COMPONENTES DE LA

GESTION FINANCIERA
DIPLOMADO DE GESTIÓN PÚBLICA

DOCENTE:
C.P.C CESAR JESUS MARTIN SALCEDO

ALUMNO:
HUAMAN ECHEGARAY JHUSSAN SMITH
1. INTRODUCCIÓN
Uno de los desafíos más importantes en el funcionamiento y operación de las empresas
y organizaciones, es el de lograr administrar y gestionar de la mejor manera posible los
recursos financieros. Esta tarea es crucial desde la perspectiva de que todas las
actividades que se desarrollan en la organización, inevitablemente deben materializarse
en una expresión monetaria que consolidada y estructurada representa el caminar de la
institución y el reflejo de su desempeño.
Es todavía más importante que este proceso se pueda planificar e implementar con
efectividad, es decir logrando complementar los dos parámetros de la administración
organizacional y que conciernen al manejo de la eficiencia y eficacia. Desde este punto
de vista, la tarea de la gestión financiera como tal, es definitiva y vital en el sentido de
que debe propender a que todas las actividades encuentren su materialización en
términos económico-financieros. Este proceso debe realizarse a través de una
administración óptima y transparente, en procura de generar competividad y confianza
dentro de la proyección de la organización hacia su sociedad.
2. LAS FINANZAS Y LA GESTIÓN FINANCIERA

