ANALISIS FODA

El análisis FODA permite establecer las ventajas y

limitaciones provenientes del entorno y dentro de la
empresa.

FODA considera las oportunidades y amenazas del

entorno y las fortalezas y debilidades que la institución
posee internamente.

Permite Conocer ventajas y limitaciones

Análisis provenientes del entorno y dentro
de la propia empresa
FODA

Que pudieran incidir en su misión

FODA
De sigla en inglés SWOT
(Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats)

Permite Conocer ventajas y limitaciones

Análisis provenientes del entorno y dentro
de la propia empresa
FODA

Que pudieran incidir en su misión

F.O.D.A
Fortalezas: Atributos o destrezas que tiene la empresa para
alcanzar los objetivos.

Debilidades: Factores desfavorables para el logro del

objetivo

Oportunidades: Condiciones externas, que se pueden

visualizar como positivas para la empresa y alcanzar el
objetivo

Amenazas: Condiciones externas , lo perjudicial que

amenaza la supervivencia de la empresa, las cuales, pudieran
convertirse en oportunidades, para alcanzar el objetivo.
Para qué sirve el FODA?

Para desarrollar una estrategia que sea solida a futuro y tomar decisiones
eficientes y las acciones pertinentes.

Ayuda a tener un enfoque mejorado, y competitivo en el mercados donde

está la empresa.

¿Cómo se realiza un análisis FODA?

Con la participación de todos, importante que los departamentos de una
organización d participen e inclusive los clientes para que indiquen los
buenos resultados estratégicos.
Usualmente, es usado en una plantilla de análisis FODA con 4 cuadros,
sencillo y fácil de entender.
PROCEDIMIENTO PARA DESARROLLAR EL ANÁLISIS FODA
1.     Definir el objetivo
Tener una perspectiva de cómo pudiera ser el nuevo proyecto identificado
claramente el objetivo.

2.     Desarrollo del FODA

• Crear una lista de las fortalezas actuales
• Una lista de las debilidades actuales.
• Crear lista actuales de las oportunidades a futuro
• Crear lista actuales de las amenazas reales en el futuro.
La información debe ser real, actual y detallada
Luego Evaluar estrategias a seguir (Elaborar el plan de trabajo)

3.     Ejecutarlo
Al identificar y evaluar los resultados y desarrollar las estrategias
necesarias sea en corto o largo plazo.
1.     Definir el objetivo
El análisis FODA comienza a desarrollar ayudando a la búsqueda del mismo en el modelo
de la planeación estratégica.
2.     Desarrollo del FODA
A: Información de las fortalezas y las debilidades
oCrear una lista de las fortalezas actuales
oUna lista de las debilidades actuales.

B: información de las oportunidades y amenazas

oCrear lista actuales de las oportunidades a futuro
oCrear lista actuales de las amenazas reales en el futuro.

La información real, y actual con puntos bien especificados y

explicados sencillamente.
Los 4 elementos deben ser evaluados por el equipo.
Para:
Evaluar las estrategias o procedimientos a seguir
o
 Fuerza propulsora, facilitan
Los puntos fuertes
el alcance de los objetivos,

Los puntos débiles Constituyen las limitaciones y

fuerzas restrictivas.
 PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Identificar
Oportunidades
Analizar
el entorno Amenazas

Identificar misión, Revalorar misión

Objetivos y y objetivos de la
estrategias actuales org.
Identificar
Analizar
recursos de la  Fortalezas
organización  Debilidades
Formular
Estrategias

Evaluar
resultados.
ANÁLISIS INTERNO
Permite conocer FORTALEZAS y DEBILIDADES
Identificar la cantidad y calidad de recursos disponibles

Si las empresas logran una ventaja competitiva al

alcanzar niveles superiores de eficiencia, calidad,
innovación y capacidad de conformidad de parte del
cliente.

Las fortalezas se traduce en superioridad en estas

áreas, las debilidades se traducen en desempeño
inferior.
El análisis FODA permite establecer las ventajas y
limitaciones provenientes del entorno y dentro de la
empresa.

Fortalezas y debilidades
internamente

del entorno

Oportunidades y amenazas

Conocer ventajas y limitaciones

provenientes del entorno y dentro
de la propia empresa
 ANÁLISIS INTERNO DE LAS FUERZAS Y
LIMITACIONES DE LA EMPRESA
Las condiciones internas que permitan una evaluación
de los principales puntos fuertes y débiles que se
tiene.

Los puntos fuertes constituyen la fuerza propulsora de

la empresa, facilitan alcanzar los objetivos, mientras
los puntos débiles constituyen las limitaciones y
fuerzas restrictivas que dificultan o impiden alcanzar
lo objetivos.
 Si las empresas logran una ventaja competitiva al
alcanzar eficiencia, calidad, innovación y conformidad al
cliente.

