FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
Definición de estrategias
a partir del Análisis FODA
OPORTUNIDADES
Factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno en el
FACTORES EXTERNOS
que actúa la empresa, producto,
servicio, etc., y que permite
obtener ventajas competitivas.
AMENAZAS
Aquellas situaciones que provienen
del entorno y que afectan el éxito
del objetivo planteado.
Uso Interno
DEBILIDADES
Capacidades especiales con que cuenta la empresa, Aquellos factores que provocan una posición
producto, servicio, etc., y que le permite tener una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los
privilegiada frente a la competencia. Recursos que se que se carece, factores que evitarán el éxito del
controlan, habilidades que se poseen, actividades que se objetivo planteado.
desarrollan positivamente, etc.
F O (maxi-maxi) D O (mini-maxi)
EXPLOTE BUSQUE
• Estrategia para atacar • Estrategia para movilizar
• Crear planes conducentes a potencializar y • Oportunidades de mejora
asegurar el éxito del proyecto. • Planes conducentes que representan ajustes
• Presentar acciones que permitan aprovechar al positivos para el proyecto
máximo estas estrategias
F A (maxi-mini) D A (mini-mini)
CONFRONTE EVITE
• Estrategia para defender • Estrategia para reforzar
• Planes conducentes a fortalezas que de una u • Planes conducentes a cada una de las
otra manera ponen en riesgo el éxito del debilidades que se consideran una amenaza
proyecto para el éxito del proyecto.
• Establecer acciones que contengan o minimicen • Prioridad ALTA
los efectos negativos en el proyecto
• Prioridad ALTA