PROGRAMACION DE OBRAS

METODO DE LINEAS DE BALANCE

INTRODUCCION

Para cualquier tipo de proyecto, independientemente de su naturaleza o la industria a la

que pertenezca, es una práctica común (y casi obligatoria) hacer cronogramas de
actividades que marquen las pautas de cómo se deberá llevar a cabo la ejecución de tareas
que componen el proyecto, y en el sector de la construcción esta práctica no es una
excepción. Tradicionalmente, la planificación o programación de las actividades que
componen una obra civil se realizan mediante el desarrollo de los Diagramas de Gantt.
Estos diagramas son ampliamente utilizados y reconocidos, pero si alguna vez los has
usado estarás de acuerdo en que a veces se complica bastante su elaboración e
interpretación, especialmente en proyectos donde se tienen numerosas actividades. Así
pues, existen diversas metodologías que mejoran tanto la elaboración de estos
cronogramas como su posterior interpretación, y entre ellas se encuentran las
denominadas Líneas de Balance.
El término Líneas de Balance no es una técnica reciente y que de hecho es bastante más
antigua de lo que parece. En países europeos como Finlandia esta técnica de
programación se ha usado durante varias décadas, y en los años 30 fue posible construir
el Empire State en tan solo 1 año gracias a la implementación de esta metodología de
planeación.

CONCEPTO

LAS LINEAS DE BALANCE Y SU INTERPRETACIÓN

Las líneas de balance son una técnica de programación desarrollada por Goodyear
Company que permite representar gráficamente las actividades de un proyecto como una
serie de líneas inclinadas que muestran su tasa de producción. Así pues, esta metodología
de programación representa el cronograma del proyecto en una forma más intuitiva que
el diagrama de Gantt, y es aquí donde está su gran ventaja respecto a la toma de decisiones
y visualización general de la planeación.
Para ilustrar las líneas de balance se hará un ejemplo sencillo y sin muchas
complicaciones. Imaginemos que se tiene un proyecto cualquiera en donde se construirán
2 viviendas de 1 nivel; sus actividades generales se listan a continuación:

 Preliminares
 Movimiento de tierras
 Cimentación
 Estructura, incluyendo muros confinados
 Cubierta
 Acabados
Si fuésemos hacer la planeación del proyecto con el clásico diagrama de Gantt, su
representación gráfica sería la siguiente:
ALCANCES

El objetivo principal del planeamiento de un Cronograma Maestro es la definición de la

gestión del tiempo en un proyecto. Según la Guía del PMBOK 2013, del Project
Managment Institute, para una correcta gestión del tiempo se siguen 7 pasos:

1.PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA

2. DEFINIR LAS ACTIVIDADES

3. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES

4. ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

5. ESTIMAR LA DURACIONDE ACTIVIDADES

6.DESARROLAR EL CRONOGRAMA

7. CONTROLAR EL CRONOGRAMA

PROBLEMA CON LOS GANTT Y EL MS PROJECT EN CONSTRUCCIÓN

Empecemos por hablar del tradicional diagrama de Gantt, que conoce y usa todo el
mundo. Barras horizontales, que representan actividades, escala de tiempo en eje X, y la
longitud de la barra determina la duración de la actividad. Fácil.

Excepto que, luego vino Microsoft con MS Project y nos dio una herramienta para
complicar exponencialmente la metodología de Gantt. Y a partir de ahí la cosa se puso
cuesta arriba, especialmente en industrias como la construcción que tienen programas con
muchas actividades que suceden al mismo tiempo, y tienen muchas dependencias entre
sí.

Hagamos un primer ejemplo para que me entiendan mejor. Qué tal un edificio de 4 pisos?
Algo simple, para no complicarnos mucho. Simplificando un poco, empezamos por el
movimiento de tierras, hacemos fundaciones, muros y columnas, entrepisos, techos,
cerramos las fachadas, y colocamos acabados.

Eso se ve más o menos así en un Gantt, hecho en MS Project.

De entrada, esta cosa confunde. No crean que es idea de ustedes: los Gantt de construcción
confunden, y hay que sentarse a analizarlos durante horas, para entender la secuencia que
representan y todos sus pormenores. Ese montón de pedacitos de barras por todo lado, el
montón de flechas, las barras traslapadas unas encima de las otras, las columnas tipo
Excel para las fechas… realmente cuesta entender esto.

RITMO DE TRABAJO

En la figura se puede ver claramente que el "ritmo" de trabajo, o rendimiento, del proyecto
en cuestión se puede determinar fácilmente, ya que corresponde a la pendiente de la línea
que une las terminaciones de la primera y la última unidad. Para propósitos ilustrativos y
mayor claridad, esta relación se presenta en la Figura 6 y corresponde a la ecuación

R = (n - 1) / (t - t0).
 APLICACIÓN DEL METODO DE LINEAS DE BALANCE
Se viene realizando la ejecución de trabajos para la instalación de un drupto de drenaje
pluvial de 2.5 Km y las partidas son las siguientes.
Hacer la programación por el Método de Linea de Balance cada 500 m y con un buffer
de 6 días.

REND CUADRILLA
PARTIDA
UNID REND OPERARIO OFICIAL PEON
A Trazo y replanteo m/dia 1000 1 1 2
B Excabacion de zanjas m/dia 80 1 1 2
D Cama de arena (H= 10cm) m3/dia 18 0 0 2
E Colocacion de tuberia m/dia 70 1 1 2
G Prueba hidraulica m/dia 500 1 1 1
C Relleno compactado con material clasificado m3/dia 15 0 1 2
F Relleno con material propio m3/dia 15 0 1 2

EXCAVACION

La distancia total de excavación será de 2.5 km y a lo largo del tramo se colocara la tubería
para el sistema de drenaje pluvial.

