SAGARPA

MISION Y VISIN

22 y 23 de Octubre de 2009, Mxico, D.F.

MISIN
Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos realizados por la organizacin, para conseguir sus propsitos. Indica de manera concreta dnde radica el xito de nuestra empresa.

LA MISIN PONE DE MANIFIESTO:

Identidad de la organizacin para ser reconocida en su entorno

los valores, reglas, principios, que orientan la actividad de los integrantes

la cohesin alrededor de objetivos comunes, lo cual facilita la resolucin de conflictos y motivacin del personal.

Realizar el proceso de formular el futuro es establecer la "Visin". Visualizar el futuro implica un permanente examen de la organizacin frente a sus clientes, su competencia, su propia cultura, pero sobre todo, discernir entre lo que ella es hoy, y aquello que desea ser en el futuro, todo esto frente a su capacidades y oportunidades. Los aspectos a revisar son:

VISIN

Qu tratamos de conseguir?
Cules son nuestros valores? Cmo produciremos resultados? Cmo nos enfrentaremos al cambio? Cmo conseguiremos ser competitivos?

ASPECTOS IMPORTANTES PARA ESTABLECER LA VISIN Lo que la Empresa aspira a ser y no lo que tiene que hacer. Que tipo de Empresa queremos ser? En qu tipo de negocios debe entrar la Empresa? Cules deben ser los objetivos de rendimiento?.

PREGUNTAS QUE NOS AYUDAN A ESTABLECER LA VISION

Por qu existimos (cul es nuestro propsito bsico)? En qu sector debemos estar? Quin es nuestro usuario o ciudadano objetivo? En dnde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo? Qu es valor para nuestro usuario o ciudadano?

Cmo es que vamos a satisfacer estas necesidades? En qu nicho o sector queremos estar? Cules son nuestros productos o servicios presentes o futuros? En qu nos distinguimos?, qu caracterstica especial tenemos o deseamos tener? Qu principios son importantes para el futuro de nuestra organizacin?

Qu necesidades podemos satisfacer?

UN PROPSITO BIEN DEFINIDO TIENE TRES ELEMENTOS: 1.- Un verbo que indique cambio del status quo (incrementar, bajar, generar, eliminar, transformar, ) 2.- La explicacin del problema o condicin que se busca cambiar 3.- La dentificacin de los clientes especficos

Proceso Analtico
A partir de
En que escenario estamos hoy? Que retos y oportunidades nos ofrece? Con que fortalezas y debilidades lo enfrentamos?

Misin
Quines somos? Qu hacemos? Para quienes lo hacemos? Qu beneficio reciben?

Por qu existimos (cul es nuestro propsito bsico)? Que nicho queremos y podemos ocipar? Que nos distingue de los dems?

Anlisis Situacional

Visin

COMO EVALUAR MISIN Y VISIN

Considere los siguientes factores para evaluar la Sintaxis Claro y comprensible para todo el personal Breve (para facilitar el recordarlo) Especfico de acuerdo con el negocio u organizacin de que se trate Contundente, es decir, que identifique las fuerzas que impulsan la visin estratgica Refleja la ventaja competitiva Flexible, pero bien enfocada Sirve de modelo y medio para tomar decisiones gerenciales Refleja los Valores, Creencias y Filosofa de la organizacin Es realista Sirve como fuente de energa y punto de unin para la organizacin

UTILIDAD DE MISIN VISIN

a) Medir resultados y efectividad de los planes y acciones llevadas a cabo b) Establecer responsabilidades c) Identificar recursos necesarios d) Relacionar los objetivos operativos y las acciones que de estos se desprenden, con la tctica y la estrategia general de la organizacin.