CLIMA

ORGANIZACIONAL
ARIADNA TERRAZA
LUIS OPAZO
8DIMENSIONES SEGÚN RINSES LIKERT
• MÉTODOS DE MANDO: FORMA EN QUE SE UTILIZA EL LIDERAZGO PARA
INFLUIR EN LOS EMPLEADOS
• CARACTERÍSTICAS DE LAS FUERZAS MOTIVACIONALES: PROCEDIMIENTO
QUE INSTRUYEN PARA MOTIVAR A LOS EMPLEADOS Y RESPONDER A SUS
NECESIDADES.
• CARACTERÍSTICAS DE LOS PROCESO DE COMUNICACIÓN: LA NATURALEZA
DE LOS TIPOS DE COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA, ASI COMO LA MANERA
DE EJERCERLOS.
• LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS PROCESOS DE INFLUENCIA: LA INFLUENCIA DE
INTEGRACIÓN SUPERIOR- SUBORDINADO PARA ESTABLECER LOS OBJETIVOS
DE LA ORGANIZACIÓN.
• LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES:
LA PERTINENCIA DE LAS INFORMACIONES EN QUE SE BASAN LAS
DECESIONES ASI COMO EL REPARTO DE FUNCIONES
• LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN : LA
FORMA EN QUE SE ESTABLECE EL SISTEMA DE FIJACIÓN DE OBJETIVOS
O DIRECTRICES.
• LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS PROCESOS DE CONTROL: EL EJERCICIO
Y LA DISTRIBUCIÓN DEL CONTROL ENTRE LAS INSTANCIAS
ORGANIZACIONALES
• LOS OBJETIVOS DE RENDIMIENTO Y DE PERFECCIONAMIENTO: LA
PLANIFICACIÓN ASÍ COMO LA FORMACIÓN DESEADA.
CLIMA DE TIPO AUTORITARIO
AUTORITARISMO EXPLORADOR
• LA DIRECCIÓN NO CONFÍA EN SUS EMPLEADOS
• LA MAYORIA DE LAS DECISIONES SE TOMAN EN LA CIMA DE LA
ORGANIZACIÓN
• LOS EMPLEADOS PERCIBEN Y TRABAJAN POR TEMOR
• LA COMUNICACIÓN SOLO EXISTE EN FORMA DE INSTRUCCIONES
AUTORITARISMO PATERNALISTA
• EXISTE CONFIANZA ENTRE LA DIRECCIÓN Y LOS EMPLEADOS
• AUNQUE LAS DECISIONES SE TOMAN EN LA CIMA, ALGUNAS VECES SE
DECIDE EN LOS NIVELES INFERIORES
• LOS CASTIGOS Y RECOMPENSAS SON USADOS PARA MOTIVAR A LOS
EMPLEADOS
• LA DIRECCIÓN JUEGA CON LA NECESIDADES SOCIALES , PERO DA LA
IMPRESIÓN QUE SE TRABAJA EN UN AMBIENTE ESTABLE Y
ESTRUCTURADO.
CLIMA CERRADO: ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA Y RÍGIDA DONDE HAY
EMPLEADOS INSATISFECHOS EN SU TRABAJO Y CON LA
ORGANIZACIÓN.
CLIMA PARTICIPATIVO
PARTICIPATIVO CONSULTIVO
• LA DIRECCIÓN CONFÍA EN SUS EMPLEADOS
• LAS DECISIONES SE TOMAN EN LA CIMA PERO LOS SUBORDINADOS
PUEDEN HACERLO EN LOS NIVELES MAS BAJOS
• PARA MOTIVAR A LOS EMPLEADOS SE USAN LAS RECOMPENSAS Y LOS
CASTIGOS OCASIONALES
• SE SATISFACEN LAS NECESIDADES DE PRESTIGIO Y ESTIMA
• SE PERCIBE UN AMBIENTE DINÁMICO Y LA ADMINISTRACIÓN SE BASA
EN OBJETIVOS POR ALCANZAR.
PARTICIPACIÓN EN GRUPO
• EXISTE PLENA CONFIANZA EN LOS EMPLEADOS
• LA TOMA DE DECISIONES SE DA EN TODA LA ORGANIZACIÓN
• LA COMUNICACIÓN ESTÁ PRESENTE DE FORMA ASCENDENTE,
DESCENDENTE Y LATERAL
• LA FORMA DE MOTIVAR ES LA PARTICIPACIÓN, EL ESTABLECIMIENTO
DE OBJETIVOS Y EL MEJORAMIENTO DE MÉTODOS DE TRABAJO
• SE FORMA UN EQUIPO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA.
CLIMA ABIERTO: ORGANIZACIÓN DINÁMICA, CON CAPACIDAD PARA
ALCANZAR SUS OBJETIVOS E INTENTANDO SATISFACER LAS
NECESIDADES SOCIALES DE LOS EMPLEADOS.