Las finanzas pertenecen al campo de la Economía, y se encarga de estudiar

el intercambio de capital entre los individuos, empresas o Estado, siempre con el
riesgo que conllevan este tipo de actividades.
La contabilidad y las finanzas son dos ciencias asociadas, aunque son diferentes, ya
que, ambas registran y resumen las operaciones monetarias de un negocio.
3. GESTIÓN FINANCIERA
Considerando aspectos teórico-conceptuales y la experiencia en el tema, podemos
generar el siguiente concepto de lo que significa la Gestión financiera para las
organizaciones: “La Gestión Financiera es la actividad que se realiza en una organización
y que se encarga de planificar, organizar, dirigir, controlar, monitorear y coordinar todo el
manejo de los recursos financieros con el fin de generar mayores beneficios y/o
resultados. El objetivo es hacer que la organización se desenvuelva con efectividad,
apoyar a la mejor toma de decisiones financieras y generar oportunidades de inversión
para la organización”
4. ALCANCES DE LA GESTIÓN FINANCIERA
La administración de las finanzas es vital para el funcionamiento de las organizaciones.
En una entidad comercial la meta principal de los gerentes financieros es maximizar la
riqueza de los accionistas; sin embargo, en una institución de servicios con cierto
carácter social, la meta se constituye en lograr la mejor utilización de los recursos en
procura de generar un bienestar común. Los gerentes financieros, encargados de la
gestión, tratan de lograr maximizar la relación beneficio – costo a través de las
actividades diarias; esto implica tomar en cuenta elementos de buen manejo en la
política crediticia, manejo de inventarios, compras, etc. Ello está relacionado a
decisiones que deben tomarse a corto, mediano y largo plazo de manera acertada y con
el menor riesgo posible.
5. FUNCIONES
La Gestión Financiera es responsable de asignar los fondos para los activos corrientes y
los activos fijos; es capaz de obtener la mejor mezcla de alternativas de financiación y de
desarrollar una política de dividendos apropiada dentro del contexto de los objetivos de la
institución.
Si reflexionamos sobre el contexto del gráfico presentado, podemos encontrar que
específicamente la función asignada a la gestión financiera, se traduce en una
maximización de la riqueza en la empresa y los accionistas de ella; sin embargo es
pertinente aclarar que desde la perspectiva del planteamiento sistémico e integral, debe ser
enfocado sin descuidar el nexo y la ligazón que debe existir con las otras áreas de la
organización tal como lo que concierne al recurso humano, como riqueza vital y
fundamental de la organización.
6. HERRAMIENTAS PRINCIPALES DE GESTIÓN FINANCIERA
- Estado flujos de efectivo:
Método clave de gestión financiera que permite controlar las entradas y salidas de efectivo.
Anotando cada ingreso y gasto pendiente en su fecha prevista podremos conocer el nivel de
liquidez en cada momento futuro.
 Objetivo: prever y corregir situaciones críticas de falta de liquidez. Tener efectivo es esencial.
- Balance de situación:
Resultado de la gestión contable que resume la situación estructural en un momento concreto:
tanto del activo (fuentes de riqueza) como del pasivo (obligaciones y deudas).
 Claves: fomentar activos eficientes y rentables y mantener un pasivo proporcionado respecto al
patrimonio.
- La cuenta de pérdidas y ganancias
Resultado principal de contabilidad. Podemos sacarle mucho partido analizando el porcentaje
de cada partida sobre el total y comparándolo con otros ejercicios.
 Utilidad: bien analizada revela posibles riesgos (gastos en aumento) y pistas para fortalecer los
valores más rentables (ingresos con más potencial).
- Contabilidad de costes
Ofrece distintas herramientas para controlar todo tipo de gasto del negocio. Sabremos en qué
gastamos el dinero y cómo evolucionan esos costes.
 Utilidad: diferencia costes y favorece su control. Permite establecer precios y márgenes de
venta más competitivos. Ayuda a establecer el punto de equilibrio (volumen de ventas que no
genera pérdidas ni ganancias) a partir del cual se lograría beneficio.
- Coste de la financiación
Al financiarse resulta primordial calcular todo el impacto de la carga financiera: intereses,
comisiones y cualquier otro gasto adicional. Los gastos financieros deben ser asumibles sin
problemas.
 Objetivo: lo óptimo es diversificar y buscar alternativas de financiación adecuadas
y eficientes.
- Apalancamiento financiero
- ¿Conviene endeudarse sin ser imprescindible? Puede ser factible cuando la rentabilidad que nos
ofrece ese dinero supera la rentabilidad de los recursos actuales más el coste de esa financiación.
 Clave: el endeudamiento actuaría como palanca para potenciar la actividad manteniendo un
riesgo controlado.
- Fondo de maniobra (FM)
Se puede definir como el capital disponible si hubiese que pagar de inmediato todas nuestras
deudas a corto plazo.
 Utilidad: si es positivo es una buena señal de solvencia.
- Indicadores financieros (Ratios)
Se calculan por medio de cocientes sencillos y ofrecen información sobre la evolución de
elementos fundamentales: ratios de liquidez, de endeudamiento, de solvencia o de rentabilidad.
 Utilidad: son buenos aliados para descubrir fortalezas y debilidades.
- Evaluación de inversiones
La Tasa Interna de Retorno (TIR) o el Valor Actual Neto (VAN) sirven para evaluar los proyectos
de inversión.
 Objetivo: estimar con prudencia los ingresos previstos y ser estrictos en la medición de cada
gasto.
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7. ORGANIZACIÓN
La forma que adopta la estructura de una empresa tiene que ver, con su tamaño. Si la
empresa es grande, la importancia del tema financiero es determinante, entonces se
incluirá en el organigrama la función de un gerente financiero o gerente administrativo-
financiero. El gerente financiero es aquella persona que pone en gestión financiera las
decisiones enunciadas en la estrategia, a partir de la visión y misión de la empresa. Esta
es su función como gerente y estratega.
8. MODELO DE GESTIÓN FINANCIERA
 ANTECEDENTES Y PROBLEMÁTICA:
La gestión financiera admite un inmenso desafío en el tema de administrar las operaciones
económico-financieras de la organización; para ello y en primera instancia se debe realizar
un diagnóstico integral. El siguiente árbol de problemas, mostrado en la figura 3, ilustra en
forma general cómo esta problemática se traduce en un entramado de relaciones causa
efecto que afectan al desarrollo de todos los aspectos de una organización.
ÁRBOL DE PROBLEMAS DE UNA ORGANIZACIÓN
El análisis de este árbol conlleva a la reflexión de que estas “perturbaciones”
planteadas son “una bomba de tiempo” para la confianza general de la institución, si no
son atendidas de manera integral y si no se toman medidas correctivas para atenuar
sus efectos y consecuencias; es tarea de la gestión financiera enfrentarlas en
coordinación con los otros niveles estratégicos de la organización.
9. PLANTEAMIENTO DEL MODELO DE GESTIÓN FINANCIERA
En consecuencia y en base a la problemática detectada, nos debemos preguntar y
plantear la forma y mecanismo más adecuada y óptima para lograr una administración
financiera efectiva. Para responder a esta inquietud hemos desarrollado el planteamiento
de un modelo que intenta responder a los parámetros de efectividad expuestos y sobre
todo apoyar el proceso final de toma de decisiones. Sin embargo, queremos remarcar
que el modelo debe apoyar contundentemente en la solución y enfrentamiento del
problema general, convirtiendo esta situación negativa en un propósito de alcances
positivos, tal como se muestra en la figura del árbol de objetivos.
10. COMPONENTES DE UNA ADECUADA GESTIÓN FINANCIERA
✓ Planificación: -Tributación
-Enfoque ➔ Objetivos ✓ Análisis y conclusión

