Aplicación de PERT

CPM a un cronograma de
development phase
checklist
 DESCRIPCIÓN
El desarrollo de software se refiere al proceso de crear programas de ordenador que realizan
tareas específicas. Estas tareas pueden ser tan simples como una calculadora o tan complejas
como un sistema de gestión de bases de datos empresariales. 
El proceso de desarrollo de software implica:
 la planificación
 diseño,
 implementación
 prueba
 mantenimiento
 documentación del software.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL.

• Aplicar en la gestión de tiempo del proyecto de development phase checklist

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

• Aplicar el método CPM, para conocer la duración del proyecto y establecer la ruta crítica.

• Aplicar PERT para realizar probabilidades basado en el tiempo del proyecto.

CRONOGRAMA
CPM Y DURACIÓN DEL PROYECTO

SIGLAS TIEMPO  
ESPERADO
NOMBRE DE LAS ACTIVIDADES PREDECESORAS

A 5 ---
Actividades de gestión de proyecto
 
B 7.5 A
Iniciación/Planificación
C 6 A, B
Análisis de requerimientos
D 10 C
Diseño
E 14 C, D
Desarrollo
F 15.5 E
Pruebas de calidad
G 6.5 E, F
Implementación
H 5 F, G
Operaciones y mantenimiento
I 3 H
Disposición
DIAGRAMA DE RED
ANALISIS PERT
DATOS:
A-B-C-D-E-F-G-
RUTA CRITICA
H-I
DURACIÓN (RC) 72.5
VAR_PROY (o^2) 13.86
DESV_ESTAND
3.723051317
(o)
 CONCLUSIONES
Esta metodología permite identificar las tareas críticas y no críticas en el desarrollo de la
aplicación, lo que ayuda a establecer prioridades y a optimizar los recursos disponibles.
Además, la utilización de un diagrama de red PERT CPM puede visualizar de manera clara y
concisa la planificación y el progreso del proyecto.
La aplicación de PERT CPM también puede ayudar a reducir el riesgo de retrasos y problemas
en el proyecto, ya que permite a los desarrolladores anticipar posibles obstáculos y planificar
soluciones alternativas de manera oportuna.
 RECOMENDACIÓN
Para la gestión de proyectos de un desarrollo de software aplicando PERT CPM, se
recomienda seguir los siguientes pasos:
 Identificar las tareas y subtareas del proyecto
 Estimar la duración de cada tarea
 Establecer las dependencias entre las tareas
 Crear el diagrama de red PERT CPM
 Identificar el camino crítico
 Asignar recursos y establecer plazos
 Monitorear el progreso del proyecto