Poder referente Poder de experto Poder legitimo Poder de recompensa Poder coercitivo DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO

FUENTES DE PODER
organización
DEPARTAMENTALIZACIÓN NACE LA NECESIDAD DE SINCRONIZAR Y ARMONIZAR DEPARTAMENTALIZACIÓN A CLIENTES
LOS ESFUERZOS PARA REALIZAR UNA TAREA
AUTORIDAD CONTRA PODER DEPARTAMENTALIZACIÓN DE EQUIPOS
JERARQUIZACION
Dominio, imperio, facultad de jurisdicción que uno DEPARTAMENTALIZACIÓN POR SECUENCIA
COORDINACIÓN tiene ara mandar o ejecutar una cosa
DIVISIÓN DE TRABAJO
Por lo general esta organización no se da por si sola,
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN sino que combina con las anteriores organizaciones
ETAPAS DE LA ORGANIZACION
Se caracteriza porque la actividad decisional
se concentra en una sola persona
Es donde un grupo de personas se reúnen para

ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN discutir dicho asunto y decidir decisiones

Consiste en dividir el trabajo y establecer la
LINEAL O MILITAR ESTAF
especialización desde un obrero hasta un gerente
consiste en combinar la departamentalización
ORGANIZACIÓN POR por proyecto con la de funciones
ORGANIZACIÓN
Este tipo de organización es la más aplica en
la actualidad por ser la más ventajosa
FUNCIONAL O DE TAYLOR
LA ORGANIZACION COMITÉS Potestad facultad poder que tiene una persona
ORGANIZACIÓN sobre otra que le esta subordinada
ORGANIZACIÓN
MATRICIAL
LINEO-FUNCIONAL TIPOLOGIA DE LA Autoridad en línea
VERTICAL ORGANIZACIÓN
ORGANIGRAMAS AUTORIDAD Autoridad de personal
HORIZONTAL
v TÉCNICAS DE
TIPOS DE AUTORIDAD Autoridad funcional
CIRCULAR Asignación de ORGANIZACIÓN
deberes

MIXTO DELEGACIÓN Tamaño de la Importancia del

Delegación de organización deber o decisión
Es asignar autoridad a una persona para llevar a cabo
autoridad actividades especificas

Complejidad de la
Creación de Asignación de PASOS DE LA tarea
confianza responsabilidad DELAGACIÓN
Cultura conclusiones
FACTORES DE
organizacional
CONTINGENCIA EN LA
DELEGACION