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EMPRENDIMIENTO

UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

ESTRUCTURA DE LOS PLANES DE NEGOCIO

PÁGINAS PRELIMINARES:
• Carátula
• Dedicatoria
• Agradecimientos
• Índice

CUERPO DEL INFORME


1. Idea de negocio (Carlos Camacho)
2. Justificación (Deyssi Arias)
3. Análisis del entorno/sector (Juan Mendoza)
3.1.- FODA
4. Investigación, sondeo o estudio de
mercados 4.1.- Análisis de Resultados
4.2.- Análisis de la Oferta
4.3.- Análisis de la Demanda
5. Plan estratégico (Alex Mercado)
5.1.-Misión
5.2.- Visión
5.3.- Objetivos
- General
- Específico
6. Plan de mercadotecnia (Luis Espinoza)
6.1.- Objetivos del Plan de Marketing
6.2.- Estrategia de Producto
6.3.- Estrategia de Precio
6.4.- Estrategia de Plaza
6.5.- Estrategia de Promoción
7. Plan de operaciones
7.1 Diseño del Producto
7.2 Flujograma de procesos (Edwin Criollo )

8. Presupuesto.

Bibliografía
Anexos
Descripción del equipo gerencial de la empresa.
1. Idea de negocio

“APRENDE Y EMPRENDE PEQUEÑO IMPORTADOR”

2. Justificación:

El título de nuestro emprendimiento es APRENDE Y EMPRENDE PEQUEÑO


IMPORTADOR, porque nuestro emprendimiento está enfocado a los pequeños
emprendedores y asesorarlos para que ingresen al mundo de importaciones y
garantizar la correcta negociación entre cliente y proveedor de esta manera aprendan a
diferenciar los costos, calidad y negociación de la mercancía.
Este emprendimiento está enfocado para las personas que fueron afectadas
económicamente y laboralmente a raíz de la pandemia, brindándoles nuevas ideas de
emprendimiento.

3. Análisis del entorno/sector


3.1.- FODA
5. Plan estratégico

5.1.-Misión
Brindar a nuestros clientes soluciones logísticas integrales necesarias para sus operaciones que
les permita enfocarse en sus negocios para satisfacer oportunamente las necesidades y
expectativas del cliente, a fin de lograr el fortalecimiento empresarial con tecnología de
vanguardia.

5.2.- Visión
Buscamos ser los mejores en brindar servicios de soporte logístico en la cadena del comercio
internacional, satisfaciendo las necesidades de los clientes, logrando el bienestar de nuestros
colaboradores para convertirnos en su gran aliado y de esa manera garantizar la eficacia y
eficiencia en las operaciones, gracias a nuestro excelente equipo humano.

5.3.- Objetivos

- General

Aumentar las ventajas, competitivas, captando la comercialización y producción de los bienes y


servicios, mediante la interacción de las actividades como: Distribución física,
aprovisionamiento de materias primas, manejo de información, tiempos de respuesta, control del
nivel de inventario, estudio de la demanda y servicio del cliente.

- Específico

-Asegurar que los recursos adecuados, en términos de personal, equipos e instalaciones, estén
disponibles para conseguir el nivel de servicio planificado.
-Satisfacer los movimientos diarios de entradas y salidas de bienes definidos por las necesidades
de compra y expedición.
-Planificar programar, controlar y mantener continuamente la utilización de los recursos de
almacenamiento.
-Evaluar el tiempo y las rutas del proceso de distribución de los productos importados al
domicilio del comprador.
-Proyectar a través de un modelo de importación, la estrategia de logística que puede optimizar
la distribución de los productos.