La Productividad

del Capital y la
Gestión de Activos

Barreras para su
implementación
GRUPO N°7

Integrantes:

● Aguilar Figueroa, Luis

● Anaya Morales, Paula
● Inga Delgado, Thomas
● Mamani Luna, Efrain
El tema en cuestión sale a relucir debido a que cobra importancia, en la toma de decisiones,
los siguientes puntos:

Aumento de
la
productividad

Retorno
sobre la
inversión
Reducción de
costos
 Tipos de proyectos
01
Proyectos “buenos”
• •
Incrementa la producción y
reducen los costos.
• •
Incrementan la rentabilidad
• •
Crean valor a la empresa.
• •
Deben promoverse.
02
Proyectos “No buenos”
No incrementan la producción e
incrementan los costos.
Reducen rentabilidad.
Sostienen el negocio.
Optimiza el CAPEX y minimizar
el OPEX.
03
Proyectos “malos”
• No incrementan la producción e
incrementan los costos.
• Reducen rentabilidad.
• Destruyen valor.
• Combatirlos.
 El rol de la gestión de activos en los proyectos de
capital:
Se identifica los
Se determina las
cuellos de botella
vulnerabilidades del Se evalua el impacto de
y se les ataca
Se determina si el proceso distintas alternativas en
proyecto condiciones operacionales
producirá lo
esperado

Proyectos
de Capital
 Productividad Capital
Existe una
preocupación por los
costos de losactivos
físicos
Mejor enfoque para
decidir criterios con
una perspectiva más
estratégica

Se crea valor a partir de:

La aplicación se da en:
• Reducir OPEX • Operaciones
• Optimizar CAPEX • Mantenimiento
• Ingeniería y
• Incrementar
proyectos
producción
• Supply chain
¿Qué implica
crear valor?
Se requiere determinar CUALES
son las PALANCAS que
GENERAN MAYOR
BENEFICIO NETO en el
proyecto.
 Factores para crear valor en un
proyecto:

Procesos Debe existir

Visión integrar Priorizar el
estandarizados una evaluación
en la costo, riesgo,
para la de cada
evaluación de beneficio de
evaluación sugerencia
proyectos cada proyecto
financiera dada

Conformar un Una auditoria

Generar un
comité para la inicial para
sentido de
implementación determinar la
urgencia
gestión de activos situación actual
Barreras en la implemetación de gestión de
activos
Baja o nula cooperación entre áreas involucradas

El conflicto entre los indicadores de desempeño

Pensamiento a corto plazo en la organización

Mala evaluación de riesgos en proyectos

Falta de integración entre decisiones técnicas y financieras

 Conclusiones:
• La visión de la productividad del capital es clave para entender los
beneficios de la Gestión de Activos.
• La implementación de la gestión de activos es compleja, básicamente por
la gestión humana y de procesos, por lo tanto, el esfuerzo será mayor.
• Se debe pensar en un rompecabezas para el modelo del diseño de la hoja
de ruta.
• Existe algo común en las barreras para la implementación de la Gestión de
Activos, que es la falta de métodos de toma de decisiones estructuradas,
integradas y basadas en hechos.
• La Gestión de Activos es un modelo necesario a implementar en las
industrias basadas en costos y en donde el uso de activos físicos es
intensivo.
¡Gracias!
Grupo 7