GOBIERNO REGIONAL DE AYACUCHO

POLÍTICA REGIONAL DE GOBIERNO 2023-2026

 PRESENTACIÓN

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La Región Ayacucho debido al flagelo de la pandemia del COVID-19, ha sufrido un
retroceso en lo social, económico y cultural, siendo más urgente volver a una vida normal,
cumpliendo los protocolos de Bioseguridad establecidos por las autoridades del Ministerio
de Salud. Como organización política tenemos un gran reto de trabajar por la reactivación
económica, social y cultural; considerando que nuestra región, registra un 60% de su
población urbano marginal y población rural sin servicio de agua y desagüe, 50% sin
servicio eléctrico, con una tasa general de analfabetismo del 30%; con 45% de
desnutrición infantil crónica, con 49.8% de anemia en niños menores de tres años, con
una tasa de mortalidad infantil 40x100 Recién Nacidos Vivos, donde el ingreso per cápita
ha disminuido con esta pandemia y es apenas de S/.135.00, con una esperanza de vida
promedio de 75 años, contando con 0.25 médicos por cada mil habitantes, articulación vial
interna deficiente, actividad agropecuaria precaria y de autoconsumo. En los últimos años
la Región Ayacucho incrementó su presupuesto; sin embargo, viene afrontando graves
problemas por la reducida y/o nula oferta de proyectos de impacto regional, formulación
de expedientes y banco de proyectos; a lo que se adiciona la incapacidad de gasto.

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 Resultados de ejecución del ejercicio 2022
PIA, PIM Y EJECUCIÓN EJERCICIO FISCAL 2022
(En millones de soles)
Pliego PIA PIM EJECUCION (S/) % DE EJEC.

444. GOBIERNO REGIONAL DE AYACUCHO 1,549,070,588.00 2,158,255,916.00 1,875,236,225.84 86.89%

PIA, PIM Y EJECUCION EJERCICIO FISCAL 2022

(En millones de soles)
2,500,000,000.00 2,158,255,916
.00 1,875,236,225
2,000,000,000.00 .84
1,549,070,588
.00
1,500,000,000.00

1,000,000,000.00

500,000,000.00

0.00
PIA PIM EJECUCION (S/)

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 Inversiones: PIA, PIM Ejecución ejercicio 2019 - 2022

Promedio de
la Gestión
2019-2022
64.86%
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 Identificación de la problemática institucional

 Oficinas Sub Regionales desimplementados, carecen de

personal y recursos para cumplir sus funciones
 Bajo logro de metas de objetivos del Plan Estratégico
Institucional (PEI), por el deficiente funcionamiento de los
sectores educación, salud, agricultura y otros
 Muchos expedientes técnicos con deficiencias que generan
problemas durante su ejecución
 Escasa articulación del Gobierno Regional con las entidades
del gobierno nacional y con los gobiernos locales

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 Identificación de la problemática institucional

 Escasa coordinación y supervisión de la sede central del

Gobierno Regional con las Direcciones Regionales Sectoriales
 No se está implementando adecuadamente la estrategia de
gestión por resultados en la institución
 Existe mayor priorización de la gestión de proyectos de
inversión, descuidando la gestión de los servicios públicos
(programas presupuestales)
 Centralización de la inversión pública en las provincias del
norte, descuidando las provincias del centro y sur de la región

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 Análisis del entorno

 Riesgo latente de la pandemia del Covid-19, que podría

presentar rebrote en los siguientes meses
 Crisis política y social que afecta el país y la región,
cuya duración es imprevisible
 Presencia de eventos climáticos adversos como sequías e
inundaciones, que presenta una tendencia creciente.

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 Consecuencias de los problemas

 Escaso logro de resultados en la gestión institucional

 Persistencia de bajos niveles de vida en la población, que
es la causa del descontento social
 Bajo desarrollo del sistema productivo que explica la
persistencia de altos niveles de pobreza.

