GESTIÓN DE RIESGOS

Clase N° 17

12 – mayo- 2022
CONDICIONES FAVORABLES PARA LA CLASE

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electrónicos en silencio

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participación
 CONTENIDOS
Aprendizaje esperado: Aplican modelo de causalidad de pérdidas en el análisis de programas de gestión
de riesgos laborales, considerando instrumentos para investigación de accidentes-incidentes, según
requerimientos técnicos.
Criterios de evaluación:
• 2.6.-Diferencia accidente, cuasi-accidente e incidente según modelo de causalidad y
pérdida, considerando causas y consecuencias.
• 2.7.-Determina instrumentos para la investigación de accidentes-incidentes, según los
propósitos del estudio, considerando diseño y evaluación de resultados.
• 2.10.-Tec-Detecta las causas que originan problemas de acuerdo a parámetros
establecidos y en contextos propios de su actividad.
Contenidos:
-Accidente, cuasi-accidente e incidente
-Modelo de causalidad de pérdidas Frank Bird
-Causas y consecuencias de accidentes e incidentes
-Instrumentos para investigación de accidentes-incidentes
-Diseño de instrumentos
-Evaluación de resultados sobre accidentes e incidentes
-Aplicación de modelo de causalidad de pérdidas en el ámbito laboral: Etapas y responsables
-Fortalezas y debilidades de los programas actuales de control de pérdida
-FODA
CAUSALIDAD DE FRANK BIRD

Factores personales: son los que se encuentran ligados al comportamiento humano,

dentro de los cuales se pueden destacar:

• Falta de conocimientos o capacitación.

• Motivación.

• Ahorrar tiempo.

• Buscar la comodidad.

• Defectos físicos o mentales.

CAUSALIDAD DE FRANK BIRD

Factores del trabajo: guarda relación con los aspectos relacionados al lugar de trabajo y los procesos
que en él se desarrollan, por ejemplo:
• Un lugar de trabajo debe proveer los elementos de seguridad para su personal.
• Falta de información (capacitación).
• Falta de normas de trabajo o negligencia laboral.
• Diseño inadecuado de las máquinas y equipos.
• Desgaste de equipos y herramientas.
CAUSALIDAD DE FRANK BIRD

La Causa Inmediata es lo que provoca la lesión y se divide en dos eventos:

• Acciones y/o condiciones sub-estándares que se producen al no controlar las causas básicas.
• Actos sub-estándares, que ocurren cuando el trabajador no cumple las medidas de seguridad.
CAUSALIDAD DE FRANK BIRD
Las condiciones sub-estándares: son las que se generan cuando la empresa no entrega las condiciones
adecuadas para realizar los trabajos de manera segura, entre las que podemos citar, por ejemplo:
• Falta de protecciones y resguardos en las máquinas e instalaciones.
• Protecciones y resguardos inadecuados.
• Falta de sistema de aviso, de alarma o de llamada de atención.
• Falta de orden y limpieza en los lugares de trabajo.
• Escasez de espacio para trabajar y almacenar materiales.
LOS RIESGOS LABORALES

"El riesgo es una variable permanente en todas las actividades de la

organización que influye en sus oportunidades de desarrollo, pero que
también afecta los resultados y puede poner en peligro su estabilidad. Bajo
la premisa de que "no es posible eliminar totalmente los riesgos en un
sistema" (Principio de Permanencia del Riesgo), se requiere "manejarlos" de
una manera adecuada, coherente y consistente, mediante la implantación de
un efectivo procedimiento para la GRL".
Este procedimiento para la GRL, debe garantizar la seguridad del factor
humano y el equipamiento, así como su bienestar, y por tanto alcanzar altos
índices de calidad y productividad con la consecuente obtención de
sustanciosos beneficios económicos.
¿CÓMO DIFERENCIAR PELIGRO Y RIESGO?

En primer lugar, matizar que los peligros se identifican.

Esto es, mediante:

✓Observación.
✓Estadísticas de incidentes.
✓Procedimientos de trabajo.
✓Discusiones grupales.
✓Entrevistas.
PELIGRO

Para identificar el peligro, preguntamos:

¿En qué circunstancias una fuente, ya sea
máquina, persona, animal o actividad podría
ocasionar un incidente?
Ahora bien, una vez identificado el peligro
recordemos que para que exista un incidente,
primero es necesario que tenga lugar un
evento o suceso no deseado.
INCIDENTE

¿Qué tipo de evento tendría que ocurrir?

Una vez se ha materializado el evento, es
preciso volver a preguntar:
¿Qué tipo de consecuencias traería dicho
evento?
Y a esto, concretamente, es a lo que se le
llama incidente, a un evento y sus
consecuencias.
ACCIDENTE LABORAL

• Después de un evento o suceso

no deseado (golpe, caída,
atrapamiento, etc.) se generan
lesiones inmediatas al trabajador
(laceración, excoriación,
hematoma, etc.).
ENFERMEDAD PROFESIONAL

• Después de un evento o suceso no

deseado (principalmente debido a las
exposiciones que superan los límites
máximos permisibles), se tienen
lesiones que se han desarrollado de
manera paulatina en el trabajador
(hipoacusia, síndrome del túnel
carpiano, etc.).
CUASI ACCIDENTE LABORAL

• Después de un evento o
suceso no deseado (colapso
de una estructura, derrame
de sustancias químicas,
etc.), que pudo originar
lesiones, se generaron
daños materiales.
INVESTIGACIÓN DEL ACCIDENTE

