RESUMEN DEL LIBRO 

ASPECTO
HUMANO DE LAS EMPRESAS. 
DOUGLAS MacGregor
 Introducción
Las condiciones de la vida industrial moderna sólo dan limitadas oportunidades para que estas necesidades humanas
relativamente latentes encuentren su expresión. La privación que la mayoría de las personas experimentan respecto de
otras necesidades de nivel bajo desvía sus energías en la lucha para satisfacer aquellas necesidades y las necesidades
de autorrealización permanecen abajo del nivel de conciencia. Estas se cumplen como si una industria fuese un
organismo vivo con sus necesidades a cumplir. Dándose a entender que El hombre cuyas necesidades más bajas están
satisfechas no está motivado a satisfacer esas necesidades. Para fines prácticos esas ya no existen.
Para la administración el hecho de que la gente no es productiva, se da por los buenos salarios la gente no está
dispuesta a realizar un esfuerzo mínimo. En las condiciones actuales la administración ha provisto relativamente bien la
satisfacción de las necesidades fisiológicas y de protección. La teoría de motivación de la “zanahoria y el palo” que va
con la Teoría X funciona relativamente bien bajo ciertas circunstancias. El medio para satisfacer las necesidades
fisiológicas y de protección del hombre (dentro de límites) puede ser proporcionado o negado por la administración. El
empleo en sí mismo es tal medio, y también los salarios, las condiciones de empleo y las prestaciones. Por estos medios
el individuo puede ser controlado mientras esté luchando por la subsistencia. El hombre tiende a vivir sólo por el pan
cuando hay poco pan, cuando no funciona una vez que el hombre ha alcanzado un nivel adecuado de subsistencia y
está motivado principalmente por necesidades más elevadas.  La administración crear condiciones tales que lo animen
y le posibiliten buscar dichas satisfacciones por sí mismo o podemos frustrarlo al fallar en crear esas condiciones.
Cuando se escribió este libro se dio durante la gran depresión lo que obligó al autor crear la Teoría Y de la que se habla
sobre la administración y los despidos y la búsqueda de la capacidad de cumplir las necesidades de los trabajadores.
Sobre todo, los supuestos de la Teoría Y señalan el hecho de que los límites de la colaboración humana en el entorno
organizacional no son límites de la naturaleza humana sino del ingenio de la administración a la hora de des- cubrir
cómo aprovechar el potencial que representan sus recursos humanos. La Teoría X ofrece a la administración una fácil
racionalización para el des- empeño organizacional ineficiente: se debe a la naturaleza de los recursos humanos con
los cuales tenemos que trabajar no están finalmente validados. No obstante, son mucho más consistentes con el
conocimiento existente en las ciencias sociales que los supuestos de la Teoría X. En la superficie, estos supuestos
pueden parecer no particularmente difíciles de aceptar. Llevar sus implicaciones a la práctica, sin embargo, no es fácil.
Desafían un buen número de hábitos gerenciales de pensamiento y acción profundamente incrustados.
Para esto se da la integración se pone la creación de las condiciones tales que los miembros de la organización puedan
alcanzar mejor sus propias metas al dirigir sus esfuerzos hacia el éxito de la empresa. El concepto de integración y
autocontrol conlleva la implicación de que la organización será más efectiva para alcanzar sus objetivos económicos si
se hacen ajustes, de manera importante, a las necesidades y metas de sus miembros. . Es una gran promoción con un
gran incremento del salario. El principio de integración demanda que tanto las necesidades de la organización como
las del individuo se reconozcan.  
Para el autocontrol que da 4 fases:
1. La clarificación de los amplios requerimientos del trabajo.
2. El establecimiento de “objetivos” específicos para un período limitado de tiempo.
3. El proceso de administración durante ese período objetivo.
4. La valoración de los resultados