INSTITUTO TECNOLOGICO DE CIUDAD MADERO

ADMINISTRACION DE PROYECTOS

PROFESOR: CARLOS EUSEBIO MAR OROZCO

EVALUACIÓN IV

ALUMNOS:
SUAREZ ABRAHAM CLAUDIA AGUEDA 19070273
AHUMADA CRUZ CAROLINA. 19070433
LEAL LORENZANA ALEJANDRA 19072051
RODRIGUEZ FLORES JOSE ALBERTO 19070251
RUIZ VAZQUEZ MICHELLE NICOLE 19070385
GUZMAN TORRES EDER ROMARIO 19070269
GARCIA DEL ANGEL CHRISTOPHER WILLIAM 20070021

INGENIERIA INDUSTRIAL

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CERCADO DE UN TERRENO PARA GANADO

Nuestro proyecto es acerca del cercado de un terreno para ganado. Los

cerramientos o cercas para ganado nos permiten mantener protegidos a nuestro
animales y lotes de invasores y depredadores, así como a mantenerlos (ganado,
piaras (cerdos) o rebaños) en un mismo lugar.

Al dedicarse a la ganadería o el campo, se debe tener en cuenta la importancia

que tiene hacer cercos para delimitar tanto los espacios de las fincas como de los
animales, para asegurar control y bienestar sobre ellos.

Para poder desarrollar nuestro proyecto y así construir de manera correcta una
cerca eléctrica para nuestros animales de campo, necesitamos saber que existen
una gran cantidad de alternativas en materiales para construir un cerco eléctrico
para el ganado. Es importante conocer su uso y funcionamiento para hacer la
mejor elección.

Para ello, en nuestro proyecto utilizamos la gráfica Gantt para exponer el tiempo
de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo
total determinado. También utilizamos la aplicación de PERT ya que proporciona
una representación visual del cronograma del proyecto y desglosa las tareas
individuales. Por último, la aplicación de PERT-COSTO, se utilizó para introducir
los costos de las actividades del proyecto, tanto de los costos directos (costos de
cada una de las actividades) así como de los costos indirectos (costos que no son
imputables de forma directa a las actividades), así pues, podremos conocer la
duración extrema del proyecto y la duración de mínimo costo del mismo.

INTRODUCCIÓN

“La administración de proyectos es el proceso de combinar sistemas, técnicas y

personas para complementar un proyecto dentro de las metas establecidas de
tiempo, presupuesto y calidad.” (Baker, 1999)

La administración de proyectos es una metodología enfocada en realizar

proyectos efectiva y eficientemente, mediante la aplicación de conocimientos,

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 habilidades, herramientas y técnicas. Es la forma de planear, organizar, dirigir y

controlar una serie de actividades realizadas por un grupo de personas que tienen
un objetivo específico

La administración de proyectos es usada en una gran diversidad de campos,

como, por ejemplo, en bancos, desarrollo de sistemas, lanzamientos de productos,
proyectos especiales, en la industria químicamente, en telecomunicaciones, en
defensa nacional, y en muchos otros ámbitos e industrias. Los cambios
tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado, las
cambiantes exigencias de los consumidores de productos, entre otras cosas,
incrementan el fluido de operaciones en una organización, esto hace que los
métodos de administración convencionales sean inadecuados. Por esta razón, la
administración de proyectos es importante, ya que ofrece nuevas alternativas de
organización, control y seguimiento a las empresas.

Asimismo, la administración de un portafolio de proyectos sirve para aprovechar

de mejor manera los recursos críticos cuando están limitados en cantidad y/o
tiempo de disponibilidad.

Toda organización tiene proyectos

El uso de t cnicas de administraci n de proyectos puede parecer una carga

adicional, sin embargo, ahorra tiempo y dinero a largo plazo.

METADOLOGIA

Para empezar nosotros utilizamos el método de Gantt para poder establecer muy
bien cuando que se iba a realizar cierta actividad programándole un tiempo y una
persona encargada de realizar dicha actividad, una vez asignado todo esto a cada
actividad pudimos registrar los avances de acuerdo a lo planeado de igual forma
aplicar el CPM donde medimos y registramos el avance real del proyecto así como
el retraso del proyecto de acuerdo con el tiempo estimado.

