Análisis FODA

Para

GEOFUSIÓN

Cajamarca

2022

Elaborado Por:
Ing. Fernando Vergara Vigo
 INTRODUCCIÓN
Tras una evaluación a la gestión de las diferentes áreas de la
empresa GEOFUSIÓN Ingeniería y Servicios Generales S.R.L.
(GEOFUSIÓN) se ha considerado que dos situaciones atípicas, han
impactado profundamente en el normal desarrollo de las actividades
que venia realizando en los proyectos Mineros, el primer caso
atípico, refiere que en los últimos 3 años, GEOFUSIÓN tuvo un
crecimiento sostenido en sus activos, hasta antes de la Actual
Pandemia, del 200%, y el otro caso, justamente ha sido la llegada del
Virus COVID-19 y todos sus efectos colaterales en la salud,
socioeconómicos y culturales.
Como consecuencia de ello se recomienda realizar una Reingeniería
de la Gestión de Procesos Administrativos para mejorar y mantener
su competitividad en el mercado.
Siendo Así, es necesario examinar el estado actual de la empresa
GEOFUSIÓN mediante un Análisis FODA, Para tal Efecto se
realizará un análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y otro externo
(Oportunidades y Amenazas).
«Reingeniería es el Cambio en la Continuidad de una
Organización con el Objetivo de Mejorar su
Competitividad y Rentabilidad, Actualizando los
Sistemas Culturales, Estratégicos y Estructurales,
Rediseñando sus Procesos Clave, de Manera que Sirvan
para Lograr la Satisfacción de las Necesidades de sus
Clientes, Proveedores y Entorno»
 (L.M.Manene)
«Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada,
además ordena la empresa alrededor de los procesos»

«La base fundamental de la reingeniería es el servicio al cliente»

«Para que Una Empresa Adopte el Concepto de Reingeniería, Tiene

que Ser Capaz de Deshacerse de las Reglas y Políticas
Convencionales que Aplicaba con Anterioridad y Estar Abierta a los
Cambios por Medio de los Cuales sus Negocios Puedan Llegar a Ser
Más Productivos»
 ANÁLISIS FODA
Mediante este método analizaremos los siguientes aspectos
de la empresa GEOFUSIÓN:
• Fortalezas. (Análisis Interno Dentro de GEOFUSIÓN)
• Oportunidades. (Análisis Externo Entorno de GEOFUSIÓN)
• Debilidades. (Análisis Interno Dentro de GEOFUSIÓN)
• Amenazas. (Análisis Externo Entorno de GEOFUSIÓN)
En el proceso del análisis FODA, se consideraran los factores
económicos, políticos, pandémicos, sociales y culturales
como parte de las influencias del ámbito externo, que inciden
internamente en GEOFUSIÓN.
 ANÁLISIS FODA

El análisis FODA es una de las herramientas

esenciales para la Reingeniería que se aplicara en
GEOFUSIÓN, el cual proveerá los datos
necesarios para el diseño del plan de
Reingeniería, proporcionando la información
necesaria para la implantación de Acciones y
Medidas Correctivas, con lo cual se Generaran
cambios estratégicos en la gestión gerencial,
procesos operativos y gestión de recursos
humanos, con el Supremo Objetivo de mejorar
el servicio a los clientes.
 ANÁLISIS FODA

F.O.D.A.
Es una

HERRAMIENTA
Muestra
SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION
Se obtiene

DIAGNOSTICO PRECISO
En base a él

SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS

OBJETIVOS DEL ANÁLISIS FODA

 Conocer la realidad de la situación actual de

GEOFUSIÓN.

 Realizar un Análisis Objetivo, Detallado, y

Preciso.

 Visualizar acciones para convertir las Debilidades

en Fortalezas, y las Amenazas en Oportunidades.

 Representar los resultados en una matriz de

cuatro cuadrantes.
 ANÁLISIS FODA

FO DA
Variables

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Internas Externas

Es posible actuar Es difícil poder

sobre ellas modificarlas
 ANÁLISIS FODA
Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la
organización, y gracias a las cuales tiene una
posición privilegiada frente a la competencia.

