1) Una empresa fabricante de componentes electrónicos está estudiando cuatro posibilidades de

expansión de su capacidad productiva: construir una nueva planta en Brasil, una joint-venture en
China, ampliar su planta de España o construir una nueva planta en Alemania.
Los beneficios estimados durante los próximos años para cada alternativa se muestran en la tabla
siguiente en función de la demanda.

1. Formule la decisión óptima siguiendo el criterio optimista, el pesimista, y el de Laplace.

2. Establezca la decisión óptima, si se considera que la probabilidad de que la demanda se incremente un
30% es del 20%, de que aumente un 20% es del 30%, de que se mantenga es del 40% y de que se reduzca
de un 10%.
PASO 3 EXPLICITAR EL ARBOL DE DECISION

70% Buenos

0,8

Diseño 1 50% Buenos

0,2

70% Buenos
0,7
Diseño 2
50% Buenos

0,3
PASO 3 EXPLICITAR EL ARBOL DE DECISION
PASO 4 Asigne las probabilidades de cada estado de la naturaleza
PASO 5 Beneficios

3.300.000
70% Buenos

2.800.000 0,8
Diseño 1 50% Buenos
0,2
800.000

3.150.000
70% Buenos
2.400.000 0,7
Diseño 2
50% Buenos

650.000
0,3
PASO 3 EXPLICITAR EL ARBOL DE DECISION PASO 4 Asignar probabilidades

No Desarrolla nuevo
producto

Mercado
Favorable
0,5
Mercado
Comprar
desfavorable
Centro 0,5

Mercado
Favorable 0,5
Contratar
Ingenieros Mercado
Desfavorable

0,5
PASO 6 Resolver Arbol de decisión de derecha a izquiera

0
No Desarrollar nuevo producto
7.500.000
Mercado Favorable
4.650.000 0,5
Comprar Mercado desfavorable
Centro
0,5 1.800.000

7.000.000
Mercado Favorable
4.600.000 0,5
Contratar
Ingenieros
Mercado Desfavorable

0,5 2.200.000
 Exito
0,6

Comercializo 0,4
0,25 Fracaso
Vender No Comercializo
Favorable 0,75 Alternativas
0,2
0,6 Comercializo
No alternativas 0,8
0,25
0,4
Marketing Desfavorable 0,75
No Comercializo Exito
0,6

Comercializo 0,4
Fracaso
Favorable
No Comercializo Alternativas
Prueba 0,6
0,2
0,4 Comercializo
Desfavorable 0,8
No alternativas

No Comercializo
 83 Exito 160-8-5
100 0,6

Comercializo 0,4
0,25 Fracaso
-8-5
Vender No Comercializo
Alternativas 80-8-5
Favorable 0,75 - 3 0,2
0,6 Comercializo 8
No alternativas 0,8 -8-5
0,25
0,4
Marketing Desfavorable 0,75 40-8-5
Exito
No Comercializo -8 11 0,6

Comercializo 0,4
Fracaso -8-5
Favorable
No Comercializo -9 Alternativas 20-8-5
Prueba 0,6
-8 0,2
0,4 Comercializo
Desfavorable 0,8
No alternativas -8-5

No Comercializo -8
 83 Exito 160-8-5
100 0,6

Comercializo 0,4
14,75 0,25 Fracaso
-8-5
Vender No Comercializo
Alternativas 80-8-5
Favorable 0,75 -8 3 0,2
0,6 Comercializo
-5,25 No alternativas 0,8 -8-5
0,25
0,4
Marketing Desfavorable 0,75 40-8-5
Exito
No Comercializo -8 11 0,6

11 Comercializo 0,4
Fracaso -8-5
Favorable
No Comercializo -9 Alternativas 20-8-5
Prueba 0,6
-8 0,2
0,4 -8 Comercializo
Desfavorable 0,8
No alternativas -8-5

No Comercializo -8
 83 Exito 160-8-5
100 0,6

Comercializo 0,4
14,75 0,25 Fracaso
-8-5
Vender No Comercializo
Alternativas 80-8-5
Favorable 0,75 -8 3 0,2
0,6 Comercializo
6,75 -5,25 No alternativas 0,8 -8-5
0,25
0,4
Marketing Desfavorable 0,75 40-8-5
Exito
No Comercializo -8 11 0,6

11 Comercializo 0,4
Fracaso -8-5
Favorable
3,4 No Comercializo -9 Alternativas 20-8-5
Prueba 0,6
-8 0,2
0,4 -8 Comercializo
Desfavorable 0,8
No alternativas -8-5

No Comercializo -8
 200,000
alta
148,000 anda
Dem 0.6

Dema
0.4
nd
a1
a med
r ia
o 70,000
ej
M alta
anda
180,000
168,000 e m
168,000 D
0.4
Mejora 2 OPERACIONES
Dema
0.6
nd a med (200.000 x 0,6) + (70.000 x 0,4) = 148.000
Me ia
jor 160,000 (180.000 x 0,4) + (16.000 x 0,6) = 168.000
a3
ta 150,000
an da al (150.000 x 0,2) + (140.000 x 0,8) = 142.000
142,000 Dem
0.2
0.8
Dema
nd a med
ia 140,000

La decisión que debe tomar el director del restaurante es la de poner en marcha la segunda mejora, consistente en
incrementar el número de mesas del restaurante, empleando para ello el segundo piso del local en que está ubicado
el restaurante, esperando obtener un beneficio de 168.000 euros.
 PASO 3 EXPLICITAR EL ARBOL DE DECISION PASO 4 Asignar probabilidades

0
No Reformar

500,000
Demanda
300,000 Favorable 0,5
500,000 x 0,5 +100,000x05=300,000
Demanda
Reforma
desfavorable
325,000 profunda 0,5 100,000

400,000
Demanda
325,000
Favorable 0,5
Reforma 400,000 x 0,5 +250,000x05=325,000
moderada Demanda
Desfavorable
0,5 250,000
 0.40 860.000
1,7 e/u COSTO DE CADA RAMA

817.500 10.000 + (500.000 x 1,7) = 860.000

1,6 e/u 0.35 810.000 10.000 + (500.000 x 1,6) = 810.000
Baja
10.000 + (500.000 x 1,5) = 760.000
Tecnologia 1,2 e/u 0.25 760.000 100.000 + (500.000 x 1,4) = 800.000
1,4 e/u 800.000 100.000 + (500.000 x 1,3) = 750.000
0.60
772.500 772.500 100.000 + (500.000 x 1,2) = 700.000
Subcontratación 1,3 e/u
0.25 750.000 250.000 + (500.000 x 1,1) = 800.000
250.000 + (500.000 x 1,0) = 750.000
1,2 e/u 0.15
700.000
Alta
Tecnología 787.500 1,1 e/u 0.75
800.000

0.25
1 e/u 750.000
 Vender Terrenos 125,000,000

137,500,000
137,500,000Demanda alta 200,000,000
Hay Gas 0,5
81,250,000 0,7 Explotar
Demanda Baja 0,5 75,000,000

Comprar No hay Gas

81,250,000 0,3 200,000,000x0,5+75,000,000x0,5=137,500,000
-50,000,000

No -50,000,000x0,3+137,500,000x0,7=81,250,000
Comprar 0