Las condiciones internas que permitan una evaluación de los

principales puntos fuertes y débiles que se tiene.
Los puntos fuertes constituyen la fuerza propulsora de la
empresa, puntos débiles constituyen las limitaciones y
fuerzas restrictivas que dificultan o impiden alcanzar lo
objetivos.
 Análisis del entorno

OPORTUNIDADES DEBILIDADES Y
Y AMENAZAS FORTALEZAS

Análisis Externo Análisis Interno

- Factores socio-culturales - Líneas de productos
- Instalaciones
- Factores económicos - Planificación
- Factores tecnológicos - Control de Operaciones
-Factores politico-legales - Personal
- Situación con
-Factor ambiental. respecto a
competidores
EL ANÁLISIS INTERNO CONTEMPLA LO SIGUIENTE:

1.- Análisis de los recursos

Recursos financieros; Máquinas, Equipos, Materias Primas
Recursos Humanos , Tecnologías, etc.)

2.- Estructura organizacional.

Aspectos positivos y negativos
La división del trabajo entre los departamentos y unidades
Departamento de Recursos Humanos , finanzas
Producción, Marketing y ventas.
Debilidades: Ej.
•Exceso de materias primas por vencer
•Mala calidad de MP
•RRHH:, Falta de personal, Personal mal capacitado.
•Mala organización
•Tecnología: Equipo obsoletos, Falta mantención de equipos y
maquinaria.

2.- Análisis de la estructura organizacional. ( ej sobreventa de

producto. Falta stock, de recursos económicos para compra de materia
prima. Falta de maquinas para producir, falta de personal.
Mala organización Mal ambiente trabajo, clima laboral deficiente.
Falta de relación entre departamento.
Importante: Comunicación entre departamentos y gerencia

Gerente

Área de
Recursos
Marketin
Humano
g y venta
s

Financier
Producci ay
ón contable
EL ANÁLISIS INTERNO PERMITE LOGRAR
Evaluación
Del desempeño general de la empresa
 Resultados de utilidades
 Producción
 Productividad
 Innovación, crecimiento
 Desarrollo de los negocios, etc.,

Comparado con años anteriores.

COMO LAS EMPRESAS SON SISTEMAS
ABIERTO, RECIBEN INFLUENCIA DEL MEDIO
EN QUE ESTÁN INSERTA.

Entropía
Nguentropia
ANÁLISIS EXTERNO DEL MEDIO AMBIENTE.
Análisis de las condiciones externas que rodean a la
empresa y que le imponen desafíos y oportunidades.

Amenaza: Baja del dólar

para exportadora.
Aumento de impuestos
Inflación.
Poder adquisitivo bajo.
FACTORES que influyen
Tecnológicos : Gasto pública en inversiones diversas,
prioridades gubernamentales y de la industria. grado
obsolescencia

Desarrollo de nuevos productos , velocidad de

transmisión de la tecnología

Medio Ambiente: Incidencia del M/A en el medio ( beneficioso o

perjudicial al entorno.

Históricos: Comportamiento de la sociedad a lo largo de su

historia

Religioso, Luchas religiosas, autoridades religiosas , influencias,

Político / legal:
Legislación antimonopolio
Leyes de protección medio ambiental
Políticas impositivas
Regulaciones de empleo
Actividad económica.
Económicos : Evolución del PNB
Tipos de interés
Oferta monetaria
Evolución de los precios
Desempleo, ingresos económicos
Socio Culturales:
Evolución de la demografía
Distribución de la renta
Movilidad social
Actitud consumista
Nivel educacional
Creencias religiosas
Otros.
 FACTORES
Gasto público e industrias, inversiones diversas, industria.
Tecnológicos Grado obsolescencia, Desarrollo de nuevos productos ,
velocidad de transmisión de la tecnología

Medio Ambiente Incidencia del M/A en el medio

( beneficioso o perjudicial al entorno )

Históricos Comportamiento de la sociedad a lo

largo de su historia

Religioso Luchas religiosas, autoridades

religiosas , influencias,

Legislación antimonopolio, leyes de protección M/A, políticas

Político / legal impositivas, regulaciones de empleo, actividad económica.

Evolución del PNB, tipos de interés , oferta monetaria ,

Económicos evolución de los precios, desempleo, ingresos económicos

Socio Culturales Evolución de la demografía, distribución de la renta, movilidad

social, actitud consumista , nivel educacional, otros.
IMPORTANTE PARA DESARROLLAR EL FODA.

Hacer un listado de las fortalezas y debilidades de la

empresa en el momento de realizar el análisis.

Realizar un listado de las oportunidades y amenazas

del medio externo que influyen o influirán en la
empresa
EJEMPLO

FORTALEZAS
DEBILIDADES
Recurso humano con
RRhh mal utilizado
experiencia
Debilidad en la cúpula
Recursos financieros sólidos
Falta capacitación
Calidad del producto
Falta maquinaria.
RRHH comprometidos

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Alta competencia
Mercado en expansión Problemas legales cambios
Necesidad de productos Acuerdo internacionales
Alto poder adquisitivo recientes.
Recursos financieros sólidos Alta importación
Calidad del producto
RRHH comprometidos

Externas
 Realizado Elaborar
el análisis matriz

La matriz permite establecer las estrategias que

permitirán potenciar la empresa y abordar las
amenazas para minimizar sus efectos, de igual modo
las debilidades