INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA QUÍMICA E INDUSTRIAS

EXTRACTIVAS
FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN

Integrantes del equipo: DIRECCION

-Barreto Rodríguez Lizeth

-Caro Ramírez Javier Iván 2PV61
-Fragoso Montoya América
-García Lira Kathia EQUIPO 1
-González Hesiquio Yair Alejandro
-López Lara Guillermo Emilio
-Martínez Ramos Abraham Salvador
-Martínez Márquez Juan Antonio
-Ponce Madrid Gibran Alejandro
Profesor: Hernández Mendoza Rene
 DEFINICIONES
DIRECCION (David R. Hampton)
Proceso mediante el cual los administradores buscan influir
sobre sus subordinados para lograr las metas y esto a través
de la comunicación la dirección se distingue de otros
procesos administración por su naturaleza e interpersonal.

DIRECCION (Henry H. Albers)

Puede definirse desde el punto de vista de la totalidad de
las funciones desempeñadas por los ejecutivos como
individuos o como grupos en sus relaciones con los
subordinados que forman la estructura administrativa.
 Dirección

Es conducir a la empresa teniendo en

cuenta los fines y buscando obtener
las mayores ventajas posibles de
todos los recursos de que disponga.su
objetivo es alcanzar el máximo
rendimiento de todos los empleados.
Criterio Moderno de
Administracion
 Ya no es únicamente el patrón quien
toma las decisiones y ejerce la
actividad de mando, sino que existe
una dirección descentralizada de
acuerdo a la estructura orgánica de
cada empresa con objeto de mayor
participación al trabajador en el
proceso de decisión y gestión de la
empresa
 Principios básicos de dirección
Aprovechamiento del Costo de la
Coordinación de intereses
conflicto comunicación

Utilidad de la
motivación
Conductos
Comunicación bilateral
adecuados para las
ordenes
Cumplimient
Tipo de jefatura o de ordenes
Unidad en expedición de
ordenes

Resolución de los
Mejora de la
conflictos Relaciones humanas
comunicación
Disciplina
Principios de
dirección
Integración de las metas de Armonía de objetivos
los demandantes

Sugiere que los Sugiere que una de las

administradores deben tareas de administrativos es
integrar las diferentes metas crear un ambiente en el que
de los demandantes las personas utilicen su
satisfaciendo tanto las habilidades y capacidades
exigencias como los para lograr los objetivos de
intereses de la empresa la empresa
Principio de motivación
Los planes de motivación de
los administradores serán
más o menos eficientes
dependiendo de que tan
integrados estén en el
sistema total de
administración
Principio de liderazgo
El liderazgo es más efectivo
si se comprende qué motiva
a los subordinados, cómo
funcionan estos
motivadores y si se refleja
este conocimiento en las
actividades que realiza el
líder
Uso complementario de la organización informal

Se debe usar este recurso para corregir

informaciones equivocadas y para
proporcionar información que no se
podría dar de forma apropiada en el
patrón formal de comunicación
Uso complementario de
la organización informal

Se debe usar este recurso para

corregir informaciones equivocadas
y para proporcionar información que
no se podría dar de forma apropiada
en el patrón formal de comunicación
 Henry Fayol:  Define la Dirección indirectamente al señalar; una vez
constituido el grupo social, se tratade hacerlo funcionar.

 Harold Koontz y O’donell: Define esta como la función ejecutiva de guiar y

vigilar a los subordinados.

 George Terry: Define la actuación como hacer que todos los miembros del
grupo se propongan lograr el objetivo, de cuerdo con los planes y la
organización, hechos por el jefe administrativo.

 Henry Minzberg: Esencialmente consiste en observar lo que los directivos

hacen realmente sobre lo que constituyen las actividades de la Dirección

 Peter Druker: Asegura que para lograr que las metas estén de acuerdo con el
propósito de la empresa.

 Chester Barjara: La considera como el coordinar los esfuerzos esenciales de

aquellos que integran el sistema cooperativo.
 MANDO, SUBORDINACION Y MANEJO DE
DIFERENCIAS.
Mando: Es una facultad que debe merecerse, no solo desde el punto de vista de las
máximas autoridades que lo otorgan, si no especialmente desde el punto de vista de los
subordinados
Subordinación: Obedecer quiere decir, cumplir la voluntad de quien manda