ANALISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS

SECTOR:
% DE IMPORTANCIA ASIGNADO POR PARTICIPANTE CALIFICACIÓN ASIGNAD
ID DESCRIPCIÓN P1 P2 P3 P4 P5 P6 P1
1 AMENAZA DE INGRESO DE COMPETIDORES POTENCIALES 0

1.1 Economías de escala

1.2 Diferenciación del producto

1.3 Requisitos de capital

1.4 Costos de cambio

1.5 Acceso a los canales de distribución

1.6 Costos independientes de las economías de escala

1.7 Crecimiento del sector industrial

1.8 Recursos para defender posiciones

1.9 Política gubernamental

2 INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES 0

2.1 Número de competidores

2.2 Crecimiento en el sector industrial

2.3 Costos fijos o de almacenamiento

2.4 Diferenciación: costos de cambio

2.5 Capacidad o capacidad ociosa

2.6 Competidores diversos

2.7 Intereses estratégicos

2.8 Barreras de salida

3 PRESION DE PRODUCTOS SUSTITUTOS 0

3.1 Precios de productos sustitutos

3.2 Identificación de productos sustitutos

3.3 Rendimiento de productos sustitutos

3.4 Desempeño de los productos sustitutos

4 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES 0

4.1 Compras significativas del comprador al proveedor

4.2 Importancia del costo de la materia prima para el comprador

4.3 Los productos que compran son estándar o no diferenciados

4.4 Costos de cambio de proveedor

4.5 Utilidades para el comprador

4.6 Integración hacia atrás de los compradores

4.7 Importancia del producto del proveedor para el comprador

4.8 Capacidad para imponer precios

4.9 Exigencia de calidad, servicio y condiciones comerciales ventajosas

4.10 Condicionamiento de compras por apoyo a sus negocios

4.11 El comprador tiene información total

5 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES 0

5.1 Número de empresas en el sector

5.2 Proveedores sustitutos

5.3 Importancia de la empresa para el proveedor

5.4 Importancia del insumo del proveedor para el comprador

5.5 Productos diferenciados del proveedor: Costos de cambio de proveedor

5.6 Integración hacia delante de los proveedores

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

ID LA 5 FUERZAS COMPETITIVAS PESO SUB TT TT POND.

1 AMENAZA DE INGRESO DE COMPETIDORES POTENCIALES 0.00 0.00 0.00
2 INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES 0.00 0.00 0.00

3 PRESION DE PRODUCTOS SUSTITUTOS 0.00 0.00 0.00

4 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES 0.00 0.00 0.00

5 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES 0.00 0.00 0.00

TOTAL 0.00 0.00
CALIFICACIÓN ASIGNADA POR PARTICIPANTE
P2 P3 P4 P5 P6 PESO VALOR SUB TT Economías de escala
AMENAZA DE INGRESO DE COMPETIDORES POTENCIA
0 0 0 0 0 0.00 0 0.00 4.0
0 Política gubernamental 3.5 Diferenciación del

0.00 0.00 0.00 3.0

2.5
2.0
0.00 0.00 0.00
1.5
Recursos para defender posiciones 1.0 Requisit
0.00 0.00 0.00 0.5
0.0
0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 Crecimiento del sector industrial Costos de c

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 Costos independientes de las economías de escala Acceso a los canales de dis

0.00 0.00 0.00

0 0 0 0 0 0.00 0 0.00 INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

0
ISTENTES
0.00 0.00 0.00 Número de competidores
4.0
0.00 0.00 0.00 Barreras de salida 3.5 Crecimiento en el se
3.0
2.5
0.00 0.00 0.00 2.0
1.5
0.00 0.00 0.00 1.0
0.5
0.00 0.00 0.00 Intereses estratégicos 0.0 Costos fijos

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 Competidores diversos Diferenciación: cost

0 0 0 0 0 0.00 0 0.00 Capacidad o capacidad ociosa

0
0.00 0.00 0.00
PRESION DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
Precios de productos sustitutos
0.00 0.00 0.00 4.0
3.5
3.0
0.00 0.00 0.00
2.5
2.0
0.00 0.00 0.00 1.5
1.0
0.5
0 0 0 0 0 0.00 0 0.00
0 Desempeño de los productos sustitutos 0.0 Identificaci