-Estrategia➔ Soluciones / Escenarios /riesgos

-Tiempos➔ Expectativas / recursos / prioridades
✓ Registros y contabilidad
-Generación de reportes y EEFF oportunos
11. VENTAJAS DE MANEJAR UNA ADECUADA GESTIÓN FINANCIERA
✓ Facilita el logro de objetivos y metas trazados en el plan estratégico de la
empresa.
✓ Facilita el cumplimiento de los compromisos financieros, comerciales, con los
colaboradores y con proveedores
✓ Mejora el índice reputacional de la empresa y la percepción de riesgo.
✓ Facilita el acceso a capital (inversiones).
✓ Minimiza riesgos operativos y resultados negativos.
12. INFLUENCIA DE LA GESTIÓN FINANCIERA EN LA TOMA DE DECISIONES

✓ Su principal impacto o influencia es en la generación de valor financiero a través del

uso eficiente del recurso.
✓ Ayudan a medir el nivel de rendimiento de una inversión.
✓ Ayudan a definir el nivel de endeudamiento de cara a los flujos reales del negocio.
✓ Facilita la correcta exposición a riesgos propios de la actividad exportadora.
✓ Ayuda a definir la estrategia de financiamiento para las operaciones o nuevas
inversiones.
13. LA GESTIÓN DE UNA EMPRESA EXITOSA
Básicamente, la tarea de un gerente es buscar la eficiencia operacional y el control de
todas las actividades financieras de la empresa. Si es competente en esa misión,
conseguirá analizar el panorama general por medio de informes y encuestas para corregir,
eventualmente, la planificación estratégica en busca de mejores resultados. Algunos de
estos procedimientos incluyen:
– Planificación financiera: analizar los resultados y planificar acciones para mejorar el
desempeño y aumentar la eficiencia.
– Gestión de los recursos: negociar y captar recursos para promover el crecimiento de la
empresa.
– Análisis y crédito de cobranza: para lidiar con los clientes es necesario analizar la
concesión de créditos con criterios, además de administrar el pago de créditos concedidos.
– Control de caja: se debe centrar la atención en el saldo de caja como en las cuentas a
cobrar y a pagar. Controlar totalmente el flujo de caja es la misión.
13. LA FALTA DE GESTIÓN FINANCIERA LLEVA A LA QUIEBRA

La verdad es cruel: si no manejas tus finanzas de forma eficiente, corres grandes riesgos
de quebrar. “En el pasado había mayores márgenes de lucro y mucho espacio para
errores. Hoy el mercado es altamente competitivo, con márgenes de lucro cada vez
menores, y el margen de error es mínimo. La mala gestión es sinónimo de problemas
en el futuro”.
Entre los principales motivos que llevan al fracaso empresarial por medio de la falta de
gestión financiera está el descontrol del flujo de caja. Sin control del dinero que sale o
que entra, algunos empresarios se pierden y terminan contrayendo deudas inviables.
No contar con un plan de negocios para seguir también puede ser fatal. Sin él es difícil
tener éxito en un mercado tan competitivo. Antes de abrir una empresa, estudia todos los
aspectos que involucra el negocio de forma detallada