EMPRESA IMPORTADORA “NESTLÉ

PERÚ S.A.”
INTEGRANTES:

- Chaca Cusi, Renzo Alejandro

- Díaz Acuña, Flor de Liz
- Huamán Espinoza, Sergio
- Nuñevero Irigoyen, Ricardo

PROFESOR:

WALTER ABEL URTEAGA FARFAN

 DATOS DE LA EMPRESA
Dirección Av. Los Castillos 500, Ate 15023. Lima - Perú

Sector Sector Secundario / Industria alimentaria

RUC 20263322496
ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA

IMPACTOS POSITIVOS EN LAS

IMPORTACIONES

- Permitió reducir los riesgos

y hacer crecer la seguridad del
suministro de mercadería
demandante.

- Se mejoró en términos de tiempo y

costos, debido a la comunicación
efectiva, para llegar a disponer de la
mercadería lo más antes posible, y de
esta manera evitar sobrecostos
inesperados.
 LIDERAZGO DE COSTOS
Nestlé aplica modelos de optimización utilizando tecnología para ahorrar en costos de transporte y producción. ​

❖ Nestlé desarrolló herramientas tecnológicas ❖ Los gerentes de la cadena de suministro

dirigidas a la planificación de la administran los costos de transporte. Lo
producción y distribución de sus productos. hacen a través de un proceso de gestión
Con ello, se ha logrado ahorros de carga útil que maximiza la utilización
significativos en los costos de transporte, de la carga, minimizando así el costo de
así mismo se redujo significativamente los transporte.
costos de la planta de producción.

❖ Nestlé USA también está utilizando esta herramienta de

optimización para mejorar la redistribución de inventario de
un centro de distribución a otro.
❖ La empresa utiliza la estrategia de liderazgo de costos para
convertirse en la productora con más bajo costo en la industria
para un nivel de calidad determinado, así mismo, con el objetivo
de ofrecer productos estandarizados a los mercados de
importación con precios competitivos más bajos.

Beneficios que obtiene la empresa al realizar liderazgo de costos.​

❖ Permite ahorros significativos maximizando la carga útil y minimizando los costos de

transporte.​
❖ Reducción de costos de planta de producción.​
❖ ​Aumento de las ventas al reducir el número de escasez de productos en cada distribución.​
❖ Reducción de pérdidas al evitar productos desechos.
 CONCLUSIÓN
Se logró contemplar que Nestlé Perú S.A. tiene
un potencial importador gigantesco a
comparación de sus competidores, por la
implementación de estrategias fundamentales,
como las visualizadas anteriormente, que les
ayuda a ganar posicionamiento en el mercado,
asegurando de esta manera la amplia demanda
del abanico de sus productos.
RECOMENDACIÓN
Sin duda alguna resulta recomendable para
cualquier empresa importadora que quiera
destacar en el mercado, hacerse de unos
excelentes proveedores, ya que de ellos va
depender de tener listo el pedido para el cliente
final y no perder el negocio.
 REFERENCIAS

Logical Data. (2022, May 31). 4 maneras en las que las importaciones le
ayudan a crecer su negocio. Logical Data. https://www.ld.co.cr/4-maneras-
en-las-que-las-importaciones-le-ayudan-a-crecer-su-negocio/

Sí, C. A. (2019, May 23). Tu Primera Importación: Consejos para tener éxito. ConAvalSí,
avales y financiación.https://www.conavalsi.com/blog/primera-importacion