Unidad 1: Fase 1 Diagnostico

Katerin Mercado Mestra Código: 1045683393

Mariana Barbosa Ortiz Código

Heriberto Noriega Código 72262894

Leonardo Fabio Ojito Código 1065838735

Grupo: 102053_28

Tutor

Viviana Andrea Ospina Holguín

Curso

Prospectiva Estratégica

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas Contables Económicas y de

Negocios – ECACEN Administración de Empresas

CEAD Barranquilla, 2021

 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION..................................................................................................................3

OBJETIVOS........................................................................................................................4

EMPRESA ELEGIDA INDIVIDUALMENTE..................................................................5

Tabla 1_ situación pasada de la empresa Transportes agua rio S.A.S................................6

Tabla 2_ situación presente de la empresa transportes agua rio S.A.S...............................7

Tabla 3_ situación futura de la empresa transportes agua rio S.A.S...................................8

DIRECCIONAMIENTO ESTRTATEGICO......................................................................8

CONCLUSION...................................................................................................................8

BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................9
 INTRODUCCION

En el presente trabajo se habla de la empresa Transportes Agua rio S.A.S que se

encuentra en el sector secundario del municipio de Aguachica Cesar, ubicada Cra N9 260

CARRETERA CENTRA con la solución o desarrollo de este trabajo se aplica el diagnostico a la

organización y los desafíos que afrontara la microempresa, a partir de un árbol de

competencias.
 OBJETIVOS

Diagnosticar la situación de la organización estado del arte: situación pasada y

presente) y los desafíos que afrontará la microempresa postulada en el futuro a partir de un

árbol de competencia.

Objetivo Especifico

 Identificar una microempresa del sector de la economía colombiana

 Diagnosticar el estado del arte.

 Definir el direccionamiento estratégico.

 EMPRESA ELEGIDA

Nombre de la empresa: Transportes agua rio S.A.S

Nit: 900738012-1

Sector: Secundario

Actividad: Está empresa está dedicada a prestar el servicio de transportes a otras

compañías para el beneficio de ellas mismas.

Estado del arte: la empresa transportes agua rio S.A.S está en funcionamiento desde

el cinco de octubre de 2015, es una empresa dedicada a brindarles a las demás entidades el

servicio de transporte de turismo y de cargas secas y liquidas.

Tiempo en la actividad: 6 años

Número de empleados: 7

Reseña:

Es una empresa que brinda el servicio de transporte, con presencia en el municipio

Aguachica cesar, está totalmente integrada en una estructura regional y con muchas alianzas

que les permite proveer buenos servicios y soluciones de gran alcance. Cuentan con una

infraestructura de vehículos propios, lo que les permite un mejor funcionamiento en cuanto a

las empresas que ella les brinda el servicio.

 Tabla 1_ situación pasada de la empresa Transportes agua rio S.A.S

Árbol Situación pasada

 Ofrecía sus servicios solo a campos de
Productos
transporte de turismo
RAMAS Y  Mercado local incipiente, No existía el
Mercados
FRUTOS personal con presupuesto
 Publicidad mediante volantes y radio
Marketing y ventas

Capacidad  Mercados locales con proveedores

TRONCO
de limitados
producción
PASADO  Conocimiento empírico y técnico
Saber – hacer
RAÍCES
Competencia  Conocimiento en las partes de manejo
s genéricas automovilístico

Tabla 2_ situación presente de la empresa transportes agua rio S.A.S

Árbol Situación presente

 Se logro establecer el servicio de
Productos
transporte de carga seca y liquida hacia
los municipios aledaños como son
RAMAS Y Valledupar, la paz, Bosconia y becerril
FRUTOS  Expansión del transporte con más
Mercados carros propios, para brindar el servicio de
carga de mercancía de productos agrarios,
servicio de transporte turístico.
 Televisión local
Marketing y ventas  Por medio de tarjetas personalizadas, y
en redes sociales

PRESENTE Capacidad de  Expansión a mercado municipales

TRONCO producción

Saber – hacer  Conocimientos y experiencia en

conducción, tener una gran capacidad
RAÍCES de concentración, tener conocimiento en
las cargas de vehículos.
Competencias  Contabilidad actualizada, facturación
genéricas electrónica y física.
(Finanzas)
Tabla 3_ situación futura de la empresa transportes agua rio S.A.S

Árbol Desafíos futuros

 Se pueda llegar a lograr el servicio de
Productos transporte de mudanzas, acarreos y paqueteo

RAMAS Y  Poder establecer nuestros servicios a

FRUTOS Mercados municipios cercanos

 perfeccionamiento en las estrategias de

Marketing y ventas marketing, actualización de las páginas que ya
están creadas y crear nueva estrategia de
publicidad
 beneficio de las áreas de clases de manejo, así
TRONCO Capacidad de como capacitación especializada al personal
producción del área de conducción o manejo.

FUTURO  Capacitación y mejora continua en las áreas

Saber – hacer de la empresa, estrategias solidas de
marketing y ventas.

RAÍCES
 Mejoramiento en los canales de distribución,
Competencias optimizar la logística en la empresa.
genéricas

DIRECCIONAMIENTO ESTRTATEGICO

Misión: Trabajar constantemente en la innovación de nuestros vehículos y servicios

para brindar una mayor comodidad, seguridad, cumplimiento y confianza manteniendo el

buen nombre y calidad al momento de ofrecer nuestros servicios.

Visión: En el año 2019 ser conocida como una organización modelo en el transporte

en los departamentos del cesar, Santander, Atlántico y Bolívar, apoyándonos en la tecnología

adecuada y profesionales en nuestra labor, para lograr un alto flujo de clientes y expandirnos a

nivel nacional como empresa líder en servicio de transporte especial y de carga.

Valores: Respeto. Dar a los demás el trato que quiero para mí.

Tolerancia. Aceptar que los demás son diferentes a mí piensan diferente.

Honestidad. Ser fiel a mis principios y a los de la organización.

Responsabilidad. Esforzarse por hacer bien y asumir las consecuencias de mis actos.
CONCLUSION
 BIBLIOGRAFIA

Bas, E. (2004). Prospectiva: cómo usar el pensamiento sobre el futuro. (pp.13-

31).  https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?

direct=true&db=edselb&AN=edselb.3159650&lang=es&site=eds-live&scope=site