LAS CINCO “S”

CÉSAR A. PIMENTEL M.

5s
Tunja, 06 de Agosto de 2016
 Índice
Concepto y Objetivos 5S 3. Tercera “S”
(SOLED) Seisou
Shine
Limpiar

1. Primera “S”: 4. Cuarta “S”

Seiri Seiketsu
Sort Standardize
Separar Estandarizar

2. Segunda “S”:
5. Quinta “S”
Seito
Shitsuke
Set in Order
Sustaining
Organizar
Disciplinar
Cada cosa en su lugar

No
ingresemos a
la jaula del
León
 CONCEPTO
El método de las 5 « S », así
denominado por la primera letra
(en japonés) de cada una de sus
cinco etapas, se refiere a la
creación y mantenimiento de áreas
de trabajo más limpias, más
organizadas y más seguras, es
decir, se trata de imprimirle mayor
“calidad de vida” al trabajo.
Aunque fue creado para ser
utilizado en ámbitos laborales, es
posible aplicar sus principios para
mejorar la calidad en nuestro
hogar y vida cotidiana.
 OBJETIVOS

• Poder encontrar cualquier cosa en menos de 30 segundos (físico o digital)

• Incrementar la Productividad
• Mejorar la calidad de las actividades realizadas
• Cero retrasos
• Cero insatisfacción del cliente
• Cero Pérdidas ($$$)
• Nos permite colaborar para que la fuente de trabajo y de sostenimiento de
nuestra familia sea competitiva y sobreviva en un entorno tan exigente
• Nos permite trabajar en equipo con el fin de: 1) Aportar ideas para
organizar nuestras áreas de trabajo 2) Hacer más gratas las horas de
trabajo 3) Sentirnos orgullosos del lugar en donde invertimos la mayor
parte de nuestra vida: el trabajo 4) Nos ayuda a realizar nuestro trabajo
con mayor eficacia en las respuestas (porque sabemos donde están las
cosas)
Explicación las 5S
 1. Primera “S”: Seiri – Sort -Separar

“El arte de colocar fuera cosas sin uso”

 Taller 1. Separar
¿Donde está Javier?
1. Él hace cuentas calculando.

2. ¿Pescando en la Piscina?

3. Zapato Converse.

4. Una ballena entrando a la piscina.

5. Ella lleva en su espalda un maletín blanco con

lila.

6. Ella sabe que el jarrón llega en buen estado

gracias a la solución en "Empaque y Embalaje"
de Servientrega.

7. Ellos reparan la Fuga de gas en tubería.

8. Javier sin Gorra y pantalón blanco.

9. Fresco y del Polo Norte.

10. Querida, querida, se te olvidaron los pantis.

11. Con Caracol la diversión está más cerca de

ti, marca el balón.

12. Luchador enmascarado.

13. La Cleopatra del tocado de arco iris.

14. Ejecutivo hablando por celular con maletín

entre las piernas.

15. Pequeño Capitán del barco a radiocontrol.

16. Ay Jalisco, no te rajes.

17. Este faquir viene de la India.

18. Se escapó del manicomio y se cree el

emperador de Francia.

19. Saltarina de clavado a la piscina.

20. Viene de hacer reír en un circo.

 20/5 x 30 seg = 120 seg = 2 min

 
  10
 
 
 
 2. Segunda “S”: Seiton – Set in Order - Organizar

“El arte de cada cosa en su lugar para su rápido

uso”
Aplicando las 5 ”s” en la Oficina
3. Tercera “S”: Seiso – Shine - Limpiar

“El arte de eliminar el polvo”

 3. Tercera “S”: Seiso – Shine - Limpiar

Identificar y Eliminar
las fuentes de
suciedad
 3. Tercera “S”: Seiso – Shine - Limpiar

Campaña
de
limpieza
Beneficios
Implantación Planificar
para la mantenimi Resultados a la Ambiente
limpieza ento despejado
vista

Efectividad Satisfacción de
global trababjo
Preparar Preparar
elemento el manual
s para la de
limpieza limpieza
Taller 2
1 a 49
 4. Cuarta “S”: Seiketsu – Standardize - Estandarizar

“El arte de mantener el estado de limpieza”

4. Cuarta “S”: Seiketsu – Standardize - Estandarizar
 5. Quinta “S”: Shitsuke – Sustaining- Disciplinar

“El arte de hacer cosas Correctas naturalmente”

 Taller 3
Sopa de Letras
 SOPA DE LETRAS - TALLER 5 S

T R A B A J O S E G B A J E Q U S E P C 1 Trabajo
S E P Z D C O L O R G L I M O B U X A T 2 Calidad
K Q I T I S C C Z A S D I S R A Z L Z R 3 Seguridad
C U O R L I M O H S E I R I G J I F Y A 4 Colaborar
O H Z A R K X L O K I S E P X D S G R O 5 Equipo
L A C F Q T R A J O T I O K A N E P L I 6
A J R E S T A B H P O Y R D W E G R O B 7
C N O R G C I O S I N H E Z L B A J A N 8 Las 5 "S"
A E Q C Q A X R E N J A B P I S E I S O 9
L L Q E S L T A P C A L Y K M T X O Y S 10
I U I U E X E R D A R I B O R R C R C E
D P Z E I A C O L Z O S M Z E A O G A G
O I B E W P K B O R A R E K Q E L K L W
S C A E K A O A H T R A P G U R S E P X
E S J Q A O R E E Q U O L E U O F G E S
P I E U A G E S U B A J D A R R I Z A R
A D Z A R O I P M I L C A L B S I A R T
U S E I K E T S U Z P L I O R G L D K R
K U S E R O G U H K B O O X R A Z F A X
S E G U R D N A T S E E K U S T I H S D
 Conclusión
El principio de las 5S puede ser utilizado para romper con los
viejos procedimientos existentes e implantar una cultura nueva
a efectos de incluir el mantenimiento del orden, la limpieza e
higiene y la seguridad como un factor esencial dentro del
proceso productivo, de calidad y de los objetivos generales de
la organización. Es por esto que es de suma importancia la
aplicación de la estrategia de las 5 S’s, no se trata de una moda
sino de un nuevo modelo de dirección o un proceso de
implantación que mejora nuestra organización.
 GRACIAS!
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