ADMINISTRACIÓN Y

FINANZAS DE
EMPRESAS
Mg. Jesús Palacios Rodríguez
SEMANA 05

TEMA :
• El proceso Administrativo: Organización, Dirección y Control

Mg. Jesús Palacios Rodríguez

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Mg. Jesús Palacios Rodríguez
Planificación: Es la primera etapa del proceso administrativo, donde se establecen los objetivos a
alcanzar, se definen las estrategias y se establecen los planes de acción para lograrlos. La
planificación también incluye la identificación de los recursos necesarios, la asignación de
responsabilidades y la definición de los indicadores de medición del éxito.

Organización: En esta etapa se definen las estructuras organizativas, se establecen los procesos y
se asignan las responsabilidades a los miembros de la organización. También se establecen los
sistemas de comunicación y los canales de información para garantizar el correcto
funcionamiento de la empresa.

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Dirección: Esta etapa se enfoca en la motivación y el liderazgo de los miembros de la
organización para lograr los objetivos de la empresa. La dirección se encarga de coordinar los
esfuerzos de los miembros de la organización, fomentar el trabajo en equipo y supervisar el
desempeño de los empleados.

Control: La última etapa del proceso administrativo es el control, donde se realizan mediciones y
se comparan los resultados obtenidos con los objetivos establecidos en la planificación. El control
permite detectar y corregir desviaciones en el desempeño, para asegurar que la empresa esté en el
camino correcto para lograr sus metas.

Mg. Jesús Palacios Rodríguez

3.1 Características del proceso administrativo:

Es cíclico y continuo.
Es un proceso interdependiente y coherente.
Es flexible y adaptable a cambios.

Mg. Jesús Palacios Rodríguez

Un ejemplo de aplicación del proceso administrativo en una empresa agroindustrial es el
siguiente:

Planificación: La empresa establece objetivos de producción, estrategias para la comercialización

y programas de investigación y desarrollo. También se definen los recursos necesarios, como
tierra, maquinaria, personal, entre otros.

Organización: Se establecen los procesos de producción, las estructuras organizativas y las

funciones y responsabilidades de cada empleado. También se establecen los sistemas de
comunicación y los canales de información para garantizar el correcto funcionamiento de la
empresa.

Mg. Jesús Palacios Rodríguez

Dirección: La dirección se enfoca en motivar y liderar a los empleados, fomentando el trabajo en
equipo y la colaboración. También supervisa el desempeño de los empleados, y toma decisiones
sobre la producción y comercialización de los productos.

Control: La empresa realiza mediciones periódicas para comparar los resultados obtenidos con los
objetivos establecidos en la planificación. Se hacen ajustes y correcciones cuando se detectan
desviaciones en el desempeño, para asegurar que la empresa esté en el camino correcto para
lograr sus metas.

Mg. Jesús Palacios Rodríguez

Las funciones básicas de la empresa son fundamentales para el éxito y la sostenibilidad de cualquier
empresa en el entorno empresarial actual. Cada una de estas funciones es esencial para el logro de los
objetivos y metas de la empresa, y su correcta gestión permite una gestión más eficiente y efectiva de
los recursos y una mejor adaptación a los cambios y desafíos del entorno empresarial actual.

Mg. Jesús Palacios Rodríguez

Mg. Jesús Palacios Rodríguez
Gracias !!!

Mg. Jesús Palacios Rodríguez