FORTALEZAS

están relacionadas con

HABILIDADES y CAPACIDADES RECURSOS ACTIVIDADES que se

que se poseen que se controlan desarrollan POSITIVAMENTE
 ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS DE GEOFUSIÓN
 Conocimiento, Experiencia y Dominio de los Procesos
Constructivos.
 Recursos y Solvencia Financiera Suficiente.
 Reconocido Líder en el Proyecto Olmos.
 Propietarios de Maquinaria y Equipos Modernos.
 Ventajas en Costos.
 Cómodas Instalaciones para el personal Ubicadas
Ventajosamente en las inmediaciones del Proyecto Olmos.
 ANÁLISIS FODA
Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir
en el entorno en el que actúa la organización y
que permiten obtener ventajas competitivas.
OPORTUNIDADES

Se agrupan en
CATEGORIAS

Factores Factores Factores Factores Mercados y

Económicos Sociales y Tecnológicos Demográficos Competencia
Políticos
 ANÁLISIS FODA
Oportunidades
 Demanda de Maquinaria con Tecnología Avanzada.

 Nuevas Empresas Mineras en Otros Lugares del País

y del Extranjero.

 Reactivación de Mercados en el Perú y el Mundo.

 Posibilidad de Expandir la Línea de Servicios a Otros

Rubros Comerciales Tales Como a Construcción de
Carreteras, Transportes, Bienes Raices, Turismo,
Exportación e Importación, etc.
 ANÁLISIS FODA
Debilidades: Son Aquellos Factores que Provocan una
Posición Desfavorable Frente a la Competencia.
Esta Asociado con los RECURSOS de los que SE
CARECE, con las HABILIDADES que NO SE
POSEEN, y ACTIVIDADES que NO SE
DESARROLLAN POSITIVAMENTE

DEBILIDADES

GESTIÓN y OTROS FACTORES

OPERACIONES FINANZAS
ORGANIZACION DE LA ORGANIZACION
 ANÁLISIS FODA
Debilidades
 El Área de Logística Necesita Reorganizarse e Involucrar a Todas
las Áreas para Proporcionar Información Actualizada.(Solicitar Sugerencias a Manuel)

- Mayor Control de los Status de los Equipos, Vehículos y

Maquinaría (Operatividad, Ubicación, Tiempo de Contrato, Etc.
- Implementar Un Formato que Contenga Todos los Datos
Actualizados de Equipos, Vehículos y Maquinaría, Necesarios en
Caso se Requiera Alquilar, Vender o llevarlos a una Obra.
- Mejorar el Control y seguimiento de los Ingresos, Egresos,
Compras, Consumo de Combustible y Otros Consumibles. (Chequear Ratios)

- Mantener Actualizado el Control de Inventarios en Cada Área u

Obra, Para Evitar Problemas de Retrasos y/o Obsolescencia.
- Las Diversas Áreas son Responsables del Control y Uso de sus
Recursos, Así Mismo Deben Mantener Actualizada su
Información Como Status, Inventarios, Requerimientos, etc. (A Drive)
 ANÁLISIS FODA
Debilidades
 Mejorar el Área de Recursos Humanos. (REMINISCENCIAS Caso Japón y Singapur

- Capacitación del Personal, Promover el Desarrollo Integral del

Personal, y Como Consecuencia el Desarrollo de la Empresa.
Propiciar y Fortalecer el Conocimiento Técnico Necesario Para
el Mejor Desempeño de las Actividades Laborales. (Sugerencias Cursos de Capacitación)