• Una vez producido el incidente, se

deben realizar investigaciones para
poder determinar acciones.
Una vez descrito todo lo anterior, queda
preguntar:
¿Dónde aparece el riesgo?
El riesgo es la brecha que existe entre
el peligro y el incidente.
¿QUÉ ES LA MATRIZ IPER?
Una vez que aclarados los términos anteriores, pasamos a describir qué es la
matriz IPER y cómo realizarla.
Para empezar, la matriz IPER es una descripción organizada de las
actividades, riesgos y controles, que permite identificar los peligros y realizar la
evaluación, control, monitoreo y comunicación de los riesgos.
De manera resumida, digamos que se trata de identificar el nivel de
probabilidad de que ocurra el suceso o evento no deseado y luego, identificar
el nivel de la consecuencia del mismo.
Y es la combinación de estos dos niveles, lo que nos indicará el nivel del
riesgo:
• Alto
• Moderado.
• Bajo
De acuerdo con estos resultados, deberíamos aplicar controles según lo
establecido en el requisito número 8.1.2, de la norma ISO 45001.
EVALUACIÓN DEL RIESGO

Una vez identificados los peligros presentes en el área, se pasará a su

evaluación. Para la evaluación de riesgos, no pocos autores especialistas
en el tema, han definido un sin número de métodos que arrojan
resultados tanto cualitativos como cuantitativos.
Existen además métodos específicos para la evaluación de determinado
riesgo en especial.
La organización debe garantizar que los resultados de estas
evaluaciones y los efectos de estos controles sean tomados en cuenta
cuando establezca sus objetivos de SST. La organización debe
documentar y mantener esta información actualizada.
EVALUACIÓN DEL RIESGO

La metodología de la organización para identificación de peligros y evaluación de

riesgos debe:
• Estar definida con respecto a su alcance, naturaleza y planificación de tiempo para
asegurar que es proactiva antes que reactiva;
• Proveer lo necesario para la clasificación de los riesgos y la identificación de
aquellos que deban ser eliminados o controlados;
• Ser coherente con la experiencia operacional y las capacidades de las medidas de
control de riesgos empleadas;
• Proporcionar datos de entrada en la determinación de requisitos de los servicios
infraestructura, identificación de necesidades de formación y (o desarrollo de
controles operacionales
• Proveer lo necesario para el seguimiento de las acciones requeridas con el fin de
asegurar la eficacia y la oportunidad de su implementación.
MÉTODOS UTILIZADOS PARA EL ANÁLISIS DE
LOS RIESGOS LABORALES

En el proceso de evaluación
de riesgos, se pueden aplicar
diferentes métodos de análisis
de riesgos, y según los
resultados que puedan brindar,
pueden ser:
• Métodos cualitativos
• Métodos cuantitativos
MÉTODOS UTILIZADOS PARA EL ANÁLISIS DE
LOS RIESGOS LABORALES

Estos métodos permiten

determinar los factores de
riesgos y estimar las
consecuencias, permitiendo
adoptar las medidas
preventivas teniendo en
cuenta, "la experiencia, buen
juicio, buenas prácticas,
especificaciones y normas".
LOS MÉTODOS CUALITATIVOS
• Listas de chequeo o listas de comprobación (check list)
• Análisis del árbol de fallos (fault tree analysis)
• Análisis de seguridad de tareas
• Análisis de peligros y operabilidad (hazard operability analysis, HAZOP)
• Diagrama de Ishikawa
• Modelo del Queso Suizo de James Reason
• Modelo de ICAM
• Evaluación general del riesgo, según el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene del Trabajo y de MUPRESPA, de España
• Evaluación general del riesgo, según el INSHT y Fraternidad Muprespa Modificado por Portuondo y Col. de Cuba
• Métodos cuantitativos de análisis de riesgos:
• Entre los métodos cuantitativos más utilizados se pueden mencionar:
• Análisis del árbol de efectos (event tree analysis)
• Método de valoración del riesgo, de Welberg Anders,
• Método de valoración del riesgo, de William Fine
• Método de valoración del riesgo, de R. Pickers
 RIESGOS EVALUADOS
De existir un riesgo determinado como
moderado, importante o intolerable, se deberá
controlar con la aplicación de medidas
correctivas y darle posterior seguimiento.
Si de la evaluación de riesgos se deduce la
necesidad de adoptar medidas preventivas, se
deberá:
✓Eliminar o reducir el riesgo, mediante medidas
de prevención en el origen, organizativas, de
protección colectiva, de protección individual o
de formación e información a los trabajadores,
y
✓Controlar periódicamente las condiciones, la
organización y los métodos de trabajo y el
estado de salud de los trabajadores.
PARA LUNES 16-05-2022 HASTA LAS 23:59

Elaborar informe sobre etapas y responsables en un programa de gestión de riesgos

laborales, a partir de la aplicación del modelo de causalidad de pérdidas.
Debe incluir fortalezas y debilidades de los programas actuales de control de pérdida.
Entregar informe al docente sobre aplicación del modelo de causalidad de pérdidas,
determinando:
• Causas básicas
• Mejoras para eliminar causas básicas
• Etapas
• Responsables

Entregar en formato Word no mas de 5 hojas, para ser revisado y corregido.

• Evaluación formativa: 5 Decimas
• Enviar a: profe.mko@gmail.com
MUCHAS GRACIAS