Por que trabaja la gente

Para alcanzar sus metas, las empresas deben tener empleados productivos,
interesados en su trabajo. McGregor (1960) dice que el hombre trabaja porque el
trabajo es tan natural como el juego o el descanso. Vivir es ser activo y actuar y
trabajar es una forma de actividad. Se trabaja porque se vive.
Al contestar la pregunta por que son activas las personas, los psiclogos dicen
que ellas hacen cosas para alcanzar ciertos fines. El hombre tiene como motivo
para emprender una accin la esperanza de que su acto lo llevara a un estado
ms satisfactorio que el presente (Vroom, 1964). Cuando tenemos ante nosotros
diversas acciones posibles, nos comportamos como si calculramos la utilidad
relativa de las diversas acciones y la satisfaccin relativa (valor) de los resultados
probables.
LA ORGANIZACIN FRENTE AL HOMBRE
En The Organization Man, W.H. Whuye 1956, sostiene que las metas de la
organizacin y del hombre estn en conflicto y que el hombre debe aprender a
pelear:
No estpidamente o egostamente, pues los defectos del egosmo son tan poco
encomiables como los de la cooperacin. Pero debe pelear porque la exigencia de
que capitule continua y poderosa; mientras mas gusta de la vida de la
organizacin, mas difcil encuentra resistir esta exigencia o inclusive percibirla.
Argyris y McaGregor, creen tambin que el individuo esta en conflicto con las
organizaciones en que trabaja; consideran que mientras trabaja se esfuerza por
ser maduro y lo consigue. Describen la madurez como la necesidad del hombre de
ser independiente y autnomo, de desarrollar sus capacidades y destrezas y de
mostrar que esta auto-motivado y auto-controlado.
UNA TEORIA SOBRE LAS NECESIDADES HUMANAS
La teora de la motivacin humana expuesta por Maslow (1943,1948, 1970) sirve
admirablemente para entender porque trabajan los hombres, pues ayuda a
relacionar algunos hechos, al parecer en conflicto, sobre los hombres que trabajan
y sugiera nuevas formas de ver hechos viejos. Afirma que hay cinco tipos
generales de necesidades: fisiolgicas, de seguridad, de relacin afectiva, de
posicin y de autorrealizacin. Las necesidades fisiolgicas son el alimento, agua,
oxigeno, sexo, excrecin y descanso que en su mayor parte se controlan por
condiciones qumicas y nerviosas del interior del organismo. Algunas de estas
necesidades son carencias que inducen entradas (hambre y sexo) y otras son
distensiones que inducen salidas ( sexo y excreciones).

Las necesidades de seguridad entraan evitar situaciones fsicas daosas, como

el calor y el frio excesivos, sustancias venenosas, accidentes, dolor, etc.
Las necesidades de relacin afectiva se refieren a la necesidad de que nos acepte
la gente y de tener buenas relaciones con los dems. La necesidad de
autorrealizacin es la necesidad de llegar a ser realmente lo que uno es capaz de
llegar a ser.
La jerarqua de las necesidades
Las necesidades se jerarquizan de abajo arriba. Las ms bajas son las
fisiolgicas; vienen luego las de seguridad y las de relacin afectiva y la de
posicin. La ms elevada es la de autorrealizacin. Las ms bajas, las que los
adultos comparten con los animales y los nios, son las ms urgentes. Por
satisfacerlas sacrificaramos la satisfaccin de las de mas alto rango; el hombre
bien alimentado, pero que est en peligro, sacrificara la satisfaccin de la relacin
afectiva para darse seguridad; el hombre seguro, bien alimentado y aceptado,
pero ansioso de posicin, sacrificara la autorrealizacin con tal de ganar posicin.
Dficit contra las necesidades de crecimiento
La teora de Maslow divide a los tipos de necesidades en necesidades de dficit y
necesidades de crecimiento. De ellas, solo la autorrealizacin es una necesidad
interna de crecer para llegar a ser aquello que uno es capaz de ser. Las dems
son necesidades de dficit; necesidades externas estimuladas por la falta de
alimento, de seguridad, de amor o de posicin. Es preciso satisfacer las
necesidades de dficit para que surja la necesidad de crecimiento en la vida
consciente del individuo y pueda organizar sus pensamientos y su conducta. Sin
embargo satisfacer las necesidades mas bajas no le da satisfaccin, tan solo la
desaparicin de la insatisfaccin; no placer, si no la ausencia de pena; y no placer
si no descanso.
La necesidad de crecimiento y la productividad
A medida que se satisfacen las necesidades de dficit, va dominando la necesidad
de crecimiento. Maslow afirma que al irse haciendo dominante la necesidad de
crecimiento, la gente no solo est ms contenta sino que es ms creativa y
productora.
LA TEORIA Y LA COMPAA
La teora de la jerarqua de necesidades humanas sugiere nuevos y mejores
medios de manejar a los trabajadores. Tal vez los gerentes se opongan a estos
medios porque, dicen ser ellos hombres prcticos. Sin embargo, es imposible