- Sensación de No Trabajar en Equipo, Desmotivación, Bajo

Rendimiento Laboral.
- Gerente General (GG) Tiene Sobrecarga de
Responsabilidades, Es Necesario Delegue Funciones Inherentes
a Su Cargo, el Estrés Podría Impactar en su Salud y la Calidad de
Su Gestión.
 ANÁLISIS FODA
Debilidades
Gerente General: Representa la Cima de la Pirámide
Empresarial, Sobre Quien Recae la Mayor Cuota de
Responsabilidades y es, Además, el Portavoz Máximo de la
Empresa. Es una Figura de Autoridad en el Campo Empresarial; de
él Se Espera la Conducción Estratégica y la Toma de Decisiones de
Altura, para Lograr el Cumplimiento de Objetivos Organizacionales.
Requisitos:
• Visión Empresarial y capacidad de planeamiento estratégico.
• Capacidad de liderazgo, carisma, motivación, alto compromiso
con el trabajo y buena capacidad de comunicación.
• Instintos empresariales, capacidad de toma de decisiones y
mucho empuje.
• Compromiso con la empresa, honestidad y un recorrido
empresarial que inspire al equipo de trabajo.
 ANÁLISIS FODA
Debilidades
Funciones del Gerente:
• Planificar: El Gerente Define y plasma en un Plan todas las
acciones y procesos que deberán ponerse en marcha Para
Conseguir los Objetivos de la Empresa.
• Conducir estratégicamente la organización y Tomar
decisiones críticas, en asuntos vitales para la organización.
• Motivar, supervisar y mediar entre el equipo de trabajo.
• Organizar: Esta función del Gerente Tiene Bastante incidencia en
los beneficios. Al Hacer una Correcta Distribución del Trabajo y
Saber Aprovechar los Recursos Disponibles.
• Controlar: una vez que todo está en marcha, una de las funciones
de un gerente es la supervisión. Validar, verificar y ofrecer
retroalimentación.
 ANÁLISIS FODA
Debilidades
 GEOFUSIÓN No Cuenta con Personal Clave en la Planificación
y Control de Proyectos, También Le Falta su Área Comercial.
Algunas Referencias del Personal Clave que se Necesita:
• Ingeniero de Planificación y Control de Proyectos:
Trabaja en Coordinación con las Diversas Áreas de la Empresa,
Desarrolla lo Siguiente:
- Elabora la Línea Base de la Programación de las Obras,
Integrando Ingeniería, Compras, Suministros, Construcción, y
Puesta en Marcha.
- Asegura el Cumplimiento Tanto en Tiempo Como en Forma
de la Entrega de Todos los Documentos Contractuales
Solicitados Por el Cliente Tales Como: Avances, Curvas,
Valorizaciones, Planificación, Informes, etc. C O NTI N UA
 ANÁLISIS FODA

