FACULTAD DE INGENIERÍA DE

SISTEMAS
INTEGRANTES
● Garcia Cajahuaman Jayro Dnilson
● Gianpierre Edú Pinedo Valdez
● Paucar Milian Oscar Fabián
● Villafuerte Figueroa Ronald
● Ramos Porras, Gian Franco

ASESOR: Rosangela Abregú Marcos

1. INTRODUCCIÓN
1.1 Descripción de la problemática
En el Perú, las microempresas o más conocidas como comercios será la
que registre ventas anuales hasta el monto máximo de 150 UIT
(s/742.500) tipo de empresa que recibe su nombre por presentar una
plantilla de trabajadores delimitada, de 10 trabajadores como máximo. Y
representan la mayor porción del universo empresarial formal en el Perú
(95 %), además de generar empleo a más de un millón 300 mil personas

Pero a veces estas empresas quiebran por una mala inversión o por una
mala administración de los fondos, es por eso que el objetivo es crear un
programa, para que sirva de apoyo para que puedan sacar la cantidad de
dinero que se vaya invertir y vaya a ganar.
 1.2 Antecedentes

Siendo la administración del capital lo más importante para una

microempresa y empresa, se tiene que tener un buen manejo del dinero
para evitar pérdidas innecesarias y obtener la mayor cantidad de
ganancias; respecto a esto, Gitman & Zutter (2012) menciona que “La
importancia de una administración eficiente del capital de trabajo es
incuestionable, ya que la viabilidad de las operaciones de la empresa
depende de la capacidad del gerente financiero para administrar con
eficiencia las cuentas por cobrar, el inventario y las cuentas por pagar”
(p.543).
 “Las decisiones financieras tomadas por los administradores
de la empresa afectan positiva o negativamente el grado de
liquidez y de rendimiento (F. Weston y E. Brigham, 1994)”. A partir
de lo anterior, dos cuestiones u objetivos fundamentales del
manejo del Capital de Trabajo son maximizar la rentabilidad y
minimizar el riesgo. Sin embargo, ambos son directamente
proporcionales, lo que significa que cuando una de las variables
aumenta, también lo hace la otra y viceversa. (Selpa & Espinosa,
2009, p.18)

Además, García, Galarza & Altamirano (2017) el capital de

trabajo es el efectivo mínimo que toda empresa necesita para ejecutar
con normalidad sus actividades operativas. Una gestión adecuada del
mismo, permite contar con liquidez necesaria para cubrir las
obligaciones de corto plazo, como resultado de la eficiente aplicación
del ciclo de conversión del efectivo. (párr. 1)
1.3 Objetivo General y Específicos
El objetivo general de la administración de microempresas es lograr una gestión eficiente y efectiva
de los recursos disponibles para alcanzar los objetivos propuestos de la empresa. Esto implica la aplicación
de estrategias y herramientas de gestión que permitan una planificación adecuada, una organización clara,
una dirección efectiva y un control constante de las actividades empresariales.

1.3 Objetivo Específicos

● Uno de los objetivos del programa de sistema que diseñamos para los administradores es uno en el cual
podamos evitar confusión y el caos en la empresa. También poder eliminar o minimizar el despilfarro de
recursos que podrían usarse en otras áreas.
● El programa de sistema también servirá para poder incrementar la productividad con menos recursos por lo
tanto lo único que se debería hacer es supervisar y verificar que todo ande de correctamente
1.4 Limitaciones

❏ Solo tomaría los datos de gastos, ganancias y

pérdidas actuales, mas no tomara en cuenta otros
gastos a futuro, etc.
❏ No tendrá en cuenta gastos a futuros
❏ Depende que los datos sean correctos para poder
sacar un buen calculo
2. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
3.1. Conclusiones

● Una de las conclusiones que tomaremos de nuestro informe será que la implementación de un sistema
informático para las microempresas puede proporcionar una visión clara y detallada de las finanzas de estas
mismas..
● Al automatizar el proceso de seguimiento y análisis de las finanzas de una microempresa, un sistema
informático de este tipo puede ahorrar tiempo y recursos para el propietario y otros miembros del equipo.
También puede ayudar a minimizar errores en el cálculo de gastos e ingresos al asegurar una precisión y
consistencia en los informes financieros.
● En resumen, la administración financiera adecuada permite a las microempresas enfrentar los desafíos del
mercado y asegurar su sostenibilidad y crecimiento a largo plazo. Por lo tanto, es importante que los gerentes
financieros de las microempresas se capaciten constantemente y apliquen las herramientas y estrategias de
gestión financiera más adecuadas para su empresa.
3.2. Recomendaciones

● Se recomienda usar diferentes estrategias financieras,

así como programas que faciliten el cálculo de los
ingresos y gastos. Además, de autocapacitarse para
tener una mejor administración de la microempresa.
● Estar pendientes de nuevos programas lanzados o
nuevas estrategias para mejorar nuestra
administración.
● Evitar ignorar la cantidad de gastos que se realizan,
así como todo movimiento del capital dentro y fuera de
la empresa.