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 Rendimiento de productos sustitutos

0.00 0.00 0.00

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES
0.00 0.00 0.00 Compras significativas del comprador al proveedor
El comprador tiene información total 4.0 Importancia del costo de la materia
0.00 0.00 0.00 3.5
3.0
2.5
0.00 0.00 0.00 Condicionamiento de compras por apoyo a sus negocios 2.0 Los productos que comp
1.5
0.00 0.00 0.00 1.0
0.5
0.0
0.00 0.00 0.00
Exigencia de calidad, servicio y condiciones comerciales ventajosas Costos de cambio de p

0.00 0.00 0.00

0 0 0 0 0 0.00 0 0.00 Capacidad para imponer precios Utilidades para el comprador

0
0.00 0.00 0.00 Importancia del producto del proveedor para el comprador Integración hacia atrás de los compradore

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

0.00 0.00 0.00 Número de empresas en el sector

4.0
0.00 0.00 0.00 3.5
3.0
0.00 0.00 0.00 Integración hacia delante de los proveedores 2.5 Proveedores
2.0
0.00 0.00 1.5
1.0
0.5
0.0

Productos diferenciados del proveedor: Costos de cambio de proveedor Importancia

Importancia del insumo del proveedor para el comprador

 0.5
0.0

Productos diferenciados del proveedor: Costos de cambio de proveedor Importancia

Importancia del insumo del proveedor para el comprador

 Economías de escala
A DE INGRESO DE COMPETIDORES POTENCIALES
4.0
ubernamental 3.5 Diferenciación del producto Comentarios:
3.0
2.5
2.0
1.5
nes 1.0 Requisitos de capital
0.5
0.0

dustrial Costos de cambio

s economías de escala Acceso a los canales de distribución

DAD DE LA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EX -

ISTENTES
Número de competidores
Comentarios:
4.0

as de salida 3.5 Crecimiento en el sector industrial

3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
cos 0.0 Costos fijos o de almacenamiento

es diversos Diferenciación: costos de cambio

Capacidad o capacidad ociosa

PRESION DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Precios de productos sustitutos
4.0
Comentarios:
3.5
3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
itutos 0.0 Identificación de productos sustitutos

Rendimiento de productos sustitutos

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES

Compras significativas del comprador al proveedor Comentarios:
l comprador tiene información total 4.0 Importancia del costo de la materia prima para el comprador
3.5
3.0
2.5
or apoyo a sus negocios 2.0 Los productos que compran son estándar o no diferenciados
1.5
1.0
0.5
0.0

omerciales ventajosas Costos de cambio de proveedor

pacidad para imponer precios Utilidades para el comprador

producto del proveedor para el comprador Integración hacia atrás de los compradores

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

Comentarios:

Número de empresas en el sector

4.0
3.5
3.0
delante de los proveedores 2.5 Proveedores sustitutos
2.0
1.5
1.0
0.5
0.0

tos de cambio de proveedor Importancia de la empresa para el proveedor

Importancia del insumo del proveedor para el comprador

 0.5
0.0

tos de cambio de proveedor Importancia de la empresa para el proveedor

Importancia del insumo del proveedor para el comprador

 VISUALIZACIÓN GRÁFICA DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS

FUERZAS COMPETITIVASFUERZAS COMPETITIVAS

PONDERADO
AMENAZA
AMENAZA DE INGRESO DEDE INGRESO DE COMPETIDORES POTENCIALES
COMPETIDORES POTENCIALES 4.0 0.00
3.5
INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES EXISTENTES 3.0
0.00
2.5
PRESION DE PRODUCTOS 2.0
PODER DE NEGOCIACIÓNSUSTITUTOS
DE LOS PROVEEDORES 1.5 0.00 INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS 1.0

COMPRADORES 0.5 0.00

0.0
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS
PROVEEDORES 0.00

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES PRESION DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

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