Debilidades
• Ingeniero de Planificación y Control de Proyectos:
- Elabora y/o Analiza Presupuestos, Análisis de Costos Unitarios,
Especificaciones Técnicas, Programación y Plan de Trabajos de
Obras y/o Proyectos en Licitación.
 ANÁLISIS FODA
Debilidades
- Ingeniero de Planificación y Control de Proyectos:
Trabaja en Coordinación con las Diversas Áreas de la Empresa,
Desarrolla lo Siguiente:
- Coordina con los Ingenieros de Campo de Todas las Obras y/o
Proyectos, la Entrega de Información Semanal, Tal Como:
Metrados Ejecutados, los Diversos Recursos Utilizados y
Cantidades. Así Mismo, Solicita Informes Sobre los Eventos Que
Hayan Alterado el Normal Desarrollo de la Obra.
- Convoca a Reuniones Semanales con la Participación del Gerente,
Ingenieros de Campo, Ing. de Seguridad y Medio Ambiente,
Administrador, Jefe de RRHH; Para Informar Sobre El Estado
Actualizado de las Obras y Proyectos; y Mediante la Participación
de Todos Aportar Soluciones a los Problemas Suscitados.
 ANÁLISIS FODA
Debilidades
- Ingeniero Mecánico: CHANCADORA DEL NORTE SAC Tiene
un Promedio de 50 Equipos de Movimiento de Tierras, Siendo Estos
los que Le Generan Básicamente el Total de Sus Ingresos; Por Esta
Razón, se Hace Imperioso Realizar Programas de Mantenimiento
Preventivo y Correctivo, Para Evitar Que Los Equipos se Paralicen y
se Reduzcan los Ingresos Programados, También se Elaborarán
Cronogramas de Venta y Compra de Equipos.
- Últimamente se han Tenido Retrasos de Obra por Inoperatividad
de Algunos Equipos Como: Rodillo, Motoniveladora, Cisterna,
etc. Dándose el Caso que al Fallar un Equipo Se Paraliza Todo el
Pull de Maquinaria Destacada con el Ese Equipo.
- Si Consideramos las Pérdidas Económicas por el Incumplimiento de
los Plazos de Programación de Obra, el Costo de Perdida de
Credibilidad Sera Aún Mas Alto.
 ANÁLISIS FODA
Debilidades
 Consecuencias de No Disponer de Personal Para las
Diversas Actividades de Obras.
- Cuando a un Trabajador Contratado Para Realizar una
Determinada Tarea, Se le Destina a Tareas Diferentes,
Muchas Veces lo Hará Por Colaborar y Ser Solidario Con
la Empresa, Otras Por la Necesidad del Trabajo, y si la
Actividad le Resulta Atractiva la Realizará con Agrado.
Pero si en Caso Contrario la Actividad Destinada, le
Requiere o Representa Mayor Esfuerzo y/o Sacrificio, la
Hará un Día o 2 o 3 con Buena Voluntad, Mas Allá de Ese
Tiempo, Vendrán sus Cuestionamientos, Pérdida de la
Autoestima, Estrés, Sentirán Vulnerada su Dignidad,
Resentimientos, Inseguridad, etc.
 ANÁLISIS FODA
Debilidades
 Consecuencias de No Disponer de Personal Para las Diversas
Actividades de Obras.
- Si Sumado a lo Anterior, se le Critica su Trabajo, se le
Ridiculiza o Insulta, Entonces se Tendrá Un Trabajador
Potencialmente Ofensivo y Destructivo. Pues las Experiencias
Vividas Conducen a Este Tipo de Conductas, y el Desagravio lo
Tendrán al Alcance de sus Manos (Pueden Malograr los
Equipos). Son Muy Pocos los que Aceptan Complacidos.
- Si Se Planifica y Se Ejecutan las Obras en Su Momento, se
Evitara Malestar en el Personal, No Habrá Necesidad de
Enviarlos a Realizar Actividades Que No le Corresponden, Por lo
Cual Se Sentirán Motivados y Comprometidos con la Empresa,
Realizaran Trabajos de Buena Calidad y Cuidaran de la
Maquinaria, Equipos, Herramientas, e Instalaciones de CDN.
 ANÁLISIS FODA
Debilidades
 Recursos Humanos sin Capacitación
Estamos Viviendo Una Época en que El Activo Mas Importante de
Una Empresa por Consenso Empresarial Internacional Son Sus
Recursos Humanos. Sin Dejar de Mencionar Que las Leyes
Laborales También Han Cambiado Tornándose Mas
Proteccionistas en los Derechos de los Trabajadores.
Con la Actual Globalización de la Información y el
Conocimiento, los Estándares Que se Aplican en la Gestión de
los Recursos Humanos, Llegan a los Lugares Mas Recónditos
del Planeta, así Mismo, la Experiencia de los Trabajadores, en
Otras Empresas Que Ostentan Certificaciones ISO, se
Transmiten Verbalmente por lo que Raramente los
Trabajadores Desconocen sus Derechos, En Consecuencia ….
CONTINUA
 ANÁLISIS FODA
Debilidades
 Recursos Humanos sin Capacitación
no Podemos Ser Indiferentes a Estas Nuevas Practicas en la
Gestión de los RRHH, Asunto Que es Necesario Manejarlo con
Mucho Criterio y Tino, Para Mayor Ilustración Explicaremos
Algunas de Estas Nuevas Practicas:
 Formación y Desarrollo Profesional
Necesitamos Trabajadores 100% Eficientes, Esto, Conlleva a
Formar Adecuadamente a los Trabajadores Para Que
Desempeñen con Éxito sus Funciones, Eviten Accidentes y
Desarrollen Todo su Potencial Como Profesionales. Existen
Diversas Maneras de Hacerlo:
- Promociones o Ascensos de Trabajadores.
- Capacitación de los Trabajadores.
- Convenios de Especialización y Permanencia en el Trabajo.
 ANÁLISIS FODA
Debilidades
 Recursos Humanos sin Capacitación
 Buena Comunicación Interna Entre los Trabajadores
Establecer una Buena Comunicación Interna es Muy
Importante Para las Empresas. Además de Conciliar la
Manera de Ser de los Distintos Trabajadores, Hace Falta Que
Todos Estén Interesados en los Objetivos y Metas de la
Empresa.
El Principal Objetivo de la Comunicación Interna es Mantener
a los Trabajadores Alineados y Comprometidos con las
Aspiraciones, Principios y Políticas de la Empresa. De esa
Manera, se Establecen y Estimulan Conductas que los
Conectan a la Empresa. Para que Eso Ocurra, la Relación con
los Trabajadores deberá ser Transparente, Constante,
Comprensiva y Sencilla.
 ANÁLISIS FODA
Debilidades
 Recursos Humanos sin Capacitación
 Clima y Satisfacción Laboral
Es Necesario Detectar el Nivel de Satisfacción del Trabajador
Dentro de la Empresa y los Motivos del Descontento, con la
Intención de Aplicar Medidas Correctivas. Generalmente el
Éxito de Un Buen Clima Laboral, se Logra con la Conciliación
de la Vida Laboral y Familiar.

