QUE ES ORGANIZACIÓN
La organización es el acto de
La organización permite
IMPORTANCIA DE LA CARACTERISTICAS DE LA
desarrollar destrezas y
ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN DEPARTAMENTALIZACION
habilidades directivas.
Está deliberadamente
planeada. Posee objetivos
concretos. Cuenta con uno o
más centros de autoridad o
poder. Conforma un sistema
de actividades.
OBJETIVOS CONCRETOS ,
PERDURAN CON EL TIEMPO ,
DINAMICAS , SISTEMAS
SOCIALES ,TRABAJO EN
EQUIPO , COMPARTIR
OBJETIVOS EN FORMA
EFECTIVA , OFRECER
OPORTUNIDADES DEM
ENTRENAMIENTO , LIDERAZGO
MANEJAR EL BAJO
RENDIMIENTO ,COMPRENDER
RIESGO ,ADAPTACION A
OPORTUNIDADES Y
CAMBIOS ,ESTRUCTURA
CLARAMENTE DEFINIDA ,
POLITICA DE COMPAÑÍA
RECONOCIDA
CRITERIOS DE
SISTEMA DE ORGANIZACIÓN
SISTEMA FUNCIONAL Es una
estructura jerárquica donde
POR PRODUCTO
cada empleado tiene un
superior y los equipos son
agrupados por especialidades
GEOGRAFIA O POR SISTEMA DIVISIONAL Es
TERRITORIOS popular entre las grandes
corporaciones
multinacionales.
SISTEMA MATRICIAL La
POR CLIENTELA
estructura matricial, es la
combinación de dos tipos de
estructuras: la que se realiza
por funciones y la que se hace
en base a productos/
proyectos.
POR PROCESO O EQUIPO
SISTEMA PLANO Es popular
entre las nuevas empresas y
las compañías de tecnología
POR PROYECTOS
disponer y coordinar los
recursos disponibles
(materiales, humanos y
financieros). Funciona
mediante normas y bases de
datos que han sido dispuestas
para estos propósitos
ORGANIZACIÓN FORMAL E CENTRALIZACION
TIPOS DE AUTORIDAD ORGANIGRAMAS FLUJO GRAMAS TIPOS DE FLUJOGRAMAS
INFORMAL ADMINISTRATIVA
DESCENTRALIZACION
ADMINISTRATIVA La
descentralización es el proceso
de distribuir o dispersar
funciones, poderes, personas o
La centralización es una cosas fuera de una ubicación o FLUJO GRAMAS DE PRIMER
AUTORIDAD FORMAL GENERAL ,
FORMAL Es una estructura tendencia a concentrar la autoridad central. NIVEL O DE DIRECCION
ESPECIFICO,INTEGRAL,FUNCIO POR SU NATURALEZA ,POR SU
bien definida de autoridad y autoridad de toma de DESCENDENTE, FLUJO
responsabilidad que define la NAL,MICROADMINISTRATIVO , AREA DE APLICACIÓN ,POR SU
decisiones en un grupo CONTENIDO , POR SU AMBITO GRAMAS DE SEGUNDO
delegación de autoridad y reducido de personas; no hay VERTICALES,HORIZONTALES NIVEL ,FLUJO GRAMAS DE
relaciones entre varios delegación. Conclusión Toda EJECUCIÓN
miembros de la organización. actividades realizada por el
administrador, que tiene
reservados para sí la iniciativa
AUTORIDAD TECNICA O STAFT y el poder
INFORMAL Es aquella que se
desarrolla como producto de
interacciones sociales entre los
miembros y que se identifican
por su derivación de la AUTORIDAD PERSONAL
estructura formal de la
organización
LA AUTORIDAD Es la facultad o
potestad que se tiene para
gobernar o ejercer el mando.
EL PODER Es un mando fáctico,
es una fuerza que se impone
aun contra la voluntad del otro
y sin importar la razón de
aquell
TRAMO DE CONTROL Se
refiere al número de
trabajadores que un jefe
puede dirigir de manera eficaz,
lo que determina el número y
gerentes que una empresa
posee y debe poseer.