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 Visión del GRA al 2021 ampliado al 2027

Ayacucho es una región con sólida identidad cultural, comprometida con el

desarrollo humano como estrategia fundamental del cambio social; su
proyección al futuro está basada en las capacidades humanas de mujeres y
hombres, que han desarrollado una estructura productiva diversificada,
competitiva, ambientalmente sostenible y articulada al mercado nacional e
internacional, que garantiza una buena calidad de vida para todos. El proceso
de transformación regional se sustenta en instituciones modernas y
transparentes, liderazgos de calidad, el tejido social fortalecido y el ejercicio
de la participación ciudadana en la gestión pública.

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 Misión del GRA

Conducir la gestión publica regional en el

marco de las políticas nacionales y
sectoriales, contribuyendo al desarrollo
integral y sostenible de la región, de
manera participativa, inclusiva y eficiente

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 Objetivos estratégicos Institucionales: 2020-2026

1.Mejorar la calidad de los servicios educativos en el departamento

2.Reducir los factores de riesgo que afectan la salud de la población
3.Reducir las brechas de desigualdad social en el departamento
4.Mejorar los niveles de competitividad de los agentes económicos del
departamento
5.Mejorar la calidad del servicio de transportes y comunicaciones en el
departamento
6.Preservar la calidad ambiental y la biodiversidad en el departamento
7.Reducir la vulnerabilidad de la población ante el riesgo de desastres en el
departamento
8.Mejorar la gestión institucional

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 Metas para el año 2023 - 2026

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 Metas para el año 2023 - 2026

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 Articulación de Planes: Acuerdo de Gobernabilidad - PG

Acuerdo de Gobernabilidad: Plan de Gobierno: 2023 - 2026

2023-2026 (Dimensiones) 1.Dimensión Social: Educación y
1.Dimensión Social: Protección a la infancia, Salud.
salud, discapacidad, adulto mayor, pueblos 2.Dimensión Económica:
originarios, educación, mujer, juventud, Agricultura, Pesca y Acuicultura,
población LGTBI. Industria y Mipyme, Minero,
2.Dimensión Económica: Agricultura Energía e Hidrocarburos, Industria
familiar, formalización, artesanía
y Comercio, Artesanía y Turismo,
tradicional, reestructuración del CITE,
competitividad productiva y Procompite. Transportes y comunicaciones.
3.Dimensión Ambiental: Protección de 3.Dimensión Territorial y Medio
ecosistemas, gestión ambiental, educación Ambiente: RR. NN y Media
ambiental, contaminación ambiental y Ambiente propiamente dicha.
cambio climático. 4.Dimensión Institucional:
4.Dimensión Institucional: Gobernabilidad, Concerniente a la Gestión
corrupción cero, Derechos humanos,
Institucional.
cultura de paz y reparaciones.

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 Articulación de Planes: PDC-PEI-PG
OEI
1.Mejorar la calidad de los servicios
educativos en el departamento
2.Reducir los factores de riesgo que afectan la
salud de la población
3.Reducir las brechas de desigualdad social
en el departamento
4.Mejorar los niveles de competitividad de los
agentes económicos del departamento
5.Mejorar la calidad del servicio de
transportes y comunicaciones en el
departamento
6.Preservar la calidad ambiental y la
biodiversidad en el departamento
7.Reducir la vulnerabilidad de la población
ante el riesgo de desastres en el
departamento
8.Mejorar la gestión institucional
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Plan de Gobierno: 2023-2026
1.Dimensión Social: Educación y
Salud.
2.Dimensión Económica:
Agricultura, Pesca y Acuicultura,
Industria y Mipyme, Minero,
Energía e Hidrocarburos, Industria
y Comercio, Artesanía y Turismo,
Transportes y comunicaciones.
3.Dimensión Territorial y Medio
Ambiente: RR. NN y Media
Ambiente propiamente dicha.
4.Dimensión Institucional:
Concerniente a la Gestión
Institucional.
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 PG: DIMENSIÓN SOCIAL (EDUCACIÓN)