Posteriormente con el método de PERT identificamos nuestra ruta crítica

empezando por plantear nuestra red de actividades para después hacer nuestra

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é

ó

 tabla estableciendo nuestra duración en optimista, más probable y pesimista para

hacer nuestros cálculos e identificar nuestra ruta crítica y finalmente conocer la
probabilidad de terminar nuestro proyecto en 14 horas. Por último es el método
PERT costos el cual nos sirvió para poder reducir 2 horas nuestro proyecto a un
costo mínimo, en el reducimos una hora en la actividad 1 y una hora en la
actividad 6, luego calculamos nuestras holguras e identificamos la ruta crítica que
en nuestro caso fue la misma.

TABLA DE PRECEDENCIAS GRÁFICA DE GANTT

Número de Duración Actividade
Actividad Responsable
actividad (horas) precedente
0 Inicio - - - N° Actividad Duración (HORAS)
0 Inicio
1 Conseguir energizador electrico 1.08 - Ganadero
1 Conseguir energizador electrico
2 Conseguir una pila y una varilla 1.08 - Ganadero 2 Conseguir una pila y una varilla
3 Medir perímetro del terreno 2 - Ganadero 3 Medir perímetro del terreno
Conseguir rollos de alambre y
Conseguir rollos de alambre y 4
4 0.92 3 Ganadero pedazos de manguera
pedazos de manguera 5 Conseguir estacas
5 Conseguir estacas 4 3 Ganadero 6 Clavar estacas
7 Colocar alambre
6 Clavar estacas 1.08 5 Ganadero
8 Colocar el energizador y conectarlo
7 Colocar alambre 2 4,6 Ganadero 9 Arrear el ganado hacia el terreno
8 Colocar el energizador y conectarlo 1.08 7 Ganadero 10 Fin
9 Arrear el ganado hacia el terreno 2 8 Ganadero
10 Fin - - -

CPM PERT
A 1.08 FIN (12.16)
0 1.08
11.08 12.16 11.08
I 2
B 1.08 10.16 12.16
0 1.08 10.16 12.16
11.08 12.16 0
INICIO 11.08
G 2 H 1.08
D 0.92 7.08 9.08 9.08 10.16
2 2.92 7.08 9.08 9.08 10.16
C 2 6.16 7.08 4.16 0 0
0 2
0 2 E 4 F 1.08
0 2 6 6 7.08
2 6 6 7.08
0 0

Ruta crítica: C→E→F→G→H→I

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 PERT CÁLCULO DE HOLGURAS

12.16 12.16
A 8
1.08 I 2
B
1.08 10.16 10.16
0 0 7
1 H 1.08

C D 2.92 7.08 G 9.08 9.08

2 0.92 3 2 6
2 2 La probabilidad de terminar el proyecto en 14
2 G2 horas es de:

E
4 6 6 F 7.08 7.08 Z===2.4384
4 1.08 5

El área bajo la curva de Z=2.4384 es igual

a .9925
Ruta crítica: C→E→F→G→H→I
Por lo tanto la probabilidad de terminar el
proyecto en 14 horas es de 99.25%
Tiempo (Horas) Costo total Reducción Costo de
Actividad máxima del compresión
Normal Abatido Normal Abatido tiempo por día
A 1.08 0.58 $ 2,000.00 $ 2,500.00 0.5 $ 1,000.00
B 1.08 0.58 $ 1,200.00 $ 2,000.00 0.5 $ 1,600.00
C
D
2
0.92
1
0.42
$
$
500.00
300.00
$ 1,000.00
$ 900.00
1
0.5
$
$
500.00
1,200.00
Se debe reducir una hora en la actividad I, que
E 4 3 $ 1,000.00 $ 1,600.00 1 $ 600.00 tiene un costo de $250:

F 1.08 0.58 $ 500.00 $ 1,200.00 0.5 $ 1,400.00

G 2 1 $ 400.00 $ 1,000.00 1 $ 600.00
H 1.08 0.58 $ 200.00 $ 600.00 0.5 $ 800.00
I 2 1 $ 250.00 $ 500.00 1 $ 250.00
$ 6,350.00 $11,300.00 Holgura 11.16-11.16=0
11.16 11.16
A 8
Como habíamos observado en la red 1.08 I 1
B

anteriormente en el PERT, la duración del

1.08 10.16 10.16 Holgura 10.16-10.16=0
0 0 7
1 H 1.08

proyecto resulto de 12.16 horas, y la ruta crítica C

Holgura 7.08-2.92=4.16
D 2.92 7.08 G 9.08 9.08 Holgura 9.08-9.08=0
2 Holgura 2-2=0 0.92 3 2 6
era C→E→F→G→H→I. 2
2
2
G2
E Holgura 6-6=0
Si se pretende que el tiempo de terminación 4 6 6 F 7.08 7.08 Holgura 7.08-7.08=0
4 1.08 5

del proyecto sea de 10.16 horas a un costo

mínimo, entonces se tiene que se debe
reducir la duración del proyecto en 2 horas.

