EMPRESA , EMPRESARIO,LIDERAZGO

EL CLIENTE: En la antigua Roma un cliente era el que dependía de un

benefactor, lo cual resultaba necesario para quien no podía en forma legal
alcanzar la ciudadanía, un derecho reservado inicialmente a los Patricios.
Persona que utiliza los servicios de un profesional ó de una EMPRESA ó
que compra habitualmente en un comercio.
RELACION CLIENTE – ARQUITECTO
El Arquitecto debe presentarse como una persona seria, conocedora del
tema, que los compromisos que firme sean en relación a tiempos de entrega
bien definidos y perfectamente presentados, NUNCA entregar originales, sino
copias de los mismos y de ser posible que esta relación se de siempre en el
despacho u oficina del Arquitecto.
 EMPRESA, EMPRESARIO, LIDERAZGO

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las

personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma
entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce
como líder.
La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la
mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un
elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar
adelante una empresa u organización, pero también lo es en otros ámbitos.
Existen distintas clasificaciones de los líderes, que se establecen a partir
de diversos criterios. Cuando un líder es escogido por una organización,
se habla de un líder formal. Los líderes informales, en cambio,
emergen de manera natural o espontánea dentro un grupo.
De todas formas, la clasificación más difundida es aquella que refiere al
vínculo entre el líder y los sujetos a los cuales influencia (es decir, sus
seguidores). En este caso, existen liderazgos democráticos, autoritarios y
liberales
 LIDERAZGO

• TRATO Y RECONOCIMIENTO
• El hombre tiene dos necesidades vitales (hambres)
- El hambre física “Comer”
- El hambre psicológica o espiritual “Ser reconocido , ser tomado en cuenta,
que se interesen en él”
- AUTOMOTIVACION.
- Conocerse a si mismo, llegar a nuestro
interior y conocer nuestro potencial,
nuestras capacidades.
- Definir nuestros objetivos
- Dedicar el máximo de tiempo a la preparación.
- Renuncia a placer y descansos
- Desarrolla una personalidad propia
- Evitar conflictos emocionales
 LIDERAZGO

• COMO CONSEGUIR LA EXCELENCIA:

- Hacer las cosas.
- Hacerse de una disciplina. La voluntad es la razón de existir.
- Trazarse objetivos y como el agua tener capacidad de adaptación.
- Traducir las oportunidades (Los problemas son oportunidades para
probarnos, cuando se presenten las oportunidades hacerlas nuestras si se
tiene la capacidad).
- Ser creativo
- Trascender
- Ser humilde al decir me equivoque (Asimilar los fracasos y no inculpar a
otros)
- Levantarse de los fracasos.
- Conseguir todo esto a través del trabajo diario.
 EMPRESARIO

• Un empresario, en términos simples, es aquella persona que crea o adquiere un

negocio o empresa, y luego, se dedica a trabajar en él y hacerlo crecer.
• En términos más elaborados, un empresario es aquella persona que cumple
con el siguiente proceso:
• 1. Identifica una oportunidad
• En primer lugar un empresario tiene la suficiente visión como para identificar
una oportunidad de negocio.
• 2. Asume riesgos
• Una vez identificada la oportunidad de negocio, el empresario se informa,
investiga y analiza dicha oportunidad, y si considera que el negocio producto de
dicha oportunidad podría ser rentable, toma los riesgos necesarios, y asume la
responsabilidad de su decisión.
• 3. Reúne recursos
• Una vez que toma la decisión de iniciar su negocio, el empresario reúne
rápidamente los recursos necesarios (financieros, tecnológicos, humanos, etc.)
que le permitan poner en marcha su empresa
 EMPRESARIO.