tomar ninguna decisin de gerencia sin contar con alguna teora sobre las
necesidades humanas. Un gerente.. Afirma que delega a sus subordinados. Al
interrogrsele dice cosas como, La gente debe aprender a asumir
responsabilidades, quienes estn ms cerca de la situacin tomaran decisiones
mejores. El psiclogo no puede aceptarla porque ha puesto en palabras su propia
teora, porque ha hallado que sus partes son congruentes entre si y en relacin
con los hechos conocidos y cree en consecuencia que es una gua ms} eficaz
para aumentar la productividad, la integracin y la moral.
EL PRINCIPIO DE LA METAS COMUNES
Cmo podrn realizarse las grandes potencialidades de la teora del psiclogo?
Mientras ms metas en comn tengas la compaa y sus trabajadores, y mientras
mejor se compaginen sus diferentes metas, mas cabalmente se realizarn las
potencialidades de la organizacin y de sus miembros. El primer paso para aplicar
este principi es considerar que las metas del trabajador son tan importantes
como las de la compaa.
La idea de que la empresa es ms importante que el empleado esta tan arraigada
en el pensar gerencial, que nadie la pone en duda ni siquiera piensa en ella.
EL PRINCIPIO DE LAS INTERACCIONES DE APOYO
La empresa mas venturosa es aquella que con ms xito construye interacciones
de apoyo. Likert (1961) define as el principio: el liderazgo y otros procesos de la
organizacin deben ser tales que aseguren al mximo que en todas las
interacciones cada a miembro sienta que la experiencia es de apoyo y que
construye y mantiene sus sentido de valer e importancia personales. Una persona
tiene el apoyo de los dems cuando siente que la comprenden, aceptan y la
quieren; que su trabajo es aprobado y respetado y que los dems tratan de
ayudarla para que ahga un buen trabajo y satisfaga sus necesidades.
EL PRINCIPIO DE RESPONSABILIDAD
El trabajador est ms contento y su organizacin produce mas cuando las
responsabilidades de su trabajo lo incitan a usar de todo su saber, destreza e
ingenio para cumplirlas. Para alcanzar este estado de cosas, los procesos de la
compaa habrn de ser tales, que aseguren que hay una probabilidad mxima de
su trabajo y del trabajo de su organizacin. El que haya metas comunes e
interacciones de apoyo estimula, pero no asegura la aplicacin del principio de
responsabilidad. Cuando las responsabilidades son grandes, la gente tiende a
estar a su altura.

Metas comunes
La esencia de la idea de Scalon fue la creacin de metas comunes ms vigorosas
entre la compaa y los trabajadores. Aunque su plan tiene muchas variantes, se
le incluye tpicamente en un memorando de entendimiento entre una compaa y
un sindicato. Este establece un plan de de incentivos para toda la planta,
destinado a permitir que todos los empleados y funcionarios de la compaa,
inclusive sus propio presidente, se beneficien de su creciente cooperacin y
esfuerzos que se reflejaran en una mayor productividad.
Conclusin personal
Las personas trabajan para cubrir ciertas necesidades que tengan, como la
alimentacin, mantener un hogar, comprase las cosas que necesiten y darle una
vida a sus hijos o ellas mismas hacerse autnomas.
Un trabajo conlleva miles de cosas como tener una buena responsabilidad, tener
el apoyo de sus jefes y dems compaeros para estar satisfecho en tu empleo, as
como tambin para cumplir todas las metas que te propongas.
Tambin es importante considerar que las metas del trabajador son tan
importantes como las de la compaa y si estas metas comparten juntos es ms
fcil la relacin de los involucrados en la empresa, para una buena productividad.
En la lectura tambin se muestran otras necesidades de la pirmide de Maslow
que las personas buscan la satisfaccin de estas, para no sentirse frustrados y
seguir adelante y cumplir sus anhelos.

BIBLIOGRAFIA:
ANTOLOGIA: INTRODUCCION A LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
FACULTAD DE PSICOLOGIA

NOMBRE: MARIA IRENE RUBIO MONTOYA

MATERIA: INTRODUCCION A LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

GRUPO: 606

FECHA: 2 DE MARZO DEL 2016

ACTIVIDAD: REPORTE DE LECTURA

POR QUE TRABAJA LA GENTE