COSTEO ABSORBENTE

¿QUÉ ES EL COSTEO ABSORBENTE?

El costeo absorbente, también llamado costeo de absorción total, es un método de costeo contable gerencial
que carga todos los costos relacionados con la fabricación de un producto específico. Este método implica el
uso de los costos directos totales y los costos generales asociados con la fabricación de un producto como la
base de costos.
Entre los costos directos relacionados con la
fabricación de un producto están:
- Los salarios de los trabajadores que fabrican
directamente el producto,
- Las materias primas utilizadas en la fabricación
del producto y
- Todos los gastos generales, tal como los costos de
los servicios públicos utilizados para elaborar un
producto.
El costeo absorbente también se denomina costo
total, ya que todos los costos incluyendo los gastos
generales están incluidos como costo del producto.

A diferencia del otro método alternativo de costeo,

llamado costeo directo, los gastos generales se asignan
a cada producto fabricado, independientemente de si
se venda o no.
 CARACTERÍSTICAS
 El costeo absorbente implica la distribución de los gastos generales entre todas las unidades
producidas en un período dado. En cambio, el costeo directo agrupa la suma de todos los
gastos generales y reporta ese gasto como una línea aparte.

 Determina un costo unitario de los gastos generales a ser asignado a los productos.

 Es diferente de los otros métodos de cálculo de costos, ya que toma en cuenta también los gastos fijos
de manufactura (como el alquiler de la planta, servicios públicos, depreciaciones, etc.).

 El costeo absorbente dará como resultado dos categorías de gastos generales: los aplicables al costo
de mercancía vendida y los aplicables al inventario.
SISTEMAS DE COSTEO ABSORBENTE
COSTEO El cálculo del costo se asigna al producto por
POR
ORDEN DE lotes (un conjunto no repetido de varias
TRABAJO unidades de producción).
COSTEO DE
El cálculo del costo se asigna al producto de PROCESOS
forma sistemática, ya que no existen lotes.
COSTEO
BASADO EN El cálculo del costo asignado al producto
ACTIVIDADES final se toma de todas las partidas de costos
(ABC) y gastos.
VENTAJAS DEL COSTEO ABSORBENTE
1. El costeo absorbente tiene en cuenta todos los
costos de producción, no solo los costos directos,
como lo hace el costeo directo.
Incluye los costos fijos de operación de una
empresa, como salarios, alquiler de instalaciones y
facturas de servicios públicos.
Identifica la importancia de los costos generales
fijos involucrados en la producción.

Muestra una menor fluctuación en las

ganancias netas en caso de una producción
constante, pero con ventas oscilantes.
Genera una situación única en la cual, al fabricar más
unidades, se aumenta el ingreso neto. Esto es así
porque los gastos generales están distribuidos entre
todas las unidades fabricadas; el gasto general por
unidad disminuirá en el costo de mercancía vendida
en la medida en que se produzcan más artículos.
 Como los activos siguen siendo parte de los libros
de la empresa al final del período, el costeo
absorbente refleja los costos fijos asignados a los
artículos dentro del inventario final.
 DESVENTAJAS DEL COSTEO
ABSORBENTE
Resulta difícil tomar en cuenta todos los gastos generales
fijos de fabricación para calcular el precio por unidad a
asignar a los productos.

Dado que el costeo absorbente se enfatiza en el costo total

(tanto variable como fijo) no es útil que la gerencia lo
utilice para tomar decisiones para la eficiencia operativa, ni
para controlar o planificar.
Puede hacer que el nivel de rentabilidad de una
empresa parezca mejor de lo que es en un período
contable dado, porque todos los costos fijos no se
deducen de los ingresos, a menos que se vendan
todos los productos manufacturados de la
empresa. Además de sesgar una declaración de
pérdidas y ganancias, esto puede inducir a error a la
gerencia.
 DESVENTAJAS DEL COSTEO
No proporcionaABSORBENTE
un análisis tan bueno del costo y el
volumen como lo hace el costeo directo. Si los costos
fijos son una parte especialmente grande de los
costos totales de producción, es difícil determinar las
variaciones en los costos que ocurren a diferentes
niveles de producción.
Ya que el costeo absorbente incluye los gastos
generales, es desfavorable al compararlo con el costeo
directo cuando se toman decisiones sobre fijación de
precios incrementales. El costeo directo solo incluye
los costos extras de producir la siguiente unidad
incremental de un producto.
ESTRUCTURA DEL COSTEO
ABSORBENTE
ESTADO DE RESULTADO - COSTEO
ABSORBENTE
 EJEMPLO 1
La organización X únicamente produce y vende el producto Y. Se conoce la siguiente información financiera
sobre el producto Y:
• Precio de venta por pieza: $50.
• Costos directos de materiales por producto: $8.
• Los costos directos de mano de obra por producto: $5.
• Costos generales de producción variables por producto: $3.