• 4. Innova Luego usa su creatividad para diseñar un producto único, que ofrezca
una diferenciación con respecto a los productos de sus competidores, y que
satisfaga necesidades insatisfechas de los consumidores.
• 5. Desarrolla procesos
• Posteriormente, el empresario crea procesos o sistemas que hagan funcionar
eficientemente su negocio. Procesos o sistemas sobre cómo adquirirá sus
insumos, como producirá sus productos, cómo los distribuirá al público, como
los promocionará, etc.
• 6. Lidera Una vez que ha iniciado su negocio, el empresario ejerce su liderazgo
para inducir y motivar a sus trabajadores a que alcancen los objetivos de su
empresa.
• 7. Contribuye a la comunidad
• Por último, el empresario contribuye con la comunidad, ya sea brindando un
bien o servicio útil a los consumidores, incentivando la economía, o generando
empleo, creando nuevos puestos de trabajo.
 EMPRESA, EMPRESARIO, LIDERAZGO

Una empresa es una unidad económico-social, integrada por

elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de
obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes
y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo,
tierra y capital).

Las empresas pueden clasificarse según la actividad económica

que desarrollan. Así, nos encontramos con empresas del sector
primario (que obtienen los recursos a partir de la naturaleza,
como las agrícolas, pesqueras o ganaderas), del sector
secundario (dedicadas a la transformación de bienes, como las
industriales y de la construcción) y del sector terciario
(empresas que se dedican a la oferta de servicios o al comercio).
 EMPRESA, EMPRESARIO, LIDERAZGO

Otra clasificación valida para las empresas es de acuerdo a su

constitución jurídica. Existen empresas individuales (que
pertenecen a una sola persona) y societarias (conformadas por
varias personas). En este último grupo, las sociedades a su vez
pueden ser anónimas, de responsabilidad limitada y de
economía social (cooperativas), entre otras.

Las empresas también pueden ser definidas según la titularidad del capital. Así,
nos encontramos con empresas privadas (su capital está en mano de
particulares), públicas (controladas por el Estado), mixtas (el capital es
compartido por particulares y por el Estado) y empresas de autogestión (el
capital es propiedad de los trabajadores).
 • 1,- NOMBRE
• 2,- MISION
• 3,- VISION
LA EMPRESA • 4,- FIGURA JURIDICA
MI EMPRESA • 5,- ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA Y
FUNCIONES.
• 6,- SOCIOS Y ACCIONISTAS.
• 7,- CONSEJO ADMINISTRATIVO
-GERENTE:
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS MATERIALES
RECURSOS FINACIEROS
• 8,- MANDATO
• 9,- PROYECTO
• 10,- JUSTIFICACION
• 11.- OBJETIVOS GENERALES
• 12,- OJETIVOS ESPECIFICOS
• 13,- PERFIL DEL CLIENTE
• 14,- PERFIL DEL USUARIO.
 • CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

• DISEÑO ORGANIZACIONAL.
LA EMPRESA
MI EMPRESA
• ANTEPROYECTO

• ANALISIS DE FUENTES SECUNDARIAS

(INEGI)

• DISEÑO DE ENCUESTAS

• CRONOGRAMA DE OBRA

• ESTIMADO DE COSTOS.

• ESTRATEGIA DE PROMOCION

• PRESENTACION ANTE LOS SOCIOS

 • ANALISIS MATRICIAL DEL
PROYECTO O CONSTRUCCION.
LA EMPRESA
• 1,- OPORTUNIDADES
MI EMPRESA

• 2,- AMENAZAS

• 3,- FORTALEZAS

• 4,- POTENCILIDADES

• 5,- RIESGOS

• 6,- DEBILIDADES

• 8,- DESAFIOS

• 9,-LIMITACIONES
 • PLAN DE MERCADOTECNIA

LA EMPRESA 1,- ANALISIS SECTORIAL

-Variables, Giro, Tamaño y Ubicación.
MI EMPRESA
2,- COMPETENCIA .
3,- ANALISIS DE LA COMPETENCIA (Precio,
Producto, Calidad y Servicio)
4,- PRODUCTO O SERVICIO.
5,- CARACTERISTICAS.
6,- POSICIONAMIENTO.
7,- VENTAJA COMPETITIVA.
8,- SEGMENTO. (Empresarial, Comercial u otro)
9,- ANALISIS DE MERCADO
10,- PLAZA Y CANAL DE DISTRIBUCION.
11,- POLITICA DE PRECIO.
12,- PLAN DE ACCION Y MEZCLA DE PROMOCION
13,- CRONOGRAMA DE EGRESOS.
14,- INVERSION DEL AREA DE MERCADOTECNIA.