FILOSOFIA “ LEAN “

KAIZEN
INTORDUCCION
• La filosofía Lean Kaizen se basa en la idea de que
cualquier proceso puede mejorarse continuamente para
aumentar la eficiencia y reducir los desperdicios
interviniendo desde los factores de desarrollo cultural en
el área de recursos humanos, provocando e incentivando
la participación, provocar la creatividad e inteligencia
para crear conciencia y romper paradigmas.
Como entra y que cambia Lean Kaizen:
Es necesario realizar el cambio en las capacidades
internas para desarrollar y potenciar el liderazgo mediante
el reconocimiento y motivación provoca la participación
de todos los involucrados gracias a las capacitaciones y las
gestiones de la creatividad e inteligencia aportada desde
los operativos.
es decir: mediante el capital humano se realizan los
cambios para adoptar y adaptar las mejoras.
Las herramientas Lean Kaizen:
Para superar las debilidades las organizaciones aplican el modelo de gestión kaizen con
las siguientes características:
Crear estructuras participativas
Simplificar y estandarizar
Romper o cambiar paradigmas
Ocupar y gestionar la inteligencia
Hacer lo propio
Desarrollar competencias y capacidades
Desarrollar Liderazgo Lean Kaizen
Los beneficios de la filosofía Lean Kaizen:
• Detección temprana de problemas.
• Mejora de la calidad del producto.
• Mejor aceptación a los cambios.
• Mejora de la satisfacción del cliente.
• Mejora de la moral y la motivación de los empleados.
Desafíos de la implementación:
• La resistencia al cambio por parte de los empleados, la falta de liderazgo y
compromiso por parte de la dirección, la falta de recursos y capacitación, y la
dificultad para mantener el enfoque en la mejora continua a largo plazo.
• Planeación de las capacitaciones, programas de lluvia de ideas, implementación de
equipos multidisciplinarios.
• Definir los espacios, se requieren espacios dentro de la empresa para delimitar el
Gemba y muchas veces no se cuenta con este espacio o no esta en condiciones.
Consejos para implementar la filosofía
Lean Kaizen:
• Es importante establecer una visión clara, involucrar a todos los empleados en el
proceso, proporcionar capacitación y recursos adecuados, establecer métricas y
objetivos claros, y mantener el enfoque en la mejora continua a largo plazo.
• Se sugiere realizar el circulo de Deming con sus cuatro pasos:
Ventajas
• Ventajas:
1. Mejora continua: Una de las principales ventajas de la filosofía Lean Kaizen es la mejora continua. Esta
metodología ayuda a las organizaciones a identificar y eliminar desperdicios, mejorar la calidad y la
eficiencia de los procesos, y hacer mejoras incrementales en la producción y el servicio al cliente.
2. Reducción de costos: Al eliminar desperdicios y mejorar la eficiencia de los procesos, la filosofía Lean
Kaizen puede ayudar a reducir los costos de producción y mejorar la rentabilidad de la organización.
3. Mejora de la calidad: Al enfocarse en la eliminación de desperdicios y la mejora continua, la filosofía Lean
Kaizen puede ayudar a mejorar la calidad de los productos y servicios, lo que puede mejorar la satisfacción
del cliente y la reputación de la organización.
4. Mayor participación y compromiso de los empleados: La filosofía Lean Kaizen fomenta la participación y
el compromiso de todos los empleados en la mejora continua de los procesos, lo que puede mejorar la
moral y la motivación de los empleados y crear un ambiente de trabajo más positivo.
Desventajas
• Desventajas:
1. Resistencia al cambio: La implementación de la filosofía Lean Kaizen puede enfrentar resistencia al
cambio por parte de los empleados y los líderes de la organización, lo que puede dificultar su
implementación y éxito.
2. Necesidad de recursos y tiempo: La implementación de la filosofía Lean Kaizen puede requerir
tiempo, recursos y capacitación adecuados, lo que puede ser un desafío para algunas organizaciones.
3. Enfoque en los procesos en lugar de en las personas: La filosofía Lean Kaizen se enfoca en la mejora
continua de los procesos y puede no prestar suficiente atención a las necesidades y opiniones de los
empleados y los clientes.
4. Dificultad para mantener el enfoque en la mejora continua a largo plazo: La filosofía Lean Kaizen
requiere un enfoque constante en la mejora continua, lo que puede ser difícil de mantener a largo
plazo. La organización puede caer en la complacencia después de algunos éxitos iniciales, lo que
puede obstaculizar la mejora continua a largo plazo.