AUDITORIA AL

PERSONAL DE
LA EMPRESA
1.-¿CÓMO SE REALIZA UNA
AUDITORÍA DE PERSONAL?
Decidir si la auditoría se realizará internamente o
externamente.
Definir el tipo de auditoría que quieres llevar a cabo.
Establece unos objetivos claros y definidos a los que
quieres llegar con la auditoría.
Crea un plan de acción para llegar a los objetivo.
Recoge la información y llega a una conclusión.
Elabora un informe con los resultados de la auditoría.
2.-¿Qué importancia tiene la auditoría de
personal?
Es importante porque nos
permite descubrir los problemas
de personal y sus causas; como
consecuencia mejora la
eficiencia de la administración
de la fuerza laboral. Además,
hace notorios los aportes de la
Administración de Personal a
los objetivos superiores de la
empresa.
3.-¿QUÉ TIPO DE AUDITORÍA
REALIZA EL PERSONAL DE
LA EMPRESA?
Auditoría interna:
son aquellas auditorías que se producen dentro de la
empresa. Los auditores forman parte del personal
propio de la organización y realizan una tarea de
estudio sobre su trabajo. Así en el caso de la auditoria
interna se trata de un proceso de evaluación que realizan los
miembros de la propia compañía. El objetivo casi siempre es
revisar los procesos que tienen lugar en ella y a partir de ahí
proponer soluciones.
4.- ¿Qué es una auditoría de puestos?
■ La auditoría de puesto es una
herramienta de control del
recurso humano para identificar
las funciones reales de cada uno
de los servidores públicos, las
cuales ejecutan “in situ”, es
decir, en su puesto de trabajo;
dentro de las instituciones del
estado; la misma, se realiza con
la participación del jefe de la
unidad, el servidor público a
auditar y el analista de la OIRH
5.-¿Cómo hacer una auditoría de
recursos humanos?
i. Identificar las tareas del departamento que son más
importantes para lograr los objetivos de la
organización.
ii. Medir el desempeño del departamento.
iii. Asegurar que la empresa cumple con las leyes
vigentes en materia laboral.
iv. Ayudar a recursos humanos  a mejorar y ser más
eficiente en sus procesos internos.
v. Asignar los recursos adecuados y necesarios para el
departamento.
vi. Asentar una base para introducir mejoras en el
futuro.
vii. Fomentar el cambio y la creatividad dentro del
equipo.