INTRODUCCIÓN

Visión sin acción, sólo es

sueño;
Acción sin visión, carece de
sentido.
Visión en práctica, cambia
al mundo.
 CONCEPTOS

PLANEACION es un proceso mediante el cual se

establecen objetivos y se seleccionan los medios o
caminos a seguir para lograrlos.

Estos medios u opciones son precisamente la

ESTRATEGIA que nos permite lograr esos objetivos, y
esta basada en el análisis y evaluación de ventajas y
desventajas de alternativas.
PLANEACIÓN
- Es una relación entre fines y medios;
- Significa que las decisiones de hoy producirán
resultados en el futuro, mismos que derivan de
la finalidad y de los objetivos de la organización.
“Es el proceso mediante el cual se determina
racionalmente a donde queremos ir y como llegar
allá.”
¿Qué es la Planeación Estratégica?

Proceso mediante el cual una organización define su

visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a
partir del análisis de sus fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas.

Es la capacidad de desarrollar un proceso estructurado

que permita a una organización gestionar y administrar
sus recursos humanos, materiales y financieros para el
logro de su misión y visión de mediano y largo
plazo.
 PLANEACIÓN PROSPECTIVA
-En tanto se acepte que el futuro no está predeterminado, al
menos no del todo, se pueden crear, develar, descubrir, diseñar
y hasta construir futuros más convenientes, más factibles y más
deseables. Para ello, el instrumento estratégico más pertinente
es la planeación prospectiva.

-Su misión es la de en listar los futuros, su evaluación y su

jerarquización y selección, siendo para ello una de sus instancias
más importantes la anticipación de futuros diversos: posibles,
probables, lógicos, deseables, temidos, futuribles etc.

Tomás Miklos
Prospectiva

La prospectiva se sostiene en tres estrategias esenciales:

a)la visión de largo plazo;
b)su cobertura holística, y
c)el consensuamiento.

-Estas se conjugan armónicamente para ofrecer

escenarios alternativos (“¿hacia dónde ir?”),

-su evaluación estratégica (“¿por dónde conviene ir?”) y

-su planeación táctica (“¿cómo?”, “¿cuándo?”, “¿con qué?

y “¿con quién?”).
 Prospectiva (Escenarios)
1.- Desde un enfoque pragmático consensual, se puede
establecer que un fenómeno o variable determinado
presenta un “futuro utópico” (deseable), representado por
aquél que se ubica en el extremo superior del “mapa” (o de la
línea) de futuros posibles;

2.-En contrapartida, presenta un “futuro catastrófico”

(indeseable) si se ubica en el extremo contrario del “mapa”
(o línea);

3.-En un punto aproximadamente intermedio, se ubica el

“futuro proyectivo”, el cual representa la prolongación en el
futuro de la línea tendencial del fenómeno o variable
determinado.
 Prospectiva (Escenarios)
4.Es también factible identificar el denominado
“futuro lógico” mediante ajustes al proyectivo con
información proveniente del análisis de coyuntura o
de las decisiones o situaciones ya previstas
para el corto plazo.

5.Una vez identificados éstos (y/u otros) “futuros

clave” es metodológicamente posible construir al
menos uno más: “el futurible”. Este representa la
intersección estratégica y contexto-dependiente
entre lo deseable y lo factible.
 N

Indicadores del
fenómeno
estudiado

tiempo
Pasado Presente
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEMOCRÁTICA
La planeación estratégica el qué hacer y cómo
hacer es un instrumento político para responder
a las demandas sociales, dice Tomás Miklos.

Es un elemento imprescindible en procesos de

democratización como mecanismo de consenso
que vincula a la sociedad con las instituciones
políticas.

Instrumento para la construcción social de

políticas públicas.