RESUMEN EJECUTIVO

COMIENZO DE PORTAFOLIO

Taller de Proyecto de especialidad

CADENA DE VALOR

La cadena de valor busca generar ventajas competitivas, y su estudio se aplica también a otras
actividades como la cadena de suministro y las redes de distribución.
La globalización ha llevado a la creación de las cadenas globales de valor. La cadena de valor establece
cuatro aspectos del panorama competitivo:
Grado de integración: Se definen todas aquellas actividades que se realizan en la propia empresa y no
en otras compañías independientes.
Panorama industrial: Es el mercado y los sectores relacionados con nuestra empresa y con los que
compite. Se establece una estrategia delimitada con el claro objetivo de conseguir los objetivos
marcados en primera instancia.
El panorama de segmento: En este caso se hace referencia a las variaciones a las que se puede
verse afectados el servicio y los compradores de este servicio
 El panorama geográfico: Se engloban los países Se definen todas aquellas actividades que se
realizan en la propia empresa y no, ciudades o regiones donde compite la empresa
 RESUMEN EJECUTIVO

En no más de 1 plana, el resumen debe dar cuenta de todo el trabajo.

Es una rápida pasada por la temática, objetivos, desarrollo, logros y conclusiones
Resumen breve (una o dos hojas) que señale los datos más importantes del proyecto para que todos,
independientemente de su implicación en éste, puedan tener una idea general del mismo.
Es una buena carta de presentación hacia las personas que no están en la organización.
Lo importante es que se dé a conocer adecua y atractivamente a las personas o entidades a las que les
puede interesar nuestro proyecto, de acuerdo a los fines de éstas.
DEBE CONTENER, COMO MÍNIMO, LA SIGUIENTE INFORMACIÓN:

a) Denominación – Nombre del proyecto

b) Marco Institucional – Antecedentes de quien presenta el proyecto (persona, organización)
c) Objetivos – Objetivos propios del proyecto
d) Fechas – Fechas claves (inicio, inversión, término, etc.)
e) Beneficiarios – Personas u organizaciones
f) Localización – Dónde se realiza el proyecto (ciudad, comuna, barrio, etc.)
g) Responsables – Identificación de los responsables
h) Presupuesto – Proyección de costos y gastos
i) Descripción – Explicación breve de las actividade
¿QUÉ ES EL RESUMEN EJECUTIVO Y PARA QUÉ SIRVE?
El resumen ejecutivo es una de las partes fundamentales del plan del negocio, pero también funciona
como un documento independiente.
Ofrece en una extensión máxima de dos o tres paginas toda la información básica para presentar y
defender un proyecto empresarial.
No solo se emplea en la fase de lanzamiento, también es útil durante todo su trayecto a la hora de
presentarse a posibles aliados, cuando se participa en eventos de empresa o, incluso, como tarjeta de
presentación a posibles clientes.
No hay ningún modelo establecido, si bien la práctica ha asentado ciertos usos que veremos a
continuación.
En todos los casos hay que tener especial cuidado en su presentación y en la elección del lenguaje y
redacción.

• Ejemplo de un resumen ejecutivo: La importancia de la estructura Datos de la empresa: Un breve

encabezado con el nombre de la empresa y los datos de contacto. Presentación de objetivos e idea: A
poder ser de no más cuatro o cinco líneas. Su lectura debe ayudar a comprender de qué proyecto se
trata, el sector en el que opera, el público al que se dirige y sus ventajas competitivas. Hay que resaltar
la idea que lo hace diferente y el objetivo básico que persigue.
NORMAS DE PRESENTACIÓN DEL RESUMEN EJECUTIVO.
Un resumen ejecutivo, al igual que cualquier otro documento oficial, debe ser especialmente cuidadoso
tanto en términos formales como de contenido.

El resumen ejecutivo de un proyecto es el primer documento que debe aparecer en el plan de negocio.

 Si tienes dudas acerca de si el resumen ejecutivo va antes o después del índice, la respuesta es bien
clara: antes del índice. Dado que la finalidad del informe ejecutivo es llamar la atención del potencial
inversor, debe ser presentado en la primera página del plan.

El índice de un proyecto no suele ser atractivo. El orden y la claridad son vital a la hora de presentar un
resumen ejecutivo. A medida que redactes tu informe, procura estructurar la información en apartados
que respondan a preguntas como:
• ¿En qué consiste el proyecto?
• ¿Cuál es la competencia?
• ¿Qué presupuesto se necesita?
NORMAS DE PRESENTACIÓN DEL RESUMEN EJECUTIVO

Estos apartados del formato del resumen ejecutivo harán más amena la lectura. Presta especial
atención a la redacción y las normas ortográficas. Puede parecer un consejo básico de presentación del
resumen ejecutivo, pero te sorprenderías si supieras la de veces que un gerente bancario ha dejado de
leer un informe por contener erratas o faltas de ortografía.

Un informe ejecutivo es breve, conciso y tiene una extensión máxima de dos páginas. Esta es una
norma básica en la presentación del informe ejecutivo, que debe ser capaz de condensar todos los
puntos desarrollados en el plan de manera lógica e independiente