Información detallada de producción y ventas con respecto a los meses de

marzo y abril
No hubo stock inicial en marzo. Los costos indirectos fijos ahora están presupuestados a
$4000 por mes y han sido absorbidos por producción. Una producción regular es de 400
piezas mensuales.

Los costos adicionales son:

• Costos fijos por ventas: $4000 por mes.

• Los costos fijos de administración: $2000 por mes.
• Costos variables por ventas (comisión): 5 % de los ingresos por ventas.
Primer paso: cálculo de los costos totales de producción por producto

Segundo paso: cálculo del valor de inventario y producción

Tercer paso: costos indirectos de producción fijos absorbidos por debajo o por
encima

Cuarto paso: cálculo del beneficio con el costeo absorbente

 EJEMPLO 2
Supongamos que una fábrica de zapatos gasta R $ 10 en materias primas por par de zapatos producidos.
Esta industria tiene un costo mensual fijo de R $ 100 mil, incluyendo mano de obra, energía y otras
cuentas, y logra producir 20 mil pares de zapatos por mes. Usando el método de costo de absorción, su
costo unitario es el siguiente:
• Materia prima por unidad = R $ 10
• Distribución del costo fijo = R 20,000 = R $ 5

Costo unitario = R $ 10 + R $ 5 = R $ 15
Si esta compañía aumenta su producción a 25 mil pares por mes sin cambiar su costo fijo, el cálculo de su
costo será:
• Materia prima por unidad = R $ 10
• Distribución de costo fijo = R $ 100,000 ÷ 25,000 = R $ 4

• Costo unitario = R $ 10 + R $ 4 = R $ 14
Este ejemplo es un cálculo simplificado, ya que considera que esta empresa produce solo un modelo de
par de zapatos. Sin embargo, si estuviéramos hablando de una industria con una gama variada de
productos, lo ideal sería que la distribución del costo fijo utilizara algún criterio de ponderación, un
factor determinante de costos. El criterio más común para ponderar los costos fijos es el tiempo de
producción.

Volviendo al caso de la fábrica de zapatos, imaginemos que tiene dos modelos. El zapato de tacón alto gasta R $
10 de materia prima por unidad y tarda 30 minutos en producirse. La sandalia, por otro lado, utiliza R $ 8 de
materias primas y tarda 20 minutos en producirse. Consideremos que la compañía produce 10,000 unidades de
cada modelo por mes y que su costo mensual fijo sigue siendo de R $ 100 mil.

Antes de calcular el costo, es necesario saber cómo sopesar la diferencia en el tiempo de producción de estos
artículos para distribuir el costo fijo de la compañía de manera más justa.
ZAPATO
Unidad de tiempo de producción = 30 minutos Tiempo total de producción = 10,000 pares x 30
minutos = 300,000 minutos

Sandalia
Unidad de tiempo de producción = 20 minutos Tiempo total de producción = 10,000
pares x 20 minutos = 200,000 minutos

Tiempo total de producción en fabrica = 300,000 minutos (zapatos) + 200,000 minutos

(sandalias) = 500,000 minutos

Después de aplicar la regla de tres, sabemos que el tiempo de fabricación del calzado
representa el 60% de la actividad de la fabrica, y el de la sandalia el 40%.
 El costo fijo de la compañía debe respetar estas proporciones al calcular el costo unitario
de cada uno de estos productos, de la siguiente manera:
• Costo fijo total = R $ 100,000
• Costo fijo para asignar a los zapatos = R $ 60,000 Costo fijo para asignar sandalias = R $ 40,000

Por lo tanto, el costo unitario de cada producto será:

Zapato
Materia prima por unidad = R $ 10
Distribución de costo fijo = R $ 60,000 ÷ 10,000 = R $ 6

Costo unitario = R $ 10 + R $ 6 = R $ 16
Sandalia
Materia prima por unidad = R $ 8

Distribución de costo fijo = R $ 40,000 ÷ 10,000 = R $ 4

Costo unitario = R $ 8 + R $ 4 = R $ 12
 CASO PRÁCTICO
PROCEDIMIENTO COSTEO ABSORBENTE
 TAREA A DESARROLLAR
Suponga que la Compañía ABC fabrica widgets.
En enero, fabrico 10,000 widgets, 8,000 de los cuales se venden en enero y 2,000 todavía
están en inventario al final del mes.

Cada widget utiliza $ 5 de trabajo y materiales directamente atribuibles al artículo. Además,

hay $ 20,000 de costos generales fijos cada mes asociados con la instalación de producción.

Bajo el método de costeo por absorción, la compañía asignará $ 2 adicionales a cada

widget por un costo fijo fijo ($ 20,000 en total / 10,000 widgets producidos por mes).
CALCULAR:
El costeo por absorción por unidad
El costo total de los bienes vendidos
El inventario final