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 Reducir la hora faltante que en este caso será en la actividad 6, que tiene un
costo de $500:

Holgura 10.16-10.16=0
10.16 10.16
A 8
1.08 I 1
B
1.08 9.16 9.16 Holgura 9.16-9.16=0
0 0 7
1 H 1.08
Holgura 6.08-1.92=4.16
C D 1.92 6.08 G 8.08 8.08 Holgura 8.08-8.08=0
1 Holgura 1-1=0 0.92 3 2 6
1 1
2 G2
E Holgura 5-5=0
4 5 5 F 6.08 6.08 Holgura 6.08-6.08=0
4 1.08 5

Una vez calculadas las holguras podemos observar que nuestra ruta crítica no
cambia en absoluto. Por lo que nuestra ruta crítica seguirá siendo:
C→E→F→G→H→I

Costo del proyecto por la reducción de tiempo:

$6350 de costo total normal

+$250 de una hora de reducción de la actividad I

+$500 de una hora de reducción de la actividad C

Total: $7100 de costo para terminar el proyecto en 10 horas

CONCLUSIONES

Al dedicarse a la ganadería o el campo, se debe tener en cuenta la importancia

que tiene hacer cercos para delimitar tanto los espacios de las fincas como de los
animales, para asegurar control y bienestar sobre ellos.

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Para poder desarrollar nuestro proyecto y así construir de manera correcta una
cerca eléctrica para nuestros animales de campo, necesitamos saber que existen
una gran cantidad de alternativas en materiales para construir un cerco eléctrico
para el ganado. Es importante conocer su uso y funcionamiento para hacer la
mejor elección.

Para ello, en nuestro proyecto utilizamos la gráfica Gantt para exponer el tiempo
de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo
total determinado. También utilizamos la aplicación de PERT ya que proporciona
una representación visual del cronograma del proyecto y desglosa las tareas
individuales. Por último, la aplicación de PERT-COSTO, se utilizó para introducir
los costos de las actividades del proyecto, tanto de los costos directos (costos de
cada una de las actividades) así como de los costos indirectos (costos que no son
imputables de forma directa a las actividades), así pues, podremos conocer la
duración extrema del proyecto y la duración de mínimo costo del mismo.

REFERENCIAS

CITAR AUTORES: Como menciona Baker, Sunny, (1999), La administración de

proyectos es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para
complementar un proyecto dentro de las metas establecida de tiempo,
presupuesto y calidad
CITAR CON PAGINACION: (Baker, 1999, pág. 1)
CITAS DIRECTAS: Como lo menciona Baker (1999) “La administración de
proyectos es una metodología enfocada en realizar proyectos efectiva y
eficientemente, mediante la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas” (pág. 1; párrafo 2)
CITA PARAFRASEADA: La administración de proyectos es usada en una gran
diversidad de campos, dicho por Baker (1999), así es como año tras año, cambian
la necesidad o exigencias de los consumidores de productos.
CITA DE CITA: Baker (1999) cita que el uso de técnicas de administración se
puede parecer a una carga adicional, eso puede ser una desventaja para
nosotros, pero también se ahorra tiempo y dinero a largo plazo.

Administración de Operaciones Instituto Tecnologico de Cd.Madero Página 7 de 8

 • Anonimo. (2019). ¿Qué es la administración de proyectos?. diciembre 7, 2021, de

Todo PM Sitio web: https://todopmp.com/que-es-la-administracion-de-proyectos/
#close
• Lopez Bruno. (s.f). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS . diciembre 7, 2021, de IT
nuevo laredo Sitio web: http://www.itnuevolaredo.edu.mx/takeyas/apuntes/
seminario_tesis/apuntes/metodologia/administracion%20de%20proyectos1.pdf
• Anonimo. (s.f). ¿Qué es la Administración de Proyectos?. diciembre 7, 2021, de BSG
Institute Sitio web: https://bsginstitute.com/tag/Administracion-de-Proyectos
• Carmen Gómez, Jorge Cervantes, Pablo González. (2012). Administracion de
Proyectos. casa abierta al tiempo: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA
UNIDAD CUAJIMALPA.
• Anonimo. (S.F). QUE ES LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS. diciembre 7,
2021, de Google sites Sitio web: https://sites.google.com/site/admonproyect7a/home/
que-es-la-administracion-de-proyectos

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