PLAN DE NEGOCIO

NEGOCIO
Producción y comercialización de abono a partir de heces de cuy
NOMBRE
El estiércol del cuy, al igual que el abono de vaca es un fertilizante de
altos nutrientes, el cual es utilizado para producir abono orgánico,
DEFINICIÓN ideal para nutrir las plantas. Además la composición de este abono
no genera olor, lo que impide la proliferación de moscas y otros
insectos.

LA VISIÓN

DECLARACIÓN DE LA VISIÓN

Ser una empresa que perdure en el tiempo, desarrollando un producto ecológico y que busque
satisfacer las necesidades de nuestros clientes mediante compromisos de garantía, calidad y
procedimientos éticos.

LA MISIÓN

DECLARACIÓN DE LA MISIÓN

Servir para beneficio de la empresa y del entorno ecológico, en busca de una perfección que logre
expandirse hacia esos lugares donde la producción de alimentos es baja y posiciónanos en el mercado a
través de nuestros productos.

LOS VALORES

DECLARACIÓN DE VALORES

La honestidad y el respeto en nuestras relaciones laborales y comerciales son la esencia de nuestra

cultura organizacional, lo que crea ambientes de bienestar, cordialidad y recordación.

ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Se cuenta con abono orgánico.
 No se cuenta con infraestructura y equipo
 Se ofrecerá un producto libre de
para la elaboración del producto.
químicos.
 Mano de obra.
 Conocimiento técnico para la producción
 Insumos.
y comercialización.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Poca competencia en la zona de pocollay.  El alza de los precios en las materias
 Capacitación de productores. primas.
 La demanda aumenta.  Publicidad.
 Aprovechamiento de las materias primas  Competencias consolidadas en el mercado.
para la producción.
CONCLUSIONES

CONCLUSIONES
 Al utilizar el producto mejoramos la calidad del producto lo cual hace que sea más competitivo
dentro del mercado.
 El productor se verá más beneficiado en cuanto a los costos de este producto tanto
económicamente como en salud.
 Aportaríamos al medio ambiente en el mejoramiento del suelo y de los residuos plástico.

1.6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

ÁREA DE GESTIÓN OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Plan de descuento flexible al bolsillo del cliente. Promocionar el servicio a
COMERCIAL travéz de las redes sociales en época de crisis es eficiente para atraer clientes
potenciales.
Planificar un modelo de negocio innovador en el cual este enfocado en
afrontar situaciones que se puedan presentar en el entorno, implementar un
OPERATIVO modelo de gestión logística donde optimizaremos tiempo y costos en la
prestación de ventas, realizar una atención directa al cliente sobre el
producto.
Analizar el interés de los clientes en el momento de escoger el lugar de
PERSONA
ventas.
La realización comercial del producto tendrá un contrato y una recibo de
LEGAL
venta donde se confirme el producto de valor entregado.
Copilar información sobre los estratos de los clientes manejando una tarifa
FINANCIERO
adecuada para cada uno de ellos.
 COSTO DE INVERSIÓN POR FUENTES DE FINANCIAMIENTO

ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LA CRIANZA DEL CUY

-ALIMENTACIÓN
-MANEJO
-INSTALACIÓN
-SANIDAD
-CALIDAD DE LOS REPRODUCTORES
Resumen de costos, instalación de una hectárea de alfalfa

COSTO DE MANTENIMIENTO
COSTO DEL GAZAPO
Costo de producción por unidad de cuy (nacimiento – saca)
EVALUACIÓN DE COSTOS

BALANCE GENERAL
DESARROLLO POBLACIONAL DE PRODUCCIÓN EN CUYES