PDC: Var. Estratégica-2 OEI-1

Calidad Educativa. Mejorar la calidad de los servicios
educativos en el departamento

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 PG: DIMENSIÓN SOCIAL (SALUD)

PDC: Var. Estratégica-3 OEI-2

Nutrición Infantil. Reducir los factores de riesgo que afectan

la salud de la población

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 PG: DIMENSIÓN ECONÓMICA (SECTOR AGRARIO)

PDC: Var. Estratégica-6 OEI-4

Competitividad Regional. Mejorar los niveles de competitividad de

los agentes económicos del departamento

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 PG: DIMENSIÓN ECONÓMICA (TRANSPORTES Y COMUNICAC.)

PDC: Var. Estratégica-8 OEI-5

Conectividad física y Mejorar la calidad del servicio de

transportes y comunicaciones en el
comunicaciones.
departamento
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 Estrategias Generales

 Fortalecer la gestión de los Programas

Presupuestales para mejorar la calidad de los
servicios públicos de educación, salud,
agricultura y otros
 Evaluar el Programa Multianual de Inversiones
para identificar y mejorar los proyectos con
deficiencias técnicas
 Desconcentrar la inversión pública hacia las
provincias del centro y sur de la región.

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 Estrategias Generales

 Implementar la gestión por resultados en todos

los órganos estructurados del Gobierno
Regional
 Mejorar el equipamiento de los
establecimientos de salud del primer nivel
 Fortalecer el sistema de gestión del riesgo de
desastres
 Mejorar el nivel de coordinación con los
gobiernos locales

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 Presupuesto de Inversión por provincias 2023

PROVINCIA / PROYECTOS N° INVERS PIA 2023

01. HUAMANGA 48 130,948,240
02. CANGALLO 6 10,587,318
03. HUANCA SANCOS 7 70,215,438
04. HUANTA 15 100,187,112
05. LA MAR 20 43,189,401
06. LUCANAS 13 32,739,599
07. PARINACOCHAS 9 25,476,726
08. PAUCAR DEL SARA SARA 2 3,103,118
09. SUCRE 4 6,533,674
10. VICTOR FAJARDO 8 8,633,240
11. VILCAS HUAMAN 5 8,133,112
TOTAL 137 439’746,978

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 Proyectos Emblemáticos:

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 En Salud

 Hospital de Cora Cora: 118,938,606.71

 Hospital de San Francisco: 124,891,665.32
 Hospital de Huanta: 141,817,512.59
 Hospital de Cangallo: 91,468,909.81
 Hospital de San Miguel: 105,248,115.03
 Centro de Salud de San Juan
Bautista:75,056,952.71

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 En Educación

 I.E. Emblemático María Auxiliadora de Huanta:

80,711,386.18
 I.E. Emblemático Mirta Jeri de Añanos de San Miguel:
38,364,248.4
 I.E. Emblemático Manuel Prado en Puquio- Lucanas:
34,148,512.00
 I.E. Emblemática Los Andes de Huancasancos:
33,478,809.83
 I. E. General Córdova de Vilcashuamán: 33,625,681.73
 I. E. Cristo Rey de Cora Cora: 40,235,981.7
 I. E. San Ramon de Ayacucho: 45,197,664.62
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 Conclusiones y propuestas

 El Plan de Gobierno se articula con el acuerdo de

gobernabilidad, PEI y el PDRC.
 Cumplir los indicadores de los Objetivos Estratégicos
Institucionales del PEI.
 Implementar políticas de descentralización de
inversiones e zona sur y centro de la Región.
 Inversión en proyectos emblemáticos de impacto
regional.
 Llegar a un nivel de ejecución en inversión del 80%
como mínimo.

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 Muchas Gracias.

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