 Prevención de Riesgos Laborales

La Empresa Debe Realizar una Serie de Actividades que
Implique Cumplir con la Normativa en Prevención de Riesgos
Laborales y Medio Ambiente, con el fin de Evitar Accidentes y
Prevenir Enfermedades Derivadas del Trabajo.
 ANÁLISIS DE FODA
Debilidades
 Salud del Gerente de CDN no Esta Pasando por su Mejor
Momento.
 Falta de Planeación y Programación de las Obras y Sus
Actividades
 Recursos Humanos sin Capacitación.
 Personal Desmotivado e Inseguro de su Estabilidad
Laboral.
 Falta de Organización Interna.
 Aún se Trabaja con Algunas Maquinas y Equipos
Obsoletos.
Visión, Misión, Objetivos y Metas No Difundidos.
 ANÁLISIS DE FODA

Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del

entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organización.
AMENAZAS

Se agrupan en
CATEGORIAS

Factores Factores Factores Factores Mercados y

económicos Sociales y políticos tecnológicos demográficos competencia
 ANÁLISIS FODA

Amenazas
 Ingreso de Nueva Competencia al Sector con
Maquinaria y Equipos de Ultima Generación.

 Empresas Que Ostentan Certificaciones Iso,

Mas Competitivas
 Vulnerabilidad a la Recesión por Efectos de la
Pandemia.
 Cambios Adversos en las Políticas Económicas
del Gobierno de Turno.
ANÁLISIS FODA
 ANÁLISIS FODA
DEBILIDADES:
FORTALEZAS:
 Salud del Gerente de CDN no Esta
 Conocimiento, Experiencia y Dominio de
los Procesos Constructivos. Pasando por su Mejor Momento.
 Falta de Planeación y Programación de
 Recursos y Solvencia Financiera
las Obras y Sus Actividades
Suficiente.
 Recursos Humanos sin Capacitación.
 Reconocido Líder en el Proyecto Olmos.
 Personal Desmotivado e Inseguro de su
 Propietarios de Maquinaria y Equipos
Estabilidad Laboral.
Modernos.
 Falta de Organización Interna.
 Ventajas en Costos.
 Aún se Trabaja con Algunas Maquinas y
 Cómodas Instalaciones para el personal
Ubicadas Ventajosamente en las Equipos Obsoletos.
 Visión, Misión, Objetivos y Metas No
inmediaciones del Proyecto Olmos.
Difundidos.
OPORTUNIDADES:
 Demanda de Maquinaria con Tecnología AMENAZAS:
Avanzada.  Ingreso de Nueva Competencia al
 Nuevas Empresas Agroindustriales en Sector con Maquinaria y Equipos de
Olmos y en Otros Lugares del País y del Ultima Generación.
Extranjero.  Empresas Que Ostentan Certificaciones
 Reactivación de Mercados en el Perú y el Iso, Mas Competitivas
Mundo.  Vulnerabilidad a la Recesión por
 Posibilidad de Expandir la Línea de Efectos de la Pandemia.
Servicios a Otros Rubros Comerciales  Cambios Adversos en las Políticas
Tales Como a Minería, Construcción de Económicas del Gobierno de Turno.
Carreteras, Tecnología y Desarrollo, etc.
 ANÁLISIS FODA
ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO
Debilidades: Amenazas:
D1: Salud del Gerente de CDN no Esta Pasando
por su Mejor Momento. A1: Ingreso de Nueva Competencia al Sector con
D2: Falta de Planeación y Programación de las Maquinaria y Equipos de Ultima Generación.
Obras y Sus Actividades A2: Empresas Que Ostentan Certificaciones Iso,
D3: Recursos Humanos sin Capacitación. Mas Competitivas.
D4: Personal Desmotivado e Inseguro de su A3: Vulnerabilidad a la Recesión por Efectos de la
Estabilidad Laboral. Pandemia.
D5: Falta de Organización Interna. A4: Cambios Adversos en las Políticas Económicas
D6: Aún se Trabaja con Algunas Maquinas y del Gobierno de Turno.
Equipos Obsoletos.
D7: Visión, Misión, Objetivos y Metas No Contratar un Joven Estudiante Destacado de la
Difundidos. Facultad de Sistemas o Informática o Electrónica

Fortalezas: Oportunidades:
F1: Conocimiento, Experiencia y Dominio de los O1: Demanda de Maquinaria con Tecnología
Procesos Constructivos. Avanzada.
F2: Recursos y Solvencia Financiera Suficiente. O2: Nuevas Empresas Agroindustriales en Olmos
F3: Reconocido Líder en el Proyecto Olmos. y en Otros Lugares del País y del Extranjero.
F4: Propietario de Maquinaria y Equipos O3: Reactivación de Mercados en el Perú y el
Modernos. Mundo.
F5: Ventajas en Costos. O4: Posibilidad de Expandir la Línea de Servicios
F6: Cómodas Instalaciones para el personal a Otros Rubros Comerciales Tales Como a
Ubicadas Ventajosamente en las Minería, Construcción de Carreteras,
inmediaciones del Proyecto Olmos. Inversión en Tecnología y Desarrallo, etc.

