorsivas contra los empleados, -controlar las informaciones sin respeto a las personas -generar deudas espúreas (que el trabajador se sienta en deuda con el patrón por algún favor recibido) 3-ENFOCADO AL DEBIDO CUIDADO
• La mejor forma de describirlo es como “Organización que
Ejerce el Cuidado”. En la misma los conceptos morales dominantes son los que surgen de una ética del cuidado. • Es decir: Se enfoca totalmente hacia las personas. Considera a la persona un fin, no un medio. No lo usa. Respeta al individuo en toda su dimensión. Fomenta el crecimiento del mismo. • Las organizaciones de negocios en las que tales relaciones de cuidado florecen tienen un mejor desempeño económico que aquellas que son restringidas por las relaciones contractuales y de poder de la Organización Racional y Política. • En la Organización que ejerce el Cuidado, la confianza florece porque “uno necesita confiar si se ve a si mismo como un ser interdependiente y conectado”. • Puesto que la confianza florece en la organización que ejerce el cuidado, ésta no tiene que invertir recursos en monitorear a sus empleados y tratar de asegurarse de que no violen sus convenios contractuales. • Así pues, el cuidado reduce los costos de operar una organización y los “costos de medidas disciplinarias, robo, ausentismo, bajo estado de ánimo motivación” • Se forman “parejas de negocios o socios de negocios”. Ya no se observa la figura “Empleador / Empleado”. El objetivo y las metas son consecuencia de la participación mutua y de responsabilidad en ambos sentidos. • Las utilidades están fijadas de acuerdo al riesgo y participación para el logro de objetivos.
La Desvinculación Laboral Es El Proceso Mediante El Cual Se Procede A Despedir o Finalizar Un Contrato, Ya Sea de Una o Más Personas Que Cumplen Alguna Labor Dentro de Una Organización