SECCION
 SOLUCION

HORAS HOMBRE Y TAMAÑO DE CUADRILLA

CANTIDAD DE TRABAJO TOTAL 2500 m CANT. DE SECT. X SEM (R) 1

CANT. DE TRABAJO POR SECTOR 500 m CANT. DE SECT. = 5
N° DE DIAS DE TRABAJO POR SEMANA 6 d
HORAS DE TRABAJO POR DIA 8 h

CALCULO DE RENDIMIENTOS ( METRO LINEAL / DIA )

REND SECCION REND H-H
TAMAÑO DE
PARTIDA
CUADRILLA UNID REND b h AREA m/dia H
A Trazo y replanteo 4 m/dia 1000 1000.00 16.0
B Excabacion de zanjas 4 m/dia 80 80.00 200.0
D Cama de arena 2 m3/dia 18 0.6 0.1 0.06 300.00 26.7
E Colocacion de tuberia 4 m/dia 70 70.00 228.6
G Prueba hidraulica 3 m/dia 500 500.00 24.0
C Relleno compactado con material clasificado 3 m3/dia 15 0.28 53.24 225.4
F Relleno con material propio 3 m3/dia 15 0.6 0.3 0.18 83.33 41.67 288.0

Cálculos para elaborar un programa con la LDB

Tiemo
transcurrido
Requerimiento Asignacion
H-H por Rendimiento Duracion de del inicio de la
Tamaño de cuadrilla teorico de real de buffer
ACT. actividad real actividad 1ra seccion al
recueros recursos
inicio de la
ultima

H C G=R*H/(h*d) g r=g*R/G D=H/(h*C) T=(n-1)*d/r b

A 16.0 4 0.33 4 12.0 0.5 2.0 6
B 200.0 4 4.17 4 1.0 6.5 25.0 6
D 26.7 2 0.56 2 3.6 1.5 6.5 6
E 228.6 4 4.76 4 0.8 7.0 28.5 6
G 24.0 3 0.50 3 6.0 1.0 4.0 6
C 225.4 4 4.70 4 0.9 7.0 28.0 6
G 24.0 3 0.50 3 6.0 1.0 4.0 6
F 288.0 3 6.00 6 1.0 12.0 24.0 6
GRAFICANDO LA LINEA DE BALANCE
 Cálculos para elaborar un programa con la LDB aumentando los recursos de mano de
algunas partidas para reducir el tiempo de ejecución de ejecución de la Obra

Tiemo transcurrido
Requerimiento Asignacion
H-H por Rendimiento Duracion de del inicio de la 1ra
Tamaño de cuadrilla teorico de real de buffer
ACT. actividad real actividad seccion al inicio de
recueros recursos
la ultima
H C G=R*H/(h*d) g r=g*R/G D=H/(h*C) T=(n-1)*d/r b
A 16.0 4 0.33 4 12.0 0.5 2.0 6
B 200.0 4 4.17 8 1.9 6.5 12.5 6
D 26.7 2 0.56 2 3.6 1.5 6.5 6
E 228.6 4 4.76 8 1.7 7.0 14.5 6
G 24.0 3 0.50 3 6.0 1.0 4.0 6
C 225.4 4 4.70 8 1.7 7.0 14.0 6
G 24.0 3 0.50 3 6.0 1.0 4.0 6
F 288.0 3 6.00 9 1.5 12.0 16.0 6

GRAFICANDO LA LINEA DE BALANCE

Cálculos para elaborar un programa con la LDB aumentando los recursos de mano de
algunas partidas para reducir el tiempo de ejecución de ejecución de la Obra, para
graficar el histograma de recursos

Tiemo
transcurrido
Requerimien Asignacion
H-H por Tamaño de Rendimiento Duracion de del inicio de
to teorico de real de buffer
ACT. actividad cuadrilla real actividad la 1ra seccion
recueros recursos
al inicio de la
ultima
H C G=R*H/(h*d) g r=g*R/G D=H/(h*C) T=(n-1)*d/r b
A 16.0 4 0.33 4 12.0 0.5 2.0 2
B 200.0 4 4.17 8 1.9 6.0 13.0 6
D 26.7 2 0.56 2 3.6 2.0 7.0 6
E 228.6 4 4.76 8 1.7 7.0 14.0 6
G 24.0 3 0.50 3 6.0 1.0 4.0 6
C 225.4 4 4.70 8 1.7 7.0 14.0 6
G 24.0 3 0.50 3 6.0 1.0 4.0 6
F 288.0 3 6.00 9 1.5 12.0 16.0 6

GRAFICANDO LA LINEA DE BALANCE

CONCLUSIÓN

Las líneas de balance presentan una técnica mucho más práctica e intuitiva para la
programación de obras civiles, permitiendo tener en un solo diagrama toda la información
referente al cronograma del proyecto de manera mucho más ordenada y entendible para
todos los involucrados en este. En este artículo se han mostrado los aspectos más básicos
sobre esta técnica de programación; sin embargo, esta metodología va mucho más allá y
se puede integrar perfectamente con BIM permitiendo utilizar el modelo del proyecto
para hacer el cronograma de actividades con base en este, ajustando así las tasas de
rendimiento, previendo conflictos en obra, e integrándose perfectamente con el
presupuesto del proyecto. Adicionalmente, estas se integran con la filosofía LEAN
Construction que poco a poco se va apoderando de la industria.