Factores
Internos
naria y Equipos Modernos.
Agroindustriales en Olmos y
el País y del Extranjero.
Mercados en el Perú y el
andir la Línea de Servicios a
rciales Tales Como a Minería,
reteras, Hidroeléctricas, etc.
Competencia al Sector con
ipos de Ultima Generación.
entan Certificaciones Iso, Mas
a Recesión por Efectos de la
en las Políticas Económicas
urno.
Fortalezas:
F1: Conocimiento, Experiencia y Dominio de los
Procesos Constructivos.
F2: Solvencia Financiera Solida, Suficiente e
Inmediata.
F3: Empresa Líder Reconocida en Diversos Ámbitos
del Sector Construcción.
F4: Propietario de Maquinaria y Equipos
Modernos.
F5: Ventajas en Costos.
F6: Cómodas Instalaciones para el personal
Ubicadas Ventajosamente en las inmediaciones
del Proyecto Olmos.
- Utilizar Ventaja de Costos, y Maquinaria y
Equipos Modernos para Ingresar a Nuevos
Rubros.
- Aprovechar el Conocimiento, la Experiencia, la
Ventaja Costos y las Instalaciones Para
Afianzarse en Olmos.
- Utilizar la Imagen y Experiencia Para Ingresar a
Nuevos Mercados.
- Con los Recursos y Solvencia Financiera
Adelantarnos a la Competencia en la Compra de
Maquinaria y Equipos.
- Sacar Ventaja en Costos Frente a la Posibilidad
de Ingreso de Nuevas Empresas.
- Mantener el Liderazgo Ante Recesión por
Pandemia y Políticas Económicas Adversas de
Gobierno de Turno.
Debilidades:
D1: Salud del Gerente de CDN no
su Mejor Momento.
D2: Falta de Planeación y Programa
y Sus Actividades
D3: Recursos Humanos sin Capacit
D4: Personal Desmotivado e
Estabilidad Laboral.
D5: Falta de Organización Interna.
D6: Trabajar con Algunas Maq
Obsoletos.
D7: Visión, Misión, Objetivos
Difundidos.
- Oportunidad de Realizar la Re
Empresa Para Mejorar Su Dese
Nuevos Mercados.
- Comprar Maquinaria y Equi
Ingresar a Nuevos Mercados y R
- Oportunidad de Capacitar, Motiv
Personal ante la Posibilidad de I
Mercados y Rubros.
- Implementar el Área de Planifica
Proyecto, Para Estar Mas Pr
Competencia.
- Comprar Maquinaria y Equ
Obsoleta, Para Ser Mas Com
Posibilidad del Ingreso de Nueva
- Capacitar Personal, Organizar,
Difundir Políticas Empresariale
Amenazas Externas.
 CONCLUSIONES
Lo Mas Preocupante es Que el Total de Maquinaria y Equipos
Tiene Alguna Falla ya Sea Simple o Seria, o Alguna Parte de
Ellos o Sus Accesorios se Encuentren Dañados o en Mal
Estado, Consecuencia de ello se han Tenido Muchos
Problemas Para Cumplir con Los Plazos de Entrega De Obra.
Resulta Sintomático Que La Totalidad de Maquinaria y
Equipos Pasen por Esta Situación, lo Cual Recae Sobre las
Responsabilidades de los Trabajadores, y Si Buscamos las
Causas Básicas del Problema, Encontramos Que el Personal
Esta Pasando Por Una Etapa de Desmotivación,
Resentimiento y Frustración; Ante lo Cual No Tienen la
Confianza de Poder Expresarse Por Temor a Perder El Trabajo.
Dándose la Alta Posibilidad de Que Estos Sean Los
Responsables de la Actual Situación de la Maquinaria y
Equipos.
 CONCLUSIONES
Concluimos Que Para Realizar la Reingeniería de CDN Se Necesita
Ejecutar las Siguiente Acciones:
 Urgente y de Vital Importancia es Necesario Recuperar en el
Personal su Autoestima, Motivación, Confianza en su
Estabilidad Laboral y la Satisfacción en el Desarrollo de Sus
Actividades, Por las Razones Siguientes:
• Los Trabajadores Constituyen el Talento humano, Capaz de
Elevar a la Empresa A Los Más Altos Índices de
Competitividad, Como También de Llevar al Fracaso a la
Organización, Si Es Que Así Se Lo Proponen.
• Una actitud Autoritaria, Crítica, Rígida o de Desprecio,
