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DIRECTO/ABSORBENTE

Ximena Ponce De León


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DIRECTO/ABSORBENTE
 Cuando una empresa tiene una o varias subsidiarias, la consolidación de estados financieros se vuelve necesaria
para reflejar la situación económica y financiera del grupo empresarial en su conjunto. Los métodos de
consolidación de estados financieros más utilizados son el método directo y el método absorbente.
 En el método directo, la empresa matriz registra los ingresos y gastos de la subsidiaria directamente en sus
propios estados financieros.
 Este método se utiliza generalmente cuando la empresa matriz controla más del 50% de las acciones de la
subsidiaria y, por lo tanto, tiene un control total sobre su gestión.. Por otro lado, el método absorbente implica el
registro de los ingresos y gastos de la subsidiaria en cuentas separadas y luego la suma de estas cuentas para
crear un estado financiero consolidado. Este método se utiliza cuando la empresa matriz no tiene un control total
sobre la gestión de la subsidiaria.
 La elección del método de consolidación depende de la estructura de la empresa y los objetivos de la
consolidación. Es importante tener en cuenta que la elección del método puede afectar la apariencia de los
estados financieros consolidados y, por lo tanto, influir en las decisiones que tomen los inversores y otros
usuarios de los estados financieros.
PLANEACIÓN DE
UTILIDADES
PLANEACIÓN DE UTILIDADES
• La planeación de utilidades es un proceso clave en la gestión financiera de una empresa. Consiste en establecer objetivos financieros a
largo plazo y desarrollar un plan detallado para alcanzar esos objetivos. La planeación de utilidades puede incluir los siguientes pasos:
1. Identificación de fuentes de ingresos: La empresa debe identificar las fuentes de ingresos actuales y potenciales. Esto puede incluir
ventas de productos o servicios, inversiones, financiación, etc.
2. Asignación de recursos: Una vez que se han identificado las fuentes de ingresos, la empresa debe asignar los recursos necesarios para
lograr los objetivos financieros establecidos. Esto puede incluir la contratación de personal, la adquisición de equipos y materiales, la
inversión en tecnología, etc.
3. Evaluación de riesgos: La empresa debe evaluar los riesgos asociados con cada fuente de ingresos y cada decisión de inversión. Esto
incluye considerar factores como la competencia, las condiciones económicas y políticas, y otros factores que puedan afectar la
rentabilidad de la empresa.
4. Proyección de resultados financieros: La empresa debe proyectar los resultados financieros a largo plazo para evaluar la viabilidad de
su plan de utilidades. Esto puede incluir la proyección de ingresos, costos, gastos, beneficios, y otros aspectos financieros relevantes.
 La planeación de utilidades es importante porque ayuda a las empresas a tomar decisiones informadas sobre inversiones, gastos y
estrategias de crecimiento a largo plazo. También ayuda a las empresas a identificar áreas de oportunidad y a evitar riesgos
innecesarios.

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