ANALISIS DE

VULNERABILIDAD
 es un análisis de vulnerabilidad que se utiliza para
determinar el despeño de la organización ante una
situación crítica específica que está afectando la
empresa.
DOFA Sus siglas en español son:
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
amenazas
En el método DOFA su verdadera finalidad es la planeación
estratégica que lleve a la empresa a integrar procesos en donde.

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se anticipen o Se fortalezcan Se potencialicen se aprovechen
minimicen las las debilidades de las las
amenazas del de la empresa. fortalezas oportunidades.
medio. internas.
 PREPARACIÓN DE LA
• Los cuatro componentes de
la matriz se dividen en los MATRIZ DOFA
aspectos de índole interno y
externo

• En el diligenciamiento de la
matriz se debe tratar de
identificar aspectos claves como
la estructura organizacional, las
finanzas, políticas de estado,
lineamientos empresariales,
factores ambientales, logística,
mercadotecnia, inventarios, etc.
ELABORACIÓN DE LA MATRIZ DE
IMPACTOS

• Como pueden observar, es la

misma matriz DOFA, pero en este
caso se involucra la calificación del
impacto sobre el proyecto.

• Los aspectos considerados como

claves para el proyecto se deben
calificar como: de alto impacto,
impacto medio, o de bajo impacto.
 Un punto que sea de alto impacto (en el caso de
las debilidades y las amenazas)para el proyecto es
Los aspectos aquel que puede poner en riesgo de fracaso
inminente el proyecto.
considerados
como claves Un punto que sea de alto impacto( en caso
para el fortalezas y las oportunidades) corresponde
eventos que de ocurrir pueden tener efectos muy
proyecto se positivos en el proyecto.

deben calificar En el caso de la evaluación de medio impacto,

( en debilidades y amenazas) se refieren a
como: aspectos que pueden afectar negativa o
positivamente la ejecución del proyecto en un
nivel moderado.
En el caso de la evaluación de medio impacto
(en las fortalezas y las oportunidades) son
situaciones que le pueden dar fortaleza al
proyecto y llevarlo a culminar en forma
exitosa.

evaluaciones de bajo impacto, se refieren a

puntos que pueden ayudar (oportunidades y
fortalezas) o entorpecer (debilidades y
amenazas) el desarrollo del proyecto.
MATRIZ DE
ESTRATEGIAS
Luego de hacer la valoración
ponderada de los aspectos claves del
proyecto, se continua con las
correspondientes estrategias
conducentes a potencializar las
fortalezas y las oportunidades, a
neutralizar, evitar o minimizar las
debilidades y enfrentar la
materialización de las amenazas.
Para construir una matriz de acciones y estrategias que se
relacionen con cada una de las celdas de la matriz DOFA, las
mismas se deben agrupar:

Estrategias y Acciones DO: Estrategias y Acciones DA:

grupo de acciones donde se
reúnen los planes conducentes a
cada una de las debilidades que
se consideraron como
oportunidades de mejoramiento.
grupo de acciones se deben
reunir los planes conducentes a
cada una de las debilidades que
se consideraron como amenazas
para el proyecto.
 Estrategias y Acciones FA: grupo
Estrategias y Acciones FO:
de acciones se deben reunir los
grupo de acciones se deben
planes conducentes a cada una
reunir los planes conducentes a
de las fortalezas generalmente
cada una de las fortalezas
externas, que de una u otra
internas o externas que fueron
manera ponen en riesgo
consideradas como
permanente el éxito del
oportunidades
proyecto
ANALISIS DOFA