Disminuye La Autoestima de Quien la Recibe. Un
Trabajador Que Se Encuentra En Esta Situación, No Sólo Se
Siente Mal, Sino Que Busca Desquitarse, Trabajando Mal o
Descuidando los Recursos que se le Asignen.
 CONCLUSIONES
• La Motivación de los Trabajadores Influye de Manera Positiva
en su Rendimiento, Dado Por Una Productividad Constante o
Creciente, Así Mismo Propicia su Identificación con los Objetivos
de la Empresa. Esto Conlleva a Que Los Trabajadores Se Sientan
Cómodos en Su Espacio de Trabajo; Si la Gerencia Aplica
Métodos de Gestión Incorrectos, Estos Pueden Desmotivarse,
Trabajando Únicamente, Para Cumplir Su Jornada Sin Prestar
Atención a la Calidad y Objetivo de su Actividad.
Para Tener Una Idea de la Aceptación de la Gestión de la
Gerencia, Solicitar al Personal Llenar de Manera Anónima un
Formato, Que Seria Depositado en Una Ánfora, Donde Incluya
Las Preguntas ¿Qué Opina del Ambiente de Trabajo? ¿Qué
Opina del Trato de los Jefes? ¿Qué Recomendaciones Daría
Para Motivar a los Trabajadores?
 CONCLUSIONES
• La Motivación
Los Trabajadores Motivados se Sienten Mas Unidos a la
Empresa, Son Más Innovadores, Activos, y Resisten Mejor al
Estrés. Cuanto Mayor Es la Motivación, la Persona Trabaja
Durante Más Tiempo y Con Mayor Fuerza en la Consecución del
Objetivo; Finalmente, La Empresa Consigue un Aumento de las
Utilidades en Un Promedio del 10 %, Suficiente Motivo Para
Mantener Motivado al Personal.
Todo Depende de la Gestión de la Gerencia, Debe Existir un
Buen Liderazgo, Para Ello se Requiere Mantener Buena
Comunicación con los Trabajadores, Transparencia, Respeto,
Empatía. Permitir Que el Trabajo Sea Divertido y Celebrar los
Buenos Resultados, Estos Serán Siempre Positivos si el Personal
Que Trabaja en Tu Empresa Está Motivado y Entusiasta.
 CONCLUSIONES
• La Motivación
Las Críticas Deben Expresarse Siempre en Privado y En un Tono
Prudente. Exponer a Un Empleado Frente al Resto de
Compañeros Genera Emociones Negativas Como Vergüenza o
Antipatía, y Posiblemente También dé Lugar a la Pérdida del
Respeto y a la Desmotivación.
Otorgar Reconocimiento Resulta Muy Motivador, La Gerencia no
Puede Escatimar a la Hora de Conceder un Premio, ya Que
Generaría Cierto Desencanto (“Muy Exigente a la Hora de Pedir,
Pero Poco Generoso a la Hora de Premiar”).
Una Organización Donde No Se Cuide la Motivación, Terminará
con Un Grupo de Personas Poco Entusiasmado, con Un Nivel de
Compromiso Muy Reducido. La Motivación Se Tiene Que Cuidar
en Todos los Niveles de la Empresa, No Únicamente en los
Niveles Altos de la Misma.
 CONCLUSIONES
• La Motivación
Si la Empresa es Consciente de Que, Si Exige a Su Gente Una
Dedicación Sobresaliente, Tiene Que Compensarles Bien. Nadie
Trabaja Por “Amor al Arte”. Detrás de Su Esfuerzo hay una
Expectativa de Conseguir Algo a Cambio (Dinero, Reconocimiento,
Realización Profesional, Formación, etc.) y la Empresa Debe Utilizar
Diversos Mecanismos de Motivación. Aunque el Dinero es
Importante, No Es el Único Medio de Motivación; Además, En
Ciertas Circunstancias No Es El Más Efectivo.
Muchas Personas Consideran Más Importante, Una Vez Cubiertas
Sus Necesidades Económicas Básicas, Su Desarrollo Profesional, el
Sentirse Valorado, el Considerarse Parte del Grupo, Respetado,
Estimado, etc.
Resulta Tremendamente Motivador Dar a Los Trabajadores la
Oportunidad de Liberar Todo Su Talento, Su Creatividad, de Aportar,
de Dar lo Mejor de Sí Mismo.
 CONCLUSIONES
• La Motivación

Si Un Objetivo se Llena de Refuerzos Negativos, Puede Dar Lugar a Una Actitud

Temerosa y Defensiva, lo Que a Su Vez Supondrá un Decrecimiento Progresivo de
La Motivación. Por el Contrario, los Refuerzos Positivos Permite a los trabajadores
Se Centren en Un Objetivo y Vinculen Emociones Positivas a la Actividad.
 CONCLUSIONES
Finalmente Concluimos Que Para Realizar la Reingeniería de CDN
Se Necesita Ejecutar las Siguiente Acciones:
 Urgentemente es Necesario Empezar a Planificar y Controlar
Todas las Obras y/o Proyectos que CDN se Encuentre
Ejecutando, esto Implica lo siguiente:
• Implementar el Área de Planificación y Control de Proyecto, de
Manera Impostergable.
• Definir Rendimientos, Cuadrillas, Pull de Equipos, Herramientas
y Materiales Necesarios Para Cada Obra.
• Realizar un Cronograma de Obra que Permita Determinar la
Ruta Critica y los Hitos Relevantes Como Fechas de
Contratación de Personal y Equipos o Retiro del Mismo, Fechas
de Compra de Herramientas y Materiales.
• Elaborar Plan de Trabajo Que se Ajuste Al Cronograma de Obra.
• Realizar los Informes Semanales de Avance de Obra, los Que
Mínimamente deben Contener la Curva “S”.
 RECOMENDACIONES
Se Recomienda Aplicar de Manera Urgente las Estrategias
de Cambio en Función del Estudio Realizado. No Hacerlo
Implicaría Solo Postergar la Respuesta a las Nuevas
Culturas de Trabajo, a la Globalización y los Cambios en el
Manejo de los Recursos Humanos, Que Finalmente Son los
Que Determinan el Éxito o Fracaso de las Empresas. Sino
se Tiene el Apoyo del Activo Mas Importante de la Empresa
Sus Recursos Humanos, Se Seguirá Luchando Contra la
Corriente.
Para Realizar Estas Propuesta de Gestión de Cambio, lo
Fundamental es Que, Quien Se Encuentre en la Dirección
Máxima de La Empresa, Este Convencido Que lo
Propuesto Funcionara, Sino es Así No Se Logrará Nada.
Requiere una Reflexión Seria de los Actuales Resultados
Teniendo en Cuenta el Crecimiento de la Empresa de los
Últimos Años y Pensar en Delegar Algunas Funciones.
 RECOMENDACIONES
Se Recomienda Realizar un Cambio o Reingeniería
Personal, Ello Implica Eliminar Ciertas Formas de Pensar
Como: “Yo Me Las Sé Todas”, “Siempre Actúo Bien” o
“Los Que Hacen Las Cosas Mal Solo Son Los
Trabajadores, Ellos Tienen la Culpa”. Si No se Eliminan
Estas Ideas, No Se Podrá Detectar Con Objetividad Qué
Cosas Hacen Falta Cambiar.
Hacer Una Reingeniería Personal Significa, Abrir Puertas
Para Contar Con el Apoyo de Personas que Te Darán la
Visión Externa Necesaria, Para Tu Percepción Que
Necesitas, Sobre los Cambios Que Hagan Falta Impulsar.
Estas Personas Pueden Ser: Un Coach, Tu Familia, Amigos
o Profesionales De Tu Empresa; Siempre Que Tengan las
Habilidades y Talentos Necesarios Para Tal Efecto, y lo
Hagan Con Un Espíritu Constructivo y Sincero de Mejorar.
 RECOMENDACIONES
Se Recomienda Revisar y Analizar los Siguientes Conceptos:
 Mentalidad revolucionaria: Induce a pensar en grande en la
empresa, Mejoramiento decisivo: Cambios notables en tiempos
cortos para responder a la satisfacción del cliente, cambios en la
Estructura de la empresa Enfocándose seriamente en las
verdaderas necesidades del cliente.
 “Reingeniería”. Es el método que se aplica a una empresa para
lograr un cambio radical de rendimiento medido por el costo,
tiempo de entrega, servicio y calidad, mediante la aplicación de
varias herramientas y técnicas enfocadas en el negocio como una
serie de procesos de las principales actividades que desarrollan.
 La aplicación de Reingeniería, se debería considerar cuando
se producen cambios en los patrones de requerimientos de los
clientes, bajas en las utilidades o aparecen nuevas condiciones
de competencia, entre otras causas.